常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目案例研討報(bào)告(第3組)課件

2012年12月項(xiàng)目報(bào)告制作依據(jù)：IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程

制作目標(biāo)：按規(guī)范進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目成功項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：陽(yáng)志葵項(xiàng)目成員：韋麗花、凌應(yīng)永、劉學(xué)、葉建軍、羅偉國(guó)、利莉、王為、何家敏2012年12月項(xiàng)目報(bào)告制作依據(jù)：IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理的通用1.項(xiàng)目背景分析2.項(xiàng)目目標(biāo)確定3.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)4.重大里程碑分析5.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)6.責(zé)任分配表矩陣7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖8.人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解人力資源負(fù)荷圖人力資源累計(jì)曲線費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累計(jì)曲線9.項(xiàng)目掙值分析10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.項(xiàng)目進(jìn)展管理12.項(xiàng)目收尾和驗(yàn)收管理13.其它問(wèn)題主要匯報(bào)內(nèi)容1.項(xiàng)目背景分析8.人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解主要匯報(bào)內(nèi)容1.項(xiàng)目背景分析做為京九鐵路的重要樞紐，常平現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)已難以滿足經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，需要徹底改變常平通信現(xiàn)狀和優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)東莞市計(jì)委立項(xiàng)決定修建一座常平電信大樓。項(xiàng)目總建筑面積為5000平方米，大樓周圍布置綠地，道路周邊綠化，工程施工期間為2001年1月至2012年12月。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本建筑公司中標(biāo)該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)土建、裝修、電源、電梯、消防、油機(jī)以及場(chǎng)地附屬工程。工程總投資1800萬(wàn)元。

1.項(xiàng)目背景分析做為京九鐵路的重要樞紐，常平現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：建造一座電信大樓，總建筑面積5000平方米工期目標(biāo)：2001年1月1日至2002年12月31日，歷時(shí)2年。成本目標(biāo)：總投資1800萬(wàn)元。2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目名稱

常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目版本

V1.0.0發(fā)布時(shí)間

2000年12月X日項(xiàng)目經(jīng)理

陽(yáng)志葵主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)

2年完成常平電信大樓建設(shè)工程，總投資1800萬(wàn)元項(xiàng)目范圍描述土建、裝修、電源、電梯、消防、油機(jī)以及場(chǎng)地附屬工程（道路、綠化及室外照明）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范項(xiàng)目可交付成果總述建造并完成裝修的一座總建筑面積5000平方米的電信大樓，包括配套電源、電梯、消防和油機(jī)設(shè)施，室外道路、照明及綠化項(xiàng)目除外責(zé)任

自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)項(xiàng)目制約因素

資金、天氣、人力項(xiàng)目假設(shè)條件所有設(shè)計(jì)圖紙以及配套材料設(shè)備清單均已由相關(guān)設(shè)計(jì)單位提供、施工場(chǎng)地已實(shí)現(xiàn)三通（水、電、路）、已獲取所有相關(guān)開工許可編寫者：

編寫日期：2000年12月X日審核者：

審核日期：2000年12月X日批準(zhǔn)者：

批準(zhǔn)日期：2000年12月X日2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目名稱

常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目工作描述表為了使團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求，項(xiàng)目部對(duì)WBS分解所得的所有工作進(jìn)行了描述。工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。下面給出了綠化的工作描述表：工作名稱綠化工作交付物草坪、綠化帶、樹木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字技術(shù)條件園林設(shè)計(jì)單位的圖紙工作描述根據(jù)園林設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙完成草坪、灌木、樹木的種植工作假設(shè)條件設(shè)計(jì)圖紙無(wú)誤、綠化所用資源和工人可及時(shí)到位信息源與園林設(shè)計(jì)單位、甲方溝通所收集的資料約束條件綠化設(shè)計(jì)圖紙其他需要描述的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)單位修改圖紙、甲方更改需求簽名簽名：XXX；日期：2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目工作描述表為了使團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證電信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過(guò)內(nèi)部招聘的方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)各部門人員組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。本項(xiàng)目組織形式采用弱矩陣式組織，如下圖：3.項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式3.項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部

1）項(xiàng)目作業(yè)層

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是公司在該項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)的雙重職能。項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部

1）項(xiàng)目作業(yè)層

項(xiàng)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)2）各部門職責(zé)：項(xiàng)目辦：識(shí)別干系人、溝通需求、溝通建設(shè)方案、電梯測(cè)試驗(yàn)收、總體驗(yàn)收、試運(yùn)行、資料移交，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織管理工作。建筑隊(duì)：負(fù)責(zé)土方工程、裝修工程、消防通道、道路、綠化、路燈。安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)燈具、高低壓配電、樓層配電、消防器材配套等設(shè)備的安裝工作。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)各種原材料以及電梯、發(fā)電機(jī)等各種設(shè)備的采購(gòu)工作。項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)2）各部門職責(zé)：針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，根據(jù)項(xiàng)目范圍，擬定了該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃：4.項(xiàng)目重大里程碑分析針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，根據(jù)項(xiàng)目范圍，擬定了該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)4.項(xiàng)目重大里程碑4.項(xiàng)目重大里程碑針對(duì)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，工作分解結(jié)構(gòu)圖如下：5.工作分解結(jié)構(gòu)分析針對(duì)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，工作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目邏輯網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目邏輯網(wǎng)絡(luò)圖為了對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對(duì)參與項(xiàng)目各方的責(zé)任進(jìn)行表述，為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配，明確責(zé)任。6.責(zé)任分配矩陣分析為了對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣識(shí)別干系人識(shí)別干系人項(xiàng)目過(guò)程中需考慮的與人相關(guān)的問(wèn)題項(xiàng)目過(guò)程中需考慮的與人相關(guān)的問(wèn)題計(jì)劃編制依據(jù)合同對(duì)工期的約定和要求、里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、本行業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項(xiàng)目的歷史信息項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動(dòng)情況等）7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制依據(jù)7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.1工作列表7.1工作列表7.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖7.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖7.3項(xiàng)目甘特圖7.3項(xiàng)目甘特圖根據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力資源負(fù)荷圖、預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖和項(xiàng)目累計(jì)費(fèi)用曲線，通過(guò)圖形，可以明確的反應(yīng)項(xiàng)目費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排同時(shí)對(duì)費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線均一目了然8.項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力8.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（1）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）11.1開工準(zhǔn)備管理人員20054021.2職工培訓(xùn)工程師102532.1土方施工人員2700309042.2地基施工人員2700309052.3框架結(jié)構(gòu)施工人員1800306062.4墻體施工人員24002012073.1外部裝修施工人員12001012083.2內(nèi)部裝修施工人員16501016594.1電源工程施工人員150275105.1電梯工程施工人員60230116.1消防工程施工人員90245127.1油機(jī)工程施工人員90245138.1場(chǎng)地附屬工程施工人員135010135149.1施工質(zhì)量分析工程師8241510.1參數(shù)修訂工程師202101611.1優(yōu)化規(guī)程工程師101101712.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員202101813.1項(xiàng)目管理管理人員3031019

合計(jì)1448816510648.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（1）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱8.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（2）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）人工單價(jià)（元/人天）人力資源費(fèi)（元）材料資源及其他費(fèi)（元）總費(fèi)用（元）日平均費(fèi)用（元/日）11.1開工準(zhǔn)備管理人員20054040080000100000180,000450021.2職工培訓(xùn)工程師102560060002000026,000520032.1土方施工人員2700309020054000030000003,540,0003933342.2地基施工人員2700309020054000030000003,540,0003933352.3框架結(jié)構(gòu)施工人員1800306020036000020000002,360,0003933362.4墻體施工人員24002012020048000010000001,480,0001233373.1外部裝修施工人員1200101202002400008000001,040,000866783.2內(nèi)部裝修施工人員16501016520033000010000001,330,000806194.1電源工程施工人員15027520030000200000230,0003067105.1電梯工程施工人員602302001200010000001,012,00033733116.1消防工程施工人員9024520018000400000418,0009289127.1油機(jī)工程施工人員9024520018000500000518,00011511138.1場(chǎng)地附屬工程施工人員13501013520027000010000001,270,0009407149.1施工質(zhì)量分析工程師82460048002000024,80062001510.1參數(shù)修訂工程師20210600120002000032,00032001611.1優(yōu)化規(guī)程工程師1011060060002000026,00026001712.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員2021040080002000028,00028001813.1項(xiàng)目管理管理人員30310400120002000032,000320019

合計(jì)144881651064

29668001412000017,086,80011798.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（2）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱8.2人力資源負(fù)荷圖8.2人力資源負(fù)荷圖8.3人力資源累計(jì)曲線8.3人力資源累計(jì)曲線按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。8.4項(xiàng)目成本分析按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)8.5費(fèi)用負(fù)荷圖8.5費(fèi)用負(fù)荷圖8.6費(fèi)用累計(jì)曲線8.6費(fèi)用累計(jì)曲線針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定2002年2月14日原計(jì)劃土建工程完工里程碑時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析當(dāng)CV<0或SV<0時(shí)，要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。使項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)度控制在目標(biāo)工期內(nèi)9.項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定2002年2月14日原計(jì)劃土建工程完工里9.1掙值分析序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱預(yù)算費(fèi)用（元）實(shí)際費(fèi)用（元）完成工作量掙值（元）11.1開工準(zhǔn)備管理人員180000190000100%18000021.2職工培訓(xùn)工程師2600030000100%2600032.1土方施工人員35400003400000100%354000042.2地基施工人員35400003600000100%354000052.3框架結(jié)構(gòu)施工人員23600002500000100%236000062.4墻體施工人員1480000150000090%13320007

合計(jì)1112600011220000

109780009.1掙值分析序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱預(yù)算費(fèi)用（元）實(shí)際費(fèi)用掙得值分析如下：

BCWP=10978000元BCWS=11126000元ACWP=11220000元CV=BCWP-ACWP=10978000-11220000=-242000元<0SV=BCWP-BCWS=10978000-11126000=-148000元<0EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP=11371263元

結(jié)論如下：在2002年2月14日結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目投入超前,項(xiàng)目進(jìn)展較慢9.2掙值分析掙得值分析如下：9.2掙值分析分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。本項(xiàng)目采用主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)策略，即在各項(xiàng)工作開始之前，識(shí)別出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們發(fā)生的概率以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級(jí)別，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制訂出合理的應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目實(shí)施的階段定期對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。101、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先召開項(xiàng)目組會(huì)議，采取“頭腦風(fēng)暴法”；根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)-核對(duì)表；根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)。2、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的后果：1-影響成本；2-影響進(jìn)度；3-影響質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度：1-災(zāi)難的；2-嚴(yán)重的；3-輕微的；4-可忽略的。3、確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)暴露量=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率*風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5;低-0.25風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度尺度:災(zāi)難的-2;嚴(yán)重的-1;輕微的-0.5;可忽略的-0.254、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施回避、預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移、接受10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響風(fēng)險(xiǎn)程度自然風(fēng)險(xiǎn)不利的天氣(大、暴雨,大風(fēng))0.2510.25地質(zhì)復(fù)雜程度0.250.50.125人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高0.810.8關(guān)鍵人物離開項(xiàng)目0.821.6施工風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)情況0.250.50.125人員配備情況0.2510.25施工過(guò)程的人員安全0.250.50.125是否定期進(jìn)行成本結(jié)算0.2510.25成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況0.250.50.125是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作0.250.50.125管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論0.250.250.0625決策是否征求各方面的意見0.510.5各項(xiàng)工程的銜接0.50.30.15技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較0.250.50.125風(fēng)險(xiǎn)程度：高>1,1>中>0.2,0.2≥低10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（1）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法自然風(fēng)險(xiǎn)不利的天氣(大、暴雨，大風(fēng))工期拖延中每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主接受地質(zhì)復(fù)雜程度影響機(jī)械鉆速低與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)獲取參數(shù)分析地下情況回避人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高工期拖延中充分作好項(xiàng)目工作前的人員安排接受關(guān)鍵人物離開項(xiàng)目項(xiàng)目延誤或失敗高配備良好條件回避10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（1）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（2）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法施工風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)情況工期拖延低制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃及備用方案預(yù)防人員配備情況中加強(qiáng)人員管理接受施工過(guò)程的人員安全低加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理預(yù)防是否定期進(jìn)行成本結(jié)算中在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施。預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況低轉(zhuǎn)移是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作低接受10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（2）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（3）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論思想上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力降低低制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同事加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防決策是否征求各方面的意見影響后續(xù)工作的進(jìn)行中減少各項(xiàng)工程的銜接影響后續(xù)工作的進(jìn)行低按工作計(jì)劃進(jìn)程安排運(yùn)作，加強(qiáng)管理減少10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（3）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（4）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較

工期拖延低施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的項(xiàng)目的要求和標(biāo)注。

制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，定期檢查、考核、考核。隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)防和減少損失。

回避10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（4）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告工作聯(lián)絡(luò)單日工作備忘項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告11.項(xiàng)目進(jìn)展管理項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告11.項(xiàng)目進(jìn)展管理（1）本項(xiàng)目組由分管各工作任務(wù)的項(xiàng)目組成員每周五提供周報(bào)，周報(bào)填寫一周的工作情況及存在問(wèn)題，并填寫下周的工作計(jì)劃。（2）本項(xiàng)目組由進(jìn)度控制小組每周一定期組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，讓各工作小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況分別進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目組針對(duì)本周出現(xiàn)進(jìn)度延誤的工作任務(wù)進(jìn)行深入分析，討論解決辦法，并做好會(huì)議記錄。（3）質(zhì)量檢查小組以周為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃比較，出現(xiàn)進(jìn)度滯后需對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，采取有效措施，及時(shí)糾正。（4）月底前各工作小組需按時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度與下個(gè)月的工作計(jì)劃。進(jìn)度控制小組以里程碑為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體管控；嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行分段管控，尤其重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作任務(wù)，確保該任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目進(jìn)展管理（1）本項(xiàng)目組由分管各工作任務(wù)的項(xiàng)目組成員每周五提供周報(bào)，周關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購(gòu)流程。檢查組名稱：進(jìn)度控制小組檢查組負(fù)責(zé)人：劉XX報(bào)告人：張XX報(bào)告日期：2001.2.15報(bào)告份數(shù)：1對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：劉XX日期：2001.2.16①項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告根據(jù)需求溝通的結(jié)果與XX設(shè)計(jì)院進(jìn)行建設(shè)方案溝通，確定建設(shè)方案，核對(duì)配套材料設(shè)備清單，提起采購(gòu)流程。提前一周完成。滿足。按計(jì)劃。繼續(xù)跟進(jìn)。關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購(gòu)流程。檢查組名稱：進(jìn)度控制任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：楊XX日期：2001.11.3②項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告TJ-222墻體修砌2001.11.21延期一周7是是目前配備人員20，需增加人員4正常人員增加后可按時(shí)完成若現(xiàn)有人員生重病或離職，則影響進(jìn)度；建議增加2位后備人員。同意增加人員4位，如遇特殊情況，候補(bǔ)2位，任務(wù)需如期完成。任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)任務(wù)名稱及編碼：墻體修砌結(jié)束日期：2002.1.14交付物的性能特點(diǎn)：根據(jù)施工圖紙要求的砌墻范圍，按裝修砌墻標(biāo)準(zhǔn)，墻角橫平豎直，墻面平整，墻體無(wú)空洞。

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：提前1天完成。實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)際成本比估算費(fèi)用多了1.8萬(wàn)元。

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：由于冬季天氣冷，人員行動(dòng)較為緩慢，導(dǎo)致中期進(jìn)度拖后一個(gè)星期，申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T后，提前完成。

評(píng)審意見：提交完工文件，驗(yàn)收。評(píng)審人：陳XX日期：2002.1.14緊后工作名稱及編碼：外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷、消防通道、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝。

緊后工作計(jì)劃及措施：進(jìn)行外墻、內(nèi)墻粉刷工作，對(duì)已鋪砌的消防通道水泥找平，同時(shí)安裝已到貨的發(fā)電機(jī)設(shè)備。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：按計(jì)劃進(jìn)行下一工作任務(wù)。

簽名：陽(yáng)XX日期：2002.1.15③任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：墻體修砌結(jié)束日期：2002.1.14交付物的事件發(fā)生的時(shí)間：2002.2.2事件發(fā)生的部位：外墻粉刷突發(fā)性事件的描述：2002.2.1號(hào)的臺(tái)風(fēng)把已搭建好的部分腳手架刮倒。

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：臺(tái)風(fēng)天后連續(xù)下雨，需要重新搭建腳手架，并做好固定，工期順延一周。

事件發(fā)生的初步原因分析：未能提前考慮自然因素，并及時(shí)做好防風(fēng)措施。

建議采取的補(bǔ)救措施：重新搭建腳手架，并做好固定，嚴(yán)格檢查后才能讓做好安全措施的施工人員上架施工。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意重新搭建，注意人身安全。簽名：陽(yáng)XX日期：2002.2.3④重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：2002.2.2事件發(fā)生的部位：外墻粉刷突發(fā)項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陽(yáng)XX項(xiàng)目變更的原因：

因物料漲價(jià)，工程提采購(gòu)階段計(jì)劃采購(gòu)的瓷磚需追加10萬(wàn)元投資估算。

項(xiàng)目變更替代方案描述：從風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金中支出10萬(wàn)元補(bǔ)給瓷磚采購(gòu)。估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：無(wú)影響。變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：同意變更。簽名：陽(yáng)XX日期：2001.2.5上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：同意。簽名：趙XX日期：2001.2.7⑤項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陽(yáng)XX項(xiàng)目變更的原項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：戴XX項(xiàng)目名稱：電梯安裝本周結(jié)束日期：2002.9.14關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：本周任務(wù)順利完成，按原計(jì)劃進(jìn)行。 下一周任務(wù)計(jì)劃：對(duì)電梯進(jìn)行測(cè)試及驗(yàn)收。問(wèn)題和辦法：無(wú)。完成人：曾XX日期：2002.9.14評(píng)審人：陳XX日期：2002.9.15⑥項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告否否否否項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：戴XX項(xiàng)目名稱：電梯安裝本周結(jié)束日期：20項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？

2．已投入工作時(shí)間加未完成工作計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:正常技術(shù)狀況:正常任務(wù)完成估測(cè):可按時(shí)完成。附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):YHBG-2001XXX審批項(xiàng)目經(jīng)理:陽(yáng)志葵日期:2002.11.29管理人:利莉日期:2002.11.28⑦項(xiàng)目管理報(bào)告常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目TJ-2001-0032002.11.28188陽(yáng)志葵否是否否是是是是編號(hào):XMBG-2001XXX項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定完成工程設(shè)計(jì)文件要求和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，建設(shè)單位已取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件后，組織工程竣工驗(yàn)收并編制完成《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)

12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收管理的內(nèi)容：1、竣工收尾2、工程驗(yàn)收3、工程整改4、工程結(jié)算5、工程交付6、工程結(jié)算7、管理考核及總結(jié)評(píng)價(jià)12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾與驗(yàn)收管理12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理的工作安排：1、組織對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，完成剩余尾工。2、做好項(xiàng)目竣工資料的編制、匯總和移交。3、辦理相關(guān)工程移交事宜。4、與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書。5、組織進(jìn)行與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收，清理與各分包商及供貨商的價(jià)款及支付。6、財(cái)務(wù)帳項(xiàng)的移交，結(jié)余物質(zhì)的處理，機(jī)械設(shè)備的移交及轉(zhuǎn)移。7、組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。8、接受公司財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目的的審計(jì)和公司項(xiàng)目管理考評(píng)小組對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理的工作安項(xiàng)目收尾階段的人力資源管理根據(jù)項(xiàng)目收尾的進(jìn)展情況，做好項(xiàng)目人員的精減計(jì)劃，逐步縮減項(xiàng)目人員，減少人工成本。

12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾階段的人力資源管理12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理及成本控制1、工程項(xiàng)目驗(yàn)收并與業(yè)主辦理了交付手續(xù)后，項(xiàng)目部要積極進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算及回收。2、開展工程項(xiàng)目的尾工，整修、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)時(shí)，如需要發(fā)生費(fèi)用，要先報(bào)費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)竣工檔案的主要內(nèi)容項(xiàng)目文件工程技術(shù)文件項(xiàng)目設(shè)備清單項(xiàng)目竣工文件項(xiàng)目的財(cái)務(wù)文件項(xiàng)目運(yùn)行技術(shù)文件環(huán)境、消防安全考核記錄各個(gè)工程項(xiàng)目組的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收記要12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理竣工檔案的主要內(nèi)容12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)控制收尾階段是在項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，從理論上說(shuō)，這時(shí)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是比較小的，但是，依然要注意各種風(fēng)險(xiǎn)的存在及控制。尤其是安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目收尾階段，由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離；素質(zhì)較高、較精干的施工隊(duì)伍一撤走；管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開始渙散，安全意識(shí)開始淡化，安全例會(huì)、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真；各工程進(jìn)展程度參差不齊；作業(yè)人員點(diǎn)多面廣，比較分散；交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性；非施工性的不可控制因素增多等，都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇到的問(wèn)題，也容易發(fā)生事故。所以要重點(diǎn)做好項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作，控制項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)控制做好項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收管理的意義：1、全面綜合考核項(xiàng)目的質(zhì)量2、總結(jié)項(xiàng)目的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理做好項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收管理的意義：12.1項(xiàng)目收尾及一、信息1、物價(jià)的波動(dòng)物價(jià)由于供需、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、季節(jié)等因素影響上下波動(dòng)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集和分析物價(jià)趨勢(shì)，制定需求分析和采購(gòu)計(jì)劃。2、人工成本的提高物價(jià)飛漲造成水漲船高。采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法激勵(lì)施工隊(duì)和工作人員。啟用備用資金10萬(wàn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)按量完成工作包的施工員和工作人員。3、國(guó)家、地方出臺(tái)最新的政策或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、干系人發(fā)生變化

需求人人事變動(dòng)，周邊小區(qū)入住等5、周圍環(huán)境的變化

周邊房地產(chǎn)樓盤施工

一、信息1、物價(jià)的波動(dòng)物價(jià)的波動(dòng)—案例592001年7月份采購(gòu)部收集到水泥下月開始漲200元/噸，據(jù)評(píng)估未來(lái)7個(gè)月都會(huì)漲。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部開會(huì)決定，決定提前采購(gòu)一批水泥?？颇款A(yù)計(jì)8月內(nèi)使用數(shù)量（噸）當(dāng)前單價(jià)（元／噸）本次采購(gòu)金額（萬(wàn)元）漲價(jià)后單價(jià)（元／噸）漲價(jià)后金額（萬(wàn)元）節(jié)省金額（元）水泥500400206003010合計(jì)500400206003010物價(jià)的波動(dòng)—案例592001年7月份采購(gòu)部收集到水泥下月開始物價(jià)的波動(dòng)—案例1、供應(yīng)商：華潤(rùn)水泥控股有限公司。2、倉(cāng)庫(kù)足夠存放，由于水泥不便于長(zhǎng)期存放，只購(gòu)買8個(gè)月的用量。3、2001年8月10日前供應(yīng)商負(fù)責(zé)送到常平市中山路3號(hào)第三倉(cāng)庫(kù)。采購(gòu)部安排倉(cāng)庫(kù)管理人：小明負(fù)責(zé)接收管理工作4、采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)買合同，財(cái)務(wù)部按照購(gòu)買合同的金額和日期支付水泥款。60物價(jià)的波動(dòng)—案例1、供應(yīng)商：華潤(rùn)水泥控股有限公司。60二、沖突

1、項(xiàng)目歷時(shí)兩年工期長(zhǎng)，在日常施工中或者晚上趕工時(shí)，容易影響周邊居民的生活。2、重大事件。（1）已知事件：高考、春節(jié)、國(guó)慶。（2）已知未知風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)風(fēng)、雨季等影響工程進(jìn)度，采用加班趕進(jìn)度彌補(bǔ)。（3）未知未知風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家技術(shù)重制定新規(guī)范，技術(shù)部門按照新規(guī)定技術(shù)規(guī)范調(diào)整。3、在施工過(guò)程中，人力資源合理分配，做好應(yīng)急措施。61二、沖突

1、項(xiàng)目歷時(shí)兩年工期長(zhǎng)，在日常施工中或者晚國(guó)慶交通管制案例交通部門通知，因明珠廣場(chǎng)在國(guó)慶期間舉行大型相親活動(dòng)，在2001年10月1日-2001年10月7日實(shí)行交通管制。原A最佳運(yùn)輸原最佳運(yùn)輸路線，調(diào)整為B路線，C路線（路線圖略）62事項(xiàng)線路長(zhǎng)度（公里）正常耗時(shí)（分鐘）說(shuō)明B路線1425需要經(jīng)過(guò)一間小學(xué)，多處高層辦公樓，10個(gè)路口，8個(gè)紅綠燈，容易堵車C路線26405個(gè)路口，4個(gè)紅綠燈，一般情況路況較好，不堵車交通管制時(shí)間10月1日-10月7日

①早上7點(diǎn)-晚上11點(diǎn)請(qǐng)選擇C路線，避開擁堵期。②凌晨0點(diǎn)-早上6點(diǎn)請(qǐng)選擇B路線國(guó)慶交通管制案例交通部門通知，因明珠廣場(chǎng)在國(guó)慶期間舉行大型相三、溝通溝通：貫穿整個(gè)實(shí)施過(guò)程1、需求人溝通，定期匯報(bào)工程進(jìn)度情況。2、實(shí)施團(tuán)隊(duì)之間的溝通，目標(biāo)統(tǒng)一按時(shí)按量完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、施工涉及到的相關(guān)機(jī)關(guān)單位。政府部門溝通、消防、交通、稅收等。63三、溝通溝通：貫穿整個(gè)實(shí)施過(guò)程632012年12月項(xiàng)目報(bào)告制作依據(jù)：IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理的通用做法和基本流程

制作目標(biāo)：按規(guī)范進(jìn)行可視化項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目成功項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：陽(yáng)志葵項(xiàng)目成員：韋麗花、凌應(yīng)永、劉學(xué)、葉建軍、羅偉國(guó)、利莉、王為、何家敏2012年12月項(xiàng)目報(bào)告制作依據(jù)：IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理的通用1.項(xiàng)目背景分析2.項(xiàng)目目標(biāo)確定3.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)4.重大里程碑分析5.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)6.責(zé)任分配表矩陣7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖8.人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解人力資源負(fù)荷圖人力資源累計(jì)曲線費(fèi)用負(fù)荷圖費(fèi)用累計(jì)曲線9.項(xiàng)目掙值分析10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.項(xiàng)目進(jìn)展管理12.項(xiàng)目收尾和驗(yàn)收管理13.其它問(wèn)題主要匯報(bào)內(nèi)容1.項(xiàng)目背景分析8.人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解主要匯報(bào)內(nèi)容1.項(xiàng)目背景分析做為京九鐵路的重要樞紐，常平現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)已難以滿足經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，需要徹底改變常平通信現(xiàn)狀和優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)東莞市計(jì)委立項(xiàng)決定修建一座常平電信大樓。項(xiàng)目總建筑面積為5000平方米，大樓周圍布置綠地，道路周邊綠化，工程施工期間為2001年1月至2012年12月。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本建筑公司中標(biāo)該項(xiàng)目，負(fù)責(zé)土建、裝修、電源、電梯、消防、油機(jī)以及場(chǎng)地附屬工程。工程總投資1800萬(wàn)元。

1.項(xiàng)目背景分析做為京九鐵路的重要樞紐，常平現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成果目標(biāo)：建造一座電信大樓，總建筑面積5000平方米工期目標(biāo)：2001年1月1日至2002年12月31日，歷時(shí)2年。成本目標(biāo)：總投資1800萬(wàn)元。2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目名稱

常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目版本

V1.0.0發(fā)布時(shí)間

2000年12月X日項(xiàng)目經(jīng)理

陽(yáng)志葵主要內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)

2年完成常平電信大樓建設(shè)工程，總投資1800萬(wàn)元項(xiàng)目范圍描述土建、裝修、電源、電梯、消防、油機(jī)以及場(chǎng)地附屬工程（道路、綠化及室外照明）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范項(xiàng)目可交付成果總述建造并完成裝修的一座總建筑面積5000平方米的電信大樓，包括配套電源、電梯、消防和油機(jī)設(shè)施，室外道路、照明及綠化項(xiàng)目除外責(zé)任

自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)項(xiàng)目制約因素

資金、天氣、人力項(xiàng)目假設(shè)條件所有設(shè)計(jì)圖紙以及配套材料設(shè)備清單均已由相關(guān)設(shè)計(jì)單位提供、施工場(chǎng)地已實(shí)現(xiàn)三通（水、電、路）、已獲取所有相關(guān)開工許可編寫者：

編寫日期：2000年12月X日審核者：

審核日期：2000年12月X日批準(zhǔn)者：

批準(zhǔn)日期：2000年12月X日2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目名稱

常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目工作描述表為了使團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求，項(xiàng)目部對(duì)WBS分解所得的所有工作進(jìn)行了描述。工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表。下面給出了綠化的工作描述表：工作名稱綠化工作交付物草坪、綠化帶、樹木驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字技術(shù)條件園林設(shè)計(jì)單位的圖紙工作描述根據(jù)園林設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙完成草坪、灌木、樹木的種植工作假設(shè)條件設(shè)計(jì)圖紙無(wú)誤、綠化所用資源和工人可及時(shí)到位信息源與園林設(shè)計(jì)單位、甲方溝通所收集的資料約束條件綠化設(shè)計(jì)圖紙其他需要描述的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)單位修改圖紙、甲方更改需求簽名簽名：XXX；日期：2.項(xiàng)目目標(biāo)確定——項(xiàng)目工作描述表為了使團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式為了保證電信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求，公司通過(guò)內(nèi)部招聘的方式委派一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求與需要，組調(diào)各部門人員組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。本項(xiàng)目組織形式采用弱矩陣式組織，如下圖：3.項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式3.項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部

1）項(xiàng)目作業(yè)層

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是公司在該項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)的雙重職能。項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理組織結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部

1）項(xiàng)目作業(yè)層

項(xiàng)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)2）各部門職責(zé)：項(xiàng)目辦：識(shí)別干系人、溝通需求、溝通建設(shè)方案、電梯測(cè)試驗(yàn)收、總體驗(yàn)收、試運(yùn)行、資料移交，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的組織管理工作。建筑隊(duì)：負(fù)責(zé)土方工程、裝修工程、消防通道、道路、綠化、路燈。安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)燈具、高低壓配電、樓層配電、消防器材配套等設(shè)備的安裝工作。采購(gòu)部：負(fù)責(zé)各種原材料以及電梯、發(fā)電機(jī)等各種設(shè)備的采購(gòu)工作。項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)2）各部門職責(zé)：針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，根據(jù)項(xiàng)目范圍，擬定了該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃：4.項(xiàng)目重大里程碑分析針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，根據(jù)項(xiàng)目范圍，擬定了該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)4.項(xiàng)目重大里程碑4.項(xiàng)目重大里程碑針對(duì)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，工作分解結(jié)構(gòu)圖如下：5.工作分解結(jié)構(gòu)分析針對(duì)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目實(shí)施要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，工作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目邏輯網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目邏輯網(wǎng)絡(luò)圖為了對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對(duì)參與項(xiàng)目各方的責(zé)任進(jìn)行表述，為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配，明確責(zé)任。6.責(zé)任分配矩陣分析為了對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣責(zé)任分配矩陣識(shí)別干系人識(shí)別干系人項(xiàng)目過(guò)程中需考慮的與人相關(guān)的問(wèn)題項(xiàng)目過(guò)程中需考慮的與人相關(guān)的問(wèn)題計(jì)劃編制依據(jù)合同對(duì)工期的約定和要求、里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、本行業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目前后工作的客觀規(guī)律，以及類似項(xiàng)目的歷史信息項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部條件，各種資源的優(yōu)化和供需平衡狀況（如內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，外部資源波動(dòng)情況等）7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃編制依據(jù)7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.1工作列表7.1工作列表7.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖7.2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖7.3項(xiàng)目甘特圖7.3項(xiàng)目甘特圖根據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力資源負(fù)荷圖、預(yù)算費(fèi)用負(fù)荷圖和項(xiàng)目累計(jì)費(fèi)用曲線，通過(guò)圖形，可以明確的反應(yīng)項(xiàng)目費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員事先了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排同時(shí)對(duì)費(fèi)用的支付情況事先也有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用，通過(guò)這些曲線均一目了然8.項(xiàng)目人力資源與費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)人力資源使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)表及甘特圖，畫出人力8.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（1）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）11.1開工準(zhǔn)備管理人員20054021.2職工培訓(xùn)工程師102532.1土方施工人員2700309042.2地基施工人員2700309052.3框架結(jié)構(gòu)施工人員1800306062.4墻體施工人員24002012073.1外部裝修施工人員12001012083.2內(nèi)部裝修施工人員16501016594.1電源工程施工人員150275105.1電梯工程施工人員60230116.1消防工程施工人員90245127.1油機(jī)工程施工人員90245138.1場(chǎng)地附屬工程施工人員135010135149.1施工質(zhì)量分析工程師8241510.1參數(shù)修訂工程師202101611.1優(yōu)化規(guī)程工程師101101712.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員202101813.1項(xiàng)目管理管理人員3031019

合計(jì)1448816510648.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（1）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱8.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（2）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱工作量（工日）資源數(shù)量（人）持續(xù)時(shí)間（天）人工單價(jià)（元/人天）人力資源費(fèi)（元）材料資源及其他費(fèi)（元）總費(fèi)用（元）日平均費(fèi)用（元/日）11.1開工準(zhǔn)備管理人員20054040080000100000180,000450021.2職工培訓(xùn)工程師102560060002000026,000520032.1土方施工人員2700309020054000030000003,540,0003933342.2地基施工人員2700309020054000030000003,540,0003933352.3框架結(jié)構(gòu)施工人員1800306020036000020000002,360,0003933362.4墻體施工人員24002012020048000010000001,480,0001233373.1外部裝修施工人員1200101202002400008000001,040,000866783.2內(nèi)部裝修施工人員16501016520033000010000001,330,000806194.1電源工程施工人員15027520030000200000230,0003067105.1電梯工程施工人員602302001200010000001,012,00033733116.1消防工程施工人員9024520018000400000418,0009289127.1油機(jī)工程施工人員9024520018000500000518,00011511138.1場(chǎng)地附屬工程施工人員13501013520027000010000001,270,0009407149.1施工質(zhì)量分析工程師82460048002000024,80062001510.1參數(shù)修訂工程師20210600120002000032,00032001611.1優(yōu)化規(guī)程工程師1011060060002000026,00026001712.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)管理人員2021040080002000028,00028001813.1項(xiàng)目管理管理人員30310400120002000032,000320019

合計(jì)144881651064

29668001412000017,086,80011798.1人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解（2）序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱8.2人力資源負(fù)荷圖8.2人力資源負(fù)荷圖8.3人力資源累計(jì)曲線8.3人力資源累計(jì)曲線按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃。8.4項(xiàng)目成本分析按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng)目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項(xiàng)8.5費(fèi)用負(fù)荷圖8.5費(fèi)用負(fù)荷圖8.6費(fèi)用累計(jì)曲線8.6費(fèi)用累計(jì)曲線針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定2002年2月14日原計(jì)劃土建工程完工里程碑時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析當(dāng)CV<0或SV<0時(shí)，要查明原因，采取措施，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。使項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)度控制在目標(biāo)工期內(nèi)9.項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，決定2002年2月14日原計(jì)劃土建工程完工里9.1掙值分析序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱預(yù)算費(fèi)用（元）實(shí)際費(fèi)用（元）完成工作量掙值（元）11.1開工準(zhǔn)備管理人員180000190000100%18000021.2職工培訓(xùn)工程師2600030000100%2600032.1土方施工人員35400003400000100%354000042.2地基施工人員35400003600000100%354000052.3框架結(jié)構(gòu)施工人員23600002500000100%236000062.4墻體施工人員1480000150000090%13320007

合計(jì)1112600011220000

109780009.1掙值分析序號(hào)編號(hào)工作名稱資源名稱預(yù)算費(fèi)用（元）實(shí)際費(fèi)用掙得值分析如下：

BCWP=10978000元BCWS=11126000元ACWP=11220000元CV=BCWP-ACWP=10978000-11220000=-242000元<0SV=BCWP-BCWS=10978000-11126000=-148000元<0EAC=總預(yù)算成本×ACWP/BCWP=11371263元

結(jié)論如下：在2002年2月14日結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目投入超前,項(xiàng)目進(jìn)展較慢9.2掙值分析掙得值分析如下：9.2掙值分析分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。本項(xiàng)目采用主動(dòng)式的風(fēng)險(xiǎn)策略，即在各項(xiàng)工作開始之前，識(shí)別出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估它們發(fā)生的概率以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，確定優(yōu)先級(jí)別，針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制訂出合理的應(yīng)對(duì)措施，并在項(xiàng)目實(shí)施的階段定期對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。101、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先召開項(xiàng)目組會(huì)議，采取“頭腦風(fēng)暴法”；根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)-核對(duì)表；根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)。2、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的后果：1-影響成本；2-影響進(jìn)度；3-影響質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率：1-高；2-中；3-低；4-采用百分比。風(fēng)險(xiǎn)造成的影響程度：1-災(zāi)難的；2-嚴(yán)重的；3-輕微的；4-可忽略的。3、確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)暴露量=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率*風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率量化尺度：高-0.8；中-0.5;低-0.25風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的影響程度尺度:災(zāi)難的-2;嚴(yán)重的-1;輕微的-0.5;可忽略的-0.254、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施回避、預(yù)防、緩解、轉(zhuǎn)移、接受10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響風(fēng)險(xiǎn)程度自然風(fēng)險(xiǎn)不利的天氣(大、暴雨,大風(fēng))0.2510.25地質(zhì)復(fù)雜程度0.250.50.125人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高0.810.8關(guān)鍵人物離開項(xiàng)目0.821.6施工風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)情況0.250.50.125人員配備情況0.2510.25施工過(guò)程的人員安全0.250.50.125是否定期進(jìn)行成本結(jié)算0.2510.25成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況0.250.50.125是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作0.250.50.125管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論0.250.250.0625決策是否征求各方面的意見0.510.5各項(xiàng)工程的銜接0.50.30.15技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較0.250.50.125風(fēng)險(xiǎn)程度：高>1,1>中>0.2,0.2≥低10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（1）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法自然風(fēng)險(xiǎn)不利的天氣(大、暴雨，大風(fēng))工期拖延中每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主接受地質(zhì)復(fù)雜程度影響機(jī)械鉆速低與地質(zhì)專家保持聯(lián)絡(luò)，根據(jù)獲取參數(shù)分析地下情況回避人員風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理人員需求標(biāo)準(zhǔn)高工期拖延中充分作好項(xiàng)目工作前的人員安排接受關(guān)鍵人物離開項(xiàng)目項(xiàng)目延誤或失敗高配備良好條件回避10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（1）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（2）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法施工風(fēng)險(xiǎn)原材料供應(yīng)情況工期拖延低制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃及備用方案預(yù)防人員配備情況中加強(qiáng)人員管理接受施工過(guò)程的人員安全低加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理預(yù)防是否定期進(jìn)行成本結(jié)算中在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施。預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況低轉(zhuǎn)移是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作低接受10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（2）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（3）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)討論思想上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力降低低制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同事加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防決策是否征求各方面的意見影響后續(xù)工作的進(jìn)行中減少各項(xiàng)工程的銜接影響后續(xù)工作的進(jìn)行低按工作計(jì)劃進(jìn)程安排運(yùn)作，加強(qiáng)管理減少10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（3）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（4）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解決措施處置方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較

工期拖延低施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的項(xiàng)目的要求和標(biāo)注。

制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，定期檢查、考核、考核。隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，預(yù)防和減少損失。

回避10.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策（4）來(lái)源內(nèi)容影響結(jié)果危險(xiǎn)識(shí)別解項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告工作聯(lián)絡(luò)單日工作備忘項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告11.項(xiàng)目進(jìn)展管理項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告11.項(xiàng)目進(jìn)展管理（1）本項(xiàng)目組由分管各工作任務(wù)的項(xiàng)目組成員每周五提供周報(bào)，周報(bào)填寫一周的工作情況及存在問(wèn)題，并填寫下周的工作計(jì)劃。（2）本項(xiàng)目組由進(jìn)度控制小組每周一定期組織召開項(xiàng)目工作例會(huì)，讓各工作小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況分別進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目組針對(duì)本周出現(xiàn)進(jìn)度延誤的工作任務(wù)進(jìn)行深入分析，討論解決辦法，并做好會(huì)議記錄。（3）質(zhì)量檢查小組以周為單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃比較，出現(xiàn)進(jìn)度滯后需對(duì)滯后原因進(jìn)行分析，采取有效措施，及時(shí)糾正。（4）月底前各工作小組需按時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度與下個(gè)月的工作計(jì)劃。進(jìn)度控制小組以里程碑為關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行整體管控；嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段目標(biāo)進(jìn)行分段管控，尤其重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作任務(wù)，確保該任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目進(jìn)展管理（1）本項(xiàng)目組由分管各工作任務(wù)的項(xiàng)目組成員每周五提供周報(bào)，周關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購(gòu)流程。檢查組名稱：進(jìn)度控制小組檢查組負(fù)責(zé)人：劉XX報(bào)告人：張XX報(bào)告日期：2001.2.15報(bào)告份數(shù)：1對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：劉XX日期：2001.2.16①項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告根據(jù)需求溝通的結(jié)果與XX設(shè)計(jì)院進(jìn)行建設(shè)方案溝通，確定建設(shè)方案，核對(duì)配套材料設(shè)備清單，提起采購(gòu)流程。提前一周完成。滿足。按計(jì)劃。繼續(xù)跟進(jìn)。關(guān)鍵點(diǎn)名稱：確定建設(shè)方案，提起采購(gòu)流程。檢查組名稱：進(jìn)度控制任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：楊XX日期：2001.11.3②項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告TJ-222墻體修砌2001.11.21延期一周7是是目前配備人員20，需增加人員4正常人員增加后可按時(shí)完成若現(xiàn)有人員生重病或離職，則影響進(jìn)度；建議增加2位后備人員。同意增加人員4位，如遇特殊情況，候補(bǔ)2位，任務(wù)需如期完成。任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)任務(wù)名稱及編碼：墻體修砌結(jié)束日期：2002.1.14交付物的性能特點(diǎn)：根據(jù)施工圖紙要求的砌墻范圍，按裝修砌墻標(biāo)準(zhǔn)，墻角橫平豎直，墻面平整，墻體無(wú)空洞。

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：提前1天完成。實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)際成本比估算費(fèi)用多了1.8萬(wàn)元。

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：由于冬季天氣冷，人員行動(dòng)較為緩慢，導(dǎo)致中期進(jìn)度拖后一個(gè)星期，申請(qǐng)?jiān)黾尤藛T后，提前完成。

評(píng)審意見：提交完工文件，驗(yàn)收。評(píng)審人：陳XX日期：2002.1.14緊后工作名稱及編碼：外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷、消防通道、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝。

緊后工作計(jì)劃及措施：進(jìn)行外墻、內(nèi)墻粉刷工作，對(duì)已鋪砌的消防通道水泥找平，同時(shí)安裝已到貨的發(fā)電機(jī)設(shè)備。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：按計(jì)劃進(jìn)行下一工作任務(wù)。

簽名：陽(yáng)XX日期：2002.1.15③任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：墻體修砌結(jié)束日期：2002.1.14交付物的事件發(fā)生的時(shí)間：2002.2.2事件發(fā)生的部位：外墻粉刷突發(fā)性事件的描述：2002.2.1號(hào)的臺(tái)風(fēng)把已搭建好的部分腳手架刮倒。

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：臺(tái)風(fēng)天后連續(xù)下雨，需要重新搭建腳手架，并做好固定，工期順延一周。

事件發(fā)生的初步原因分析：未能提前考慮自然因素，并及時(shí)做好防風(fēng)措施。

建議采取的補(bǔ)救措施：重新搭建腳手架，并做好固定，嚴(yán)格檢查后才能讓做好安全措施的施工人員上架施工。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意重新搭建，注意人身安全。簽名：陽(yáng)XX日期：2002.2.3④重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：2002.2.2事件發(fā)生的部位：外墻粉刷突發(fā)項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陽(yáng)XX項(xiàng)目變更的原因：

因物料漲價(jià)，工程提采購(gòu)階段計(jì)劃采購(gòu)的瓷磚需追加10萬(wàn)元投資估算。

項(xiàng)目變更替代方案描述：從風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金中支出10萬(wàn)元補(bǔ)給瓷磚采購(gòu)。估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：無(wú)影響。變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：同意變更。簽名：陽(yáng)XX日期：2001.2.5上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：同意。簽名：趙XX日期：2001.2.7⑤項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：陽(yáng)XX項(xiàng)目變更的原項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：戴XX項(xiàng)目名稱：電梯安裝本周結(jié)束日期：2002.9.14關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：本周任務(wù)順利完成，按原計(jì)劃進(jìn)行。 下一周任務(wù)計(jì)劃：對(duì)電梯進(jìn)行測(cè)試及驗(yàn)收。問(wèn)題和辦法：無(wú)。完成人：曾XX日期：2002.9.14評(píng)審人：陳XX日期：2002.9.15⑥項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告否否否否項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：戴XX項(xiàng)目名稱：電梯安裝本周結(jié)束日期：20項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？

2．已投入工作時(shí)間加未完成工作計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:正常技術(shù)狀況:正常任務(wù)完成估測(cè):可按時(shí)完成。附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):YHBG-2001XXX審批項(xiàng)目經(jīng)理:陽(yáng)志葵日期:2002.11.29管理人:利莉日期:2002.11.28⑦項(xiàng)目管理報(bào)告常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目TJ-2001-0032002.11.28188陽(yáng)志葵否是否否是是是是編號(hào):XMBG-2001XXX項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:12.1項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收管理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)