2022年監(jiān)理工程師考試試題-《案例分析》(六)

2022年監(jiān)理工程師考試試題一《案例分析》（6）1、某工程，建立單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位根據(jù)施工合同商定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下大事。大事1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改局部施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更便利、質(zhì)量和安全更易保證，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。大事2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體構(gòu)造施工時(shí)，發(fā)覺(jué)總承包單位在未向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危急性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案的狀況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有治理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了“監(jiān)理工程師通知單”。大事3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡察時(shí)，發(fā)覺(jué)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了“工程暫停令”，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)“工程暫停令”前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故?！締?wèn)題】1.針對(duì)大事1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫(xiě)出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。.依據(jù)《建立工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》規(guī)定，大事2中起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字前方可實(shí)施？.指出大事2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說(shuō)明理由。.大事3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么？5.就大事3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建立單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，說(shuō)明理由。2、某建立單位和施工單位根據(jù)《建立工程施工合同》（示范文本）簽訂了施工合同，合同中商定：建筑材料由建立單位供應(yīng)；由于非施工單位緣由造成的停工，機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)為200元/臺(tái)班，人工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日；總工期為120天；竣工時(shí)間提前嘉獎(jiǎng)金額為3000元/天，誤期損失賠償費(fèi)為5000元/天。經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度打算如圖5—1所示。施工過(guò)程中發(fā)生了如下大事。大事1：工程進(jìn)展中，建立單位要求施工單位對(duì)某一構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，以驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)的正確性。該試驗(yàn)需修建兩間臨時(shí)試驗(yàn)用房，施工單位提出建立單位應(yīng)當(dāng)支付該項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)用和試驗(yàn)用房修建費(fèi)用。建立單位認(rèn)為，該試驗(yàn)費(fèi)用屬建筑安裝工程檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，試驗(yàn)用房修建費(fèi)屬建筑安裝工程措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，該兩項(xiàng)費(fèi)用已包含在施工合同價(jià)中。大事2：建立單位供應(yīng)的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫(kù)后。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)展了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建立單位應(yīng)支付建筑材料的保管費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)；由于建筑材料需要進(jìn)展二次搬運(yùn)，建立單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。大事3：①由于建立單位要求對(duì)B工作的施工圖紙進(jìn)展修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺(tái)班）；②由于機(jī)械租賃單位調(diào)度的緣由,施工機(jī)械未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺(tái)班）；③由于建立單位負(fù)責(zé)供給的材料未能按打算到場(chǎng)，E工作停工6天（每停一天影響2010,5臺(tái)班）。施工單位就上述三種狀況按正常的程序向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償停工損失的要求。大事4：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采納試驗(yàn)方法進(jìn)展檢驗(yàn)，施工單位要求建立單位擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。該工程的實(shí)際工期為122天。【問(wèn)題】.大事1中建立單位的說(shuō)法是否正確?為什么？.逐項(xiàng)答復(fù)大事2中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。.逐項(xiàng)說(shuō)明大事3中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠要求，說(shuō)明理由并給出審批結(jié)果。（寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）.大事4中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)？.分析施工單位是應(yīng)當(dāng)獲得工期提前嘉獎(jiǎng)，還是應(yīng)當(dāng)支付誤期損失賠償費(fèi)，金額是多少?3、某工程，建立單位托付具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了如下大事。大事1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建立單位提出投標(biāo)人資格必需滿(mǎn)意以下要求。⑴獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。⑵在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)展了工商注冊(cè)登記。⑶擁有國(guó)有股份。⑷取得安全生產(chǎn)許可證。大事2：建安工程施工單位與建立單位按《建立工程施工合同》（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中商定屬不行抗力的大事，造成經(jīng)濟(jì)損失（見(jiàn)表6—1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同商定的有效期內(nèi)，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。表6~1經(jīng)濟(jì)損失序號(hào)工程金額/萬(wàn)元1建安工程施工單位選購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)0序號(hào)工程金額/萬(wàn)元2現(xiàn)場(chǎng)施工人員的受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.03已通過(guò)工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.54建立單位選購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.55建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2停工期間施工作業(yè)人工窩工費(fèi)8.07停工期間必要的留守治理人員工資1.58現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3合計(jì)21.O大事3：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)施工單位剛開(kāi)頭采納的一項(xiàng)新工藝未向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。大事4：在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)覺(jué)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無(wú)法正常進(jìn)展，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了人工窩工等損失。裝修工程施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)?！締?wèn)題】.逐條指出大事1中監(jiān)理單位是否應(yīng)接受建立單位提出的要求，分別說(shuō)明理由。.大事2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少?工程延期要求是否成立？ 3.寫(xiě)出總監(jiān)理工程師對(duì)大事3的處理程序。 4.依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》（GB50319—2022）的規(guī)定，寫(xiě)出大事4中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。4、某實(shí)施監(jiān)理的政府投資建立工程工程，采納《建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)價(jià)方式招標(biāo)，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中商定如下。⑴工期每提前（或拖延）1天，嘉獎(jiǎng)（或罰款）3000元（含稅金）。（2）各項(xiàng)工作實(shí)際工程量在清單工程量變化幅度±10%以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價(jià)；變化幅度±10%以?xún)?nèi)的，綜合單價(jià)不予調(diào)整。（3）因發(fā)包方緣由造成機(jī)械閑置，其補(bǔ)償單價(jià)根據(jù)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的50%計(jì)算；人員窩工補(bǔ)償單價(jià)，根據(jù)50元/工日計(jì)算。⑷規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為3.55%,稅金率為3.41%。工程工程開(kāi)工前，承包方按時(shí)提交了施工方案及施工進(jìn)度打算（見(jiàn)圖5-1）,并獲得發(fā)包方工程師的批準(zhǔn)。圖5-1施工進(jìn)度打算（單位：天）依據(jù)施工方案及施工進(jìn)度打算，工作8和工作I需要使用同一臺(tái)機(jī)械施工。該機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班。該工程工程按合同商定正常開(kāi)工，施工中依次發(fā)生了如下大事。大事1：C工作施工中，因設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致C工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，造成承包方人員窩工50個(gè)工日。大事2：I工作施工開(kāi)頭前，承包方為了獲得工期提前嘉獎(jiǎng)，擬訂了I工作縮短2天作業(yè)時(shí)間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準(zhǔn)了該調(diào)整方案。為了保證質(zhì)量，1工作時(shí)間在壓縮2天后不能再壓縮。該項(xiàng)技術(shù)組織措施產(chǎn)生費(fèi)用3500元。大事3：H工作施工中，因勞動(dòng)力供給缺乏，使該工作拖延5天。承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供給缺乏是由于天氣過(guò)于酷熱所致。大事4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3（綜合單價(jià)為300元/m3）,與施工圖紙不符，實(shí)際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響大事1至3調(diào)整的工程總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)（不考慮其他措施費(fèi)）。上述大事發(fā)生后，承包方準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包方提出了索賠并得到了相應(yīng)的處理?！締?wèn)題】 1.承包方是否可以分別就大事1至4提出工期和費(fèi)用索賠?說(shuō)明理由。2.大事1至4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該工程工程的實(shí)際工期是多少天？.大事1至4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少？5、某工程，建立單位托付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采納無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了以下大事。大事1：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)覺(jué)，A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法識(shí)別；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。大事2：為確保深基坑開(kāi)挖工程的施工安全，施工工程經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)治理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開(kāi)頭該基坑開(kāi)挖。大事3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)展試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)明混凝土質(zhì)量不合格。于是托付經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)展檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果說(shuō)明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。大事4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡察時(shí)發(fā)覺(jué)，施工單位選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材預(yù)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)?！締?wèn)題】.大事1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效?分別說(shuō)明理由。.指出大事2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。.依據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》(GB50319-2022),寫(xiě)出總監(jiān)理工程師處理大事3的程序。.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師處理大事4的程序。6、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采納無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了以下大事。大事1：工程招標(biāo)時(shí)，共A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)覺(jué)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定)；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其緣由是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示假如中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。大事2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推舉G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建立單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以?xún)r(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽訂施工合同后，建立單位再次重新報(bào)價(jià)與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議書(shū)，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建立單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建立單位最終承受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。大事3：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求G單位準(zhǔn)時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境愛(ài)護(hù)相關(guān)手續(xù)。大事4：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議完畢后，總監(jiān)理工程師整理了一份“設(shè)計(jì)修改建議書(shū)”，提交給設(shè)計(jì)單位。大事5：施工開(kāi)頭前，G單