關(guān)于醫(yī)院年度工作計劃九篇

第PAGE關(guān)于醫(yī)院年度工作計劃九篇 醫(yī)院年度工作計劃篇1醫(yī)務(wù)科20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:20XX年差不多過去，新一年的工作差不多開始，回想20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我院實現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷，也是從這一年起我院實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，迎來了亙古未有的發(fā)展機(jī)遇。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿意”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則”為工作標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，按照年初制訂的計劃，扎實工作，堅持以推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提升中醫(yī)診療技術(shù)運用比例,堅持西學(xué)中繼續(xù)教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和臨床帶教等方面提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)做工作，努力做好醫(yī)院的全部工作，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提升。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20XX年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：一、各項醫(yī)療目標(biāo)連續(xù)提升在20XX年中，我院全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到歷史新高，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位使用率為91.1%。二、積極開展各項醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理連續(xù)提升1、在20XX年，我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定，繼續(xù)在院長及主管院長率領(lǐng)下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強(qiáng)現(xiàn)運行病歷及醫(yī)療各項核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療進(jìn)程中存在的問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎，特別是在20XX年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深入質(zhì)控，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進(jìn)一步的提升，全年共發(fā)現(xiàn)各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會60余項，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用。2、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的全部工作落到實處，20XX年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們按照《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會全體會議，通過此次會議的召開，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的連續(xù)改善。3、自20XX年1月開始,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做。截止20XX年12月31日，病案室全年完成6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合、員工醫(yī)保送往保險公司審查約有600份）的收集、編碼、病案統(tǒng)計、歸檔工作。有效地避免了病案不能及時歸檔及順手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。三、醫(yī)療安全防范工作得以改善和提升醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療安全無從談起發(fā)展。如何落實相關(guān)醫(yī)療安全的制度則是我們在20__后重點需解決的問題，針對我院重點科室的問題及缺陷，在20XX年醫(yī)務(wù)科做了如下工作：1、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所，為避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，自元月份開始，醫(yī)務(wù)科就聯(lián)合其它相關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室舉行了溝通協(xié)調(diào)會，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，落實了《手術(shù)安全核查制度與核對制度》與《手術(shù)安全管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程，通過以上工作的開展，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達(dá)到了更加安全有序規(guī)范開展。2、規(guī)范并落實了《危急值報告制度》，為了使《危急值報告制度》在臨床工作中真正的落到實處，使臨床醫(yī)師需要及時得到檢查或檢驗信息，迅速給予患者有效地干預(yù)措施或治療，避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從第二季度開始，醫(yī)務(wù)科根據(jù)各級主管部門及我院具體情況制訂了我院的《危急值報告制度》并要求各科認(rèn)真如實報告記錄，通過以上工作的開展，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間配合溝通。三、中醫(yī)特色管理連續(xù)改善在今年度開作開始之初，我們就按省中醫(yī)藥管理局關(guān)于河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控目標(biāo)及《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥運用率進(jìn)行了檢查及統(tǒng)計，并在每月質(zhì)量點評會上予以通報，特別在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下此項工作得到了較大的提升，通過每月的督導(dǎo)各科中醫(yī)診療操作項目實際運用得以大幅提升，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項目共開展60余項，共計1200__人次，全院住院病人中藥飲片運用率繼續(xù)維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進(jìn)一步得到展現(xiàn)。四、新技術(shù)運用不斷提升隨著我院整體搬遷后的業(yè)務(wù)量不斷增長以及社會各界群眾對我院要求的不斷提升，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿足患者日益增長的健康需要，進(jìn)入20__以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)科大力鼓勵臨床各科開展適用于本科新的診療項目，在20XX年全年各科共開展新技術(shù)31項，其中醫(yī)技科新項目22項，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項，新開展我院首例手術(shù)共計14臺，其中多臺為我縣首例開展。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標(biāo)志著我院醫(yī)療水平的進(jìn)一步提升。五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)西學(xué)中繼續(xù)教育連續(xù)提升1、在20XX年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格按照《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》在全院范圍內(nèi)按照中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和全部進(jìn)修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務(wù)人員講課，并聘請及組織國家級、省市級專家來我院講課，至少每月進(jìn)行2次中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，并要求使西學(xué)、中學(xué)中的教育形成常態(tài)化。全年共組織各類西學(xué)中學(xué)習(xí)18次，其中聘請上級醫(yī)院專家講課8次，參與人數(shù)均達(dá)95%以上，通過這些院內(nèi)培訓(xùn)及相關(guān)活開工作的開展，使我院學(xué)習(xí)氣氛得以連續(xù)提升。2、在20XX年，按照醫(yī)務(wù)科年初的工作計劃，自第一季度開始，醫(yī)務(wù)科有意識的在每一季度進(jìn)行一次相關(guān)醫(yī)療安全法律或醫(yī)德教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)共4次，使我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德教育方面取得了明顯的改善。六、對外宣傳健康講座連續(xù)進(jìn)行在對外宣傳及健康講座方面，今年度繼續(xù)利用科普講座及電視臺、報社等機(jī)構(gòu)宣傳我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教育知識；并繼續(xù)加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，組織我院骨干醫(yī)師深入宣傳，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣傳我院，從而在肯定程度上提升我院的知名度和社會影響力；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通，實行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各偏遠(yuǎn)山村開展義診活動，服務(wù)群眾，鎖定病源，提升我院經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。七、臨床帶教實習(xí)工作進(jìn)一步提升隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務(wù)力量的不斷壯大，為提升醫(yī)院整體水平促進(jìn)臨床教學(xué)科研能力，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升醫(yī)院社會影響力及品牌，進(jìn)入20XX年以來，我們就在院領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下把臨床帶教實習(xí)工作做為全院的重點工作來做，特別在4月份我院正式成為河南中醫(yī)學(xué)院的臨床實習(xí)醫(yī)院。全年我院共接收河南中醫(yī)學(xué)院、南陽醫(yī)專、漯河醫(yī)專、洛陽市中醫(yī)藥學(xué)校等醫(yī)院年度工作計劃篇2光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20XX年差不多接近尾聲了，在這一年中，制劑室的全部工作在院長，主管院長的正確指引和率領(lǐng)下，與時俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制訂的目標(biāo)而努力?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、制劑室截至十一月份共生產(chǎn)中藥制劑十三批次，發(fā)往醫(yī)院制劑金額260萬元左右，離年初的目標(biāo)略有降低，主要原因是六月份以后燒煤鍋爐禁止使用，新購買的天然氣鍋爐因為天然氣未開通，致使下半年停止生產(chǎn)，導(dǎo)致幾個品種臨床供應(yīng)停止。二、在完成制劑任務(wù)的同時，依據(jù)上級部門和醫(yī)院制劑質(zhì)量管理規(guī)范的要求，逐步完善了原料檢驗，標(biāo)簽管理，生產(chǎn)批記錄填寫等資料，未出現(xiàn)任何差錯，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門兩次檢查中，均受到好評。三、20XX年是上級部門主抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的一年，制劑室完善了各項安全措施，在電梯處張貼了醒目的警示標(biāo)志，增加了密閉車間的安全管理，同時完善了防鼠防火等措施。四、因為生產(chǎn)的需要，制劑室一樓新增加一條生產(chǎn)線，在短時間內(nèi)，完成了外用制劑車間的改造和裝修，準(zhǔn)備迎接下個月上級部門的驗收。五、制劑室人員在過去的一年中認(rèn)真學(xué)習(xí)，有幾個員工通過了執(zhí)業(yè)藥師和衛(wèi)生職稱的考試，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，專業(yè)水平得到了很大的提升，對生產(chǎn)出合格的中藥制劑是良好的幫助。20XX年制劑室工作計劃一、在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和率領(lǐng)下，加大管理力度，提升醫(yī)院的信譽(yù)，確保每批制劑成品質(zhì)量，保障制劑供應(yīng)，完成醫(yī)院制訂的生產(chǎn)任務(wù)。二、積極進(jìn)行醫(yī)院制劑申報，20XX年發(fā)布了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》，鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)本醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥需要配置和使用中藥制劑，支持運用傳統(tǒng)工藝配置中藥制劑，同時出臺了醫(yī)院制劑申報補(bǔ)充規(guī)定，對醫(yī)院制劑申報給予了政策支持，我們要抓住這個契機(jī)，盡快申報醫(yī)院制劑，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn)，奪取使醫(yī)院制劑用量上一個新臺階。三、加強(qiáng)管理，節(jié)約成本，配合生產(chǎn)量的增大，奪取使制劑成本降低10-15%，使醫(yī)院制劑最大效益化。醫(yī)院年度工作計劃篇3年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷地努力，完成了上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，20XX年我們將更加努力，奪取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制訂20XX年兒童保健工作計劃。一，整體目標(biāo)：奪取在20XX年時，實現(xiàn)每一個兒童都享有衛(wèi)生保健，提升7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提升矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。3、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并做到有痕跡管理。二，具體措施：進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作，提升信息報告的及時性和準(zhǔn)確性。2、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳飼養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。3、堅持"4.2.1"體檢，開展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)具體情況酌情增加體檢項目。4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及率領(lǐng)下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。5、與兒童家長及時溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提升。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識。6，加強(qiáng)對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?。兒科。婦產(chǎn)科進(jìn)行及時有效地信息溝通，及時把握兒童的動態(tài)，提升新生兒訪視率。7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。醫(yī)院年度工作計劃篇4根據(jù)11年的經(jīng)營形式，對11年做如下打算：一、全年任務(wù)目標(biāo)切實定根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和銷售通路，確定11年總經(jīng)營目標(biāo)400萬。具體分解如下：電話銷售（咨詢部）200萬網(wǎng)絡(luò)銷售（網(wǎng)絡(luò)部）100萬關(guān)系銷售（醫(yī)護(hù)部）60萬市場銷售（市場部）40萬圍繞以上目標(biāo)分解確定相應(yīng)銷售渠道負(fù)責(zé)人，將目標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實行量化管理、按月考核機(jī)制。建立獎勵機(jī)制，對完成目標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。二、銷售渠道的拓展與完善1、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制訂投放計劃組合。合肥晚報以除皺和美體項目為主、新安晚報以顏面項目及活動推廣為主。具體方式為：合肥晚報每周二、四半通欄固定時間投放。以除皺項目為主，美體廣告采用入會體驗方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報以顏面部項目為主，夾以活動推廣廣告，不固定時間投放。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費用。3、加強(qiáng)關(guān)系銷售。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀點，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下，積極地多途徑的對顧客展開銷售行為。（2）提升醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去。以朋友的心態(tài)招待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。（3）加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提升醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。4、積極開展市場銷售、全員銷售。建立行之有效地合作方案，要求全院全體員工針對目標(biāo)人聚集中的美容院、美發(fā)會所、娛樂場所等，積極深入其中發(fā)掘顧客資源。力爭使每人都能擔(dān)目標(biāo)、每人都能出業(yè)績。5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費群體，增加門診經(jīng)濟(jì)收入。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費群體，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志。6、變化活動推廣方式。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗、戶外推廣、評比活動、竟猜活動、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費者。三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門分工明晰個人崗位職責(zé)1、通過制訂規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避免打亂仗、亂打仗的凌亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題。營建咨詢與醫(yī)療間的活潑氣氛。2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門、各個人各施其職、各盡其責(zé)。20__最新11年醫(yī)院工作計劃20__最新11年醫(yī)院工作計劃。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、加強(qiáng)量化考核機(jī)制，對考核不合格者果斷停職停崗。3、從上至下逐步實行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用，對無能力的人果斷實行待崗、下崗。四、加強(qiáng)人力資源隊伍建設(shè)1、積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時制訂培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維。2、著重加強(qiáng)咨詢師隊伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗等多途徑來努力提升咨詢師的咨詢能力及技巧。3、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全體員工的招待素質(zhì)及基本禮儀，從而提升醫(yī)院整體形象。4、采取多項員工福利措施，建立更加良好的人員鼓勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能。以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件?？偨Y(jié)過去更是為了激發(fā)以后，在新的一年里隨著以上計劃地逐步實施，希望各部門、各個人按照11年計劃認(rèn)真、切實、高效的完成自身工作目標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績。醫(yī)院年度工作計劃篇5“治未病”理念和實踐，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)雄偉目標(biāo)的重要舉措；是增加全民健康意識、提升健康素質(zhì)的重要途徑；是弘揚中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升中醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的重要動力。我院根據(jù)20__的工作情況，制訂了20XX年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：1.繼續(xù)構(gòu)建“治未病”工作平臺1）購進(jìn)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀（正進(jìn)行招標(biāo)）：2）以康復(fù)科中風(fēng)專科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點，制訂相應(yīng)管理制度，配備相應(yīng)設(shè)備。2.繼續(xù)開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、咨詢/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對象面對社會全部人群，包含健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。具體措施：1）、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動。3）、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達(dá)到50%，。3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。具體措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強(qiáng)資料的收集、整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)及時收集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。4、完善“治未病”的工作規(guī)范?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)里醫(yī)“治未病”工作開展得比較好地醫(yī)院，結(jié)合我院實際，完善工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以健全。具體措施：初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院具體情況逐步加以健全。五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科20XX年1月1日醫(yī)院年度工作計劃篇6一、以思想調(diào)研為重點，抓好共青團(tuán)主題教育醫(yī)院團(tuán)支部一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團(tuán)員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面積極開展思想調(diào)研，通過調(diào)查、訪談等方式及時把握青年思想動態(tài)，并找準(zhǔn)團(tuán)支部、團(tuán)員存在的突出問題和主要問題，制訂切實可行的活動計劃，逐步建立一套切實可行的團(tuán)員長期受教育的長效機(jī)制；另一方面要結(jié)合五四青年節(jié)等契機(jī)，有針對性地開展增加團(tuán)員意識的主題教育活動，如：“團(tuán)旗飄飄，我心永隨”主題團(tuán)日活動、“先進(jìn)、先鋒、先行”主題實踐活動等，不斷增加團(tuán)員的歸屬感和組織觀點，進(jìn)一步增加團(tuán)組織的凝聚力。二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團(tuán)品牌活動1、深入開展志愿者行動，形成品牌工程醫(yī)院團(tuán)支部將在已有的志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上，在全院青年員工中廣泛招募志愿者作為會員，志愿者服務(wù)隊將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范、表彰獎勵辦法，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)廣大青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻(xiàn)、友愛、合作、進(jìn)步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化志愿服務(wù)行動，另一方面積極推進(jìn)志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院活動，在實踐中不斷增加志愿者的服務(wù)意識、完善服務(wù)制度，豐富服務(wù)形式，深化服務(wù)內(nèi)容，形成服務(wù)品牌。2、加強(qiáng)“青年文明號”的建立和管理，提升品牌效應(yīng)。醫(yī)院團(tuán)支部要進(jìn)一步加強(qiáng)對各級青年文明號的建設(shè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實踐觀摩，不斷提升理論水平和綜合能力，更好地率領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng)，提升團(tuán)組織在服務(wù)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)大局中的貢獻(xiàn)率。三、以夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，抓好共青團(tuán)組織建設(shè)1、加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)。院團(tuán)委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”，盡最大力量把各種資源向團(tuán)支部傾斜，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團(tuán)支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度，堅持深入基層調(diào)研指導(dǎo)，團(tuán)委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系三個團(tuán)支部，定期參與團(tuán)支部活動，經(jīng)常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和問題;二是鼓勵團(tuán)支部創(chuàng)新工作，圍繞科室發(fā)展、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團(tuán)日活動，院團(tuán)委按季度考核團(tuán)支部工作，關(guān)于有特色的活動要給予肯定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分發(fā)揮團(tuán)員參與設(shè)計團(tuán)活動的能動性和創(chuàng)造性，調(diào)動團(tuán)員參與團(tuán)活動的主動性和積極性。大力扶持沙頭分院團(tuán)總支的建設(shè)，重新組建分院基層團(tuán)支部架構(gòu)，使分院團(tuán)組織趨于規(guī)范化。2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。院團(tuán)委要在年初完成好各個團(tuán)支部的換屆推舉工作，按照忠誠黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊伍。上半年要針對團(tuán)干部開展分層級、分類別教育培訓(xùn)，對老團(tuán)干部，以提升政治素質(zhì)、動員能力、群眾工作能力為重點，圍繞黨的重要理論和決議進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進(jìn)行深入研討；對新任職團(tuán)干部，以加強(qiáng)從事共青團(tuán)工作必需的知識培訓(xùn)為重點，提升敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。通過各種培訓(xùn)，教育廣大團(tuán)干部弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，做到真抓實干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破；弘揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，深入團(tuán)員一線、關(guān)懷團(tuán)員的工作和生活，健全服務(wù)團(tuán)員的制度，充分發(fā)揮團(tuán)干部的帶頭、推動、監(jiān)督催促、保證作用，真正把青年滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升共青團(tuán)工作的實效性。3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)院團(tuán)委要在團(tuán)委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)；利用溝通交流平臺，為團(tuán)員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息，每位團(tuán)委委員輪流管理，發(fā)掘有能力的團(tuán)員幫忙管理，不斷建立健全廣大團(tuán)員青年暢所欲言，交流工作，推廣經(jīng)驗的有效載體，使團(tuán)的工作更豐富，更有特色。4、做好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”。院團(tuán)委要完善青年推優(yōu)機(jī)制，積極營建鼓勵團(tuán)員青年想做事、能做事、做好事的良好氣氛。院團(tuán)委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé)，要深入到每一個團(tuán)支部、團(tuán)小組，積極開展推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液；積極構(gòu)架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫，及時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中出現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干、能干、干好的團(tuán)員青年提供機(jī)會，為醫(yī)院可連續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、以服務(wù)青年為根本，抓好共青團(tuán)文化建設(shè)。1、與工會聯(lián)合，組織新入院團(tuán)員青年聯(lián)歡活動，讓每一個加入宣醫(yī)的青年都感受到團(tuán)組織的溫暖，增加對宣醫(yī)的熱愛。2、繼續(xù)以支部為單位，為每位團(tuán)員送上生日的溫馨祝福。3、在元旦、春節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日時，為團(tuán)員提供休閑娛樂等慶?；顒?，豐富青年人的業(yè)余生活，培育團(tuán)員青年積極健康的個人修養(yǎng)。4、繼續(xù)為離團(tuán)青年舉辦簡單儀式，鼓勵離團(tuán)青年繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。5、加強(qiáng)與各級團(tuán)組織的聯(lián)系，拓展視野，為我院團(tuán)員多渠道奪取發(fā)展機(jī)會。6、根據(jù)青年需求，鼓勵各支部開展豐富多彩的文體活動，與工會聯(lián)合舉辦青年聯(lián)誼等活動。新的一年，院團(tuán)委將緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，積極開展具有青年特點的活動，把團(tuán)員青年的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的總體工作思緒上來，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開辟創(chuàng)新，求真務(wù)實，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。醫(yī)院年度工作計劃篇7第一部分;整體目標(biāo)計劃1.發(fā)展業(yè)務(wù)促效益整體上，醫(yī)院將設(shè)置工作質(zhì)量獎，更直接更簡顯的與醫(yī)務(wù)人員的工作量，工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好，利用住房環(huán)境好的優(yōu)勢，做好產(chǎn)科建設(shè)，對來我院產(chǎn)檢的，認(rèn)真做好宣教，宣傳自然分娩，按要求認(rèn)真做好產(chǎn)前檢測，使病人滿意度增加，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒游泳，胎心監(jiān)護(hù)，由產(chǎn)科帶動婦科，鞏固發(fā)展20__開展的腹腔鏡，利普刀手術(shù)，以及過往開展的剖宮產(chǎn)，子宮全切，子宮次全切，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設(shè)備如***鏡，宮腔鏡，胎心監(jiān)護(hù)儀。另外，參照縣人民醫(yī)院和縣2醫(yī)院管理模式，門診和住院部統(tǒng)一管理，調(diào)配，發(fā)展?？铺厣?，有利于婦產(chǎn)科今后的發(fā)展。2.完善管理確保安全完善制度建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，保證臨床安全是創(chuàng)造良好的解決效益的基礎(chǔ)。20XX年出現(xiàn)的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的加強(qiáng)造成的，這方面不加強(qiáng)管理20XX年效益無法確保。國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規(guī)定的各項目標(biāo)下達(dá)后，必需認(rèn)真落實，完成各項規(guī)章制度，落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，婦產(chǎn)科是臨床醫(yī)療科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力關(guān)系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實建立安全責(zé)任制，從科主任護(hù)士長具體落實到人。醫(yī)療安全天天抓，月月講，堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識，急救意識確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)隊伍人才引進(jìn)，隊伍建設(shè)。我們婦產(chǎn)科年齡老化，35歲以下的只有3個，本科生只有1個，知識老化。助產(chǎn)士無上崗證，不能單獨接生，執(zhí)助1個，不能單獨上崗，存在醫(yī)療隱患，計劃多選送人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，人才引進(jìn)必需有肯定的專業(yè)能力，年輕，調(diào)進(jìn)婦產(chǎn)科的醫(yī)師必需先進(jìn)產(chǎn)房工作3年。20XX年將進(jìn)一步加強(qiáng)婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試，急救知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，新生兒搶救復(fù)蘇的處置，提升產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時應(yīng)對?？萍本?，成立產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加劇婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室里的人積極參與上級組織的各項學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識，開闊業(yè)務(wù)人員知識面，提升婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。4.服務(wù)考核促銷售在今年工作中，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，1切實為病人做實事，想病人所想，急病人所急。經(jīng)常與病人溝通，即給科室?guī)硇б?，也減少許多醫(yī)療糾紛。第二部分敬請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷解決的問題1.助產(chǎn)士的配備，助產(chǎn)士專業(yè)性強(qiáng)，產(chǎn)科風(fēng)險大，醫(yī)療隱患多，20__出生新生兒1300人，助產(chǎn)士必需可以單獨觀察產(chǎn)程，單獨接生。多年實事證明，婦產(chǎn)科的醫(yī)療糾紛多出自產(chǎn)科。2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫(yī)師少，無痛人流風(fēng)險大，這個項目為熱門項目，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平的窗口，也影響業(yè)務(wù)，能把能考慮給手術(shù)醫(yī)師，麻醉科醫(yī)師一些補(bǔ)助。3.建議手術(shù)室配備一臺嬰兒吸痰器。4.婦產(chǎn)科添置一臺胎心監(jiān)護(hù)儀。5.一臺嬰兒復(fù)蘇床。6.開展嬰兒游泳。7.添置***鏡，宮腔鏡。8.改善婦產(chǎn)科醫(yī)師待遇婦產(chǎn)科醫(yī)療收入高，藥品比例低，因此相對其他科室，婦產(chǎn)科醫(yī)師其他收入相當(dāng)少，為醫(yī)院獲利，特別為醫(yī)院在合管方面降低了日平均費用做了貢獻(xiàn)，減少醫(yī)院損失，婦產(chǎn)科醫(yī)師同時兼婦幼工作，兒保工作，計劃生育工作。工作復(fù)雜，醫(yī)師身心疲憊。請院領(lǐng)導(dǎo)多給婦產(chǎn)科以關(guān)愛。不能降低醫(yī)療比例獎，藥品比例期盼在去年的基礎(chǔ)上調(diào)高一些。醫(yī)院年度工作計劃篇8醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，是醫(yī)院管理的核心工作。20XX年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理。一建立、健全醫(yī)療質(zhì)量控制體系醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)量管理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系。（一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由院長負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長、質(zhì)量控制科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診及臨床、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成。職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制訂全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見；并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，提出改善要求及整改意見。（三）科室質(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士、藥師等人組成。科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。職責(zé)：制訂切實可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù)、措施及評價方法，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié)、報告；監(jiān)督催促落實各項醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對各種質(zhì)量目標(biāo)做好統(tǒng)計、分析、評價；結(jié)合本專業(yè)特點及技術(shù)水平，制訂及修訂本科室疾病診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、急救預(yù)案。（四）個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口，是質(zhì)量管理的重要保證。職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)范，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書，確?；A(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，并為此負(fù)責(zé)。二明確職責(zé)，切實負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)及工作制度讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍、義務(wù)、權(quán)利、權(quán)限。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每一個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必需盡什么樣的義務(wù)，工作權(quán)限是什么，什么時候該請示、匯報等，準(zhǔn)確定位,將責(zé)任明確到人。三建立、健全各項規(guī)章制度建立、健全各項規(guī)章制度，特別因此保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的“核心制度”落實，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度。（一）首診負(fù)責(zé)制度。（二）三級醫(yī)師査房制度。（三）疑難病例討論制度。（四）會診制度。（五）危重患者搶救制度。（六）手術(shù)分級管理制度。（七）術(shù)前討論制度。（八）死亡病例討論制度。（九）分級護(hù)理制度。（十）核對制度。（十一）病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度。（十二）交接班制度。（十三）臨床用血審核制度。（十四）新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度。四完善各種疾病診療常規(guī)技術(shù)操作規(guī)范及工作流程將各種技術(shù)規(guī)范、工作流程整理成冊，發(fā)放給各個相關(guān)科室，診療活動都要按照具體規(guī)范進(jìn)行，保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率，保證終末質(zhì)量。五建立、健全考核體系根據(jù)醫(yī)院實際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)；醫(yī)務(wù)部對基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核；質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核；辦公室對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核?？己藢⒉扇《ㄆ诩袡z查、考核和不定期的抽査相結(jié)合。對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰。醫(yī)院年度工作計劃篇9健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志和存在的動力。一直以來，醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所。健康教育是精神文明建立工作的一項重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到廣大員工的身體健康，也關(guān)系到全部工作的正常開展。為了不斷提升員工的健康意識，養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣，不斷提升健康水平和生活質(zhì)量，根據(jù)上級主管部門的要求和我院的具體情況，現(xiàn)制訂20XX年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計劃如下。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全機(jī)構(gòu)1、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮健康促進(jìn)委員會的作用，落實各項健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的積極配合，動員全院員工積極參與，在全院上下努力營建一個促進(jìn)健康的良好環(huán)境，使廣大員工及就診、住院病人不斷增加健康知識，把握更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。2、制訂20__—20XX年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計劃；把落實《中國公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煘橹攸c，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點話題，把握傳染病的流行防控動態(tài)，明確健康教育健康促進(jìn)工作的重點任務(wù)。3、調(diào)整、落實健康教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動宣傳網(wǎng)絡(luò)人員的積極