某咨詢錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告3

錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

北大縱橫管理咨詢公司

2001年11月

12/20/20221導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)12/20/20222寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿足股東要求滿足客戶要求創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)12/20/20223目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中部門調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國瑞總會(huì)計(jì)師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國法律顧問工程顧問財(cái)務(wù)部長李恩明財(cái)務(wù)副部長孟令艷工程管理部職員6人財(cái)務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計(jì)部長吳書華規(guī)劃設(shè)計(jì)部職員1人經(jīng)營部副部長才作良/彭木達(dá)經(jīng)營部職員5人銷售部副部長楊萍萍/楊春麗銷售部職員13人市場(chǎng)開發(fā)部副部長單飛市場(chǎng)開發(fā)部職員2人人事部部長劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā)營口寶地開發(fā)錦州寶地運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn)銷售公司12/20/20224從組織的生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性12/20/20225寶地的高度集權(quán)可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長部長部長部長部長部長部長部長部長副總經(jīng)理部長基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán)無無無有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì),一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時(shí)減少了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性問題的思考時(shí)間。而且在企業(yè)不斷壯大過程中，總經(jīng)理的精力有限12/20/20226管理層級(jí)不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財(cái)務(wù)部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部工程造價(jià)部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難12/20/20227寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號(hào)，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率12/20/20228沒有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績需要制度保障12/20/20229存在權(quán)責(zé)不匹配的問題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低12/20/202210橫向縱向溝溝通通暢性性不足六成員工反反映在日常常管理中，，上下級(jí)間間的指令和和匯報(bào)存在在越級(jí)現(xiàn)象象不到四分之之一的人認(rèn)認(rèn)為能及時(shí)時(shí)了解到公公司的相關(guān)關(guān)經(jīng)營信息息，信息溝溝通不暢已已較嚴(yán)重12/7/202211部門職責(zé)與與權(quán)限的劃劃分不夠明明確，工作作中推委扯扯皮現(xiàn)象多多四成員工認(rèn)認(rèn)為在需要要相關(guān)部門門合作的事事務(wù)中，各各部門間的的責(zé)任界定定不明確，，這是產(chǎn)生生推委扯皮皮的一個(gè)重重要原因超過四分之之三的人認(rèn)認(rèn)為部門間間存在推委委或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象12/7/202212業(yè)務(wù)流程不不夠清晰也也造成工作作的延誤員工認(rèn)為部部門間出現(xiàn)現(xiàn)推諉或扯扯皮現(xiàn)象的的主要原因因是職責(zé)不不清和工作作流程不合合理近四成員工工認(rèn)為工作作流程不順順暢12/7/202213必須明確界界定職責(zé)并并和考核掛掛鉤工程部經(jīng)營部造價(jià)部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任任書為核心心的職責(zé)劃劃分和考核核體系不可可能涵蓋一一切行為，，產(chǎn)生大量量模糊的邊邊界責(zé)任…………12/7/202214綜上，寶地地需要改進(jìn)進(jìn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合理的集權(quán)權(quán)分權(quán)管理理設(shè)計(jì)適合寶寶地的管理理層級(jí)和管管理幅度清晰劃分權(quán)權(quán)責(zé)并與考考核緊密結(jié)結(jié)合理順、簡化化業(yè)務(wù)流程程建立制度保保證12/7/202215導(dǎo)讀寶地組織結(jié)結(jié)構(gòu)問題總總結(jié)寶地組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)12/7/202216組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的原則則遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對(duì)的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對(duì)內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性

執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開統(tǒng)一指揮原則：組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一

權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。12/7/202217矩陣管理是是平衡效率率與控制的的中間道路路地方關(guān)系維維護(hù)和新吸吸收集，日日常財(cái)務(wù)和和人事管理理。說明：黑點(diǎn)點(diǎn)代表集團(tuán)團(tuán)控制的資資源，紅點(diǎn)點(diǎn)代表開發(fā)發(fā)公司控制制的資源。。市場(chǎng)開發(fā)部部規(guī)劃設(shè)計(jì)部部工程管理部部工程造價(jià)部部銷售部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司職能管理備注************************************************************矩陣管理**********************************************************************項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保保持對(duì)資源的控控制職能式管理理控制力最強(qiáng)強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱弱尋求效率與與控制之間的平平衡開發(fā)公司可可加強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)研究功能能寶地的財(cái)務(wù)務(wù)管理很嚴(yán)嚴(yán)格，在業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與與財(cái)務(wù)計(jì)劃劃結(jié)合的情情況下，可可以適當(dāng)下下放權(quán)力。。核心資源應(yīng)應(yīng)該由總部部直接控制制，業(yè)務(wù)骨骨干應(yīng)該在在開發(fā)公司司之間適度度輪換。新成立銷售售公司和貿(mào)貿(mào)易公司可可以只作為為核算和宣宣傳單位，，實(shí)際運(yùn)作作中仍然是是集團(tuán)的兩兩個(gè)部門。。12/7/202218開發(fā)子公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理模模式（一））--分權(quán)權(quán)總經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部銷售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副經(jīng)理理工程副總管理副經(jīng)理理工程造價(jià)部部塑鋼廠、物物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處處辦公室銷售處子公司經(jīng)理理采購處優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)溝通通容易，效效率高；不足：可控制性性減弱，人人員素質(zhì)要要求高總公司在設(shè)設(shè)計(jì)、造價(jià)價(jià)、財(cái)務(wù)權(quán)權(quán)限和大宗宗材料采購購上總體控控制12/7/202219開發(fā)子公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理模模式（二））--集權(quán)權(quán)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營副經(jīng)理理工程副總管理副經(jīng)理理工程造價(jià)部部塑鋼、物業(yè)業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處處辦公室銷售處采購處子公司經(jīng)理理優(yōu)點(diǎn)：可控制性強(qiáng)強(qiáng)；不足：協(xié)調(diào)溝通工工作多，效效率降低子公司經(jīng)理理只協(xié)調(diào)子子公司各部部門的工作作，各項(xiàng)職職能由集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一管理理市場(chǎng)開發(fā)部銷售公司12/7/202220寶地集團(tuán)組組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)董事會(huì)會(huì)黨委總裁裁副總裁副總裁人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)人力資源委員會(huì)投資發(fā)展委員會(huì)計(jì)劃管理部集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)部證券資金部市場(chǎng)開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部錦州公司銷售公司物業(yè)公司工會(huì)營口公司助理/秘書書審計(jì)室股東大大會(huì)會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司12/7/202221職責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)：市場(chǎng)開開發(fā)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、工工程管理主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲(chǔ)備時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/董事會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/銷售/造價(jià)/規(guī)劃/認(rèn)可銷售/規(guī)劃/經(jīng)營/工程設(shè)計(jì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/造價(jià)/規(guī)劃/工程/經(jīng)營各部門/總經(jīng)理認(rèn)可項(xiàng)目完工前三個(gè)月購地各目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)平均高于90%項(xiàng)目目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)高于80%不容許出現(xiàn)項(xiàng)目斷檔部門費(fèi)用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量成本時(shí)間/質(zhì)量市場(chǎng)/銷售/造價(jià)/工程/經(jīng)營/總經(jīng)理工程/造價(jià)/經(jīng)營/施工單位認(rèn)可參考其他項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更處理及時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴設(shè)計(jì)變更損失（不含客戶變更）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時(shí)間時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率交工后維修金額設(shè)計(jì)變更損失施工事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷期強(qiáng)銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析時(shí)間/回款/銷量營銷費(fèi)用營銷方案質(zhì)量回款額/銷量階段營銷費(fèi)用預(yù)算控制營銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實(shí)現(xiàn)不能低于95%營銷費(fèi)用占銷售收入比例部門費(fèi)用控制部門員工滿意度12/7/202222職責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)：財(cái)務(wù)、、經(jīng)營、工工程造價(jià)、、物業(yè)公司司部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制（分析報(bào)告、審計(jì)）資金計(jì)劃時(shí)間/質(zhì)量資金計(jì)劃落實(shí)按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費(fèi)用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫按計(jì)劃供應(yīng)材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時(shí)處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報(bào)廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程造價(jià)部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會(huì)審后投資估算現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會(huì)審?fù)顿Y估算（+10--2%）結(jié)算（審減額〈2%）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時(shí)間/質(zhì)量/成本客戶投訴處理及時(shí)月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度12/7/202223職責(zé)與考核指標(biāo)標(biāo)：人事、、辦公室、、企管部門主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評(píng)薪酬人事時(shí)間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)考核按時(shí)完成員工投訴處理及時(shí)優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時(shí)/損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動(dòng)）計(jì)劃制定/跟蹤落實(shí)計(jì)劃分析報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié)時(shí)間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況部門費(fèi)用控制部門員工滿意度分公司市場(chǎng)開拓土地儲(chǔ)備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí)間/質(zhì)量/成本/市場(chǎng)份額土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地儲(chǔ)備客戶滿意度12/7/202224總經(jīng)理職責(zé)責(zé)主持公司的的經(jīng)營管理理工作，組組織實(shí)施董董事會(huì)決議議，保證經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施公公司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃和和投資方案案制定公司內(nèi)內(nèi)部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置置方案，并并組織實(shí)施施制定公司的的基本管理理制度決定組織體體制和人事事編制，提提請(qǐng)聘任或或解聘公司司副經(jīng)理、、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、總經(jīng)經(jīng)理助理聘任或者解解聘除應(yīng)由由董事會(huì)聘聘任或者解解聘以外的的管理人員員決定公司中中高級(jí)管理理人員的報(bào)報(bào)酬及待遇遇，并報(bào)董董事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)和備案決定對(duì)成績績顯著的員員工予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資資和晉級(jí)，，對(duì)違紀(jì)員員工進(jìn)行處處分審查批準(zhǔn)年年度計(jì)劃內(nèi)內(nèi)的經(jīng)營、、投資、改改造、基建建項(xiàng)目和流流動(dòng)資金貸貸款、使用用、貸款擔(dān)擔(dān)保的可行行性報(bào)告健全財(cái)務(wù)管管理、嚴(yán)格格財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，保證現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的的保值和增增值公司章程規(guī)規(guī)定的及董董事會(huì)授予予的其它職職責(zé)12/7/202225銷售副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各各部門工作作的總體協(xié)協(xié)調(diào)工作，，參與經(jīng)營營決策負(fù)責(zé)市場(chǎng)開開發(fā)、房屋屋銷售管理理及廣告宣宣傳策劃工工作，具體體職責(zé)如下下：協(xié)助總經(jīng)理理確定公司司經(jīng)營理念念與銷售方方針根據(jù)銷售現(xiàn)現(xiàn)狀組織市市場(chǎng)調(diào)研，，預(yù)測(cè)銷售售計(jì)劃可行行性參與公司經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目的的市場(chǎng)定位位及策劃制定公司中中、長期銷銷售計(jì)劃及及銷售回款款計(jì)劃參與研究確確定產(chǎn)品的的銷售價(jià)格格處理客戶反反饋意見，，檢查銷售售服務(wù)和售售后服務(wù)質(zhì)質(zhì)量組織大戶購購房合同的的簽訂有特特殊要求客客戶合同的的審批及相相關(guān)事項(xiàng)的的處理審批銷售人人員培訓(xùn)方方案組織制定廣廣告策劃方方案負(fù)責(zé)公司各各部門工作作的總體協(xié)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織全全員、全過過程營銷方方案的制定定、實(shí)施及及檢查負(fù)責(zé)組織開開發(fā)項(xiàng)目的的選址、前前期論證，，組織策劃劃及實(shí)施負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)信息息管理工作作完成總經(jīng)理理交辦的其其他工作12/7/202226工程副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程管管理、造價(jià)價(jià)、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部門的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)三個(gè)部部門之間的的工作，并并協(xié)調(diào)三個(gè)個(gè)部門與其其他部門的的關(guān)系參與公司經(jīng)經(jīng)營決策負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度度和質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的整體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的委委托或代理理對(duì)項(xiàng)目總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行技術(shù)術(shù)審核，負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部室的的委托設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審、施施工圖會(huì)審審和技術(shù)交交底工作參與施工圖圖交接過程程,招投標(biāo)標(biāo)、合同評(píng)評(píng)審等相關(guān)關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算工作作完成總經(jīng)理理交辦的其其他工作12/7/202227經(jīng)營副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編編制開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的材料料采購計(jì)劃劃，確保工工程施工進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)甲供供材料質(zhì)量量控制和對(duì)對(duì)乙方自購購材料進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督督組織規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、工工程部等相相關(guān)部門審審議確定重重大工程材材料合同負(fù)責(zé)研究最最新工程材材料的性能能，會(huì)同規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部、工程部部探索經(jīng)濟(jì)濟(jì)適用，性性能可靠的的建筑材料料負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料管理工工作對(duì)乙方自購購材料價(jià)格格進(jìn)行審定定及控制組織開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)遷遷、拆遷及及回遷安置置工作對(duì)公司所有有設(shè)備、設(shè)設(shè)施（辦公公用品、用用具除外））材料的采采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任參與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方方案的制定定和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的的研究、審審查負(fù)責(zé)公司多多種經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目的論證證、實(shí)施及及管理12/7/202228總工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)工程技技術(shù)方面的的問題，與與相關(guān)部門門的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的整體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)的委委托或代理理作好項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)審審核,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行技術(shù)術(shù)審核負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部室的的委托設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審、施施工圖會(huì)審審和技術(shù)交交底工作在項(xiàng)目施工工過程中，，出現(xiàn)的一一切規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)問題，，作好技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工作作對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督督檢查完成總經(jīng)理理交辦的其其他工作12/7/202229管理副總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)負(fù)責(zé)公司日日常綜合管管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)人事管管理及辦公公室和企業(yè)業(yè)管理工作作，加強(qiáng)企企業(yè)文化建建設(shè)，組織織籌劃各種種增強(qiáng)職工工凝聚力的的宣傳、教教育活動(dòng),其具體體職責(zé)如下下：在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，，全面負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)管理理工作組織制定公公司中長期期發(fā)展規(guī)劃劃和公司年年、月工作作計(jì)劃的編編制、檢查查組織公司各各項(xiàng)管理制制度的制定定、執(zhí)行和和檢查完善善組織公司質(zhì)質(zhì)量體系的的建立、實(shí)實(shí)施、完善善工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制的方方案制定、、實(shí)施與考考核負(fù)責(zé)組織員員工綜合考考核管理負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)工工作參與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方方案的制定定和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的的研究、審審查組織編制和和執(zhí)行預(yù)算算、財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃、、信貸計(jì)劃劃，擬訂資資金和使用用方案，開開辟財(cái)源，，有效的使使用資金建立、健全全經(jīng)濟(jì)核算算制度，強(qiáng)強(qiáng)化成本管管理，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，提提高經(jīng)濟(jì)效效益負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)格格維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，保保護(hù)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的合法法、合理和和有序進(jìn)行行協(xié)助公司主主要行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大大經(jīng)濟(jì)問題題做出決策策參與重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方方案的制定定和重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的的研究、審審查負(fù)責(zé)本公司司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置和和會(huì)計(jì)人員員的配備，，及對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)專業(yè)職務(wù)務(wù)的設(shè)置、、聘任提出出方案；并并組織會(huì)計(jì)計(jì)人員業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和考考核，支持持會(huì)計(jì)人員員依法行使使職權(quán)完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作12/7/202230開發(fā)子公司司經(jīng)理職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)子公司司項(xiàng)目的整整體運(yùn)做，，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量、效益負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)子公司司的日常管管理負(fù)責(zé)子公司司的外部關(guān)關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信信息，參與與子公司項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性研究,項(xiàng)目策劃劃參與項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)，預(yù)預(yù)算等12/7/202231部長職責(zé)各部長是本本部門的負(fù)負(fù)責(zé)人，全全面管理本本部門的工工作，具體體職責(zé)如下下：主持本部門門全面工作作，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成公司下下達(dá)的本部部門各項(xiàng)工工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本本部門及各各職員月工工作計(jì)劃，，并監(jiān)督檢檢查負(fù)責(zé)對(duì)本部部門員工進(jìn)進(jìn)行思想政政治教育，，關(guān)心員工工生活及時(shí)傳達(dá)公公司各類文文件及公司司級(jí)會(huì)議精精神負(fù)責(zé)本部門門員工考核核工作負(fù)責(zé)本部門門員工培訓(xùn)訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本部門門與相關(guān)部部門的工作作協(xié)調(diào)副部長協(xié)助助部長工作作，并對(duì)分分管業(yè)務(wù)工工作負(fù)責(zé)，，副部長在在部長領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主管管分管業(yè)務(wù)務(wù)完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作12/7/202232部門名稱市場(chǎng)開發(fā)部部職能：投資可行性性研究樓盤定位（（含戶型和和目標(biāo)價(jià)格格）樓盤質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和和目標(biāo)利潤潤項(xiàng)目策劃綱綱要（含初初步計(jì)劃））土地儲(chǔ)備上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長市場(chǎng)調(diào)研與與項(xiàng)目策劃劃涉及流程名名稱：項(xiàng)目評(píng)估與與決策流程程開發(fā)前期工工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管管理流程策劃綱要制制定流程部門職責(zé)——市場(chǎng)開發(fā)發(fā)部主要制度：：項(xiàng)目質(zhì)量管管理制度開發(fā)前期工工作管理制制度信息搜集管管理制度12/7/202233部門職責(zé)——市場(chǎng)開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)形形勢(shì)分析：：1、國內(nèi)和和區(qū)域房地地產(chǎn)行業(yè)形形勢(shì)，國家宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)、房地地產(chǎn)行業(yè)和和相關(guān)法律律法規(guī)等方方面的信息息或資料收收集、分析析2、我市房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)走勢(shì)選擇擇開發(fā)項(xiàng)目目市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市市場(chǎng)需求進(jìn)進(jìn)行定性、、定量研究究和分析對(duì)開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算，編編寫可行性性研究報(bào)告告組織制定項(xiàng)項(xiàng)目策劃綱綱要辦理前期的的有關(guān)立項(xiàng)項(xiàng)、土地征征購手續(xù)（（開發(fā)辦、、計(jì)委）組織項(xiàng)目開開發(fā)的評(píng)估估與決策組織項(xiàng)目開開發(fā)的地皮皮征購工作作負(fù)責(zé)聯(lián)合開開發(fā)項(xiàng)目的的論證、合合同簽證事事項(xiàng)收集房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)信息息，形成資資料檔案，，及時(shí)向有有關(guān)部門提提供土地證證、計(jì)委立立項(xiàng)、竟標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)項(xiàng)目的文件件、資料的的收集、歸歸檔和管理理負(fù)責(zé)開發(fā)模模式總結(jié)，，項(xiàng)目投資資效果的分分析協(xié)助其他部部門工作12/7/202234部門職責(zé)——規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部部門名稱規(guī)劃設(shè)計(jì)部部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處處理上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師師建筑設(shè)計(jì)師師涉及流程名名稱：規(guī)劃設(shè)計(jì)審審批流程設(shè)計(jì)單位設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作流程施工圖委托托設(shè)計(jì)工作作流程主要制度：：圖紙會(huì)審作作業(yè)指導(dǎo)書書技術(shù)聯(lián)系單單作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書設(shè)計(jì)要點(diǎn)作作業(yè)指導(dǎo)書書規(guī)劃設(shè)計(jì)單單位管理制制度12/7/202235部門職責(zé)——規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部收集、執(zhí)行行國家和地地方的相關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)負(fù)責(zé)公司開開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)的委托托或代理負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的擴(kuò)出出設(shè)計(jì)（方方案設(shè)計(jì)））、施工設(shè)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)構(gòu)水、電））開發(fā)項(xiàng)目小小區(qū)配套、、綠化設(shè)計(jì)計(jì)、消防、、人防設(shè)計(jì)計(jì)批復(fù)，及及其它項(xiàng)目目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的勘察察、測(cè)繪的的委托；（（建委的拆拆遷紅線圖圖、復(fù)線、、驗(yàn)線）負(fù)責(zé)辦理與與工程項(xiàng)目目規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)有關(guān)的的手續(xù)；（（規(guī)劃批復(fù)復(fù)、建設(shè)用用地許可證證、擴(kuò)出設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)、、立面批交交、開工報(bào)報(bào)告、放線線任務(wù)單、、驗(yàn)線單））負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工期期間的設(shè)計(jì)計(jì)變更及有有關(guān)工程問問題的處理理落實(shí)具體工工程項(xiàng)目每每個(gè)階段設(shè)設(shè)計(jì)修改意意見，檢查查設(shè)計(jì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)開發(fā)面面積的計(jì)算算參與項(xiàng)目的的評(píng)估和決決策參與工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)比、、驗(yàn)收，，負(fù)責(zé)竣工工驗(yàn)收負(fù)責(zé)竣工小小區(qū)地形圖圖、管網(wǎng)圖圖的繪制完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他任務(wù)務(wù)12/7/202236部門職責(zé)——工程造價(jià)價(jià)部部門名稱工程造價(jià)部部職能：收集和整理理房地產(chǎn)行行業(yè)與預(yù)算算合同有關(guān)關(guān)的法律法法規(guī)編制或制定定預(yù)算合同同、招投標(biāo)標(biāo)等管理制制度參與施工圖圖交接過程程,招投標(biāo)標(biāo)、合同評(píng)評(píng)審等相關(guān)關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算工作作上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長造價(jià)師合同管理涉及流程名名稱：項(xiàng)目造價(jià)預(yù)預(yù)算工作流流程工程造價(jià)變變更工作流流程標(biāo)底編制工工作流程施工圖預(yù)算算、結(jié)算工工作流程工程撥款控控制流程主要制度：：簽證更改管管理制度合同管理制制度12/7/202237部門職責(zé)——工程造價(jià)價(jià)部造價(jià)部是負(fù)負(fù)責(zé)公司開開發(fā)所有工工程的預(yù)結(jié)結(jié)算工作，，其具體職職責(zé)如下：：收集相關(guān)法法律法規(guī)，，執(zhí)行有關(guān)關(guān)國家、省省、市對(duì)工工程預(yù)結(jié)算算方面的文文件參與工程招招標(biāo)工作，，提供標(biāo)底底參與公司對(duì)對(duì)施工合同同的制定跟蹤、了解解施工進(jìn)度度及所發(fā)生生的設(shè)計(jì)、、施工變更更負(fù)責(zé)根據(jù)技技術(shù)聯(lián)系單單及施工通通知單進(jìn)行行簽證核量量，確定費(fèi)費(fèi)用負(fù)責(zé)公司所所開發(fā)的工工程預(yù)、結(jié)結(jié)算工作參與項(xiàng)目的的評(píng)估參與材料用用量計(jì)劃的的審定負(fù)責(zé)公司所所有合同的的管理完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作12/7/202238部門職責(zé)——工程部部門名稱工程部職能：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及及處罰紀(jì)錄錄（施工和和監(jiān)理）上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長土建工程師師水暖工程師師電氣工程師師涉及流程名名稱：建設(shè)工程施施工招標(biāo)流流程施工許可證證申請(qǐng)流程程工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督委委托申請(qǐng)流流程工程項(xiàng)目報(bào)報(bào)建流程綜合驗(yàn)收流流程主要制度：：寶地公司施施工管理寶地公司工工程施工質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)定寶地公司工工程材料供供應(yīng)管理規(guī)規(guī)定招投標(biāo)管理理規(guī)定工程部施工工質(zhì)量實(shí)時(shí)時(shí)控制制度度12/7/202239部門職責(zé)——工程部工程部負(fù)責(zé)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目目的招標(biāo)工工作，選擇擇施工隊(duì)伍伍，審核施施工方案，，安排工程程進(jìn)度計(jì)劃劃負(fù)責(zé)辦理施施工當(dāng)中的的有關(guān)審批批手續(xù)，包包括：施工工許可證、、合同審批批、報(bào)建手手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的委托托工作，協(xié)協(xié)助解決施施工遇到的的技術(shù)問題題負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理理招標(biāo)，合合同簽定工工作負(fù)責(zé)開工前前的“三通通一平”工工作，協(xié)調(diào)調(diào)各部門搞搞好工程配配合工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目測(cè)量放放線的復(fù)測(cè)測(cè)工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理、質(zhì)量量管理和技技術(shù)管理工工作負(fù)責(zé)工程的的竣工驗(yàn)收收，施工技技術(shù)檔案的的收集、管管理等工作作負(fù)責(zé)已完工工程向物業(yè)業(yè)公司的移移交工作負(fù)責(zé)工程在在保修期內(nèi)內(nèi)的維修工工作負(fù)責(zé)工程竣竣工后地下下管網(wǎng)圖的的繪制負(fù)責(zé)公司零零星工程項(xiàng)項(xiàng)目：工建建、電氣、、水暖等工工程的施工工組織負(fù)責(zé)材料用用料計(jì)劃的的審定參與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)估估與決策做好上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)工作12/7/202240部門職責(zé)——經(jīng)營部部門名稱經(jīng)營部職能：負(fù)責(zé)材料采采購、動(dòng)遷遷上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長計(jì)劃采購拆遷涉及流程名名稱：采購工作流流程采購執(zhí)行流流程動(dòng)遷工作流流程供應(yīng)商管理理評(píng)估流程程（以經(jīng)營營部為主））施工計(jì)劃、、材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和控控制流程（跨部部門協(xié)作）主要制度：：《經(jīng)營部材材料供應(yīng)管管理規(guī)定》》《甲供材料料和設(shè)備控控制程序》》《施工單位位采購材料料和設(shè)備控控制程序》》《搬遷和儲(chǔ)儲(chǔ)存控制程程序《供應(yīng)商管管理制度》》《信息管理理制度》12/7/202241部門職責(zé)——經(jīng)營部一、甲控工工程材料供供應(yīng)工作負(fù)責(zé)對(duì)分承承包方質(zhì)量量保證能力力的調(diào)查工工作，建立立合格分承承包方名單單，簽訂供供銷合同對(duì)工程質(zhì)量量有重大影影響的材料料要組織工工程部、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部等相關(guān)部部門開會(huì)審審議確定會(huì)同工程部部、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部等相相關(guān)部門審審議市面上上最新推出出或發(fā)明的的新型建筑筑材料采購購及購買事事項(xiàng)大宗建筑材材料有關(guān)價(jià)價(jià)格、質(zhì)量量、數(shù)量等等事項(xiàng)經(jīng)總總經(jīng)理和有有關(guān)部門共共同裁定后后實(shí)施采購購負(fù)責(zé)各工地地材料管理理，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收材材料手續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材材料的調(diào)劑劑供應(yīng)工作作各工地材料料出入的驗(yàn)驗(yàn)收、記帳帳及管理事事項(xiàng)負(fù)責(zé)不合格格材料的處處置二、動(dòng)遷工工作掌握有關(guān)房房屋拆遷管管理方面的的政策、法法規(guī)協(xié)調(diào)有關(guān)政政府部門，，對(duì)新建工工程辦理前前期動(dòng)遷及及后期安置置工作，辦辦理拆遷許許可證負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸摸底調(diào)查、、簽訂協(xié)議議、房屋驗(yàn)驗(yàn)收、開遷遷出證等事事項(xiàng)辦理動(dòng)遷清清除、清運(yùn)運(yùn)、平整場(chǎng)場(chǎng)地三、負(fù)責(zé)新新建小區(qū)綠綠化物資供供應(yīng)工作，，做好小區(qū)區(qū)綠化工作作。四、負(fù)責(zé)多多種經(jīng)營項(xiàng)項(xiàng)目的管理理，為公司司增收節(jié)支支。五、負(fù)責(zé)公公司所有材材料、設(shè)備備、設(shè)施的的采購。（（辦公用品品用具除外外）六、參與開開發(fā)項(xiàng)目的的評(píng)估與決決策。七、完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他工作。12/7/202242部門職責(zé)——銷售部部門名稱銷售部職能：負(fù)責(zé)銷售的的售前、售售中、售后后服務(wù)和廣廣告宣傳上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長銷售代表銷售統(tǒng)計(jì)廣告宣傳涉及流程名名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程程序預(yù)售許可證證辦理流程程主要制度：：銷售員考評(píng)評(píng)指標(biāo)體系系銷售人員的的行為規(guī)范范銷售計(jì)劃管管理制度廣告宣傳管管理制度12/7/202243部門職責(zé)——銷售部市場(chǎng)調(diào)查資資料收集歸歸納整理分分析根據(jù)公司總總體策劃綱綱要制定并并執(zhí)行營銷銷方案制定項(xiàng)目銷銷售計(jì)劃及及廣告宣傳傳計(jì)劃并實(shí)實(shí)施制定商品房房預(yù)售協(xié)議議書，與客客戶簽定銷銷售合同銷售人員培培訓(xùn)與考核核1.日日常培訓(xùn)訓(xùn)2.根根據(jù)具體體項(xiàng)目培訓(xùn)訓(xùn)3.其其他相關(guān)關(guān)技能的培培訓(xùn)商品房銷售售1.日日常銷銷售管理2.編編制銷銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表3.編編制銷銷售分析報(bào)報(bào)表4.組組織辦辦理按揭貸貸款及催收收尚欠房款款5.收收集客客戶意見，，建立并歸歸納客戶資資料檔案，，向有關(guān)部部門移交6.辦辦理業(yè)業(yè)主入戶手手續(xù)，協(xié)助助物業(yè)公司司組織入戶戶參與開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)估估和決策辦理商品房房預(yù)售許可可證完成公司下下達(dá)的其他他任務(wù)12/7/202244部門職責(zé)——財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司成成本控制、、費(fèi)用管理理、會(huì)計(jì)事事務(wù)的處理理、財(cái)務(wù)管管理和稅務(wù)務(wù)工作，完完善公司的的財(cái)務(wù)管理理制度，實(shí)實(shí)施目標(biāo)利利潤管理上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)管理涉及流程名名稱：《財(cái)務(wù)付款款簽字程序序》主要制度：：《目標(biāo)利潤潤管理辦法法》《材料會(huì)計(jì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃編制制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》《銷售會(huì)計(jì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》《目標(biāo)利潤潤管理作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書》》《財(cái)務(wù)付款款作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》《財(cái)務(wù)部全全員全過程程銷售實(shí)施施方案》12/7/202245部門職責(zé)——財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日日常財(cái)務(wù)核核算，參與與公司的經(jīng)經(jīng)營管理根據(jù)公司資資金運(yùn)作情情況，合理理調(diào)配資金金，確保公公司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)搜集公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)情情況、資金金動(dòng)態(tài)、營營業(yè)收入、、和費(fèi)用開開支的資料料并進(jìn)行分分析，提出出建議，定定期向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告組織各部門門編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃，編制公公司的月、、季、年度度財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，定期對(duì)對(duì)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查查分析嚴(yán)格財(cái)務(wù)管管理，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督督，督促財(cái)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各各項(xiàng)財(cái)務(wù)制制度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)全公司司各項(xiàng)固定定資產(chǎn)的登登記、核對(duì)對(duì)、抽查，，按規(guī)定計(jì)計(jì)算折舊費(fèi)費(fèi)用，保證證資產(chǎn)的資資金來源參與公司及及各部門對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合合同的簽訂訂工作負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)資資產(chǎn)監(jiān)督、、核算工作作材料進(jìn)出賬賬務(wù)處理，，各工程項(xiàng)項(xiàng)目的成本本計(jì)算負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)報(bào)告資料編編制、年度度決算資料料匯總收入有關(guān)單單據(jù)審核及及賬務(wù)處理理，各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付審審核及賬務(wù)務(wù)處理，應(yīng)應(yīng)收賬款賬賬務(wù)處理，，總分類賬賬、日記賬賬等賬簿處處理，財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及會(huì)會(huì)計(jì)科目明明細(xì)表負(fù)責(zé)各種稅稅金的計(jì)算算，納稅申申報(bào)作業(yè)，，結(jié)繳稅款款負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意意見反饋及及督促，稅稅務(wù)及稅法法等相關(guān)知知識(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)目標(biāo)收入、、目標(biāo)成本本的制定、、修改、分分析與考核核商品房預(yù)售售價(jià)格審批批手續(xù)參與相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)估估和決策完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它它工作12/7/202246部門職責(zé)--證券資資金部部門名稱證券資金部部職能：負(fù)責(zé)公司的的資金計(jì)劃劃的制定與與完成;證券和上市市相關(guān)事宜宜上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長證券資金涉及流程名名稱：主要制度：：12/7/202247部門名稱人力資源部部職能：負(fù)責(zé)公司的的人力資源源規(guī)劃、員員工招聘選選拔、薪酬酬福利管理理、員工激激勵(lì)、培訓(xùn)訓(xùn)和建立順順暢的溝通通協(xié)調(diào)渠道道。上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長招聘培訓(xùn)薪酬福利涉及流程名名稱：員工招聘流流程、新員員工崗前培培訓(xùn)流程、、員工試用用期考評(píng)流流程、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃制定定流程、培培訓(xùn)考評(píng)流流程、工資資制作發(fā)放放流程、勞勞動(dòng)保險(xiǎn)扣扣繳流程員員工離職流流程部門職責(zé)——人力資源源部主要制度：：《員工管理理?xiàng)l例》《公司考勤勤制度》《公司考勤勤卡規(guī)定》》《培訓(xùn)管理理辦法》《試用期間間員工綜合合管理辦法法》《項(xiàng)目施工工期間人員員管理的有有關(guān)規(guī)定》》《人事部工工作標(biāo)準(zhǔn)》》12/7/202248部門職責(zé)——人力資源源部根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略組組織制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，全面考慮慮干部和技技術(shù)人員的的梯隊(duì)建設(shè)設(shè)定期組織收收集有關(guān)人人事招聘、、培訓(xùn)、考考核、薪酬酬等方面的的信息，為為公司重大大人事決策策提供信息息支持根據(jù)公司的的情況，組組織制訂修修改公司用用工制度、、人事管理理制度、勞勞動(dòng)工資制制度、人事事檔案管理理制度、員員工手冊(cè)、、培訓(xùn)大綱綱等規(guī)章制制度、實(shí)施施細(xì)則和人人力資源部部工作程序序，并組織織實(shí)施在公司內(nèi)外外，尋找和和發(fā)現(xiàn)公司司需要的人人才，并及及時(shí)向公司司有關(guān)部門門推薦負(fù)責(zé)員工的的調(diào)入、招招聘、招收收、辭退、、辭職、調(diào)調(diào)出及員工工內(nèi)部調(diào)配配、職務(wù)任任免的實(shí)施施工作；根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)劃劃，提出機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置和和崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)方案案，對(duì)公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)提出出改進(jìn)方案案負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施招聘工工作，并參參與對(duì)應(yīng)聘聘人員的面面試篩選負(fù)責(zé)制定公公司員工的的培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展計(jì)劃，，組織安排排對(duì)員工的的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公公司員工的的考核，并并對(duì)考核結(jié)結(jié)果做出評(píng)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組織公公司員工的的職稱評(píng)定定工作做好考勤卡卡的統(tǒng)計(jì)工工作，提供供扣薪、扣扣分依據(jù);經(jīng)常監(jiān)督督、檢查各各部門的勞勞動(dòng)紀(jì)律組織公司勞勞動(dòng)工資管管理工作，，編制公司司年度勞動(dòng)動(dòng)工資計(jì)劃劃及薪資調(diào)調(diào)整方案，，審核公司司員工每月月的工資負(fù)責(zé)員工的的養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)保保險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)等工工作代表公司與與員工簽訂訂各種勞動(dòng)動(dòng)合同，以以及處理各各種與合同同相關(guān)的事事宜負(fù)責(zé)公司人人事檔案的的日常管理理負(fù)責(zé)公司培培訓(xùn)檔案的的整理、存存檔工作負(fù)責(zé)辦理臨臨時(shí)用工的的登記負(fù)責(zé)建立公公司內(nèi)部的的溝通機(jī)制制，及時(shí)了了解員工的的思想動(dòng)態(tài)態(tài)受理員工投投訴和員工工與公司勞勞動(dòng)爭(zhēng)議事事宜并負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)解決決領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項(xiàng)項(xiàng)12/7/202249部門職責(zé)——計(jì)劃管理理部部門名稱企業(yè)管理部部職能：負(fù)責(zé)公司的的質(zhì)量管理理體系實(shí)施施、制度建建設(shè)、經(jīng)營營計(jì)劃和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定以及資資本運(yùn)作，，指導(dǎo)下屬屬企業(yè)管理理工作；上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：：部長制度建設(shè)計(jì)劃管理涉及流程名名稱：工作計(jì)劃制制定流程內(nèi)部質(zhì)量審審核流程協(xié)調(diào)流程增收節(jié)支獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)流程考評(píng)流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀狀簽定考評(píng)評(píng)流程主要制度：：《