怎樣提高干部執(zhí)行力課件

如何提高干部執(zhí)行力

中共蒲江縣委黨校代兵如何提高干部執(zhí)行力

中共蒲江縣委黨校代兵1“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決策再好，思路再好，制度再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，無(wú)論是地方黨委、政府還是企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)的執(zhí)行理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決2

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、提升干部執(zhí)行力的途徑

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵3一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

（一）什么是執(zhí)行力

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念，其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人去做正確的事，把事情做好。自從美國(guó)著名的通用電氣公司的首席執(zhí)行官拉里·博西迪和美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》一書(shū)于2003年在中國(guó)面世以來(lái)，“執(zhí)行力”三個(gè)字就成為理論界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和重點(diǎn)，迅速風(fēng)靡全國(guó)。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵4執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制定措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。狹義的執(zhí)行力指?jìng)€(gè)人的執(zhí)行力,指的是一個(gè)人履行工作職責(zé)、完成組織工作任務(wù)的能力。廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織或一個(gè)團(tuán)體（企業(yè)）的執(zhí)行力，即組織或團(tuán)體在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單5就行政機(jī)關(guān)而言，主要是指以政府為主的公共部門(mén)以強(qiáng)制力為后盾，貫徹執(zhí)行國(guó)家大政方針政策、法律法令，以及上級(jí)指示、決定、決議，組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力，一句話，就是抓發(fā)展、抓落實(shí)的能力。就行政機(jī)關(guān)而言，主要是指以政府為主的公共部門(mén)以強(qiáng)制力為后6（二）執(zhí)行力的基本要素包括硬件和軟件兩大方面。硬件指的是執(zhí)行的客觀條件，如機(jī)構(gòu)、人員、編制、資金、設(shè)備、政策、環(huán)境和時(shí)間等鋼性條件；軟件主要指領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的政治思想素質(zhì)、個(gè)人稟賦、知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等主觀因素。其基本內(nèi)涵包括：干部的事業(yè)心、理解力、創(chuàng)新力、操作力等四個(gè)方面：（二）執(zhí)行力的基本要素71、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛(ài)和富有犧牲精神。2、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。理解力是對(duì)上級(jí)決策精神正確把握的能力。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面地理解，才能正確地執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，闖出新路的能力。1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的84、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操9（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)3、干部的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力4、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力打開(kāi)思維空間，跳出“霍布森選擇”的陷井（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位10

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度。2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度?？欤簿褪菆?zhí)行的速度。3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

狠，也就是執(zhí)行的力度。

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)11執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因1、項(xiàng)目制定的方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。2、方案執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。3、在工作的過(guò)程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因12二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題

1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。

2、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。3、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。4、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題13三、提升干部執(zhí)行力的途徑（一）加強(qiáng)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力

1、注重學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（二）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，提高工作水平做到三勤：“口勤、手勤、腳勤”。

“口勤”即積極向群眾做宣傳工作。“手勤”即勤于動(dòng)筆，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高工作建設(shè)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作參考之用，發(fā)揮黨組織與群眾的連心橋作用?！澳_勤”即多到群眾家里走走，了解群眾疾苦，樂(lè)于幫助解決實(shí)際困難。三、提升干部執(zhí)行力的途徑14（三）增強(qiáng)人格魅力，提高工作成效1、要不斷增強(qiáng)自信心。2、要努力追求自立品格。3、要增強(qiáng)工作魄力。4、要樹(shù)立良好的形象。

（三）增強(qiáng)人格魅力，提高工作成效15

案例之一：個(gè)性張揚(yáng)官員——仇和“改革要冒風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定要付成本，發(fā)展要付代價(jià)”——仇和一、開(kāi)會(huì)打瞌睡者“下課”二、干部公開(kāi)辦公電話三、組織干部赴沿海招商思考：領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)性張揚(yáng)的利弊如何分析？底線在哪里？怎樣提高干部執(zhí)行力16

案例之二：山西長(zhǎng)治市委書(shū)記呂日周傳媒治市

現(xiàn)象之一：長(zhǎng)治市大大小小官員，早晨起來(lái)第一件事是看《長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)》，他們并不是特別關(guān)心國(guó)家大事，他們是看上面是否點(diǎn)了自己的名。

怎樣提高干部執(zhí)行力17

現(xiàn)象之二：動(dòng)真格，報(bào)紙點(diǎn)名批評(píng)副市長(zhǎng)。

現(xiàn)象之三：兩次發(fā)出歡迎中央和全國(guó)新聞單位來(lái)長(zhǎng)治進(jìn)行輿論監(jiān)督的公開(kāi)邀請(qǐng)信，稱(chēng)之為“請(qǐng)貓入室”。

現(xiàn)象之四：2000年3月10日至2002年9月23日，呂日周共對(duì)《長(zhǎng)治日?qǐng)?bào)》等批示274次381條。思考：你認(rèn)為呂日周這樣做可行嗎？如果不可行，問(wèn)題出在哪？

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案例一分析：

一、利弊

一方面領(lǐng)導(dǎo)都能更多得到媒體的關(guān)注，吸引公眾的目光，得到較低成本、較好效果的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)者及所在地區(qū)的知名度，獲得更多個(gè)人發(fā)展與事業(yè)的資源。另一方面，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政活動(dòng)產(chǎn)生“魚(yú)缸效應(yīng)”，從而受到來(lái)自社會(huì)方方面面的審視與監(jiān)督，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法控制的外在強(qiáng)大壓力。如果領(lǐng)導(dǎo)者品德有瑕疵，誠(chéng)信缺失、或不干凈、不干事，這種壓力會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)者迅速淘汰出局。

案例一分析：19

二、底線

第一，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能違背民主精神。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能違反法律。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能超越公共權(quán)力邊界。第四，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能忽視權(quán)力行使過(guò)程的規(guī)范性。第五，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能違反公共權(quán)力運(yùn)行的基本規(guī)則。第六，領(lǐng)導(dǎo)干部張揚(yáng)個(gè)性不能破壞領(lǐng)導(dǎo)者的游戲規(guī)則。

20如何提高干部執(zhí)行力

中共蒲江縣委黨校代兵如何提高干部執(zhí)行力

中共蒲江縣委黨校代兵21“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決策再好，思路再好，制度再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，無(wú)論是地方黨委、政府還是企業(yè)，如果沒(méi)有科學(xué)的執(zhí)行理念和強(qiáng)大的執(zhí)行力，任何決策和計(jì)劃都不可能貫徹落實(shí)到底。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。即使我們的決22

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題三、提升干部執(zhí)行力的途徑

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵23一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵

（一）什么是執(zhí)行力

“執(zhí)行力”本是企業(yè)管理學(xué)的概念，其實(shí)就是“做”的能力，即選用合適的人去做正確的事，把事情做好。自從美國(guó)著名的通用電氣公司的首席執(zhí)行官拉里·博西迪和美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉姆·查蘭所著的《執(zhí)行》一書(shū)于2003年在中國(guó)面世以來(lái)，“執(zhí)行力”三個(gè)字就成為理論界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和重點(diǎn)，迅速風(fēng)靡全國(guó)。比爾.蓋茨提出：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)“執(zhí)行力”的基本內(nèi)涵24執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、各個(gè)崗位的員工貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略決策、方針政策、制定措施、發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。狹義的執(zhí)行力指?jìng)€(gè)人的執(zhí)行力,指的是一個(gè)人履行工作職責(zé)、完成組織工作任務(wù)的能力。廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織或一個(gè)團(tuán)體（企業(yè)）的執(zhí)行力，即組織或團(tuán)體在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素。

執(zhí)行力（即貫徹力）：指的是企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)單25就行政機(jī)關(guān)而言，主要是指以政府為主的公共部門(mén)以強(qiáng)制力為后盾，貫徹執(zhí)行國(guó)家大政方針政策、法律法令，以及上級(jí)指示、決定、決議，組織經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力，一句話，就是抓發(fā)展、抓落實(shí)的能力。就行政機(jī)關(guān)而言，主要是指以政府為主的公共部門(mén)以強(qiáng)制力為后26（二）執(zhí)行力的基本要素包括硬件和軟件兩大方面。硬件指的是執(zhí)行的客觀條件，如機(jī)構(gòu)、人員、編制、資金、設(shè)備、政策、環(huán)境和時(shí)間等鋼性條件；軟件主要指領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的政治思想素質(zhì)、個(gè)人稟賦、知識(shí)結(jié)構(gòu)、決策能力、戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等主觀因素。其基本內(nèi)涵包括：干部的事業(yè)心、理解力、創(chuàng)新力、操作力等四個(gè)方面：（二）執(zhí)行力的基本要素271、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提。“態(tài)度決定一切”，有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是干部對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)工作的熱愛(ài)和富有犧牲精神。2、理解力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。理解力是對(duì)上級(jí)決策精神正確把握的能力。能否正確理解上級(jí)的意圖，是正確執(zhí)行上級(jí)指示精神的基礎(chǔ)。只有全面地理解，才能正確地執(zhí)行。3、創(chuàng)新力是執(zhí)行力的源泉。創(chuàng)新力是在現(xiàn)有條件下，根據(jù)實(shí)際情況，跳出現(xiàn)有模式，整合資源，闖出新路的能力。1、事業(yè)心是執(zhí)行力的前提?！皯B(tài)度決定一切”，有什么樣的284、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操作力是把好事辦成的能力。4、操作力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。成功在于細(xì)節(jié)，執(zhí)行在于操作。操29（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力2、一個(gè)單位實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)3、干部的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力4、單位管理中最大的黑洞就是缺乏執(zhí)行力打開(kāi)思維空間，跳出“霍布森選擇”的陷井（三）執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的地位30

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度。2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度?？?，也就是執(zhí)行的速度。3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

狠，也就是執(zhí)行的力度。

（四）執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)31執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因1、項(xiàng)目制定的方案本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性。2、方案執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。3、在工作的過(guò)程中缺少良好的方法。4、工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因32二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題

1、敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。

2、墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。3、態(tài)度不端的走樣執(zhí)行。4、強(qiáng)調(diào)理由的拒絕執(zhí)行。二、部分干部在執(zhí)行力方面存在的主要問(wèn)題33三、提升干部執(zhí)行力的途徑（一）加強(qiáng)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作能力

1、注重學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)（二）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)，提高工作水平做到三勤：“口勤、手勤、腳勤”。

“口勤”即積極向群眾做宣傳工作。“手勤”即勤于動(dòng)筆，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高工作建設(shè)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作參考之用，發(fā)揮黨組織與群眾的連心橋作用?！澳_勤”即多到群眾家里走走，了解群眾疾苦，樂(lè)于幫助解決實(shí)際困難。三、提升干部執(zhí)行力的途徑34（三）增強(qiáng)人格魅力，提高工作成效1、要不斷增強(qiáng)自信心。2、要努力追求自立品格。3、要增強(qiáng)工作魄力。4、要樹(shù)立良好的形象。

（三）增強(qiáng)人格魅力，提高工作成效35

案例之一：個(gè)性張揚(yáng)官員——仇和“改革要冒風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定要付成本，發(fā)展要付代價(jià)”——仇和一、開(kāi)會(huì)打瞌睡者“下課”二、干部公開(kāi)辦公電話三、組織干部赴沿海招商思考：領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)性張揚(yáng)的利弊如何分析？底線在哪里？怎樣提高干部執(zhí)行力36

案例之二：山西長(zhǎng)治市委書(shū)記呂日周傳媒治市

現(xiàn)象之一：長(zhǎng)治市大大小小官員