執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)課件

執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)講師：譚小琥版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON1執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)講師：譚小琥版權(quán)所有者：江廣版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON2向案例學(xué)習(xí)

比向理論學(xué)習(xí)更重要向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí)向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。

——達(dá)芬奇版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON2向版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON3全息而徹底地溝通溝通魔術(shù)案例解決了溝通的人性障礙版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON3全版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON4理解參與投入挖掘潛力快樂激情主動(dòng)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON4理版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON5科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命不是計(jì)算成本的新制度不是支配工人的計(jì)劃不是對(duì)工人動(dòng)作的分析不是一大批管理表格不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命——對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON5科版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON6“做”與“管”的哲學(xué)“做”——受制于人“管”——操之在我我已無能為力試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個(gè)人我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒我可以控制自己的情緒他們不會(huì)接受的我可想出更有效的表達(dá)方式我被迫、不得已我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能我選擇我必須我情愿如果我打算我很難做到我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON6“版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON7在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

——毛澤東現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例即時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會(huì)變成培訓(xùn)會(huì)以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)變老師/領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會(huì)/成果發(fā)布會(huì)/小組會(huì)）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才即時(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時(shí)效性互動(dòng)培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練線路訓(xùn)培現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON7在版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON8執(zhí)行經(jīng)理如何將自己的愚蠢合理化的？復(fù)雜化可讓我們的工作看上去很重要；復(fù)雜化被用來證明資金、時(shí)間和其他資源投入更合理；復(fù)雜化允許我們對(duì)未來的工作晚點(diǎn)插手去做；當(dāng)我們不能立即回答問題時(shí)，復(fù)雜化能給我們提供借口；復(fù)雜化是我們?cè)谧鰧?shí)際事時(shí)，拖拖拉拉的有效措辭；復(fù)雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；復(fù)雜化可以提高我們的權(quán)威性；復(fù)雜化可以培育我們的官僚氣質(zhì)……版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON8執(zhí)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON9回歸管理的真諦—簡(jiǎn)單案例測(cè)評(píng)假如你在過河時(shí)······電梯故事······簡(jiǎn)單是一種人性化······簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命······簡(jiǎn)單不是單純······簡(jiǎn)單是一種思維方式版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON9回版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON10在管理推進(jìn)中：錯(cuò)比對(duì)更重要經(jīng)理人愈能承認(rèn)錯(cuò)誤，他成功的可能性愈大。承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人力量的源泉。

——美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L·特利版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON10版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON11優(yōu)秀是卓越的大敵

也是執(zhí)行力的大敵只因?yàn)閮?yōu)秀，所以糟糕行有不順，反求諸己賢人以他人為師，圣人以己為師版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON11版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON12與成功的愿望做對(duì)抗的素質(zhì)表現(xiàn)自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動(dòng)行事自以為了不起，誰(shuí)也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入總認(rèn)為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人“一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。不撥不動(dòng)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON12版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON136大常見問題只知其理、不善其行、嘴高手低不善始善終、虎頭蛇尾敷衍、拖沓、松散、馬虎無事生非、做無用工和負(fù)效勞動(dòng)做不到位、做事總是欠缺一點(diǎn)“三胡”現(xiàn)象-胡弄、胡干、胡說

版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON13版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON14優(yōu)秀是卓越的大敵版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON14版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON15版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON15版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON16

成績(jī)歸隊(duì)員，失誤歸自己版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON16版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON17執(zhí)行經(jīng)理的６大問題意識(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！笆隆笔侨说摹扮R子”，“員工”是“干部”的鏡子。掩蓋問題，就是制造危機(jī)重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題沒有問題，就沒有機(jī)遇版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON17版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON18解決之道

基本管理——道場(chǎng)機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON18版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON19執(zhí)行有力的意識(shí)全力以赴專家意識(shí)細(xì)節(jié)功夫到位理念版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON19版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON20執(zhí)行“有力”

四步走一一計(jì)劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實(shí)事事到位如何干好？（辦法）版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON20版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON21每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。每天管理日志必須做，并且要做到位?！胺堑洹睓C(jī)制“狼羊”機(jī)制“道場(chǎng)”機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON21版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON22三、創(chuàng)新氛圍是前提三公三心三公公平、公正、公開創(chuàng)造透明的人際關(guān)系公平

在機(jī)制下人人平等，按制度嚴(yán)格實(shí)施公正

搭建一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，按制度嚴(yán)格實(shí)施公開

將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群眾監(jiān)督之下三心熱心、誠(chéng)心、知心換員工的鐵心解決疾苦要熱心批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心做思想工作要知心用三心換來員工以企業(yè)的鐵心版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON22版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON23人本激勵(lì)法-10/10法則優(yōu)秀員工合格員工試用員工版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON23版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON24版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON24版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON25無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門進(jìn)入西點(diǎn)軍校必須進(jìn)行脫胎換骨的“重塑手術(shù)”版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON25版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON26西典軍校的榮譽(yù)準(zhǔn)則

每個(gè)學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON26版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON27愛心與低能版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON27版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON28自我塑造法則優(yōu)秀者，自己雕塑自己卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他影響著人們的自我塑造版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON28版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON29只有認(rèn)真經(jīng)歷每一天．．．．．．經(jīng)歷不等于財(cái)富

實(shí)現(xiàn)高績(jī)效與其說是一個(gè)目標(biāo)，倒不如說是一個(gè)歷程。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON29版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON30解決之道之三

通過抓人來抓事，通過抓事來抓人一.案例管理法與管理創(chuàng)新二.8+1行為流程三.簡(jiǎn)單的背后四.變劣根性為積極性的哲學(xué)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON30版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON31解決之道之四

強(qiáng)勢(shì)文化與高效能執(zhí)行力核心內(nèi)容文化發(fā)展比利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要一.人的本性決定一切二.卓越領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化三.重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方四.提升執(zhí)行力的10+1操作要點(diǎn)五．顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革六.高效能執(zhí)行力機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON31版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON32人的本性決定一切

決定人的本性的是哲學(xué)

形成人的本性的是文化

我們今天就要

重塑人的本性版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON32版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON33“麻將”是一個(gè)變態(tài)哲學(xué)家“玩人”的工具版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON33版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON34心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。研究執(zhí)行行為，必須研究執(zhí)行的心理機(jī)制。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON34版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON35行為的內(nèi)在力量機(jī)制超我外在力量的內(nèi)化習(xí)俗激勵(lì)道德倫理法律社會(huì)理想等，不跟社會(huì)沖撞自我現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng)滿足需求本我本能需要制造需要快樂原則愿望滿足最大力量本身無力原始力量版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON35版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON36文如何化？教化——內(nèi)化——內(nèi)化于心習(xí)化——外化——外化于行習(xí)慣——是文化的具體表現(xiàn)傳統(tǒng)——是習(xí)慣的傳承力量訓(xùn)練有素、思維有素、行為有素的組織習(xí)慣積聚版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON36版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON37“善勝者，民也”----孫子領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，在此環(huán)境下，每個(gè)人都可創(chuàng)建自己的才智、提升自己的素質(zhì)，發(fā)揮自己的才干，贏得更高的生命價(jià)值。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON37版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON38中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)

與行為機(jī)制的特點(diǎn)超我自我本我版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON38每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)；都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中兩種關(guān)系和角色：家庭關(guān)系—家庭角色社會(huì)關(guān)系—社會(huì)角色兩種存在中，都沒有“自我”人人人人人人人人人人人每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方人們生活在人版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON40訓(xùn)練有素的訓(xùn)練有素的訓(xùn)練有素的人思想行為第5級(jí)經(jīng)理人直面殘酷的人訓(xùn)練有素的文化先人后事刺猬理念技術(shù)加速器飛輪積蓄力量……實(shí)現(xiàn)跨越!從優(yōu)秀走向卓越革命意味著轉(zhuǎn)動(dòng)車輪——伊戈?duì)枴に固乩乃够鏅?quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON40版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON41惟有效能至上主義者持續(xù)強(qiáng)勝

效果效率效能A

CB版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON41執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)講師：譚小琥版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON42執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)執(zhí)行力與溝通培訓(xùn)講師：譚小琥版權(quán)所有者：江廣版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON43向案例學(xué)習(xí)

比向理論學(xué)習(xí)更重要向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí)向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。

——達(dá)芬奇版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON2向版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON44全息而徹底地溝通溝通魔術(shù)案例解決了溝通的人性障礙版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON3全版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON45理解參與投入挖掘潛力快樂激情主動(dòng)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON4理版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON46科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命不是計(jì)算成本的新制度不是支配工人的計(jì)劃不是對(duì)工人動(dòng)作的分析不是一大批管理表格不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。工人進(jìn)行一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。管理者進(jìn)行一場(chǎng)心理革命——對(duì)工人的問題和責(zé)任上進(jìn)行一場(chǎng)心理革命。沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON5科版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON47“做”與“管”的哲學(xué)“做”——受制于人“管”——操之在我我已無能為力試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個(gè)人我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒我可以控制自己的情緒他們不會(huì)接受的我可想出更有效的表達(dá)方式我被迫、不得已我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能我選擇我必須我情愿如果我打算我很難做到我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON6“版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON48在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

——毛澤東現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)案例即時(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會(huì)變成培訓(xùn)會(huì)以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)培訓(xùn)變老師/領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會(huì)/成果發(fā)布會(huì)/小組會(huì)）現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才即時(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時(shí)效性互動(dòng)培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練線路訓(xùn)培現(xiàn)場(chǎng)試點(diǎn)能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON7在版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON49執(zhí)行經(jīng)理如何將自己的愚蠢合理化的？復(fù)雜化可讓我們的工作看上去很重要；復(fù)雜化被用來證明資金、時(shí)間和其他資源投入更合理；復(fù)雜化允許我們對(duì)未來的工作晚點(diǎn)插手去做；當(dāng)我們不能立即回答問題時(shí)，復(fù)雜化能給我們提供借口；復(fù)雜化是我們?cè)谧鰧?shí)際事時(shí)，拖拖拉拉的有效措辭；復(fù)雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；復(fù)雜化可以提高我們的權(quán)威性；復(fù)雜化可以培育我們的官僚氣質(zhì)……版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON8執(zhí)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON50回歸管理的真諦—簡(jiǎn)單案例測(cè)評(píng)假如你在過河時(shí)······電梯故事······簡(jiǎn)單是一種人性化······簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命······簡(jiǎn)單不是單純······簡(jiǎn)單是一種思維方式版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON9回版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON51在管理推進(jìn)中：錯(cuò)比對(duì)更重要經(jīng)理人愈能承認(rèn)錯(cuò)誤，他成功的可能性愈大。承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人力量的源泉。

——美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L·特利版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON10版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON52優(yōu)秀是卓越的大敵

也是執(zhí)行力的大敵只因?yàn)閮?yōu)秀，所以糟糕行有不順，反求諸己賢人以他人為師，圣人以己為師版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON11版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON53與成功的愿望做對(duì)抗的素質(zhì)表現(xiàn)自以為是忙就是好官僚習(xí)氣心氣浮躁心態(tài)不正歸罪于外雇傭思想心理脆弱局限思考被動(dòng)行事自以為了不起，誰(shuí)也不如自己，聽不了意見“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、規(guī)矩、研究研究等注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入總認(rèn)為自己付出的多，得到的少問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人“一畝三分地”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。不撥不動(dòng)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON12版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON546大常見問題只知其理、不善其行、嘴高手低不善始善終、虎頭蛇尾敷衍、拖沓、松散、馬虎無事生非、做無用工和負(fù)效勞動(dòng)做不到位、做事總是欠缺一點(diǎn)“三胡”現(xiàn)象-胡弄、胡干、胡說

版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON13版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON55優(yōu)秀是卓越的大敵版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON14版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON56版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON15版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON57

成績(jī)歸隊(duì)員，失誤歸自己版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON16版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON58執(zhí)行經(jīng)理的６大問題意識(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題?！笆隆笔侨说摹扮R子”，“員工”是“干部”的鏡子。掩蓋問題，就是制造危機(jī)重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題沒有問題，就沒有機(jī)遇版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON17版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON59解決之道

基本管理——道場(chǎng)機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON18版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON60執(zhí)行有力的意識(shí)全力以赴專家意識(shí)細(xì)節(jié)功夫到位理念版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON19版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON61執(zhí)行“有力”

四步走一一計(jì)劃環(huán)環(huán)講細(xì)步步落實(shí)事事到位如何干好？（辦法）版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON20版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON62每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。每天管理日志必須做，并且要做到位?！胺堑洹睓C(jī)制“狼羊”機(jī)制“道場(chǎng)”機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON21版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON63三、創(chuàng)新氛圍是前提三公三心三公公平、公正、公開創(chuàng)造透明的人際關(guān)系公平

在機(jī)制下人人平等，按制度嚴(yán)格實(shí)施公正

搭建一個(gè)機(jī)制平臺(tái)，按制度嚴(yán)格實(shí)施公開

將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群眾監(jiān)督之下三心熱心、誠(chéng)心、知心換員工的鐵心解決疾苦要熱心批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心做思想工作要知心用三心換來員工以企業(yè)的鐵心版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON22版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON64人本激勵(lì)法-10/10法則優(yōu)秀員工合格員工試用員工版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON23版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON65版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON24版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON66無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門進(jìn)入西點(diǎn)軍校必須進(jìn)行脫胎換骨的“重塑手術(shù)”版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON25版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON67西典軍校的榮譽(yù)準(zhǔn)則

每個(gè)學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON26版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON68愛心與低能版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON27版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON69自我塑造法則優(yōu)秀者，自己雕塑自己卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他影響著人們的自我塑造版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON28版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON70只有認(rèn)真經(jīng)歷每一天．．．．．．經(jīng)歷不等于財(cái)富

實(shí)現(xiàn)高績(jī)效與其說是一個(gè)目標(biāo)，倒不如說是一個(gè)歷程。版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON29版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON71解決之道之三

通過抓人來抓事，通過抓事來抓人一.案例管理法與管理創(chuàng)新二.8+1行為流程三.簡(jiǎn)單的背后四.變劣根性為積極性的哲學(xué)版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON30版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON72解決之道之四

強(qiáng)勢(shì)文化與高效能執(zhí)行力核心內(nèi)容文化發(fā)展比利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要一.人的本性決定一切二.卓越領(lǐng)導(dǎo)力與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化三.重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方四.提升執(zhí)行力的10+1操作要點(diǎn)五．顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革六.高效能執(zhí)行力機(jī)制版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON31版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON73人的本性決定一切

決定人的本性的是哲學(xué)

形成人的本性的是文化

我們今天就要

重塑人的本性版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON32版權(quán)所有者：江廣營(yíng)JGY625@VIP.SINA.CON74“麻將”是一個(gè)變態(tài)哲