地下綜合管廊管理建設(shè)及運營方案

管理方案項目概況項目名稱：吉林市地下綜合管廊政府與社會資本合作（PPP）項目【哈達(dá)灣區(qū)域管廊建設(shè)項目一標(biāo)段】項目編號:GZZB-C16033-0201項目地址：哈達(dá)灣區(qū)域管廊(南北干線)采購內(nèi)容：負(fù)責(zé)采購范圍內(nèi)管廊工程的投資、建設(shè)、運營、維護(hù)。項目規(guī)模：7.825km，投資總估算：115549.5萬元。項目回報機制：本項目采取使用者付費和可行性缺口補助相結(jié)合的付費方式。項目期限：本項目的項目合作期限為N+25年(2年:建設(shè)期；25年：運營期)質(zhì)量（或服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn):建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家以及吉林省、吉林市的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范。具體說明如下：本次招標(biāo)項目工程建設(shè)其他費（勘察、設(shè)計、監(jiān)理費、征拆費等）暫按：26530.17萬元計入，作為投標(biāo)的基礎(chǔ)價格。最終合同結(jié)算額按實際合同價格及經(jīng)各方確認(rèn)的調(diào)整價款計入。建安工程費暫估價為89019.33萬元，作為投標(biāo)的共同基礎(chǔ)價格，最終結(jié)算金額以吉林市財政局評審中心審定價格為準(zhǔn)。讓利幅度投標(biāo)單位自行考慮，結(jié)算時不予調(diào)整。即：項目全部建設(shè)成本=建安費用+其他費用=89019.33萬元×（1-投標(biāo)單位讓利幅度）+26530.17萬元。本項目實行“投資、建設(shè)和運營維護(hù)一體化+入廊管線單位付費+政府可行性缺口補助”的運作模式。組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置依據(jù)吉林市所有區(qū)域地下綜合管廊項目實施機構(gòu)為：吉林市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會。根據(jù)《財政部政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》（財金〔2014〕113號）第十條“縣級（含）以上地方人民政府可建立專門協(xié)調(diào)機制，主要負(fù)責(zé)項目評審、組織協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)等工作，實現(xiàn)簡化審批流程、提高工作效率的目的。政府或其指定的有關(guān)職能部門或事業(yè)單位可作為項目實施機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備、采購、監(jiān)管和移交等工作?！睘榇_保本項目規(guī)范運作、提高工作效率、保障項目進(jìn)度，依據(jù)工作職能，吉林市人民政府授權(quán)吉林市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（下稱“市建委”）作為吉林市本方案涉及到的所有管廊項目的實施機構(gòu)。實施機構(gòu)負(fù)責(zé)建立專門協(xié)調(diào)機制，主要負(fù)責(zé)項目評審、組織協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)、監(jiān)管和移交等工作，實現(xiàn)簡化審批流程、提高工作效率的目的。項目整體運作模式本項目擬采用政府與社會資本合作（PPP）的投資融資模式，引進(jìn)社會資本方。明確本項目的采購范圍為地下綜合管廊及附屬設(shè)施，具體運作模式為“投資、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)一體化+入廊管線單位付費+政府可行性缺口補助”的PPP模式。項目具體運作步驟：市政府授權(quán)市建委作為項目實施機構(gòu),并授權(quán)各區(qū)域管理機構(gòu)參與各區(qū)屬管廊項目；市政府指定市建委根據(jù)實施方案中社會資本方應(yīng)具備的條件，統(tǒng)一組織本項目的資格預(yù)審，劃定各區(qū)域項目社會資本方的采購范圍；隨著各區(qū)域管廊項目落地時機的成熟，分別由市城投以及各區(qū)域管理機構(gòu)依據(jù)公開招標(biāo)選定各區(qū)域的社會資本方，市建委作為實施機構(gòu)配合完成；市政府授權(quán)吉城管廊公司，作為市屬管廊項目出資平臺，代表政府與選定的社會資本方分別合資設(shè)立各項目公司（區(qū)域管理機構(gòu)授權(quán)其所屬區(qū)域的融資平臺，代表政府與各社會資本分別合資設(shè)立各項目公司）；市政府授權(quán)市建委代表政府與各項目公司分別簽訂《PPP合同》，由各項目公司負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)域管廊項目的投資、融資、建設(shè)、運營及維護(hù)管理等工作。各項目公司的政府方出資代表共同成立吉林市管廊項目管委會負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)各項目公司運營及維護(hù)管理等工作；市建委授權(quán)吉林市城市地下綜合管廊管理中心與項目公司簽訂《監(jiān)管協(xié)議》，依照協(xié)議約定對項目公司進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。根據(jù)項目需要引入財團(tuán)（如國開行基金）以籌集政府方股本金不足的部分，但其僅能擔(dān)任財務(wù)投資人，不參與項目的具體運作。同時，吉城管廊公司統(tǒng)一擔(dān)負(fù)全市范圍內(nèi)管廊項目的政策性融資工作，所獲融資優(yōu)先使用，不足部分由各項目公司自行融資解決；各項目公司通過法定程序委托相應(yīng)負(fù)責(zé)的社會資投資人進(jìn)行地下綜合管廊工程的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)及工作，具體工作結(jié)合項目進(jìn)度調(diào)整；項目施工的同時，入廊管線單位與各區(qū)域項目公司分別簽訂《入廊協(xié)議》，并相應(yīng)交納一次性入廊費或在運營期分期支付入廊費；運營期開始前，入廊管線單位與各區(qū)域項目公司簽訂《運營維護(hù)協(xié)議》，并按期交納相應(yīng)的管廊日常維護(hù)費；項目運營期間，政府與社會資本依據(jù)已簽訂的各《PPP合同》，履行相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)。期間，市建委可授權(quán)市管廊管理中心具體履行相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)；市財政依據(jù)已簽訂的各《PPP合同》按期向各項目公司支付政府可行性缺口補助；項目期滿后，各項目公司根據(jù)《PPP合同》的約定，將項目設(shè)施維護(hù)到可運行和無負(fù)債的狀態(tài)，并無償移交給政府或其指定的機構(gòu)。本項目整體運作模式結(jié)構(gòu)見圖8.2-1。圖8.2-1項目整體運作模式結(jié)構(gòu)框圖建設(shè)方體投資建設(shè)主體對于本標(biāo)段，由中標(biāo)單位與吉林市政府指定的平臺公司成立的項目公司負(fù)責(zé)PPP項目包的籌資和融資以及項目貸款的還本付息，由PPP項目包對應(yīng)的分公司負(fù)責(zé)相應(yīng)項目包的建設(shè)管理工作。施工主體新建的PPP項目包，采和股權(quán)投資和施工承包一體化的投資建設(shè)方式，項目公司直接與具備相應(yīng)資質(zhì)的中標(biāo)社會資本了工承簽署施工承包合同，無需再進(jìn)行施工承包商的招標(biāo)工作，并直接到市行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)相應(yīng)中標(biāo)PPP項目包內(nèi)的綜合管廊施工工作。運營維護(hù)主體本項目在運營維護(hù)期由項目公司負(fù)責(zé)向入廊單位收取入廊費和日常維護(hù)費，收取財政部門通過市建委支付的可地性缺口補助，依法繳納相關(guān)稅收和規(guī)費；由PPP項目包對應(yīng)的分公司負(fù)責(zé)相應(yīng)項目包的運營和維護(hù)工作，接受市政府指定機構(gòu)的績效考核。項目公司管理組織機構(gòu)設(shè)置本工程項目公司主要負(fù)責(zé)綜合管廊的建設(shè)和運營維護(hù)，及相關(guān)設(shè)施的管理等職責(zé)，并按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立嚴(yán)格規(guī)范的公司管理結(jié)構(gòu)。由吉林市政府指定平臺公司和社會資本組成的項目公司是最高權(quán)力機構(gòu)，社會資本單位做為其中的成員，參與決策與管理。項目公司組織機構(gòu)設(shè)置我方如中標(biāo)PPP項目包后，為便于組織對PPP項目包的資金管控，建設(shè)管理，運營維護(hù)考核等管理工作，明確劃分我公司作為資本股東方在相應(yīng)PPP項目包中的綜合管廊投資、建設(shè)、運營和維護(hù)的責(zé)任與義務(wù)，成立項目分公司，根據(jù)項目公司要求，全面負(fù)責(zé)中標(biāo)PPP項目的施工生產(chǎn)和運營維護(hù)工作。項目分公司實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，我公司組建的PPP項目分公司經(jīng)理人選由我公司推薦，由項目公司董事會聘任或者解聘，分公司經(jīng)理為我公司本PPP項目最高管理者，直接對項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)我公司中標(biāo)PPP項目的建設(shè)管理和運營維護(hù)工作，承擔(dān)分公司建設(shè)質(zhì)量、運營維護(hù)水平的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)制定分公司相關(guān)管理制度、工作計劃，負(fù)責(zé)人事安排及員工培訓(xùn)，以及行使依據(jù)項目公司基本管理制度、項目公司具體規(guī)章制度規(guī)定和總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)職權(quán)。PPP項目分公司的組織機構(gòu)見圖8.2-2。項目公司項目公司計劃管理部綜合辦公室安全環(huán)保部財務(wù)管理部建設(shè)期項目部運營期工程部圖8.2-2PPP項目分公司的組織機構(gòu)圖建設(shè)期組織機構(gòu)建設(shè)期項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目管理機構(gòu)見圖8.2-3。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理經(jīng)理安全總監(jiān)項目總工安環(huán)部財務(wù)部經(jīng)營部物資部工程部質(zhì)檢部綜合辦降水作業(yè)組支護(hù)作業(yè)組開挖作業(yè)組模板作業(yè)組鋼筋作業(yè)組防水作業(yè)組土方工程隊附屬工程隊安裝工程隊主體工程隊決策層管理層執(zhí)行層混凝土作業(yè)組圖8.2-3項目管理機構(gòu)圖人員設(shè)置建設(shè)期項目經(jīng)理部人員設(shè)置見表8.2-1。表8.2-1項目部管理人員配備表部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)項目經(jīng)理1工程部9副經(jīng)理2物資部3項目總工1安環(huán)部3財務(wù)部2質(zhì)檢部6經(jīng)營部3綜合辦10合計40人管理機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度、環(huán)保及文明施工管理，服從和尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計，密切配合，搞好組織和協(xié)調(diào)工作。各職能部門和作業(yè)隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施施工方案、施工計劃以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等。各部門主要職責(zé)見項目主要人員及管理部門職責(zé)劃分見表8.2-2。表8.2-2項目主要人員及管理部門職責(zé)劃分表序號人員或部門管理職責(zé)1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理受企業(yè)法法人委托，對對外（建設(shè)單單位）代表企企業(yè)履行工程程承包合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和權(quán)利，是企企業(yè)法人代表表在項目部的代理理人，應(yīng)對工工程工期、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工等進(jìn)行全權(quán)管管理并負(fù)責(zé)；；（2）有權(quán)以法人代表身身份與建設(shè)單單位及相關(guān)單單位洽談與工工程有關(guān)的生生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)，并有承承包范圍內(nèi)的的經(jīng)營決策權(quán)權(quán)和簽署有關(guān)關(guān)文件權(quán)；（3）有權(quán)對工程的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督管理理，對進(jìn)入施施工現(xiàn)場的人人、財、物有統(tǒng)一組組織調(diào)配以及及調(diào)劑使用權(quán)權(quán)；（4）必須定期向建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、上級主主管部門匯報報施工進(jìn)展情情況及存在的的問題，下一一步工作的計計劃安排和方方案措施；（5）工程項目的一般技技術(shù)方案，技技術(shù)措施及質(zhì)質(zhì)量計劃的編編制由項目部部經(jīng)理授權(quán)，項項目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落落實，項目經(jīng)經(jīng)理有參與研研討或建議權(quán)權(quán)、審批權(quán)；；（6）材料、設(shè)備采購、詢詢價和機具租租賃權(quán)；（7）根據(jù)工程項目的規(guī)規(guī)定、特點，所所在地區(qū)等具具體情況，在在遵守企業(yè)材材料采購程序序和材料管理理制度的前提提下，有對材材料構(gòu)件、設(shè)設(shè)備采購方案案和施工機具具租賃方案進(jìn)進(jìn)行決策和把把關(guān)、擇優(yōu)對對工程所需機機械設(shè)備及三三大工具的租租賃權(quán)；（8）定期向公司的項項目上級主管管部門報告項項目的進(jìn)展情情況及項目實實施中的重大大問題，并負(fù)負(fù)責(zé)請求公司司主管和有關(guān)關(guān)部門協(xié)調(diào)及及解決項目實實施中的重大大問題；（9）負(fù)責(zé)項目的策劃劃，確定項目目實施的基本本方法、程序序，組織編制制項目管理計計劃，明確項項目的總目標(biāo)標(biāo)和階段目標(biāo)標(biāo)，并將目標(biāo)標(biāo)分解給各管管理部門，使使項目按照總總目標(biāo)的要求求協(xié)調(diào)進(jìn)行；；（10）負(fù)責(zé)組建項目管管理機構(gòu)，按按編制配備人人員；（11）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會會議，處理項項目部內(nèi)外關(guān)關(guān)系。2后勤經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目的對外外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)調(diào)工作，為確確保項目的順順利實施服務(wù)務(wù)。（2）負(fù)責(zé)項目的后勤勤及生活區(qū)的的管理工作，為為項目的正常常施工做好保保障。（3）負(fù)責(zé)項目文明施施工形象的策策劃、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行和日常維維護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)施工隊食堂堂、公寓文明明衛(wèi)生、消防防、安全管理理，項目食堂堂管理及后勤勤保障供應(yīng)工工作；（5）負(fù)責(zé)項目部的對對外公關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)，解決施工工擾民問題，協(xié)協(xié)調(diào)同交通、城城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)環(huán)保、派出所所及街道的關(guān)關(guān)系，為項目目施工創(chuàng)造良良好的條件。3生產(chǎn)經(jīng)理（1）配合項目經(jīng)理對對本工程項目目的管理；（2）對現(xiàn)場施工的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、成成本控制等實實施管理，負(fù)負(fù)責(zé)安排本工工程項目的生生產(chǎn)計劃，全全面落實安全全、質(zhì)量責(zé)任任制和各項工工作計劃；（3）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)好與地方方政府、業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等單位之之間的外部關(guān)關(guān)系。4總工程師（1）對本工程項目施施工技術(shù)、工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、施施工計量、測測量試驗負(fù)直直接技術(shù)責(zé)任任，負(fù)責(zé)組織織指導(dǎo)工程技技術(shù)人員開展展有效的技術(shù)術(shù)管理工作；；（2）負(fù)責(zé)組織文件會會審工作，主主持編制本工工程項目的《實實施性施工組組織設(shè)計》、《質(zhì)質(zhì)量計劃》和和保證工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)的技術(shù)措措施；（3）負(fù)責(zé)按設(shè)計要求求組織在本項項目的新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備、新材材料的推廣應(yīng)應(yīng)用；（4）對工程施工中可可能存在的質(zhì)質(zhì)量隱患及其其預(yù)防和糾正正措施進(jìn)行審審核，組織工工程施工中技技術(shù)難題的科科研攻關(guān)；（5）根據(jù)工程具體情情況，結(jié)合項項目管理特點點，批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)本工程的技技術(shù)、質(zhì)量等等管理細(xì)則，組組織處理質(zhì)量量事故；（6）負(fù)責(zé)組織竣工資資料編制和技技術(shù)總結(jié)，組組織竣工交驗驗；（7）負(fù)責(zé)本工程的內(nèi)內(nèi)外計量和二二次經(jīng)營。5工程部（1）組織設(shè)計文件會會審，熟悉施施工圖紙、施施工合同和技技術(shù)規(guī)范，根根據(jù)合同要求求，編制實施施性施工組織織設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)工程測量、監(jiān)監(jiān)測、試驗，配配合設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的工作；；（3）負(fù)責(zé)建立技術(shù)管管理日志，做做好項目技術(shù)術(shù)檔案管理工工作；（4）掌握項目各生產(chǎn)產(chǎn)單位的工程程進(jìn)展情況，歸歸納分析影響響進(jìn)度的因素素，并提出改改進(jìn)措施；（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工工作，定期進(jìn)進(jìn)行工程統(tǒng)計計并編寫《工工程進(jìn)度分析析報告》，并并及時將有關(guān)關(guān)情況傳遞給給項目經(jīng)理部部有并崗位；；（6）負(fù)責(zé)編制本工程程項目方案和和措施，并監(jiān)監(jiān)督實施；（7）歸口管理變更洽洽商，辦理驗驗量計價和內(nèi)內(nèi)部承包核算算。6質(zhì)檢部（1）負(fù)責(zé)對工程施工工質(zhì)量全過程程進(jìn)行控制管管理，進(jìn)行工工程質(zhì)量的檢檢查和驗收工工作，并督促促施工班組做做好操作質(zhì)量量的質(zhì)檢工作作；（2）對不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品有權(quán)權(quán)拒絕驗收，并并提出處理意意見，對違反反施工驗收規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程的人員，有有權(quán)作出處罰罰，可以責(zé)令令其返工停工工整頓；（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的的日常檢查和和質(zhì)量評定工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理理、分析質(zhì)保保記錄，及時時反饋質(zhì)量信信息，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量記錄文件件的管理；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的的分解落實，編編制質(zhì)量獎懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；（5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量方針針的培訓(xùn)教育育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項工工程工序質(zhì)量量檢查和質(zhì)量量評定工作；；（7）建立單位工程和和分部分項工工程的質(zhì)量控控制點，等對對各質(zhì)量控制制點的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督和記錄；（8）做好施工全過程程質(zhì)量監(jiān)督記記錄，及時糾糾正可能影響響工程質(zhì)量的的評定工作；；（9）參加審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施；（10）參與編制項目質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃；（11）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保保證計劃的監(jiān)監(jiān)督實施、過過程控制、日日常管理；（12）參與相關(guān)分包商商和供應(yīng)商的的選擇和日常常管理工作；；（13）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的策劃劃、組織、資資料準(zhǔn)備和日日常管理工作作；（14）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的的預(yù)防和整改改處理工作；；（15）最終負(fù)責(zé)竣工階階段交驗技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作，與技術(shù)部部一道，共同同負(fù)責(zé)項目階階段交驗和竣竣工交驗。7物資部（1）負(fù)責(zé)編制外購物物資的采購計計劃，對采購購合同進(jìn)行評評審簽訂和管管理；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗驗和試驗，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場物資資的驗收、搬搬運、貯存、標(biāo)標(biāo)識、保護(hù)和和發(fā)放工作；；（3）對采購物資的標(biāo)標(biāo)識和追溯性性的有效控制制負(fù)責(zé)實施；；（4）負(fù)責(zé)所有物資的的管理；（6）負(fù)責(zé)對顧客提供供產(chǎn)品的控制制和對分供方方的評價，建建立保存合格格的供方檔案案；（7）負(fù)責(zé)收集、整理理、提交采購購物資的質(zhì)量量證明文件；；（8）負(fù)責(zé)對采購物資資及業(yè)主提供供物資的不合合格進(jìn)行控制制；（9）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的的驗收及設(shè)備備臺帳的記錄錄，及機械設(shè)設(shè)備的日常保保修、檢查；；（10）負(fù)責(zé)提供合格的的安全防護(hù)用用品，并對其其可追溯性進(jìn)進(jìn)行控制；（11）負(fù)責(zé)對檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備的控制及及計量工作；；（12）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操操作規(guī)程，有有關(guān)安全規(guī)程程的管理規(guī)定定。安環(huán)部（1）協(xié)助項目副經(jīng)理理工作，負(fù)責(zé)責(zé)項目安全生生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護(hù)工作，確確保實現(xiàn)安全全文明施工目目標(biāo)；（2）建立安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和安全生生產(chǎn)崗位責(zé)任任制；（3）堅持按照“安全全第一，預(yù)防防為主”的原則，健健全安全預(yù)控控措施；（4）負(fù)責(zé)安全文明施施工組織管理理方案和管理理制度的監(jiān)督督實施；（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理；；（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的策劃劃、組織、資資料準(zhǔn)備和日日常管理工作作；（7）定期組織各施工工隊進(jìn)行安全全教育和安全全文明施工檢檢查，并及時時公布檢查結(jié)結(jié)果；（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文文明施工的獎獎罰制度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工。9經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)工程的施工工圖預(yù)算，施施工預(yù)算工作作；（2）負(fù)責(zé)編制分包商商招標(biāo)文件及及合同文件；；（3）參與分包方的選選擇和評價及及工程分包合合同的管理工工作，負(fù)責(zé)分分包合同的結(jié)結(jié)算；（4）協(xié)同技術(shù)員辦理理工程簽證；；（5）負(fù)責(zé)工程成本控控制，編制工工程成本計劃劃及分項工程程工料分析清清單；（6）建立健全各類統(tǒng)統(tǒng)計臺帳，確確保數(shù)據(jù)資料料真實準(zhǔn)確，做做好統(tǒng)計資料料的檔案管理理。10財務(wù)部（1）執(zhí)行公司會計核核算和財務(wù)管管理制度和流流程；（2）負(fù)責(zé)本項目部的的財務(wù)會計工工作，保證完完成各項會計計核算和財務(wù)務(wù)管理工作；；（3）根據(jù)本項目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營情況，正確設(shè)立會會計賬簿、審核各項收收支，按會計制度度規(guī)定處理會會計業(yè)務(wù)，是項目部的的各種報表、賬簿、憑證內(nèi)容真真實、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備；（4）配合審計單位做好好每個基建項項目的審計工工作，及時提供各各種數(shù)據(jù)及資資料；（5）做好經(jīng)濟(jì)合同的財財務(wù)管理，定期與供應(yīng)應(yīng)單位、分包單位、建設(shè)單位核核對往來賬目目，及時、準(zhǔn)確收支貨貨款、工程分包款款、人工費、工程預(yù)付款款、工程進(jìn)度款款；（6）進(jìn)行財務(wù)物資管理理，做好財產(chǎn)保保全工作；（7）負(fù)責(zé)營業(yè)稅及相關(guān)關(guān)稅費的納稅稅申報和繳納納；（8）及時處理財務(wù)工作作相關(guān)事宜。11綜合辦公室（1）負(fù)責(zé)勞動力組織織并按勞動力力進(jìn)場計劃要要求分期分批批進(jìn)場；（2）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計計劃實施的具具體工作；（3）負(fù)責(zé)建立并保存存員工培訓(xùn)檔檔案；（4）負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)進(jìn)行勞動紀(jì)律律教育和技能能學(xué)習(xí)；（5）協(xié)助總工做好職職工上崗培訓(xùn)訓(xùn)和辦理上崗崗證件。作業(yè)隊在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工。按有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底組織落實施工方案、施工計劃的執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行各項計劃，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理等指標(biāo)的實現(xiàn)。運營維護(hù)期組織機構(gòu)為規(guī)范管廊運營期管理，以及巡查發(fā)現(xiàn)管廊周圍存在的不安全行為及事故隱患能及時有效的得到處理，按照巡線工作“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”的原則，確保管廊安全運行，成立運營期管理機構(gòu)。運營維護(hù)期項目經(jīng)理部組織機構(gòu)工程部在項目運營期的主要職責(zé)為運營維護(hù)工作，建設(shè)期結(jié)束，運營期開始，部分項目管理人員轉(zhuǎn)為經(jīng)營維護(hù)人員，部分經(jīng)營維護(hù)人員采取招聘錄用。運營維護(hù)人員配置，共計涉及5個崗位，分別為運營維護(hù)經(jīng)理（1人），技術(shù)部（1人），安全部（1人），綜合部（1人），監(jiān)控中心值班員（3人、每班1人、實行３班制），巡查檢修員（6人、每班2人、實行３班制），共1３人。人員設(shè)置運營維護(hù)期人員設(shè)置見表8.2-3。表8.2-3運營維護(hù)期人員設(shè)置表部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)經(jīng)理1安全部1人技術(shù)部1監(jiān)控員3綜合部1巡檢員6合計13人管理機構(gòu)職責(zé)主要職責(zé)見運營維護(hù)主要人員及管理部門職責(zé)劃分見表8.2-4。表8.2-4運營維護(hù)主要人員及管理部門職責(zé)劃分表序號人員或部門管理職責(zé)1工程部（1）管廊投運后，服服從調(diào)度控制制中心統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，滿足運運行條件。負(fù)負(fù)責(zé)制度的編編寫和修訂，并并對管道安全全巡查的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查監(jiān)督和考考核，不定期期的進(jìn)行管道道安全巡查和和管道安全大大檢查，牽頭頭組織公司力力量解決管道道安全問題。（2）負(fù)責(zé)管道的日常常安全巡查工工作和對巡線線人員的管理理，對危害管管道安全的行行為有現(xiàn)場制制止、報告及及采取防范措措施的職責(zé)。（3）對設(shè)備合理使用用，正確操作作，密切監(jiān)視視、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備運行中中的動態(tài)變化化。及時采取取措施處理設(shè)設(shè)備運行中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，使使設(shè)備在正常常運行年限內(nèi)內(nèi)不因使用不不當(dāng)減少壽命命和發(fā)生事故故。當(dāng)設(shè)備發(fā)發(fā)生故障和事事故時，立即即處理恢復(fù)，盡盡量縮短檢修修維護(hù)時間。（4）定期對設(shè)備及其其附屬設(shè)施進(jìn)進(jìn)行維護(hù)、保保養(yǎng)、小修（含含擴大性小修修）。維護(hù)、保保養(yǎng)內(nèi)容包括括設(shè)備的清掃掃、潤滑、油油漆、一般性性臨檢、消缺缺、維護(hù)性檢檢查、定期試試驗以及調(diào)整整、校準(zhǔn)、更更換消耗品和和類似工作。確確保設(shè)備處于于良好狀態(tài)，延延長大修周期期，并承擔(dān)相相應(yīng)的安全管管理、技術(shù)管管理責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營區(qū)區(qū)域的防汛、安安全、保衛(wèi)、消消防、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作及與與生產(chǎn)運行有有關(guān)的周邊關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)與與處理工作。提提出年度防汛汛工作計劃，并并負(fù)責(zé)防汛值值班巡查工作作。（6）與當(dāng)?shù)厮椴块T門建立良好關(guān)關(guān)系，及時獲獲取水情及雨雨情資料并做做好記錄，按按防汛計劃進(jìn)進(jìn)行防護(hù)。（7）按規(guī)程要求進(jìn)行行運營設(shè)備的的檢查、觀測測，對檢查觀觀測結(jié)果進(jìn)行行分析，隨時時掌握其運行行性能及狀態(tài)態(tài)，確保安全全。（8）建立完善并保存存各種生產(chǎn)記記錄，如設(shè)備備臺帳、維護(hù)護(hù)消缺記錄、設(shè)設(shè)備變更記錄錄、保護(hù)定值值單、交接班班記錄、運行行報表、事故故演習(xí)記錄等等，并定期歸歸檔，定期提提供管廊運行行的日報、月月報和年度運運行報表。2巡檢員（1）巡檢員每天早晚晚按時考勤，在在巡檢時間內(nèi)內(nèi)不得私自離離崗、脫崗更更不允許有曠曠班現(xiàn)象。（2）負(fù)責(zé)對管轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的所有管網(wǎng)網(wǎng)及設(shè)備的安安全巡檢工作作。（3）巡檢員所轄區(qū)域域內(nèi)出現(xiàn)施工工等可能損壞壞管網(wǎng)的安全全情況時，及及時與施工者者或施工負(fù)責(zé)責(zé)人溝通，了了解施工情況況、工期、進(jìn)進(jìn)度、規(guī)模，以以便確定監(jiān)護(hù)護(hù)時間、監(jiān)護(hù)護(hù)范圍、監(jiān)護(hù)護(hù)重點。根據(jù)據(jù)施工情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷施工工是否影響管管道運行。同同時，將管廊廊位置、埋深深狀況向施工工方交代清楚楚，以確保管管網(wǎng)免遭破壞壞。（4）負(fù)責(zé)及時記錄和和匯報日常巡巡視過程中所所發(fā)生的問題題，要立即向向施工方說明明情況或制止止施工，然后后用通訊工具具聯(lián)系公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各各種安全隱患患，需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的的及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。（6）巡檢員在巡檢的的一天中，必必須把一天所所有經(jīng)過的路路段、路段中中各種與之設(shè)設(shè)施相關(guān)的資資料填入相關(guān)關(guān)的巡線日志志中，填寫時時要真實不得得寫些與巡檢檢無關(guān)的事物物，字跡要工工整、認(rèn)真，內(nèi)內(nèi)容、時間、填填寫人的姓名名一字不準(zhǔn)缺缺少。管理流程項目公司管理流程項目公司管理流程在公司中，業(yè)務(wù)流程決定各部門的運行效率。將公司的管理活動按業(yè)務(wù)需要的自然順序來設(shè)計流程，并以流程為主導(dǎo)進(jìn)行管理制度建設(shè)。公司的構(gòu)成要素中人是最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素。公司管理的計劃功能、組織功能、領(lǐng)導(dǎo)功能、控制功能都是通過人這個載體實現(xiàn)的，只有在各環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮了人的積極性、創(chuàng)造性，公司才能達(dá)到它的目標(biāo)。項目實施結(jié)構(gòu)需要制定工作計劃，包含工作階段、具體工作內(nèi)容、實施主體、預(yù)計完成時間等內(nèi)容。項目公司管理流程見圖8.3-1。項目發(fā)起項目發(fā)起項目篩選物有所值評價財政承受能力論證組織項目實施機構(gòu)實施方案審核實施方案編制盡職調(diào)查采購文件編制響應(yīng)文件評審項目預(yù)審談判與合同簽署項目公司成立融資管理績效監(jiān)測與支付中期評估移交準(zhǔn)備性能測試資產(chǎn)交割績效評價項目識別項目準(zhǔn)備項目采購項目回執(zhí)項目移交圖8.3-1項目公司管理流程框圖建設(shè)、運行、維修管理流程市政府指定市建設(shè)集團(tuán)有限公司與社會資本共同成立項目公司。項目公司負(fù)責(zé)本項目的投資、融資、建設(shè)等工作。項目公司負(fù)責(zé)項目設(shè)施的運營維護(hù)，并由項目公司與入廊單位簽訂《入廊協(xié)議》。運營后本工程實行“運行維護(hù)合一”為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。工程直接從事生產(chǎn)的部門施工結(jié)束后留一部專業(yè)人員組成運行維護(hù)公司，其工作受項目公司的管理和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的運行、設(shè)備維護(hù)、安全管理、技術(shù)管理和信息管理。建設(shè)、運行、維修和管理流程見圖8.3-2。通訊公司通訊公司供水公司電力公司維修維修維修付費收益回報投資還貸征詢意見征詢意見管廊項目公司城市建委施工監(jiān)理設(shè)計政府金融機構(gòu)管廊營運公司通訊公司電力公司供水公司圖8.3-2建設(shè)、運行、維修管理流程框圖運營維護(hù)部應(yīng)對在崗人員進(jìn)行監(jiān)督考核，運行期間每天至少一次進(jìn)行管道的安全巡查工作，運營部每月組織一次線路巡查和檢查工作。每日的報道與在崗情況可利用監(jiān)控技術(shù)，通過電腦實時查看。運營維護(hù)部定期或不定期組織巡視人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括相關(guān)制度、線路危害識別和風(fēng)險預(yù)防等方面的內(nèi)容，提高巡線人員的安全意識、巡查技能和責(zé)任心，確保巡線工作能做到“早發(fā)現(xiàn)、早溝通、早預(yù)防”。安全管理流程目的為保障項目公司施工項目順利進(jìn)行，完成安全目標(biāo)，確保施工人員的人身安全和健康，特制定本管理流程。范圍在工程實施階段的安全管理和控制。職責(zé)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)了解客戶現(xiàn)場管理要求，編制安全方案；負(fù)責(zé)組織施工負(fù)責(zé)人和施工人員開展安全培訓(xùn)和考試，對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全方案交底；負(fù)責(zé)總結(jié)施工安全工作并匯總存檔。安全工程師負(fù)責(zé)審核施工許可準(zhǔn)備工作和項目安全方案；對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對違章行為進(jìn)行處罰；負(fù)責(zé)審核項目安全總結(jié)報告。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)入場前相關(guān)安全檢查工作負(fù)責(zé)每天施工安全交底。管理要求進(jìn)場前準(zhǔn)備建立施工項目安全管理機構(gòu)根據(jù)施工項目安排，由最高管理者建立施工項目安全管理機構(gòu)，包括最高管理者、項目負(fù)責(zé)人、工程設(shè)計負(fù)責(zé)人、安全工程師、施工負(fù)責(zé)人，明確各級安全責(zé)任。各級安全責(zé)任詳見公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。外協(xié)單位安全資質(zhì)的審查施工項目分包工程，項目部協(xié)同安全工程師審查外包單位安全資質(zhì)。根據(jù)公司《外包方安全資質(zhì)審核標(biāo)準(zhǔn)》，對外包單位安全資質(zhì)審查內(nèi)容包括：公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、施工資質(zhì)證書；安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況；安全管理相關(guān)制度；安全培訓(xùn)記錄；安全承諾書；施工人員身份證復(fù)印件備案。編制安全方案項目負(fù)責(zé)人調(diào)查、了解客戶現(xiàn)場管理要求，包括廠區(qū)出入、施工安全等并將其落實到項目安全方案中。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目現(xiàn)場施工環(huán)境及施工方案，明確安全管理目標(biāo)，建立項目安全管理組織，根據(jù)公司《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程序》要求，識別現(xiàn)場危害因素，制定控制措施及應(yīng)急處置措施，編制安全方案，報請最高管理者批準(zhǔn)。最終安全方案審批完成后，造價負(fù)責(zé)人編制措施費用進(jìn)入項目報價。安全方案交底安全方案編制審批完成，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《施工安全技術(shù)交底管理制度》對施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全方案交底。安全培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人組織施工負(fù)責(zé)人、施工人員開展安全培訓(xùn)和考試并保留培訓(xùn)記錄。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶現(xiàn)場管理要求；施工現(xiàn)場勞保用品穿戴要求、勞動紀(jì)律；工程概況、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；針對本項目識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；本項目所用安全設(shè)施及正確使用方法；生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應(yīng)急處置措施。施工項目有外包單位協(xié)助施工，項目負(fù)責(zé)人組織外包施工人員開展安全培訓(xùn)和考試并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容包括：客戶現(xiàn)場管理要求；施工現(xiàn)場勞保用品穿戴要求、勞動紀(jì)律；工程概況、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工安全特點；本項目外協(xié)施工中識別出的危害因素、可能發(fā)生的事故及控制措施；生產(chǎn)安全事故發(fā)生時應(yīng)急處置措施。施工過程中，有新入場人員，項目負(fù)責(zé)人組織開展安全培訓(xùn)和考試并保留記錄。所有參加培訓(xùn)考試人員，考試合格后才能入場作業(yè)。入場前安全檢查施工負(fù)責(zé)人根據(jù)《施工安全方案》要求，對入場安全防護(hù)用品、安全設(shè)施及機械設(shè)備安全防護(hù)性能進(jìn)行安全檢查并根據(jù)要求填寫檢查表格。入場前安全檢查包括：勞動防護(hù)用品及安全設(shè)施安全性能檢查；配電柜箱安全檢查；氣瓶安全檢查；電焊機入場前安全檢查；手持電動工具安全檢查；施工許可材料審核項目負(fù)責(zé)人對入場前準(zhǔn)備工作進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)完成后向公司安全工程師提報施工許可審批單并附前期準(zhǔn)備材料，經(jīng)安全工程師簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。施工許可表見附件，施工許可材料內(nèi)容包括：外包公司安全資質(zhì)審查資料；安全方案及交底記錄；安全培訓(xùn)記錄；入場前安全檢查表格。施工期安全控制施工現(xiàn)場預(yù)防措施落實安全隱患控制施工負(fù)責(zé)人根據(jù)安全方案落實施工現(xiàn)場安全隱患控制措施。施工安全交底施工負(fù)責(zé)人根據(jù)《施工安全技術(shù)交底管理制度》要求，每日向作業(yè)人員進(jìn)行施工安全交底。施工現(xiàn)場安全檢查現(xiàn)場安全檢查公司及部門領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《安全檢查制度》、《安全方案》要求，對施工現(xiàn)場安全管理情況進(jìn)行檢查并填寫《安全檢查記錄》。安全隱患的整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)《安全檢查制度》向項目負(fù)責(zé)人下達(dá)《隱患整改通知單》，整改完成后需經(jīng)安全工程師驗收合格。新安全隱患的識別施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要及時識別出因施工現(xiàn)場環(huán)境或施工工序改變而產(chǎn)生的新的安全隱患。發(fā)現(xiàn)新的安全隱患，要及時對安全方案中相關(guān)內(nèi)容作出修訂，提出安全措施，并由施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場落實。違章行為的處罰施工過程中發(fā)現(xiàn)違章行為，包括未經(jīng)施工許可即開始作業(yè)、違章指揮、違章操作、未落實安全措施即開始作業(yè)等行為，安全工程師、工程部長按《安全檢查制度》對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，項目負(fù)責(zé)人對施工人員違章操作按《施工現(xiàn)場違反安全文明管理規(guī)定的處罰》對違章人員進(jìn)行處罰。施工結(jié)束后安全總結(jié)總結(jié)報告的提交與審核項目負(fù)責(zé)人總結(jié)施工過程中安全工作，經(jīng)安全工程師審核后向最高領(lǐng)導(dǎo)者提報項目安全工作總結(jié)報告，報告內(nèi)容包括但不僅限于：安全管理目標(biāo)完成情況；安全責(zé)任落實情況；施工安全技術(shù)交底執(zhí)行情況；安全教育與培訓(xùn)落實情況；現(xiàn)場安全措施落實情況；隱患整改結(jié)果；項目獎懲的落實最高管理者根據(jù)項目負(fù)責(zé)人總結(jié)報告和公司《安全檢查制度》，落實項目獎懲。管理流程圖建立安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)督促參建單位編制安全管理專項方案、臺賬評析檢查結(jié)果組織實施過程安全管理，定期、不定期組織安全檢查實現(xiàn)安全管理預(yù)定目標(biāo)圖8.3-3安全管理流程圖質(zhì)量管理流程目的確保項目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。范圍在工程實施階段的質(zhì)量管理和控制。定義項目工程質(zhì)量管理控制：指對整個項目的質(zhì)量，分階段進(jìn)行控制，全面實施，以達(dá)到各施工階段的質(zhì)量最優(yōu)。職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。貫徹公司ISO99001質(zhì)量量保證體系，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)各項項管理制度，建建立健全項目目部的質(zhì)量管理體系。貫徹項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)考核辦法并并主持考核工工作?？己私Y(jié)結(jié)果定期上報報公司總部相相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理部門、政府府有關(guān)部門、公公司和上級部部門）的檢查查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期期向公司相關(guān)關(guān)部門報告質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)完成成情況。項目副經(jīng)理質(zhì)量管管理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)負(fù)責(zé)指揮、調(diào)調(diào)度、協(xié)調(diào)工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)活動，抓生生產(chǎn)的同時抓好質(zhì)量工工作。嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)規(guī)程、規(guī)范組組織施工，處處理好進(jìn)度與與質(zhì)量的關(guān)系系。認(rèn)真落實實公司質(zhì)量方針，確確保實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行施工組織織總設(shè)計以及及工序作業(yè)指指導(dǎo)書等技術(shù)術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)各各專業(yè)工長做好質(zhì)量量管理工作。負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)進(jìn)度計劃，并并精心組織施施工。落實開開工前、施工工中的各種準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)人員做好產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識和標(biāo)標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄錄的工作。負(fù)責(zé)制定土建、安安裝、裝飾交交叉施工中的的產(chǎn)品保護(hù)措措施并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工中的交竣竣工后的服務(wù)務(wù)及回訪維修修工作。項目總工質(zhì)量管理理職責(zé)：接受項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對工程程質(zhì)量負(fù)有技技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員員編制分部分分項施工技術(shù)術(shù)方案和特殊殊工序作業(yè)指指導(dǎo)書。落實實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計技技術(shù)應(yīng)用工作作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案、特殊殊工序作業(yè)指指導(dǎo)書等工程程技術(shù)文件的的交底工作。認(rèn)真組織項目部各各類工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行圖圖紙預(yù)審，為為參加圖紙會會審做好準(zhǔn)備備。積極推廣和應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝。負(fù)責(zé)新新技術(shù)、新工工藝應(yīng)用的指指導(dǎo)和監(jiān)控工工作。負(fù)責(zé)解決、處理和和協(xié)調(diào)工程施施工中的各種種技術(shù)問題。工程部質(zhì)量管理職職責(zé)：在項目副經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真真落實項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。對對工程施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)具體落實月、旬旬作業(yè)計劃，積積極協(xié)助項目目副經(jīng)理搞好好生產(chǎn)調(diào)度工工作。協(xié)助項目工程師抓好分分部分項質(zhì)量量工作。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量量方針，做好好施工過程中中的控制工作作，及時有效效地解決和協(xié)協(xié)和調(diào)工種配合工序銜銜接工作。負(fù)責(zé)落實和檢查產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)措施施的落實以及及產(chǎn)品標(biāo)識等等工作。參與分部分項工程程的檢查、評評比和考核工工作。工程部部長質(zhì)量管管理職責(zé)：在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具體負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量量工作，對工工程質(zhì)量負(fù)主主要責(zé)任。參與工程技術(shù)文件件（技術(shù)方案案、施工組織織設(shè)計、特殊殊工序作業(yè)指指導(dǎo)書，技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底等）的編制制工作。負(fù)責(zé)主要工序的技技術(shù)質(zhì)量交底底工作。指導(dǎo)導(dǎo)、檢查專業(yè)業(yè)工長施工班班組進(jìn)行質(zhì)量量技術(shù)交底工作。質(zhì)檢部部長質(zhì)量管管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理的的方針、政策策和法規(guī)，對對項目工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督管理。具體實施本項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求。編制項目質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量保證證措施，項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批后督促促實施。參加工程開工前的的施工準(zhǔn)備檢檢查、工程質(zhì)質(zhì)量檢查，建建立健全各項項質(zhì)量制度、保保證措施。開展全員質(zhì)量宣傳傳教育活動，督督促檢查施工工班組開展自自檢、互檢、工工作。組織質(zhì)量檢查評比比活動，提出出實施方案，及及時下發(fā)質(zhì)量量檢查通報。按規(guī)定及時向公司司報告質(zhì)量情情況和統(tǒng)計報報表。參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，提出對對事故的處理意見。全面負(fù)責(zé)施工過程程的質(zhì)量控制制，定期不定定期的進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重重點難點、關(guān)關(guān)鍵工序、隱隱蔽工程的旁旁站監(jiān)督工作作，對不符合合圖紙或規(guī)范范要求的工程程，有權(quán)責(zé)令令整改、停工工或罰款。參加工程竣工預(yù)驗驗及驗收交接接工作。對本工程分管的工工作對質(zhì)量的的影響負(fù)相關(guān)關(guān)責(zé)任。物質(zhì)部部長質(zhì)量管管理職責(zé)：在項目副經(jīng)理指導(dǎo)導(dǎo)下，嚴(yán)格認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公司司ISO90001質(zhì)理理體系文件“采購”、“業(yè)主提供的的產(chǎn)品”控制程序，確確保各種材料料、成品和半半成品始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。負(fù)責(zé)各種材料機具具設(shè)施等物資資的計劃編制制，采購、驗驗收、驗證工工作和管理工工作。及時索索取各種材料料、成品、半半成品以及設(shè)設(shè)備的產(chǎn)品合合格證和材質(zhì)質(zhì)證明、相關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料。負(fù)責(zé)按施工總平面面圖堆置各種種物資，并做做好各種物資資的試驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，以及及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)勞動保護(hù)，安安全設(shè)施和文文明施工所需需物資的計劃劃編制、管理理供應(yīng)工作。質(zhì)檢員質(zhì)量管理職職責(zé)：在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真落實公司司質(zhì)量方針，努努力完成項目目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項項質(zhì)量管理制制度。在質(zhì)量管理工作中中應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格按原原則和標(biāo)準(zhǔn)辦辦事。嚴(yán)把工工序和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量關(guān)，有對對產(chǎn)品質(zhì)量的的否決權(quán)，有有越權(quán)反映質(zhì)質(zhì)量的報告權(quán)權(quán)。負(fù)責(zé)施工過程的跟跟蹤檢查，最最終產(chǎn)品（分分項、工序）的的檢查工作，對對檢查到質(zhì)量量問題，簽發(fā)發(fā)“不合格品（工工程）處置單單”并報告項目目主任工程師師。認(rèn)真進(jìn)行分部分項項工作的檢查查、驗收工作作，做好產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)識并并如實填寫分分部分項工程程質(zhì)量檢查表表。施工員、工長質(zhì)量量職責(zé)：在項目部副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對分管的單位位工程和分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)主要責(zé)責(zé)任。安排生產(chǎn)工作的同同時必須抓好好質(zhì)量工作。分分部分項工作作施工前認(rèn)真真向施工班組組進(jìn)行書面質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)交交底工作。認(rèn)真落實和執(zhí)行工工序，作業(yè)指指導(dǎo)書等各種種技術(shù)文件，嚴(yán)嚴(yán)格組織施工工班組按照圖圖紙和相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)規(guī)定、規(guī)程施施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理理、過程質(zhì)量量控制、材料料維護(hù)和產(chǎn)品品的保護(hù)工作作。參與質(zhì)量量評定、考核核工作。組織施工班組進(jìn)行行“自檢、互檢檢、交接檢”工作。認(rèn)真真做好施工日日志記錄。資料員質(zhì)量管理職職責(zé)：在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格按ISOO9001質(zhì)量體系文文件中“文件和數(shù)據(jù)據(jù)控制程序”的規(guī)定，做做好質(zhì)量體系系文件和工程程技術(shù)文件的的標(biāo)識及收文文、發(fā)文記錄錄。（負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料料、質(zhì)量保證證資料及施工工管理資料的的整編、裝訂訂、保管，做做到各種資料料齊全，真實實，清晰，規(guī)規(guī)范并符合檔檔案的要求。試驗員質(zhì)量管理職職責(zé)：在項目部技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)進(jìn)場場原材料的取取樣送試工作作，對材料試試驗和試塊制制作負(fù)主要責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗設(shè)備備、計量器具具的使用、維維護(hù)、檢驗和和保管工作，如如實做好使用用和維護(hù)記錄錄。負(fù)責(zé)試驗，檢驗記記錄填寫，試試驗結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)計和報告工工作。材料員質(zhì)量管理職職責(zé)：在項目部材料動力力組長的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場材料的保保管、防護(hù)和和發(fā)放，做到到賬物相符，標(biāo)標(biāo)識明確。做好特殊材料的維維護(hù)并如實填填寫維護(hù)記錄錄。做好防火火、防潮、防防汛、防毒、防防腐和防失效效工作。班組長質(zhì)量管理職職責(zé)：加強班組職工的質(zhì)質(zhì)量教育工作作，使班組職職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”的質(zhì)量意識識。加強班組職工施工工中質(zhì)量管理理工作，嚴(yán)格格按操作規(guī)程程施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢檢和互檢，以以及與兄弟班班組交接檢工工作，確保不不生產(chǎn)不合格格品。積極組織和帶領(lǐng)班班組職工參加加質(zhì)量競賽活活動，經(jīng)常開開展合理化建建議活動，提提高班組職工工的操作水平平。管理要求圖紙會審和技術(shù)交交底制度工程項目開工前，項項目工程師按按照職責(zé)范圍圍組織有關(guān)人人員對設(shè)計文文件進(jìn)行會審審，了解設(shè)計計意圖、明確確技術(shù)途徑，確確定工程項目目適用規(guī)范、工工法、操作規(guī)規(guī)程和作業(yè)指指導(dǎo)書，并用用其作為施工工過程指導(dǎo)性性文件。對設(shè)設(shè)計文件有疑疑問或認(rèn)為設(shè)設(shè)計文件存在在問題，應(yīng)及及時向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位提出。設(shè)設(shè)計文件會審審應(yīng)以《設(shè)計計文件會審記記錄》形式做做出會審記錄錄。工程項目開工前，項項目部技術(shù)人人員負(fù)責(zé)向施施工隊進(jìn)行詳詳細(xì)的技術(shù)交交底，提出并并明確工程項項目、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量保保證措施及要要求，以及工工程項目中所所采用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新方法及操作作規(guī)程，并以以《技術(shù)交底底書》形式下下達(dá)并記錄。必必要時可邀請請設(shè)計單位、業(yè)業(yè)主參加。工程質(zhì)量“三檢”制度自檢操作人員在操作過過程中必須按按相應(yīng)的分項項工程質(zhì)量要要求進(jìn)行自檢檢，并經(jīng)班組組長驗收后，方方可繼續(xù)進(jìn)行行施工。施工員應(yīng)督促班組組長自檢，為為班組創(chuàng)造自自檢條件（如如提供有關(guān)表表格、協(xié)助解解決檢測工具具等）要對班班組操作質(zhì)量量進(jìn)行中間檢檢查。互檢各工種間的互檢，上上道工序完成成后下道工序序施工前，班班組長應(yīng)進(jìn)行行交接檢查，填填寫交接檢查查表，經(jīng)雙方方簽字，方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下道工工序。上道工序出成品后后應(yīng)向下道工工序辦理成品品保護(hù)手續(xù)，而而后發(fā)生成品品損壞、污染染、丟失等問問題時由下道道工序的單位位承擔(dān)責(zé)任。專檢所有分項工程、隱隱檢、預(yù)檢項項目，必須按按程序，作為為一道工序，邀邀請專檢人員員進(jìn)行質(zhì)量檢檢驗評定。施工測量雙檢制度度為堅持執(zhí)行各種測測量制度，確確保工程的施施工質(zhì)量。項項目部成立了了施工測量小小組負(fù)責(zé)項目目部管段內(nèi)的的中線、水平平的測量，負(fù)負(fù)責(zé)橋梁的控控制點的復(fù)測測，以及施工工所需的中線線點、水準(zhǔn)點點的布設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行測量雙檢檢制度，凡接接樁復(fù)測、施施工放線放樣樣、施工過程程監(jiān)控測量及及竣工測量等等每次都必須須進(jìn)行雙檢。交接樁實行記錄簽簽認(rèn)制。無論論是從設(shè)計單單位接樁、精精測隊交接樁樁，還是施工工放樣及施工工過程測量交交接樁，都必必須辦理書面面記錄、雙方方簽字，重要要樁點需有圖圖示說明。堅持復(fù)測抽檢制，對對所有精測資資料必須再次次復(fù)核后方可可使用。通過過嚴(yán)格執(zhí)行各各種測量制度度，施工的結(jié)結(jié)構(gòu)物的幾何何尺寸都能達(dá)達(dá)到設(shè)計要求求，從而使項項目部的施工工質(zhì)量得到了了保證。工程試驗檢測制度度項目經(jīng)理部設(shè)專職職試驗人員，配配備先進(jìn)的試試驗設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)施工全過過程的試驗及及檢驗工作。對鋼材、水泥、混混凝土摻加劑劑等原材料嚴(yán)嚴(yán)格驗收其產(chǎn)產(chǎn)品性能試驗驗單。對砂、石等粗細(xì)骨骨科、工程用用水等進(jìn)行物物理力學(xué)性質(zhì)質(zhì)試驗、合污污量化驗、水水樣分析，確確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時，才能投投入使用。配合現(xiàn)場混凝土，錨錨固砂漿、鋼鋼筋焊接，及及時提供施工工配合比和工工藝參數(shù)，進(jìn)進(jìn)行取樣試驗驗分析，掌握握工程質(zhì)量的的動態(tài)變化，及及時指導(dǎo)和控控制各工序質(zhì)質(zhì)量。各級試驗人員及時時做好各種試試驗資料的分分析整理工作作，接受監(jiān)理理工程師的檢檢查和指導(dǎo)，并并隨時為監(jiān)理理工程師提供供進(jìn)行復(fù)查試試驗的各種便便利條件。質(zhì)量教育制度定期召開質(zhì)量教育育教育專題會會議，提高現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員和基層工作作人員的質(zhì)量量意識，進(jìn)一一步建立完善善工程質(zhì)量保保證體系，加加強“工程質(zhì)量第第一”的思想。每周進(jìn)行一次現(xiàn)場場質(zhì)量工作總總結(jié)，就存在在問題進(jìn)行分分析、討論，制制定具體施工工方案，做到到及時發(fā)現(xiàn)，及及時解決問題題。進(jìn)行經(jīng)常性的工程程質(zhì)量知識教教育，提高工工人的操作技技術(shù)水平，在在施工到關(guān)鍵鍵部位時，由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和專職職質(zhì)量檢查員員到現(xiàn)場進(jìn)行行指揮和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。將工程質(zhì)量抓到實實、落到位，定定期對質(zhì)量教教育的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行考核、再再教育，徹底底消滅理論上上的錯誤，正正確指導(dǎo)施工工。管理流程圖建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度項目質(zhì)量過程管理組織專項工程、單位工程驗收參加分部過程驗收組織工程竣工驗收辦理工程移交圖8.3-4質(zhì)量管管理流程圖進(jìn)度管理流程編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃督促、審查二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃實驗進(jìn)度管理目標(biāo)定期、不定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時動態(tài)糾正偏差圖8.3-5進(jìn)度度管理流程圖圖編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃督促、審查二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃實驗進(jìn)度管理目標(biāo)定期、不定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時動態(tài)糾正偏差信息管理流程制度信息檔案管理目標(biāo)制度信息檔案管理目標(biāo)建立文檔管理網(wǎng)絡(luò)項目信息整理與傳遞項目公司各類文件、資料的收集與整理文件資料歸檔整理竣工資料移交圖8.3-5信信息管理流程程圖投資管理流程圖確定投資目標(biāo)和資金使用計劃確定投資目標(biāo)和資金使用計劃審核竣工決算實現(xiàn)投資管理目標(biāo)審核項目變更、簽證審核進(jìn)度款支付圖8.3-6投資管管理流程圖管理制度管理制度體系內(nèi)容容的合理與否否，結(jié)構(gòu)的完完整與否，決決定著公司制制度化管理的的效果，而制制定科學(xué)完整整的管理制度度取決于科學(xué)學(xué)的建設(shè)方法法。公司將從從實際情況出出發(fā)，在管理理制度制定方方面堅持以下下原則：系統(tǒng)原則：按照系統(tǒng)論的觀點點來認(rèn)識公司司管理制度體體系，深入分分析各項管理理活動和管理理制度間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系及其其系統(tǒng)功能，從從根本上分析析影響和決定定公司管理效效率的要素和和原因。穩(wěn)定性與適應(yīng)性相相結(jié)合原則：：公司管理總是要不不斷否定管理理中的消極因因素，保留發(fā)發(fā)揚管理中的的積極因素，并并不斷吸收新新內(nèi)容和國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)的管管理經(jīng)驗，進(jìn)進(jìn)行自我調(diào)整整、自我完善善，以適應(yīng)公公司內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化的需需要，公司在在管理制度制制定上將遵循循穩(wěn)定性與適適應(yīng)性相結(jié)合合的原則?；谏鲜龉芾碇贫榷戎贫ㄔ瓌t，公公司將根據(jù)國國家有關(guān)法律律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，從計劃劃管理、人事事管理、財務(wù)務(wù)管理、采購購管理、薪酬酬管理及信息息管理等方面面入手，科學(xué)學(xué)合理的制定定一整套適合合公司可持續(xù)續(xù)發(fā)展的制度度。計劃管理為落實公司目標(biāo)管管理，使公司司整體工作方方向保持一致致，工作條理理清晰，定位位明確，提高高工作效率，實實行計劃管理理。計劃管理理制度制定為為：目的；適適用范圍；施施工計劃管理理制度；材料料采購管理制制度；經(jīng)營管管理計劃管理理制度；資金金計劃管理制制度；附表。目的制定工作計劃、寫寫工作總結(jié)是是公司職員一一項常規(guī)性工工作，對于管管理層尤為重重要。工作計計劃為公司的的各項工作明明確了方向和和目標(biāo)，它能能促使公司的的各項工作在在更為規(guī)范化化的模式下有有序、有效地地開展。工作作總結(jié)為公司司各項工作做做出了綜合的的評價，系統(tǒng)統(tǒng)地歸納了工工作中的正確確、有效的方方法和遇到的的問題，為以以后制訂工作作計劃、改善善工作中可能能存在的問題題及相關(guān)績效效評估提供了了依據(jù)，有利利于順利開展展下一步工作作。適用范圍適用于公司全體員員工（含試用用期員工）。職責(zé)各級部門主管負(fù)責(zé)責(zé)完成其部門門的各類工作作計劃和工作作總結(jié)；并負(fù)負(fù)責(zé)對下級部部門或員工工工作計劃、工工作總結(jié)的審審核與執(zhí)行情情況的監(jiān)管。各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)完成其項目目工作計劃和和項目工作總總結(jié)。綜合部負(fù)責(zé)對各部部工作計劃和和工作總結(jié)的的收集匯總、上上傳及存檔管管理。綜合部負(fù)責(zé)對被處處罰的部門或或個人下發(fā)處處罰通知?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)對本制制度、記錄、各各項處罰和各各部門、項目目工作計劃的的的審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。工作計劃工作計劃中應(yīng)包含含工作目標(biāo)，工工作方法、措措施，工作開開展的步驟或或階段，完成成工作目標(biāo)的的時間，工作作分工情況等等。公司規(guī)定定要求制訂的的工作計劃有有：公司年度工工作計劃、各部門的年年度工作計劃劃、季度工作作計劃、專項工作的的項目工作計計劃。工作計劃的制定：：制定計劃前要深入入調(diào)查研究、認(rèn)認(rèn)真分析，使使制定的計劃劃有很強的可可行性。年度度工作計劃以以文本或文本本加表格的形形式編寫，季季度工作計劃劃以表格的形形式編寫。公司年度工作計劃劃由總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，在每年年的12月中旬完成成下年度公司司年度工作計計劃，并召開開全體職工大大會公布，由由綜合部印制制書面文稿下下發(fā)至各級部部門。部門年度工作計劃劃由部門主管管負(fù)責(zé)，在每每年12月下旬完成成下年度部門門年度工作計計劃并傳電子子文稿至綜合合部，綜合部部匯總后交總總經(jīng)理審批。部門季度工作計劃劃由部門主管管負(fù)責(zé)制訂，在在每季末完成成下季度部門門工作計劃，并并傳電子文稿稿至綜合部，綜綜合部匯總后后交總經(jīng)理審審批。項目計劃指總經(jīng)理理同意執(zhí)行的的重大工作或或?qū)ｍ椆ぷ鞯牡囊环N工作計計劃，由項目目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)制訂，在項項目實施前完完成并傳電子子文稿至綜合合部，由綜合合部上交總經(jīng)經(jīng)理審批。綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)所有工作計計劃的存檔，各各部負(fù)責(zé)部門門內(nèi)所有工作作計劃的存檔檔。各部門和員工要認(rèn)認(rèn)真按照制訂訂的工作計劃劃開展工作，在在工作過程中中如發(fā)現(xiàn)計劃劃有缺陷時，及及時向上級主主管匯報并提提出相應(yīng)修改改意見。修改后的內(nèi)容由該該計劃負(fù)責(zé)人人向相關(guān)部門門或工作人員員通報。工作總結(jié)工作總結(jié)中包含工工作目標(biāo)的實實現(xiàn)情況，工工作執(zhí)行情況況，工作中取取得的經(jīng)驗和和遇到或存在在的問題，以以及解決問題題的方法或建建議等。工作作總結(jié)有公司司上半年工作作總結(jié)、年度度工作總結(jié)、部門季度工工作總結(jié)、年年度工作總結(jié)結(jié)、個人年度工工作總結(jié)。工作總結(jié)要實事求求是，不得欺欺騙隱瞞，認(rèn)認(rèn)識問題要深深刻、全面。公司工作總結(jié)由總總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在在每年7月上旬完成成公司上半年年工作總結(jié)，在在每年1月上旬完成成公司上年度度工作總結(jié)，并并在同期召開開公司職工大大會進(jìn)行通報報。部門工作總結(jié)由部部門主管負(fù)責(zé)責(zé)，分別在每每季末完成本本季度部門工工作總結(jié)交綜綜合部，在每每年1月上旬完成成上年度部門門年度工作總總結(jié)交綜合部部，綜合部匯匯總統(tǒng)一交總總經(jīng)理審閱。項目工作總結(jié)由項項目負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，在該項項目結(jié)束后一一周內(nèi)完成交交綜合部，由由綜合部上交交總經(jīng)理審閱閱。綜合部負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)所有工作總總結(jié)的存檔。各各部負(fù)責(zé)部門門內(nèi)工作總結(jié)結(jié)的存檔。監(jiān)督管理綜合部負(fù)責(zé)對各類類工作計劃與與總結(jié)完成情情況進(jìn)行監(jiān)督督管理。每年1月中旬檢查、統(tǒng)計計該年度的各各部門年度工工作計劃；每每年12月下旬檢查查、統(tǒng)計本年年度各類項目目工作計劃；；每季度頭一一個月上旬檢檢查、統(tǒng)計該該季度各部門門的季度工作作計劃。每年1月上旬檢查、統(tǒng)計計上年度各部部門和員工個個人的工作總總結(jié)；每季度度頭一個月上上旬檢查、統(tǒng)統(tǒng)計各部上季季度的工作總總結(jié)；每年12月下旬檢查查、統(tǒng)計本年年度各類項目目工作總結(jié)。各部主管對所管轄轄部門或員工工的工作計劃劃與總結(jié)的制制訂和完成有有指導(dǎo)、監(jiān)督督管理職責(zé)。處罰。未制定年度工作計計劃或未寫年年度工作總結(jié)結(jié)的部門，取取消該年度各各種評先、評評優(yōu)資格，該該年度績效考考核扣10分；未及時時的扣5分，并取消消該部門主管管該年度各種種評先、評優(yōu)優(yōu)資格。未制定季度工作計計劃或未寫工工作總結(jié)的部部門，該季度度績效考核扣扣10分；未及時時的扣5分。未制定項目工作計計劃或?qū)戫椖磕抗ぷ骺偨Y(jié)的的，給予通報報批評，并取取消其該年度度各項評先、評評優(yōu)資格；不不及時的取消消其該年度各各項評先、評評優(yōu)資格。如有特殊原因造成成不能及時制制訂工作計劃劃或?qū)懝ぷ骺偪偨Y(jié)的，可填填寫特殊情況況申報表，交交總經(jīng)理審批批，審批通過過可免于處罰罰，申批后的的特殊情況申申報表交綜合合部存檔備查查。人事管理施工建設(shè)期和運營營期人員均在在本社會資本本單位選拔、調(diào)調(diào)配，統(tǒng)一歸歸PPP項目包分公公司管理。人事管理制度相應(yīng)應(yīng)制定人員錄錄用管理；勞勞動合同管理理；機構(gòu)設(shè)置置與編制；一一般管理崗職職務(wù)設(shè)置；培培訓(xùn)管理；技技能鑒定；獎獎懲規(guī)定。目的為規(guī)范項目公司人人事管理，提提高員工工作作積極性，維維護(hù)穩(wěn)定，特特制訂本規(guī)。適用范圍項目公司所有員工工。具體規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)勞動動人事的法律律法規(guī)、相關(guān)關(guān)政策，為規(guī)規(guī)范項目的人人事制度，特特制定本制度度。對員工實行合同化化管理。所有有員工都必須須遵守合同。綜合部負(fù)責(zé)公司的的人事計劃、員員工的培訓(xùn)、獎獎懲；勞動工工資、勞保福福利等項工作作的實施，并并辦理員工的的考試錄取、聘聘用、商調(diào)、解解聘、辭職、辭辭退、除名、開開除等各項手手續(xù)。各職能部門、下屬屬施工單位，用用人實行定員員、定崗。項目聘用的員工，一一律與項目簽簽訂聘用合同同。PPP項目包分公公司內(nèi)部若有有空缺或有新新職時，可能能由內(nèi)部晉升升或調(diào)職，出出現(xiàn)下列情形形進(jìn)行對外招招聘。公司內(nèi)部無合適人人選時；需求量大，內(nèi)部人人力不足；需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)業(yè)知識須對外外招募人才時時。對管理人員的職位位所需的實際際知識及所具具備的素質(zhì)工工作態(tài)度、工工作技能及潛潛質(zhì)和工作經(jīng)經(jīng)驗等進(jìn)行考考核，不適合合崗位則需調(diào)調(diào)整。新員工正式上崗前前，必須先接接受培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容包括括學(xué)習(xí)公司章章程及規(guī)章制制度，了解公公司情況，學(xué)學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)務(wù)知識等。對對于外聘人員員試用期間，考考察其現(xiàn)實表表現(xiàn)和工作能能力。試用期期間的工資，按按擬定的工資資下調(diào)一級發(fā)發(fā)給。臨時工由分公司雇雇用。報社會會資本母體勞勞動人事部備備案。分公司按照按勞取取酬、多勞多多得的分配原原則，根據(jù)員員工的崗位、職職責(zé)、蘑力、貢貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工工作年限、文文化高低等情情況綜合考慮慮決定其工資資,實行定崗、定定薪。分公司按照國家有有關(guān)規(guī)定為員員工辦理退休休、待業(yè)等保保險。員工享享有相應(yīng)的保保險待遇。分公司執(zhí)行國家勞勞動保護(hù)法規(guī)規(guī)，員工享有有相應(yīng)的勞保保待遇。員工的獎金由分司司根據(jù)實際效效益按有關(guān)規(guī)規(guī)定提取、發(fā)發(fā)放。在職的正員工享有有醫(yī)療保險待待遇。員工按國家法定節(jié)節(jié)假日休假。因因工作生產(chǎn)需需要不能休假假的，節(jié)日按按日工資200％、假日按按日工資100％計，增發(fā)發(fā)給加班工資資或安排補休休。員工按國家規(guī)定享享有探親待遇遇。具體規(guī)定定社會資本單單位相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。員工請假探親必須須由所在單位位統(tǒng)籌安排，經(jīng)經(jīng)人事部核準(zhǔn)準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的按曠工處處理。未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行的員員工探親期間間，伙食費、住住宿費、行李李托運費以及及參觀游覽等等費用，均由由員工自理，不不得報銷。員工的婚假、喪假假、年休假等等均按本的相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。分公司有權(quán)辭退不不合格的員工工至本單位。員員工有辭職的的自由。但均均須按單位相相關(guān)制度規(guī)定定履行手續(xù)。員員工不得隨便便辭職，用人人單位不準(zhǔn)無無故辭退員工工。員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而自行行離職的，公公司不予辦理理任何手續(xù)；；給公司造成成損失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任任。員工必須須服從組織安安排，遵守各各項規(guī)章制度度，凡有違反反并經(jīng)教育不不改者，公司司有權(quán)予以解解聘、辭退。財務(wù)管理財務(wù)管理制度與國國家的財務(wù)管管理相適應(yīng)，主主要建立財務(wù)務(wù)管理制度有有：財務(wù)審批批辦法（總則則、實施細(xì)則則）；財務(wù)檢檢查辦法；資資金管理辦法法；票據(jù)管理理辦法；資金金安全管理辦辦法；會計檔檔案管理辦法法；費用開支支管理辦法（費費用開支計劃劃、費用開支支標(biāo)準(zhǔn)）；費費用核算制度度（費用開支支管理要求、費費用開支辦理理程序、費用用開支范圍和和內(nèi)容、費用用和其他開支支的界限、成成本費用核算算原則）。目的為了加強規(guī)范PPPP項目財務(wù)行行為和財務(wù)管管理制度，有有效運作資產(chǎn)產(chǎn)、積極增收收節(jié)支，提高高項目公司的的經(jīng)濟(jì)效益，加加強資金使用用管理，及時時反映資金運運用狀況；合合理使用資金金，明確資金金管理部門和和使用部門的的責(zé)任；加速速資金周轉(zhuǎn)，提提高項目公司司效益；保證證資金安全運運轉(zhuǎn)，清晰反反映資金去向向，明確責(zé)任任，制止鋪張張浪費和一切切不必要的開開支，降低消消耗，達(dá)到企企業(yè)資產(chǎn)保值值增值的目的的，項目公司司根據(jù)國家有有關(guān)法律、法法規(guī)財務(wù)制度度，結(jié)合公司司的具體情況況，制定本制制度。業(yè)務(wù)范圍組織制定公司會計計規(guī)章制度，編編制公司財務(wù)務(wù)預(yù)算。對工程項目部財務(wù)務(wù)管理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。負(fù)責(zé)對項目部項目目的運作提供供可操作性強強和具體的成成本分析、資資金籌集和資資金使用方案案。負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理理進(jìn)行公司資資金調(diào)度和動動作，保證資資金按計劃收收支運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)的的日常管理，辦辦理現(xiàn)金和銀銀行存款的收收支和結(jié)算。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)印印鑒的保管。負(fù)責(zé)原始憑證和記記帳憑證的審審核。編制項目部月度、季季度和年度的的生產(chǎn)經(jīng)營情情況報表及說說明，并進(jìn)行行財務(wù)分析，正正確核算經(jīng)營營成果。基本職責(zé)會計人員崗位職責(zé)責(zé)會計人員必須貫徹徹執(zhí)行國家的的財經(jīng)方針、政政策和會計制制度及法規(guī)，遵遵守公司的各各項規(guī)章制度度，遵守職業(yè)業(yè)道德,任何涉及違違反國家相關(guān)關(guān)法律法規(guī)的的，公司有責(zé)責(zé)任將其移送送司法機關(guān)法法辦。會計人員要嚴(yán)格審審核各項費用用開支，建立立和健全各項項原始記錄，正正確核算，如如實反映和監(jiān)監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動動。為企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展預(yù)測測、決策分析析提供準(zhǔn)確的的會計數(shù)據(jù)。會計人員必須執(zhí)行行相關(guān)的會計計核算制度，做做到手續(xù)齊備備，數(shù)字準(zhǔn)確確，妥善保全全各種會計憑憑證和會計資資料，并嚴(yán)格格執(zhí)行公司的的保密制度。建立會計工作的內(nèi)內(nèi)部牽制制度度，明確會計計人員的分工工與責(zé)任。監(jiān)監(jiān)督和管理好好倉儲工作，配配合倉庫管理理好生產(chǎn)現(xiàn)場場的材料和物物資，防止浪浪費。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值易耗耗品的核算，對對購入、調(diào)入入、調(diào)出、報報廢的設(shè)備、大大型工具等資資產(chǎn)，要及時時辦理會計手手續(xù)，定期對對公司固定資資產(chǎn)和低值易易耗品進(jìn)行盤盤點、清查，并并上報固定資資產(chǎn)明細(xì)表。負(fù)責(zé)處理公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的其它它業(yè)務(wù)工作。出納員崗位職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀銀行結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)，嚴(yán)格按照照有關(guān)現(xiàn)金管管理和銀行結(jié)結(jié)算制度的規(guī)規(guī)定管理好貨貨幣資金?，F(xiàn)金的使用范圍：：包括員工工工資、差旅費費、各種補貼貼、各項福利利及壹仟元以以下的各種業(yè)業(yè)務(wù)開支等，庫庫存現(xiàn)金不得得超過公司核核定的限額，超超過部分要及及時存入銀行行。現(xiàn)金支付必須嚴(yán)格格按財務(wù)手續(xù)續(xù)辦理。對以以現(xiàn)金支付的的會計業(yè)務(wù)，均均應(yīng)由經(jīng)辦人人員填寫支出出憑證，由經(jīng)經(jīng)理和會計審審查并簽名后后交出納員，出出納員依據(jù)原原始憑證進(jìn)行行核對，票款款相符，據(jù)實實支付現(xiàn)金，并并加蓋“現(xiàn)金付訖”章。領(lǐng)取現(xiàn)現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)面點點清，并在付付款憑證上簽簽字。財務(wù)人人員拒收白條條，也不得挪挪用現(xiàn)金。現(xiàn)金收入做到收款款有依據(jù)。財財務(wù)人員根據(jù)據(jù)原始憑證辦辦理收款，加加蓋“現(xiàn)金收訖”章，并根據(jù)據(jù)會計科目登登記入帳。登賬要及時，庫存存現(xiàn)金做到日日清日結(jié)，賬賬款相符，每每季度。發(fā)生長短不平的現(xiàn)現(xiàn)象要查明原原因，并按照照財務(wù)制度做做帳務(wù)處理，屬屬財務(wù)人員工工作失職的責(zé)責(zé)任自負(fù)。逾期未用空白支票票要及時收回回注銷，對于于填錯的支票票或由銀行退退回的支票，須須加蓋“作廢”戳記與存根根一并保存。順序及時地登記現(xiàn)現(xiàn)金和銀行存存款日記帳，保保證數(shù)字清楚楚，內(nèi)容準(zhǔn)確確，做到日清清月結(jié)。經(jīng)辦人員報銷支票票時，出納人人員核對支票票存根金額是是否與發(fā)票相相符，支票號號碼是否相符符，并在支票票登記簿上加加蓋已報銷戳戳記，將支票票領(lǐng)用單的附附聯(lián)粘貼在報報銷的最后一一張上。根據(jù)每日收支記錄錄，結(jié)出銀行行存款日余額額，并及時與與銀行核對；；當(dāng)日收入的的支票、匯票票必須當(dāng)日送送存銀行，即即使取回銀行行的各種回單單、傳票，隨隨時掌握銀行行存款余額，做做到日清月結(jié)結(jié)。每月分三三期匯總原始始收支憑證（10日、20日、30日/月次）填制《現(xiàn)金及銀行結(jié)算存款收支報告單》送會計審核記帳。每月根據(jù)銀行的對對帳單填寫《銀銀行存款余額額調(diào)節(jié)表》交交付會計審核核、保存；每每季末、年末末進(jìn)行現(xiàn)金盤盤點，并填寫寫《庫存現(xiàn)金金盤點報告表表》，分析現(xiàn)現(xiàn)金盤點情況況。保管庫存現(xiàn)金，如如有短缺，要要負(fù)賠償責(zé)任任，保管好鑰鑰匙，不得任任意轉(zhuǎn)交他人人。項目部銀銀行帳號嚴(yán)格格保密。會計核算流程根據(jù)正確的原始憑憑證填制記帳帳憑證，記帳帳憑證采用由由財政部門統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)制的格格式。根據(jù)收、付款憑證證登記現(xiàn)金日日記賬和銀行行存款賬。根據(jù)收、付款憑證證和轉(zhuǎn)帳憑證證登記各類明明細(xì)分類賬，包包括：往來應(yīng)應(yīng)收和應(yīng)付日日記賬、管理理費用明細(xì)賬賬、生產(chǎn)成本本或工程施工工多欄式明細(xì)細(xì)賬、固定資資產(chǎn)明細(xì)賬、營營業(yè)外收支明明細(xì)賬、利潤潤分配明細(xì)賬賬、、應(yīng)收稅稅金明細(xì)賬。采采用財政部門門統(tǒng)一監(jiān)制的的明細(xì)賬簿。根據(jù)記賬憑證分期期編制科目匯匯總表。根據(jù)科目匯總表登登記總分類賬賬。月末核對各種明自自賬余總賬余余額。月末根據(jù)總分類賬賬和明細(xì)賬編編制會計報表表。各類表報采用財政政部門統(tǒng)一格格式，工程項項目部必須在在每月的5日前將報表表上報公司匯匯總，公司財財務(wù)部需要在在8日前將相關(guān)關(guān)的匯總表報報總經(jīng)理。公司財務(wù)部定期或或不定期對屬屬下項目部財財務(wù)管理和會會計核算工作作進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，并將檢檢查結(jié)果上報報總經(jīng)理；在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的違規(guī)違法法問題將依照照公司有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理，對違違反國家相關(guān)關(guān)法律法規(guī)的的移送司法機機關(guān)法辦。會計核算項目公司嚴(yán)格執(zhí)行行《中華人民民共和國會計計法》、《會會計人員職權(quán)權(quán)條例》、《會會計人員工作作規(guī)則》等法法律法規(guī)關(guān)于于會計核算一一般原則、會會計憑證和帳帳簿、內(nèi)部審審計和財產(chǎn)清清查、成本清清查等事項的的規(guī)定。記帳方法采用借貸貸記帳法。記記帳原則采用用權(quán)責(zé)發(fā)生制制，以人民幣幣為記帳本位位幣。一切會計憑證、帳帳簿、報表中中各種文字記記錄用中文記記載，數(shù)目字字用阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字記載。記記載、書寫必必須使用鋼筆筆，不得用鉛鉛筆及圓珠筆筆書寫。固定資產(chǎn)以不計留留殘值提取折折舊。固定資資產(chǎn)提完折舊舊后仍可繼續(xù)續(xù)使用的，不不再計提折舊舊；提前報廢廢的固定資產(chǎn)產(chǎn)要補提足折折舊。購入的固定資產(chǎn)，以以進(jìn)價加運輸輸、裝卸、包包裝、保險等等費用作為原原則。需安裝裝的固定資產(chǎn)產(chǎn)，還應(yīng)包括括安裝費用。作作為投資的固固定資產(chǎn)應(yīng)以以投資協(xié)議約約定的價格為為原價。固定資產(chǎn)必須由財財務(wù)部合同辦辦公室每年盤盤點一次，對對盤盈、盤虧虧、報廢及固固定資產(chǎn)的計計價，必須嚴(yán)嚴(yán)格審查，按按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，于年度度決算時處理理完畢。資金、現(xiàn)金、費用用管理財務(wù)部要加強對資資產(chǎn)、資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費用開開支的管理，防防止損失，杜杜絕浪費，良良好運用，提提高效益。建建立和健全《現(xiàn)現(xiàn)金日記賬》薄薄，出納根據(jù)據(jù)審批無誤的的收支憑單逐逐筆順序登記記現(xiàn)金流水收收支賬目，并并每天結(jié)出余余額核對庫存存。做到日清清月結(jié)，賬實實相符。所有現(xiàn)金收支由出出納負(fù)責(zé)。銀行帳戶必須遵守守銀行的規(guī)定定開設(shè)和使用用。銀行帳戶戶只供本單位位經(jīng)營業(yè)務(wù)收收支結(jié)算使用用，嚴(yán)禁借帳帳戶供外單位位或個人使用用，嚴(yán)禁為外外單位或個人人代收代支、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。銀行帳戶的帳號必必須保密，非非因業(yè)務(wù)需要要不準(zhǔn)外泄。銀行帳戶印鑒的使使用實行分管管并用制，即即財務(wù)章由出出納保管，法法人代表和會會計私章由會會計保管，不不準(zhǔn)由一人統(tǒng)統(tǒng)一保管使用用。印鑒保管管人臨時出差差由其委托他他人代管。銀行帳戶往來應(yīng)逐逐筆登記入帳帳，不準(zhǔn)多筆筆匯總高收，也也不準(zhǔn)以收抵抵支記帳。按按月與銀行對對帳單核對，未未達(dá)收支，應(yīng)應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐逐筆調(diào)節(jié)平衡衡。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂訂的合同付款款，不得改變變支付方式和和用途；非經(jīng)經(jīng)收款單位書書面正式委托托并經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)改變收款單單位（人）。庫存現(xiàn)金不得超過過限額，不得得以白條抵作作現(xiàn)金?，F(xiàn)金金收支做到日日清月結(jié)，確確保庫存現(xiàn)金金的帳面余款款與實際庫存存額相符，銀銀行存款余款款與銀行對帳帳單相符，現(xiàn)現(xiàn)金、銀行日日記帳數(shù)額分分別與現(xiàn)金、銀銀行存款總帳帳數(shù)額相符。任何現(xiàn)金支出必須須按相關(guān)程序序報批，因出出差或其他原原因必須預(yù)支支現(xiàn)金的，需需填寫借款單單，經(jīng)余總簽簽字批準(zhǔn)，方方可支出現(xiàn)金金。借款人要要在出差回來來或借款后一一周內(nèi)向出納納還款或報銷銷，借款清單單在報銷完畢畢后退還借款款人。對所有報銷內(nèi)容，符符合報銷憑證證的使用范圍圍及性質(zhì)，相相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人必須就其其合理性及必必要性進(jìn)行審審核后，按費費用的報銷流流程辦理報銷銷，報余總批批準(zhǔn)。出納嚴(yán)格資金使用用審核手續(xù)，對對一切審批手手續(xù)不完備的的資金使用事事項，都有權(quán)權(quán)且必須拒絕絕辦理，否則則按違章論處處并對該資金金的損失負(fù)連連帶賠償責(zé)任任。辦公用具、用品購購置與管理所有辦公用具、用用品的購置統(tǒng)統(tǒng)一由相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人報經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方方可購置。所有用具必須統(tǒng)一一專人管理。辦辦理登記領(lǐng)用用手續(xù)。個人領(lǐng)用的辦公用用品、用具要要妥善保管，不不得隨意丟棄棄和外借，工工作調(diào)動時，必必須辦理移交交手續(xù)，如有有遺失，照價價賠償。其他事項按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要要求，及時報報送財務(wù)會計計報表和其它它財務(wù)資料。配合公司業(yè)務(wù)部門門的財務(wù)決算算進(jìn)行監(jiān)督管管理。自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、財政、稅稅務(wù)等部門的的檢查指導(dǎo)，并并按其要求不不斷完善制度度、改進(jìn)工作作。本制度中未做出規(guī)規(guī)定的，按照照公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定辦理。薪酬管理項目公司建立薪酬酬管理制度，充充分發(fā)揮薪酬酬的激勵作用用，進(jìn)一步拓拓展員工職業(yè)業(yè)上升通道，建建立一套相對對密閉、循環(huán)環(huán)、科學(xué)、合合理的薪酬體體系。主要薪酬管理制度度編制：目的的；制定原則則；管理機構(gòu)構(gòu)；制定依據(jù)據(jù)；崗位職級級劃分；薪酬酬組成；勞動動工資管理；；福利待遇管管理；勞動紀(jì)紀(jì)律管理；加加班管理；試試用期薪酬管管理制度；見見習(xí)期薪酬管管理制度；薪薪酬調(diào)整管理理制度；薪酬酬的支付管理理制度；社會會保障及住房房公積金管理理制度；薪酬酬保密制度。目的規(guī)范公司薪酬管理理，建立公正正合理的薪酬酬管理體系，調(diào)調(diào)動全體員工工工作積極性性，實現(xiàn)公司司可持續(xù)發(fā)展展。本制度適適用于公司全全體員工薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)的確定定。適用范圍項目公司所有員工工。薪酬設(shè)計原則業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確定員工工薪酬的直接接依據(jù)。員工工最低工資的的保障和業(yè)績績考核的結(jié)果果相結(jié)合，以以體現(xiàn)公平、公公正原則。以崗定責(zé)，以責(zé)定定權(quán)，權(quán)責(zé)對對等，責(zé)利一一致薪酬向為公司持續(xù)續(xù)創(chuàng)造價值的的員工傾斜，對對員工所創(chuàng)造造的業(yè)績予以以合理的回報報。可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價指指數(shù)、國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平平、本行業(yè)特特點、本地區(qū)區(qū)的工資水平平和公司實際際情況制定，與與公司的發(fā)展展戰(zhàn)略相適應(yīng)應(yīng)，與公司的的整體效益的的提高相適應(yīng)應(yīng)。保障基本收入，實實行動態(tài)激勵勵薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由以以下部分構(gòu)成成，員工因不不同情況可享享受其中的部部分或全部。工資＝固定工資（含含崗位工資和和技能工資）＋＋績效工資＋＋津貼津貼＝工齡津貼＋＋伙食津貼＋＋通訊津貼＋＋特殊崗位津津貼固定工資每個月固定發(fā)放給給員工，不參參與績效考核核的工資，包包括崗位工資資和技能工資資。固定工資資在工資中所所占比例根據(jù)據(jù)績效考核需需要而確定?？冃ЧべY與員工為公司所創(chuàng)創(chuàng)造的價值相相關(guān)，是對員員工完成業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行行的獎勵，與與公司的年度度經(jīng)營目標(biāo)與與利潤相關(guān)，同同公司的績效效考核制度密密切相關(guān)，可可以是銷售傭傭金、項目提提成等。計算算公式如下：：員工實際績效工資資=員工績效工工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績效考考核系數(shù)×個人績效考考核系數(shù)津貼津貼是對員工的工工作經(jīng)驗、勞勞動貢獻(xiàn)等的的積累所給予予的補償。公公司可根據(jù)實實際情況對福福利津貼項目目及享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津津貼包括：工齡津貼公司根據(jù)員工為公公司服務(wù)年限限的長短給予予的津貼。以以員工在為公公司的服務(wù)年年限作為工齡齡津貼計算依依據(jù)，服務(wù)年年限每滿一年年每月增加5元。伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為全體員員工給予的津津貼，伙食津津貼的享受人人員及標(biāo)準(zhǔn)根根據(jù)實際情況況確定。特殊崗位津貼公司為部分特殊崗崗位員工所給給予的津貼。通訊津貼公司為部分員工在在通訊方面所所給予的津貼貼。試用期薪酬、固定定工資員工薪薪酬和實習(xí)生生生活費新員工必須經(jīng)過試試用期（特殊殊人才除外），試試用期限按《人人力資源管理理制度》規(guī)定定執(zhí)行。試用期間員工薪資資為公司與其其約定薪資的的百分之八十十。特殊人才試用期以以及薪酬級別別由辦公室以以《薪資定級級審批表》呈呈送總經(jīng)理參參照市場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和本制度相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定定。薪酬定級薪酬定級基本原則則每個職位的薪資等等級應(yīng)根據(jù)公公司職務(wù)/崗位說明書書，綜合考慮慮相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)歷、學(xué)歷、職職稱、勞動技技能、責(zé)任輕輕重及潛在發(fā)發(fā)展因素而最最終確定。薪資等級的確定主主要依據(jù)是職職位等級，職職位等級越高高相對價值越越大，薪級越越高。薪酬按職位分為55等10級，每個個職位所對應(yīng)應(yīng)的是一個薪薪級區(qū)間。由高一級職務(wù)兼任任低一級職務(wù)務(wù)或同時符合合兩種或兩種種以上薪酬條條件時，享受受高一級薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬定級程序薪酬定級時綜合考考慮崗位定級級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以以崗位定級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作為確定定年薪的主要要標(biāo)準(zhǔn)。對員員工的薪酬定定級，在確定定其職位等級級基礎(chǔ)上，綜綜合考慮其崗崗位勝任能力力、工作績效效、工作態(tài)度度及其潛在發(fā)發(fā)展因素。新員工薪酬定級新進(jìn)員工試用期滿滿且考核合格格后，按以下下規(guī)定評定其其薪酬等級：：大專以上學(xué)歷或有有全國通用的的專業(yè)技術(shù)職職稱且經(jīng)公司司認(rèn)可聘任的的員工，根據(jù)據(jù)《試用期考考察表》考核核得分，結(jié)合合職位薪資起起薪標(biāo)準(zhǔn)，并并綜合考慮其其他因素確定定其薪資等級級，特殊情況況按流程報總總經(jīng)理裁定。其其定級起級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及定級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下：同一職等間發(fā)生職職位異動時，按按其所在新崗崗位確定薪酬酬。從現(xiàn)職等晉升至高高職等時，按按新崗位所在在職等中的最最低薪酬級別別定級，若新新崗位所在職職等的最低薪薪酬比原崗位位薪酬低，則則按就高不就就低的原則，確確定比原薪酬酬高一級別的的薪酬為其新新崗位薪酬級級別。從現(xiàn)職等降至低職職等時，按降降職后的崗位位確定其薪酬酬等級。從現(xiàn)職等晉升至高高職等時，