班組安全文化培訓文件

VIII、承諾現(xiàn)場施工達到安全文明示范工地的標準.十.施工難點、重點及應對措施本工程設計嚴謹、科學，造型多樣，施工難度較大，工期緊，施工治理要求科學、合理、緊湊，重點操縱要緊集體在以下幾點：序號施工難點重點分析施工對策1現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)境愛護1、地基土方量開挖；2、安全文明及環(huán)境愛護的要求較高。1、加強現(xiàn)場安全教育，在交通路口樹醒示牌；2、制定嚴格的規(guī)章制度，和平面治理方法，作到工完場清，保證現(xiàn)場的清潔和暢通；3、作好資金打算，保證安全文明施工的費用到位。2工期緊張1、工期要求中明確定了竣工時刻，且可能會受到不確定氣候阻礙；2、整體工程量較大，但施工時刻較短。1、加大材料、機械設備及施工人員的一次性投入；2、選擇長期合作，實力強的施工班組，用獎懲制保證節(jié)假日的施工；3砼的澆筑和養(yǎng)護1、砼的質量通病防治2、施工期經(jīng)歷冬季平常做好砼的振搗和養(yǎng)護，工程跨越冬季，制訂砼冬季施工防護措施。4全面策劃與治理在現(xiàn)場施工過程中各專業(yè)作業(yè)面交叉。1、利用先進手段強化治理。2、加強檢查，嚴格獎罰。十一、施工總平面布置圖為確?，F(xiàn)場施工能夠順利進行，符合施工現(xiàn)場安全、消防及環(huán)境的要求，最終達到現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建文明施工樣板工地的目標同時考慮現(xiàn)場布置的可行性，故對本工程的施工現(xiàn)場布置作以下具有針對性和合理性的安排：第一節(jié)、布置的原則（1）、施工現(xiàn)場布置本著方便施工，滿足環(huán)保要求，且盡量利用既有設施的原則進行；（2）、施工平面布置應充分利用現(xiàn)有場地和空間，精心安排，周密規(guī)劃，合理布局。（3）、合理布置機械停放點和各種施工設施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低二次運輸費用。（4）、盡量采納裝配式臨建設施，提高安裝速度，盡快投入使用。（5）、各項臨建設施要本著“有利生產(chǎn)、經(jīng)濟適用、安全防火、環(huán)境愛護和文明施工”的要求進行布置。第三節(jié)、臨時設施布置依照施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作?，F(xiàn)場平坦，測量用基準點由建設單位提供，臨時設施場地挖好排水溝。臨時用水：施工前與周邊部門召開現(xiàn)場配合會，充分利用附近的市政給水設施，并局部埋設臨時上水管線，以滿足施工臨時用水。臨時用電：架設變壓器提供施工用電。施工通訊：為滿足施工現(xiàn)場各區(qū)段間與施工指揮系統(tǒng)以及與業(yè)主、監(jiān)理通訊聯(lián)系的需要，通過當?shù)仉娪嵅块T安裝程控電話或配備手機聯(lián)系，工地各施工點配備手機或對講機，保持對內和對外聯(lián)系方便。辦公、生活區(qū)設置：建立辦公、生活設施點。本工程實行“先試驗后鋪開”。工程開工前，首先安排“試驗塊”。依照試驗結果取得的經(jīng)驗，制定切實可行的施工方案再進行全面推廣，指導工程施工。在本施工組織設計的指導下，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，保證各項工作的順利進行。本工程施工用水、電由供水、供電部門從電網(wǎng)、管網(wǎng)安排接入，單獨裝水、電表。十二.施工組織設計整體一、治理組織機構體系本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程的并具備同類工程豐富施工治理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素養(yǎng)和技術治理水平、并有創(chuàng)優(yōu)治理經(jīng)驗的高級工程師擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工治理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一打算，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一治理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行治理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目治理經(jīng)驗，確保在合同規(guī)定的工期順利完成，工程施工質量、文明施工質量等級達到預定的目標。領導班子：由項目經(jīng)理、項目工長、項目技術負責人，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。技術部：負責編制工程施工組織設計，對專門過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)打算，組織實施現(xiàn)場各時期的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素治理，負責工程的協(xié)調治理。質安部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督操縱現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常治理工作,確保機械處于良好運行狀態(tài)。核算部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金治理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。財務部：負責工程財務工作。綜合辦公室：負責文件治理，勞資治理，后勤供應及與地點政府治理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。治理組織，機構體系圖工程技術組工程技術組工程施工組經(jīng)營治理組安全監(jiān)督組打算財務組信息治理組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師物資供應組各專業(yè)班組二、施工進度打算1、進度打算安排要求工期：45日歷天。我公司承諾按時完工。2、進度保證措施為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的大型機械設備優(yōu)勢，調配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。我們將充分做好物資材料與機械設備的供應打算，充分利用現(xiàn)時期人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進度。依照所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，依照每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料打算，做好工程信息的收集、反饋和調整，作到及時充足，并在施工過程中加以調整。使用先進的機具，同時加強施工機具的治理，保證機具的運輸良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。依照施工進度打算編制機械進場打算，提早進行檢測調試。投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。附表一：擬投入本標段的要緊施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國不產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力來源備注1挖掘機1m32合肥200994自有2推土機山推1安徽2012自有3打夯機奔馬江蘇20159.7（kw）自有3振動壓路機12t2山東201090自有4電焊機BX6-1202河南2008自有6混凝土攪拌站1江蘇2010自有7插入式振搗棒ZX-50ZX-305浙江2007自有8水穩(wěn)拌和站W(wǎng)DB4001河北2007260自有9混合料攤鋪機RP13562徐工2010182自有10水泵2BA-65江蘇2010自有11裝載機3m33蚌埠2006自有12路面切割機HQS5004江蘇20095KW自有13自卸汽車江淮10東風2011自有14發(fā)電機5安徽2014自有15灑水車2江蘇2010自有16吊車2浙江2012自有17砂漿攪拌機1江山2011自有附表二：勞動力打算表單位：人工種按工程施工時期投入勞動力情況施工預備磚砌明溝混凝土管道鋪設道路工程其它工程完工驗收機械工012530測量工522520木工022020砼工01