BOSON香港建筑設(shè)計(jì)所深圳公司癓展戰(zhàn)略

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GROUP香港xx建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所（深圳）公司發(fā)展戰(zhàn)略主報(bào)告議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議綜述（一）HHY公司的外部環(huán)境中存在的機(jī)遇與威脅中國(guó)房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),2001年后的趨勢(shì)尤為迅猛深圳房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)將更為迅猛，將吸引更多市場(chǎng)主體進(jìn)入國(guó)有大中型設(shè)計(jì)院和新興的中外合資、國(guó)外獨(dú)資建筑設(shè)計(jì)公司是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上HHY公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)入中國(guó)已基本沒(méi)有任何法律障礙分析HHY公司內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和不足HHY公司目前正處于新一輪的上升期HHY公司公司前三個(gè)發(fā)展階段基本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃HHY公司的生產(chǎn)效率在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位HHY公司的高級(jí)技術(shù)人員儲(chǔ)備較多，能夠支持人員規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張HHY公司的資金儲(chǔ)備充足，能夠支持業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展HHY公司具備較好的體制環(huán)境基礎(chǔ)，適合進(jìn)一步的發(fā)展需求綜述（二）HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)HHY公司市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略的總體思路是立足深圳，面向具有全國(guó)影響力的重點(diǎn)城市以相同的客戶(hù)關(guān)系為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化業(yè)務(wù)是可以考慮重點(diǎn)進(jìn)行拓展的多元化方向戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議建立發(fā)展型激勵(lì)機(jī)制，但要等到改制工作穩(wěn)定以后開(kāi)始HHY公司目前在運(yùn)營(yíng)能力方面尚有進(jìn)一步提升的空間HHY公司要大力拓展自身的技術(shù)運(yùn)用能力核心能力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)獲取和激勵(lì)優(yōu)秀人力資源，高效率地長(zhǎng)期為客戶(hù)提供高質(zhì)量智力服務(wù)的組合能力議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及具有的優(yōu)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議中國(guó)房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)“九五”以來(lái)保持穩(wěn)步增長(zhǎng),2001年后的趨勢(shì)尤為迅猛房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)總量（億元）CAGR:7.22%房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)主要驅(qū)動(dòng)因素國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)政府實(shí)施積極的財(cái)政政策房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步放開(kāi)我國(guó)房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)總量到2005年間，保守預(yù)測(cè)將達(dá)到130.56億房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)（億元）CAGR:10.4%我國(guó)加入WTO北京奧運(yùn)上海世博國(guó)家積極財(cái)政政策開(kāi)發(fā)大西北建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的保守預(yù)測(cè)我國(guó)的固定資產(chǎn)投資將進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)投資是房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素固定資產(chǎn)投資（億元）全國(guó)房屋建筑設(shè)計(jì)收入（億元）“十五”固定資產(chǎn)投資CAGR：7.8%億元資料來(lái)源：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)究所課題組，BCG分析“九五”標(biāo)桿房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)總量（億元）建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的保守預(yù)測(cè)議程綜述

HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及具有的優(yōu)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出的不足

HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議深圳房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)將更為迅猛，將吸引更多市場(chǎng)主體進(jìn)入“十五”期間北京、上海、深圳三地的房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)預(yù)計(jì)仍將占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)23%以上深圳市場(chǎng)增長(zhǎng)速度最為迅速，年均增長(zhǎng)將高達(dá)11.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)北京、上海分別為7.1%，3.6%的增長(zhǎng)率房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)總量（億元）廣東地區(qū)北京地區(qū)上海地區(qū)深圳地區(qū)北京、上海、廣東、深圳地區(qū)房屋建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)總院華森HHY公司其它HHY公司目前在深圳的市場(chǎng)地位基本可以排在前5位HHY公司即使只只是要保持持目前在深深圳的市場(chǎng)場(chǎng)地位，也也必須實(shí)行行適度的擴(kuò)擴(kuò)張戰(zhàn)略深圳建筑設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)發(fā)展迅猛HHY公司應(yīng)進(jìn)行行適當(dāng)擴(kuò)張張至少應(yīng)保持持現(xiàn)有市場(chǎng)場(chǎng)份額HHY公司現(xiàn)有的的資源有擴(kuò)擴(kuò)張要求至少在深圳圳地區(qū)做到到與深圳市場(chǎng)場(chǎng)同步增長(zhǎng)長(zhǎng)今后五年發(fā)發(fā)展勢(shì)頭十十分迅猛國(guó)外建筑設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)的的陸續(xù)進(jìn)入入國(guó)內(nèi)已有各各大建筑設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)的的擴(kuò)張保證HHY公司與市場(chǎng)場(chǎng)地位更靠靠前的領(lǐng)先先者的距離離不被拉大大保證不被新新的市場(chǎng)主主體擠占市市場(chǎng)人力、辦公公場(chǎng)所等資資源的利用用率已幾乎乎達(dá)到滿負(fù)負(fù)荷內(nèi)部資源能能力的擴(kuò)張張已迫在眉眉睫議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略略環(huán)境分析析HHY公司的外部部環(huán)境及面面臨的機(jī)遇遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展展階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境及具具有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)別別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手所表現(xiàn)現(xiàn)出的不足足HHY公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及及能力發(fā)展展戰(zhàn)略建議議ZH集團(tuán)到2005年要成為中中國(guó)地產(chǎn)企企業(yè)綜合實(shí)實(shí)力前三ZH的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)ZH的戰(zhàn)略措施施到2005年，ZH投資的多元元化產(chǎn)業(yè)年年貢獻(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)2億，約占該年ZH集團(tuán)計(jì)劃利利潤(rùn)總額的的20%以“重組上上市、戰(zhàn)略略擴(kuò)張、持持續(xù)發(fā)展””為主線，，力爭(zhēng)未來(lái)來(lái)三年內(nèi)，，規(guī)模和利利潤(rùn)保持每每年20%的增長(zhǎng)，到到2005年資產(chǎn)規(guī)模模和綜合實(shí)實(shí)力躋身全全國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)上市企業(yè)業(yè)前三名。。從人才、管管理、成本本和企業(yè)文文化等方面面進(jìn)行全面面整合，持持續(xù)營(yíng)造企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，積積極、能動(dòng)動(dòng)而慎重地地全面投入入內(nèi)地房地地產(chǎn)業(yè)，走走規(guī)?；?、、專(zhuān)業(yè)化和和品牌化的的道路，在在開(kāi)發(fā)地域域、項(xiàng)目和和手段上將將充分實(shí)施施多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略。ZH投資業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略目標(biāo)與ZH集團(tuán)的發(fā)展展戰(zhàn)略相配配合，HHY公司應(yīng)該實(shí)實(shí)施適度的的擴(kuò)張戰(zhàn)略略ZH集團(tuán)的擴(kuò)張張性戰(zhàn)略目目標(biāo)也對(duì)ZH本身的設(shè)計(jì)計(jì)力量提出出了擴(kuò)張的的要求ZH的領(lǐng)導(dǎo)明確確提出希望望HHY公司能夠做做強(qiáng)做大ZH集團(tuán)的擴(kuò)張張，也為HHY公司的發(fā)展展帶來(lái)了較較好的機(jī)會(huì)會(huì)，多了一一條較低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展展途徑與ZH集團(tuán)擴(kuò)張性性戰(zhàn)略相一一致，HHY公司的總體體發(fā)展戰(zhàn)略略也應(yīng)有相相應(yīng)的擴(kuò)張張性議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略略環(huán)境分析析HHY公司的外部部環(huán)境及面面臨的機(jī)遇遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展展階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境及具具有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)別別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手所表現(xiàn)現(xiàn)出的不足足HHY公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及及能力發(fā)展展戰(zhàn)略建議議HHY公司目前正正處于新一一輪的上升升期萬(wàn)元孕育期成長(zhǎng)期調(diào)整期發(fā)展期合同額收入額孕育期收入增長(zhǎng)緩緩慢保證了生存存成長(zhǎng)期在市場(chǎng)上站站穩(wěn)了腳跟跟形成了一定定的品牌知知名度1996年從歷史最最高峰跌到到低谷調(diào)整期波動(dòng)式增長(zhǎng)長(zhǎng)積極轉(zhuǎn)向住住宅項(xiàng)目和和開(kāi)拓外地地市場(chǎng)公司管理體體制、治理理結(jié)構(gòu)等逐逐步得到調(diào)調(diào)整和完善善公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成熟度明明顯上升開(kāi)始進(jìn)入由由職業(yè)經(jīng)理理人管理的的正規(guī)發(fā)展展時(shí)期新的發(fā)展時(shí)時(shí)期HHY公司公司前前三個(gè)發(fā)展展階段基本本沒(méi)有戰(zhàn)略略規(guī)劃公司的孕育育期公司的成長(zhǎng)長(zhǎng)期公司的調(diào)整整期無(wú)所謂什么么計(jì)劃-HHY總經(jīng)理公司的計(jì)劃劃基本就是是收入和預(yù)預(yù)算目標(biāo)，，管理人員員的精力主主要盯著財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的制定和完完成，而不不太關(guān)注外外界市場(chǎng)趨趨勢(shì)的變化化。導(dǎo)致致了HHY公司公司在在1995年由于外界界市場(chǎng)的變變動(dòng)而準(zhǔn)備備不足，滑滑入低谷-HHY財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃還是偏偏財(cái)務(wù)的，，至于運(yùn)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，公公司則關(guān)心心較少，基基層管理者者幾乎不參參與。因此此，企業(yè)的的能力與外外界環(huán)境之之間的差距距往往較大大，導(dǎo)致企企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀狀況的波動(dòng)動(dòng)較大-HHY設(shè)計(jì)總監(jiān)戰(zhàn)略管理視野野中的企業(yè)業(yè)發(fā)展階段段明確的最高高層戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)支持性的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)人員技術(shù)共享價(jià)值觀觀風(fēng)格總體態(tài)勢(shì)分分析，并對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性和和行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)生戰(zhàn)略方方案以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值的潛潛力“動(dòng)態(tài)態(tài)”配置資資源年度預(yù)算為為中心若干年的預(yù)預(yù)算，差距距分析，““靜態(tài)”配配置資源第一階段預(yù)算規(guī)劃第二階段以預(yù)測(cè)為基基礎(chǔ)的規(guī)劃劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到預(yù)算和和規(guī)劃要求求預(yù)測(cè)未來(lái)戰(zhàn)略性思考考創(chuàng)造未來(lái)第四階段戰(zhàn)略管理價(jià)值體系參考HHY公司公司目目前正處于于戰(zhàn)略規(guī)劃劃階段明顯標(biāo)志：：公司邀請(qǐng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的管理理咨詢(xún)公司司來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的焦點(diǎn)點(diǎn)：從銷(xiāo)售量和和收入的預(yù)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向了了對(duì)顧客需需求、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位、技技術(shù)發(fā)展和和市場(chǎng)特征征的更深的的理解上公司開(kāi)始明明顯地加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源和和能力的關(guān)關(guān)注，規(guī)劃劃變得復(fù)雜雜起來(lái)基層管理者者也明顯的的參與提出出戰(zhàn)略，并并引進(jìn)職業(yè)業(yè)的規(guī)劃制制定人員，，戰(zhàn)略制訂訂的制度將將傾向于更更加正規(guī)化化HHY公司公司的的每一個(gè)新新的發(fā)展時(shí)時(shí)期都是伴伴隨著整個(gè)個(gè)國(guó)家房屋屋建設(shè)領(lǐng)域域結(jié)構(gòu)調(diào)整整的開(kāi)始而而開(kāi)始的我國(guó)房屋建建設(shè)領(lǐng)域的的結(jié)構(gòu)調(diào)整整HHY公司公司的的發(fā)展時(shí)期期公共建筑迅迅速發(fā)展住宅項(xiàng)目的的興起并成成為主要的的市場(chǎng)需求求成分我國(guó)加入WTO和人均國(guó)民民收入水平平的迅速提提高，北京京奧運(yùn)申辦辦成功和全全民體育健健身活動(dòng)開(kāi)開(kāi)展，上海海申博成功功和會(huì)展經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，我國(guó)的的房屋建筑筑結(jié)構(gòu)將面面臨新一輪輪的結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整HHY公司公司的的成長(zhǎng)期HHY公司公司的的調(diào)整期即將完成自自己內(nèi)部各各方面機(jī)制制和能力的的調(diào)整，開(kāi)開(kāi)始企業(yè)本本身的新一一輪發(fā)展時(shí)時(shí)期議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略略環(huán)境分析析HHY公司的外部部環(huán)境及面面臨的機(jī)遇遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展展階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境及具具有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)別別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手所表現(xiàn)現(xiàn)出的不足足HHY公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及及能力發(fā)展展戰(zhàn)略建議議我國(guó)高質(zhì)量量建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)和設(shè)設(shè)計(jì)人員不不多我國(guó)建筑設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)的的數(shù)量分布布建筑設(shè)計(jì)大大師57名一級(jí)注冊(cè)建建筑師10700多人二級(jí)注冊(cè)建筑師2.5萬(wàn)多人一級(jí)注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)工程師師2.3萬(wàn)多人二級(jí)注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)工程師師5000多人建筑設(shè)計(jì)人人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)甲級(jí)建筑設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)主主導(dǎo)我國(guó)建建筑設(shè)計(jì)行行業(yè)國(guó)有大中型型設(shè)計(jì)院和和中外合資資、國(guó)外獨(dú)獨(dú)資建筑設(shè)設(shè)計(jì)公司是是目前國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)上HHY公司司的主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)計(jì)企業(yè)的的分類(lèi)對(duì)HHY公司的影響響國(guó)有大中型設(shè)設(shè)計(jì)院高校設(shè)計(jì)院私營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)中外合資和國(guó)國(guó)外獨(dú)資設(shè)計(jì)計(jì)院HHY公司目前的主主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但但數(shù)量較少成立時(shí)間較短短、綜合實(shí)力力較弱、品牌牌較差，非HHY公司的主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HHY公司今后強(qiáng)勁勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手國(guó)有大中型設(shè)設(shè)計(jì)院特征備注典型設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與之競(jìng)爭(zhēng)所需需的資源、能能力上?，F(xiàn)代集團(tuán)團(tuán)中國(guó)建筑技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)總公司司北京市建筑設(shè)設(shè)計(jì)院綜合配套能力力強(qiáng)，全過(guò)程程服務(wù)人員規(guī)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收收入比較龐大大受?chē)?guó)家扶持，，有政府背景景，在地方基基本處于壟斷斷競(jìng)爭(zhēng)的地位位，承擔(dān)了地地方大部分大大型公建項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程程規(guī)范技術(shù)管理和研研發(fā)工作較好好、技術(shù)實(shí)力力雄厚，設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富人力資源豐富富，擁有眾多多的各類(lèi)型人人才機(jī)構(gòu)臃腫人均效率較低低歷史負(fù)擔(dān)較重重管理方式較落落后與地方政府搞搞好關(guān)系，以以承接地方公公建項(xiàng)目突出公司設(shè)計(jì)計(jì)特長(zhǎng)和可以以提供的特色色服務(wù)以比其更加優(yōu)優(yōu)惠的政策引引進(jìn)高素質(zhì)人人才和國(guó)外大型建建筑設(shè)計(jì)公司司聯(lián)手合作高校設(shè)計(jì)院特特征備注典型設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與之競(jìng)爭(zhēng)所需需的資源、能能力同濟(jì)大學(xué)清華大學(xué)天津大學(xué)科研實(shí)力強(qiáng)技術(shù)研發(fā)實(shí)力力雄厚品牌知名度較較高綜合配套能力力強(qiáng)管理機(jī)制欠靈靈活靈活運(yùn)用人力力資源政策加強(qiáng)和高校合合作強(qiáng)調(diào)整體作戰(zhàn)戰(zhàn)私營(yíng)設(shè)計(jì)院特特征備注典型設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與之競(jìng)爭(zhēng)所需需的資源、能能力深圳市陳世民民建筑師事務(wù)務(wù)所深圳左肖思建建筑師事務(wù)所所名人效應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制制靈活人均創(chuàng)收水平平高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力相對(duì)較弱規(guī)模屬中小型型強(qiáng)調(diào)綜合設(shè)計(jì)計(jì)配套能力突出品牌和特特色服務(wù)中外合資、國(guó)國(guó)外獨(dú)資建筑筑設(shè)計(jì)公司特特征備注典型設(shè)計(jì)院優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與之競(jìng)爭(zhēng)所需需的資源、能能力B+H、李名儀-廷丘勒建筑事事務(wù)所（美國(guó)國(guó)）柏濤建筑設(shè)計(jì)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制制和設(shè)計(jì)理念念先進(jìn)技術(shù)實(shí)力雄厚厚具有大型項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在公共建筑、、別墅等的設(shè)設(shè)計(jì)上具有明明顯的優(yōu)勢(shì)規(guī)模較小綜合配套能力力較差業(yè)務(wù)范圍較窄窄對(duì)業(yè)主的貼近近服務(wù)遠(yuǎn)遜色色于國(guó)內(nèi)同行行強(qiáng)調(diào)中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)特色色建立起符合國(guó)國(guó)際慣例的管管理體系加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的的貼近服務(wù)眾多國(guó)外建筑筑設(shè)計(jì)企業(yè)和和中小民營(yíng)建建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的進(jìn)入給國(guó)國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了了較大的沖擊擊和挑戰(zhàn)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)優(yōu)勢(shì)眾多國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和大量的中小民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)入

全球建筑市場(chǎng)場(chǎng)的日益低迷迷我國(guó)加入WTO我國(guó)建筑設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)管理體體制的改革先進(jìn)的技術(shù)、、理念、經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式雄厚的綜合實(shí)實(shí)力迎合國(guó)內(nèi)業(yè)主主的崇洋心態(tài)態(tài)低廉的價(jià)格給國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊和挑戰(zhàn)議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)環(huán)境及面臨的的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境及具有的的優(yōu)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)外外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所所表現(xiàn)出的不不足HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議國(guó)有大中型甲甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)計(jì)院不僅加快快了企業(yè)改制制的步伐，戰(zhàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張的步步伐也不斷加加快…上海華東建筑筑設(shè)計(jì)研究院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院天津市建筑設(shè)設(shè)計(jì)院針對(duì)入世，適適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分分的最新動(dòng)態(tài)態(tài)新近成立的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)所或?qū)I(yè)服服務(wù)公司：醫(yī)療衛(wèi)生建筑筑設(shè)計(jì)部室內(nèi)及景觀設(shè)設(shè)計(jì)部體育建筑設(shè)計(jì)計(jì)事務(wù)所華瀛建筑技術(shù)術(shù)咨詢(xún)有限公公司成立景觀園林林工程部成立體育建筑筑研究室成立國(guó)際合作作部醞釀成立專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作室室，如醫(yī)療建建筑研究室等等成立設(shè)計(jì)分公公司——規(guī)模為40人到60人，建、結(jié)、、水、暖、電電、各專(zhuān)業(yè)齊齊備，以承擔(dān)擔(dān)各種工程項(xiàng)項(xiàng)目的工程咨咨詢(xún)，可專(zhuān)營(yíng)營(yíng)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)成立專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)分公司——規(guī)模為30人到40人，建、結(jié)、、水、暖、電電、各專(zhuān)業(yè)齊齊備，以承擔(dān)擔(dān)特色項(xiàng)目工工程咨詢(xún)?yōu)橹髦鳎ㄈ纾后w育育建筑、學(xué)校校建筑、醫(yī)院院建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī)電等）成立概念（方方案）設(shè)計(jì)分分公司——主要承擔(dān)方案案創(chuàng)作和方案案投標(biāo)，10人左右分配制度改革革：廢除按工工程產(chǎn)值計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)崗位工資，，逐漸實(shí)行年年薪制…因此HHY公司必須進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略性擴(kuò)張國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的最新新發(fā)展動(dòng)向說(shuō)說(shuō)明建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)將來(lái)的發(fā)展展的趨勢(shì)HHY公司的選擇眾多的中小型型專(zhuān)業(yè)建筑事事務(wù)所大型綜合型的的建筑設(shè)計(jì)企企業(yè)不太可能向?qū)?zhuān)業(yè)型的建筑筑事務(wù)所方向向發(fā)展HHY公司必須跟上上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的戰(zhàn)略擴(kuò)張步步伐，進(jìn)行適適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性性擴(kuò)張議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析HHY公司的外部環(huán)環(huán)境及面臨的的機(jī)遇行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境集團(tuán)環(huán)境HHY公司的發(fā)展階階段HHY公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境及具有的的優(yōu)勢(shì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行行為HHY公司的優(yōu)勢(shì)HHY公司面對(duì)國(guó)外外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所所表現(xiàn)出的不不足HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議HHY公司公公司完全有能能力進(jìn)行進(jìn)一一步的市場(chǎng)拓拓展HHY公司公司完全全有能力進(jìn)行行進(jìn)一步的市市場(chǎng)拓展較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先先水平的內(nèi)在生產(chǎn)效效率HHY公司公公司具有較強(qiáng)強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力HHY公司外在的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方案能力強(qiáng)，，設(shè)計(jì)理念新新穎企業(yè)品牌在全全國(guó)范圍內(nèi)具具有較高的知知名度對(duì)客戶(hù)的貼近近服務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)，反應(yīng)較快快綜合配套能力力強(qiáng)，能夠提提供筑設(shè)計(jì)的的一站式服務(wù)務(wù)各種項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)較為齊全，，在公共建筑筑上尤為突出出項(xiàng)目范圍遍布布全國(guó)，具有有相當(dāng)?shù)漠惖氐夭僮鹘?jīng)驗(yàn)，，有利于區(qū)域域市場(chǎng)拓展具有一定的技技術(shù)先進(jìn)性?xún)?nèi)在的資源能能力原因創(chuàng)造力強(qiáng),員工具有較大大的自由發(fā)展展空間，有利利于創(chuàng)造力的的發(fā)揮;領(lǐng)導(dǎo)親自參與與項(xiàng)目，負(fù)責(zé)責(zé)與客戶(hù)的溝溝通，有利于于服務(wù)工作的的及時(shí)調(diào)配;領(lǐng)導(dǎo)親自參與與項(xiàng)目，給業(yè)業(yè)主較高的重重視感公司具有較長(zhǎng)長(zhǎng)的發(fā)展歷史史，能力積累累較多;各專(zhuān)業(yè)齊全，，專(zhuān)業(yè)配套能能力較強(qiáng);注冊(cè)結(jié)構(gòu)師比比例較高，95年以后開(kāi)始有有意識(shí)的大量量開(kāi)拓外地市市場(chǎng)，具有較較長(zhǎng)期的異地地操作經(jīng)歷，，鍛煉了隊(duì)伍伍，開(kāi)闊了思思路，提高了了水平，積累累了經(jīng)驗(yàn)通過(guò)ISO9000認(rèn)證，，具有有較為為規(guī)范范的設(shè)設(shè)計(jì)流流程HHY公司司的生生產(chǎn)效效率在在國(guó)內(nèi)內(nèi)居領(lǐng)領(lǐng)先地地位萬(wàn)元2001年全國(guó)營(yíng)業(yè)收入排名前14家的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與HHY公司的人均產(chǎn)值比較HHY公司公公司現(xiàn)現(xiàn)有員員工146人，2002年合同同總額額為6780萬(wàn)元，，人均均產(chǎn)值值達(dá)46.4萬(wàn)元/人·年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超絕絕大部部分的的國(guó)有有大院院，在在國(guó)內(nèi)內(nèi)居領(lǐng)領(lǐng)先地地位內(nèi)在的的資源源能力力優(yōu)勢(shì)勢(shì)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的的真正正來(lái)源源HHY公司生生產(chǎn)效效率較較高的的內(nèi)在在原因因管理隊(duì)隊(duì)伍精精干，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親自自參與與業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目和員員工都都相當(dāng)當(dāng)熟悉悉技術(shù)人人員素素質(zhì)較較高，，比例例較大大激勵(lì)機(jī)機(jī)制有有利于于員工工積極極性的的發(fā)揮揮HHY公司具具有較較好的的文化化氛圍圍，員員工自自由發(fā)發(fā)揮的的空間間較大大HHY公司的的收入入在中中上水水平，，福利利待遇遇公平平，水水平員員工心心態(tài)較較穩(wěn)具有統(tǒng)統(tǒng)一的的設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)術(shù)資料料庫(kù)已通過(guò)過(guò)ISO9001認(rèn)證，，具有有較好好的設(shè)設(shè)計(jì)流流程基基礎(chǔ)對(duì)中國(guó)國(guó)建筑筑技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)總公公司的的說(shuō)明明備注中國(guó)建建筑技技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)總總公司司的員員工僅僅有485人，但但其近近年來(lái)來(lái)的營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入?yún)s卻相當(dāng)當(dāng)高，，2001年更是是高達(dá)達(dá)4.7億元，，幾乎乎和擁?yè)碛?296名員工工的上上?，F(xiàn)現(xiàn)代建建筑集集團(tuán)的的營(yíng)業(yè)業(yè)收入入大致致相當(dāng)當(dāng)，人人均創(chuàng)創(chuàng)收高高達(dá)96.04萬(wàn)元，，而國(guó)國(guó)內(nèi)2001年前14大建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)人均均創(chuàng)收收僅為為29.04萬(wàn)元從組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)來(lái)看看：該公司司在全全國(guó)各各地有有30家分公公司、、1個(gè)辦事事處、、1家子公公司和和5家控股股或參參股的的企業(yè)業(yè)，組組織機(jī)機(jī)構(gòu)相相當(dāng)多多，該該公司司的人人員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)中中有可可能只只統(tǒng)計(jì)計(jì)了分分公司司的管管理人人員，，而卻卻把整整個(gè)分分公司司的營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入全全都計(jì)計(jì)算在在總公公司的的營(yíng)業(yè)業(yè)收入入之內(nèi)內(nèi)從業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍來(lái)看看：該公司司可承承擔(dān)各各類(lèi)建建筑設(shè)設(shè)計(jì)、、各類(lèi)類(lèi)工程程設(shè)計(jì)計(jì)，市市政工工程設(shè)設(shè)計(jì)等等，由由此看看來(lái)，，該公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍相當(dāng)當(dāng)寬廣廣，營(yíng)營(yíng)業(yè)收收入里里面可可能涵涵蓋了了諸多多不屬屬于建建筑設(shè)設(shè)計(jì)的的部分分人均創(chuàng)創(chuàng)收水水平高高達(dá)96.04萬(wàn)元可能的的原因因HHY公司司的高高級(jí)技技術(shù)人人員儲(chǔ)儲(chǔ)備較較多，，能夠夠支持持人員員規(guī)模模的進(jìn)進(jìn)一步步擴(kuò)張張（1）HHY公司與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的技技術(shù)人人員比比例比比較HHY公司與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的一級(jí)級(jí)注冊(cè)冊(cè)建筑筑師比比例比比較HHY公司員員工中中的技技術(shù)人人員比比例高高達(dá)89.6%，在深深圳各各綜合合性的的建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)業(yè)中名名列榜榜首HHY公司的的一級(jí)級(jí)注冊(cè)冊(cè)建筑筑師占占全體體員工工的比比例也也排在在第一一位，，并超超過(guò)華華森甚甚多HHY公司司的高高級(jí)技技術(shù)人人員儲(chǔ)儲(chǔ)備較較多，，能夠夠支持持人員員規(guī)模模的進(jìn)進(jìn)一步步擴(kuò)張張（2）HHY公司與與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手的一一級(jí)注注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)師師比例例比較較HHY公司的的一級(jí)級(jí)注冊(cè)冊(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程師的的比例例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于于華森森，僅僅稍低低于總總院HHY公司技技術(shù)人人員的的儲(chǔ)備備比例例相對(duì)對(duì)要比比華森森高許許多但華森森2001年的人人均產(chǎn)產(chǎn)值甚甚至比比HHY公司還還高除去可可能有有的掛掛靠現(xiàn)現(xiàn)象等等因素素不論論注冊(cè)建建筑師師和注注冊(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)師師的比比例較較高HHY公司還還有很很大的的能力力擴(kuò)張張空間間HHY公司完完全可可以進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)模的的擴(kuò)張張就目前前的人人才儲(chǔ)儲(chǔ)備而而言，，HHY公司完完全可可以進(jìn)進(jìn)行規(guī)規(guī)模的的擴(kuò)張張HHY公司司的資資金儲(chǔ)儲(chǔ)備充充足，，能能夠支支持業(yè)業(yè)務(wù)的的進(jìn)一一步拓拓展HHY公司的的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債債情況況很強(qiáng)的的現(xiàn)金金儲(chǔ)備備很好的的正現(xiàn)現(xiàn)金流流HHY公司充充足的的資金儲(chǔ)備備使得得HHY公司的擴(kuò)擴(kuò)張成成為必必要和可能能HHY公司的的現(xiàn)金金流量量分析析HHY公司司具備備較好好的體體制環(huán)環(huán)境基基礎(chǔ)，，適適合進(jìn)進(jìn)一步步的發(fā)發(fā)展需需求HHY公司具具有較較好的的體制制環(huán)境境基礎(chǔ)，，適合合進(jìn)一一步的的發(fā)展展HHY公司的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層具具有足足夠的的能力力和動(dòng)力力帶領(lǐng)領(lǐng)HHY公司進(jìn)進(jìn)一步步發(fā)展展HHY公司從從其成成立之之初就就是進(jìn)進(jìn)行完完全的的企業(yè)業(yè)化運(yùn)運(yùn)作無(wú)體制制束縛縛和歷歷史負(fù)負(fù)擔(dān)機(jī)制運(yùn)運(yùn)作相相當(dāng)靈靈活ZH集團(tuán)也也十分分支持持HHY公司的的發(fā)展展議程綜述HHY公司的的戰(zhàn)略略環(huán)境境分析析HHY公司的的外部部環(huán)境境及面面臨的的機(jī)遇遇行業(yè)環(huán)環(huán)境區(qū)域環(huán)環(huán)境集團(tuán)環(huán)環(huán)境HHY公司的的發(fā)展展階段段HHY公司的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境及具具有的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)主要的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手類(lèi)別別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的的行為為HHY公司的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)HHY公司面面對(duì)國(guó)國(guó)外競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手所所表現(xiàn)現(xiàn)出的的不足足HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議國(guó)外建筑設(shè)計(jì)計(jì)公司進(jìn)入中中國(guó)

已基本本沒(méi)有任何法法律障礙2002年12月1日我國(guó)正式頒頒布實(shí)施《外商投資建設(shè)設(shè)工程設(shè)計(jì)企企業(yè)管理規(guī)定定》，外資建筑設(shè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)入入我國(guó)已沒(méi)有有任何法律上上的障礙對(duì)外國(guó)投資者者在我國(guó)境內(nèi)內(nèi)設(shè)立外商投投資建設(shè)工程程設(shè)計(jì)企業(yè)，，以及從事建建設(shè)工程設(shè)計(jì)計(jì)活動(dòng)，進(jìn)行行了具體規(guī)定定大量的國(guó)外知知名建筑設(shè)計(jì)計(jì)公司已在我我國(guó)設(shè)立分支支機(jī)構(gòu)或開(kāi)設(shè)設(shè)辦事處。世世界排名前200名的工程公司司和工程咨詢(xún)?cè)児疽延?40余家在我國(guó)建建立辦事機(jī)構(gòu)構(gòu)國(guó)外建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)將對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成成強(qiáng)大沖擊(1)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)建筑筑設(shè)計(jì)企業(yè)既既有市場(chǎng)份額額瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)公共共建筑等利潤(rùn)潤(rùn)豐厚的高端端市場(chǎng)外資建筑設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)憑借其其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理方式、、設(shè)計(jì)理念、、資金、技術(shù)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入后后對(duì)國(guó)內(nèi)大型型公建、高檔檔住宅、辦公公樓等建筑設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的爭(zhēng)爭(zhēng)奪，將直接接迫使國(guó)內(nèi)建建筑設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)讓出相當(dāng)一一部分市場(chǎng)份份額外國(guó)建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)進(jìn)入我我國(guó)后，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)同行的沖沖擊首先是公公建項(xiàng)目，特特別是大型公公建項(xiàng)目，如如北京奧運(yùn)場(chǎng)場(chǎng)館、上海世世博建筑的設(shè)設(shè)計(jì)等，其次次是國(guó)內(nèi)蓬勃勃發(fā)展的住宅宅產(chǎn)業(yè)，特別別是高檔商品品房的建筑設(shè)設(shè)計(jì)國(guó)外建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)將對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成成強(qiáng)大沖擊(2)對(duì)高端人才的的吸引力較大大國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)服務(wù)模式對(duì)對(duì)我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)沖擊較大作為一類(lèi)智力力密集型行業(yè)業(yè)，建筑設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能力主主要依靠高質(zhì)質(zhì)量的建筑設(shè)設(shè)計(jì)人員。而而外資建筑設(shè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)入入后的“本土土化”，使得得國(guó)際知名設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)必然然會(huì)以其著名名品牌、雄厚厚資本實(shí)力、、豐厚的設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用等優(yōu)勢(shì)勢(shì)為依托，大大肆招攬中國(guó)國(guó)本土的建筑筑設(shè)計(jì)人才留住人才是設(shè)設(shè)計(jì)單位求得得生存和發(fā)展展的一項(xiàng)根本本性條件，但但是要留住人人才不能僅僅僅依賴(lài)于感情情“投資”和和激發(fā)人才的的事業(yè)性，境境外設(shè)計(jì)公司司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)后，在人人才競(jìng)爭(zhēng)方面面，我國(guó)設(shè)計(jì)計(jì)單位將明顯顯處于劣勢(shì)境外設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)的服務(wù)模式式是全過(guò)程的的工程咨詢(xún)，，包括向業(yè)主主提供工程策策劃、勘察、、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目管理及施工工監(jiān)理等全過(guò)過(guò)程技術(shù)和管管理服務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)稱(chēng)工程程咨詢(xún)，而工工程設(shè)計(jì)只是是工程咨詢(xún)的的一部分。我國(guó)的設(shè)計(jì)企企業(yè)則基本定定位于工程設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)與國(guó)外先進(jìn)水水平相比，HHY公司還還存在一些不不足施工圖水平需需要進(jìn)一步提提高項(xiàng)目上尚有缺缺項(xiàng)生產(chǎn)效率還可可提高業(yè)務(wù)模式還不不夠豐富相對(duì)HHY公司的方案能能力，HHY公司的施工圖圖能力尚欠薄薄弱，對(duì)HHY公司方案的實(shí)實(shí)現(xiàn)有較大的的約束，嚴(yán)重重影響HHY公司與國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先水平企業(yè)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)外設(shè)計(jì)企企業(yè)相比，HHY公司方案能力力的優(yōu)勢(shì)并不不明顯，甚至至與之尚有差差距，這對(duì)HHY公司有較大的的威脅，尤尤其是國(guó)外的的方案+國(guó)內(nèi)的施工圖圖盡管HHY公司各種類(lèi)型型建筑的項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)較為豐豐富但在一些些大跨度的、、鋼結(jié)構(gòu)的、、功能較為專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)型上還有缺缺項(xiàng)缺項(xiàng)對(duì)HHY公司今后的進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)張、、與國(guó)外設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)的合作作和自身能力力、品牌的提提升有較大的的影響盡管HHY公司人均生產(chǎn)產(chǎn)效率在國(guó)內(nèi)內(nèi)居領(lǐng)先地位位，但要比國(guó)國(guó)際先進(jìn)水平平低得多但沒(méi)有表面上上看上去那么么大HHY公司的業(yè)務(wù)組組合基本在建建筑設(shè)計(jì)的各各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間間，不能在增增加更多的服服務(wù)組合國(guó)外企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)模式較多多，能夠滿足足不同類(lèi)型客客戶(hù)需要議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)HHY公司總體戰(zhàn)略略思路HHY公司總體戰(zhàn)略略目標(biāo)體系市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略略途徑業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略略途徑戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議HHY公司的的總體戰(zhàn)略思思路是以業(yè)務(wù)務(wù)拓展和市場(chǎng)場(chǎng)拓展為基本本戰(zhàn)略途徑，，進(jìn)行適度的的戰(zhàn)略擴(kuò)張以市場(chǎng)拓展為為先導(dǎo)，適度度擴(kuò)張企業(yè)規(guī)規(guī)模，加快培培育企業(yè)的核核心能力，積積極爭(zhēng)取各種種有利機(jī)遇進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展展，推動(dòng)HHY公司戰(zhàn)略擴(kuò)張張總體戰(zhàn)略應(yīng)首首先以市場(chǎng)拓拓展途徑展開(kāi)開(kāi)人力支持業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)拓展企業(yè)規(guī)模適度擴(kuò)張培育形成核心能力市場(chǎng)機(jī)遇能力支持資金支持資金支持行動(dòng)次序戰(zhàn)略舉措議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)HHY公司總體戰(zhàn)略略思路HHY公司總體戰(zhàn)略略目標(biāo)體系市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略略途徑業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略略途徑戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議HHY公司的的使命HHY公司使命堅(jiān)持不懈地致致力于各種建建筑和環(huán)境解解決方案及其其配套服務(wù)的的提供，以提提升全民的生生活、工作環(huán)環(huán)境質(zhì)量為最最高使命公司將以領(lǐng)先先的市場(chǎng)地位位和持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)的利潤(rùn)，保保證公司的顧顧客、員工、、股東、以及及所有與公司司發(fā)展息息相相關(guān)的其它團(tuán)團(tuán)體和個(gè)人實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值值。HHY公司的的宗旨HHY公司宗旨人才為本，創(chuàng)創(chuàng)新為先；客客戶(hù)至上，質(zhì)質(zhì)量至尊HHY公司的宗旨不不是做最大的的公司，而是是做服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格最最好的公司HHY公司的的總體戰(zhàn)略目目標(biāo)HHY公司總體戰(zhàn)略略目標(biāo)通過(guò)培育和形形成高效、獨(dú)獨(dú)特的人力資資源管理能力力、客戶(hù)關(guān)系系管理能力和和知識(shí)管理能能力，經(jīng)過(guò)5～10年的發(fā)展，成成為具有全國(guó)國(guó)影響力和國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的的建筑和環(huán)境境設(shè)計(jì)規(guī)劃整整體解決方案案供應(yīng)企業(yè)和和服務(wù)企業(yè)，，提供面向客客戶(hù)的全過(guò)程程建筑和環(huán)境境規(guī)劃設(shè)計(jì)服服務(wù)。HHY公司的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目目標(biāo)HHY公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略目標(biāo)繼續(xù)保持在深深圳地區(qū)的領(lǐng)領(lǐng)先地位并有有所提升，在在5年內(nèi)進(jìn)入深圳圳前3強(qiáng)。配合ZH集團(tuán)，適度加加大在全國(guó)的的區(qū)域市場(chǎng)拓拓展，爭(zhēng)取在在5年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)國(guó)建筑設(shè)計(jì)企企業(yè)排名前20強(qiáng)。HHY公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)

需要建建立財(cái)務(wù)模型型進(jìn)行研究財(cái)務(wù)模型的基基本假設(shè)：HHY公司在深圳的的市場(chǎng)地位在在今后至少保保持不變，這這大致相當(dāng)于于HHY公司在深圳市市場(chǎng)的收入占占深圳建筑設(shè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額額不變HHY公司在深圳本本地市場(chǎng)收入入的增長(zhǎng)，以以其在深圳本本地的市場(chǎng)份份額不同的增增長(zhǎng)率來(lái)推算算HHY公司在外地市市場(chǎng)收入的增增長(zhǎng)，一種情情景是假設(shè)其其與全國(guó)房屋屋建筑設(shè)計(jì)市市場(chǎng)的增長(zhǎng)同同步，即以我我們預(yù)測(cè)的全全國(guó)房屋建筑筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的的增長(zhǎng)速度作作為HHY公司在外地市市場(chǎng)收入的增增長(zhǎng)速度；另另一種是根據(jù)據(jù)HHY公司在外地市市場(chǎng)的收入在在HHY公司本身今后后各年的總收收入中所占的的比例的不同同的增長(zhǎng)速度度來(lái)預(yù)測(cè)HHY公司在某種情情景中，今后后各年的總收收入就是HHY公司當(dāng)年的深深圳收入加上上外地收入我們對(duì)財(cái)務(wù)模模型做了7鐘鐘情景的模擬擬從中

得到到最好、最壞壞兩種情況最好情況HHY公司收入財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)最好、、最壞情況萬(wàn)元最差情況最差情況：HHY公司在深圳本本地的市場(chǎng)份份額(9.3%)在今后幾年保保持不變，與與深圳市場(chǎng)保保持同步增長(zhǎng)長(zhǎng)；HHY公司在外地的的收入額與國(guó)國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)計(jì)市場(chǎng)的同比比增長(zhǎng)(10.4%)。在這種最差差的情況下，，HHY公司的年收入入在5年后也將接近近1億最好情況：HHY公司在深圳本本地的市場(chǎng)份份額在今后幾幾年以10%的速度增長(zhǎng);HHY公司在外地市市場(chǎng)的收入額額占其HHY公司年合同收收入總額的比比例（35.6%）不變。在這這種情況下，，HHY公司在2005年的收入就將將超過(guò)1億，到2007年將達(dá)到1億5千萬(wàn)，是現(xiàn)在在的3倍在最可能情景景中，

HHY公司在2007年收收入將首次超超過(guò)1億HHY公司戰(zhàn)略發(fā)展展最可能的財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)萬(wàn)元最可能實(shí)現(xiàn)的的發(fā)展目標(biāo)最可能情況根據(jù)模擬，我我們認(rèn)為HHY公司在今后幾幾年中最可能能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展展目標(biāo)應(yīng)該是是在深圳的市市場(chǎng)份額每年年以5%的速度逐年增增加，而在全全國(guó)其他地區(qū)區(qū)的收入總額額與全國(guó)建筑筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)保保持同步增長(zhǎng)長(zhǎng)，每年增長(zhǎng)長(zhǎng)10.4%議程綜述HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析HHY公司總體戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)HHY公司總體戰(zhàn)略略思路HHY公司總體戰(zhàn)略略目標(biāo)體系市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略略途徑業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略略途徑戰(zhàn)略實(shí)施及能能力發(fā)展戰(zhàn)略略建議HHY公司市市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略略的總體思路路是立足深圳圳，面向具有有全國(guó)影響力力的重點(diǎn)城市市深圳地地區(qū)，，至少少保持持市場(chǎng)場(chǎng)占有有率不不變，，爭(zhēng)取取HHY公司在在深圳圳的市市場(chǎng)份份額在在今后后5年每年年以5%的速度度增長(zhǎng)長(zhǎng)外地市市場(chǎng)，，HHY公司首首先應(yīng)應(yīng)該考考慮進(jìn)進(jìn)入上上海和和北京京，并并以這這兩個(gè)個(gè)地區(qū)區(qū)作為為HHY公司的的技術(shù)術(shù)跟蹤蹤平臺(tái)臺(tái)在其他他內(nèi)地地區(qū)域域，HHY公司應(yīng)應(yīng)該繼繼續(xù)定定位在在省會(huì)會(huì)城市市和地地區(qū)城城市，，與國(guó)國(guó)家開(kāi)開(kāi)發(fā)大大西北北的政政策相相一致致，近近期可可以重重點(diǎn)考考慮進(jìn)進(jìn)入四四川、、重慶慶等地地市場(chǎng)場(chǎng)HHY公司市市場(chǎng)拓拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的總體體目標(biāo)標(biāo)立足深深圳，，在外外地市市場(chǎng)收收入的的增長(zhǎng)長(zhǎng)與全全國(guó)市市場(chǎng)的的增長(zhǎng)長(zhǎng)同步步，近近期應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)入入具有有全國(guó)國(guó)影響響力的的城市市市場(chǎng)拓拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路HHY公司司進(jìn)入入上海海和北北京的的原則則建議議上海地區(qū)，可在近期開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，以金浦萊茵項(xiàng)目為依托進(jìn)入，在北京地區(qū)，今年可嘗試尋找項(xiàng)目近期應(yīng)避開(kāi)特大型項(xiàng)目，以中小型項(xiàng)目進(jìn)入，主攻中型的公建項(xiàng)目和各種住宅項(xiàng)目應(yīng)該嘗試與上海和北京當(dāng)?shù)氐拇笮蛧?guó)有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，如現(xiàn)代集團(tuán)等進(jìn)行合作可嘗試聯(lián)合國(guó)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)入入這兩個(gè)市場(chǎng)以后，應(yīng)嘗試與同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)等高校和研究機(jī)構(gòu)合作，緊密跟蹤最新技術(shù)成果，將上海和北京的分支機(jī)構(gòu)作為一個(gè)前沿技術(shù)跟蹤中心議程綜述HHY公司的的戰(zhàn)略略環(huán)境境分析析HHY公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)HHY公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略思思路HHY公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)體體系市場(chǎng)拓拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略途途徑業(yè)務(wù)拓拓展戰(zhàn)戰(zhàn)略途途徑戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施及及能力力發(fā)展展戰(zhàn)略略建議議“十五五”期期間住住宅項(xiàng)項(xiàng)目仍仍然是是市場(chǎng)場(chǎng)的主主力，，但其其他類(lèi)類(lèi)型項(xiàng)項(xiàng)目絕絕對(duì)數(shù)數(shù)量將將明顯顯增加加，導(dǎo)導(dǎo)致建建筑總總量增增加“十五五”期期間住住宅仍仍然是是房屋屋建筑筑增長(zhǎng)長(zhǎng)的絕絕對(duì)主主力，，但結(jié)結(jié)構(gòu)面面臨調(diào)調(diào)整，，高層層住宅宅將是是大都都市未未來(lái)發(fā)發(fā)展的的重點(diǎn)點(diǎn)，別別墅建建設(shè)要要降溫溫經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展展勢(shì)必必刺激激寫(xiě)字字樓等等辦公公建筑筑開(kāi)發(fā)發(fā)，北北京、、上海海、廣廣州等等低的的寫(xiě)字字樓投投資前前景看看好會(huì)展經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的高漲漲，促促使展展館、、會(huì)館館建筑筑項(xiàng)目目類(lèi)型型增加加，如如北京京已下下決心心建一一個(gè)20萬(wàn)平方方米左左右的的大型型會(huì)展展中心心，而而上海海、廈廈門(mén)、、南京京、昆昆明、、廣州州、杭杭州等等市都都準(zhǔn)備備興建建十幾幾萬(wàn)平平米的的展覽覽中心心體育運(yùn)運(yùn)動(dòng)的的發(fā)展展刺激激體育育建筑筑的興興建醫(yī)療市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)將將帶動(dòng)動(dòng)大批批現(xiàn)代代化醫(yī)醫(yī)院的的興建建文化設(shè)設(shè)施建建設(shè)將將得到到重視視，如如博物物館將將得到到大力力興建建，興興建高高水平平電影影院城城，鄉(xiāng)鄉(xiāng)基層層文化化設(shè)施施網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)將得得到鞏鞏固和和擴(kuò)大大，標(biāo)標(biāo)志性性文化化設(shè)施施建設(shè)設(shè)增加加“我們們承接接一切切委托托項(xiàng)目目，我我們主主動(dòng)承承攬高高端項(xiàng)項(xiàng)目””要進(jìn)一一步加加大對(duì)對(duì)大型型公建建的投投標(biāo)力力度激勵(lì)機(jī)機(jī)制要要向這這方面面的投投標(biāo)工工作傾傾斜應(yīng)時(shí)刻刻準(zhǔn)備備，一一旦有有機(jī)會(huì)會(huì)承接接這種種類(lèi)型型的項(xiàng)項(xiàng)目，，不管管大小小都要要接可以考考慮與與國(guó)外外企業(yè)業(yè)的聯(lián)聯(lián)合，，或者者注冊(cè)冊(cè)成立立一個(gè)個(gè)國(guó)外外品牌牌公司司聯(lián)合合打回回來(lái)。?？梢耘c與國(guó)內(nèi)內(nèi)許多多其他他大牌牌企業(yè)業(yè)一樣樣，形形成若若干個(gè)個(gè)具有有主攻攻方向向的小小組和和研究究所，，在項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)型上上要形形成特特色。。對(duì)于委委托項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)然都都接，，但主主攻方方向是是大型型項(xiàng)目目以相同同的客客戶(hù)關(guān)關(guān)系為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的相相關(guān)多多元化化業(yè)務(wù)務(wù)是可可以考考慮重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行拓拓展的的多元元化方方向城市規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、、綠藝藝景觀觀設(shè)計(jì)計(jì)、室室內(nèi)裝裝修等等業(yè)務(wù)務(wù)與HHY公司目目前的的主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)關(guān)性較較大，，城市規(guī)規(guī)劃等等業(yè)務(wù)務(wù)的收收入與與建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)的方方案收收入相相當(dāng)，，盈利利較好好，可可以與與建筑筑設(shè)計(jì)計(jì)的方方案階階段很很好的的銜接接另一方方面，，這種種業(yè)務(wù)務(wù)的拓拓展所所需要要的資資本投投入不不是很很大，，是HHY公司目目前的的資本本能力力能夠夠承受受的可以以以此為為基礎(chǔ)礎(chǔ)來(lái)拓拓展業(yè)業(yè)務(wù)的的范圍圍，形形成業(yè)業(yè)務(wù)的的相關(guān)關(guān)多元元化可以考考慮與與ZH集團(tuán)相相結(jié)合合，在在地產(chǎn)產(chǎn)的策策劃業(yè)業(yè)務(wù)方方面可可以有有所拓拓展。。這要要與市市場(chǎng)相相結(jié)合合需要等等待人人員規(guī)規(guī)模的的增加加，或或者生生產(chǎn)效效率的的提高高，才才能有有所動(dòng)動(dòng)作議程綜述HHY公司的的戰(zhàn)略略環(huán)境境分析析HHY公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施及及能力力發(fā)展展戰(zhàn)略略建議議HHY公司司目前前在人人力資資源方方面尚尚有較較多約約束基礎(chǔ)性性員工工數(shù)量量嚴(yán)重重不足足，缺缺乏頂頂尖高高手，，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人人才比比例不不夠協(xié)協(xié)調(diào)缺乏有有效的的正規(guī)規(guī)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)制制，不不適合合戰(zhàn)略略擴(kuò)展展對(duì)新新員工工的需需求缺乏正正規(guī)的的人力力資源源管理理機(jī)制制和人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，目前前的人人力資資源管管理工工作主主要還還是傳傳統(tǒng)的的人事事工作作對(duì)人力力資源源能力力和績(jī)績(jī)效的的評(píng)估估比較較定性性化，，在項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)調(diào)配的的調(diào)人人過(guò)程程中心心里不不能太太有數(shù)數(shù)激勵(lì)機(jī)機(jī)制偏偏向項(xiàng)項(xiàng)目，，趨于于短期期化，，管理理、研研發(fā)、、市場(chǎng)場(chǎng)拓展展、高高層次次項(xiàng)目目投標(biāo)標(biāo)等的的發(fā)展展性激激勵(lì)不不足，，影響響進(jìn)一一步的的發(fā)展展工作作開(kāi)展展員工成成長(zhǎng)階階梯不不明顯顯HHY公司司人力力資源源發(fā)展展戰(zhàn)略略方向向性建建議建立立發(fā)發(fā)展展型型激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制，，但但要要等等到到改改制制工工作作穩(wěn)穩(wěn)定定以以后后開(kāi)開(kāi)始始以專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)激激勵(lì)勵(lì)的的方方式式，，盡盡快快建建立立正正規(guī)規(guī)的的、、系系統(tǒng)統(tǒng)的的培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制，，尤尤其其是是針針對(duì)對(duì)新新的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制，，爭(zhēng)爭(zhēng)取取能能在在1～～2個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目培培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)過(guò)程程中中培培訓(xùn)訓(xùn)、、甄甄選選出出有有效效員員工工，，盡盡量量縮縮短短員員工工從從進(jìn)進(jìn)入入到到能能夠夠產(chǎn)產(chǎn)生生效效益益的的““人人力力資資源源挖挖掘掘期期””以專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)激激勵(lì)勵(lì)的的方方式式，，盡盡快快建建立立正正規(guī)規(guī)的的、、定定量量的的人人力力資資源源能能力力評(píng)評(píng)估估和和績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估機(jī)機(jī)制制，，針針對(duì)對(duì)不不同同的的崗崗位位、、層層次次建建立立不不同同的的評(píng)評(píng)估估指指標(biāo)標(biāo)體體系系，，建建立立明明確確完完善善的的員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展階階梯梯。。如如建建筑筑師師可可以以考考慮慮建建立立三三層層次次的的發(fā)發(fā)展展階階梯梯，，從從助助理理建建筑筑師師，，到到建建筑筑師師，，到到二二級(jí)級(jí)、、一一級(jí)級(jí)注注冊(cè)冊(cè)建建筑筑師師，，分分別別可可以以承承擔(dān)擔(dān)不不同同的的職職位位和和獲獲得得不不同同的的報(bào)報(bào)酬酬。。大量量招招聘聘基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性員員工工，，通通過(guò)過(guò)正正規(guī)規(guī)的的培培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)機(jī)制制和和甄甄選選機(jī)機(jī)制制，，新新進(jìn)進(jìn)人人員員在在半半年年到到一一年年內(nèi)內(nèi)大大進(jìn)進(jìn)大大出出，，保保證證合合格格人人力力資資源源的的產(chǎn)產(chǎn)出出量量。。HHY公公司司目目前前在在運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)能能力力方方面面有有進(jìn)進(jìn)一一步步提提升升的的空空間間HHY公司司各各個(gè)個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)之之間間的的配配合合還還不不是是十十分分暢暢通通人員員之之間間的的配配合合還還是是有有可可以以避避免免的的不不流流暢暢沒(méi)有有形形成成基基礎(chǔ)礎(chǔ)部部件件的的套套路路化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)模模式式，，缺缺乏乏標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技技術(shù)術(shù)圖圖庫(kù)庫(kù)圖紙紙的的版版式式不不統(tǒng)統(tǒng)一一，，在在圖圖紙紙版版式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)上上就就耗耗費(fèi)費(fèi)了了大大量量時(shí)時(shí)間間（（據(jù)據(jù)調(diào)調(diào)研研大大約約占占整整個(gè)個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間的的1/5，而而柏柏濤濤的的出出圖圖版版式式就就相相當(dāng)當(dāng)統(tǒng)統(tǒng)一一，，不不用用為為此此動(dòng)動(dòng)腦腦筋筋，，也也有有利利于于公公司司形形象象的的擴(kuò)擴(kuò)展展））HHY公司司可可以以考考慮慮以以專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)激激勵(lì)勵(lì)的的形形式式，，對(duì)對(duì)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)流流程程等等在在已已有有的的ISO9000模式式的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，借借2000版的的ISO9000認(rèn)證證之之際際，，對(duì)對(duì)之之進(jìn)進(jìn)行行研研究究和和重重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)可以以考考慮慮在在地地區(qū)區(qū)分分支支機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)先先試試運(yùn)運(yùn)行行加強(qiáng)強(qiáng)各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的的互互相相學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和溝溝通通機(jī)機(jī)制制的的建建立立，，以以制制度度化化的的形形式式保保證證各各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)之之間間的的交交流流溝溝通通…建議議不足足…HHY公公司司技技術(shù)術(shù)能能力力發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略建建議議新技技術(shù)術(shù)能能力力方方面面計(jì)算算機(jī)機(jī)能能力力方方面面在新新技技術(shù)術(shù)上上，，建建議議HHY公司司可可以以定定位位成成一一個(gè)個(gè)迅迅速速的的跟跟進(jìn)進(jìn)者者，，而而不不是是領(lǐng)領(lǐng)先先者者。。建建議議HHY公司時(shí)刻密切切關(guān)注當(dāng)前建建筑、建材領(lǐng)領(lǐng)域的新技術(shù)術(shù)、新材料發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)，一一旦有合適的的領(lǐng)域就迅速速跟進(jìn)。而對(duì)對(duì)于必須要進(jìn)進(jìn)行的技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)，可以考考慮與高等院院校等研究機(jī)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行行，利用這些些研究機(jī)構(gòu)的的專(zhuān)項(xiàng)大型設(shè)設(shè)備，聯(lián)合開(kāi)開(kāi)發(fā)，利益共共享。聯(lián)合技技術(shù)開(kāi)發(fā)每年年應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃。。HHY公司目前的計(jì)計(jì)算機(jī)化基本本還是在CAD輔助設(shè)計(jì)方面面，在管理、、聯(lián)合工作等等等方面的應(yīng)應(yīng)用還與世界界先進(jìn)水平有有一定的距離離，這方面是是HHY公司值得投入入的領(lǐng)域，相相對(duì)結(jié)構(gòu)等技技術(shù)方面的開(kāi)開(kāi)發(fā)投入要少少的多，但一一旦成功能夠夠大大提高效效率，緩解HHY公司人手不足足的困客戶(hù)關(guān)系管理理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建議進(jìn)行股份制改改造，讓核心心資源所有者者占有公司股股份成立專(zhuān)門(mén)的客客戶(hù)關(guān)系管理理部門(mén)，將客客戶(hù)關(guān)系管理理工作作為一一項(xiàng)日常性的的常項(xiàng)工作來(lái)來(lái)進(jìn)行，并建建立一定的評(píng)評(píng)估、考核指指標(biāo)。這些工工作雖然不能能起到十分關(guān)關(guān)鍵的作用，，但能夠幫助助把項(xiàng)目經(jīng)理理從許多瑣碎碎的客戶(hù)關(guān)系系管理工作中中解放出來(lái)HHY公司公公司可以以專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)的形形式，盡快建建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，并建建立有效的市市場(chǎng)機(jī)制。核心能力發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)HHY公司核心能力力目標(biāo)獲取和激勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀人力資源源，高效率地地長(zhǎng)期為客戶(hù)戶(hù)提供高質(zhì)量量智力服務(wù)的的組合能力人力資源管理理能力客戶(hù)關(guān)系管理理能力和流程程知識(shí)管理能力力9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)