施工項目經(jīng)理工作手冊1-5成本控制

!" 施工項目成本控制!"#" 濟效益通常通過的最大化和成本的最小化實現(xiàn)。目標(biāo)（性完全通過成本控制實現(xiàn)。在實際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技$ 項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本控制的，甚至有時為了增加自己的千方百組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要。%$成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、（!（%（&）（特別是建設(shè)期成·’及面廣所以信息處理量最大容易造成信息處理費用增加管理信息泛濫和誤導(dǎo)。)*這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。它既不同于原來的計劃成本（初始的計劃 為了細(xì)分成本的變更本分析中可以將變更分為以下各種： 已經(jīng)批準(zhǔn)的計劃成本的更已經(jīng)已經(jīng)獲 尚待批準(zhǔn)的計劃成本變更即為已經(jīng)發(fā)生但尚過權(quán)力部門批準(zhǔn)$&預(yù)計計劃成本的變計后期將要發(fā)生的成本變 調(diào)整即由于特殊原（如物價因素須調(diào)整計劃成本。則整個項目最終總成本預(yù)測值-原計劃總.已批準(zhǔn)計劃成本變更.尚待批準(zhǔn)的計劃成本變更.預(yù)計計劃成本變更.調(diào)整同樣一份合預(yù)計最終合同額-原合同額.已批準(zhǔn)合同.尚待批準(zhǔn)的合同.預(yù)計合同.合同價格調(diào)（業(yè)主應(yīng)追加費用的各種因素都應(yīng)作為對原計劃的變更而納入到新計劃中。例（即可以從業(yè)主處獲得的成本份額對承包（或項目管理者合同風(fēng)險范圍內(nèi)的事件處理比較一般有兩種處理!"!#為控制期末至項目結(jié)束的剩余成本預(yù)$（為!&"是至本期末項目全部

圖!% 成本控制時間區(qū)段劃（即剩余成本預(yù)測信息其他是已的信（如!或經(jīng)過處理得到的信（如$%個月（個季度為周期進(jìn)行復(fù)查。師（或成本員負(fù)責(zé)具體的控制工作。它是一個重要的職位，通常由一個經(jīng)濟師（·’)(#"%"&"其他（#（$（%（&& 投資控制·$((工程項目的投資控制是在工程項目建設(shè)的各個階段，把工程項目的投資控制在批準(zhǔn)的!"投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項目建設(shè)不斷深入分階段進(jìn)行。在項目投資決策階段項投制，設(shè)算計控；計或程承包合同價則應(yīng)是施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)。它們依次是前者控制后者，后者要實現(xiàn)前者確定的投資限額。設(shè)置的目標(biāo)既要有先進(jìn)性又要有現(xiàn)實可能性，而且要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)資緊張，一些建設(shè)單位為了使項目立項，往往采取，#"!$%$#是國括項目投資后和工程交付使用后的經(jīng)營性開支以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用設(shè)般建全用的!&于!#$工程項目建設(shè)不同階段對項目投資影響程度分析圖%&投資控制的目的并不是投資越省、期收益為目的一種投入及其運動過程，投資控制的最佳效果應(yīng)該是使投資主體所獲的效益最好。要使效益好，必須要使工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、技術(shù)裝備先進(jìn)實用等，性就基本確定了。投資、工期、質(zhì)量三者同時做到投資省、工期短、質(zhì)量高，那對三者都不能過高要求，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)分布在!號區(qū)域。假如項目建設(shè)強調(diào)質(zhì)量和

·%(’!#%工期質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系圖投資控制的最有效是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟合理的對立$·’（!我國現(xiàn)行工程項目投資構(gòu)成如表$工程項目投資構(gòu)成及各項費用的計算公式 表"$費用參考計算方直接（（直接費%取費（人工費%取費［（直接費&間接費）%計劃利潤率（人工費%計劃利潤率（直接費間接費&計劃利潤率專項基金）%間接建筑工程計劃營業(yè)設(shè)備購置（包括備品備工器具及生產(chǎn)家具購置設(shè)備%（"&設(shè)備運雜費率（運雜費包括設(shè)備成套公司的成套服務(wù)費）設(shè)備購置費%（或按規(guī)定的金額計算）土地補償費按有關(guān)規(guī)定按有關(guān)計按有關(guān)計按有關(guān)規(guī)定按有關(guān)規(guī)定助費建設(shè)單位研究試驗生產(chǎn)職工培勘察設(shè)計供電由補施工機構(gòu)遷預(yù)備（包括不可預(yù)見費其中差預(yù)（一"（’（!固定資產(chǎn)投（%建設(shè)期利（包括設(shè)備儲備利（%利息率表"#$#"中所列的直接費—般都是按各行業(yè)、各有關(guān)管理部門的和實物工據(jù)國家有關(guān)計劃利潤費率確定（目前我國建筑業(yè)的計劃利潤率為+*·!,’（目前建筑業(yè)的稅率為!"。建筑安裝工程投資，—般只有在增減工程量或變更設(shè)計時發(fā)生較大的變化。物價的波動也是影響這部分投資的一個重要因素。這部分投資也是施工階段投資控制的主要內(nèi)容。目前，我國建筑安裝工程投資的構(gòu)成如表#$%$&所示。工程項目其他投資是項目總投資的一個重要組成部分，其中的土地補償費和安置#’籌措的主要建筑安裝工程投資的構(gòu)成 表#%費用參考計算方施工企業(yè)費用分人工（人工工日概算(日工資單價(實成材料（ (材料(實工程施工機械使（機械概算(機械臺班單位實物工程量其他（人()機械使用費）(取費率施工建筑工程直接費(取費安裝工程人工費(取費其他間接臨時設(shè)施勞動保險基施工隊伍調(diào)按調(diào)遣計劃和有關(guān)費用規(guī)定利計劃（#（&計劃營業(yè)稅，城市建設(shè)費，育附稅工程項目投資的籌措是指投資通過一定途徑從投資供應(yīng)者流向投資使用者投流方。作一企在行投活時應(yīng)最限地取，企照我國（#）財政投資。投資由國家或地方財政計劃供應(yīng)，長期以來這是我國投資中最主要的途徑。隨著投資體制的不斷，投資多新格局的形成，由國家財政提供的投資逐漸減少。#*+,年財政供應(yīng)的建設(shè)項目投資占當(dāng)年建設(shè)總投資的+’*，至#**-年僅占./+"。財政頂算投資的使用也由原來的無償使用改為形式。但是，財政供應(yīng)由于其來源可靠，利率較低，仍然是各部·!*!（!）銀行。由商業(yè)銀行提供的投資主要是將通過信用籌集起來的再以方式提供給投資使用者。投資后，由銀行信貸提供的投資數(shù)額大幅度增大，我國政策銀行和商業(yè)銀行的信貸投資受到貸計劃的管理，其的運用要遵守進(jìn)密行論并目行銀行估經(jīng)批準(zhǔn)后列入國家年度基本建設(shè)計劃和銀行信貸計劃？即可向當(dāng)?shù)劂y行申請，同時還要有不少于總投資"—#%的自有，方可與銀行簽訂借款合同。行按合同規(guī)下。我國政策銀行和商業(yè)銀行的工程項目利率遵守國家銀行的規(guī)定，根據(jù)我國和國際行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的。隨著經(jīng)濟的深化，地方和企業(yè)自主權(quán)的擴大，我國目前工程建設(shè)自籌的來源主要有地方和地方業(yè)務(wù)主管部門籌集的，基建投資同樣也要納入國家確定的自籌投資規(guī)模以內(nèi)，國家運用經(jīng)濟政策和杠桿把自籌引導(dǎo)到國家的重點項目上，自籌必須專戶存入銀行，并由銀行監(jiān)督、指導(dǎo)資體的分散儲蓄的一部分流向投資使用者，用于建設(shè)項目投資的籌資。國家對企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券和籌措的條件、程序和所需要的手續(xù)都有專門的，要利用直接籌得的也必須存入銀行，并由銀行監(jiān)督的使用。（利籌資。要加快經(jīng)濟建設(shè)的伐，單靠本國的是夠的。同時用還可盡快把國外現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)裝備和管理經(jīng)驗引進(jìn)國內(nèi)，推動我國技術(shù)水平的提高。目前我國利用的主要形式如圖"(’(&所示。借用國金各方式的條，。!)·$*&圖! $利用的主要形式（!供應(yīng)的可靠性。在確定籌資方式時，首先要考慮該方式供應(yīng)的可靠性，一（%成本的低廉性?；I集和使用過程中所發(fā)生的各種費用支出稱為成本。投資的各種成本主要是籌資費用和利息費用。這種費用在項目建設(shè)期要計入總投資，收時尤應(yīng)注意。項目的管理與回!’管是采用什么方式償還所欠，采用哪一種還方式對企業(yè)最有利。償還的方式較多，·&(#（!）一次整付本利和。在第!年末償還的全部本利和，其一次整付總額按式"!&一活動的現(xiàn)金流量圖如圖!+(+(所示。到第(年末一次整付本利和為：%’!&()(!((一次整付本利和的現(xiàn)金流量圖（.）!+(+/按這種方式償還年付出!&()元利息，在第(年末付出!!&()元，企業(yè)付出的總金額!-.,%元。按這種方式償還時企業(yè)付出的總金額是%$#。無論是國內(nèi)或國外，經(jīng)（0每年償還相同比例的本金和該年的利息。此時的現(xiàn)金流量圖如圖!+(+-，即(年期每年償還的.%*加上每年的利息，但每年的本金發(fā)生變化，按此還款方式，企業(yè)共付&&元。!(/每年一次付本金的現(xiàn)&#$#）!（!$#）+（!1.,(&元(!&--%元?，F(xiàn)金流量圖如圖!+(·0,/!#$%#$#!%’$%!%$$"元。!)$每年償還相同比例的和該年利息的現(xiàn)金流量

!)*每年等額償還本息的現(xiàn)金流量圖（’（!假如在期存在著不斷增長的通貨膨脹率，那么實際上長期比短期對借債&+投資的回成投產(chǎn)的’年內(nèi)，首先扣除!),的國家重點能源交通的!",的調(diào)節(jié)基金，其""""經(jīng)營的稅后利潤中提取部分歸還。國家規(guī)定企業(yè)在還款期內(nèi)，利潤?！ぁ?$ 成本管理$ 成本管理概!%%&!"#"%!’（!）成本。見圖!"#"%所示是建安工程費用中的直接費。它是概算計算出的直接（(（$實際成本。實際成本是施工項目在報告期內(nèi)直接發(fā)生在施工項目上的各項費用之組織措施的執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實際成本與成本比較，可以反映(’（($’（!固定成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不·$%) （!）生產(chǎn)工人基本工 （#）生產(chǎn) （一基本直接費!"人工費（$）生產(chǎn)工人工資性 （%）生產(chǎn)工人交通和勞動保護(hù) !"腳手架使用費 #"大型垂 機械使用 $"中小型機械使 %"工程水電

&"二次搬運 建 （二其他直接費冬雨季施工 )"生產(chǎn)工具使用費*"檢驗試驗 !+"工程定位復(fù)測點交 !!" （三現(xiàn) 建筑安裝程費用構(gòu)成

#"現(xiàn)場經(jīng)!"干 工職工福利基金及工$"職工教 %"辦公&"差旅交通 ’"固定資產(chǎn)折舊修理 ("工具用具攤銷費)"芝動保護(hù) *"勞動保險 !+,業(yè)務(wù)招待

!!"稅!#"財務(wù)費!$"其!%"住房公積!&"大病!’"養(yǎng)老統(tǒng)籌基金!("失業(yè)保險金!)"殘疾人保障金

營業(yè)城市建設(shè)稅圖 市建筑安裝工程費用構(gòu)·$**（變動成本。變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減而成正比例變動的費用，如往往是不變的。將施工過程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對于成本管理和成本決策對值。降低變動成本只能是從降低單位分項工程的消耗入手。［"#%&直接直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包!%所示的現(xiàn)場經(jīng)費。建筑企業(yè)利潤計劃利潤*經(jīng)營利潤*營業(yè)外收益營業(yè)外損失。經(jīng)營利潤)成本’實際成本成本與計劃利潤的關(guān)系見圖所示。 現(xiàn)行地區(qū)工程概算地區(qū)現(xiàn)行工程概算的費用（表·,++!#!$成本與利潤的建筑安裝市政工程概算計算程序（直接費為基數(shù) 表!#序金額（元!直接含其他直接費&其中估%企業(yè)（!）’相應(yīng)工程(利（!）’相應(yīng)工程#稅（!）’相應(yīng)工程)工程+建筑行業(yè)勞-工程建筑安裝市政工程概算計算程序（人工費為基數(shù) 表!#序金額（元!直接含其他直接費&其中工%其中備(其中估#企業(yè)（&’相應(yīng)工程類)利（&）’相應(yīng)工程類別費+稅-工程/建筑行業(yè)勞工程（-·($!市建筑裝飾工程概算計算程序 表!#序金額（元!直接$其中工%其中料&其中械#其他直接費及現(xiàn)場()(企業(yè),利-風(fēng)險（按雙方議定計算）’（）.稅工程建筑行業(yè)勞工程市.(年新概算的編制，考慮了施工體制的和推行工程項目經(jīng)理經(jīng)濟承包制的$)（負(fù)標(biāo)的影響應(yīng)在上交公司指標(biāo)中相應(yīng)扣減。因此，指標(biāo)確定可以依據(jù)基礎(chǔ)標(biāo)價，也可以%)!)（$)·&/$成本降低額指標(biāo)經(jīng)營利潤（主要成本降低額）#成本$實際成本因此，各公司都根據(jù)本公司的管理%"&"其目管理的終點。缺少成本管理的施工項目管理。稱不上是真正的、完整的、規(guī)范的施工項一個建筑裝飾施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中所反映出的管理水平，表現(xiàn)為它能否在激·%’!施工項目管理中若沒有以成本管理為的全部有效率的管理活動，其結(jié)果是難以想像的。施工項目的管理是一個完整的合同履約過程。它包括著質(zhì)量的管理、工期的管理、資成本管理的目標(biāo)是難以實現(xiàn)的。因此施工項目的成本管理是施工項目管理水平的內(nèi)容，門等頒布的。它為建筑裝飾施工企業(yè)提供了一個衡量成本管理水平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)根據(jù)本企業(yè)成本管理水平確定了供本企業(yè)使用的施工，也對提高成本的管理水平，平乃至整個企業(yè)管理水平的提高。因此，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位場體，項理成建施業(yè)管的重所在。施工項目管理的水平與施工企業(yè)的生存與發(fā)展一脈相連。因此，建筑裝飾施工企業(yè)必然要對所屬施項目實施有的管理與，尤要對項目管理的效進(jìn)行評建筑裝飾施工企業(yè)對施工項目的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工目本理現(xiàn)施工目理本特，并表施項管的內(nèi)，因?qū)κ┕ろ椖块_展以施工項目成本管理為重點的績效評價，為施工企業(yè)對施工項目的考$ 成本管理內(nèi)·&’&施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其發(fā)!"#"$"施工項目成本計劃是根據(jù)確定的施工項目成本目標(biāo)編制實施計劃，以確定施工項目的計劃成本。它是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制規(guī)劃的方案，是建施工項成本管責(zé)任制開展成本制和核的基!"#"·’&%!"采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟的原#"統(tǒng)一分級管理的原（’）以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析資$"（勞務(wù)費用成本控制計劃。主要考慮勞務(wù)作業(yè)層和施工管理層兩層分開的施工生產(chǎn)方式下勞務(wù)費的成本控制計劃。綜合考慮用工計劃、用工計量及用工單價等。減少輔助和（!其他直接費用成本控制計劃。主要是建筑裝飾施工機具等設(shè)備的數(shù)量和使用維修（&·#(’!"項目成本計劃保證體系（#（!檢查制度。檢查的目的在于幫助計劃的和執(zhí)行。檢查制度應(yīng)對成本信息反饋和成本計劃的措施調(diào)整做明確的規(guī)定。（$#"&所示。項目成本計劃任務(wù) 表#&工程名稱 日期項目經(jīng)理 單位項成計劃計劃成本降計劃成本降#"直接費人工材料機械使用其他直接!"間接費施工合!"它是項目經(jīng)理部有關(guān)分別就采取的技術(shù)組織措施預(yù)測項目計劃期內(nèi)的成本降低額。如表&所示，主要包括三部分內(nèi)容?！?)(技術(shù)組織措!#工程名稱項目經(jīng)理日期單位內(nèi)涉及對降低成本來實物單數(shù)收計劃合人工材料機械其他直接%&降低成本計它是根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項目的降低成本任務(wù)和本項目自己確定的降低項目成本指標(biāo)定項成降計，由目理有業(yè)務(wù)編的其據(jù)項的有部門提供的降低成本資料及技術(shù)組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時，還應(yīng)參照企業(yè)!"#"’所示。降低成本計!#工程名稱項目經(jīng)理日期單位分項工程名成本降低總直接成間接人工材料機械其他直接施工項目成本控制是指在項目整個施工過程中，通過對工程項目成本偏差所采取的預(yù)施工項目成本控制應(yīng)貫穿施工項目從招投標(biāo)開始到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面段·)(’（!!質(zhì)量事故成本；$預(yù)防成本$*結(jié)合的原則。要做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的收入。要進(jìn)行實際成本與成本的對比分析，以便從中找出成本節(jié)超的原因，糾正偏差，降!*·#+)!"#"$"%"例外管理一般用于成本指標(biāo)的日?？刂?。在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中，有許多&"施工項目成本核算是以施工圖概所列的工程項目為依據(jù)，對項目施工過程中所發(fā)用承擔(dān)的客體。具體的成本核算對象主要應(yīng)根據(jù)項目施工管理的特點，同時考慮成本管理·#(’計算單位。施工項目成本一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖概的單位工程為成本核算對!"直接成本是指項目施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或采用相應(yīng)措施有助于工程形成（!（#）材料費。包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零（$）機械使用費。包括施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位（含機械設(shè)備租賃市場施工機械的租賃費，以及施工機械安裝、拆卸和進(jìn)出場費。（%（&#"（#）勞動保護(hù)費。指現(xiàn)場管理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品的購置費及修理費、（$）職工福利費。指按現(xiàn)場項目管理工資總額的!%’提取的福利費（&（(（)（*·%!!（"$）工會經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理工資總額的$%計提的工會經(jīng)費（"&）教育經(jīng)費。指按現(xiàn)場管理工資總額的"’(%提取的職工教育經(jīng)費建筑裝飾工程費用與施工企業(yè)財務(wù)制度費用劃分比 表"(工程費用組施工企業(yè)財務(wù)制異側(cè)重造側(cè)重成本費用支出和企業(yè)收本包括直接成本和間$’臨時設(shè)施“制度”劃入其他直接費，“組成”劃入現(xiàn)場經(jīng)費，總之都構(gòu)成項目&’有些費用名稱叫法不一，如企業(yè)和用)’接成本系兩個不同概"’直接（&）$’其他直接&’現(xiàn)場經(jīng)（"）臨時設(shè)施"’人工費$’&’機械使用)’其他直（含臨時設(shè)施）施工間接以上為項目（即制造成本"’$’財務(wù)費"’企業(yè)$’財務(wù)費&’（代收（"）編制費加按稅（包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費也不一致。造價費用構(gòu)成下的間接成本內(nèi)容目結(jié)區(qū)用分規(guī)同制本意的接內(nèi)相比較加以確定?！?"$（!以施工項目為核算對象核算施工項目的全部成本計劃成本和實際成本（"（#施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息（計劃&"#&施工項目成本分析貫穿于施工項目成本管理的全過程。這就要求要及時進(jìn)行成本分$& （分部分項工程成本·!"#（&）間接成本分%#$#"#%#業(yè)務(wù)交圈分$#·!$!! 勞務(wù)承包費用及合同外增減情況。#" $"%"&"&$ 成本控制方#"·%#&!"#"$"現(xiàn)場施工控制成本的支出與利用施工概算來控制用工數(shù)和材料消耗量的基本原理相施可為發(fā)務(wù)和額料的據(jù)，此行算按算容付酬。%"!"實現(xiàn)。一般應(yīng)建立以帳：（&）材料消耗臺#"·$%’——首先公司下達(dá)項目管理成本目標(biāo)的確定要科學(xué)合理（本章第一節(jié)已介紹了影響成本控制目標(biāo)的因素。項目管理目標(biāo)定后，于企模擬市和施工產(chǎn)方的兩層!"成本中有關(guān)材料量價的計·$!#量!凈用量"!凈用量#（$"損耗率價格!"供銷部門手續(xù)費"包裝費"費"采購保管!供應(yīng)價格"費"采購保管業(yè)材料管理機制的。其材料成本降低的成果主要反映在材料的價和量上的降低。)·-$, 圖!#!!目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一注：$為相互；%為相互統(tǒng)

圖!#!&進(jìn)度成本的關(guān)成·(!’$ 降低施工項目成本的!認(rèn)真裝飾設(shè)計圖材料工藝說明’加強合同管理增創(chuàng)工程收策向業(yè)主高估冒算或亂。$&（!（%·%’("#（"!’(加強費用管理節(jié)約) ·"%$! 施工項目信息管理! 信息的特性與溝通!$信息的傳遞性&$信息的時效價值可能逐漸降低或?！?。·’%%!"#"$"%"&"更替’"!"#"$"%"&"按表述特征’"!"#"$"%"·%#$!"#"!"#"!"#"如項目狀況的報告要求等!"正式的信息·%#%!"非正式的信息非正式的溝通。這種信息流動具有一定的盲目性且易失真，方式比較復(fù)雜，對正式的$$ 施工項目信息管理#$%$!$ #"由項目的結(jié)構(gòu)分解得到項目的所有工作，任務(wù)書（委托書或合同則確定了這些工作的這些工作在一定時間和空間上實施，便形成項目的工作流。工作流即構(gòu)成項目的實施過程!"&"流是工程過程中價值的運動形態(tài)。例如從變?yōu)閹齑娴牟牧虾驮O(shè)備，支付工資’"工程項目的實施過程需要同時又不斷產(chǎn)生大量信息。這些信息伴隨著上述幾種流動過（單位目?！ぁ?(協(xié)調(diào)方案又控制和指揮著項目的實施。所以它是項目的神經(jīng)系統(tǒng)。只有信息流通暢、有效!"項目與外界的信息交換。項目作為一個開放系統(tǒng)，它與外界有大量的信息交換。這項目的信息交換主要包括：（!不（裝訂$橫向或網(wǎng)絡(luò)狀信息流。按照項目管理工作流程設(shè)計的各之間存在的大量等之間存在的信息流。在矩陣式組織中以及在現(xiàn)代高科技狀態(tài)下，人們已越來越多地通過橫向和網(wǎng)絡(luò)狀的溝通獲得信息。!"$" ·%#&!"#"（#項目信息系統(tǒng)運行成本的限制。不同的信息載體需要不同的投資，有不同的運行（$$"·%#("##%#!"#(而且還表現(xiàn)在項目和企業(yè)及企業(yè)各之間以及項目與界環(huán)（國際的和國內(nèi)的）之間。例如：企業(yè)財務(wù)部門直接可以通過計算機查閱子項目或工作包也許還可以查閱子$*+*$所示的信息流通?，F(xiàn)代對現(xiàn)代項目管理有很大的

$+$#現(xiàn)代加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠%#項目的增加人們能夠了解企業(yè)和項目的全貌·"%,!"總目標(biāo)容易，項目經(jīng)理和上層容易發(fā)現(xiàn)問題。下層管理和執(zhí)行也更#"信息的可靠性增加。人們可以直接查詢和使用其他部門的信息，這樣不僅可以減少$"與傳統(tǒng)的信息處理和傳輸方法相比，現(xiàn)代有更大的信息容量。人們使用信息的寬度和廣度大大增加。例如項目管理職能可以從互聯(lián)網(wǎng)上直接查詢的工程%" 這些顯示出現(xiàn)代的生命力。它推動了整個項目管理的發(fā)展，提高了項目管理)"現(xiàn)代在項目管理中應(yīng)用帶來的問題?，F(xiàn)代雖然加快了工程項目（(立管理系統(tǒng)時容易忽視或不重視傳統(tǒng)的信息加工和傳輸，例如由下向上的濃縮和概括工如果項目中發(fā)現(xiàn)問題或風(fēng)險隨著信息的傳遞會漫延開造成各個方面可·#(*$ 文檔管的文檔系統(tǒng)。所以在項目中也要建立象館一樣的文檔系統(tǒng)。! &%文檔管理責(zé)任的即有專門或

!#（$’（見圖!"#"·’&("%內(nèi)容性數(shù)據(jù)。它為資料的實質(zhì)性內(nèi)容，如施工圖紙&%說明性數(shù)據(jù)。為了方便資料的編目、分解、存檔、查 圖"$!兩種數(shù)據(jù)資" &%資料的提供者外部!’(資料通常按它的內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)分類。工程項目中常常要建立一些重要的資料的（如工程（有效的文檔管理是以與用戶友好和較強表達(dá)能力的資料特征（編碼為前提的。在項"%&%能區(qū)分資料的種類和特!’"%有效范圍。說明資料的有效)&%資料種!%內(nèi)容和對象。資料的內(nèi)容和對象是編碼的著重點。對一般項目，可用項目結(jié)構(gòu)分解·’!"!"日期序這幾個部分對于不同規(guī)模的工程要求不一樣。如對一個小的僅一個單項的工程，則有效范圍可以省略。這里必須對每部分的編碼進(jìn)行設(shè)計和定$&

$&!某工程資料編碼項目相關(guān)資料的索引一般可采用表格形式。在項目實施前，它就應(yīng)被專門設(shè)計。表中的欄目應(yīng)能反映資料的各種特息。不同類別的資料可以采用不同的索引表，如果需要索引和文檔的對應(yīng)關(guān)系可見圖$&$&’索引和文檔的關(guān)系$& 計算機在施工企業(yè)項目管理中·!)(!"工程概工作的規(guī)律性又很強"十分適合于用電算程序來實現(xiàn)。#"比結(jié)果。而生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)又向它提供工程的進(jìn)展情況，以利于適時地檢測工程的質(zhì)量指安排和材料需求信息，同時生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)也要接受材料管理系統(tǒng)提供的材料庫存及消耗水平，以使施工生產(chǎn)有計劃低消耗地進(jìn)行。生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)要對機械設(shè)備使用全過程的管理提供設(shè)備需求和調(diào)配信息。綜上情況"施工企業(yè)項目管理中的諸多系統(tǒng)對生產(chǎn)計·%$$!"# 招投標(biāo)與合同管理相關(guān)的及合!"%%土木工程施工合同條件第一篇通用條件! （（**（*+“出的當(dāng)事人。（（中標(biāo)通知書、合同（如果已簽訂及其明確列入標(biāo)通知書或合同（如果已簽訂）（**-!條或由承包人提供經(jīng)工程師（***“（*+“工程量指構(gòu)成投標(biāo)書一部分并已標(biāo)價填好的工程量（“·/0/（!"""“投標(biāo)書附指合同條件中所附的投標(biāo)書后的附件（#（“%（""（$$條而延期完成施工或工（（（""“接 （（*,（（““（"""（"!“設(shè)備”指預(yù)定構(gòu)成工程或其一部分的機械儀表和類似裝置（（!"合同內(nèi)傳門確定作為區(qū)段的工程部（!""“（（""““%+, %+0 $ %+1 ·$01!"#（$（%合同條件第!部分中，進(jìn)而認(rèn)為，工程師所行使的權(quán)力都已取得了雇主必要的批準(zhǔn)。（&! ’款可能委托給他的職責(zé)和權(quán)力?！處熆梢噪S時將任何已授予工程師的責(zé)任與權(quán)力委托給工程師代表，并可以隨時撤回這種委托。任何這種委托和撤回委托必須寫成文件，而且只有將文件副本送給雇主和承包人后才能生效。工程師代表根據(jù)上述的委托向承包人發(fā)出的任何函件，都和工（$（%!"(工程師或工程師代表可以任命任何數(shù)量的協(xié)助工程師代表完成第!"!款規(guī)定的工程師代表的任務(wù)。工程師或工程師代表應(yīng)向承包人通知上述的、職責(zé)和權(quán)力范圍。上述助理無權(quán)向承包人簽發(fā)任何指令，除非此類指令對他們履行本身職責(zé)和保證目的發(fā)出的任何指令都應(yīng)認(rèn)為是工程師代表已經(jīng)給出的。!") 工程師發(fā)出的指令必是的。但如果由于某原因、工程師認(rèn)為有必要發(fā)出任口指，承人須行口指。程口指的認(rèn)論在該指令執(zhí)在*天之內(nèi)以程在*天之內(nèi)沒有以式，本條的規(guī)定同樣地適用于工程師代表所出的指令，并適用于根據(jù)第(款規(guī)定任命的 （’#(條規(guī)定予以公開、復(fù)查或修改。 （*），（%將承包人從其他有責(zé)任的當(dāng)事各方取得減輕損失的補償金的權(quán)力轉(zhuǎn)讓給其擔(dān)保（在擔(dān)保人已經(jīng)免除了承包人損失或的情況下。,"* 承包人不得將整個工程分包出去。沒有工程師事先同意，承包人不得將工程!如果某一分包人已對承包人承擔(dān)了工程施工或提供貨物、材料、設(shè)備及服務(wù)的責(zé) 在本合同條件第!部分中應(yīng)寫明·,)(（用以擬定該合同的一種或幾（文件是用一種以上的語言擬定的，則據(jù)此解釋和說明該合同的那種語言也應(yīng)在本合同條件第!#$% 情)$承包人需要的復(fù)印件時，應(yīng)自費。除非為了本合同目的而需要外，雇主或工程承包人應(yīng)向工程師提供根據(jù)第*條規(guī)定由承包人提交，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的全部圖紙、技)$ 供給工程師和任何由工程師委派的其他檢查和使用。)’工程師如果未在合理的時間發(fā)出進(jìn)一步需要的圖紙和指令，就有可能延誤或干)( 如果由于工程師未曾或未能按照第$’款規(guī)定在合理時間內(nèi)發(fā)出承包人按上（""（#$%&如果工程師不能發(fā)出圖紙或指令，其全部或部分原因是由于承包人未能提交按照’%( 承包人設(shè)計的工’%) （!（#已竣工的工程的使用和手冊及工程的竣工圖紙、其詳細(xì)程度應(yīng)使雇"*條進(jìn)行接收?！?工程師根據(jù)第’)*%( 根據(jù)合同的各項規(guī)定，承包人要細(xì)心和勤奮的進(jìn)行設(shè)計（在合同規(guī)定的范圍*%)承包人應(yīng)對全部現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的適應(yīng)性、穩(wěn)妥性和完全性完全負(fù)責(zé)。但是，任（但合同中寫明的或可能另有協(xié)議者除外。如果合同明確規(guī)定部分工程應(yīng)由承包人合同,%( ·"+,"#如果合同要求承包人為其正常履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)通知和承包人雙方同意的其他格式。提供擔(dān)保的單位應(yīng)由雇主批準(zhǔn)。除非合同另有規(guī)定，執(zhí)行"$履約擔(dān)保的有效期，要到承包人按照合同要求實施和完成工程并修復(fù)工程中任何缺陷之后為止。根據(jù)第$#!款規(guī)定發(fā)出缺陷責(zé)任終止后、即不應(yīng)對此項擔(dān)保再提出任何索賠。此擔(dān)保應(yīng)在上述缺陷責(zé)任終止發(fā)出!’天內(nèi)歸還給承包人。"# 現(xiàn)場!!!在承包人送交投標(biāo)書之前，雇主應(yīng)向承包人提供由雇主或雇主代表根據(jù)有關(guān)該項工程的勘察所取得的水文及地表以下狀況的資料，但是承包人應(yīng)對他自己就上述資料的（)現(xiàn)場的地形和性地表以下的狀況（,進(jìn)入現(xiàn)場的方法和承包人可能需要的食宿供應(yīng)條件?？傊畱?yīng)認(rèn)為承包人對上述可$#!應(yīng)認(rèn)為承包人在投標(biāo)前對自己的投標(biāo)書和工程量中開列的各項費用和價格的正確性與完備性。除在合同中另有規(guī)定外，上述文件應(yīng)包括了合同中規(guī)定的承包人的（不利的或自然條$認(rèn)為這些或條件是一個有經(jīng)驗的承包人不能合理預(yù)見的，則承包人應(yīng)立即就此向工程師發(fā)出，并將一份副本呈交雇主。工程師收到該通知后如果認(rèn)為該或條件不可·’’"""（#承包人因這種或條件而可能造成的費用金額。該費用金額應(yīng)加到合同價為此可能發(fā)給承包人的指令，并應(yīng)考慮在沒有工程師具體指令的情況下承包人可能已經(jīng)采%&$（無論這些事件在合同中寫明與否所作的指令。承包人應(yīng)只從工程師或者按照第’"$ "’"$款已經(jīng)同意的工"&承包人在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)在本合同條件第!部分規(guī)定的時間內(nèi)，向工程師提交一份按照合同規(guī)定承包人得到的全部金額的詳細(xì)的季度現(xiàn)金流通估算表，以備工程師查閱。其后如果工程師要求承包人提供修訂的季度現(xiàn)金流通估算表，承包人必須滿足"&"承包人向工程師提交上述工程進(jìn)度計劃，或向其提供的總說明或現(xiàn)金流動估($在工程實施期間以及其后工程師認(rèn)為必要的一段時間內(nèi)，為使承包人正確地履’條的規(guī)定接受工程師代表的指令?！?"$"# （$（%工程師應(yīng)并要求承包人立即從工程中撤換那些由承包人提供的，但工程師認(rèn)為是行為不軌或不能勝任工作或玩忽職守的任何，以及工程師認(rèn)為在現(xiàn)場工作不，且述程同不得新事本程作任上從工撤掉&#!（$（’提供與上述職責(zé)有關(guān)的所有必要的具和人力果這些差錯是由于工程師提供的數(shù)據(jù)不正確所致，則工程師應(yīng)根據(jù)第()條規(guī)定，確定*!本工程施工期間，無論何時，如果工程師要求承包人探孔取樣或進(jìn)行勘探開挖，則此項要求應(yīng)由工程師按條發(fā)出指令。+# （$（%（’+# 如果雇主按照第,!·--)（!充分關(guān)注所有在現(xiàn)場工作的全體的安全；以（"%&’$從開工之日起直到整個工程交接簽發(fā)之日為止包人應(yīng)全面負(fù)責(zé)照管（!如果工程師就工程的任何區(qū)段或部分頒發(fā)了交接，則從交接簽發(fā)之日起承包人應(yīng)立即停止對該工程區(qū)段或部分的照管，此時該區(qū)段或部分的照管責(zé)任應(yīng)移交（"）承包人應(yīng)對他在缺陷責(zé)內(nèi)承擔(dān)的尚未完成的本工程及用于和安裝在本工程內(nèi)()條規(guī)定，將該未完成工程完工為止?！再M彌補上述損失或損壞，以便使工程在各方面都符合合同的規(guī)定和使工程師滿意。()&條規(guī)定的義務(wù)，承包人在進(jìn)行任何作業(yè)的過程中由他造成的對本工%& 由于第%&’款規(guī)定的任何一種風(fēng)險造成的、或與其他風(fēng)險合并造成的任何上述的損失或損壞，承包人應(yīng)該在工程師要求時或其范圍內(nèi)修補損失或損壞。工程師應(yīng)按照第*%并造成損失或損壞的情況下，任何上述決定都應(yīng)考慮承包人和雇主雙方按比例承擔(dān)的責(zé)任。 （!行（不論宣戰(zhàn)與否）外國敵人的行動（+核裝置或其核成分的其他性質(zhì)引起的電離輻射或放射性污染；（,）以音速或超音速飛行的飛機或其他飛行裝置引起的壓力（.（/·((#（!一個有經(jīng)驗的承包人通常不可能預(yù)見并采取措施加以預(yù)防的任何一種自然力的作$#在第"%（’另加上述重置成本(的附加費，或本合同條件第!部分可能規(guī)定的附加費用，（*第"#$"（&（’）兩項中的保險應(yīng)該是承包人和雇主的聯(lián)合名義保險，并應(yīng)包（給雇主和承包人保險除第#$+時間應(yīng)從在現(xiàn)場開始施工起到給本工程或某一區(qū)段或一部（根據(jù)具體情況簽發(fā)相（+-(%條規(guī)定的義務(wù)而進(jìn)行的任何作業(yè)過程中所蒙受的損$ "%條對雇主和承包人$+在第$#（& （*置或其核成分的其他性質(zhì)引起的離子輻射或放射性污染；（/人身和的損害$ （&任何或致傷（’上述的傷亡或的損害是在實施和完成本工程及修復(fù)工程中任何缺陷的過程 ·+++款所限定的情況屬于例外。 （%（&（’ 雇主應(yīng)保障承包人免于承擔(dān)第!!"!款所述的例外情況中所規(guī)定的有關(guān)一切第保（包括雇主的 !!條規(guī)定的承包人和雇主助義務(wù)和責(zé)任不受約束的條件下，承包人應(yīng)以承（$（ !)"# 雇主對承包人或任何分包人雇用的任何工人或其他的任何或補償支付承包人應(yīng)保障并持續(xù)保障雇主不承擔(dān)除上述應(yīng)由雇主負(fù)責(zé)以外的一切賠償和補償以!)"!承包人應(yīng)對他為此工程雇用的任何進(jìn)行上述責(zé)任進(jìn)行保險，并應(yīng)對本工程中雇用的任何的全部期間持續(xù)地進(jìn)行上述保險。但是，對于任何分包人雇用的任本款前述的承包人的保險義務(wù)即得到履行。但在需要時，承包人應(yīng)要求上述分包人向雇主出示此項保險的保險單及本期保險金的支付收據(jù)。·))*"#$工之日后的&天之內(nèi)向雇主提供保險單。承包人向雇主提供這種證明和保險單時應(yīng)將此"# "#如果承包人未按合同規(guī)定辦理所需的任何保險并保持有效，或未能在第"!款"# 一方不受由于此類而造成的全部損失和索賠。!( （)工程中任何缺陷的修補的任何當(dāng)?shù)鼗蚱渌?；以及而且承包人?yīng)保證雇主免于承擔(dān)由于任何上述規(guī)定的各種罰款和責(zé)任。但雇主應(yīng)負(fù)責(zé)取得為了施工所需的任何規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃或其他類似的，并且應(yīng)該根據(jù)第# +如果因執(zhí)行這些指令使承包人的工期受到延誤或引起費用增加，則工程師在與雇主和承包（按照第&&條規(guī)定承包人應(yīng)得以延（* ·&&("# 對交通和相鄰的干擾$% （&公眾的方便；（’公用道路或私人道路以及通往屬于雇主或任何他人所有的的人行道的進(jìn)出、承包人應(yīng)保護(hù)并保障雇主免于承擔(dān)由承包人負(fù)責(zé)的上述事導(dǎo)致的或與此有關(guān)的)#承包人應(yīng)采取一切合理的措施防止承包人或其任何分包人的任何車輛破擔(dān)因這種造成的任何道路或橋梁損壞的一切索賠，包括直接向雇主此類索賠，)( 盡管有第)#款規(guī)定，如果在通向現(xiàn)場的路線上或進(jìn)場有關(guān)的路線上因材料程師認(rèn)為上述索賠的全部或一部分實屬承包人一方未#款規(guī)定的承包人義·++*"$ %# （(%# 根據(jù)第%#款的規(guī)定如果工程師提出要求承包人應(yīng)該（&或（’允許上述使用現(xiàn)場上的臨時工程或承包人的設(shè)備（(為上述提供任何性質(zhì)的其他服務(wù)#!#在簽發(fā)交接時，承包人應(yīng)從交接所涉及的那部分現(xiàn)場清除并運出一切承勞$ *#%的·$$+" （%為合同所規(guī)定并符合工程師指令要求；以（&"# "# （%在合同中明確指明的或規(guī)定（&在合同中已特別的（僅限于一項荷載試驗或一項旨在確認(rèn)任何已竣工或部分"# （合同未曾指明或（&（在上款所述情況下沒有特別的（)）如果在上述任一情況下所要求的檢驗表明操作工藝或材料沒有符合合同規(guī)定和使工"#*款的規(guī)定處理。"#"#（&+$工程師及其的任何人在任何合理的時間均應(yīng)能夠進(jìn)入現(xiàn)場，以及制造、裝配或準(zhǔn)備材料和設(shè)備的所有車間或場所，承包人應(yīng)為他們進(jìn)入上述場所提供一切便利·((,"#$材料工程師獲準(zhǔn)在這些車間或場所進(jìn)行上述檢查或檢驗。上述檢查或檢驗并不能解除承包人對合同所承擔(dān)的任何義務(wù)。"# 點。工程師至少應(yīng)提前$%小時通知承包人關(guān)于他將執(zhí)行檢查或參加檢驗的意向。如果工程師或其正式的代表未能在商定的日期出席，則在工程師沒有另外發(fā)出指令的情況下，向工程師提交檢驗數(shù)據(jù)的正式證明的副本。如果工程師沒有參加檢驗，他應(yīng)承認(rèn)上述檢驗"# 如果未能準(zhǔn)備好在第"!款商定的時間和地點進(jìn)行材料或設(shè)備的檢查或檢驗，"# 應(yīng)將這種委派書（在’%天前交給承包人。(’沒有工程師的批準(zhǔn)，工程的均不得覆蓋或掩蔽，承包人應(yīng)保證工程師有充分地機會對將予以覆蓋或掩蔽的工程的進(jìn)行檢查或測量，以及將本工程任一部分($承包人應(yīng)按工程師任何時候發(fā)出的指令，剝開工程的任何一部分，在其或貫穿其開孔，并負(fù)責(zé)使該部分恢復(fù)原狀。如果該部分已經(jīng)根據(jù)第(#款要求已予覆蓋或·%&)" （%（’盡管先前已經(jīng)對其進(jìn)行過任何檢驗或已在預(yù)期中程師認(rèn)為由（承包人的設(shè)計或承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計不符合合同規(guī)定的任何工程予以拆除，并徹"#) 如果承包人一方在指令規(guī)定的時間內(nèi)（如果在指令中沒有規(guī)定時間，在一段合理的時間內(nèi)有+$ +（在合同中另有規(guī)（&由于承包人一方某種或違約導(dǎo)致的或承包人應(yīng)對其負(fù)責(zé)的必要的暫時停（’由于現(xiàn)場氣候條件導(dǎo)致的必要（,為本理了其的的（不程師或主的何行或所引的第+#*款規(guī)定的任一種險而起的。+) +$款的情況并按照該款的規(guī)定執(zhí)行時，工程師應(yīng)在與雇主和承包人（&-*+# ·*.$（&（’（(（)!天內(nèi)準(zhǔn)許對已經(jīng)暫停的工程或本工程繼續(xù)施工。如果上述時間內(nèi)未得（但非必須如此決定對此暫停作出如下選擇，即把僅影響本工程一部分的停工按照第%,-$%,-$*和,-$.款的各項規(guī)定。"%$ *$ （’（(一定范圍的（)%"條所提的進(jìn)度計*$ *$款的規(guī)定給予現(xiàn)場占用權(quán)，而導(dǎo)致承包人延誤（’*$ 承包人應(yīng)承擔(dān)為其進(jìn)出現(xiàn)場所需要的或臨時道路通行權(quán)的一切費用和開.$ 條規(guī)定，在投標(biāo)書附件中為整個工程或（按具體情況為該區(qū)段規(guī)定·"+* （&異常惡劣的氣候條件（’）雇主造成的任何延誤妨礙或（(可能發(fā)生的其他特殊情況除非由于承包人的或承包人應(yīng)負(fù)責(zé)的違約則使承包人延長本工程成本工程的任何區(qū)段的竣工時間。工程師在與雇主和承承包人應(yīng)提供和具體細(xì) （%)*天之內(nèi)?；蛟诠こ處熆赡芡獾钠渌侠淼臅r間內(nèi)，向工程師提交承包人認(rèn)為延期的具體細(xì)節(jié)，以便及時對上述通知與細(xì)節(jié)研究。如果某個事件有持續(xù)性影響，致使承包人實際上不可能)（%）規(guī)定的)*天之內(nèi)提交具體的詳細(xì)資料，只要承包人在不超過)*天的間隔時間內(nèi)向工程師提交)*天之內(nèi)提交最終的詳細(xì)資料，則承包人仍要求延長工期。工程師收到上述暫時的詳細(xì)資料時不應(yīng)延誤，應(yīng)立即做出延長工!,"#在合同中無相反規(guī)定的情況下，除下文規(guī)定的情況外，任何工程不經(jīng)工程師而不可避免的或絕對必要的作業(yè)除外。在這種情況下，承包人應(yīng)立即向工程師提出建議。!- 承包人無權(quán)要求為了采取這些措施而支付任何附加費用。如果為了執(zhí)行工程師按照本條款·!,+"$ !%條規(guī)定的竣工時間完成整個工程，或者（如果適用）&"# %#$ 程質(zhì)工合規(guī)竣時，承內(nèi)盡快完成任何未完工作的保證。此項通知和保證應(yīng)視為承包人要求工程師發(fā)給關(guān)于本工程交接的申請。工程師應(yīng)在收到該通知的$，作。工程師也應(yīng)將在發(fā)出上述指令之后和工程竣工之前可能出現(xiàn)的、對于工程實質(zhì)竣有響任缺通知人承人完以列的項作修陷程之，在’$天之內(nèi)得到交接?！?（(投標(biāo)書附件中對其規(guī)定有單獨的竣工時間的（)已經(jīng)竣工并使工程師滿意和已被雇主所占有或使用的工程的任何主要部分，（*在竣工之前雇主已經(jīng)選擇占用或使用的工程的（這里所提的事先占·!+!"$ "#! 在全部工程竣工之前發(fā)給的關(guān)于性工程的任何區(qū)段或部分的交接，不能認(rèn)為是需要恢復(fù)原狀的地上或地表面的工作已經(jīng)完成的證明，除非交接征書對此有明確的說明。!% （工程師根據(jù)第!"（(在工程師根據(jù)上述條款規(guī)定發(fā)給一份以上交接的情況下，應(yīng)從各該的簽!%#) （’對于在交接規(guī)定之日尚未完成的工（如果有盡快地予以完成（(的工作和工程師或其代表在缺陷責(zé)終止前撿查的結(jié)果，進(jìn)行一切修正、重建及修補缺 %#（’所用的材料備或操作工藝不符合合同（(）承包人負(fù)責(zé)設(shè)計的部分工程在設(shè)計中有（承包人一方疏忽或未遵守合同中對承包人一方明確或隱含地規(guī)定的任何義務(wù)。則所有此類工作應(yīng)由承包人自費進(jìn)行。如果工程師認(rèn)為進(jìn)行上述工作的必要性是由!%#! ·!++"$ %&條規(guī)定自費修復(fù)上述缺陷、缺損或其他不合格之處。$（’增加或減少合同中包括的任何工程的（(）取消任何上述（但被取消的工程是由雇主或其它承包人實施的除外（)改變?nèi)魏紊鲜龉こ痰牧炕蚍N類（*）改變本工程的標(biāo)高基線位置和尺寸應(yīng)該根據(jù)第條規(guī)定進(jìn)行估價。但是，如果發(fā)出本工程的變更令是因承包人違約、承包人$#-或減少如果不是本條款項下發(fā)出的指令的結(jié)果，而是由于其工程量超出或少于工程量!-$!$條所述的所有變更和根據(jù)第!-條要求確定的合同價格的增加額（本條稱·%!.規(guī)定發(fā)出的中。$%$或包人協(xié)議一個合適的單價或價格。當(dāng)不能達(dá)成協(xié)議時，工程師應(yīng)根據(jù)自己的意見定出他認(rèn)第"條規(guī)定簽發(fā)的中。但是，由工程師根據(jù)#&條規(guī)定，指令變更的工程不應(yīng)按照#$&款或按照本款規(guī)定（(由承包人將其索取額外付款或變更單價或價格的要求通知（)#同價格”的&#（就本款而言果有〉（根據(jù)第#$%&和#$%$款規(guī)定估價的全部變更后工（根據(jù)對工程量中開列的估算工程量的計量所做的各種調(diào)整金"（還要將本條中其他任一款規(guī)定已經(jīng)采取了任何措施的因素考慮在內(nèi)考承用本的和，此金額。工程師應(yīng)將依據(jù)本條款作出的任何決定通知承包人，井呈交給雇主一份副本。這筆調(diào)整金額應(yīng)以增加或減少超過有效合同價格&#*為依據(jù)。#$%’工程師如認(rèn)為必要或可取，可以指令按計日工完成任何變更的工程。對于這種變·’#,附加百分比表示的承包人裝備，則不在此列出的名稱和數(shù)量的一式兩份。如果這些清"$盡管合同有其他任何規(guī)定，如果承包人根據(jù)本合同條件任何一款或其他有關(guān)%&天內(nèi)將自己的意向通"#"$款所指的事件發(fā)生后，承包人應(yīng)保持同期記錄，以便合理地證明承包人后來要申請的索賠。工程師在收到第"$款所說時，在不必承認(rèn)雇主責(zé)任的情況承包人的索賠意向通知來說是合理的，但可能是相當(dāng)重要的資料。承包人應(yīng)允許工程師檢"#"在根據(jù)第"#$款規(guī)定發(fā)出的&內(nèi)，在可得到程師他由。如果引起索賠的事件有持續(xù)影響，上述帳目應(yīng)認(rèn)為是一筆暫時帳目。在工程師可能合理的要求的間隔時間內(nèi)承包人應(yīng)該送交后來進(jìn)一步發(fā)生的暫時帳目，列明此項索賠累計金額和作為索賠根據(jù)的進(jìn)一步理由。如果各項暫時帳目已送達(dá)工程師，承包人應(yīng)該在導(dǎo)致索賠的事件終止后&天內(nèi)送去最后帳目。如果工程師要求時，承包人應(yīng)該將根據(jù)本款規(guī)定送交工程師的全部賬目的副本送給雇主。"#’如果承包人任何索賂與本條中有關(guān)索賠的任何規(guī)定不符，那么承包人有權(quán)得到的索賠付款將不超過工程師或根據(jù)第()#"款指定的任何仲裁人或幾位仲裁人通（不管此類記錄是否按第"#%和"#"款的要求已提交給工程師考慮?！ぁ?&協(xié)后為支給包，承人求任工師條第"條證實的任何期中支付中應(yīng)包括有關(guān)索賠的任何款項。若詳細(xì)資料不足以證實全部索賠，則承包人要求詳細(xì)資料能夠令工程師滿意地證實的那一部分的支付。工程師應(yīng)將根據(jù)本款承包人設(shè)備臨時工程和材料于本工!#$% 本工程施工所用。沒有工程師的同意不能全部或部分移走，從工地一處移到別一處的情況$&除第"和’!條所提及的情況除外，雇主無論何時均不對任何上述承包人的$( !#$#對于承包人為本工程目的而進(jìn)口的任何承包人的要時雇主應(yīng)盡力協(xié)$! （應(yīng)認(rèn)為此協(xié)議不包括一項租購協(xié)議主在合同終止生效后)設(shè)備所有者將上述承包人的設(shè)備以與原來租給承包人時完全相同的條件租給雇主使用。第(雇用的任其他承包人使用這些設(shè)備。#$’一旦雇主根據(jù)第#$!何上述協(xié)議的規(guī)定合理支付的所有金額和在簽訂該協(xié)議中所發(fā)生的所有費用（包括印花稅條規(guī)定對工程的施工和竣工以及修補任何工程缺陷的費用的一部分。$ ·#!*"#$ 本條款的執(zhí)行不意昧著工程師對其中所涉及的材料或其它事情的任何批準(zhǔn)，也不妨礙工程師在任何時候?qū)θ魏紊鲜霾牧系摹?# &#%除另有規(guī)定外，工程師應(yīng)按照合同通過計量來核實并決定工程的價值，承包人應(yīng)根據(jù)第’條規(guī)定得到付款。當(dāng)工程師提出對工程任一部分進(jìn)行計量時，他應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r（(立即參加或派出稱職的代表協(xié)助工程師進(jìn)行（)測量。在對工程進(jìn)量需用記錄和圖紙時，工程師應(yīng)在工作過程中準(zhǔn)備好記錄和圖紙，示同意，則承包人應(yīng)在上述后%"天之內(nèi)向工程師提出申訴、申明承包人認(rèn)為上述記錄與* ’#+$天之內(nèi)把# !, ·"（擔(dān)義務(wù)和責(zé)任以使承包人能夠免除合同條款要求他對雇主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。并應(yīng)保障承（"各項的$%&在工程中的任何設(shè)備的設(shè)計或技術(shù)說明，則這種要求應(yīng)在合同中明確地予以規(guī)定并應(yīng)包括在任何指定的分包合同中。指定的分包合同應(yīng)規(guī)定提供上述服務(wù)的指定分包人并保障（!按照工程師據(jù)分包合同由承包人付給或應(yīng)付給的實%)#)條確定款額；（*#$%#+,條頒發(fā)任何包括關(guān)于任何指定的分包人已完成的工作或已提供的（扣除保留金（!以材料使工程師同意他有正當(dāng)?shù)睦碛苫蛑Ц对擁椏铑~（"·’+-"$ 承包人應(yīng)在每月末按工程師可隨時指定的格式向工程師提交一式!份報表，每份均由工程師按第$%#$款規(guī)定批準(zhǔn)的承包人代表簽字，報表說明承包人認(rèn)為自己在月（&已完成的工程的價值（’（(裝到工程而運到現(xiàn)場但尚未裝到工程之內(nèi)的設(shè)備面值的百分比；（*條進(jìn)行的調(diào)整"#, 工程師應(yīng)在接到上述報表天內(nèi)向雇主證明他認(rèn)為到期應(yīng)支付給承包人的!"#$ ）））（’.*條規(guī)定之外的承包人到期應(yīng)付給雇主的任何金額。但是，如果該金額經(jīng)保留和扣除后少于投標(biāo)書附件內(nèi)列明的期中支付的最低額，則工程師可不根據(jù)本款簽署支付。"#（&在簽發(fā)整個工程的交接時，保留金的一半（或在發(fā)出某一區(qū)段或部分工（’“第.0和%"條發(fā)出的指令，本工程尚有遺留工程有待承包人完成，則工程師在剩余工程完成之前扣發(fā)工程師認(rèn)為與需要完成的工程費用相應(yīng)的保留金余款的支付。"# 工程師可以用簽發(fā)任何期中支付的方式對他過去簽發(fā)的任何作任何改正或修改。如果任何正在進(jìn)行中的工程的完成情況不能使工程師滿意，工程師在·.!,任何一次期中支付內(nèi)扣除或折減該工程的價值。"$ 在整個工程交接簽發(fā)%&天之內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師呈交一份竣工報表，（’根據(jù)合同規(guī)定直到交接中寫明之日完成的全部工程的最終價值（(）承包人認(rèn)為應(yīng)該支付的任何進(jìn)一步（)承包人認(rèn)為根據(jù)合同將支付給他的估算數(shù)估算的數(shù)額應(yīng)在此竣工報表中單獨列出。工程師應(yīng)根據(jù)第"#*款開具支付。最終報表"#根據(jù)第*+款在頒發(fā)缺陷責(zé)任后的$!天之內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交（’根據(jù)合同規(guī)定已經(jīng)完成的全部工程（承包人根據(jù)合同規(guī)定認(rèn)為應(yīng)該付給他的任何進(jìn)一步的款項。如果工程師不同意或（。"#在提交最終報表時，承包人應(yīng)給雇主一份結(jié)帳單，進(jìn)一步證實最終報表中的總一份副本呈交工程師。但該結(jié)帳單僅在根據(jù)第"#款規(guī)定發(fā)出的最后支付項下的應(yīng)付"+款內(nèi)所指的履約擔(dān)保金（如果有的話已經(jīng)退還給承包人之后才生"# （’工程師認(rèn)為根據(jù)合同規(guī)定的最后應(yīng)付的金額；以（(（第"#除非承包人在其最終報表中以及（整個工程交接頒發(fā)之后發(fā)生的事件或事情除外在第"$款提及的竣工報表中已經(jīng)包括索賠事宜，對由合同及工程實施引起的" 工程師根據(jù)本條或合同的任何其他條款發(fā)出的任何期中支付項下應(yīng)·&!.給承包人的金額，雇主應(yīng)在該期中支付送交雇主后!"天之內(nèi)支付給承包人。如果是按第$"款規(guī)定的最終送交雇主后&#天之內(nèi)由雇主支付給承包人（還應(yīng)服從第’(條的規(guī)定。如果雇主在上述期限內(nèi)不能付款，則雇主應(yīng)按投標(biāo)書附件中規(guī)定的利率，從應(yīng)付之日起計向承包人支付全部未付款額的利息。本款的規(guī)定不使承包人在第#)條項下的合** 只有第#!條規(guī)定的缺陷責(zé)任終止才應(yīng)視為構(gòu)成對本工程的批準(zhǔn)。缺陷責(zé)任!* 人實施和完成本工程及修復(fù)工程中任何缺陷的義務(wù)已經(jīng)完成，并得到工程師滿意的日期，終止或根據(jù)第’)和&$條，在任何被指示的工程已完成并達(dá)到工程師滿意之后盡快簽發(fā)。但簽發(fā)缺陷責(zé)任終止不應(yīng)作為將第$+款規(guī)定的第二部分保留金支付給承包人的先!!盡管頒發(fā)了缺陷責(zé)任終止，但承包人和雇主仍應(yīng)對在缺陷責(zé)任終止頒發(fā)#+* 如果從法律上認(rèn)為承包人無力償付他應(yīng)付的，或者自動或者非自動破權(quán)人做出安排或得到其債權(quán)人的同意轉(zhuǎn)讓合同，或同意在其債權(quán)人的監(jiān)督監(jiān)督下執(zhí)的效力，或承包人已經(jīng)第+%*款的規(guī)定，或其貨物被扣押或工程師向雇主證明（給承包（已放棄合同（按第*%款開工（#%!"（/在接到根據(jù)第(%款規(guī)定發(fā)出或根據(jù)第)%款規(guī)定發(fā)出的指令的!"天 ·’#’（!）無視工程師事先的警告一貫或公然忽視履行其合同規(guī)定的義務(wù)（已經(jīng)第#$%款的規(guī)定。則雇主在向承包人出通知的#場和工程。并在不解除承包人按合同規(guī)定的任何義務(wù)與責(zé)任或影響合同賦予雇主或工程師’( （)’’如果雇主根據(jù)本條規(guī)定終止對承包人的雇用，則在缺陷責(zé)期滿以前，以及期滿以后，在工程師對本工程實施和完成與缺陷修補費用及竣工拖延損失賠償費（如果有括賠償費。此后，承包人僅能得到由工程師證明原應(yīng)支付給承包人己完工程款額，并扣除上述款額之后的一筆或數(shù)筆款額（如果有的話。如果應(yīng)扣款額超過承包人應(yīng)得的原應(yīng)’’$(#天之后，如果工程師發(fā)出指示而且法律允&#$% 必要時雇用其他從事該項工作并支用。如果工程師認(rèn)為由雇主按此方式完成的工作和修補按合同規(guī)定應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)以自費進(jìn)行的，則因此而引起的或與之有關(guān)的全部·#&+"$ 承包人對第"#款所提到的任何特殊風(fēng)險造成的有關(guān)下列，均不負(fù)賠償（&（條規(guī)定（)）不管是雇主的或是第的的破壞或損壞"# #&（)）在工程實施所在國范圍內(nèi)第+#（所定義的風(fēng)險。"#如果由于上述特殊風(fēng)險致使本工程或任何材料或設(shè)備或承包人設(shè)備在現(xiàn)場或在現(xiàn)場附近或在運往現(xiàn)場途中遭到破壞或損壞時，根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)就任何已建的工程和對受上述破壞或損壞的任何材料或設(shè)備得到支付，而且還應(yīng)就工程師可（)）更換或修復(fù)上述損壞的材料或承包工程師應(yīng)根據(jù)第"%條確定合同價格的增加額（如果涉及更換承包人設(shè)備的費用，則、彈、"# "#除了按合同中任何其他條款規(guī)定承包人得到付款外，雇主應(yīng)償還承包人在工程施工方面產(chǎn)生的任何附帶費用（但在任何特殊風(fēng)險發(fā)生之前根據(jù)第’(條的規(guī)定已宣"#在合同執(zhí)行過程中如果在世界任何地方爆發(fā)不論宣戰(zhàn)與而在財務(wù)上·,!!!#$ 如果根據(jù)第!#$#款規(guī)定合同被終止，承包人應(yīng)盡快從現(xiàn)場其全部設(shè)備，$%如果合同按上述情況予以終止，則雇主應(yīng)按合同中規(guī)定的費率和價格向承包人支付在合同終止日期以前完成的全部工作的費用，但應(yīng)減去帳上已支付給承包人的款項與項（&（’的；（(#（+考慮到為工程施工已支付或?qū)⒅Ц兜馁M用，和按照第!#$款承包人設(shè)備的費（,應(yīng)由工程師在同雇主和承包人適當(dāng)協(xié)商后確定，并相應(yīng)地通知承包人，同時將一份副本呈!!-如果在發(fā)出中標(biāo)通知書后雙方無法控制的任何情況，以致使雙方任何一方履行給承包人的已建工程的款額，應(yīng)與根據(jù)第!#條的規(guī)定終止合同時向承包人應(yīng)付的款額相·.!""$ 后%&天之內(nèi)應(yīng)將自己的裁定通知雇主和承包人。此裁定應(yīng)亦說明是根據(jù)本款作出的。工程師的上述每一個裁定付諸實施。如果雇主或承包人不滿意工程師的任何裁定，或如果可以在接到上述裁定后"’天或在此之前，或視情況而定，在上述據(jù)下述規(guī)定對爭端中的問題開始仲裁的意向，該通知將確立提出仲裁該爭端的一方按以下"#款的規(guī)定，如果沒有發(fā)生這種通知、上述仲裁就不能開始。程師有關(guān)此決定后第"’天或在此之前均未發(fā)出要將該爭端提交仲裁，則上"#按第"$款規(guī)定已經(jīng)發(fā)出將把一件爭端提交仲裁后，這種爭端的仲裁只有當(dāng)雙方已經(jīng)首先設(shè)法友好解決這一爭端之后才開始。但是，除雙方另有協(xié)議，仲裁可以在要求開始裁決爭端發(fā)出后的第)!天或在此之后開始，不管是否已作過友好解決"# （（如果有的話按第"$款規(guī)定已經(jīng)不成為最后的和有約束力的；（在第"#(款規(guī)定的期限內(nèi)沒有達(dá)成友好解雙方中任何一方在仲裁人的仲裁程序中，均不受根據(jù)第"$款為取得工程師的上述決定而向工程師提供或論據(jù)的限制。工程師的上述任何裁定，均不應(yīng)取消他被傳為證·&!%"$ 在第"#款規(guī)定的期限之內(nèi)，雇主和承包人都未發(fā)出要求開始仲裁爭端，任何一方可在不損害另一方可能具有的其他權(quán)利情況下，根據(jù)第"#款的規(guī)定將未能遵守工程師裁定的事項提交仲裁處理。第"%和"#款的各項規(guī)定不適用于任何此類提交。 # !( #合同雙方的任何一方均可在事先通知另一方，將指定地址改變?yōu)楣こ淌┕に? （*在雇主根據(jù)合同扣除的數(shù)額后，在根據(jù)第+#款規(guī)定的支付期滿期之后’(（,阻撓或?qū)θ魏紊鲜鲱C發(fā)后需要的批準(zhǔn)（.發(fā)出該通知%$天后生效。# 在第#款規(guī)定滿%$天之后承包人將不受第/$#%款規(guī)定的約束·$!)盡快從現(xiàn)場所有其帶至現(xiàn)場的設(shè)備。""# 在不影響承包人根據(jù)第!()(款規(guī)定獲得利息和根據(jù)第"#款規(guī)定終止其受雇情況下，在雇主根據(jù)合同進(jìn)行任何扣除時，如雇主在第!()(款規(guī)定的應(yīng)付款時間期滿后*&天之內(nèi)，未能向承包人支付憑工程師簽發(fā)的任何項下應(yīng)付的款額，則*&天給雇主發(fā)出通知并給工程師一份副本后，可以暫停工程，或者減緩工作進(jìn)（,）應(yīng)在合同價格中增加上述發(fā)生的費"# "#(#發(fā)出，則根據(jù)第"#款規(guī)定的承包利應(yīng)予終止，而承包人應(yīng)盡可能快地恢復(fù)正常工作。費用和的變-() 后繼的-(* &天以后，在本工程施工或預(yù)計施工施工中的費用發(fā)生第-(款規(guī)定情況以外的增加或減少，則此項增加或減少的費用應(yīng)由工程-)# 在呈遞合同投標(biāo)書截止日期前的*&·’-(在國的或機構(gòu)，對支付合同價款所用的一種或幾種貨幣，實行貨幣限額種事情發(fā)生時行使的任何其他權(quán)利或應(yīng)得的補償。"#$項支付不應(yīng)受上述指定的一種或多種外國貨幣與本工程施工所在國貨幣之間的兌換率的變化的影響。"#" 已標(biāo)書遞交截止日期前%的日，預(yù)定工施工在國決定通行換率，由雇在"#’%條、’(條規(guī)定全部或部分使用時以外幣支付的比例或數(shù)額應(yīng)按第"$"#款規(guī)定的原則予第!部正如本文件開頭引言中所說的，,條款是由第工部分和第!部分組成。某些條文即$#$（（’#$.#$.#&%#"和0#$!部分中的附加詞句才能使條件完備。其他條款也可能要求增補一些詞句以便補充第"部分或能包括特（疏浚工程就是一個例子。用于特殊用途的第!部分和所附關(guān)于編寫第!部分的原則在另外裝訂的文$#在研究了上述工程的施工合同條件規(guī)范圖紙工程量表以及附件第 " &#·.!$!"我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起! 天內(nèi)遵守本投標(biāo)書在此期限期滿之$"我們理解并不一定非得接受最低標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書的約束。于%& %’"%為合同價格(第保險的最低金)*")不限發(fā)生次數(shù)平均每 天竣工時 !+"%每 每 每 缺陷責(zé) 天暫定金額調(diào)整的#&"!,($’"%((的最低金額(+的倍（-區(qū)段的竣（!*"!.")-款（（!+"*（0工地材料的支（$%,）款·!+)（!）特定材料引起的合同價（第$%分項條款—第!部分’$ 來施工并接受了承包人為施工和完成本% ’ 下列文件將認(rèn)作本協(xié)作的組成部分并作為的一部分加以（(）合同（第"和第!部分)雇主在此立約保證對合同價格中的工程施工、完工與修補其任何缺陷的金額或按合 的章是 土木工程施工分包合第一篇通用條%$%（如下文所定義具（如以下所定義分別賦予它們的相同的含義。但以下措詞及用語應(yīng)具有本款所賦予的含義：（（包商取得此當(dāng)事人資格的合法繼承人或此當(dāng)事人的受讓人?！?"(（!!（（!"“持此同一稱謂的。（（（!!“（!"“分包合同包合同中的所有圖書以及類似性質(zhì)的技（（"!“（"!!“承包商發(fā)出包商對分包商的報價書的正式接（"!!!“分包合同”指第%&%款所述的分包合同時（（（’!“施工合同條件》($*+年第四版的第一部分以及經(jīng)雇主和承包商改編該合同條件的第二部分。（-（分包商的開工日期”指分包商收到承包商根據(jù)第+&款發(fā)出開工通知書的日期（!!（或按第+條延長到的時間。（（（“·,+,（!!!“部裝置和任何性質(zhì)的物品（臨時工程除外，但不包括擬構(gòu)成或構(gòu)成分包工程一部分的工程"#$ 中分包合同的標(biāo)題和旁注不應(yīng)被視為本分包合同條件的一部分。在解釋和理"# "# "# "#( 承包商應(yīng)以形式發(fā)出指示。如果承包商認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形在)天內(nèi)以形式向承包商確認(rèn)包商的任何口頭指示，而承包商在)加認(rèn)項視包。$# （在分包合同規(guī)定的范圍內(nèi)程品的重要性在分包合同內(nèi)已有明文規(guī)定或可以從其中合理推論得出。但根據(jù)第’條承包$$ ·&)’條件所附格式或承包商與分包商商定的格式。提供此類保證的機構(gòu)須經(jīng)承包商批準(zhǔn)。除在分包商根據(jù)分包合同完成施工或竣工并修補其中任何缺陷之前，履約保證將持續(xù)有書頒發(fā)后天內(nèi)將該保證退還給分包商。!$在承包商發(fā)出的中標(biāo)函簽發(fā)之后，分包商應(yīng)在本分包合同條件第二部分規(guī)定的時根據(jù)承包商的要求提交一份修訂的進(jìn)度計劃，表明為保證分包工程在分包商的竣工時間內(nèi)!# 沒有承包商的事先同意（盡管有第&’款的規(guī)定，此類同意也應(yīng)由承包商自行決（(按分包合同規(guī)定應(yīng)支付或?qū)⒅Ц兜囊苑职痰你y行為受款人的款項的收（)!’ 包工程的分包出去。任何此類同意均不解除分包合同規(guī)定的分包商的任何責(zé)任和（)根據(jù)分包合同（或主合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采·%+* （$（%& !"! !"’ 承包商發(fā)出的中標(biāo)函或分包合同中所列的構(gòu)成分包合同的幾個文件，應(yīng)被認(rèn)為是互為說明的。除包合同另有規(guī)定，構(gòu)成分組合同的文件的優(yōu)先次序如下：（#）分包合同時’"#承包商應(yīng)提供主合同（工程量表或費率價格表中所列的承包商的價格細(xì)節(jié)除（上述承包商的價格細(xì)節(jié)除外（上述承包商價格細(xì)節(jié)除外?！?&除包合同條款另有要求，分包商在對分包工程進(jìn)行設(shè)計（在分包合同規(guī)定的包商主合同規(guī)定的承包商的任何義務(wù)。除上述之外，分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與·’** 包商分包合同可能產(chǎn)生的!"!如果分包商有任何分包合同的違約行為，分包商應(yīng)保障承包商免于承擔(dān)由此違約造成的根據(jù)主合同承包商將負(fù)責(zé)的任何損害賠償費。在此情況下，原包商可從本應(yīng)支$"%除非在分包合同條件第二部分中另有規(guī)定，不應(yīng)要求承包商為分包商提供或保留任何臨時工程。然而，承包商應(yīng)允許分包商與承包商和（或經(jīng)其同意的其他分包商共同為分包工程的實施和竣工以及修補其中任何缺陷，聯(lián)合使用由承包商隨時提供的與主包工程有關(guān)的臨時工程。但上述不應(yīng)要求承包商有責(zé)任讓分包商、其人、雇員或工人使用$&承包商應(yīng)在現(xiàn)場提供分包合同條件第二部分所指定的承包商的設(shè)備和（或其他和（或承包商可能的其他分包商一起，為分包工程的實施和竣工（但不包括修補其中任何缺陷使用承包商的設(shè)備和其他設(shè)施（時。$"# 承包商還應(yīng)根據(jù)分包合同條件第二部分有關(guān)條款（時向分包商提供分包合同條件第二部分規(guī)定的承包商的設(shè)備和（或設(shè)施（時的權(quán)。$"! ’"%除非另有協(xié)議，分包商應(yīng)遵守分包合同條件第二部分規(guī)定的承包商的工作時間，& 承包商應(yīng)隨時為分包商提供確保分包商以應(yīng)有的速度進(jìn)行分包工程的施工所要 ·!)(!"#分包商應(yīng)允許承包商、工程師及其任何一方所的任何人在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程以及現(xiàn)場上任何工作或材料正在實施、準(zhǔn)備或存放的地點。分包商還應(yīng)允許承$"%分包商應(yīng)在接到承包商有關(guān)開工后%&天內(nèi)或商定的其他期限內(nèi)開始分包工程。該通知應(yīng)在承包商發(fā)出的中標(biāo)函日期之后，于分包商報價書附錄中規(guī)定的期隨后（除非承包商另有明確的要求或指示分包商應(yīng)迅速且毫不拖延地開始分包工程的施工。分包工程以及在分包商報價書附錄中規(guī)定的在某一具體時間完成的任何區(qū)段$’款可能允許的延長時間內(nèi)竣工。$’ ：（(承包商根據(jù)主合同從工程師處獲得主包工程竣工時間延長的情況（根據(jù)*"’款頒發(fā)的且不適用十（段的指示，（+（(同獲得的延期。告不切實際時，只要分包商以不越過%&天的時間間隔向承包商遞交臨時詳告， 根據(jù)第 ·&$,合同恰當(dāng)給出。與承包商根據(jù)主合同從雇主處得到付款一樣，分包商應(yīng)同樣從承包商處得到有關(guān)遵守此類指示和決定方面的有關(guān)支付。進(jìn)一步規(guī)定，如果上述任何通知和確認(rèn)的指示或決定認(rèn)主合同角度分析是由工程師不恰當(dāng)或不正確地給出的，則分包商應(yīng)有權(quán)要求承包商補償遵守此類指示或決定而導(dǎo)致的合理費用（時不能是由于分包商分包合同所引起或造成的。!"#分包商僅從承包商處接受指示。與工程師根據(jù)主合同在主包工程方面作變$"%（&工程師根據(jù)主合同作出的指示，此類指示由承包商作為指示確認(rèn)并通知給分包（承包商作出的指（&$"#分包商不應(yīng)執(zhí)行從雇主或工程師處直接收到的有關(guān)分包工程變更的承包商確認(rèn)的指示。如果分包商一旦直接收到了此類指示，他應(yīng)立即將此類指示通知承包商并向承包商提供一份此類直接指示（如果是給出的話的副本。分包商僅應(yīng)執(zhí)行由承包商 %("#所有變更的價值應(yīng)參考分包合同中規(guī)定的相同或類似工作的費率和價格（) ·*!(加任何以工程師名義進(jìn)行的測量。按照主合同所進(jìn)行的此類測量亦應(yīng)構(gòu)成為分包合同之"$分包合同工程量表中列出的工程量是該分包工程的估算工程量。它們不能作如果任何工程量的增加或減少不是由于根據(jù)第%條所給出的指示造成的，而是出于工程量超過或少于分包合同工程量表中所列的工程量，則不要求對此類工程量的增加或減少"# !! 在不影響第$條通用的情況下，除包合同條件中另有規(guī)定，則無論何時根據(jù)主合同條件要求承包商向工程師或雇主遞交任何通知或其他資料或保持同期記錄的話，# 分包商。除本款或第(#款中的規(guī)定外，承包商對分包商在其分包工程的施工過程中可能遇到·$)!#如果由于分包商未能遵守第款而阻礙了承包商按主合同從雇主處獲得而采取其他補救措施的情況下，承包商可從按照分包合同本應(yīng)支付給分包商的金額中扣除!$! （(任何的損失或損（分包工程除外上述人身傷亡或損害系在分包工程的實施和完成以及修補其任何缺陷過程中發(fā)生或由其引起的。分包商還應(yīng)保障承包商為此或與此有關(guān)的一切索賠、、損害賠償費、!#"$承包商應(yīng)保障分包商免于承擔(dān)與下述事宜有關(guān)的任何索賠、、損害賠償費、（’分包工程或其使用或占有的土地（(包工程或其的權(quán)力，（)（*應(yīng)障商承由商人雇人分雇用的其他分包商的行為或忽造成的亡或的失或損害等方面的全索賠、、·&+$"#! 工一區(qū)或部的移交的況下在包有分工的主工程區(qū)段或$#!始終處于主合同所要求的令承包商滿意的狀態(tài)。在有關(guān)主包工程或其有關(guān)區(qū)段或部分的發(fā)%條規(guī)定外，其"$在包含分包工程的主包工程或主包工程的區(qū)段或部分（視情況而定的有關(guān)移"#始終規(guī)定，如果分包商按照"!"$款所修補的缺陷是由于承包保%#! 分包商應(yīng)為分包合同條件第二部分中規(guī)定的風(fēng)險辦理保險，保險的金額和受益人應(yīng)依據(jù)第二部分中的規(guī)定。除包合同條件第部分中另有規(guī)定按分包合同開始并持續(xù)實施分包工程所要求的那部分現(xiàn)場或通道提供給分包商之時起，至分包規(guī)定，分包商應(yīng)為他在分包工程中所雇用的任何有關(guān)的責(zé)任投保，以便雇主!%#$ ·"&程的段或分的移（主包工程的區(qū)段或部分的移交）工程所發(fā)生的全部損失或損害。分包商還應(yīng)對其為履行第"#$款規(guī)定的他的義務(wù)在作業(yè)過程中造成的對分包工程的任何損失或損害承擔(dān)責(zé)任。#&如果由于本款要求承包商或分包商中任一方辦理保險并保持其有效，則在另一如果承包商或分包商中任一方未能按分包合同辦理此類保險并保持其有效，或當(dāng)要求支!’ 分包商應(yīng)在每個月末后的第(（報表向承包商提交一式(份報表，報表說明分包商認(rèn)為自己到月末得到的涉及以（)已實施的分包工程的價（*（+配套使用但尚未安裝到該工程上的工程設(shè)備的價值的百分比；（$條進(jìn)行的調(diào)整；!’$分當(dāng)承包商為使雇主支付根據(jù)工程師按照主合同的規(guī)定而頒發(fā)的任何中到期應(yīng)支出（無論是仲裁或其他形式具付但尚付款的有金包括去，不得害第.條規(guī)定的分包商的權(quán)利?！?/""#$&（但以下文規(guī)定為條件中規(guī)定的比率扣除保留金直至該保留金的數(shù)額達(dá)到分包商的報價書附錄中規(guī)定的保留金限（時為止。（’月報表中包含的款額連同承包商認(rèn)為分包商可能另外獲得的金額的總和，在扣除保留金和其他應(yīng)扣款項之后，少于分包商的報價書附錄中規(guī)定的最低支付限額（時，（(月報表中包含的款額連同根據(jù)第")款承包商按主合同申請的任何其他金額，（*（+承包商已按照主合同將分包商報表中所列的款額包括在承包商的報表中，且工程或（*（+（,（’（(遞交的最終報表中包含的任何分包商報表中的款項。對于任何此類款項，承包商應(yīng)在收到含有此類款額的付!-天后支付給分包商。（+之日的天內(nèi)發(fā)出），應(yīng)按雇主根據(jù)主合同的規(guī)定向承包商支付的利率將此筆到期未付款額"# 在工程師頒發(fā)整個工程的移交后的$.天內(nèi)，承包商應(yīng)將分包合同規(guī)定的?！?/.分包工程的主包工程的某一區(qū)段或部分的移交后的!"天內(nèi)，承包商應(yīng)將其根據(jù)分包天內(nèi)，應(yīng)向分包商$&$’條規(guī)定的其義務(wù)后(’天內(nèi)，或承包商已按主合同獲得了有關(guān)分包工程的全部付款后的$’天內(nèi)（以較早者為準(zhǔn)），并且自分包商向承包商提!"天期滿時，承包商應(yīng)向分包商支付合同價格，以及分包合同規(guī)定$%&%除包商在主包工程的缺陷責(zé)任頒發(fā)之前，向承包商發(fā)出了有關(guān)由分包合同及分包工程的實施引起的或與之有關(guān)的任何事宜和事件的索賠通知，否則，承包商對#$如果在分包商全面履行了分包合同規(guī)定的其義務(wù)之前，無論由于任何原因，按主合同對承包商的雇用被終止或主合同被終止，則承包商應(yīng)在上述終止后的任何時間通知分包商立即停止按分包合同對分包商的雇用。在遵守第$)條規(guī)定的前提下，分包商在接到通#) 款項后，應(yīng)向分包商支付以下費用（#款規(guī)定的情況除外：（*（由分包商恰當(dāng)帶到并留在現(xiàn)場上的所有材料的費用，以及在考慮到為已實施的工已支付或?qū)⒅Ц兜馁M用的情況下，從現(xiàn)場上分包商的設(shè)備和在分包商的要求下將設(shè)備運回其國分包商的設(shè)備的費用或其他目的地的費（但不得多索費用的合理部分；（,（包商應(yīng)將此類物品運至現(xiàn)場或承包商合理指定的其他地方。此處的規(guī)定不應(yīng)影響任一方在分包合同終止前由于另一方分包合同而享有的權(quán)·’(%"$如果由于分包商分包合同而導(dǎo)致雇主終止主合同對承包商的雇用或終止分包商以此違約形式而分包合同以及承包商根據(jù)第!%#款通知終止分包合同后而決定接受上述分包商的行為的情況一樣。%# （&分包商被依法判定不能支付其到期，或者自愿或非自愿地、停業(yè)清理（為合并或重建目的而自愿的清理除外指定監(jiān)督他的產(chǎn)的任何實質(zhì)部分；或者如果對分包商或其采取的任何行動或發(fā)生何適用的法律，具有與前述的行動或事