《企業(yè)文化內(nèi)涵及作用案例分析-以吉利汽車企業(yè)文化為例（3000字）》

企業(yè)文化內(nèi)涵及作用案例分析—以吉利汽車企業(yè)文化為例目錄TOC\o"1-3"\h\u303731、企業(yè)文化概念 151232、企業(yè)文化內(nèi)涵 1324723、吉利汽車企業(yè)文化的建設(shè)及作用 143453.1吉利汽車企業(yè)文化建設(shè) 1205833.2吉利汽車企業(yè)文化的作用 2101384、對(duì)于吉利汽車公司文化案例剖析和建議 3155484.1加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè) 3234514.2加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 36365參考文獻(xiàn) 51、企業(yè)文化概念企業(yè)文化是現(xiàn)代化的產(chǎn)物，因此針對(duì)企業(yè)文化的研究和發(fā)現(xiàn)也是從現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展伊始。企業(yè)文化最早載于泰倫斯?迪爾等人1982年出版的《企業(yè)文化》作品中。作者在作品中針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了相應(yīng)的闡述和分析，他認(rèn)為企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)成員的人生觀、價(jià)值觀所逐漸建造起來(lái)的文化風(fēng)格，這些價(jià)值體系是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行倡導(dǎo)和實(shí)施，就此讓企業(yè)組織成員學(xué)習(xí)熟悉，最后演變成大家都遵守了特有價(jià)值體系。自此之后，針對(duì)于企業(yè)文化的研究可謂是分門別類，綜合分析，其中最具代表性的便是奎恩主張的定量研究以及沙因主張的定性研究。針對(duì)企業(yè)文化的定義，現(xiàn)如今并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法。其中被大數(shù)人所接受的定義是艾德佳?沙因教授發(fā)表的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中對(duì)企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化或稱組織文化是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中所形成的，對(duì)員工的價(jià)值觀念和行為方式有一定引導(dǎo)和約束力的文化。2、企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，是當(dāng)前思想和傳統(tǒng)習(xí)慣在運(yùn)營(yíng)中的集中體現(xiàn)，代表著企業(yè)的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，它可以通過(guò)相應(yīng)的價(jià)值體系從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，增加社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的凝聚力和組織創(chuàng)新也有著巨大的影響，對(duì)企業(yè)而言，如何正確地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，將不同特色的員工，不同的價(jià)值觀融入到企業(yè)文化中，具有很重要的意義，良好的企業(yè)文化有助于營(yíng)造良好的工作氛圍，有效地激勵(lì)和激勵(lì)全體員工，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加通暢，企業(yè)凝聚力更強(qiáng)，企業(yè)爆發(fā)力更迅猛，極大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。3、吉利汽車企業(yè)文化的建設(shè)及作用3.1吉利汽車企業(yè)文化建設(shè)吉利在1984年的時(shí)候成立，成立初期以生產(chǎn)冰箱為主要業(yè)務(wù)，之后演變?yōu)樯a(chǎn)各種家用電器、通訊電器、數(shù)碼產(chǎn)品、家居用品，以及涉及到物流、金融、地產(chǎn)、醫(yī)藥等方面產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為領(lǐng)先全世界的美好生活解決方法的提供者。直到2014年底，吉利在世界范圍內(nèi)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到2007億元，盈利金額達(dá)到150億元，利益增長(zhǎng)是收入增長(zhǎng)的300%，線上交易的金額為548億元，相比于去年增加了2391%。根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的官方調(diào)查組織歐睿國(guó)際額研究顯示，2014年的吉利旗下產(chǎn)品在全世界范圍內(nèi)的銷售額為10.2%，已經(jīng)接連6年成為全球電器產(chǎn)品第一品牌。吉利企業(yè)以“人性化神經(jīng)管理，軍事化高效執(zhí)行”為企業(yè)文化建設(shè)方向，既要讓吉利的每一個(gè)員工、干部都充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真實(shí)人性的關(guān)愛(ài)，又讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到游戲規(guī)則的剛性和無(wú)情，從而保證吉利的每一個(gè)員工、干部的工作都自覺(jué)地遵守規(guī)則，尊重規(guī)則，維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性，這是吉利汽車有限公司企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)。3.2吉利汽車企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化是一種通常適用于企業(yè)的任何員工，對(duì)所有人都具有無(wú)形的約束能力的企業(yè)軟實(shí)力。它使員工實(shí)現(xiàn)自我管理能力的提高，增強(qiáng)企業(yè)免疫力，在吉利企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營(yíng)管理中帶來(lái)極大的方便。吉利企業(yè)文化為了企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是會(huì)施行一系列的制度文化建設(shè)，基于這樣的基礎(chǔ)之上，這些制度一定程度上是會(huì)對(duì)吉利企業(yè)組織成員的行為有一定的約束性工作。諸如相應(yīng)的管理制度，對(duì)吉利企業(yè)員工的考勤，工作標(biāo)準(zhǔn)有一定的規(guī)范性要求。企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化能夠尊重企業(yè)員工的個(gè)人情感，以人為本，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種溫暖團(tuán)結(jié)的積極氛圍。人們作為一種群體性的動(dòng)物物質(zhì)，而組織也是人群所創(chuàng)造的一種特有的社會(huì)集團(tuán)。企業(yè)作為企業(yè)成員所組成的一種特殊的組織，其本身也是具有相應(yīng)的價(jià)值體系，而這個(gè)價(jià)值體系就是企業(yè)文化。大眾所接受并遵守的企業(yè)文化，這使得組織成員之間就共同的目的而更具有凝聚性，從而能夠創(chuàng)建出促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈能夠獲得更多的生命力和動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)力，從而促使吉利汽車公司發(fā)展壯大。企業(yè)文化是吉利汽車公司發(fā)展的粘合劑。它可以使企業(yè)的員工重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把企業(yè)看作自己的命運(yùn)共同體，使員工把企業(yè)的發(fā)展愿景看作自己共同的理想和價(jià)值目標(biāo)，把自己的工作與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)服務(wù)，達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)文化的激勵(lì)功能?；谄髽I(yè)文化的多層次機(jī)構(gòu)，可以了解到企業(yè)文化的精神效應(yīng)。精神效應(yīng)是來(lái)自于其腦部精神結(jié)構(gòu)的原始驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)擁有積極向上的企業(yè)文化，是會(huì)營(yíng)造出一種有利于企業(yè)成員工作積極的文化氛圍，而這些氛圍一定程度上是可以激勵(lì)企業(yè)成員為了實(shí)現(xiàn)自己的最終的需求而進(jìn)行努力。吉利企業(yè)員工個(gè)人感受是可以通過(guò)企業(yè)文化影響的，通過(guò)讓員工認(rèn)識(shí)到自己自我潛力的激發(fā)，創(chuàng)造條件和空間讓員工不斷地提高自己，激勵(lì)每位員工為吉利和個(gè)人的利益積極奉獻(xiàn)，提高他們工作的積極性和責(zé)任感。企業(yè)文化的品牌作用。企業(yè)品牌的形成受到企業(yè)文化的推動(dòng)作用。優(yōu)秀的品牌由優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和優(yōu)秀的產(chǎn)品文化支撐。良好的企業(yè)文化在企業(yè)品牌的形成中發(fā)揮著微妙而積極的作用。優(yōu)秀的文化基因被植入品牌建設(shè)中，隨著時(shí)間的推移，吉利企業(yè)文化中優(yōu)秀元素的積累越來(lái)越多，吉利企業(yè)產(chǎn)品品牌也越來(lái)越優(yōu)秀。許多杰出的行業(yè)巨頭的企業(yè)文化在自己品牌的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。4、對(duì)于吉利汽車公司文化案例剖析和建議4.1加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)在行為文化上，需要從掃清文化變革的阻礙因素和提高企業(yè)文化建設(shè)的全員參與度兩方面出發(fā)。一方面，企業(yè)需要淡化企業(yè)家的行為影響力。鑒于吉利公司所有者的管理理念較為落后，并且身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩個(gè)崗位，導(dǎo)致企業(yè)文化過(guò)于專制，缺乏民主性。這就需要董事長(zhǎng)適當(dāng)下放權(quán)力，對(duì)職位和股權(quán)等作出相應(yīng)調(diào)整，并轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，讓“強(qiáng)制性”領(lǐng)導(dǎo)方式逐漸向“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，另一方面，公司管理者應(yīng)將“以人為本”文化里面落實(shí)到實(shí)處，深入地了解職工的真實(shí)情況，了解員工的居家生活的困難，并提供一些幫助。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)中，各部門實(shí)施的具體情況，還要不斷地聽(tīng)取職工對(duì)吉利企業(yè)文化的新的建設(shè)和意見(jiàn)，公司應(yīng)該隨時(shí)記錄瞬間出現(xiàn)的思想火花或?qū)镜暮侠砘ㄗh，從而幫助不斷改善企業(yè)文化，摸索出符合公司實(shí)際和員工實(shí)際的吉利企業(yè)文化。4.2加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然企業(yè)比較重視物質(zhì)文化，但在物質(zhì)文化建設(shè)上依然存在諸多不足，從而影響了員工的工作積極性。對(duì)此，吉利需要改善企業(yè)容貌，為員工提供舒適溫馨的工作環(huán)境，從而起到改善員工情緒，促進(jìn)其工作積極性提升。在此過(guò)程中，吉利可以運(yùn)用色調(diào)來(lái)優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，將白色的墻面涂裝成淺藍(lán)色，在適當(dāng)點(diǎn)綴一些深色，使員工感到層次的變化。在辦公室的墻上還可以掛一些名人名言來(lái)激勵(lì)員工努力工作，還可以在茶水間擺放一些有個(gè)性的桌椅，讓員工可以在喝茶的間隙想出有新意的點(diǎn)子。吉利還可以播放一些輕松舒緩的音樂(lè)，讓員工將注意力轉(zhuǎn)移到音樂(lè)上，起到調(diào)節(jié)、放松的作用。為了讓員工感到每天生活的不同，公司還可以根據(jù)季節(jié)和時(shí)間的不同播放不同的音樂(lè)，比如早上8至9點(diǎn)放輕音樂(lè)，下午1點(diǎn)到2點(diǎn)是節(jié)奏感稍強(qiáng)的曲子。為了讓工作環(huán)境更好地激發(fā)員工的創(chuàng)意，吉利可以聘請(qǐng)專門的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行裝飾，從而讓員工為公司創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，提升公司在行業(yè)中的地位。參考文獻(xiàn)[1] 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