eHR項(xiàng)目成功之道3

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2022/12/211Page1eHR項(xiàng)目成功之道

報(bào)告人：王貴杰2004年10月10日用友2004用戶年會(huì)UFsoftworld2004eHR項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)根本目標(biāo)應(yīng)是：配合與推動(dòng)人事管理向人力資本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)的人力資源投資回報(bào)這個(gè)根本目標(biāo)又可分解為三個(gè)不同層次的目標(biāo)：初級(jí)目標(biāo)是：人力資源管理操作業(yè)務(wù)的信息化，提高人力資源管理的工作效率，這一階段用戶主要是HR管理者中級(jí)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化，并利用因特網(wǎng)建立人力資源門(mén)戶（自助服務(wù)），用戶為全體員工、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者及HR管理者，目的是提高對(duì)內(nèi)部顧客（員工）的服務(wù)質(zhì)量最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)eHR系統(tǒng)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)的集成，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確全面及時(shí)的決策信息支持eHR項(xiàng)目的尷尬據(jù)統(tǒng)計(jì)，與大多數(shù)ERP項(xiàng)目一樣，國(guó)內(nèi)eHR項(xiàng)目的成功率（用戶滿意率）不到20%項(xiàng)目失敗的主要因素依次為：忽視系統(tǒng)規(guī)劃，不能系統(tǒng)地提出需求，項(xiàng)目目標(biāo)不明確合作伙伴選擇失誤，忽視對(duì)公司發(fā)展前景、技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理能力的深入判斷客戶方過(guò)度招標(biāo)，供應(yīng)商之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)低的價(jià)格導(dǎo)致供應(yīng)商不能嚴(yán)格履行協(xié)議項(xiàng)目管理能力的弱化系統(tǒng)在技術(shù)上不能適應(yīng)企業(yè)的變化客戶方在系統(tǒng)推廣應(yīng)用上的力度與決心人力資源管理體系eHR：IT基礎(chǔ)設(shè)施不是純粹IT項(xiàng)目也不是傳統(tǒng)管理咨詢的結(jié)果與IT技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加而是利用IT技術(shù)承載、優(yōu)化甚至再造HR管理業(yè)務(wù)體系很重要的前置工作是：系統(tǒng)化梳理與優(yōu)化現(xiàn)有HR管理業(yè)務(wù)體系，并形成eHR系統(tǒng)需求分析說(shuō)明書(shū)eHR項(xiàng)目生命周期Text評(píng)估改進(jìn)系統(tǒng)規(guī)劃

項(xiàng)目實(shí)施維護(hù)與管理合作伙伴選擇HR戰(zhàn)略＋I(xiàn)T戰(zhàn)略培訓(xùn)與內(nèi)部溝通eHR系統(tǒng)規(guī)劃的難點(diǎn)HR管理在管理模式與業(yè)務(wù)流程上比較柔性，需求不易描述清楚，需求邊界不易收斂即使專業(yè)HR管理人員，對(duì)未來(lái)需求的變化也很難預(yù)測(cè)需求不確定，將導(dǎo)致eHR供應(yīng)商與客戶之間的目標(biāo)很難達(dá)成一致：廠商希望盡可能以產(chǎn)品為導(dǎo)向客戶則習(xí)慣于邊做邊想需求理解的差異將導(dǎo)致eHR項(xiàng)目陷入“永無(wú)止境”的泥潭，項(xiàng)目的成功更是無(wú)從談起eHR系統(tǒng)規(guī)劃的原則人力資源管理信息化是一個(gè)連續(xù)的、分階段的過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，不能期望畢其功于一役大處著眼，小處著手，循序漸進(jìn)首先評(píng)估企業(yè)管理的現(xiàn)狀然后確定階段性建設(shè)目標(biāo)不輕易借助IT系統(tǒng)進(jìn)行跨越式的、企業(yè)難以適應(yīng)的變革eHR系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)（一）管理優(yōu)化通過(guò)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn)用到系統(tǒng)中，將國(guó)內(nèi)外最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐與企業(yè)的個(gè)性化需求相結(jié)合，提升企業(yè)的人力資源管理水平?？v向管理通過(guò)實(shí)施集團(tuán)化人力資源管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與下屬企業(yè)人力資源管理上下一條主線，充分發(fā)揮公司總部人力資源部與各下屬機(jī)構(gòu)人力資源管理部門(mén)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通作用。決策支持為企業(yè)總部及下屬機(jī)構(gòu)決策層提供完備、及時(shí)、準(zhǔn)確的人力資源決策信息支持。eHR系統(tǒng)規(guī)劃目標(biāo)（二）高效便捷建立員工自助服務(wù)平臺(tái)，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作的透明度，提高人力資源管理人員的工作效率，使他們從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，更加專注人力資源戰(zhàn)略性管理工作。系統(tǒng)規(guī)范系統(tǒng)涵蓋人力資源管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化。基礎(chǔ)平臺(tái)開(kāi)放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為將人力資源系統(tǒng)建造為集團(tuán)的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。eHR系統(tǒng)規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容結(jié)構(gòu)總體業(yè)務(wù)描描述系統(tǒng)應(yīng)用角角色定義系統(tǒng)功能結(jié)結(jié)構(gòu)總體業(yè)務(wù)流流程業(yè)務(wù)接口子系統(tǒng)功能能需求分析析功能描述（（業(yè)務(wù)規(guī)則則）用例描述子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程信息項(xiàng)描述述輸出（報(bào)表表、統(tǒng)計(jì)圖圖形等）eHR系統(tǒng)規(guī)劃的的三種情形形比較自行規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的限制制精力的限制制eHR實(shí)施商規(guī)劃劃系統(tǒng)規(guī)劃的的重要性與與工作量不不亞于系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施實(shí)施商從商商業(yè)化角度度考慮，希希望以產(chǎn)品品現(xiàn)有功能能為導(dǎo)向，，往往忽視視系統(tǒng)較難難實(shí)現(xiàn)、但但對(duì)用戶有有價(jià)值的個(gè)個(gè)性化需求求主動(dòng)挖掘客客戶潛在需需求動(dòng)力不不足第三方eHR顧問(wèn)規(guī)劃專業(yè)化客觀的角度度充分挖掘用用戶需求，，并尋找與與主流eHR解決方案之之間的結(jié)合合點(diǎn)大規(guī)模節(jié)省省用戶精力力系統(tǒng)規(guī)劃的的內(nèi)容與成成果規(guī)化內(nèi)容企業(yè)人力資資源管理的的現(xiàn)狀以及及對(duì)未來(lái)人人力資源管管理的期望望；分析現(xiàn)有人人力資源管管理信息系系統(tǒng)現(xiàn)狀，，了解新系系統(tǒng)對(duì)技術(shù)術(shù)與功能的的要求；梳理公司人人力資源管管理基礎(chǔ)體體系；擬定需求說(shuō)說(shuō)明書(shū)；擬定eHR項(xiàng)目采購(gòu)與與實(shí)施服務(wù)務(wù)合理的預(yù)預(yù)算輸出成果人力資源管管理業(yè)務(wù)需需求分析報(bào)報(bào)告eHR系統(tǒng)總體規(guī)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)書(shū)eHR系統(tǒng)需求分分析說(shuō)明書(shū)書(shū)eHR項(xiàng)目的合作作伙伴選擇擇

（外部部服務(wù)商））傳統(tǒng)HR管理咨詢公公司完善善或或建建立立HR管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略建立立人人力力資資源源管管理理體體系系與與運(yùn)運(yùn)作作平平臺(tái)臺(tái)（（HR管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施））eHR咨詢?cè)兎?wù)務(wù)公公司司系統(tǒng)統(tǒng)化化梳梳理理人人力力資資源源管管理理體體系系，，充充分分挖挖掘掘有有價(jià)價(jià)值值的的個(gè)個(gè)性性化化需需求求把管管理理咨咨詢?cè)兊牡恼Z(yǔ)語(yǔ)言言轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為信信息息技技術(shù)術(shù)的的語(yǔ)語(yǔ)言言從信信息息技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用的的角角度度對(duì)對(duì)管管理理咨咨詢?cè)兲崽岢龀龈母倪M(jìn)進(jìn)與與優(yōu)優(yōu)化化的的建建議議是架構(gòu)構(gòu)在傳傳統(tǒng)管管理咨咨詢公公司與與eHR供應(yīng)商商之間間的橋橋梁eHR系統(tǒng)供供應(yīng)商商提供一一個(gè)適適用的的HR系統(tǒng)平平臺(tái)，，而不不是一一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)成的的產(chǎn)品品eHR系統(tǒng)實(shí)實(shí)施服服務(wù)商商理論上上應(yīng)該該以用用戶需需求為為導(dǎo)向向來(lái)實(shí)實(shí)施HR系統(tǒng)但實(shí)施施服務(wù)務(wù)商一一般會(huì)會(huì)以產(chǎn)產(chǎn)品為為導(dǎo)向向來(lái)引引導(dǎo)客客戶的的需求求，其其需求求邊界界收斂斂于所所實(shí)施施的eHR系統(tǒng)，，而往往往忽忽視企企業(yè)的的個(gè)性性化需需求。。e-HR項(xiàng)目選選合作作伙伴伴的困困惑天花亂亂墜的的演示示信口開(kāi)開(kāi)河的的承諾諾悉心安安排的的“成成功案案例””他們有有什么么區(qū)別別？該該選擇擇哪一一家？？？？？eHR選型策策略認(rèn)識(shí)自自身的的管理理階段段（適適合的的才是是最好好的））RFP與招標(biāo)標(biāo)文件件編制制供應(yīng)商商評(píng)估估因素素（產(chǎn)產(chǎn)品性性能特特征、、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)實(shí)力、、技術(shù)術(shù)平臺(tái)臺(tái)、服服務(wù)、、價(jià)格格）eHR選型：：技術(shù)術(shù)與業(yè)業(yè)務(wù)的的平衡衡考慮慮避免過(guò)過(guò)度招招標(biāo)第三方方eHR咨詢顧顧問(wèn)的的引入入人力資資源管管理的的發(fā)展展趨勢(shì)勢(shì)eHR選型策策略認(rèn)識(shí)自自身的的管理理階段段（適適合的的才是是最好好的））RFP與招標(biāo)標(biāo)文件件編制制供應(yīng)商商評(píng)估估因素素（產(chǎn)產(chǎn)品性性能特特征、、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)實(shí)力、、技術(shù)術(shù)平臺(tái)臺(tái)、服服務(wù)、、價(jià)格格）eHR選型：技術(shù)術(shù)與業(yè)務(wù)的的平衡考慮慮避免過(guò)度招招標(biāo)第三方eHR咨詢顧問(wèn)的的引入RFP與招標(biāo)文件件RFP（需求部分））業(yè)務(wù)需求技術(shù)要求招標(biāo)文件（（商務(wù)部分分）投標(biāo)要求項(xiàng)目要求定標(biāo)規(guī)則eHR選型策略認(rèn)識(shí)自身的的管理階段段（適合的的才是最好好的）RFP與招標(biāo)文件件編制供應(yīng)商評(píng)估估因素（產(chǎn)產(chǎn)品性能特特征、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)力、、技術(shù)平臺(tái)臺(tái)、服務(wù)、、價(jià)格）eHR選型型：：技技術(shù)術(shù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的平平衡衡考考慮慮避免免過(guò)過(guò)度度招招標(biāo)標(biāo)第三三方方eHR咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)的的引引入入選型型評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)因因素素的的權(quán)權(quán)級(jí)級(jí)分分布布eHR選型型：：技技術(shù)術(shù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的平平衡衡通常常情情況況下下，，eHR的選選型型總總存存在在技技術(shù)術(shù)主主導(dǎo)導(dǎo)還還是是業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主導(dǎo)導(dǎo)之之爭(zhēng)爭(zhēng)一般般現(xiàn)現(xiàn)狀狀是是：：投投資資比比較較大大的的項(xiàng)項(xiàng)目目往往往往是是技技術(shù)術(shù)主主導(dǎo)導(dǎo)，，在在企企業(yè)業(yè)總總體體IT投資資中中比比重重不不大大的的項(xiàng)項(xiàng)目目就就是是業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)術(shù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)：：哪哪個(gè)個(gè)更更重重要要？？這這是是選選型型過(guò)過(guò)程程中中非非常常重重要要但但卻卻最最為為隱隱蔽蔽的的問(wèn)問(wèn)題題eHR選型型：：技技術(shù)術(shù)與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的平平衡衡業(yè)務(wù)務(wù)需需求求就就像像人人的的外外形形與與氣氣質(zhì)質(zhì)，，是是感感覺(jué)覺(jué)得得到到的的技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)就就像像人人的的身身體體素素質(zhì)質(zhì)，，通通常常需需要要專專業(yè)業(yè)化化體體檢檢才才能能判判別別傳統(tǒng)統(tǒng)意意義義上上的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求導(dǎo)導(dǎo)向向過(guò)過(guò)分分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)““規(guī)規(guī)范范””與與““理理念念””，，卻卻忽忽視視了了技技術(shù)術(shù)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式式，，結(jié)結(jié)果果往往往往是是實(shí)實(shí)施施了了一一套套外外形形氣氣質(zhì)質(zhì)俱俱佳佳卻卻體體弱弱多多病病的的““林林黛黛玉玉””式式的的系系統(tǒng)統(tǒng)，，后后期期的的技技術(shù)術(shù)調(diào)調(diào)整整更更是是沒(méi)沒(méi)完完沒(méi)沒(méi)了了技術(shù)術(shù)導(dǎo)導(dǎo)向向過(guò)過(guò)分分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)技技術(shù)術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，忽忽視視對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需需求求的的理理解解，，結(jié)結(jié)果果往往往往造造成成系系統(tǒng)統(tǒng)““四四肢肢發(fā)發(fā)達(dá)達(dá)、、頭頭腦腦簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單””怎么辦？eHR選型：技術(shù)術(shù)與業(yè)務(wù)的的平衡HR管理信息化化歸根結(jié)底底是為了提提升企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，信信息化的結(jié)結(jié)果衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在于是是否對(duì)企業(yè)業(yè)價(jià)值有所所貢獻(xiàn)而企業(yè)價(jià)值值在于個(gè)性性化或差異異化個(gè)性不一定定都有價(jià)值值，但成功功企業(yè)一定定有個(gè)性化化的、隨內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境變化而不不斷調(diào)整的的管理方式式與企業(yè)文文化HR管理信息化化對(duì)企業(yè)的的核心貢獻(xiàn)獻(xiàn)，在于HR管理軟件的的實(shí)施是否否能充分體體現(xiàn)和放大大企業(yè)的個(gè)個(gè)性價(jià)值，，從而使企企業(yè)價(jià)值得得以提升從這個(gè)意義義上來(lái)講，，能否滿足足企業(yè)隨時(shí)時(shí)可能發(fā)生生變化的個(gè)個(gè)性化業(yè)務(wù)務(wù)需求是HR管理信息化化能否成功功的基礎(chǔ)eHR選型：技術(shù)術(shù)與業(yè)務(wù)的的平衡個(gè)性化需求求造成HR管理軟件業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜雜度大大增增加，這顯顯然與廠商商對(duì)規(guī)模化化生產(chǎn)的追追求相沖突突能否在技術(shù)術(shù)上滿足管管理軟件規(guī)?；ㄖ浦频男枰?，是是管理軟件件廠商做大大作強(qiáng)的根根本保障，，這直接影響響到客戶所所選擇的合合作伙伴是是否能在激激烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)長(zhǎng)期生存eHR項(xiàng)目實(shí)施之之痛人力資源管管理信息化化融合了HR業(yè)務(wù)、IT技術(shù)與項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)主要涉及到到eHR廠商、用戶戶HR部門(mén)與IT部門(mén)各方業(yè)務(wù)各各有專長(zhǎng)，，在彼此形形成的供應(yīng)應(yīng)鏈上各有有所需，自自身利益高高于項(xiàng)目整整體利益項(xiàng)目管理弱弱化或主觀觀化是造成成大量eHR項(xiàng)目實(shí)施不不成功的主主要原因eHR項(xiàng)目呼呼喚第第三方方監(jiān)理理eHR項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策策略第三方方監(jiān)理理做什什么幫助用用戶整整合與與提升升eHR供應(yīng)商商、HR部門(mén)、、IT部門(mén)的的綜合合作戰(zhàn)戰(zhàn)能力力以項(xiàng)目目利益益為導(dǎo)導(dǎo)向來(lái)來(lái)平衡衡項(xiàng)目目參與與各方方的利利益幫助用用戶實(shí)實(shí)現(xiàn)eHR項(xiàng)目的的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)、客客觀、、公正正的管管理，，進(jìn)而而推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目目的成成功第三方方監(jiān)理理資質(zhì)質(zhì)要求求豐富的的項(xiàng)目目管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)eHR項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃、、研發(fā)發(fā)與實(shí)實(shí)施的的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)公正客客觀eHR系統(tǒng)維維護(hù)與與管理理eHR經(jīng)理角色的的發(fā)展展管理eHR項(xiàng)目組組員管理內(nèi)內(nèi)部客客戶關(guān)關(guān)系與其他他部門(mén)門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)對(duì)管理理需求求的支支持與外部部供應(yīng)應(yīng)商的的協(xié)調(diào)調(diào)信息技技術(shù)的的發(fā)展展與人人力資資源變變革總結(jié)：：eHR項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵成成功因因素專業(yè)規(guī)規(guī)劃：：業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)范范是信信息化化的前前提與與基礎(chǔ)礎(chǔ)慧眼識(shí)識(shí)珠：：選準(zhǔn)準(zhǔn)合作作伙伴伴項(xiàng)目管管理：：引入入第三三方監(jiān)監(jiān)理維護(hù)與與管理理：應(yīng)應(yīng)建立立專門(mén)門(mén)的隊(duì)隊(duì)伍，，并在在應(yīng)用用中對(duì)對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行不斷斷調(diào)整整與完完善內(nèi)部營(yíng)營(yíng)銷：：關(guān)注注投資資回報(bào)報(bào)，獲獲得各各方支支持單擊此此處編編輯母母版標(biāo)標(biāo)題樣樣式單擊此此處編編輯母母版文文本樣樣式第二二級(jí)級(jí)第三三級(jí)級(jí)第四四級(jí)級(jí)第五五級(jí)級(jí)2022/12/2031Page31謝謝謝?。⊥踬F貴杰杰中中遠(yuǎn)遠(yuǎn)國(guó)國(guó)際際貨貨運(yùn)運(yùn)有有限限公公司司電電話話：：01065238878手機(jī)機(jī)：mail:wanggj@用友友2004用用戶戶年年會(huì)會(huì)UFsoftworld20049、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:03:5221:03:5221:0312/20/20229:03:52PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2221:03:5221:03Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:03:5221:03:5221:03Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2221:03:5221:03:52December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。20十十二二月月20229:03:52下下午午21:03:5212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:03下下午午12月月-2221:03December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2021:03:5221:03:5220December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:03:52下午9:03下下午21:03:5212月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:03:5221:03:5221:0312/20/20229:03:52PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:03:5221:03Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:03:5221:03:5221:03Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:03:5221:03:52December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20229:03:53下下午21:03:5312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月229:03下下午午12月月-2221:03December20,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2021:03:5321:03:5320December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。9:03:53下下午9:03下下午21:03:5312月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December