執(zhí)行力專項(xiàng)訓(xùn)練營課件

執(zhí)行力訓(xùn)練營執(zhí)行力訓(xùn)練營1差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。在國內(nèi)相同規(guī)模的公司一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的1/6。

差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠2結(jié)論：中國的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻(xiàn)，只管接受但不做結(jié)果，普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。員工與員工之間的工作時(shí)間差不多，但是每個(gè)人效率相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。結(jié)論：3為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多員工呢？為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻4中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果5究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動(dòng)作傳遞參與人數(shù)：5人游戲規(guī)則：由第一個(gè)人想三個(gè)動(dòng)作并只能用肢體動(dòng)作表達(dá)其意思傳達(dá)給第二個(gè)人，再由第二個(gè)人模仿其動(dòng)作傳遞給下一個(gè)人以此類推，最后由第五個(gè)人匯報(bào)動(dòng)作給第一個(gè)人。究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動(dòng)作傳遞6“我以為”=自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★要求才是真愛，遷就等于放棄！“我以為”=自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★要求才是真7什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。8案例一：70顆撞釘順德紡織集團(tuán)接一個(gè)訂單，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有60%當(dāng)時(shí)有個(gè)跟單的小鄭主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作……結(jié)果工作雖然完成，但交貨時(shí)間延期，并賠償違約金……重要結(jié)論：態(tài)度≠結(jié)果案例一：70顆撞釘順德紡織集團(tuán)接一個(gè)訂單，有一款衣服需要打五9案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑B→放樹？C→培土都對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)重要結(jié)論：職責(zé)≠結(jié)果案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑重要結(jié)論：職責(zé)≠結(jié)果10案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加展會(huì)每逢節(jié)日鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27日（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票……結(jié)果排了三個(gè)小時(shí)，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買……重要結(jié)論：任務(wù)≠結(jié)果案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參113S執(zhí)行流程

事前

事中事后

控制改進(jìn)3S執(zhí)行流程事前控制123S總裁執(zhí)行模式的構(gòu)成計(jì)劃體系檢查體系責(zé)任體系措施體系激勵(lì)體系改進(jìn)體系公司戰(zhàn)略3S總裁執(zhí)行模式的構(gòu)成計(jì)劃體系檢查體系責(zé)任體系措施體系激勵(lì)體13計(jì)劃責(zé)任一對(duì)一；標(biāo)落實(shí)到人措施過程管控；預(yù)案檢查第三方平臺(tái)；越相信誰越要檢查誰激勵(lì)即時(shí)激勵(lì)增加員工作熱情；黑白分明的獎(jiǎng)罰制度改進(jìn)公開分享計(jì)劃14執(zhí)行力訓(xùn)練營執(zhí)行力訓(xùn)練營15差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠這家面粉廠每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。在國內(nèi)相同規(guī)模的公司一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的1/6。

差之毫厘，繆之千里案例：劉永行參觀韓國面粉廠16結(jié)論：中國的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻(xiàn)，只管接受但不做結(jié)果，普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。員工與員工之間的工作時(shí)間差不多，但是每個(gè)人效率相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。結(jié)論：17為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多員工呢？為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻18中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果19究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動(dòng)作傳遞參與人數(shù)：5人游戲規(guī)則：由第一個(gè)人想三個(gè)動(dòng)作并只能用肢體動(dòng)作表達(dá)其意思傳達(dá)給第二個(gè)人，再由第二個(gè)人模仿其動(dòng)作傳遞給下一個(gè)人以此類推，最后由第五個(gè)人匯報(bào)動(dòng)作給第一個(gè)人。究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動(dòng)作傳遞20“我以為”=自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★要求才是真愛，遷就等于放棄！“我以為”=自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★要求才是真21什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。22案例一：70顆撞釘順德紡織集團(tuán)接一個(gè)訂單，有一款衣服需要打五種撞釘，一共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有60%當(dāng)時(shí)有個(gè)跟單的小鄭主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作……結(jié)果工作雖然完成，但交貨時(shí)間延期，并賠償違約金……重要結(jié)論：態(tài)度≠結(jié)果案例一：70顆撞釘順德紡織集團(tuán)接一個(gè)訂單，有一款衣服需要打五23案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑B→放樹？C→培土都對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)重要結(jié)論：職責(zé)≠結(jié)果案例二：俄羅斯人種樹A→挖坑重要結(jié)論：職責(zé)≠結(jié)果24案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加展會(huì)每逢節(jié)日鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27日（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票……結(jié)果排了三個(gè)小時(shí)，票卻賣完了，老板很生氣又派小張去買……重要結(jié)論：任務(wù)≠結(jié)果案例三：買火車票五一節(jié)，某某醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參253S執(zhí)行流程

事前

事中事后

控制改進(jìn)3S執(zhí)行流程事前控制263S總裁執(zhí)行模式的構(gòu)成計(jì)劃體系檢查體系責(zé)任體系措施體系激勵(lì)體系改進(jìn)體系公司戰(zhàn)略