某重工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理課件

山東華通重工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目專業(yè)規(guī)范先進(jìn)山東華通重工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目專業(yè)CONTENT目錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述墨菲定律：

凡是可能出錯(cuò)的事必定會(huì)出錯(cuò)?。。ONTENT目錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度計(jì)劃：表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等構(gòu)成。制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的：控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間?；具M(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，有時(shí)也要表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。進(jìn)度計(jì)劃定義一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度計(jì)劃定義4一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1設(shè)計(jì)方的進(jìn)度任務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度任務(wù)2供貨方的進(jìn)度任務(wù)3施工方的進(jìn)度任務(wù)根據(jù)合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取Ｊ┕し綉?yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等?？刂普麄€(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。進(jìn)度控制的任務(wù)一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1設(shè)計(jì)方的進(jìn)度任務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度任務(wù)25關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述項(xiàng)目二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制名稱定義、解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整4321二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制名稱定義、解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)7二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法

甘特圖（1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

關(guān)鍵路徑法（1956年，美國(guó)杜邦公司）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（源于1958年美國(guó)軍隊(duì)的北極星火箭系統(tǒng)計(jì)劃）圖形評(píng)審技術(shù)（

1966年）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（

1973年）里程碑計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.18二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念No.1

名稱定義、解釋二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系9二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念No.1

名稱定義、解釋二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系10二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.3（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）時(shí)間參數(shù)的概念

最早開(kāi)始時(shí)間EarlyStart（ESi-j）：各緊前工作全部完成后，工作i-j能夠開(kāi)始的最早時(shí)間；

最早完成時(shí)間EarlyFinish（EFi-j）：各緊前工作全部完成后，工作i-j能夠完成的最早時(shí)間；

最晚開(kāi)始時(shí)間LateStart（LSi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最晚時(shí)間；

最晚完成時(shí)間LateFinish（LFi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須結(jié)束的最晚時(shí)間；

總時(shí)差TotalFloat（TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；

自由時(shí)差FreeFloat（FFi-j）：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；ij二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.311二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三要素：箭線（工作）節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)、事件）線路（路線、路徑）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.412二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系：

生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系：

工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達(dá)整個(gè)工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開(kāi)展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.413二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.414二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.415二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.416二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.5里程碑計(jì)劃No.1

名稱定義、解釋網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是兩種制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ);里程碑計(jì)劃是目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ)。有時(shí)兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置里程碑。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.5里程碑計(jì)劃No.1名稱17二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是以項(xiàng)目可交付成果為對(duì)象，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行逐層分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地組織在一起，把項(xiàng)目工作按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程分解成較小和便于管理的多項(xiàng)工作，目的是便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃與控制管理，能夠找出項(xiàng)目工作范圍的所有要素。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：WorkBreakdownStructure）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作18二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包(WorkPackage)WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包。工作包具有以下特點(diǎn)：1、工作包可以分配給另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行。2、工作包可以通過(guò)子項(xiàng)目的方式進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS。3、工作包可以在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，進(jìn)一步分解為活動(dòng)。4、工作包可以由惟一的一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)。5、工作包的定義應(yīng)考慮80小時(shí)法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò)80小時(shí)。在每個(gè)80小時(shí)或少于80小時(shí)結(jié)束時(shí)，只報(bào)告該工作包是否完成。6、工作包必須詳細(xì)到可以對(duì)該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時(shí))、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作19二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）(1)按照項(xiàng)目的實(shí)施順序確定項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段，或者按照項(xiàng)目工作的性質(zhì)確定項(xiàng)目的主要交付成果。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次。(2)確定項(xiàng)目生命期各個(gè)階段的主要任務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付成果的主要工作，由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)層次；(3)確定完成每項(xiàng)具體任務(wù)的子任務(wù)，形成工作分解結(jié)構(gòu)的第三個(gè)層次；(4)確定完成每項(xiàng)子任務(wù)需要進(jìn)行的具體活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)完成后應(yīng)當(dāng)可以輸出可驗(yàn)證的結(jié)果，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第四個(gè)層次；(5)評(píng)審、確認(rèn)分解是否徹底、完整和適用。WBS分解步驟二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）(120二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）21二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論上說(shuō)，工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需達(dá)到易于管理和控制的工作細(xì)目即可。工作分解深入一個(gè)層次，就提高了對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過(guò)細(xì)也會(huì)導(dǎo)致管理精力無(wú)效耗費(fèi)和資源利用率下降，降低工作效率。工作分解結(jié)構(gòu)既不能太粗也不能太細(xì)，根據(jù)實(shí)際工作而定，主要以是否便于資源分配、責(zé)任劃分、計(jì)劃制定、費(fèi)用估算為依據(jù)。WBS分解深度二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論22二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.3

進(jìn)度計(jì)劃的編制

計(jì)劃編制流程二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.3進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃編制23二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制No.4

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化：指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因?yàn)樵炔辉陉P(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會(huì)成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才算完成。資源平衡成本優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃的建立：在完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項(xiàng)目實(shí)施各方的同意或批準(zhǔn)時(shí)，就可保存該項(xiàng)目為目標(biāo)計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制No.4進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化：24項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)三、關(guān)鍵路徑法（CPM）What’sthis?關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作即為關(guān)鍵作業(yè)。其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑：自始至終全部由關(guān)鍵作業(yè)組成的線路為關(guān)鍵路徑，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵路徑。一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)、并行的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法（CPM）：一種計(jì)劃管理方法。它是通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析（即識(shí)別關(guān)鍵路徑）。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。Critical

Path

Method三、關(guān)鍵路徑法（CPM）What’sthis?關(guān)鍵工26三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？（1）從左面開(kāi)始，計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的最早完成時(shí)間(EF)。該時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間（ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間（該作業(yè)工期）。

（2）當(dāng)所有的計(jì)算都完成時(shí)，最后算出的時(shí)間就是完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。

（3）從右邊開(kāi)始，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間決定每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間（LF）。

（4）最晚完成時(shí)間減去作業(yè)的持續(xù)時(shí)間得到最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）。

（5）每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間與最早完成時(shí)間，或者最晚開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差就是該作業(yè)的時(shí)差。

（6）如果某作業(yè)的時(shí)差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。

（7）項(xiàng)目的關(guān)鍵路線就是所有作業(yè)的時(shí)差為零的路線。（8）計(jì)算每條路徑的總工期，工期最長(zhǎng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？（1）從左面開(kāi)始，27三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？正推法：1.設(shè)置箭線圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。2.選擇一個(gè)開(kāi)始于第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算。3.令活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間等于其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。4.在選擇的活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間上加上其工期，就是其最早結(jié)束時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間和此活動(dòng)結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。6.檢查是否還有其它活動(dòng)開(kāi)始于此節(jié)點(diǎn)，如果有，則回到步驟3進(jìn)行計(jì)算；如果沒(méi)有，則進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)算，并回到步驟3開(kāi)始，直到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？正推法：28三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.1最早開(kāi)始與最早完成計(jì)算三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.1最早開(kāi)始與最29三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？逆推法：活動(dòng)和節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間采用逆推法（BackwardPass）計(jì)算，逆推法（BackwardPass）一般從項(xiàng)目的最后一個(gè)活動(dòng)開(kāi)始計(jì)算，直到計(jì)算到第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間為止，在逆推法的計(jì)算中，首先令最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間等于其最早時(shí)間，然后開(kāi)始計(jì)算，具體的計(jì)算步驟如下所示：1.設(shè)置最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，令其等于正推法計(jì)算出的最早時(shí)間。2.選擇一個(gè)以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算。3.令此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間等于此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間。4.從此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間中減去其工期，得到其最晚開(kāi)始時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果開(kāi)始節(jié)點(diǎn)還沒(méi)有設(shè)置最晚時(shí)間，則將活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間設(shè)置為此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間早于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，則將此活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間設(shè)置為節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間遲于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，則保留原節(jié)點(diǎn)的時(shí)間作為最晚時(shí)間。

6.檢查是否還有其它活動(dòng)以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)，如果有則進(jìn)入第二步計(jì)算，如果沒(méi)有則進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)入第二步計(jì)算，直至最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？逆推法：30三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.2最晚開(kāi)始與最晚完成計(jì)算三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.2最晚開(kāi)始與最31三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.3總時(shí)差與自由時(shí)差計(jì)算總時(shí)差等于最晚開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或最晚完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自由時(shí)差等于緊后作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間減去工作i-j的最早完成時(shí)間。FFi-j=ESj-k-EFi-j三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.3總時(shí)差與自由32三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.4關(guān)鍵路徑計(jì)算四條路徑：1）A-B-C-H-I=2+4+8+3=17;2）

A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20;3）A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19;4）A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.4關(guān)鍵路徑計(jì)算33關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃35四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整橫道圖比較法

勻速進(jìn)展橫道圖比較法

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

在原進(jìn)度計(jì)劃線的下方繪制粗實(shí)線表達(dá)實(shí)際進(jìn)度，可將每天、每周或每月的實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度是超前、拖后，還是與原計(jì)劃一致?！钪荒苓m用于工程的局部進(jìn)展情況的比較。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整橫道圖比較法勻速進(jìn)展橫道圖比較法36四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法所謂S型曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量（或?qū)嵨锕こ塘看笮?、工時(shí)消耗等），而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線相比較的一種方法。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化?！頢形曲線能反映工程的整體實(shí)際進(jìn)展情況，但無(wú)法看到工程的局部進(jìn)展情況。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法從整37四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法

香蕉曲線實(shí)際上由兩條S形曲線組合而成的，“香蕉”曲線是由二條具有同一開(kāi)始時(shí)間和同一結(jié)束時(shí)間的曲線組成的，其中一條是以各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡(jiǎn)稱ES曲線；而另一條則以各工作按最晚開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。

除開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線上其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，某時(shí)刻兩條曲線各對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)量是不同的。通常，在工程實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)應(yīng)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法38四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法

前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項(xiàng)工作實(shí)際達(dá)到的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的一種方法。主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且各項(xiàng)工作是勻速進(jìn)展的情況。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法39四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2分析進(jìn)度偏差的影響通過(guò)進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。4.2.1某些工作的進(jìn)度滯后：分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2分析進(jìn)度偏差的影40四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)41四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2.2

某項(xiàng)工作的進(jìn)度超前編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程目標(biāo)的控制，而工程進(jìn)度目標(biāo)的確定是綜合考慮了質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等最終優(yōu)化確定的，其最終目的是實(shí)現(xiàn)工程資源配置合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化（利益最大化）。如果某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度，可能會(huì)打亂工程資源(人、材料、設(shè)備、機(jī)械等)的合理安排，導(dǎo)致不合理的工期和資源浪費(fèi)，因此也是一種進(jìn)度失控。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2.2

某項(xiàng)工作的42四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，以關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一般主要有以下兩種方法：

改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。此種方式主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線路上各工作間的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)43四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外，即FF<Δ≤TF（拖延并不會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間）四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間某44四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間超過(guò)了該項(xiàng)工作的總時(shí)差。即Δ>TF包括兩種情況，一種情況是該項(xiàng)工作處于關(guān)鍵線路上（即TF=0），另一種情況是此項(xiàng)工作處在非關(guān)鍵線路上，但拖延的時(shí)間超過(guò)了總時(shí)差（即TF≠0）。但無(wú)論哪種情況均會(huì)對(duì)后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響。工期不允許拖延。在這種情況下，只有采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期允許拖延的時(shí)間有限，即拖延的時(shí)間受到一定的限制。以工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，并對(duì)還未實(shí)施的工作進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化，即通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時(shí)間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延45四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則關(guān)鍵路徑的調(diào)整實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵作業(yè)中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作壓縮時(shí)間。實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，當(dāng)總工期不變，應(yīng)選擇資源占有量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)工作，延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)為完成工作重新編制新計(jì)劃。邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行，調(diào)整時(shí)避免影響原定計(jì)劃和其他工作的順利進(jìn)行。資源投入的調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的原則46專業(yè)規(guī)范先進(jìn)THANKS減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目專業(yè)規(guī)范先進(jìn)THANKS減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目山東華通重工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目專業(yè)規(guī)范先進(jìn)山東華通重工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理減粘裝置EPC總承包項(xiàng)目專業(yè)CONTENT目錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述墨菲定律：

凡是可能出錯(cuò)的事必定會(huì)出錯(cuò)！?。ONTENT目錄項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度計(jì)劃：表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等構(gòu)成。制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的：控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，有時(shí)也要表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。進(jìn)度計(jì)劃定義一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1.1概念進(jìn)度計(jì)劃定義51一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1設(shè)計(jì)方的進(jìn)度任務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度任務(wù)2供貨方的進(jìn)度任務(wù)3施工方的進(jìn)度任務(wù)根據(jù)合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo),施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取Ｊ┕し綉?yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制需要,編制深度不同的控制性,指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等?？刂普麄€(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,施工進(jìn)度,物資采購(gòu)工作進(jìn)度,以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。進(jìn)度控制的任務(wù)一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述1設(shè)計(jì)方的進(jìn)度任務(wù)4業(yè)主方的進(jìn)度任務(wù)252關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述項(xiàng)目二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制名稱定義、解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整4321二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制名稱定義、解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)54二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法

甘特圖（1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

關(guān)鍵路徑法（1956年，美國(guó)杜邦公司）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（源于1958年美國(guó)軍隊(duì)的北極星火箭系統(tǒng)計(jì)劃）圖形評(píng)審技術(shù)（

1966年）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（

1973年）里程碑計(jì)劃二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.155二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念No.1

名稱定義、解釋二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系56二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系的概念No.1

名稱定義、解釋二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.2（甘特圖/橫道圖）邏輯關(guān)系57二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.3（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）時(shí)間參數(shù)的概念

最早開(kāi)始時(shí)間EarlyStart（ESi-j）：各緊前工作全部完成后，工作i-j能夠開(kāi)始的最早時(shí)間；

最早完成時(shí)間EarlyFinish（EFi-j）：各緊前工作全部完成后，工作i-j能夠完成的最早時(shí)間；

最晚開(kāi)始時(shí)間LateStart（LSi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最晚時(shí)間；

最晚完成時(shí)間LateFinish（LFi-j）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須結(jié)束的最晚時(shí)間；

總時(shí)差TotalFloat（TF）：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；

自由時(shí)差FreeFloat（FFi-j）：在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；ij二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.358二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖三要素：箭線（工作）節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)、事件）線路（路線、路徑）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.459二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（1）工藝關(guān)系：

生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。（2）組織關(guān)系：

工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達(dá)整個(gè)工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開(kāi)展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.460二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.461二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.462二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1

名稱定義、解釋2.1.4雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的邏輯關(guān)系及表示方法二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.1名稱定義、解釋2.1.463二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.5里程碑計(jì)劃No.1

名稱定義、解釋網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和里程碑計(jì)劃是兩種制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ);里程碑計(jì)劃是目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ)。有時(shí)兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置里程碑。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1.5里程碑計(jì)劃No.1名稱64二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是以項(xiàng)目可交付成果為對(duì)象，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行逐層分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍，并將其有條理地組織在一起，把項(xiàng)目工作按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程分解成較小和便于管理的多項(xiàng)工作，目的是便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃與控制管理，能夠找出項(xiàng)目工作范圍的所有要素。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：WorkBreakdownStructure）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作65二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包(WorkPackage)WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果稱為工作包。工作包具有以下特點(diǎn)：1、工作包可以分配給另一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行。2、工作包可以通過(guò)子項(xiàng)目的方式進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS。3、工作包可以在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，進(jìn)一步分解為活動(dòng)。4、工作包可以由惟一的一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)。5、工作包的定義應(yīng)考慮80小時(shí)法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò)80小時(shí)。在每個(gè)80小時(shí)或少于80小時(shí)結(jié)束時(shí)，只報(bào)告該工作包是否完成。6、工作包必須詳細(xì)到可以對(duì)該工作包進(jìn)行估算(成本和歷時(shí))、安排進(jìn)度、做出預(yù)算、分配負(fù)責(zé)人員或組織單位。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作66二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）(1)按照項(xiàng)目的實(shí)施順序確定項(xiàng)目生命期的各個(gè)階段，或者按照項(xiàng)目工作的性質(zhì)確定項(xiàng)目的主要交付成果。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次。(2)確定項(xiàng)目生命期各個(gè)階段的主要任務(wù)，或者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付成果的主要工作，由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第二個(gè)層次；(3)確定完成每項(xiàng)具體任務(wù)的子任務(wù)，形成工作分解結(jié)構(gòu)的第三個(gè)層次；(4)確定完成每項(xiàng)子任務(wù)需要進(jìn)行的具體活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)完成后應(yīng)當(dāng)可以輸出可驗(yàn)證的結(jié)果，以便于進(jìn)行績(jī)效測(cè)量。由此形成工作分解結(jié)構(gòu)的第四個(gè)層次；(5)評(píng)審、確認(rèn)分解是否徹底、完整和適用。WBS分解步驟二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）(167二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）68二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論上說(shuō)，工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需達(dá)到易于管理和控制的工作細(xì)目即可。工作分解深入一個(gè)層次，就提高了對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制的力度。但分解過(guò)細(xì)也會(huì)導(dǎo)致管理精力無(wú)效耗費(fèi)和資源利用率下降，降低工作效率。工作分解結(jié)構(gòu)既不能太粗也不能太細(xì)，根據(jù)實(shí)際工作而定，主要以是否便于資源分配、責(zé)任劃分、計(jì)劃制定、費(fèi)用估算為依據(jù)。WBS分解深度二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.2工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論69二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.3

進(jìn)度計(jì)劃的編制

計(jì)劃編制流程二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制No.3進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)劃編制70二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制No.4

進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化：指壓縮與調(diào)整作業(yè)工期，以滿足項(xiàng)目要求;對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整一般應(yīng)集中分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的作業(yè)，而該分析可能多次重復(fù)的，因?yàn)樵炔辉陉P(guān)鍵路徑上的作業(yè)，在其他作業(yè)調(diào)整或修改后可能也會(huì)成為關(guān)鍵作業(yè)，而原先在關(guān)鍵路徑上的作業(yè)在優(yōu)化后可能不再是關(guān)鍵作業(yè)了，只有項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負(fù)浮時(shí)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化才算完成。資源平衡成本優(yōu)化目標(biāo)計(jì)劃的建立：在完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的壓縮與調(diào)整、資源平衡及調(diào)配后，如果整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃不論在時(shí)間、費(fèi)用還是資源分配方面均已滿足合同要求并得到項(xiàng)目實(shí)施各方的同意或批準(zhǔn)時(shí)，就可保存該項(xiàng)目為目標(biāo)計(jì)劃。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的編制No.4進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化工期優(yōu)化：71項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述3關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)三、關(guān)鍵路徑法（CPM）What’sthis?關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作即為關(guān)鍵作業(yè)。其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑：自始至終全部由關(guān)鍵作業(yè)組成的線路為關(guān)鍵路徑，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵路徑。一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)、并行的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法（CPM）：一種計(jì)劃管理方法。它是通過(guò)分析項(xiàng)目過(guò)程中哪個(gè)活動(dòng)序列進(jìn)度安排的總時(shí)差最少，來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析（即識(shí)別關(guān)鍵路徑）。它用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系，找出控制工期的關(guān)鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。Critical

Path

Method三、關(guān)鍵路徑法（CPM）What’sthis?關(guān)鍵工73三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？（1）從左面開(kāi)始，計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)的最早完成時(shí)間(EF)。該時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間（ES）加上該作業(yè)的持續(xù)時(shí)間（該作業(yè)工期）。

（2）當(dāng)所有的計(jì)算都完成時(shí)，最后算出的時(shí)間就是完成整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。

（3）從右邊開(kāi)始，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間決定每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間（LF）。

（4）最晚完成時(shí)間減去作業(yè)的持續(xù)時(shí)間得到最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）。

（5）每項(xiàng)作業(yè)的最晚完成時(shí)間與最早完成時(shí)間，或者最晚開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差就是該作業(yè)的時(shí)差。

（6）如果某作業(yè)的時(shí)差為零，那么該作業(yè)就在關(guān)鍵路線上。

（7）項(xiàng)目的關(guān)鍵路線就是所有作業(yè)的時(shí)差為零的路線。（8）計(jì)算每條路徑的總工期，工期最長(zhǎng)的路徑即為關(guān)鍵路徑。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？（1）從左面開(kāi)始，74三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？正推法：1.設(shè)置箭線圖中的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。2.選擇一個(gè)開(kāi)始于第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算。3.令活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間等于其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。4.在選擇的活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間上加上其工期，就是其最早結(jié)束時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間和此活動(dòng)結(jié)束節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。6.檢查是否還有其它活動(dòng)開(kāi)始于此節(jié)點(diǎn)，如果有，則回到步驟3進(jìn)行計(jì)算；如果沒(méi)有，則進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)算，并回到步驟3開(kāi)始，直到最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？正推法：75三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.1最早開(kāi)始與最早完成計(jì)算三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.1最早開(kāi)始與最76三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？逆推法：活動(dòng)和節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間采用逆推法（BackwardPass）計(jì)算，逆推法（BackwardPass）一般從項(xiàng)目的最后一個(gè)活動(dòng)開(kāi)始計(jì)算，直到計(jì)算到第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間為止，在逆推法的計(jì)算中，首先令最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間等于其最早時(shí)間，然后開(kāi)始計(jì)算，具體的計(jì)算步驟如下所示：1.設(shè)置最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，令其等于正推法計(jì)算出的最早時(shí)間。2.選擇一個(gè)以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算。3.令此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間等于此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間。4.從此活動(dòng)的最晚完成時(shí)間中減去其工期，得到其最晚開(kāi)始時(shí)間。5.比較此活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和其開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果開(kāi)始節(jié)點(diǎn)還沒(méi)有設(shè)置最晚時(shí)間，則將活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間設(shè)置為此節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間早于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，則將此活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間設(shè)置為節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，如果活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間遲于節(jié)點(diǎn)的最晚時(shí)間，則保留原節(jié)點(diǎn)的時(shí)間作為最晚時(shí)間。

6.檢查是否還有其它活動(dòng)以此節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)，如果有則進(jìn)入第二步計(jì)算，如果沒(méi)有則進(jìn)入下一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)入第二步計(jì)算，直至最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？逆推法：77三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.2最晚開(kāi)始與最晚完成計(jì)算三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.2最晚開(kāi)始與最78三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.3總時(shí)差與自由時(shí)差計(jì)算總時(shí)差等于最晚開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或最晚完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

自由時(shí)差等于緊后作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間減去工作i-j的最早完成時(shí)間。FFi-j=ESj-k-EFi-j三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.3總時(shí)差與自由79三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.4關(guān)鍵路徑計(jì)算四條路徑：1）A-B-C-H-I=2+4+8+3=17;2）

A-B-C-E-F-G-H-I=2+4+0+3+3+5+3=20;3）A-B-D-E-F-G-H-I=2+3+0+3+3+5+3=19;4）A-B-D-G-H-I=2+3+2+5+3=15.三、關(guān)鍵路徑法（CPM）如何識(shí)別關(guān)鍵路徑？3.4關(guān)鍵路徑計(jì)算80關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制關(guān)鍵路徑法（CPM）項(xiàng)目進(jìn)度控制的概述4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整項(xiàng)四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃的比較方法橫道圖比較法S形曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃82四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整橫道圖比較法

勻速進(jìn)展橫道圖比較法

非勻速進(jìn)展橫道圖比較法

在原進(jìn)度計(jì)劃線的下方繪制粗實(shí)線表達(dá)實(shí)際進(jìn)度，可將每天、每周或每月的實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上，用以直觀地比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度是超前、拖后，還是與原計(jì)劃一致?！钪荒苓m用于工程的局部進(jìn)展情況的比較。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整橫道圖比較法勻速進(jìn)展橫道圖比較法83四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法所謂S型曲線比較法，是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量（或?qū)嵨锕こ塘看笮?、工時(shí)消耗等），而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線相比較的一種方法。從整個(gè)施工項(xiàng)目的施工全過(guò)程而言，一般是開(kāi)始和結(jié)尾階段，單位時(shí)間投入的資源量較少，中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時(shí)間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化。☆S形曲線能反映工程的整體實(shí)際進(jìn)展情況，但無(wú)法看到工程的局部進(jìn)展情況。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整S曲線比較法S型曲線比較法從整84四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法

香蕉曲線實(shí)際上由兩條S形曲線組合而成的，“香蕉”曲線是由二條具有同一開(kāi)始時(shí)間和同一結(jié)束時(shí)間的曲線組成的，其中一條是以各工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡(jiǎn)稱ES曲線；而另一條則以各工作按最晚開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的S形曲線，簡(jiǎn)稱LS曲線。

除開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)外，ES曲線上其余各點(diǎn)均落在LS曲線的左側(cè)，某時(shí)刻兩條曲線各對(duì)應(yīng)完成的任務(wù)量是不同的。通常，在工程實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻按實(shí)際進(jìn)度描出的點(diǎn)應(yīng)落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整香蕉曲線比較法香蕉曲線比較法85四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法

前鋒線比較法是根據(jù)進(jìn)度檢查日期各項(xiàng)工作實(shí)際達(dá)到的位置所繪制出的進(jìn)度前鋒線，與檢查日期線進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的一種方法。主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，且各項(xiàng)工作是勻速進(jìn)展的情況。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整前鋒線比較法前鋒線比較法86四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.2分析進(jìn)度偏差的影響通過(guò)進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差