門(mén)診醫(yī)生工作總結(jié)

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門(mén)診醫(yī)生工作總結(jié)120**年，是勞碌的一年，是我們醫(yī)院成為三級(jí)醫(yī)院后的第一年，全體護(hù)理人員共同努力，較圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下

一、工作量統(tǒng)計(jì)

門(mén)診全年共完成肌肉注射12098人次;皮下注射3600人次;皮試35395人次;導(dǎo)尿24人次;灌腸152人次;血糖監(jiān)測(cè)20**人次;PICC導(dǎo)管護(hù)理1148人次;PICC置管36人次。

二、護(hù)理安全

(一)全科護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，重大護(hù)理不良事項(xiàng)的發(fā)生率為零。

1、護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和新編《護(hù)理工作規(guī)范》，并在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)與大科指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善門(mén)診各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理工作流程。同時(shí)要求護(hù)理人員嚴(yán)格落實(shí)，并定期督查護(hù)理人員對(duì)新職責(zé)制度和工作流程的落實(shí)狀況。

2、護(hù)理人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，做好查對(duì)工作，確保無(wú)重大護(hù)理不良事項(xiàng)發(fā)生。

(二)加強(qiáng)了設(shè)備、儀器、物品的管理，定期檢查、修理、保養(yǎng)、做好運(yùn)用登記。護(hù)理人員嫻熟掌控操作規(guī)范，保證各科室工作安全有效進(jìn)行。

(三)內(nèi)科門(mén)診、外科門(mén)診、耳鼻喉科門(mén)診……此處隱蔽15129個(gè)字……人的急救。有很多很多勞碌的夜晚，有很多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有很多很多可以回憶的驚心動(dòng)魄，很多很多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開(kāi)闊了視野。

三、科室的管理

由于前任科主任的離職以及科室?guī)孜还歉舍t(yī)師的離去，突然使口腔科的工作局面嚴(yán)峻了起來(lái)，在這非常狀況下，醫(yī)院任命我為科室臨時(shí)負(fù)責(zé)人。面對(duì)繁復(fù)而嚴(yán)峻的形勢(shì)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)以及各兄弟科室支持援助下，我科從科室的實(shí)際出發(fā)，做了以下工作。

1醫(yī)療安全保障?？剖业尼t(yī)師有4名，但是具有執(zhí)業(yè)資格證的醫(yī)師只有2名，兩外兩名是新近畢業(yè)的見(jiàn)習(xí)醫(yī)師。既要保證他們技術(shù)和閱歷得到提高，又要保證醫(yī)療安全，兩者時(shí)常相互沖突，如何讓這兩者沖突得到平和調(diào)和，是擺在科室需要面對(duì)的問(wèn)題?？剖也捎昧嗣恳幻?jiàn)習(xí)所接診過(guò)的病人需要請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，提出自己的處理方案，并且征得上級(jí)醫(yī)師同意后才能進(jìn)行操作，操作過(guò)程上級(jí)醫(yī)師予以指導(dǎo)和援助。經(jīng)過(guò)一年的努力，兩名見(jiàn)習(xí)醫(yī)師得到了極大的熬煉和進(jìn)

步。

2、業(yè)務(wù)收入。由于科室人才流失嚴(yán)峻，使得前期科室病人門(mén)診人次有所降低，再加上由于人才流失所帶來(lái)的設(shè)備閑置，致使科室收支比降低，導(dǎo)致員工的績(jī)效工資收入也相應(yīng)減削，面對(duì)這樣的狀況，科室采用開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格掌握各種成本支出，同時(shí)做好每一名患者訴求的處置工作，提供安全，高效及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)病人正確認(rèn)識(shí)口腔疾病所產(chǎn)生的潛在的和遠(yuǎn)期的并發(fā)癥，從而增加患者對(duì)口腔的重視程度以及消費(fèi)意識(shí)。

存在問(wèn)題：開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，工作中