蘋果公司介紹-課件

Apple的企業(yè)文化Apple-創(chuàng)意決定高度Apple的企業(yè)文化Apple-創(chuàng)意決定高度1商標(biāo)的歷史商標(biāo)的歷史2蘋果的第一個標(biāo)識非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案，上下有飄帶纏繞，寫著AppleComputerCo.字樣，外框上則引用了英國詩人威廉·華茲華斯(WilliamWordsworth)的短詩，“牛頓，一個永遠(yuǎn)孤獨(dú)地航行在陌生思想海洋中靈魂?！边@一標(biāo)識的設(shè)計(jì)者是羅納德·韋尼(RonaldWayne)，他實(shí)際上也可以算是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，但僅僅為蘋果工作兩周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到現(xiàn)在，這些股份的價值將達(dá)到數(shù)十億美元。

蘋果的第一個標(biāo)識非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案3喬布斯后來認(rèn)為這一標(biāo)識過于復(fù)雜，影響了產(chǎn)品銷售，因此聘請RegisMcKenna顧問公司的羅勃·簡諾夫(RobJanoff)為蘋果設(shè)計(jì)一個新標(biāo)識。這就是蘋果的第二個標(biāo)識——一個環(huán)繞彩虹的蘋果圖案。1976年到2019年期間，蘋果一直使用這一標(biāo)識。那么，為何這一蘋果被咬掉一口呢？這或許恰恰正是設(shè)計(jì)者所希望達(dá)到的效果。在英語中，“咬”(bite)與計(jì)算機(jī)的基本運(yùn)算單位字節(jié)(Byte)同音。

喬布斯后來認(rèn)為這一標(biāo)識過于復(fù)雜，影響了產(chǎn)品銷售，因此聘請Re42019年，蘋果又更換了標(biāo)識，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色標(biāo)識。

2019年，蘋果又更換了標(biāo)識，將原有的彩色蘋果換成了一個半透5

蘋果的商標(biāo)從復(fù)雜到簡單，是一種解放。是快餐式文化的體現(xiàn)。是將蘋果推向市場被消費(fèi)者所知道的催化劑。創(chuàng)意的商標(biāo)也是吸引顧客的關(guān)鍵。我們知道對于電腦、IT、數(shù)碼這種行業(yè)來說，創(chuàng)意是最重要的。創(chuàng)意是他們贏得消費(fèi)者的市場的殺手锏。蘋果的商標(biāo)從復(fù)雜到簡單，是一種解放。是快餐式文6蘋果的產(chǎn)品蘋果的產(chǎn)品7軟件：MacOSX，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes

硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBookPro，iBook，AppleCinemaDisplay，Macmini，AirPort,MacBookAir,AirPro

掌上娛樂終端：iPod，包括iPodnano、iPodclassic和iPodtouch以及以往的已停產(chǎn)的iPod(Video)版本

手機(jī)：iPhone

軟件：MacOSX，Xserve，QuickTime，i8不得不提的是Ipod音樂播放器不得不提的是Ipod音樂播放器9Ipod音樂播放器，以其時尚的外形，創(chuàng)意的操作方式，卓越的音效等優(yōu)勢贏得了市場，其全球銷量早已過億。在歐美，Ipod是每個年輕人的生活必需品。Ipod的影響力是空前的。Ipod音樂播放器，以其時尚的外形，創(chuàng)意的操作方式，卓越的音10蘋果的企業(yè)文化蘋果的企業(yè)文化11喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。

第二，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。2019年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。

偏執(zhí)創(chuàng)新喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度12推崇精英人才文化在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絊tephenG.Wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認(rèn)為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

推崇精英人才文化在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)13這些獨(dú)有的特點(diǎn)造就了蘋果的成功。下面是一些數(shù)據(jù)。項(xiàng)目06年05年04年03年02年總收入19,31513,9318,2796,2075,742凈利潤1,9931,3352766965總資產(chǎn)17,24411,5518,0506,8156,298（單位：百萬美元）注意：年報的截至日期是每年10月份這些獨(dú)有的特點(diǎn)造就了蘋果的成功。下面是一些數(shù)據(jù)。14

蘋果的企業(yè)文化就是創(chuàng)新，還有為消費(fèi)者服務(wù)，他們使用為消費(fèi)者考慮如何是消費(fèi)者滿意，如何使消費(fèi)者使用他們的產(chǎn)品更加便捷。蘋果就是這樣贏得了市場，贏得了消費(fèi)者。成功的企業(yè)文化讓他們獲得了利潤。史蒂夫·喬布斯蘋果的CEO,他影響著蘋果的發(fā)展，他對市場的判斷理解，是蘋果的成功的利刃。領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)的方向，喬布斯指引蘋果走向成功的方向。

蘋果的企業(yè)文化就是創(chuàng)新，還有為消費(fèi)者服務(wù)，他們使15蘋果公司介紹-課件16蘋果公司介紹-課件17蘋果公司介紹-課件18蘋果公司介紹-課件19謝謝觀看謝謝觀看20Apple的企業(yè)文化Apple-創(chuàng)意決定高度Apple的企業(yè)文化Apple-創(chuàng)意決定高度21商標(biāo)的歷史商標(biāo)的歷史22蘋果的第一個標(biāo)識非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案，上下有飄帶纏繞，寫著AppleComputerCo.字樣，外框上則引用了英國詩人威廉·華茲華斯(WilliamWordsworth)的短詩，“牛頓，一個永遠(yuǎn)孤獨(dú)地航行在陌生思想海洋中靈魂。”這一標(biāo)識的設(shè)計(jì)者是羅納德·韋尼(RonaldWayne)，他實(shí)際上也可以算是蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，但僅僅為蘋果工作兩周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到現(xiàn)在，這些股份的價值將達(dá)到數(shù)十億美元。

蘋果的第一個標(biāo)識非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個圖案23喬布斯后來認(rèn)為這一標(biāo)識過于復(fù)雜，影響了產(chǎn)品銷售，因此聘請RegisMcKenna顧問公司的羅勃·簡諾夫(RobJanoff)為蘋果設(shè)計(jì)一個新標(biāo)識。這就是蘋果的第二個標(biāo)識——一個環(huán)繞彩虹的蘋果圖案。1976年到2019年期間，蘋果一直使用這一標(biāo)識。那么，為何這一蘋果被咬掉一口呢？這或許恰恰正是設(shè)計(jì)者所希望達(dá)到的效果。在英語中，“咬”(bite)與計(jì)算機(jī)的基本運(yùn)算單位字節(jié)(Byte)同音。

喬布斯后來認(rèn)為這一標(biāo)識過于復(fù)雜，影響了產(chǎn)品銷售，因此聘請Re242019年，蘋果又更換了標(biāo)識，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的、泛著金屬光澤的銀灰色標(biāo)識。

2019年，蘋果又更換了標(biāo)識，將原有的彩色蘋果換成了一個半透25

蘋果的商標(biāo)從復(fù)雜到簡單，是一種解放。是快餐式文化的體現(xiàn)。是將蘋果推向市場被消費(fèi)者所知道的催化劑。創(chuàng)意的商標(biāo)也是吸引顧客的關(guān)鍵。我們知道對于電腦、IT、數(shù)碼這種行業(yè)來說，創(chuàng)意是最重要的。創(chuàng)意是他們贏得消費(fèi)者的市場的殺手锏。蘋果的商標(biāo)從復(fù)雜到簡單，是一種解放。是快餐式文26蘋果的產(chǎn)品蘋果的產(chǎn)品27軟件：MacOSX，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes

硬件：iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBookPro，iBook，AppleCinemaDisplay，Macmini，AirPort,MacBookAir,AirPro

掌上娛樂終端：iPod，包括iPodnano、iPodclassic和iPodtouch以及以往的已停產(chǎn)的iPod(Video)版本

手機(jī)：iPhone

軟件：MacOSX，Xserve，QuickTime，i28不得不提的是Ipod音樂播放器不得不提的是Ipod音樂播放器29Ipod音樂播放器，以其時尚的外形，創(chuàng)意的操作方式，卓越的音效等優(yōu)勢贏得了市場，其全球銷量早已過億。在歐美，Ipod是每個年輕人的生活必需品。Ipod的影響力是空前的。Ipod音樂播放器，以其時尚的外形，創(chuàng)意的操作方式，卓越的音30蘋果的企業(yè)文化蘋果的企業(yè)文化31喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場擴(kuò)張。

第二，發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。2019年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三，開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。

總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。

偏執(zhí)創(chuàng)新喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度32推崇精英人才文化在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絊tephenG.Wozniak為制造第一臺蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最適合的人選。

而喬布斯本人也將一個企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個他認(rèn)為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

推崇精英人才文化在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)33這些獨(dú)有的特點(diǎn)造就了蘋果的成功。下面是一些數(shù)據(jù)。項(xiàng)目06年05年04年03年02年總收入19,31513,9318,2796,2075,742凈利潤1,9931,3352766965總資產(chǎn)17,24411,5518,0506,8156,298（單位：百萬美元）注意：年報的截至日期是每年10月份這些獨(dú)有的特點(diǎn)造就了蘋果的成功。下面是一些數(shù)據(jù)。