京津塘高速公路創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-27-京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc159591工程概況 -3-HYPERLINK\l_Toc193621.1工程地點及名稱 -3-HYPERLINK\l_Toc277231.2本標段建設規(guī)模及結構形式 -3-HYPERLINK\l_Toc26571.3質(zhì)量要求及目標 -4-HYPERLINK\l_Toc253091.4工程參建單位 -4-HYPERLINK\l_Toc267141.4工程的重點及難點 -4-HYPERLINK\l_Toc300852工程量重點及難點 -5-HYPERLINK\l_Toc219692.1現(xiàn)狀金鐘河高架橋0#~14#拆除施工 -5-HYPERLINK\l_Toc152192.2工程量大、施工周期短 -5-HYPERLINK\l_Toc238583工程創(chuàng)優(yōu)的必要性及創(chuàng)優(yōu)的意義 -6-HYPERLINK\l_Toc34463.1經(jīng)濟拉動作用 -6-HYPERLINK\l_Toc214583.2美化市容市貌作用 -6-HYPERLINK\l_Toc297453.3企業(yè)自身發(fā)展 -6-HYPERLINK\l_Toc35634.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標 -6-HYPERLINK\l_Toc42704.1總體規(guī)劃目標 -6-HYPERLINK\l_Toc59564.2具體規(guī)劃目標 -6-HYPERLINK\l_Toc68655.

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施 -7-HYPERLINK\l_Toc159805.1組織機構 -7-HYPERLINK\l_Toc113335.2質(zhì)量措施

-12-HYPERLINK\l_Toc282695.3

安全施工保證措施 -22-HYPERLINK\l_Toc9725.4文明施工保證措施 -26-HYPERLINK\l_Toc295305.5

工期措施 -29-HYPERLINK\l_Toc31035.6環(huán)境職業(yè)健康 -32-HYPERLINK\l_Toc266756目標及要求 -33-HYPERLINK\l_Toc27526.1工程創(chuàng)優(yōu)必備條件 -33-HYPERLINK\l_Toc166186.2質(zhì)量目標 -34-HYPERLINK\l_Toc159816.3安全目標 -34-HYPERLINK\l_Toc147356.4環(huán)境目標 -34-HYPERLINK\l_Toc128216.5工期目標 -34-HYPERLINK\l_Toc317316.6效益目標 -35-1工程概況1.1工程地點及名稱隨著北部新區(qū)的開發(fā)建設，沿線地塊開發(fā)強度的不斷提升，北部新區(qū)與中心城區(qū)聯(lián)系的需求會與日俱增，京津塘高速對中心城區(qū)和北部新區(qū)的分隔作用也會日趨明顯，會成為制約北部新區(qū)開發(fā)建設的屏障，故對現(xiàn)狀高速公路進行改造。京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程位于外環(huán)線東北部調(diào)線圍合的范圍內(nèi)，為原位新建高架橋，起點距離永定新河特大橋約890m，終點距離外環(huán)線東北部調(diào)線約1.16km，兩側(cè)均與現(xiàn)狀京津塘高速相接，對應現(xiàn)狀運營樁號：K91+443~K107+455。以現(xiàn)狀跨北環(huán)鐵路、金鐘河公路高架為界，工程分為兩段：其中北段8.34km，南段4.6km，工程范圍全長12.94km，其中利用現(xiàn)狀3.07km高架段。1.2本標段建設規(guī)模及結構形式京津塘高速公路北部新區(qū)段高架工程第5標段位于天津市北辰區(qū)宜興阜鎮(zhèn)界內(nèi)，外環(huán)線東側(cè)，總體呈南北走向，北起規(guī)劃華電道（現(xiàn)津圍公路）接4標，沿原京津塘高速向南止于北環(huán)鐵路北側(cè)接原高架橋14#墩，依次跨越地鐵M3號線、津圍公路、自來水源管及規(guī)劃華實道，修筑起止樁號為K8+178.065～K9+729.072，標段全長1.551千米，合同造價25569.47萬元，建設期為2014年7月~2015年5月。工程設計行車速度為120Km/h，雙向四車道，路基寬28m，本標段主要工程為路段路基橋涵及宜興阜互通立交C、D匝道及南段高架橋。主線墩號211#-262#，C匝道墩號C0#~C9#，D匝道墩號D0#~D12#。橋梁結構形式主要包括：預應力簡支小箱梁、先簡支后連續(xù)小箱梁、預應力混凝土箱梁、普通混凝土現(xiàn)澆梁、變截面預應力箱梁等，其中預制梁224片，現(xiàn)澆梁23聯(lián)，橋梁建筑面積50060.8m2。1.3質(zhì)量要求及目標（1）、總體質(zhì)量目標為“保市優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”；（2）、確保合同兌現(xiàn)率100%；（3）、顧客滿意度95%以上；（4）、杜絕質(zhì)量等級事故，工程驗收合格率100%；（5）、開展各種形式的科技活動，確保課題成果發(fā)表不少于1個。1.4工程參建單位建設單位：天津市市政工程建設公司設計單位：天津市市政工程設計院監(jiān)理單位：天津市華盾工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：天津路橋建設工程有限公司1.4工程的重點及難點本工程蓋梁數(shù)量較多，工期緊，蓋梁施工進度及混凝土強度直接影響后續(xù)預制小箱梁上梁工作，尤其蓋梁施工周期相對較長，因此加快蓋梁施工速度，盡快實現(xiàn)上梁工作，是蓋梁施工的重點。2工程量重點及難點2.1現(xiàn)狀金鐘河高架橋0#~14#拆除施工本工終點處金鐘河高架橋0#~14#墩，為老橋拆除新建高架。橋梁拆除長度392m，拆除面積9800m2，下方埋有有4條下穿水源管線，管線直徑較大且其中2條為八十年代引灤入津鋪設，已運行30余年，擔負著天津市海河北部中心城區(qū)市區(qū)飲用水的供水任務，如何保證再保證水源管線運行安全的前提下，盡快完成拆除工作是本工程難點之一。2.2工程量大、施工周期短本工程主線橋全長1551m，匝道橋長606.86m，建筑面積50060.4m2。包含586根灌注樁，124座承臺、198根墩柱、56片蓋梁、224片預制小箱梁、23聯(lián)現(xiàn)澆梁。土建工程施工期為2014年7月9日~2015年5月8日，因高速公路定于7月9日正式斷交，且2014年12月~2015年3月天津市處于冬季階段，不適宜進行大面積工程施工，故本工程上部主體結構要在本年度全部完成，施工工程量大、周期短是本工程最大、最顯著的難點。3工程創(chuàng)優(yōu)的必要性及創(chuàng)優(yōu)的意義3.1經(jīng)濟拉動作用京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程是天津市北部新區(qū)發(fā)展的先決條件，工程完工后可增加市區(qū)與北部新區(qū)的聯(lián)系與溝通，帶動北部新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，同時對拉整個天津市經(jīng)濟發(fā)展及城市規(guī)劃具有深遠的影響。3.2美化市容市貌作用該工程設計為將原路基段高速公路全部改為高架橋，包括連續(xù)剛構現(xiàn)澆梁、多跨預制箱梁等多種梁型，其設計結構新穎，造型美觀，建成后將為天津北部增添一道亮麗的風景線。3.3企業(yè)自身發(fā)展為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，落實國家《質(zhì)量振興綱要》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，促進企業(yè)加強質(zhì)量管理，推動本工程質(zhì)量水平的提高，同時也關系到公司今后的經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略。4.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標4.1總體規(guī)劃目標根據(jù)招標合同文件及公司的質(zhì)量管理體系要求，并結合本項目的工程特點，制定項目的質(zhì)量管理目標為“保市優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”。4.2具體規(guī)劃目標（1）、確保合同兌現(xiàn)率100%；（2）、顧客滿意度95%以上；（3）、杜絕質(zhì)量等級事故，工程驗收合格率100%；（4）、開展各種形式的科技活動，確保課題成果發(fā)表不少于1個。。（5）確保于2015年3月12日前，保質(zhì)保量地按期完成業(yè)主下達的施工任務。（6）確保達到環(huán)境保護和水土保持的要求。（7）力爭經(jīng)濟效益有所盈余。5.

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施5.1組織機構5.1.1建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）為確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效、低耗”地完成本項目工程施工，擬按高效精干的原則組建創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組。成立京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)小組的執(zhí)行機構，各部門要按照各自職責、權限，貫徹執(zhí)行集團、公司的各項決議和決定，明確目標，高效運作，為工程建設提供全方位的技術保證、資金保證、環(huán)境保證和后勤保證，全面履行好監(jiān)督、檢查、指導、服務的職能。京津唐高速公路北部新區(qū)段高架工程第五合同段創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組組長：馬超君副組長：葛喬亮、張立秋組員：曹瑞、吳德峰、蔣星艷、高勇、王麗麗、程金、李欣、朱建華、王會華、劉愛玄、郭樹蒼分工及職責主要職責備注1全面負責創(chuàng)優(yōu)工作作的策劃及決決策事宜2負責創(chuàng)優(yōu)工作策劃劃實施指導、重重大技術方案案的審批、重重難點項目的的攻關、工法法的編制及科科技成果的推推廣應用指導導；負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)申報資料的的審定及匯編編和申報工作作3張立秋負責本工程的現(xiàn)場場文明施工和和環(huán)境職業(yè)健健康4負責本工程施工組組織的策劃、實實施檢查指導導、資源的調(diào)調(diào)配工作5吳德峰負責本工程現(xiàn)場安安全、質(zhì)量及及進度蔣星艷負責工程過程質(zhì)量量管理及竣工工文件的編制制、檢查、驗驗收檢查和指指導高勇技施案實王麗麗負責本工程創(chuàng)優(yōu)技技術資料的收收集整理程金負責本工程創(chuàng)優(yōu)施施工現(xiàn)場的組組織安排李欣負責本工程施工合合同和責任成成本控制朱建華負責本工程施工照照片和聲像資資料的收集整整理王會華負責本工程材料機機械的進場、調(diào)調(diào)配和使用劉愛玄負責本工程原材料料的檢驗檢測測，砼配合比比的控制和試試驗資料的收收集整理郭樹蒼負責本工程各部位位施工質(zhì)量的的現(xiàn)場檢驗和和現(xiàn)場施工安安全，以及質(zhì)質(zhì)量檢測資料料的收集整理理（3）創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達標。（4）創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。5.1.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目進場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，強化對本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性地實現(xiàn)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。細化措施、責任到人根據(jù)工程特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，將各分部、分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的作業(yè)班組和崗位。創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關系。在創(chuàng)優(yōu)準備階段做好“三感”教育（緊迫感、責任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進行“三新”教育（思想上新高度、管理上新水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。做好全面質(zhì)量管理運用全面質(zhì)量管理，結合施工現(xiàn)場開展質(zhì)量改進活動，做好過程控制。建立健全施工質(zhì)量保證措施，并做好落實實施工作。組織質(zhì)量攻關，突破創(chuàng)優(yōu)難點主線線連續(xù)剛構的梁體應力控制、混凝土的收縮徐變控制、梁體的位移控制、橋梁線型控制、C50高強混凝土配合比設計及施工、橋梁拆除過程安全保障及揚塵控制、大跨度變截面混凝土現(xiàn)澆梁架體搭設等關鍵工程作為量控制的重點和難點，采取相應的質(zhì)量保證措施，包括提高技術標準、采用最新工藝、加強質(zhì)量檢測和監(jiān)控量測等。通過開展：①、“四新”成果應用；②、QC小組活動；③、組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；④、樹立樣板工序，統(tǒng)一質(zhì)量標準等四項活動，積極組織質(zhì)量攻關活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點。依靠科技進步、提升工程質(zhì)量對關鍵部位設立科研課題，開展課題研究，特別是對大跨變截面連續(xù)剛構的線型控制、大體積混凝土施工控制、混凝土裂縫控制等項目開展科學研究，總結歸納和提煉出一套適用于京津唐高速建設的新技術，并將這些技術直接用于工程項目，以科研指導生產(chǎn)，同時為公司今后在同類施工項目中提供可靠的技術保障。鼓勵項目管理人員，施工、監(jiān)理單位技術人員在不降低工程質(zhì)量、安全和使用功能的前提下，提出優(yōu)化設計和合理化建議。優(yōu)化設計按公司有關規(guī)定予以獎勵。開展多種形式的服務活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件主要開展：①思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務；②機關為項目服務；③后勤為施工第一線服務等服務活動，為工程創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和工程實際進度，對項目的施工及時檢查；并嚴格按照相關規(guī)范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。跟近管理、獎罰分明建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)班組和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安全質(zhì)量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導下道工序的施工，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施①根據(jù)大橋地質(zhì)條件和施工特點，組織先進、精良的施工設備，確定科學合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進度和施工順序。②為了更好地實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)標準、樣板工程標準。③合理的安排施工生產(chǎn)計劃，施工順序，科學配置機械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時供應。④嚴格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗與試驗，保證材料進場的優(yōu)質(zhì)。5.2質(zhì)量措施

5.2.1質(zhì)量保證體系堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照GB/T19001-2000標準、公路工程質(zhì)量管理和標段施工特點，制定《項目質(zhì)量管理辦法》和相應的質(zhì)量保證措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、控制措施和技術措施幾方面控制入手，在分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.2.2

質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量自檢組織機構與自檢體系項目經(jīng)理部設立工程質(zhì)量組，負責全部質(zhì)量管理工作，各工區(qū)設質(zhì)量檢查員，負責本作業(yè)面的質(zhì)量管理工作。在項目經(jīng)理和總工程師的領導下，由工程質(zhì)量組、專職質(zhì)量員、工區(qū)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴密工程質(zhì)量組織與管理體系。每旬組織一次專項工程質(zhì)量檢查，檢查一次質(zhì)量，召開一次質(zhì)量總結分析會。作業(yè)班組每天進行施工工序環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查。班組堅持“三檢制”，班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。（2）現(xiàn)場質(zhì)量控制人員控制：除分項、分部工程施工前的針對性技術交底外，還要對特殊工種的操作人員進行定期考核，并堅持持證上崗制度。材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品構配件等的控制，主要是嚴格驗收檢查，合理保管，正確使用，建立管理臺帳、進行、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理，使使用的材料具有可追溯性，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機械控制：包括施工機械設備、工具等控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度、崗位責任制、交接班制度、“技術保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。環(huán)境控制：要創(chuàng)立一個文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。施工技術資料的管理嚴格按業(yè)主的有關要求和監(jiān)理工程師關于施工技術資料管理的有關規(guī)定做好施工技術資料的管理工作。組織措施工程技術部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負責施工技術資料的管理工作，受項目總工程師的直接領導，并負責做好所有施工技術資料的收集、填報、保管、上報監(jiān)理工程師、歸檔等工作。技術措施①嚴格按照相關規(guī)范和規(guī)定的格式填報施工技術資料。②資料員要深入現(xiàn)場，在工程技術人員、質(zhì)量檢驗人員的配合下共同做好各項資料的填報、收集工作。③所有資料要詳盡、及時、真實地記錄施工過程的情況，作為指導下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。④在做好文字資料記錄的同時，配備數(shù)碼照相機和攝像機，及時地做好工程施工過程的影像資料記錄，由資料員負責完成。⑤各工區(qū)、各專業(yè)技術人員密切配合資料員做好本工程的技術資料管理工作。（4）工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。①水泥、鋼材等其它材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。②地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后作為料源供方，供料時按規(guī)定進行抽檢。③現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。（5）施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。③按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。④整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。5.2.3保證質(zhì)量技術措施（1）建立試驗室①建立試驗室為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的中心試驗室，選派技術熟練的人員組成強干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在有關專家的指導下，做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗，試驗儀器設備必須經(jīng)由國家有關部門標定認可。②建立嚴格的檢測制度把質(zhì)量工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。③測量工作項目經(jīng)理部組建測量組，各工區(qū)配測量員。組成強干的測量隊伍，根據(jù)工程施工的特點配備先進的測量儀器，從中線、高程工程位置和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。裝配全站儀、電子水準儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。（2）選用先進的設備配備精良的施工設備，廣泛應用成套的機具，充分發(fā)揮機械作用。實行機械化作業(yè)。重要設備及易損設備有一定的儲備，作為設備損壞及維修時的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機制，提高效率，加快工程進度。（3）投入高素質(zhì)的人才群體人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔。為了確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成，我們從公司抽調(diào)施工技術骨干（包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級技師、熟練工人等），抽調(diào)多年從事橋涵工程的高級專業(yè)技術人員，同時配備一批近幾年畢業(yè)的大學生，組成人才群體，擔負建設重任。（4）選用有針對性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學先導的原則。施工中將選用科學先進的輔助工法，進一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。5.2.4工程質(zhì)量保證制度（1）管理制度①施工圖核對優(yōu)化制度： 施工圖下達后，工程部應組織有關技術人員對設計文件、施工圖紙與現(xiàn)場地質(zhì)、地貌情況進行核對，并對圖紙各種相關結構尺寸進行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修正意見，并以書面形式上報業(yè)主及監(jiān)理和設計單位，以便對施工圖進行優(yōu)化。②技術交底制度：由工程部長對施工人員進行施工方法、施工工藝、工程質(zhì)量控制、安全注意事項、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施等全面技術交底。③測量雙檢、復核制：對工程的施工控制、復核、定位等測量應采用兩種不同的測量方法或兩組測量人員獨立施測，達到閉合后方可施工。④工程質(zhì)量檢查制度：健全質(zhì)量保證體系，加強充實各級質(zhì)量檢查機構，配齊專職人員及各種質(zhì)量檢測必要的儀器和設備，建立定期質(zhì)量檢查制度。經(jīng)理部每月由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶隊，總工、工程部、施工部、物機部對施工安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理進行一次綜合檢查與評比活動。主要內(nèi)容有：本月完工的工程質(zhì)量、現(xiàn)場的文明施工、安全狀況、內(nèi)業(yè)資料等。⑤施工質(zhì)量掛牌制度：施工質(zhì)量掛牌是為了加強施工的責任感，保證各道工序的施工質(zhì)量。⑥操作方法掛牌制：對施工工序操作程序、方法、標準、質(zhì)量措施等掛牌公布于施工現(xiàn)場或施工部位，使施工者人人皆知，個個遵照執(zhí)行，互相監(jiān)督檢查。⑦工程掛牌：將工程或工序的操作員姓名、工種、施工時間、施工具體部位、標掛于構筑物上，既便于考核操作者技術水平又明確了責任。⑧材料驗收檢驗掛牌制度：所有進場材料必須有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證，到達工地后須經(jīng)過工地試驗室按規(guī)范、驗標或其它相關規(guī)定的抽檢與送檢頻率進行復檢，合格后方可使用，嚴禁緊急放行，對存放材料應分類堆放并標識。試驗員就做到每月至少一次對管內(nèi)工點巡回現(xiàn)場抽樣送檢，凡發(fā)現(xiàn)不合格者應立即停止施工，并上報經(jīng)理部，按規(guī)定進行處理。（2）質(zhì)量評定制度①凡經(jīng)檢驗合格，按規(guī)定填寫分項、分部工程檢驗評定表，作為考核質(zhì)量和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，不得計價驗工。②項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合《驗標》的，予以糾正，并追查責任。（3）驗工簽證制度驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的工程，不予計價、撥款，并追究相關責任人的責任。5.2.4.4質(zhì)量獎罰制度制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。①貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作他用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。②質(zhì)量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門進行黨政或行政處分，情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。（5）質(zhì)量事故申報制度①建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理。②工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應采取有效措施搶救人員，防止事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。③工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在規(guī)定的時間內(nèi)用電話、傳真或電報等方式報告我公司安全質(zhì)量監(jiān)察部和業(yè)主、監(jiān)理工程師。5.2.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進行認真處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。①隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質(zhì)量檢查員和建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。②參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。③隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工④工區(qū)技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術人員送監(jiān)理工程師。5.3

安全施工保證措施堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照GB/T28001-2001標準和國家相關法律法規(guī)，公路工程安全管理和項目具體情況，制定《項目施工安全生產(chǎn)管理辦法》和相應的安全生產(chǎn)保證措施，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系，確保項目施工安全生產(chǎn)。5.3

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保證安全生產(chǎn)的組織機構①成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，由專職安檢員具體負責本工程的日常安全監(jiān)督管理工作。②項目總工程師和安安全員每旬組組織一次安全全檢查，項目目經(jīng)理每月組組織一次安全全檢查，召開開一次安全生生產(chǎn)分析總結結會。③各施工隊每天進行行安全檢查，并并做好詳細記記錄，提出保保持或改進措措施，加以落落實。④發(fā)現(xiàn)違反安全操作作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象，各級安安檢人員均有有權制止，必必要時有權暫暫停施工后再再向項目領導導報告并進行行整改后符合合安全生產(chǎn)條條件才能復工工。⑤安全領導小組負責責制定本工程程《施工生產(chǎn)產(chǎn)安全管理辦辦法》，負責責安全綜合管管理，編制和和呈報安全計計劃、安全技技術方案和具具體安全措施施，并認真在在施工中貫徹徹落實。組織織每旬安全檢檢查，發(fā)現(xiàn)事事故隱患，及及時監(jiān)督整改改。負責安全全檢查督促，負負責對突發(fā)事事件提出預防防措施，定期期對施工隊進進行安全教育育，關鍵工序序提出安全施施工防范的技技術交底。5.3

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建立、健全全安全生產(chǎn)保保證體系管生產(chǎn)必須管安全全，以安全促促生產(chǎn)。按照照“綜合治理、管管生產(chǎn)必須管管安全、否決決權、從嚴治治理、標準化化管理”五項原則，建建立、健全安安全生產(chǎn)保證證體系。（1）建立安全生產(chǎn)責責任制各級領導、職能部部門、管理人人員、技術人人員及操作人人員均認真貫貫徹執(zhí)行國家家安全生產(chǎn)政政策、法律、法法規(guī)，逐級負負責，確保萬萬無一失。做做到領導認識識到位、管理理到位、責任任到位。對其其職責范圍內(nèi)內(nèi)的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負責任任。明確各級級人員在安全全管理工作中中所承擔的職職責、任務和和權限，形成成一個“人人講安全全、事事為安安全、時時想想安全、處處處要安全”的良好施工工氛圍。（2）明確安全生產(chǎn)目目標在開工前，明確安安全生產(chǎn)總目目標，并根據(jù)據(jù)總目標制定定階段性目標標、分項安全全目標及相應應的安全措施施，確保安全全目標的實現(xiàn)現(xiàn)。（3）堅持安全檢查制制度建立定期檢查并不不定期抽查相相結合的安全全檢查制度，查查隱患、查苗苗頭，消除不不安全因素。通通過安全檢查查增強職工的的安全意識，解解決安全施工工上存在的問問題。（4）堅持教育培訓制制度施工前，按照“安安規(guī)”、“技規(guī)”等有關施工工安全的規(guī)定定，制定相應應的施工安全全措施，組織織全體施工人人員認真學習習，牢固樹立立“安全第一，預預防為主”的思想，自自覺地遵守各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)法律和規(guī)章章制度，保證證施工按計劃劃、有秩序的的進行。5.3.3

安安全生產(chǎn)保證證技術措施（1）技術保證措施針對工程特點、施施工環(huán)境、施施工方法、勞勞動組織、工工程機械、動動力設備、變變配電設施以以及各種安全全防護設施，制制定切實可行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術保證措措施。①安全生產(chǎn)技術保證證措施在開工工前編制完畢畢，經(jīng)過審批批，在施工中中嚴格執(zhí)行。嚴嚴格按照安全全生產(chǎn)的要求求編制施工組組織設計，認認真編制安全全技術操作規(guī)規(guī)程，并具有有針對性的逐逐級進行安全全技術交底，交交底后由安全全監(jiān)察部負責責監(jiān)督檢查、落落實。②安全生產(chǎn)技術保證證措施中的各各種安全防護護設施的實施施列入施工任任務單，責任任落實到班組組、個人，實實行檢查驗收收制度。③項目總工程師、安安全工程師經(jīng)經(jīng)常深入工地地檢查安全生生產(chǎn)技術保證證措施的實施施情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違反的行行為、問題及及時糾正。④安全部門以安全生生產(chǎn)技術保證證措施為依據(jù)據(jù)，以安全法法規(guī)和各項安安全規(guī)章制度度為準則，經(jīng)經(jīng)常性地對工工地實施情況況進行檢查，并并監(jiān)督各項措措施的落實。⑤對安全生產(chǎn)技術保保證措施執(zhí)行行情況進行檢檢查，建立嚴嚴格的獎懲制制度⑥實施嚴格的機械安安全管理和安安裝驗收制度度。使用的施施工機械、機機具和電氣設設備，在安裝裝前，按照規(guī)規(guī)定的安全技技術標準進行行檢測，經(jīng)檢檢測合格后方方可安裝。在在投入使用前前，按規(guī)定進進行驗收，確確認機械狀況況良好，能安安全運行時，再再投入使用。所所有機械操作作人員都必須須經(jīng)培訓合格格后持證上崗崗，并按期復復檢。加強對對設備的檢查查、保養(yǎng)、維維修，保證安安全裝置完備備、靈敏、可可靠，確保設設備的正常安安全運轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場安全保證措措施①施工現(xiàn)場布置全面面規(guī)劃，合理理安排，以利利于施工生產(chǎn)產(chǎn)，方便職工工生活，符合合防洪、防火火、防雷擊等等安全和衛(wèi)生生要求，具備備安全生產(chǎn)、文文明施工的條條件。②施工現(xiàn)場內(nèi)各種材材料分類碼放放整齊穩(wěn)固，廢廢舊物品及時時清理，以保保持現(xiàn)場的整整潔有序。③易燃品倉庫、配電電所等采取必必要的安全防防護措施，嚴嚴禁用易燃材材料修建。工工地的臨時油油庫遠離生活活區(qū)500mm以外，并外外設圍欄。④施工現(xiàn)場按標準設設置臨時圍欄欄和門衛(wèi)，做做好防盜、防防火、防破壞壞工作；施工工現(xiàn)場、危險險作業(yè)部位設設安全生產(chǎn)標標志、宣傳畫畫、標語、警警示牌等，隨隨時提醒職工工、行人和車車輛注意安全全。⑤生產(chǎn)、生活設施的的現(xiàn)場布置要要結合防汛考考慮，并在汛汛期到來前，購購置能滿足安安全生產(chǎn)的設設備和設施，做做好各項防范范措施。⑥施工便道定期維護護，尤其在雨雨季加強養(yǎng)護護整修，杜絕絕交通事故。⑦施工便道的修建避避開危險地段段。在狹窄、陡陡坡、急彎、穿穿越電力通訊訊地段設置交交通標志，大大型施工機械械及特種車輛輛通過時設有有專人負責指指揮。5.4文明施工保保證措施為加強施工現(xiàn)場管管理，提高文文明施工水平平，創(chuàng)建文明明工地，結合合本標段實際際情況，成立立文明施工領領導小組，加加強對施工現(xiàn)現(xiàn)場，機械管管理，現(xiàn)場安安全、保衛(wèi)、衛(wèi)衛(wèi)生等方面的的管理。5.4.1組織管管理①成立以主管施工生生產(chǎn)的項目經(jīng)經(jīng)理為組長的的文明施工領領導小組。對對施工現(xiàn)場的的文明施工進進行監(jiān)督、指指導、檢查，對對違反文明施施工的行為，有有權責令限期期整改或停工工整頓，甚至至處罰。②各工區(qū)成立以工區(qū)區(qū)主任為組長長的施工現(xiàn)場場文明施工小小組，負責各各施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場的的文明施工管管理工作，并并結合實際情情況制定文明明施工管理細細則。5.4.2現(xiàn)場管管理施工現(xiàn)場管理是施施工生產(chǎn)的核核心，文明施施工直接影響響企業(yè)的形象象。從工程進進場開始，就就以創(chuàng)建“安全文明工工地”為目標，把把文明施工當當作一件大事事來抓，強化化施工現(xiàn)場管管理。施工場場內(nèi)的所有物物品嚴格按施施工現(xiàn)場平面面布置圖定位位放置，做到到圖物相吻合合。同時根據(jù)據(jù)工程進展，適適時地對施工工現(xiàn)場進行整整理和整頓，或或進行必要的的調(diào)整。①建立文明施工責任任區(qū)，劃分區(qū)區(qū)域，明確管管理人，實行行掛牌制，做做到現(xiàn)場清潔潔整齊；食堂堂衛(wèi)生符合衛(wèi)衛(wèi)生標準。②施工現(xiàn)場主要入口口設置簡樸規(guī)規(guī)整的大門，在在施工現(xiàn)場主主要進出口處處，必須設置置“五牌一圖”，并做到規(guī)規(guī)格統(tǒng)一、位位置合理、字字跡端正、線線條清晰、表表示明確。五五牌：建設、設設計、施工單單位、監(jiān)理單單位及工程名名稱牌；安全全生產(chǎn)六大紀紀律；防火須須知牌；安全全生產(chǎn)無重大大事故日計數(shù)數(shù)牌；工地主主要管理人員員名單及監(jiān)督督聯(lián)系電話號號碼牌。二圖圖：施工現(xiàn)場場總平面布置置圖；工程計計劃進度圖。③施工現(xiàn)場場地平整整，道路堅實實暢通，設置置相應的安全全防護設施和和安全標志，周周邊設排水設設施；人行通通道的路徑避避開作業(yè)區(qū)，設設置防護，保保證行人安全全；基礎、管管道等施工完完后及時回填填平整，清除除積土。④施工現(xiàn)場臨時水電電派專人管理理，不得有長長流水、長明明燈。施工現(xiàn)現(xiàn)場的臨時設設施，包括生生產(chǎn)、辦公、生生活用房、倉倉厙、料場以以及照明、動動力線路等，嚴嚴格按施工組組織設計確定定的位置布置置、搭設或埋埋設整齊。⑤施工操作地點和周周圍保持清潔潔整齊，做到到活完腳下清清，工完場地地清，丟灑的的砂漿、混凝凝土及時清除除。⑥針對施工現(xiàn)場情況況設置宣傳標標語和黑板報報，并適時更更換內(nèi)容，切切實起到表揚揚先進、促進進后進的作用用。⑦施工現(xiàn)場嚴禁亂堆堆垃圾及余物物。在適當?shù)牡牡攸c設置臨臨時堆放點，并并定期外運。并并且采取遮蓋蓋防漏措施，運運送途中不得得遺撒。⑧現(xiàn)場使用的機械設設備，按平面面布置規(guī)劃固固定定點存放放，遵守機械械安全規(guī)程，經(jīng)經(jīng)常保持機身身及周圍環(huán)境境的清潔；機機械的標記、編編號明顯，安安全裝置可靠靠。⑨經(jīng)常對工人進行法法紀和文明教教育，嚴禁在在施工現(xiàn)場打打架斗毆及進進行黃、賭、毒毒等非法活動動。⑩項目經(jīng)理部設衛(wèi)生生員，負責工工地員工的防防暑、防傳染染病工作。5.4.3施工管管理①嚴格按施工平面布布置圖設置臨臨時設施。做做到布局合理理，既有利于于施工作業(yè)又又能確保安全全。②建立分段、分區(qū)間間的工點負責責人和技術負負責人掛牌制制度。③施工現(xiàn)場設置鮮明明周正的標志志牌，并標明明責任劃分（工工程名稱、施施工單位、工工點負責人、技技術負責人、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員）、形象象進度（本區(qū)區(qū)間工程進度度計劃、工期期安排、實際際進度）及質(zhì)質(zhì)量標準。④各種材料按平面布布置圖指定位位置和不同的的規(guī)格、型號號、品種碼放放整齊，做到到一頭齊、一一條線。編制制詳細的施工工用料計劃，按按計劃進料，做做到材料不積積壓，不退料料，材料合理理使用。⑤發(fā)電機、拌合機等等設備安放合合理、整齊、安安全可靠，操操作方便，并并有可靠的安安全操作規(guī)程程牌，專人負負責。⑥經(jīng)常性安排和組織織以質(zhì)量、安安全為主要內(nèi)內(nèi)容的健康向向上的宣傳活活動。在施工工現(xiàn)場設置宣宣傳標語、板板報專欄等，及及時報道安全全、質(zhì)量等方方面的情況及及知識。5.5

工期措施施項目部實行分工負負責制，各職職能部門進行行目標管理，建建立嚴格的獎獎懲制度，圍圍繞總工期制制定的工作進進度計劃，逐逐月檢查落實實，實施獎懲懲，以保證各各項目標按期期完成。作好季節(jié)性、節(jié)假假日和夜間施施工組織安排排，減少雨水水對施工的影影響，確保惡惡劣天氣條件件下工期計劃劃的實現(xiàn)。組組織夜間施工工，加強節(jié)假假日的施工管管理，提高節(jié)節(jié)假日的勞動動待遇，確保保所需勞力，提提高工人的積積極性。5.5.1統(tǒng)籌合合理安排，施施工準備充分分，盡快掀起起施工生產(chǎn)高高潮，保持穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)認真審核設計，緊緊密結合工程程特點，制定定詳細的實施施性施工組織織設計。明確確工期目標，應應用網(wǎng)絡技術術圖紙，編制制施工計劃及及施工作業(yè)指指導書，配足足生產(chǎn)要素，盡盡早掀起施工工生產(chǎn)高潮，實實現(xiàn)均衡連續(xù)續(xù)高產(chǎn)，確保保工期目標的的實現(xiàn)。5.5.2運用成成熟工藝、先先進的技術手手段，采用科科學的施工方方法，確保施施工進度堅決運用成熟工藝藝，實現(xiàn)均衡衡高產(chǎn)；大力力推廣應用信信息化施工技技術，確保施施工生產(chǎn)快速速、有序；科科學組織施工工，合理安排排工序，確保?？焖偈┕?。5.5.3減少交交叉作業(yè)影響響工期保證技技術措施在施工組織計劃策策劃時，各施施工程序建立立嚴格的布控控措施，建立立快捷的銜接接制度。健全全項目部管理理制度，明確確管理人員和和崗位職責，特特別是工作程程序和各工種種、班組之間間的工序銜接接制度。交叉施工應進行技技術交底，詳詳細注明交叉叉施工注意事事項及方法。合合理安排工序序，使施工計計劃更合理、更更科學。加大大管理力度，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)，重點工程程主要負責人人要直接到現(xiàn)現(xiàn)場組織指揮揮。5.5.4采用高高效、配套、性性能優(yōu)良的設設備，以施工工機械化保障障施工快速化化調(diào)配高效、配套、性性能優(yōu)良的設設備進場，在在工地設立維維修中心和流流動維修站，配配足常用床具具、易損配件件和熟練修理理工種，提高高設備的完好好率、利用率率和施工機械械化作業(yè)程度度。5.5.5做好物物資供應，保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進行行施工中提前做好物物資供應計劃劃，確保施工工物資及時到到位，在工地地設材料庫，保保證鋼材、水水泥、大堆料料等材料的供供應，滿足施施工需要，確確保施工進度度。5.5.6加強施施工管理，提提高施工效率率實行崗位責任制，責責任落實到人人，強化管理理，加強考核核，使利益與與進度、質(zhì)量量、安全三掛掛鉤，貫徹實實施多勞多得得的分配制度度，以調(diào)動施施工人員的積積極性。嚴密密組織施工，合合理安排施工工順序，加強強工序銜接，提提前做好工