中學校長個人述職報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——中學校長個人述職報告中學校長個人述職報告1時光奔馳，我來到xx區(qū)九中，轉(zhuǎn)瞬間將近一年了。這一年，對于xx區(qū)九中來說，是不平常的一年，可以說是九中進展的轉(zhuǎn)折點。九中發(fā)生了許大量多的變化，內(nèi)在的，外在的，硬件的，軟件的，看得見的，看不見的，都有目共睹，或能夠感受到。對于我來說，同樣也是不平凡的一年，也可以說是我從教體驗的一個轉(zhuǎn)折點。一年里，我有著大量收獲：我看到了九中教師們具有的扎實學識和奉獻精神，我體會到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和收獲的喜悅，我體驗了各種前所未有的困難的考驗，豐富而了自己治校的經(jīng)閱歷和閱歷?，F(xiàn)將一年來我的工作，向大家作一簡要的匯報。

過去的一年里，我只做了這樣5個字，：德，公，誠，干，廉。

一，德字為首，個人按照于集體。

為師者不成以不明道，明道者不成以不修得，教師的德，就是愛校如家，愛生如子，愛崗如命。我始終牢記，作為一名校長，做為一個教師，堅強的政治立場，積極的思想覺悟，很強的事業(yè)觀念，崇高的奉獻精神，都是職業(yè)道德的重要組成片面。每周一到周五，甚至雙休日，節(jié)假日，我都堅持吃住在校，很少回家，把學校的事情看得高于一切。

二，公字率先，無私貫穿于始終。

無私者無畏，無欲者那么剛。我是來工作的，沒有任何私心雜念，個人目的。心地無私，所以工作起來敢于放開手腳，大刀闊斧。我本著“站的高一點，看的遠一點，想的深一點，干的多一點”的工作理念，摸索管理閱歷，探究教導細節(jié)，模范學校常規(guī)，提升教學質(zhì)量。公，在這里還有公允公正的意思，對待教師，要一碗水端平，公私清晰，是非清晰，不帶偏見，不含成見，以德服人，以理服人。

三，誠字處世，春風化雨于無聲。

我深深明白，工作要搞好，關鍵看領導?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。我在看著大家如何工作的同時，大家同時也在看著我如何工作。我堅持嚴于律己，以身作那么，每天起得最早，睡得最晚，說得最少，干得最多。要求大家做到的，我首先做到；不要求大家做到的，我也要做到。我下決心治理“四不為”現(xiàn)象，我認為，誤人子弟就是最大的犯罪，沒有作為就是最大的失職，“無功就是過，平庸就是錯，不進就是退”。一年來，學風，教風，教校風，都有了根本的好轉(zhuǎn)。

四，干字為本，身教遠勝于說教。

一年來，我可以問心無愧地說，我做到了踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。鼓動社會氣力，積極籌措資金，改善了學校環(huán)境；讓老師走出去，把專家請進來，使自身強起來；我們校園安好和教學質(zhì)量兩手抓兩手硬，一年來，沒有發(fā)生一起有影響的安好事故，教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，更加是九年級中招體育加試，勞績驕人；在學生學習學識的同時，也不斷提高學生的整體素質(zhì)，朗誦會，運動會，文藝匯演，為學生供給了一個施展才華的平臺，豐富了校園文化生活，也為學校贏得了良好的聲譽；我改革教師量化管理制度，知人善任，人盡其才，才盡其用，使學校的各方面工作都有了起色。今年春天，對于我校來說，可謂是“多事之春”，先后有六位老師相繼離開學校，他們的課怎么辦？工作難度可想而知。令我感動的事，九中教師們顧全大局，勇于擔當，才讓這一道道難題迎刃而解。大量老師私下里都對我說，潘校長，要不是大家看你是個實干家，這事情或許還真不好解決。

五，廉字立身，君子行事于坦蕩。

“勤生敬，儉生德，公生明，廉生威”。只有自身廉潔了，做事才能服眾，做事才會高效。我歷來對以權(quán)謀私，假公濟私，損公肥私等行為深惡痛絕，我以人格向大家保證，我沒有任何濫用職權(quán)，半暗箱操作，行賄送賄，違法違紀等現(xiàn)象，接待大家調(diào)查與監(jiān)視。只有自身廉潔了，才能贏得尊嚴和威望。古人所謂的“慎獨”，就是守住自己的這一份底線。

領導和同事們的支持與信任，是我工作的動力；造福一方百姓，培養(yǎng)更多人才，是我工作的目的和人生的愿望。這也正是表達了作為教師的價值所在。同時，一年來，我在工作或生活中，還存在著大量的缺乏。由于我原那么性太強而生動度缺乏，工作難免與同事磕磕絆絆；對于教師談工作多，談思想少，對教師的關切還不夠；學校管理上，工作閱歷還顯得欠缺，工作水平還有待提高，夢想能得到領導和同事們的批評指正。

各位領導同事們：把一件事做成，只需付出六分努力就可以了；把一件事做好，就要付出八分努力；而要把一件事做精，那么非付出特別的努力不成。對于我來說，不止步于做成，不得志于做好，而是致力于做精。振興九中，我不僅有決心，更有信仰！

中學校長個人述職報告2一、職責熟悉和工作目標

我今年46歲了，獻身修水農(nóng)村教導事業(yè)已經(jīng)27個春秋。曾承擔港口中學、中小副校長10年，2022年秋調(diào)古市鎮(zhèn)月塘中學當校長，2022年秋調(diào)新灣中小學任校長，其次年7月在該校告成競聘校長一職。去年8月有幸調(diào)到溪口中學當校長，與各位老師同甘共苦一年有余。我先后在六個學校當老師或者校長，工作體驗算是對比豐富的吧。

我的人生信條是：感恩社會，善待摯友；我的工作信條是：開拓進取、廉潔自律，爭先創(chuàng)優(yōu)；我的辦學理念是：質(zhì)量第一，文化治校。

初當校長，功利思想重，急忙的想打造一些特色，亮點?，F(xiàn)在才明白，真正的特色不能速成，它需要實踐，更需要時間。這幾年，我努力做好教導工作的一些規(guī)定動作。譬如在學校模范管理和教學質(zhì)量上，校園文化創(chuàng)辦和老師愛崗敬業(yè)上，校園硬件創(chuàng)辦和學生吃飯住宿上做了一些概括的事情，是一些最根本的工作，本不好意思在這里講。但我工作過的學校，這些方面都有很大的變化，教學質(zhì)量一躍而起，校園文化獨具亮點，后勤服務保障有力?？赡苓@就是我的工作目標。

二、取得勞績和工作方式

（一）嚴格規(guī)章制度，狠抓教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是學校的生命線，也是家長對學校最為關注的焦點之一。但是沒有法則不成方圓，我每到任一校，首先就從建章立制入手，讓完善的規(guī)章制度來鼓舞全體教師的工作熱心。記得我剛到月塘中學時，請教務主任拿出學校的規(guī)章制度給我看，他卻拿出一個備課本，翻開一頁說這就是學校的制度，我看到這個唯一成文的制度，而且缺乏半頁的教學賞賜方案真是哭笑不得；新灣中小學的制度倒是對比多，可是按制度發(fā)放的教學成果獎卻因負債百萬，連續(xù)兩個學期沒有發(fā)給老師，他們可憐兮兮地等著我這個屁股還沒有坐下來的校長籌錢發(fā)放上一學年的教學成果獎呢。我來溪口中學時也察覺同樣存在制度執(zhí)行不嚴，制度與實際處境相沖突的現(xiàn)象。

完善學?；I劃、制度對推動學校管理，提高教學質(zhì)量具不不成替代的作用。記得2022年中考，月塘中學76名學生加入中考，縣前700名有13人，創(chuàng)這個學校歷史以來最好的中考勞績。當年下開學報到，一個原本各方面處于弱勢、辦學條件極其簡陋的片區(qū)中學，競吸引了外校80多名學生慕名來校就讀。

我調(diào)到新灣中小學時，中學、中小合并已經(jīng)一年了，可是，中、小學老師因調(diào)配不公沖突很大、老師人心分散、萎靡不振。我首先將中心校所謂的中學部、小學部合并到一棟教學樓上課，將全鄉(xiāng)公用經(jīng)費統(tǒng)籌使用，全鄉(xiāng)教師的績效工資、福利統(tǒng)一標準發(fā)放，這可比全縣其他九年一貫制學校早一年執(zhí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)放。我縣績效工資實施方案是2022年9月開頭執(zhí)行的，2022年9月我調(diào)新灣中小學就已經(jīng)這樣做了。這樣一來，老師間的待遇不對等就迎刃而解了，心齊勁足，全縣學校目標管理考評連續(xù)兩年評為先進單位2022年，學校食堂評比榮獲先進單位,并在全縣校長會上做閱歷介紹；兩年來，每次開學工作檢查總是優(yōu)秀。在全縣中考評估中，2022年的"中考勞績從上一年的36名進入11名，居九年一貫制學校其次名。2022年再次躍進到全縣第8名，居九年一貫學校的第一名。

去年下來到溪口中學后，我首先是向班子成員、學校老師了解處境，掌管第一手資料，然后親自起草溪口中學的《績效工資試行手段》《教學賞賜制度》《中考獎懲方案》《值日管理制度》《考勤管理制度》等主要的制度，并囑托工會在2022年12月29日召開全校教師會，對學校全體的規(guī)章制度舉行議論修改，通過后嚴格執(zhí)行。今年中考，溪口中學140名考生中，前20名、前30名、前100名分別1人，前700名23人，這也是近幾年來，我校中考勞績再次展現(xiàn)的喜人局面。

（二）加強校園文化創(chuàng)辦，豐富師生課余生活

1、校園文化獨具特色，綠色校園風景亮麗。

學校優(yōu)良的校風形成務必依托良好的綠色環(huán)境。在新灣中小學我用心布置校園的每個角落，從修水聘請園林師傅給校園綠化帶修剪整枝，學校有永久性校風牌、教風牌、班風牌。老師親自繪制的禮、孝、仁、圣、勵、志等大型壁畫成為一道亮麗的文化風景。

在溪口中學的這一年，我更是不遺余力地打造一個對比舒適的校園環(huán)境，領導、老師們都能夠看到：校門兩側(cè)的牛皮癬不見了，過去殘缺不全的校訓、標語已經(jīng)換上了金色的銅字，東倒西歪的所謂彩旗已經(jīng)挺直了腰桿，宣傳欄、教師崗位臺讓人賞心悅目，校園里再也看不到紙屑滿場飛的慘狀，十幾個沖水式廁所不再是污穢滿池，蠅群起舞。

2、學生生活豐富多彩，素質(zhì)教導成果顯著

每年國慶、元旦，我都組織師生舉行播送體操比賽、元旦文藝匯演，平日校園內(nèi)各種小型競賽不斷開展。并且大力開展大課間活動，以此豐富學生的文化生活。在新灣中小學的兩年里，全縣學生藝術(shù)節(jié)，小學生乒乓球比賽等均能獲得不同層次的賞賜。尤其是2022年上新灣的小學生足球代表隊加入全縣足球比賽，經(jīng)過強烈的拼搏，最終奪得全縣冠軍，勞績驕人（有點水）。

3、養(yǎng)成教導形式多樣，學生情操健康向上

出名教導家陶行知先生說：千教萬教教人求真，千學萬學學做真人,學校教導務必將學生的思想品德、行為習慣養(yǎng)成擺在第一位。

首先，我安置政教處教導每個學生時刻做到三道別、四帶給（向粗魯?shù)绖e，向惡習道別，向壞事道別。把禮儀帶進校園，把微笑帶給同學，把孝順帶給父母，把謙讓帶給社會）。并要求學生在平日行為習慣上做到十講（語言上講文明，行為上講模范，學習上講刻苦，生活上講衛(wèi)生，活動中講參與，集體中講團結(jié)，待人上講禮貌，處事上講謙讓，校內(nèi)校外講形象，時時四處講安好）

我工作過的每個學校，都按籌劃舉行開學典禮、期中總結(jié)大會，后進生警示教導大會，聘請當?shù)嘏沙鏊窬e行法制講座，開展多種形式的主題班會，舉行樹文明之風、創(chuàng)和諧校園教導月活動等。

（三）積極爭取創(chuàng)辦資金，努力改善師生生活質(zhì)量

在新灣的兩年里，通過各種渠道籌集校園創(chuàng)辦資金130余萬元，兩年時間重建了四個村級小學，對全鄉(xiāng)全體小學操場、路面舉行硬化，大片面廁所、圍墻舉行重建。中心校教室、寢室全部安裝電風扇、窗簾。全鄉(xiāng)每個學校的外墻舉行粉刷，校舍全面修理。每個小學配備了嶄新的辦公桌椅，開通了寬帶，裝備了電腦、添置了校園播送系統(tǒng)。中心校全體樓房、浴室、廁所維改造全部完成。申請的16套教師周轉(zhuǎn)房也順遂落戶新灣。在實現(xiàn)修水縣三年完成改造村級小學目標中，新灣鄉(xiāng)提前一年完成任務。

在溪口中學的一年時間里，我同樣率領班子成員，團結(jié)全體教師，千方百計完善校舍創(chuàng)辦、修理工作。投資16.4萬元打深水井，讓全校師生能夠享受合格的飲用水，投資3.2萬元將全體教室、寢室全部安裝防盜網(wǎng)，投資2萬多元給學生寢室安裝電風扇。投資3.7萬元添置電線、電杠等用電設備，對老教學樓、教師宿舍的片面用電線路舉行更換。

辦好師生、家長合意的學生食堂，讓學生吃得飽、吃得好一向是我追求的后勤服務目標。我工作的三個學校，每到一處都是從食堂經(jīng)營方式的變更開頭的，2022年秋，首先在月塘中學實行食堂本金核算經(jīng)營，這又比教體局要求學校食堂本金核算經(jīng)營早一年開頭，今后在新灣中小學、溪口中學都是我抑制困難，通過大量思想工作，取得班子成員、教師的擁護后采取食堂本金核算經(jīng)營。我深深知道，在三個學校都是我領先吃這螃蠏，可能損害了個別人的經(jīng)濟利益，但是我問心無愧，由于養(yǎng)護了全校師生的整體利益。由于3元一餐的伙食，最終能讓師生吃得經(jīng)濟衛(wèi)生實惠，得失之間我只有選擇后者。

三、簡介一年的主要勞績

1.構(gòu)建學校兩年目標愿景

狠抓一個中心：以提高教學質(zhì)量為中心

緊扣兩個環(huán)節(jié)：教學常規(guī)管理和學校安好管理兩個環(huán)節(jié)，

力爭三個突破：學校模范管理有新的突破，校園文化創(chuàng)辦有新的突破，縣教導質(zhì)量評估排名有新的突破。

2.隊伍創(chuàng)辦。班子分工明確，每階段工作有布置，有督查。行政工作務實創(chuàng)新，監(jiān)視機制實施到位。不貪不占從校長做起，校長待遇從第五名到享受平均數(shù)，全體班子成員每學期采納全體教師的民主測評，并根據(jù)測評結(jié)果發(fā)放行政賞賜工資和評優(yōu)評先。

3.建章立制邁開可喜一步，學校工作有章可依。

4.教學工作成果顯著。全體教師教學工作積極主動。在教學人員嚴重缺乏的前提下，常規(guī)教學抓得更細更實；大力開展教學教研、學生競賽活動。學期初聽取每個新教師匯報課，各教研組舉行了各類比賽活動。畢業(yè)班管理切實加強，2022年中考縣前700名23人。

5.德育安好工作

（1）加強學生課余活動監(jiān)控，實施封閉管理。值日課余校內(nèi)巡邏，晚上關閉教室、寢室大門。

（2）重視學生課余生活，開展各類競賽活動。隊列體操比賽、班級籃球賽、各班元旦晚會，主題班會，大課間活動。

（3）努力創(chuàng)造良好的校園文化，養(yǎng)成教導初見成效。學校宣傳欄全部更換，環(huán)境衛(wèi)生有所好轉(zhuǎn)，破壞校具財產(chǎn)行為得到抑制。

6.民主治校，發(fā)揮全體教工在學校管理中的仆人翁精神。平日收集教師的觀法與建議，經(jīng)常召開教師大會議論學校系列制度，對行政人員工作業(yè)績舉行民主測評，

7.后勤財務工作。

（1）財務管理更加模范。財務通明，實時報帳；購物歸口，手續(xù)齊全；下學期公布上學期財務決算處境。

（2）開源節(jié)流，確保不增新債。每年店租4.5萬，食堂電費、購置費2.0萬作學校收入用于清償債務。租車費降至每學期6000左右，打印費幾乎為零。

（3）積極改善學