企業(yè)總體戰(zhàn)略概論課件

第六章

企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)

企業(yè)總體戰(zhàn)略概論第二節(jié)

多元化戰(zhàn)略第三節(jié)

一體化戰(zhàn)略第四節(jié)

并購戰(zhàn)略第五節(jié)

合作戰(zhàn)略第六節(jié)

國際化戰(zhàn)略第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論1第一節(jié)

企業(yè)總體戰(zhàn)略概論

企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義

企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇方法企業(yè)總體戰(zhàn)略的誤區(qū)第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義2企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和特性

定義又稱公司戰(zhàn)略，決定企業(yè)總體發(fā)展方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等重大問題是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范最高管理層行為導(dǎo)向的綱領(lǐng)性文件。

特性視企業(yè)為一個整體。追求總利益的最大化，不追求局部利益。決定企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢。由高層管理者負(fù)責(zé)。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略是同一的。企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和特性定義特性3總體戰(zhàn)略的作用明確發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)、路徑等重大問題，避免戰(zhàn)略失誤為經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的資源和優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力規(guī)范母子公司的關(guān)系鼓舞士氣，增加企業(yè)凝集力，建設(shè)企業(yè)文化總體戰(zhàn)略的作用明確發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)、路徑等重大問題，避免戰(zhàn)略失4企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)

為公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位決定企業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢（增長？穩(wěn)定？撤退？）確定經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展道路決定企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)明確資源配置的方針、原則和政策充分利用企業(yè)資源和發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)為公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位5企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

企業(yè)增長戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

企業(yè)撤退戰(zhàn)略企業(yè)混合戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型企業(yè)增長戰(zhàn)略6托尼·格倫迪的增長戰(zhàn)略類型有意制定的戰(zhàn)略

形成中的戰(zhàn)略

淹沒戰(zhàn)略

緊急戰(zhàn)略

清潔戰(zhàn)略

托尼·格倫迪的增長戰(zhàn)略類型有意制定的戰(zhàn)略7企業(yè)增長的途徑自我擴(kuò)張戰(zhàn)略合作經(jīng)營戰(zhàn)略一體化與并購戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略企業(yè)增長的途徑自我擴(kuò)張戰(zhàn)略8企業(yè)增長的方向密集增長戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略企業(yè)增長的方向密集增長戰(zhàn)略9增長戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

謀劃企業(yè)中長期干什么

謀劃企業(yè)中長期靠什么

謀劃企業(yè)中長期怎么干

增長戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容謀劃企業(yè)中長期干什么10案例：特易購的增長積極擴(kuò)張。把商店布置成艾塞克斯谷倉的風(fēng)格。逐步拋棄了60年代和70年代非常成功的增長戰(zhàn)略。發(fā)行特易購會員卡。推出新形式。產(chǎn)品多樣化。發(fā)展金融業(yè)務(wù)。居家購物。國際拓展。案例：特易購的增長積極擴(kuò)張。11增長戰(zhàn)略過程與方法分析增長的驅(qū)動力診斷增長問題尋找增長突破選擇增長方式

實(shí)施增長戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略過程與方法分析增長的驅(qū)動力12（1）分析增長的驅(qū)動力外部增長驅(qū)動力

—服務(wù)革新

—技術(shù)革新

—顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的了解增多

—降價

內(nèi)部增長驅(qū)動力

—優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品—良好的服務(wù)—管理能力—充足的財務(wù)資源（1）分析增長的驅(qū)動力外部增長驅(qū)動力內(nèi)部增長驅(qū)動力13（2）診斷增長問題魚刺分析

戰(zhàn)略實(shí)施不力過于樂觀低估其選擇實(shí)施行為考慮不周方向不明確戰(zhàn)略設(shè)想抽象計劃過多主次不分業(yè)務(wù)工作過于復(fù)雜實(shí)施行為缺乏項(xiàng)目管理管理方法改革不力資金不足或投資過度后續(xù)工作不力（2）診斷增長問題魚刺分析戰(zhàn)略實(shí)施不力過于樂觀低估其選擇14（3）尋找增長突破從真正的目標(biāo)著手從外地人的視角觀察現(xiàn)有的做法

經(jīng)常回頭思考真正的目標(biāo)

放寬某戰(zhàn)略中的資金限制

零基礎(chǔ)戰(zhàn)略

雞雛戰(zhàn)略

簡化步驟。

（3）尋找增長突破從真正的目標(biāo)著手15（4）選擇增長方式

足球俱樂部的“商業(yè)價值系統(tǒng)”圖

球賽贊助門票收入銷售商品衛(wèi)星電視收費(fèi)電視品牌收購球員處理球員訓(xùn)練凈轉(zhuǎn)會費(fèi)吸引新球員（4）選擇增長方式足球俱樂部的“商業(yè)價值系統(tǒng)”圖球賽贊助16（5）實(shí)施增長戰(zhàn)略確定實(shí)施范圍

診斷實(shí)施的問題

確定項(xiàng)目范圍

分析利益相關(guān)者

（5）實(shí)施增長戰(zhàn)略確定實(shí)施范圍17①確定實(shí)施范圍

案例：保德信保險公司的“從哪里-到哪里”分析范式從哪里？到哪里？權(quán)力受限制放在最低的恰當(dāng)級別上結(jié)構(gòu)分等級更均衡管理憑直覺、不理性目標(biāo)經(jīng)過權(quán)衡習(xí)慣回顧關(guān)注現(xiàn)在、關(guān)注未來方式計劃松散計劃有組織神話“無敵保德信”關(guān)注現(xiàn)實(shí)：“人壽管理不錯”事跡我們的工作干得好顧客高興標(biāo)志地位等級報酬與績效掛鉤管理風(fēng)格冷淡開發(fā)①確定實(shí)施范圍

案例：保德信保險公司的“從哪里-到哪里”分析18②診斷實(shí)施的問題——“食人魚”分析

大的關(guān)系困難遺留問題他人引起的問題環(huán)境問題我引起的問題②診斷實(shí)施的問題——“食人魚”分析大的關(guān)系困難遺留問題他人19③確定項(xiàng)目范圍——“怎樣做”分析削減成本（買進(jìn)發(fā)動機(jī)）簡化發(fā)動機(jī)設(shè)計改變供應(yīng)商增加買進(jìn)數(shù)量研發(fā)再次考慮顧客需求英國海外③確定項(xiàng)目范圍——“怎樣做”分析削減成本簡化發(fā)動機(jī)設(shè)20④分析利益相關(guān)者——利益相關(guān)者分析圖

小中大影響力支持中立反對態(tài)度④分析利益相關(guān)者——利益相關(guān)者分析圖小21（6）評估增長戰(zhàn)略

超市提供手推車“價值-成本分析”

新手推車顧客價值公司價值使用方便平息了不滿對品牌的貢獻(xiàn)節(jié)約了投資成本增加了客流量新手推車投資成本經(jīng)營成本供應(yīng)商購買數(shù)量設(shè)計復(fù)雜設(shè)計多樣損壞和丟失修理成本（6）評估增長戰(zhàn)略超市提供手推車“價值-成本分析”新手推22增長戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題增長取決于決心和創(chuàng)造力。增長必須有清晰易懂的目標(biāo)，必須區(qū)分目標(biāo)的輕重緩急。成功的增長通常只集中關(guān)注若干戰(zhàn)略突破。增長戰(zhàn)略需要進(jìn)行差異分析。增長戰(zhàn)略形式多樣，途經(jīng)眾多，要了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，共同形成“戰(zhàn)略融合”。要了解和管理增長周期。增長需要一個有意而為的的策略。

增長戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題增長取決于決心和創(chuàng)造力。23企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因

對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績感到滿意發(fā)展資源和能力受到限制為了避免增長的風(fēng)險外部發(fā)展環(huán)境不不佳希望與競爭對手和平共處企業(yè)需要一個休整期穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型

無變化戰(zhàn)略（原有的戰(zhàn)略不變）維持戰(zhàn)略（市場、產(chǎn)量、價格、品牌、利潤等）暫停戰(zhàn)略（暫停發(fā)展）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型24案例:海爾放慢增速，關(guān)注品牌后勁

年份2000200120022003200420052006營業(yè)收入（億元406

602

710

806

101610391080環(huán)比增長率（%）48.317.9

13.5

26.1

2.3

3.9

利潤（億元）14.5

18.1

13.2

15.0環(huán)比增長率（%）24.8

-27.1

13.6

張瑞敏：“過去20年來，海爾保持了一種高速的發(fā)展，以后很難保證還能有如此高速的發(fā)展，因?yàn)?，這要求我們不僅做到銷售收入的增長，而且還要有利潤和品牌美譽(yù)度的增長?！?/p>

案例:海爾放慢增速，關(guān)注品牌后勁年份200020012025企業(yè)撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略的原因

外部發(fā)展機(jī)會和空間效率和效益嚴(yán)重下降資源和能力嚴(yán)重不足結(jié)構(gòu)不合理面臨新的戰(zhàn)略選擇撤退戰(zhàn)略的類型

資金回收戰(zhàn)略企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略淘汰戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略的原因撤退戰(zhàn)略的類型26企業(yè)混合戰(zhàn)略一個多元化的企業(yè)，既有增長戰(zhàn)略，也有穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。企業(yè)不可能永遠(yuǎn)執(zhí)行一種戰(zhàn)略。各種戰(zhàn)略類型需要相互補(bǔ)充、需要相互調(diào)節(jié)、需要間歇性更換。任何一種戰(zhàn)略類型都不是純粹的。企業(yè)混合戰(zhàn)略一個多元化的企業(yè)，既有增長戰(zhàn)略，也有穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤27影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)吸引力和市場機(jī)會競爭環(huán)境與外部威脅企業(yè)的資源、能力和優(yōu)勢企業(yè)文化傳統(tǒng)、價值觀和領(lǐng)導(dǎo)人的志向

影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)28企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇方法SWOT法湯姆森－斯特克蘭戰(zhàn)略選擇矩陣企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇方法SWOT法29湯姆森－斯特克蘭戰(zhàn)略選擇矩陣

市場增長快

市場增長慢

競爭地位弱

競爭地位強(qiáng)

象限1集中戰(zhàn)略

合并

縱向一體化

多種經(jīng)營放棄

象限2集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域

縱向一體化

相關(guān)多種經(jīng)營

象限3新的集中戰(zhàn)略

與競爭對手合并縱向一體化多種經(jīng)營收割、清算、撤退

象限4相關(guān)多種經(jīng)營

不相關(guān)多種經(jīng)營

合資進(jìn)入新的領(lǐng)域

縱向一體化湯姆森－斯特克蘭戰(zhàn)略選擇矩陣市場增長快市場增長慢競爭地30企業(yè)總體戰(zhàn)略的誤區(qū)盲目跟風(fēng)戰(zhàn)略目標(biāo)不清戰(zhàn)略方案模糊、路徑不明只講發(fā)展，不重視調(diào)整、組合或緊縮重制定、輕執(zhí)行只有高層關(guān)心總體戰(zhàn)略輕易改變戰(zhàn)略選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略的誤區(qū)盲目跟風(fēng)31第六章

企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)

企業(yè)總體戰(zhàn)略概論第二節(jié)

多元化戰(zhàn)略第三節(jié)

一體化戰(zhàn)略第四節(jié)

并購戰(zhàn)略第五節(jié)

合作戰(zhàn)略第六節(jié)

國際化戰(zhàn)略第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論32第一節(jié)

企業(yè)總體戰(zhàn)略概論

企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義

企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇方法企業(yè)總體戰(zhàn)略的誤區(qū)第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概論企業(yè)總體戰(zhàn)略的意義33企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和特性

定義又稱公司戰(zhàn)略，決定企業(yè)總體發(fā)展方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等重大問題是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和規(guī)范最高管理層行為導(dǎo)向的綱領(lǐng)性文件。

特性視企業(yè)為一個整體。追求總利益的最大化，不追求局部利益。決定企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢。由高層管理者負(fù)責(zé)。對于經(jīng)營業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略是同一的。企業(yè)總體戰(zhàn)略的定義和特性定義特性34總體戰(zhàn)略的作用明確發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)、路徑等重大問題，避免戰(zhàn)略失誤為經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)統(tǒng)一企業(yè)的資源和優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力規(guī)范母子公司的關(guān)系鼓舞士氣，增加企業(yè)凝集力，建設(shè)企業(yè)文化總體戰(zhàn)略的作用明確發(fā)展方向、結(jié)構(gòu)、路徑等重大問題，避免戰(zhàn)略失35企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)

為公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位決定企業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢（增長？穩(wěn)定？撤退？）確定經(jīng)營領(lǐng)域、業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展道路決定企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)明確資源配置的方針、原則和政策充分利用企業(yè)資源和發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)總體戰(zhàn)略的任務(wù)為公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位36企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型

企業(yè)增長戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

企業(yè)撤退戰(zhàn)略企業(yè)混合戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型企業(yè)增長戰(zhàn)略37托尼·格倫迪的增長戰(zhàn)略類型有意制定的戰(zhàn)略

形成中的戰(zhàn)略

淹沒戰(zhàn)略

緊急戰(zhàn)略

清潔戰(zhàn)略

托尼·格倫迪的增長戰(zhàn)略類型有意制定的戰(zhàn)略38企業(yè)增長的途徑自我擴(kuò)張戰(zhàn)略合作經(jīng)營戰(zhàn)略一體化與并購戰(zhàn)略企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略企業(yè)增長的途徑自我擴(kuò)張戰(zhàn)略39企業(yè)增長的方向密集增長戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略企業(yè)增長的方向密集增長戰(zhàn)略40增長戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

謀劃企業(yè)中長期干什么

謀劃企業(yè)中長期靠什么

謀劃企業(yè)中長期怎么干

增長戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容謀劃企業(yè)中長期干什么41案例：特易購的增長積極擴(kuò)張。把商店布置成艾塞克斯谷倉的風(fēng)格。逐步拋棄了60年代和70年代非常成功的增長戰(zhàn)略。發(fā)行特易購會員卡。推出新形式。產(chǎn)品多樣化。發(fā)展金融業(yè)務(wù)。居家購物。國際拓展。案例：特易購的增長積極擴(kuò)張。42增長戰(zhàn)略過程與方法分析增長的驅(qū)動力診斷增長問題尋找增長突破選擇增長方式

實(shí)施增長戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略過程與方法分析增長的驅(qū)動力43（1）分析增長的驅(qū)動力外部增長驅(qū)動力

—服務(wù)革新

—技術(shù)革新

—顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的了解增多

—降價

內(nèi)部增長驅(qū)動力

—優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品—良好的服務(wù)—管理能力—充足的財務(wù)資源（1）分析增長的驅(qū)動力外部增長驅(qū)動力內(nèi)部增長驅(qū)動力44（2）診斷增長問題魚刺分析

戰(zhàn)略實(shí)施不力過于樂觀低估其選擇實(shí)施行為考慮不周方向不明確戰(zhàn)略設(shè)想抽象計劃過多主次不分業(yè)務(wù)工作過于復(fù)雜實(shí)施行為缺乏項(xiàng)目管理管理方法改革不力資金不足或投資過度后續(xù)工作不力（2）診斷增長問題魚刺分析戰(zhàn)略實(shí)施不力過于樂觀低估其選擇45（3）尋找增長突破從真正的目標(biāo)著手從外地人的視角觀察現(xiàn)有的做法

經(jīng)?；仡^思考真正的目標(biāo)

放寬某戰(zhàn)略中的資金限制

零基礎(chǔ)戰(zhàn)略

雞雛戰(zhàn)略

簡化步驟。

（3）尋找增長突破從真正的目標(biāo)著手46（4）選擇增長方式

足球俱樂部的“商業(yè)價值系統(tǒng)”圖

球賽贊助門票收入銷售商品衛(wèi)星電視收費(fèi)電視品牌收購球員處理球員訓(xùn)練凈轉(zhuǎn)會費(fèi)吸引新球員（4）選擇增長方式足球俱樂部的“商業(yè)價值系統(tǒng)”圖球賽贊助47（5）實(shí)施增長戰(zhàn)略確定實(shí)施范圍

診斷實(shí)施的問題

確定項(xiàng)目范圍

分析利益相關(guān)者

（5）實(shí)施增長戰(zhàn)略確定實(shí)施范圍48①確定實(shí)施范圍

案例：保德信保險公司的“從哪里-到哪里”分析范式從哪里？到哪里？權(quán)力受限制放在最低的恰當(dāng)級別上結(jié)構(gòu)分等級更均衡管理憑直覺、不理性目標(biāo)經(jīng)過權(quán)衡習(xí)慣回顧關(guān)注現(xiàn)在、關(guān)注未來方式計劃松散計劃有組織神話“無敵保德信”關(guān)注現(xiàn)實(shí)：“人壽管理不錯”事跡我們的工作干得好顧客高興標(biāo)志地位等級報酬與績效掛鉤管理風(fēng)格冷淡開發(fā)①確定實(shí)施范圍

案例：保德信保險公司的“從哪里-到哪里”分析49②診斷實(shí)施的問題——“食人魚”分析

大的關(guān)系困難遺留問題他人引起的問題環(huán)境問題我引起的問題②診斷實(shí)施的問題——“食人魚”分析大的關(guān)系困難遺留問題他人50③確定項(xiàng)目范圍——“怎樣做”分析削減成本（買進(jìn)發(fā)動機(jī)）簡化發(fā)動機(jī)設(shè)計改變供應(yīng)商增加買進(jìn)數(shù)量研發(fā)再次考慮顧客需求英國海外③確定項(xiàng)目范圍——“怎樣做”分析削減成本簡化發(fā)動機(jī)設(shè)51④分析利益相關(guān)者——利益相關(guān)者分析圖

小中大影響力支持中立反對態(tài)度④分析利益相關(guān)者——利益相關(guān)者分析圖小52（6）評估增長戰(zhàn)略

超市提供手推車“價值-成本分析”

新手推車顧客價值公司價值使用方便平息了不滿對品牌的貢獻(xiàn)節(jié)約了投資成本增加了客流量新手推車投資成本經(jīng)營成本供應(yīng)商購買數(shù)量設(shè)計復(fù)雜設(shè)計多樣損壞和丟失修理成本（6）評估增長戰(zhàn)略超市提供手推車“價值-成本分析”新手推53增長戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題增長取決于決心和創(chuàng)造力。增長必須有清晰易懂的目標(biāo)，必須區(qū)分目標(biāo)的輕重緩急。成功的增長通常只集中關(guān)注若干戰(zhàn)略突破。增長戰(zhàn)略需要進(jìn)行差異分析。增長戰(zhàn)略形式多樣，途經(jīng)眾多，要了解它們的優(yōu)缺點(diǎn)，共同形成“戰(zhàn)略融合”。要了解和管理增長周期。增長需要一個有意而為的的策略。

增長戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題增長取決于決心和創(chuàng)造力。54企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因

對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績感到滿意發(fā)展資源和能力受到限制為了避免增長的風(fēng)險外部發(fā)展環(huán)境不不佳希望與競爭對手和平共處企業(yè)需要一個休整期穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型

無變化戰(zhàn)略（原有的戰(zhàn)略不變）維持戰(zhàn)略（市場、產(chǎn)量、價格、品牌、利潤等）暫停戰(zhàn)略（暫停發(fā)展）企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型55案例:海爾放慢增速，關(guān)注品牌后勁

年份2000200120022003200420052006營業(yè)收入（億元406

602

710

806

101610391080環(huán)比增長率（%）48.317.9

13.5

26.1

2.3

3.9

利潤（億元）14.5

18.1

13.2

15.0環(huán)比增長率（%）24.8

-27.1

13.6

張瑞敏：“過去20年來，海爾保持了一種高速的發(fā)展，以后很難保證還能有如此高速的發(fā)展，因?yàn)椋@要求我們不僅做到銷售收入的增長，而且還要有利潤和品牌美譽(yù)度的增長?！?/p>

案例:海爾放慢增速