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文檔簡介

a.督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和b.監(jiān)督、影響和激勵管理者的管理行為，提升管理者自c.規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行a.設(shè)施建設(shè)一設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)安全文c.隊伍建設(shè)一以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層持續(xù)性——自始至終地貫穿于任何活動靜態(tài)與動態(tài)的全過程之中。我公司安全文化建設(shè)計劃用三年時間，從宣傳培訓(xùn)開始，引入和逐步實施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把安全意識滲透到生產(chǎn)和生活種氣氛、樹立一種責(zé)任、培養(yǎng)一種技能、提供一種保障，達(dá)到眾望所歸的安全目標(biāo)。具備相對應(yīng)的、相對全面的安全文化知識；具備相對應(yīng)的、相對全面的法律意識；具有良好的社會公德；“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷“杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)a.員工安全教育培訓(xùn)；b.每年例行宣傳教育活動；d.全員安全技能演練；e.全員安全必備要件；4.安全骨干隊伍的作用定期召開“安全生產(chǎn)管理小組”會議、生產(chǎn)安全例會。通過不同層次的會議，使公司主要負(fù)責(zé)人、管理人員的安全意識得以強(qiáng)化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和傳播，使各項安全決策、計劃、安排得以順暢地納入到各級、各項工作中去。促使各級主管積極主動地創(chuàng)造性工作，步調(diào)一致地完成共同的安全使命。5.安全管理有序控制行情況和受控程度。----保證各項工作程序清晰受控、責(zé)任明確、效果顯著。以上活動，形成了濃厚的安全文化氛圍，使來自不同層面的，尤其使文化素質(zhì)差異較大的員工能很快地認(rèn)同和接受“安全在你手中，安全在你腳下”的觀念。員工的安全素質(zhì)(一)安全文化理念：生命與健康同在，我與企業(yè)同發(fā)展!1.永遠(yuǎn)肯定和尊重人的尊嚴(yán)和才能。2.尊重員工價值，安全力求完美。3.安全歸根結(jié)底是為了

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