萬能個(gè)人述職報(bào)告（護(hù)士）優(yōu)秀【5篇】

—萬能個(gè)人述職報(bào)告（護(hù)士）優(yōu)秀【5篇】作為醫(yī)護(hù)工作人員，時(shí)辰要做好準(zhǔn)備，這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的，在此述職之際，那你們明白護(hù)士們的述職報(bào)告又是怎么寫的嗎？下面是為大家?guī)淼挠嘘P(guān)萬能個(gè)人述職報(bào)告（護(hù)士）20XX優(yōu)秀范文【5篇】，期望大家喜愛!護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇1】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我叫，20X年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作X余年。20X年開頭，擔(dān)任急診科護(hù)士長(zhǎng)，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷幫忙及共同努力下，我急診科室工作取得了良好的成果，全年無安全事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。一、努力帶好隊(duì)伍，提高急診科室凝聚力，促效勞質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理布置工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一完成；時(shí)辰注意發(fā)覺隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的長(zhǎng)處，按時(shí)賜予表揚(yáng)，對(duì)工作中顯現(xiàn)的疏忽和缺陷，按時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。同時(shí)，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動(dòng)全急診科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平（一）強(qiáng)化對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人原因顯現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的問題顯現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對(duì)病患顯現(xiàn)叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對(duì)病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率等成果，要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的顯現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行為；召開會(huì)議，商量總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對(duì)措施落實(shí)情況做好追蹤評(píng)價(jià)，急診科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià)與績(jī)效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和反應(yīng)……經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對(duì)院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注意強(qiáng)化護(hù)患溝通、削減護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是搜集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊЮＴ诖隧?xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作：一是強(qiáng)化護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過強(qiáng)化護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。強(qiáng)化護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在急診科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高急診科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上解決問題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的情況。對(duì)于藥物的運(yùn)用情況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的情況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長(zhǎng)藥品更換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位顯現(xiàn)的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，建立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對(duì)護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要強(qiáng)化護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，防止因老年人記憶力減退或聽力降低顯現(xiàn)的用藥隱患……三、協(xié)作醫(yī)院，為評(píng)審二甲醫(yī)院主動(dòng)準(zhǔn)備醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。20X年X月，我院申請(qǐng)審定二級(jí)醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評(píng)定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄穑谧龊帽緧徆ぷ鞯耐瑫r(shí)，為院申請(qǐng)二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長(zhǎng)，主要從急救布置、護(hù)理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)行，堅(jiān)持以質(zhì)量?jī)?yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在完成自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評(píng)定已經(jīng)通過，但是急診科室成員仍然連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）急診科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，不斷順應(yīng)時(shí)期的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)辰留意強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。在注意自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了留意強(qiáng)化隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加大對(duì)護(hù)理人才的培育。另一方面留意強(qiáng)化護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)。主動(dòng)開展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問，同時(shí)還建立操作，人文學(xué)問的培訓(xùn)，每季開展一次，來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際情況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對(duì)一的幫忙模式，上級(jí)醫(yī)院的高級(jí)護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理效勞的綜合力量。搭建各式平臺(tái)促進(jìn)護(hù)理人才的成長(zhǎng)，成熟。（二）提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織急診科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時(shí)能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理方案，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加深厚。二是深化開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新研討和開發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)心全因素；強(qiáng)化系統(tǒng)管理。（三）新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請(qǐng)勝利無疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)格對(duì)待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求突破。回憶工作，在取得了諸多成果的同時(shí)我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，伴著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，急診科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問題。伴著品牌的提升，社會(huì)的必定會(huì)加大對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管，急診科室作為醫(yī)院的重要組成部分，急診科室工作也要漸漸走向完善。我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支持、幫忙下，護(hù)理工作在20X年肯定會(huì)取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動(dòng)急診科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為打造安全、和諧、繁華、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下主動(dòng)做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加燦爛的將來!此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇2】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!20X年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)展專科”的工作思路，我科護(hù)理人員一直保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作方案。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)X例。護(hù)理留觀病人人次。出車X車次。處理突發(fā)大事X次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。二、強(qiáng)化護(hù)理人員效勞意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)效勞1、強(qiáng)化效勞理念全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并運(yùn)用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和商量，培育護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中顯現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年完成0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充足滿意病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)備，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，按時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者實(shí)行運(yùn)用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、按時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的看法及在工作中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行商量整改，不斷提高效勞形象。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，按時(shí)反應(yīng)并商量修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，照實(shí)反應(yīng)人員層級(jí)力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個(gè)人工作力量定崗，根本完成護(hù)士層級(jí)管理，到達(dá)人員的合理分配運(yùn)用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷商量次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成果良好。4.根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)方案，布置了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，布置年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度進(jìn)行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷強(qiáng)化護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)強(qiáng)化急救技能的訓(xùn)練。6.依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的運(yùn)用力量，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例商量及護(hù)理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)力量評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教同學(xué)帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救協(xié)作演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的全都好評(píng)。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、協(xié)作醫(yī)療開展專科進(jìn)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面強(qiáng)化落實(shí)留觀病人的病歷書寫、根底護(hù)理和健康教育等，同時(shí)布置人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。20X年護(hù)理工作方面雖然取得了肯定的成果，但也存在缺乏之處，未能順當(dāng)完成護(hù)理研討課題，個(gè)別人員在培訓(xùn)中存在消極、被動(dòng)的看法。在為患者效勞過程中，個(gè)別人員語氣較冷淡、僵硬簡(jiǎn)單引起患者的不滿心情等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，流淌人口削減等，我們將不斷努力，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培育專業(yè)護(hù)士，提高效勞質(zhì)量，完成新一年的工作方案。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇3】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!20X年的工作已經(jīng)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下仔細(xì)完成交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好查對(duì)及接班工作，仔細(xì)做好患者的根底護(hù)理和心理護(hù)理等，在日常工作中不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況述職如下：我是一名是護(hù)士長(zhǎng)，一名管理者，也是急診護(hù)士們信任的長(zhǎng)輩，這就是的我對(duì)急診護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的理解。急診科在這兩年來閱歷了快速的進(jìn)展。在這兩年任期中，本人除了擔(dān)任急診護(hù)長(zhǎng)還擔(dān)任醫(yī)院靜脈治療組組長(zhǎng)，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急梯隊(duì)培訓(xùn)工作。在醫(yī)院最先開展PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。幫助護(hù)理部開展CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持開展了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救勝利率：95%，較去年：+5.1%。在急診這個(gè)特別的崗位上我們要效勞不同階層，病情不一的病人，也要常常面對(duì)一些突發(fā)大事。這樣對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)要求特別高，對(duì)急診管理者的綜合素養(yǎng)要求更高。為此，我意識(shí)到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒有清楚的流程及指引，急診同事很難在效勞流程上的有更大的進(jìn)步。在通過屢次的崗位實(shí)踐后，我制定了搶救車出車指引，急診時(shí)段接門診病人危險(xiǎn)值報(bào)告處理流程，這些流程均是我們首先提出并制定流程的醫(yī)院。輸液室每天接診病人非常多，從前由于輸液室硬件建設(shè)的原因。病人需要從藥房領(lǐng)藥后自己拿著藥到注射室排隊(duì)輸液。這樣病人自己拿著藥物，不但藥物質(zhì)量得不到保證，而且輸液安全也得不到有效的保證。我通過多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在20X年年底急診改造完成，我們對(duì)輸液流程進(jìn)行整改，我們能為病人提供了更便捷的輸液效勞。在此我要感謝護(hù)理部的幫忙及西藥房孔主任對(duì)我們科工作的支持，雖然在我們工作的磨合期中顯現(xiàn)了這樣及那樣的問題，但不行否認(rèn)的是我們的護(hù)士對(duì)藥物說明書的重視，提高的用藥的安全性。在急診擔(dān)任護(hù)長(zhǎng)以來始終持之以恒以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，表現(xiàn)出劇烈的事業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對(duì)待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ā＜痹\輸液室要面對(duì)不同?？疲煌曩Y的醫(yī)生。面對(duì)一些不標(biāo)準(zhǔn)的處方，護(hù)長(zhǎng)總會(huì)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)學(xué)問與醫(yī)生溝通。由于處事公正、公正、專業(yè)。使得門診醫(yī)生都信任急診科這個(gè)團(tuán)隊(duì)，信任急診護(hù)長(zhǎng)，使醫(yī)護(hù)之間溝通無限，合作無間。在科室技術(shù)管理上，從開頭的由我?guī)е剖业母黜?xiàng)技術(shù)的開展，到如今建立了科室六大專業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、效勞組、院感組。每一組都具備自己組的專業(yè)特長(zhǎng)，他們會(huì)按時(shí)對(duì)自己專業(yè)的學(xué)問進(jìn)行更新。有新的學(xué)問時(shí)由該組組員按時(shí)進(jìn)行訓(xùn)練及更新，然后在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的一個(gè)管理方式，使我能完成急診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前創(chuàng)傷搶救協(xié)作是X市首批把握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)院。我科護(hù)士能也把握20X版CPR大搶救協(xié)作流程并有力量成為搶救過程中的領(lǐng)導(dǎo)者。在科室管理上，我科成為醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理的試點(diǎn)科室，經(jīng)過同事的努力勝利通過醫(yī)院驗(yàn)收，使科室管理更標(biāo)準(zhǔn)，而且在驗(yàn)收以后還不斷的進(jìn)步。20X年獲得醫(yī)院三基學(xué)問及急救技能競(jìng)賽總冠軍，女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不良大事分析競(jìng)賽”二等獎(jiǎng)?！瓣P(guān)愛生命、救在身邊”義工工程獲得了桂城街道優(yōu)秀義工工程。20X年獲得醫(yī)院元宵烹飪競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，4月我科被X市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)是本年度平洲唯一獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10月份我科勝利在X區(qū)突圍而出，成為代表X區(qū)創(chuàng)立X市青年文明號(hào)的兩個(gè)集體之一。本人也被X區(qū)團(tuán)委評(píng)為“青年崗位能手”。在此我感謝我們急診的同事們，我們一起笑過，我們一起哭過，我們困難受，但是我們還是手牽著手走了過來。感謝幫忙過我們的全部人。也感謝我是急診人，讓我學(xué)習(xí)，讓我思索，也讓我不斷的成長(zhǎng)、成熟。以上就是本年度個(gè)人述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇4】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從就任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。從前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我漸漸地，更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士簡(jiǎn)單，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不簡(jiǎn)單。”可以說，這是我半年來最深的體會(huì)。從前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，始終以來也做得順風(fēng)順?biāo)玫降亩际羌?lì)和表揚(yáng)。而如今，一就任，我趕緊體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比方說，面對(duì)病人：從前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶然那么幾個(gè)。可是如今，我突然發(fā)覺，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是由于，當(dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里全部難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛就任的時(shí)分，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，處理一些事情的時(shí)分，也得到了教訓(xùn)。由于在看法本上，我曾經(jīng)得到過一次點(diǎn)名批判。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人由于布置不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡(jiǎn)潔，所以她在看法本里寫道：“護(hù)士特長(zhǎng)理事情的看法和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，期望院領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和批判。”當(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要肯定的時(shí)間，又不是我能任意布置的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批判呢？后來，我自己也想明白了，就由于我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)分，覺得挺委屈得。許多時(shí)分，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜愛馬云的一句話，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄辏啔v的事情也越來越多，如今發(fā)覺，抵抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了。當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。比方說，對(duì)科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今日，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝全部同事賜予我的支持和幫忙，由于有你們，我不孤獨(dú)!感謝大家!述職人：XX年X月X日護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告【篇5】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!作為一名醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與效勞上下功夫、強(qiáng)化安全護(hù)理，強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。一年來工作得到病人的肯定與好評(píng)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時(shí)要按時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。3、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)商量的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)