淺析私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

PAGEIII淺析私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要隨著改革開放的進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸趨成熟和市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制發(fā)揮的杠桿作用，使我國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，并且一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著促進(jìn)和示范作用。吸收和安置了大批的勞動(dòng)力，而且推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，不但為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，還對(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。但是私營(yíng)企業(yè)的期間費(fèi)用控制方面還存在著一定的問(wèn)題。本文就其如何有效地開展私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)期間費(fèi)用的控制能力，對(duì)努力提高私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和理財(cái)能力提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè);期間費(fèi)用;存在問(wèn)題；措施AbstractWiththereformandopeningup,themarketeconomygraduallyhastenismatureandthemarketmechanismtoplaytheleverageeffect,makeourcountryprivateenterpriseeconomycontinuetogrowanddevelop,andhasmaintainedasustainedandstabledevelopmenttrend,tothedevelopmentofthenationaleconomyplaysapromotingrole.Absorptionandplacementofalargenumberoflabor,andpromotetheprogressofscienceandtechnologyandthedevelopmentofsociety,notonlyforeconomicdevelopmentmadesignificantcontribution,alsoplayedanimportantroleinthestableandharmonious.Butprivateenterpriseduringthecostcontrolstillexistcertainproblems.Thisarticleonhowtoeffectivelycarryoutthefinancialmanagementofprivateenterprises,strengthenenterpriseduringthecostcontrolability,toimprovetheprivateenterprisemanagementandfinancialmanagementabilityandputsforwardthecorrespondingcountermeasuresandmeasures.Keywords:privateenterprises;periodexpenses;problems;measures目錄TOC\o"1-3"\f\h\z第1章緒論 11.1選題背景和研究意義 11.2文獻(xiàn)綜述 11.3研究思路和方法 21.4研究的主要內(nèi)容 2第2章期間費(fèi)用的概念和構(gòu)成以及控制的意義 32.1期間費(fèi)用的涵義 32.2期間費(fèi)用的構(gòu)成 32.3私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的意義 3第3章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題 53.1期間費(fèi)用預(yù)算控制中存在的問(wèn)題 53.1.1對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在偏差 53.1.2預(yù)算編制制度缺失 5預(yù)算制度是導(dǎo) 53.1.3預(yù)算結(jié)果執(zhí)行不嚴(yán) 53.2期間費(fèi)用審核控制中存在的問(wèn)題 63.2.1審核原則不規(guī)范 63.2.2費(fèi)用金額的準(zhǔn)確性的審核不嚴(yán)格 63.3私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題 63.3.1管理模式僵化，管理觀念陳舊 63.3.2私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 63.3.3管理人員以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)偏低 73.3.4責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理 7第4章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制薄弱的原因 94.1私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主文化素質(zhì)不高 94.2缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員 94.3私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng) 104.3.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠 104.3.2私營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài) 10第5章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的措施 135.1建立完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度體系 135.2加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制 135.2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制，分析差異，實(shí)施控制 135.2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析與考核 145.3加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 145.4提高管理人員以及財(cái)會(huì)人員的素質(zhì) 155.5適當(dāng)調(diào)整科目設(shè)置 15第6章結(jié)論 16致謝 17參考文獻(xiàn) 18西京學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGE18第1章緒論1.1選題背景和研究意義我國(guó)私營(yíng)企業(yè)較多，是一個(gè)龐大而且還在不斷發(fā)展的企業(yè)群體。其創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值高達(dá)一半以上，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著及其重要的地位。伴隨著改革開放的進(jìn)行，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，內(nèi)部控制的薄弱，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范不完整、存在費(fèi)用劃定界線不清、成本核算不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)信息失真等情況，尤其是期間費(fèi)用的控制薄弱成為了其前進(jìn)道路上的絆腳石。私營(yíng)企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用的控制不利，使得財(cái)務(wù)部門難以為其業(yè)主及管理層提供真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，從一定程度上也縮短了私營(yíng)企業(yè)的生命周期。因此對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制顯得極為重要?，F(xiàn)就期間費(fèi)用的控制中存在的一些問(wèn)題談一談我的觀點(diǎn)和看法。私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用的管理與控制是不斷降低企業(yè)期間費(fèi)用、增加企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑之一，所以需要從期間費(fèi)用控制入手，著重闡述了期間費(fèi)用的管理與控制在企業(yè)中存在著諸多方面的問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的弊端與危害。指出企業(yè)應(yīng)做到事前預(yù)算、事中控制、事后考核并且明確責(zé)權(quán)，落實(shí)獎(jiǎng)懲堵塞漏洞，防止效益流失，并詳細(xì)提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，使私營(yíng)企業(yè)能夠更好地發(fā)展，對(duì)期間費(fèi)用實(shí)施有效的控制措施與管理方法，無(wú)疑將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，為私營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2文獻(xiàn)綜述(1)期間費(fèi)用的國(guó)內(nèi)研究情況閻達(dá)五教授等人編著的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則原理與實(shí)務(wù)》一書中對(duì)期間費(fèi)用所下定義為：“指與生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用?！必?cái)政部2006年2月15日頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中對(duì)期間費(fèi)用的定義為：企業(yè)本期發(fā)生的不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用，是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用中重要的組成部分。(2)期間費(fèi)用的國(guó)外研究情況美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家查爾斯·T·霍恩格倫認(rèn)為，期間費(fèi)用是“不可計(jì)入存貨的成本，它們?cè)瓉?lái)就不曾列入存貨成本，要在發(fā)生當(dāng)期作為費(fèi)用減去。”這是西方會(huì)計(jì)界普遍認(rèn)同的定義。1.3研究思路和方法本文通過(guò)對(duì)課題的研究和分析，運(yùn)用列事實(shí)、作比較的方式，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合，從私營(yíng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的常見問(wèn)題入手，分析造成私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制薄弱的原因，主要通過(guò)在網(wǎng)上瀏覽、有關(guān)經(jīng)濟(jì)書籍的的查詢、去私營(yíng)企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來(lái)收集和整理資料。運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)原理、成本會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。并針對(duì)期間費(fèi)用控制薄弱原因提出了有效的控制措施：即加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、提高管理人員以及財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)等方面的內(nèi)容，從而使得私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用的到有效地控制。1.4研究的主要內(nèi)容（1）對(duì)私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用的定義、構(gòu)成、和研究意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。（2）論述了當(dāng)前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。從內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題分別進(jìn)行闡述，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的剖析，總結(jié)出期間費(fèi)用控制薄弱的原因。（3）是本文的重點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及原因找出私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的措施。（4）得出結(jié)論，并對(duì)改革后的私營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行展望。通過(guò)本文對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題與原因的分析，提出一系列解決問(wèn)題的措施和建議，無(wú)論對(duì)我國(guó)私營(yíng)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理，還是對(duì)我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都有著積極的意義。第2章期間費(fèi)用的概念和構(gòu)成以及控制的意義2.1期間費(fèi)用的涵義期間費(fèi)用是指企業(yè)管理部門在一定時(shí)期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這些費(fèi)用是隨著時(shí)間推移而發(fā)生的與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接相關(guān)而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過(guò)程無(wú)直接關(guān)系的費(fèi)用，即容易確定其發(fā)生的期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品。因而是不能列入產(chǎn)品制造成本，而是在發(fā)生的當(dāng)期計(jì)入當(dāng)期損益。期間費(fèi)用作為一種耗費(fèi)是企業(yè)資源的減少而企業(yè)期間費(fèi)用的預(yù)算與控制勢(shì)必關(guān)系到企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2期間費(fèi)用的構(gòu)成一般情況下私營(yíng)企業(yè)的期間費(fèi)用都是由以下費(fèi)用構(gòu)成的：（1）管理費(fèi)用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。私營(yíng)企業(yè)中常用的管理費(fèi)用有：企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、稅金（即企業(yè)按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等）、壞賬損失、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其他費(fèi)用。（2）銷售費(fèi)用指企業(yè)在銷售過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。私營(yíng)企業(yè)中常用的銷售費(fèi)用有：由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用。（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用指企業(yè)為進(jìn)行資金籌集等理財(cái)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。私營(yíng)企業(yè)中常用的財(cái)務(wù)費(fèi)用有：利息凈支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和其他因資金而發(fā)生的費(fèi)用。2.3私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的意義對(duì)期間費(fèi)用的控制，無(wú)論是對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理還是對(duì)整個(gè)行業(yè)，乃至于整個(gè)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)都有著極其重要的意義。對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，可以使企業(yè)期間費(fèi)用對(duì)當(dāng)期利潤(rùn)的影響降到最低。從期間費(fèi)用與銷售量之間的關(guān)系來(lái)看，這部分費(fèi)用的大部分不隨銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)，基本屬于固定的費(fèi)用。因此將這部分費(fèi)用支出，控制在一定范圍內(nèi)是十分必要的。尤其是在企業(yè)的銷售量下降時(shí)，其作用會(huì)表現(xiàn)的非常明顯，可以使利潤(rùn)指標(biāo)不會(huì)因期間費(fèi)用的失控而受到?jīng)_擊。（2）加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，有利于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品價(jià)格的高低是決定一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品占有市場(chǎng)份額的重要因素之一。然而產(chǎn)品價(jià)格的高低取決于產(chǎn)品的成本和費(fèi)用。因此期間費(fèi)用的支出，在一定的程度上決定了產(chǎn)品的價(jià)格。如果企業(yè)能對(duì)期間費(fèi)用的支出嚴(yán)格的加以控制，使其降到同行業(yè)的平均水平以下，那么就可以提高本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是在市場(chǎng)供過(guò)于求的情況下，當(dāng)同類型企業(yè)制造成本水平差不多時(shí)，期間費(fèi)用的支出的起著決定性的作用。（3）加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以，更好的以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是目前企業(yè)的無(wú)關(guān)的支出越來(lái)越多，額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。因此加強(qiáng)期間費(fèi)用的控制，就能將這些無(wú)關(guān)緊要的支出少到最低限度?？梢员苊獬霈F(xiàn)一些與辦企業(yè)目的相違背的支出，使全體員工能圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)來(lái)共同努力。（4）期間費(fèi)用預(yù)算與控制能促進(jìn)各部門之間形成一個(gè)合理的費(fèi)用控制系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的各部門才能夠分擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任，不斷完善管理制度，提高勞動(dòng)效率,降低成本和費(fèi)用。（5）期間費(fèi)用預(yù)算與控制是落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要保證。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制就是要明確各部門以及崗位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。有效的費(fèi)用控制系統(tǒng),能夠明確有關(guān)部門和人員的費(fèi)用控制責(zé)任,能夠正確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的不斷完善。第3章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題3.1期間費(fèi)用預(yù)算控制中存在的問(wèn)題3.1.1對(duì)期間費(fèi)用預(yù)算的認(rèn)識(shí)存在偏差預(yù)算是一個(gè)企業(yè)計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要依據(jù)。同時(shí)，預(yù)算又是企業(yè)內(nèi)部各部門開展工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具。企業(yè)通過(guò)開展期間費(fèi)用的預(yù)算管理，不僅可以科學(xué)、合理地配置資源，而且能及時(shí)有效地調(diào)整和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)。然而一些企業(yè)卻片面地將期間費(fèi)用預(yù)算管理看作節(jié)約和控制費(fèi)用支出的工具，忽視了期間費(fèi)用預(yù)算與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)在制定期間費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)時(shí)往往缺乏整體統(tǒng)籌觀念，不切實(shí)際地將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)壓縮到最低，造成費(fèi)用指標(biāo)遠(yuǎn)落后于費(fèi)用的實(shí)際需求，致使期間費(fèi)用預(yù)算脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，妨礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，過(guò)度壓縮廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.1.2預(yù)算編制制度缺失預(yù)算制度是導(dǎo)致和規(guī)范期間費(fèi)用支出和管理的規(guī)范性文件，如果企業(yè)沒(méi)有建立一套完整的預(yù)算管理制度，那么企業(yè)在期間費(fèi)用的預(yù)算管理方面的力度和效率將大打折扣。從我國(guó)的大型企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)來(lái)看，他們重視企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理制度的建立和完善，而很多的私營(yíng)企業(yè)缺乏預(yù)算管理的意識(shí)，影響了期間費(fèi)用對(duì)企業(yè)的作用的發(fā)揮。3.1.3預(yù)算結(jié)果執(zhí)行不嚴(yán)執(zhí)行是決定企業(yè)期間預(yù)算效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，從實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算結(jié)果執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)中普遍存在，然而造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督不嚴(yán)。例如，有些企業(yè)的各種費(fèi)用支出已經(jīng)超出了預(yù)算的范圍，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不能再進(jìn)行報(bào)銷的，但是卻經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的簽字依然進(jìn)行報(bào)銷。長(zhǎng)期以往這種情況就會(huì)使企業(yè)的預(yù)算嚴(yán)重超支，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。3.2期間費(fèi)用審核控制中存在的問(wèn)題3.2.1審核原則不規(guī)范企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷或其它款項(xiàng)支付審核，都要有制度來(lái)規(guī)范，比如：差旅費(fèi)管理制度、費(fèi)用報(bào)銷流程、結(jié)算制度等等。一些私營(yíng)企業(yè)的報(bào)銷方式完全不符合流程，比如報(bào)銷差旅費(fèi)的，沒(méi)有審核出差是否經(jīng)過(guò)審批；審核其它購(gòu)物的費(fèi)用支出，沒(méi)有審核采購(gòu)行為是否按企業(yè)制度規(guī)定經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的審批，是否有請(qǐng)購(gòu)單等；報(bào)銷單是否經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人的審核；審核所購(gòu)物品是否入庫(kù)，要有入庫(kù)單，如果是使用部門直接領(lǐng)用，有沒(méi)有領(lǐng)用人在發(fā)票上或單據(jù)上簽字確認(rèn)，以證明它的真實(shí)性。就是這些不規(guī)范的審核原則，導(dǎo)致有人虛報(bào)費(fèi)用，給企業(yè)帶來(lái)不利。3.2.2費(fèi)用金額的準(zhǔn)確性的審核不嚴(yán)格比如，報(bào)銷單的附件金額合計(jì)數(shù)與報(bào)銷單上的金額是否相符；差旅費(fèi)，住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)貼是否超標(biāo)；超標(biāo)的是否經(jīng)過(guò)老總特批；所購(gòu)物品，原始單據(jù)的計(jì)算也要復(fù)核以確認(rèn)它的準(zhǔn)確性；有合同的，是否與合同相符；該有發(fā)票的，是否都有發(fā)票；差旅費(fèi)的報(bào)銷，可能有人會(huì)拿其它日期的或地方的票來(lái)報(bào)銷等等一系列的問(wèn)題都是要嚴(yán)格審核的，然而好多私營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。3.3私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題3.3.1管理模式僵化，管理觀念陳舊首先，私營(yíng)企業(yè)最典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。其次，企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理能力差，管理思想比較落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.3.2私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善（1）時(shí)間混亂。私營(yíng)企業(yè)的差旅費(fèi)報(bào)銷單在填制出差日期、制單日期和報(bào)銷日期時(shí)，往往沒(méi)有填寫明確的時(shí)間，有的甚至沒(méi)有時(shí)間，同一次出差所附的原始憑證有時(shí)會(huì)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同時(shí)間，顯然在進(jìn)行報(bào)銷審核時(shí)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。（2）地點(diǎn)不明確。一部分差旅費(fèi)報(bào)銷單填制出差事由時(shí)只填“因公出差”，有些員工鉆了制度的空子，借出差之名游山玩水、走親訪友，并且多數(shù)私營(yíng)業(yè)的管理者也沒(méi)有以身作則。（3）原始憑證雜亂。差旅費(fèi)報(bào)銷單所附原始憑證有外地票據(jù)，也有本地票據(jù)，有景點(diǎn)門票，也有禮品購(gòu)物的情況屢見不鮮。 （4）私營(yíng)企業(yè)對(duì)電話費(fèi)的管理比較隨意，比如：大多私營(yíng)企業(yè)中沒(méi)有制定關(guān)于電話費(fèi)開支的制度，不論是私營(yíng)業(yè)主還是普通員工，經(jīng)常利用企業(yè)的辦公電話長(zhǎng)時(shí)間撥打私人電話。在給客戶打電話之前沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，有時(shí)一件事情要打幾個(gè)電話才能完成，對(duì)電話費(fèi)完全沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)。（5）私營(yíng)企業(yè)辦公費(fèi)的業(yè)務(wù)處理也存在一些問(wèn)題。例如：私營(yíng)企業(yè)一般沒(méi)有明確的制度約束企業(yè)的辦公用品的采購(gòu)和管理人員，辦公用品的領(lǐng)用比較粗放，沒(méi)編制領(lǐng)用明細(xì)表，用完就領(lǐng)，不設(shè)回收，導(dǎo)致辦公用品大到電腦配件、A4紙張，小到圖釘、鉛筆被挪為己用，積少成多，增加了企業(yè)的開支。3.3.3管理人員以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)偏低目前，不少私營(yíng)企的業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)管理制度混亂。企業(yè)設(shè)置帳外帳，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象，更有甚者不進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，忽略實(shí)際經(jīng)營(yíng)的盈虧等現(xiàn)象。私營(yíng)企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，從而產(chǎn)生了一些問(wèn)題：例如，有的私營(yíng)業(yè)主為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，采用直接沖銷法，一但發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款無(wú)法收回，就直接計(jì)入管理費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期的期間費(fèi)用增多。有的私營(yíng)企業(yè)即使采用了備抵法，也常因?yàn)閷?duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析不足，沒(méi)有計(jì)提適當(dāng)比例的備用金，或者備用金數(shù)額計(jì)提錯(cuò)誤，在發(fā)生壞賬時(shí)出現(xiàn)了備用金不夠沖減的情況。又例如：有些私營(yíng)企業(yè)一方面按期提取壞帳準(zhǔn)備金，另一方面對(duì)于實(shí)際發(fā)生的壞帳沒(méi)有沖減準(zhǔn)備金，而是直接核銷計(jì)入管理費(fèi)用，這樣就會(huì)導(dǎo)致重計(jì)費(fèi)用，賬面混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。3.3.4責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理許多企業(yè)往往是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和之前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),方法簡(jiǎn)單,但卻有很大的缺點(diǎn)。一方面沒(méi)有考慮到未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模及其與之相適應(yīng)的管理工作要求,另一方面容易造成越勤儉度日的管理人員,越容易面臨嚴(yán)峻的指標(biāo)壓力。這樣就產(chǎn)生了控制指標(biāo)與實(shí)際管理要求的脫節(jié),給今后管理費(fèi)用的控制工作埋下了隱患。第4章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制薄弱的原因4.1私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主文化素質(zhì)不高作為私營(yíng)企業(yè)主要管理人的業(yè)主在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，但是文化素質(zhì)普遍不高、管理意識(shí)不強(qiáng)幾乎成了私營(yíng)業(yè)主的共同特點(diǎn)，不少私營(yíng)企業(yè)主經(jīng)營(yíng)能力差，管理思想落后、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，難以做出科學(xué)有效的決策，加之沒(méi)有進(jìn)行管理專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，人事政策上常常重忠誠(chéng)、輕才能，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。城鄉(xiāng)私營(yíng)企業(yè)主文化程度（%）文化程度文盲小學(xué)初中高中大專本科研究生城鎮(zhèn)企業(yè)主0.37.328.229.8農(nóng)村企業(yè)主0.511.449.30.2由以上數(shù)據(jù)可以看出，私營(yíng)業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，尤其是大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例較其他類型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在很大的差距。如果私營(yíng)企業(yè)中，私營(yíng)業(yè)主不能起到很好的帶頭作用，那么企業(yè)期間費(fèi)用的合理控制乃至整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制都將一片混亂。4.2缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)因受規(guī)模、資金、管理家族化、會(huì)計(jì)工作手工化等諸多因素的影響，私營(yíng)企業(yè)難以吸引高層次的財(cái)會(huì)人才。私營(yíng)企業(yè)員工進(jìn)入企業(yè)渠道（%）進(jìn)入企業(yè)渠道與企業(yè)主有親戚關(guān)系與企業(yè)主是領(lǐng)導(dǎo)或朋友親朋好友介紹官員、關(guān)系戶介紹社會(huì)招聘財(cái)務(wù)人員62.417.68.510.31.2管理人員51.41.6工人2.464.5私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷分布項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員數(shù)量（人）比重（%）高中或其他72813056.01中專35360027.20大專19175014.75本科256101.97碩士或以上9100.07合計(jì)1300000100正因?yàn)閱T工進(jìn)入企業(yè)的渠道不是主要通過(guò)社會(huì)招聘，所以私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)有限，素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)主管、出納等崗位絕大部分又是由業(yè)主家屬擔(dān)任，普遍存在任人唯親現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)工作不能有效執(zhí)行，期間費(fèi)用的浪費(fèi)也沒(méi)有受到關(guān)注。4.3私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng)4.3.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，重視不夠私營(yíng)企業(yè)由于其自身所有制的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更加關(guān)注企業(yè)的獲利能力，因此物質(zhì)領(lǐng)域的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了精神價(jià)值的追求。一方面，人們認(rèn)為企業(yè)文化只是一種書面文章，可有可無(wú)，與企業(yè)實(shí)際盈利沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。另一方面，盡管有些私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，可是從何入手？交予哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？許多企業(yè)都是一問(wèn)三不知。在現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)似乎都全部落在了企業(yè)所有者即私營(yíng)企業(yè)家的身上，幾乎沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)成立文化建設(shè)的專業(yè)部門，而私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主很大一部分又沒(méi)有文化素質(zhì)，自然而然企業(yè)文化建設(shè)就受到了冷落。4.3.2私營(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀處于追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)價(jià)值觀的形成，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散大多是處于被動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)的核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。私營(yíng)企業(yè)基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對(duì)文化的積極傳播及對(duì)最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

4.3.3缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略在私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在最初的傳統(tǒng)階段，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。比如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的管理理念和政治價(jià)值觀等，也就是說(shuō)，未把企業(yè)利益和國(guó)家利益統(tǒng)一起來(lái)，并以國(guó)家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只看重眼前的利益，而沒(méi)有制定科學(xué)、有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

4.4私營(yíng)企業(yè)缺乏激勵(lì)、監(jiān)督和約束機(jī)制一些私營(yíng)企業(yè)除了無(wú)法建立科學(xué)的制度化、規(guī)范化管理章程外，還有一個(gè)極大的隱患，就是沒(méi)有建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的建立是要對(duì)那些為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在企業(yè)工作感覺(jué)到自己努力可以得到公司的認(rèn)可和回報(bào)，促進(jìn)員工的工作積極性。通過(guò)合理的激勵(lì)會(huì)使員工有一種成就感和歸屬感，通過(guò)激勵(lì)對(duì)那些后進(jìn)者、工作業(yè)績(jī)平平者更是一種鞭策和促進(jìn)?？汕∏≡谶@些方面很多私營(yíng)企業(yè)就根本沒(méi)有這重視這一點(diǎn)，管理人員，行政人員一般被罰（款）被扣（工資）的多，還想什么獎(jiǎng)勵(lì)？\o"銷售人員"銷售人員就給一個(gè)只能解決個(gè)人溫飽的底薪，其余部分就得憑自己的能力靠自去多銷產(chǎn)品，只有多銷產(chǎn)品才能通過(guò)提成保住基本薪水。因而，很多私營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致許多優(yōu)秀的員工紛紛“\o"跳槽"跳槽”另謀出路。而企業(yè)的監(jiān)督、約束機(jī)制又怎樣呢？，看起來(lái)在私營(yíng)企業(yè)里一般不會(huì)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)和行為問(wèn)題。因?yàn)樵谒狡罄锓采婕暗脚c錢有關(guān)系的工作，如財(cái)務(wù)、采購(gòu)等，都是老板的至親或家族成員把持著，這就是所謂的親信或心腹之人。當(dāng)然企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，老板用一些自己的親戚和家族成員那是可以理解的，因?yàn)榍捌谝钥?，要能不?jì)報(bào)酬的任勞任怨的工作，這些一般人做不到，也沒(méi)這個(gè)義務(wù)。所以用所謂的自己人是對(duì)的，也只能是這樣。但當(dāng)你的企業(yè)做大了，上了規(guī)模，那就要考慮這種家族成員在企業(yè)里的影響和負(fù)面效應(yīng)了。如果你的家族成員既忠誠(chéng)于老板，又在能力、素質(zhì)、水平上有很高的造詣，那肯定可以身居要職。但往往很多企業(yè)不是這樣，那些跟隨老板一起“打天下”而又不是老板的所謂功臣們，他們幾乎全部是沒(méi)有什么文化，在技能、素質(zhì)等方面都還停留在創(chuàng)業(yè)之初的水平上，這些人一旦在企業(yè)里把持著重要崗位，而企業(yè)又根本沒(méi)有對(duì)他們制定一套行之有效的監(jiān)督、約束機(jī)制，最終一定會(huì)出現(xiàn)：“心服之人成為心腹之患”。第5章私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制的措施5.1建立完善的期間費(fèi)用預(yù)算制度體系預(yù)算制度是指導(dǎo)和規(guī)范期間費(fèi)用支出和管理的重要依據(jù)，由于期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，因此所涉及的具體費(fèi)用比較多，如果企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行事先的規(guī)劃，那么，很容易造成費(fèi)用支出混亂，給企業(yè)資金的調(diào)配帶來(lái)困難。企業(yè)建立健全的期間費(fèi)用預(yù)算制度體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。期間費(fèi)用預(yù)算制度的主要內(nèi)容有：預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理部門和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工、預(yù)算編制原則和預(yù)算編制程序、預(yù)算編制的內(nèi)容和主要依據(jù)。預(yù)算編制的時(shí)間安排、預(yù)算的控制、執(zhí)行、分析、和調(diào)整的方面進(jìn)行考核。5.2加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制5.2.1加強(qiáng)內(nèi)部控制，分析差異，實(shí)施控制企業(yè)管理中控制的基本職能就是計(jì)量業(yè)績(jī)與行為矯正,具體包括確定標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量業(yè)績(jī)、分析差異與糾正行為。在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)差異并不難,只要將實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比,即可發(fā)現(xiàn)偏差。然而,差異本身僅僅起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提供線索、引導(dǎo)注意力的作用,并不能說(shuō)明預(yù)算實(shí)現(xiàn)與否的直接原因。因此要想了解差異產(chǎn)生的真正原因,還應(yīng)借助預(yù)算差異分析等手段進(jìn)行差異的計(jì)算,按照行為科學(xué)原理進(jìn)行差異分析。為了揭示差異形成的原因,良好的企業(yè)管理控制應(yīng)采用彈性預(yù)算差異分析,并根據(jù)歸因原理探索形成差異的原因及尋求解決的措施。此外,管理者不能孤立地以價(jià)差或量差來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)優(yōu)劣，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)價(jià)差或量差就可能誘導(dǎo)各責(zé)任中心因強(qiáng)調(diào)部門利益而損害企業(yè)總體利益。孤立地強(qiáng)調(diào)量差或價(jià)差的任何一方面,都可能降低企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而影響客戶的滿意度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開支的方法多種多樣,根據(jù)一些企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),一般應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）建立費(fèi)用手冊(cè),實(shí)行總額控制?？傮w目標(biāo)制定完結(jié)后,分解到下屬各個(gè)部門,以部門為單位做好預(yù)算管理,并實(shí)行嚴(yán)格控制。（2）建立必要的費(fèi)用開支審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行有預(yù)算制度,在預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,沒(méi)有特殊情況,沒(méi)有預(yù)算的開支,一律不得審批。（3）建立必要的費(fèi)用報(bào)銷審核制度。審核的內(nèi)容主要是:憑證所反映的內(nèi)容是否真實(shí);此項(xiàng)開支是否符合費(fèi)用開支范圍;開支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定;有無(wú)預(yù)算指標(biāo),手續(xù)是否齊備。5.2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)期間費(fèi)用的分析與考核財(cái)務(wù)部每月都要向總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等明細(xì)表，使決策層及時(shí)了解掌握費(fèi)用執(zhí)行情況。并從期間費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、單位部門費(fèi)用計(jì)劃完成情況、期間費(fèi)用全年計(jì)劃發(fā)生情況、現(xiàn)實(shí)存在問(wèn)題及采取的措施等方面進(jìn)行不定期分析說(shuō)明，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對(duì)于具體的控制執(zhí)行方面，可根據(jù)期間費(fèi)用控制方法中的歸口分級(jí)管理法就行管理控制，其歸口分級(jí)管理是加強(qiáng)期間費(fèi)用管理的一項(xiàng)基本方法，其主要內(nèi)容包括：（1）歸口管理。即按照管理權(quán)限和管理責(zé)任相結(jié)合的原則，合理安排企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位在期間費(fèi)用上的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門、各單位管理好相互費(fèi)用的積極性。一般來(lái)講，管理費(fèi)用主要由行政管理部門管理，銷售費(fèi)用由銷售部門管理，財(cái)務(wù)費(fèi)用友財(cái)務(wù)部門管理。（2）分級(jí)管理。各管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的具體情況將費(fèi)用控制責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，讓歸口管理部門所屬單位和個(gè)人都對(duì)相關(guān)費(fèi)用的控制和管理負(fù)有責(zé)任，從而加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的控制。（3）財(cái)務(wù)部門對(duì)期間費(fèi)用的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門作為綜合管理部門應(yīng)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有期間費(fèi)用開支都由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理借款報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)制定的費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用定額和費(fèi)用審批制度。對(duì)每一筆期間費(fèi)用支出認(rèn)真進(jìn)行審批，凡是符合規(guī)定的予以報(bào)銷，違反規(guī)定的不予以報(bào)銷。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋期間費(fèi)用開支方面存在的問(wèn)題，積極提出建議以完善制度，控制期間費(fèi)用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。5.3加強(qiáng)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)文化觀念，提高企業(yè)文化認(rèn)識(shí)。私營(yíng)企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，必須提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)決不是裝修門面，而是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)制度建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之中。

（2）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用，在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，形成崇高的品格；企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要；企業(yè)家要自覺(jué)進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。

（3）創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。我們要通過(guò)多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進(jìn)而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，不斷推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)。

（4）樹立良好的企業(yè)形象。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過(guò)一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會(huì)形象。

（5）全面提高企業(yè)員工素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種形式不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，把提高員工的文化技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。5.4提高管理人員以及財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)目前存在整體管理水平不高、對(duì)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的重視不夠等問(wèn)題，這與企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。我們可以通過(guò)定期舉辦高級(jí)人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廣泛宣傳新出臺(tái)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)政策等方面的內(nèi)容，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)讓會(huì)計(jì)人員深刻認(rèn)識(shí)到自己在會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)，判斷自己的行為哪些是合法的，哪些是非法的，真正擔(dān)當(dāng)起會(huì)計(jì)責(zé)任主體的重任。私營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須拋棄陳舊的管理觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。這其中就包括建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將會(huì)改變目前私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的各種不規(guī)范現(xiàn)象。管理者在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該注意企業(yè)全員素質(zhì)的提高。5.5適當(dāng)調(diào)整科目設(shè)置在會(huì)計(jì)科目上也應(yīng)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如在“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目中取消利息收入與匯兌收益的核算內(nèi)容，另外新設(shè)一個(gè)損益類科目。如“財(cái)務(wù)收入”等進(jìn)行核算，并對(duì)應(yīng)地在利潤(rùn)表中新設(shè)項(xiàng)目予以反映，從而實(shí)現(xiàn)“收支”信息的獨(dú)立反映，克服現(xiàn)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目設(shè)置與報(bào)表反映存在的弊端，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第6章結(jié)論近年來(lái)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，私營(yíng)企業(yè)由小到大、由少到多，為我國(guó)貢獻(xiàn)了大約50%以上的GDP增量，60%以上的發(fā)明專利，70%以上的就業(yè)，80%以上的新產(chǎn)品和90%以上的再就業(yè)，不但為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，還對(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。但是私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在許多問(wèn)題，其中一個(gè)突出的問(wèn)題是：期間費(fèi)用控制的薄弱?？偨Y(jié)起來(lái)，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制薄弱的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是私營(yíng)業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)普遍不高，二是沒(méi)有建立嚴(yán)