績(jī)效報(bào)告范文(通用十一篇)

績(jī)效報(bào)告范文(通用十一篇)5績(jī)效報(bào)告范文(篇一)KPI，kpi算其公式等。請(qǐng)閱覽如下資料：開放分類：績(jī)效管理、HR管理、績(jī)效考核KPI績(jī)效管理KeyPerformanceIndicators關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)企業(yè)的和平過程是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具改變勞動(dòng)對(duì)象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素(勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)中，勞動(dòng)力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)力指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。其主要內(nèi)容包括：一)勞動(dòng)力數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。A.按工作崗位分勞動(dòng)力指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。輔助性工作)員;營銷人員：指直接從事產(chǎn)品銷售的有關(guān)人員;人員;歷的人員;KPI考核的三大內(nèi)容：7員工綜合素質(zhì)能力考核表――有助于主管權(quán)威的樹立;知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單――避免員工重復(fù)犯錯(cuò)。設(shè)立KPI管理目標(biāo)的最有效技巧――SMART法則;KPI――20/805QCDMS不再是難題;員工希望考核指標(biāo)越低越好，老板的愿望則正相反。如何使雙方達(dá)成共識(shí)?――懇談的藝術(shù);導(dǎo)入KPI，企業(yè)不再怕骨干會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走――大智若愚，扮豬吃老虎;在KPI管理中建立起來的資料庫，可以使新人很快上手;KPI――IE案，發(fā)動(dòng)全員挖寶;KPI沒有獎(jiǎng)到心動(dòng)、扣到心痛;績(jī)效考核指標(biāo)與員工收入該如何掛鉤――工資的40%與績(jī)效考核掛鉤。員工凡事推三阻四，主管束手無策。員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度員工事不關(guān)己，高高掛起，企業(yè)怎能發(fā)展?80005000業(yè)務(wù)骨干跳槽或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻角怎么辦?服務(wù)人員：指服務(wù)員工生產(chǎn)或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;B.員工數(shù)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。末人數(shù)。計(jì)算公式為：月平均人數(shù)=報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)有人數(shù)之和÷報(bào)告期月日數(shù)或：月平均人數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))÷2季平均人數(shù)=(季內(nèi)各月平均人數(shù)之和)÷3年平均人數(shù)=(年內(nèi)各月平均人數(shù)之和)÷12或：=(年內(nèi)各季平均人數(shù)之和)÷4備注：當(dāng)企業(yè)人數(shù)變動(dòng)個(gè)人的情況下，可采取以上的方法計(jì)算：反之，應(yīng)采取加權(quán)平均數(shù)計(jì)算。C.員工人數(shù)變動(dòng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)企業(yè)員工人數(shù)平衡關(guān)系：期初人數(shù)+本期增加人數(shù)=本期減少人數(shù)+期末人數(shù)員工變動(dòng)指標(biāo)：?jiǎn)T工變動(dòng)指標(biāo)(%)=(報(bào)告期員工人數(shù)÷基期員工人數(shù)D.員工素質(zhì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)1.員工文化素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：∑(實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間×參加培訓(xùn)人數(shù))平均文化程度指標(biāo)=----------------參加培訓(xùn)累計(jì)人數(shù)(人次)之和E.勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)時(shí)間是指員工從事生產(chǎn)勞動(dòng)持續(xù)的時(shí)間，是衡量勞動(dòng)消耗量的尺度，在統(tǒng)計(jì)中通常以“工日”、“工時(shí)”等單位表示。為了準(zhǔn)確計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間，用圖剖析勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成：企業(yè)勞動(dòng)時(shí)間剖析圖：式為：出勤率(%)=出勤工日(工時(shí))÷制度工日(工時(shí))×100%的比重。計(jì)算公式：出勤工日(工時(shí))利用率(%)=制度內(nèi)實(shí)際工日(工時(shí))÷數(shù)出勤工日(工時(shí))數(shù)×100%式為：制度工日(工時(shí))利用率(%)=制度內(nèi)實(shí)際工日(工時(shí))數(shù)÷制度工日(工時(shí))數(shù)×100%加班加點(diǎn)比重指標(biāo)和強(qiáng)度指標(biāo)加班加點(diǎn)比重指標(biāo)(%)=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)(%)=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)二)勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)率有二種基本表現(xiàn)形式：勞動(dòng)生產(chǎn)率(正指標(biāo))=產(chǎn)品產(chǎn)量/勞動(dòng)消耗量;勞動(dòng)生產(chǎn)率(逆指標(biāo))=勞動(dòng)消耗量/產(chǎn)品產(chǎn)量;勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)消耗量和產(chǎn)品產(chǎn)量的對(duì)比。產(chǎn)量可用實(shí)物量(或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物產(chǎn)用人數(shù)時(shí)間表示。其計(jì)算公式為：均人數(shù)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期產(chǎn)品生產(chǎn)量÷報(bào)告期全部職工平均人靈敏員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/(人)或：報(bào)告期工業(yè)增加值÷報(bào)告期全部職工平均人數(shù)三)勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)力再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部做從業(yè)人員的勞動(dòng)報(bào)酬總額稱為從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬。包括：職工工資總額和本企業(yè)其他從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬兩部分。其中主要是職工工資總額。動(dòng)報(bào)酬總額。主要應(yīng)由六個(gè)部分組成。計(jì)時(shí)工資。指按計(jì)時(shí)資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。資和計(jì)件超額工資。獎(jiǎng)金。指支付給職工的超額報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。酬。加班加點(diǎn)工資。指按規(guī)定支付的加班工資和加點(diǎn)工資。其計(jì)算公式為：平均工資(元/人)=工資總額(元)÷職工平均人數(shù)(人)備注：平均工資的統(tǒng)計(jì)，可以按企業(yè)不同的職工范圍(全部職工、管理人員、營銷人員、部門主管人員、工程技術(shù)待分類統(tǒng)計(jì))計(jì)算，也可以按不同的時(shí)間范圍(月、季、年)計(jì)算。采取何種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，應(yīng)視企業(yè)內(nèi)部核算和管理要求而確定?？?jī)效報(bào)告范文(篇二)20**年公司新版績(jī)效管理制度第一章總則一、目的和意義1、通過薪酬績(jī)效體系的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、門店和員工的工作績(jī)效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。2、通過薪酬績(jī)效體系的實(shí)施，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。3、為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據(jù)。二、原則1、競(jìng)爭(zhēng)原則：能者上平者讓庸者下2、公平原則：用事實(shí)說話，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。3、公開原則：考核過程公開化、制度化。4、激勵(lì)原則：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。第二章員工收入構(gòu)成一、公司總部及店長(zhǎng)月度收入構(gòu)成：固定收入+績(jī)效獎(jiǎng)金二、固定收入組成：固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、司齡工資構(gòu)成。1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性指標(biāo)確定，基本工資為員工的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，隨著每年政府公布的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)不同，基本工資也將隨之調(diào)整。2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為因崗而異。3、交通補(bǔ)貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)如下：4、餐費(fèi)補(bǔ)貼：全公司所有正式員工(含未轉(zhuǎn)正,但不含實(shí)習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員)標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。5、司齡工資：司齡工資是員工長(zhǎng)期在公司工作所獲得的一種薪酬回報(bào)。起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為年月日（含前轉(zhuǎn)正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。1120/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。調(diào)整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整（1），工資表中體現(xiàn)，離職當(dāng)月無司齡工資。7、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項(xiàng)組成部分的上限為100%。三、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金作為公司獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，其計(jì)算方式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。1、績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)不同職類職級(jí)來定，比例各不相同。2、績(jī)效獎(jiǎng)金參與出勤核算。第三章績(jī)效考核一、公司總部人員及店長(zhǎng)的績(jī)效考核1、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準(zhǔn)；2、績(jī)效考核系數(shù)：績(jī)效考核系數(shù)分為六個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)系數(shù)為，最低等級(jí)系數(shù)為0每個(gè)等級(jí)都與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體關(guān)系如下：3、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個(gè)崗位都設(shè)定不同的績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)的實(shí)際得分計(jì)算最終的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。4、績(jī)效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；5、績(jī)效結(jié)果反饋：F資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，可重新競(jìng)聘上崗；——連續(xù)2個(gè)月月度績(jī)效考核出現(xiàn)F級(jí)，則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；2F60辭退處罰。二、績(jī)效考核實(shí)施1、每月結(jié)束后，由直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)下屬員工作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認(rèn)。3、各指標(biāo)提供部門（個(gè)人）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將指標(biāo)提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分并進(jìn)行績(jī)效面談。4、門店所有考核表均由店長(zhǎng)統(tǒng)一簽字確認(rèn)；部門人員部門第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)。提交人力資源部備案。5、當(dāng)月離職人員無績(jī)效獎(jiǎng)金。61∕27當(dāng)月不參與績(jī)效考核。8、所有績(jī)效獎(jiǎng)金均參與考勤核算。一、薪酬調(diào)整周期：1、每一年一次；2、公司會(huì)根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)，結(jié)合市場(chǎng)因素；每人每年至少會(huì)有一次薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%-30%。二、調(diào)整的具體政策：三、具體實(shí)施辦法：1、薪酬調(diào)整的原則：以月度績(jī)效考核為基本依據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件。2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件：117日前轉(zhuǎn)正。2（含）以上“F”,“F”級(jí)。3（含）以上“E”,“F”級(jí)。11080分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過6天。半年度考核等級(jí)為“A”級(jí)。10070分，12“B”一、本公司實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。二、主辦核薪人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀(jì)行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節(jié)特別嚴(yán)重可予降職、降薪直至解雇處分。四、任何員工對(duì)本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報(bào)向人力行政部查明處理。第六章薪酬績(jī)效申訴規(guī)定一、申訴主體：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。二、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。三、申訴處理：15致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見反饋申訴人。2、申訴人員對(duì)人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。第七章附則一、制定與執(zhí)行本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。二、解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸北京永民康醫(yī)藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。三、執(zhí)行日期從20xx年x月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日?？?jī)效報(bào)告范文(篇三)績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目資金使用單位對(duì)項(xiàng)目資金使用過程中的方方面面進(jìn)行的總結(jié)和匯報(bào)，是自我評(píng)價(jià)的性質(zhì)。據(jù)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)【2011】285號(hào)）第二十八條，績(jī)效報(bào)告應(yīng)包括：一、基本概況。包括預(yù)算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)決算情況、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)等（項(xiàng)目單位基本情況）。二、項(xiàng)目年度預(yù)算績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行，制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證，符合實(shí)際。三、管理措施及組織實(shí)施情況（一）、項(xiàng)目資金使用及管理情況1、項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；2、項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析：項(xiàng)目資金構(gòu)成，各類資金投入情況，資金到位及時(shí)性；3、項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。（二）、項(xiàng)目組織實(shí)施情況1、項(xiàng)目組織情況（包括項(xiàng)目招投標(biāo)情況、調(diào)整情況、完成驗(yàn)收等）分析：對(duì)資金使用單位分析，包括項(xiàng)目實(shí)施全程、前期招標(biāo)、中期績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整、后期竣工驗(yàn)收的完善等等；2、項(xiàng)目管理情況（包括項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項(xiàng)目單位資金使用合規(guī)性及財(cái)政預(yù)算部門監(jiān)督管理情況等等。四、總結(jié)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況（一）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。項(xiàng)目支出后實(shí)際情況與申報(bào)的績(jī)效目標(biāo)對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)性、效率性、有效性、可持續(xù)性等方面進(jìn)行量化，具體分析；（二）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)未完成原因分析。包括資金未到位情況、績(jī)效目標(biāo)未完成情況等原因。五、其他需要說明的問題（一）、后續(xù)工作計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目資金形成的資產(chǎn)如何使其發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)的制度等方面；（二）、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在問題和建議：包括資金安排、使用過程中的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在問題、改進(jìn)措施和有關(guān)建議等，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行公正的自評(píng)；（三）、其他。六、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作情況核實(shí)等情況?？?jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)整體項(xiàng)目從資金管理、資金投入、資金產(chǎn)出和資金績(jī)效四個(gè)方面做出的評(píng)價(jià)，是從第三方的角度進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的客體包括預(yù)算單位和資金使用單位。據(jù)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)【2011】285號(hào)）第二十九條，績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：摘要部分：內(nèi)容摘要一、基本情況：（一）、項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目背景、資金總體情況、項(xiàng)目分部情況、得分情況；（二）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)：包括產(chǎn)出績(jī)效、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、公眾滿意度四個(gè)方面的目標(biāo)；2、項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)：對(duì)周期長(zhǎng)、范圍廣的項(xiàng)目，按項(xiàng)目申報(bào)情況，對(duì)階段性目標(biāo)進(jìn)行闡述。如（對(duì)申報(bào)目標(biāo)）有績(jī)效目標(biāo)調(diào)整的情況，要有調(diào)整依據(jù)、審批程序，并分析總結(jié)。出，包括提供的公共產(chǎn)品的服務(wù)的數(shù)量；預(yù)期效果，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效指標(biāo)；其他。二、項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告情況（一）、申報(bào)的及時(shí)性（二）、內(nèi)容的完整性（三）（一）、績(jī)效評(píng)價(jià)目的：以財(cái)政部門為主體、政府其他職能部門共同配合而形成的管理公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的一項(xiàng)制度。（二）、績(jī)效評(píng)價(jià)院原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說明）、評(píng)價(jià)方法：科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級(jí)分類、績(jī)效相關(guān)。（三）、績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程1、前期準(zhǔn)備（1）、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定評(píng)價(jià)工作底稿、評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容；（2）、據(jù)文件規(guī)定時(shí)間，制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案，確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)時(shí)間及分組；（3）、確定被評(píng)價(jià)單位需要配合的實(shí)項(xiàng)；（4）、完成評(píng)價(jià)人員的培訓(xùn)；2、組織實(shí)施。（1）表，撰寫自評(píng)報(bào)告；（2）、評(píng)價(jià)組對(duì)上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行審查、復(fù)核和測(cè)評(píng)；（3）、評(píng)價(jià)人員分組到現(xiàn)場(chǎng)，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和打分，初步形成評(píng)價(jià)報(bào)告；（4）、就初步評(píng)價(jià)結(jié)果與被評(píng)單位交換意見。3、分析評(píng)價(jià)位的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告；績(jī)效考核評(píng)價(jià)總報(bào)告，并提交省財(cái)政廳征求意見；（3）、評(píng)價(jià)工作小組出具正式報(bào)告上報(bào)財(cái)政廳。四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況（一）、項(xiàng)目資金情況分析1、項(xiàng)目資金到位情況分析：財(cái)政資金到位率，整體項(xiàng)目資金到位情況（應(yīng)到、實(shí)到、到位比例、未到情況說明）；2、項(xiàng)目資金使用情況分析：資金撥付、資金結(jié)余、資金支出等；3、項(xiàng)目資金管理情況分析：規(guī)范性、有效性、執(zhí)行情況；（二）、項(xiàng)目實(shí)施情況分析：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，包括基本建設(shè)程序執(zhí)行情況、管理制度執(zhí)行情況等。1、項(xiàng)目組織情況分析：對(duì)機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明確進(jìn)行定性評(píng)價(jià)；2、項(xiàng)目管理情況分析：評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施單位是否建立健全項(xiàng)目管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；（三）、項(xiàng)目績(jī)效情況分析1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析、項(xiàng)目成本（預(yù)算）程中成本（預(yù)算）如何進(jìn)行控制？前期是否進(jìn)行可行性論證？是否采用公開招標(biāo)等；、項(xiàng)目成本（預(yù)算）2、項(xiàng)目效率性分析（產(chǎn)出維度方面）度，分析未完工程原因等；3、項(xiàng)目效益性分析（1）、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度：與實(shí)施進(jìn)度重復(fù)（2）、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響1、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益；○2、社會(huì)效益指標(biāo)：是否產(chǎn)生社會(huì)綜合效益；○3、環(huán)境效益指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生積極或消極影響，強(qiáng)調(diào)○公眾參與，采用定性分析；4、可持續(xù)性影響：項(xiàng)目實(shí)施后對(duì)人、自然、社會(huì)等方面的可持續(xù)影○響，并與立項(xiàng)時(shí)預(yù)測(cè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)或項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)比，評(píng)價(jià)影響程度；5、服務(wù)對(duì)象滿意度：項(xiàng)目預(yù)期服務(wù)對(duì)象對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的滿意程度?！鹞?、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論按資金管理、項(xiàng)目管理二方面內(nèi)容進(jìn)行分析說明，并披露總體評(píng)價(jià)結(jié)果（評(píng)分評(píng)級(jí)）。六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議據(jù)實(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題客觀公正，不隱瞞、不庇護(hù)；針對(duì)問題提出建議。包括資金管理、項(xiàng)目管理以及本次績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問題和建議?？?jī)效報(bào)告范文(篇四)2012111622的“企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與工資支付操作實(shí)務(wù)處理”高級(jí)研修班。本次研修班由國家人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所專家主講，依據(jù)xxxxxx修主要內(nèi)容為：1、績(jī)效體系設(shè)計(jì)與深化改革2、薪酬體系設(shè)計(jì)與深化改革3、《工資支付保障條例》解讀及實(shí)施公司參加研修人員認(rèn)真聽講，積極討論，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)處理方面有了全面深入的了解，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核，如確?？己私Y(jié)果的公平、公正，如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配，如何通過績(jī)效有效激勵(lì)員工等問題有了全新的認(rèn)識(shí)。經(jīng)參修員工討論，共有以下收獲：首先，通過本次研修班，參加學(xué)習(xí)員工均認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣的有效與否，影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。其次，結(jié)合鼎立公司實(shí)際情況，參加研修員工認(rèn)識(shí)到員工關(guān)系管理同時(shí)也是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，融洽、和諧的員工關(guān)系將會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率的提高。因而，通過企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)和勞務(wù)派遣，應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理工具，妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過相關(guān)派遣這一用工方式被越來越多的用人單位所選擇。理順勞務(wù)派遣中的三方關(guān)義務(wù)，均是建立在一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及規(guī)范勞務(wù)派遣關(guān)系上。通過本次研修班培訓(xùn)活動(dòng)，參加員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與工資支付操作實(shí)務(wù)處理相關(guān)方面工作有了全面深刻的認(rèn)識(shí)，相當(dāng)程度提升了工作的針對(duì)性和有效性，公司參修員工均表示將學(xué)以致用，將書面知識(shí)結(jié)合應(yīng)用到實(shí)際工作中去，從而更好地滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要?？?jī)效報(bào)告范文(篇五)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。3、小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法1、考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2、述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55%）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過xx項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在xx%以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過xx項(xiàng)xx100%工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。（三）工作能力考核（35%）①專業(yè)知識(shí)。②計(jì)劃組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1、A——優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2、B——良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。3、C——好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4、D——合格，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。5、E——較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。（二）1、薪資調(diào)整。2、員工培訓(xùn)。3、崗位調(diào)整。4、人事變動(dòng)。5、其他相關(guān)人事政策?？?jī)效報(bào)告范文(篇六)根據(jù)《xx20xx）要求，我區(qū)接文后，及時(shí)成立了區(qū)扶貧財(cái)政專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效20xx評(píng)價(jià)自評(píng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、項(xiàng)目概況20xxxx3150情況如下：（一）xxxx461、項(xiàng)目概況37750xx46586xx7200xx7200200594xx8000xx8000200662640002640004000702572、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)2xx4610000，xx46xx65578（二）xx5001、項(xiàng)目概況5050017民小組247戶。其中購買種球計(jì)劃投資萬元：種球100—150克的種子單價(jià)是xx元/公斤，每畝需種子220公斤，種植200畝，共需資金萬元，上級(jí)財(cái)政補(bǔ)1000201019/533001000元共30萬元、剩余萬元由農(nóng)戶自籌。農(nóng)家肥及其它肥料投入每畝230元，50034602xx0，5001022、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)種植魔芋能獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，年收入比其它作物高3—5倍。正常年鮮芋畝2000—40003、5/7000—14000500—8006/公斤種芋計(jì)，每畝還有3000元以上的種芋收入?？鄢?500—5000元生產(chǎn)成本，每畝純5000時(shí)還可促進(jìn)從業(yè)人員的增加，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入。（三）xx10001、項(xiàng)目概況15950114181474100030201092、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)1000畝新植優(yōu)質(zhì)桑園產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，能有效推動(dòng)桑園更新改良，有效的改善2908二、項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告情況xx20xx2315033（街道）作。在績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，3（街道）均嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工告。三、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的通過開展產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，掌握產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目執(zhí)行情況、資金使用情況和取得的效果，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)存在的問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目和資金管理，完善項(xiàng)目和資金管理辦法，不斷提高財(cái)政資金使用效益和管理水平提供意見和建議。（二）1、評(píng)價(jià)對(duì)象xx20xx2、評(píng)價(jià)原則科學(xué)規(guī)范原則。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。公正公開原則。堅(jiān)持真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。分級(jí)分類原則。評(píng)價(jià)采取統(tǒng)一組織，分級(jí)實(shí)施，分類評(píng)價(jià)?？?jī)效相關(guān)原則。評(píng)價(jià)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。3、評(píng)價(jià)依據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)〈財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法〉的通知》（財(cái)預(yù)〔20xx〕285）；《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》（云政辦發(fā)〔2006〕181）；《云南省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進(jìn)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施意見》（云政辦發(fā)〔20xx〕號(hào)）；20xx（單位）價(jià)自評(píng)的通知》（云財(cái)績(jī)〔20xx〕16）；《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx）》（中發(fā)〔20xx〕10）；作的意見》（中辦發(fā)〔20xx〕25）；《云南省農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—2020）》（云發(fā)〔20xx〕3）；8經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要的通知》（云政發(fā)〔20xx〕xx6）；xxx（財(cái)農(nóng)〔20xx〕4xx）；xxx行辦法>；的通知》（財(cái)農(nóng)〔2008〕91）；《云南省財(cái)政廳云南省發(fā)展改革委云南省人民政府扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)云南省財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法的通知》（云財(cái)農(nóng)〔20xx〕251）；云南省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)云南省扶貧資金項(xiàng)目公告公示管理辦法（暫行）》（云貧開發(fā)〔20xx〕4）；云南省人民政府扶貧開發(fā)辦公室《云南省財(cái)政扶貧資金產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理暫行辦法》（云貧開辦發(fā)〔20xx〕160）；省、市下達(dá)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和資金文件等。4、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)從投入、過程、產(chǎn)出、效果四個(gè)方面開展。投入方面主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目立項(xiàng)情況和資金落實(shí)情況，重點(diǎn)是項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)范性、績(jī)效目標(biāo)的合理性、績(jī)效指標(biāo)的明確性、資金到位和到位的及時(shí)性；過程方面主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理情況，重點(diǎn)是項(xiàng)目和資金管理制度的健全性和執(zhí)行的有效性；產(chǎn)出方面主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的完成情況以及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)情況；效果方面主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)程度和社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象的滿意程度；同時(shí)，為確保評(píng)價(jià)工作穩(wěn)步推進(jìn)和評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正，還將評(píng)價(jià)資料報(bào)送情況納入考核。5、評(píng)價(jià)方法本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合，自評(píng)與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。評(píng)價(jià)方法主要采用：比較法。是指通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)期情況的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。因素分析法。是指通過綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。公眾評(píng)判法。是指通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對(duì)財(cái)政支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。成本效益分析法。是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析，以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過程1xx20xx通知后，認(rèn)真做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是積極向區(qū)政府匯報(bào)，由區(qū)政府分管20xxxx20xx2、組織實(shí)施。一是組織各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）20xx分，并撰寫出各項(xiàng)目實(shí)施單位的.績(jī)效自評(píng)報(bào)告。3、分析評(píng)價(jià)。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析，從項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、批復(fù)、組織實(shí)施、完成情況及項(xiàng)目的效益等方面認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)效益不好、實(shí)施實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改方案，限期整改。在此基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出總體評(píng)價(jià)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況（一）項(xiàng)目資金情況分析120xxxx150150330%，隨后，按照項(xiàng)目進(jìn)展情況逐步撥付。經(jīng)自檢自查，xx20xx2、項(xiàng)目資金使用情況分析按照批復(fù)要求，xx區(qū)20xx年度產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目資金使用情況主要是：（1）xxxx465050（2）xx5005050（3）xx1000503020經(jīng)自查，3的情況。3、項(xiàng)目資金管理情況分析一是嚴(yán)格按照《財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法》（財(cái)農(nóng)〔20xx〕4xx）、《云南省財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法》（云財(cái)農(nóng)〔20xx〕251）文件的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)資金實(shí)行“專戶、專賬、專人”管理，做到專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ?、專人管理，并與各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）制和規(guī)范，確保資金發(fā)揮最大效益。（二）項(xiàng)目實(shí)施情況分析。1、項(xiàng)目組織情況分析。到目前為止，320xx100%。2、項(xiàng)目管理情況分析一是嚴(yán)格執(zhí)行《云南省財(cái)政扶貧資金產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理暫行辦法》（云貧開辦發(fā)[20xx]160號(hào)）文件規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)整和變更，對(duì)已建成的項(xiàng)目，及時(shí)建立和完善長(zhǎng)效管理辦法，明確管護(hù)責(zé)任和管護(hù)責(zé)任人，并加強(qiáng)督促檢查，適時(shí)跟蹤問效，強(qiáng)化后續(xù)管理，鞏固建設(shè)成果；二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)責(zé)任人，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)建設(shè)內(nèi)定，確保項(xiàng)目有人管，有人負(fù)責(zé)；相關(guān)行業(yè)部門派出技術(shù)力量指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，確保技術(shù)規(guī)范和要求達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程質(zhì)量；四是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的督促檢查。采取定期和不定期的方式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；六是嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)公示公告制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象等進(jìn)行張榜公示、公告，接受群眾監(jiān)督。（三）項(xiàng)目績(jī)效情況分析1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析項(xiàng)目成本控制情況經(jīng)自檢自查，各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）實(shí)施的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)劃批復(fù)實(shí)施方案組織項(xiàng)目建設(shè)，沒有出現(xiàn)擅自擴(kuò)大或改變資金用途的情況發(fā)生，嚴(yán)格控制資金建設(shè)規(guī)模和成本，確保扶貧資金發(fā)揮最大效益。項(xiàng)目成本節(jié)約情況經(jīng)自檢自查，各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）實(shí)施的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)沒有出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。2、項(xiàng)目的效率性分析項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度xx20xx320xx20xx720xx90%，20xx7項(xiàng)目完成質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照批復(fù)建設(shè)方案和各相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，縣委、政府定期不定期地對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行情況、資金管理、工作紀(jì)律等進(jìn)行督查檢查，保證了產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。3、項(xiàng)目的效益性分析20xx區(qū)貧困群眾收入水平明顯提高，基本達(dá)到脫貧致富目標(biāo)，效益初步展現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益xx00上。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xxxx社會(huì)效益一是項(xiàng)目區(qū)貧困群眾科學(xué)種植、養(yǎng)殖水平明顯提高，通過引進(jìn)公司、協(xié)會(huì)先進(jìn)的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，并進(jìn)行系列的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)，廣大種植、養(yǎng)殖戶的種、養(yǎng)殖水平有效提高，有效推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，貧困群眾增收致富能力明顯加強(qiáng)；二是先進(jìn)的種、養(yǎng)殖技術(shù)和理念得到推廣和應(yīng)用；三是為項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的內(nèi)涵，為廣大種植、養(yǎng)殖戶、科技示范戶、村社干部及周邊地（區(qū)）提供參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的場(chǎng)所。生態(tài)效益通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、無公害栽培等關(guān)鍵技術(shù)，農(nóng)家肥得到了充分的利用和科學(xué)施肥管理，減輕了施用化肥對(duì)土壤的污染，且通過項(xiàng)目的實(shí)施，既改善當(dāng)?shù)氐腵生態(tài)環(huán)境、凈化空氣、又改良土壤、提高土地利用率。扶貧效益項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生顯著的扶貧效益：一是產(chǎn)業(yè)扶貧建立脫貧捆綁機(jī)制，抑制返貧發(fā)生；二是提升扶貧對(duì)象能力，注重農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)移就業(yè)；三是有效促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善，貧困群眾收入水平明顯提高；四是項(xiàng)目區(qū)內(nèi)貧困人口大幅減少。五、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論通過開展自評(píng)，各項(xiàng)目實(shí)施單位的評(píng)分為：xxxx46畝中草藥種植項(xiàng)目自評(píng)分為分；xx500項(xiàng)目自評(píng)分為分；xx1000分。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，xx20xx價(jià)工作方案和指標(biāo)體系》文件中對(duì)相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)公式計(jì)算，xx六、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議通過開展績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果表明，xx20xx3持模式清晰、與貧困群眾均建立了有效的利益連結(jié)機(jī)制。由此表明，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)貧困群眾增收致富，最終實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)的最有力手段，建議上級(jí)加大產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的扶持力度和扶持面，讓更多貧困群眾受益，實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)。七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障。各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的落實(shí)，同時(shí)相關(guān)技術(shù)部門派出專門技術(shù)人員定點(diǎn)到人、到地塊具體負(fù)責(zé)做好技術(shù)指導(dǎo)。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，各項(xiàng)目鎮(zhèn)（街道）還通過簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書等措施，確保項(xiàng)目建設(shè)有人負(fù)責(zé)、有人管理，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。（二）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，提升扶貧開發(fā)成果。按照省委、省政府確定的新時(shí)期扶貧開發(fā)的工作思路，結(jié)合會(huì)澤產(chǎn)業(yè)扶貧的實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展了“公司（協(xié)會(huì)）+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，通過建成專門種植、養(yǎng)殖基地，提供專門技術(shù)指導(dǎo)，輻射帶動(dòng)周邊貧困群眾廣泛發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)增收致富，積極培育和發(fā)展貧困村支柱產(chǎn)業(yè)。（三）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)公示、公告制，增加項(xiàng)目建設(shè)透明度。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)和扶貧資金使用公示、公告制度，在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、范圍、內(nèi)容、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助對(duì)象及資金使用情況實(shí)行張榜公布，接受群眾監(jiān)督，有效增加項(xiàng)目建設(shè)透明度。（四）強(qiáng)化督促檢查力度，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)情況、資金到位和撥付情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。（五）將產(chǎn)業(yè)扶貧與整村推進(jìn)、小額信貸、科技扶貧等扶貧項(xiàng)目相結(jié)合。一是有針對(duì)性地把扶貧重點(diǎn)村的資金每年安排一定比例用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，扶持發(fā)展各村的優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)；大戶，培育和發(fā)展當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)對(duì)扶貧重點(diǎn)鄉(xiāng)、村的干部和群眾的培訓(xùn)，并大力推廣和使用新技術(shù)、新品種，切實(shí)提高群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能。八、存在的問題和建議（一）存在問題一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目需要良好的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，但由于受產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)資金扶持范圍的限制，項(xiàng)目用于基礎(chǔ)設(shè)施的扶持資金比例偏低，在一定程度上影響了項(xiàng)目的效益。三是由于項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)缺乏，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)管理有一定影響；四是部分種植、養(yǎng)殖戶技術(shù)水平偏低；收和后續(xù)回補(bǔ)報(bào)賬工作帶來一定影響。（三）建議一是加大非片區(qū)縣在產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目上的扶持力度，讓更多貧困戶受益，實(shí)現(xiàn)增收脫貧致富；二是加大產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的扶持力度和比例。產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展的成功與否，關(guān)鍵看是否有完善的基礎(chǔ)設(shè)施配套，成為制約各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，為此建議上級(jí)對(duì)產(chǎn)業(yè)扶貧補(bǔ)助政策和財(cái)政扶貧資金扶持環(huán)節(jié)給予適度調(diào)整，或進(jìn)一步調(diào)高對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的補(bǔ)助比例，或各地可根據(jù)實(shí)際需要由地方進(jìn)行有針對(duì)性的扶持?？?jī)效報(bào)告范文(篇七)近一時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)并不樂觀。如“三戴”的不規(guī)范、安措設(shè)置不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)工作，生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴(yán)密，在設(shè)備管理上，人為界定運(yùn)行、基建設(shè)備，造成管理責(zé)任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現(xiàn)場(chǎng)考問中，某些工作人員對(duì)安規(guī)的不正確的理解和對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)同更是令人瞠目結(jié)舌;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在這些基層班、所沒有任何痕跡，更別說引起足夠的重視，也難怪乎人們說我們的安全管理工作是“上面傾盆大雨，下面毛毛細(xì)雨”了。這樣下去看來用“如臨深淵”、“如履薄冰”已不足以形容如此惡劣的安全形勢(shì)了。究其原因，很多專業(yè)人都做過一些分析，其觀點(diǎn)也是“仁者見仁、智者見位，“表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對(duì)安全生產(chǎn)沒有起到真正意義上的幫助和指導(dǎo)”。第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。第二，培訓(xùn)教育是前提。為忽視、漠視最基本規(guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指定關(guān)系。會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開放的推進(jìn)和收入分配制度的變教育工作的前提。的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)“舍小求至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。第三，制度科學(xué)是保證安全生產(chǎn)離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用“你做了…，將得到…;你違反…，將失去…”等措詞;少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用“扣除”等詞匯，讓員工覺得其“既得利益”受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該“一票否決”或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷“從群眾中來，到群眾中去”的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見，并通過試行不斷完善。制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)“法律”和“準(zhǔn)益”進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“法治”。第四，績(jī)效考核是手段盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為“依法治企”的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無序?yàn)E用?？?jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正。“內(nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無以服眾?？?jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)?？?jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開。開展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。心里做到“親民、愛民”，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到伍穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。績(jī)效報(bào)告范文(篇八)20XX20XX情況報(bào)告如下：一、具體做法我局對(duì)績(jī)效評(píng)估工作始終高度重視，羅委辦[20XX]90xxxxxxx組長(zhǎng)，兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局各科室、電影公司負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負(fù)責(zé)。我局制定了績(jī)效管理工作方案，通過各科室、電視臺(tái)、電影公司負(fù)責(zé)人集體討論，對(duì)方案的具體內(nèi)容及可行性進(jìn)行反復(fù)的推敲修2013縣委、縣政府下達(dá)的工作任務(wù)，履行政府職能情況進(jìn)行了自評(píng)。為了客觀公正地開展自評(píng)，全面準(zhǔn)確評(píng)估我中心履行政府職能情況，切實(shí)做好績(jī)效評(píng)估自評(píng)工作，要求各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照績(jī)效管理工作方案的要求，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任人，及時(shí)總結(jié)評(píng)估工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作不足，為績(jī)效管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、自評(píng)情況（一）貫徹落實(shí)縣委縣政府重大決策，完成年度工作目標(biāo)情況1、中心宣傳力度加大，成效明顯。圍繞縣委、縣政府中心工作，我們不斷加大新聞宣傳力度，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，我們組織力量精心策劃，精心采訪，精心制作和編排，打贏了一系列宣傳戰(zhàn)役。做到了宣傳到位，跟進(jìn)及時(shí)，服務(wù)有力，新聞報(bào)道工作得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2、重點(diǎn)推進(jìn)主題宣傳，效果顯著。20XX奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，我們緊緊抓住這些重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)展開宣傳，精心推出《喜迎十八大，展示新輝煌》、《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神》等專欄，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻(xiàn)，宣傳廣大干部群眾對(duì)十八大的熱烈反響和學(xué)習(xí)情況，宣傳學(xué)習(xí)貫徹十八大精神取得的新成效，充分展示全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的新成果、新變化。同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)慶、重要紀(jì)念日和重大主題活動(dòng)，開設(shè)不同的專題專欄進(jìn)行報(bào)道，群眾滿意，效果明顯。310xx聞》進(jìn)行改版后，由原來的每周三期改為每周五期，新聞數(shù)量明顯增多，截至20131021xx259產(chǎn)生活，一改新聞欄目會(huì)議報(bào)道居多的局面。改進(jìn)會(huì)議新聞報(bào)道，增加民生新142好《凡人故事》、《來自重點(diǎn)工程的報(bào)道》、《礦產(chǎn)整治》、《駐村工作日1015FM88、4級(jí)廣播聯(lián)播中播出。xx4深入采訪，使大批能反映我縣重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)的新聞稿件在上級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)播xx10110236201320XX1941111xxx檢查、驗(yàn)收、考評(píng)工作。8、農(nóng)村電影下鄉(xiāng)“2131”20132325（1400925），占全年放映2256103、06%，20、5988100%電影放映。同時(shí)在“兩節(jié)”期間縣電影公司還組織開展“電影下基層”活動(dòng)，在閩星廣場(chǎng)、鳳山鎮(zhèn)南門圣水街廣場(chǎng)、城關(guān)村西門宮廣場(chǎng)、白塔鄉(xiāng)鳳坂街廣38民群眾的文化娛樂生活。9、加強(qiáng)綜治和平安創(chuàng)建工作。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照縣委、縣政府部署要求，切實(shí)把綜治、平安建設(shè)的各項(xiàng)措施落到實(shí)創(chuàng)造了良好環(huán)境。（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度的民政核心理念，不斷增強(qiáng)公仆意識(shí)，切實(shí)擺正位置，加強(qiáng)與群眾的溝通聯(lián)系，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標(biāo)，傾聽群眾意見，完善工作方風(fēng)行風(fēng)工作有機(jī)結(jié)合，通過績(jī)效評(píng)估和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，局機(jī)關(guān)的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提速。（三）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，依法行政情況對(duì)象的合法權(quán)益，同時(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革，認(rèn)真貫徹實(shí)施行政許可后續(xù)監(jiān)管，有效防止了審批審核項(xiàng)目中的不正之風(fēng)。（四）打造透明政府，積極推進(jìn)政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況（五）認(rèn)真受理群眾來信來訪及人大建議和政協(xié)議案1、認(rèn)真受理群眾來信來訪，進(jìn)一步提高解決信訪問題的能力，對(duì)群眾提出的問題能夠耐心解答，并在規(guī)定時(shí)效內(nèi)予以辦結(jié)。2013年共接受12345信訪件3起，均得到妥善處理，辦結(jié)率100%。21xxx（六）強(qiáng)化效能督查我局領(lǐng)導(dǎo)極為重視效能督查工作，年初我局對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求大家要將大會(huì)精神貫徹落實(shí)到本職工作中去，為做好我縣廣播電視工作努力工作。同時(shí)日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。（七）做好省市年終察訪迎檢工作1查、跟蹤督查，定期不定期督查的督查機(jī)制，對(duì)工作完成情況進(jìn)行督查督辦，對(duì)未及時(shí)辦理事項(xiàng)進(jìn)行提示和通報(bào)。完善督查程序、明確督查要求，在規(guī)定時(shí)限、工作日內(nèi)確保督辦事項(xiàng)辦結(jié)。2、整頓工作紀(jì)律。全體干部職工必須嚴(yán)格遵守，班子成員帶頭模范遵守，辦公室在接待安排中要嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午“禁酒令”之規(guī)定，機(jī)關(guān)每月輪流由1名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)執(zhí)行“四禁止”紀(jì)律情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，并通報(bào)批評(píng)?？?jī)效報(bào)告范文(篇九)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告該企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題，績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)，規(guī)范的管理學(xué)，財(cái)務(wù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)企業(yè)或個(gè)責(zé)任中心一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，并做出客觀、公正的綜合評(píng)價(jià)。在這里的責(zé)任中心通常包括四類：成本中心，利潤(rùn)中心，收益中心和投資中心。對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，旨在分析個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任履行過程、結(jié)果及其原因。績(jī)效評(píng)估的作用是為決策提供了重要的參考依據(jù)、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報(bào)酬提供依據(jù)、為員工潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)。不能單單以營業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)。建議及措施：設(shè)立合理的績(jī)效評(píng)估體系：一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)評(píng)估過程中是非常重要的一環(huán)。工作職責(zé)明確了該做的事情，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)說明其必須達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目的有二，第一，引導(dǎo)員工的行為達(dá)成既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，奠定公平考核員工的基準(zhǔn)。除非建立清楚的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，考績(jī)常因感覺與主觀的看法而流于偏頗。不管考績(jī)作業(yè)所用的方式與表格設(shè)計(jì)有多好，要做好有效的考績(jī)，最重要的就是明白闡釋主管的要求如何，而績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)就是達(dá)到此目的的最佳途徑。效考核的要項(xiàng)，而考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是可以達(dá)成的、易于了解的、明確且能衡量原則：第一、與企業(yè)文化和管理理念相一致?？己藰?biāo)準(zhǔn)實(shí)際上就是對(duì)員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向。考核標(biāo)準(zhǔn)所包括的內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考核標(biāo)準(zhǔn)中能體現(xiàn)出企業(yè)在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，給員工以正確的指引及所努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。第二、考核標(biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容要有側(cè)重。崗位上所有的工作，為了提高考核的效率，降低考核的成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)所涉及的內(nèi)容應(yīng)選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，不要面面俱到，當(dāng)然，在實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要做到面面俱到也是不現(xiàn)實(shí)的，是不可能達(dá)到的，也是沒有必要的。實(shí)際上，考核的主要內(nèi)容就已經(jīng)占據(jù)了員工的大部分的工作精力和時(shí)間。另外，由于企業(yè)的性質(zhì)不同所決定的員工的崗位也千差成別，有些員工的崗位是很難做出全面、具體的標(biāo)準(zhǔn)，所以，對(duì)于難于考核的內(nèi)容要謹(jǐn)慎處理，充分考慮它的可操作性和它在員工崗位整體工作中的作用。同時(shí)，部屬或員工應(yīng)參與制訂他們自己的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如此，標(biāo)準(zhǔn)才能訂得恰當(dāng)；部屬或員工也能受到鼓舞而努力去達(dá)成甚至去超越標(biāo)準(zhǔn)。第三、不考核與工作無關(guān)的內(nèi)容?？?jī)效考核是對(duì)員的工作考核，對(duì)不影響工作的其它任何事情都不要進(jìn)行涉及。在實(shí)際工作中，可能一提起建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，首先想到的就是可以計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如對(duì)經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇銷售毛利率、銷售增長(zhǎng)率、經(jīng)營現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇現(xiàn)金充足率、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、利息保障倍數(shù)；對(duì)員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度給予多少的獎(jiǎng)勵(lì)。以上年述的建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所指的不僅僅是指可以實(shí)際計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)因素也不能忽視。在設(shè)計(jì)公司全面績(jī)效評(píng)估體系時(shí)，以下幾方面的因素所反映的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能忽視：1、經(jīng)營戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)傾向于過分關(guān)注公司經(jīng)營的短期效果，只能反映公司的過去。非財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)為獲得長(zhǎng)期成功而應(yīng)當(dāng)采取的必要行動(dòng)。以下將說明公司如何根據(jù)自身經(jīng)營策略選擇非財(cái)務(wù)指標(biāo)。當(dāng)公司戰(zhàn)略需要將新產(chǎn)品加速市場(chǎng)化時(shí)，新產(chǎn)品市場(chǎng)份額指標(biāo)應(yīng)在年度激勵(lì)計(jì)劃中占據(jù)較大的權(quán)重。同時(shí)，實(shí)施創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略的公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)那些對(duì)新產(chǎn)品發(fā)展和未來獲利能力產(chǎn)品重要影響的關(guān)鍵因素。采取“質(zhì)量為本”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的公司同樣也在年度激勵(lì)計(jì)劃中使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。實(shí)施質(zhì)量導(dǎo)向戰(zhàn)略的服務(wù)性公司，需要在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)考慮給非財(cái)務(wù)指標(biāo)更高的權(quán)重。因?yàn)楦鶕?jù)一項(xiàng)調(diào)查，經(jīng)理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)指標(biāo)只重視產(chǎn)出，而不重視投入，這就有可能會(huì)影響到服務(wù)質(zhì)量。2、聯(lián)系財(cái)務(wù)績(jī)效與股東價(jià)值財(cái)務(wù)指標(biāo)能準(zhǔn)確地反映公司經(jīng)營結(jié)果，是財(cái)務(wù)績(jī)效和股東價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)志。事實(shí)上，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合才能更好地反映公司股東長(zhǎng)期價(jià)值的增長(zhǎng)情況。在非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間簡(jiǎn)歷數(shù)量聯(lián)系，可以為評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè)績(jī)提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。舉個(gè)例子，營運(yùn)資本水平和產(chǎn)品銷售成本水平是資本報(bào)酬率的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)器。用資本報(bào)酬率（ROC）作為主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的公司可能需要同時(shí)關(guān)注經(jīng)營性指標(biāo)（生命周期、總產(chǎn)量等），因?yàn)檫@些經(jīng)營性指標(biāo)對(duì)營運(yùn)資本水平和產(chǎn)品銷售成本產(chǎn)生巨大影響。3、行業(yè)特性對(duì)公用實(shí)業(yè)類等受政府管制較多的公司，非財(cái)務(wù)指標(biāo)比財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能更精確地反映企業(yè)的實(shí)際狀況、該公司經(jīng)營受以下條件約束：管制的特點(diǎn)在于保護(hù)公眾權(quán)益并使廣大利益相關(guān)人（包括顧客和股東）的價(jià)值最大化，對(duì)此類公司，單純用財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)管理當(dāng)局工作績(jī)效顯然是不夠恰當(dāng)?shù)?。在管理?shí)踐中，上述公司可使用諸如顧客滿意度、安全性、雇員滿意度和保持度、服務(wù)可靠性等指標(biāo)來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷。行業(yè)周期性很強(qiáng)的公司也可選擇運(yùn)用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)來消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和會(huì)計(jì)計(jì)量方法所可能引發(fā)的績(jī)效評(píng)價(jià)偏差。此類公司受行業(yè)周期性影響，經(jīng)常會(huì)面臨產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)不可避免地受到重大影響。因此，僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)很難對(duì)這些公司管理當(dāng)局的經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行公允評(píng)價(jià)。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)是面向長(zhǎng)期的，它們不大可能像財(cái)務(wù)指標(biāo)那樣受到非控制變量（如產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格）的重大影響。在該公司的非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)中一般可考慮市場(chǎng)份額、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等諸方面。4、獎(jiǎng)勵(lì)方式在績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)充分考慮給以員工的非財(cái)務(wù)性因素，例如，建立良好的辦公司環(huán)境、注意人際關(guān)系的融洽、上下級(jí)之間的溝通、給以職務(wù)升遷或培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)、員工后顧之憂的解決、精神獎(jiǎng)勵(lì)等等，特別是對(duì)員工達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)時(shí)起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)中員工工作主要的目的不在是為了能獲得多少報(bào)酬，他們追求的不僅僅局限于物質(zhì)方面，精神方面的滿足他們看的越來越重要。非財(cái)務(wù)性因素之所以應(yīng)成為員工績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的一部分，是因?yàn)橛捎谥R(shí)的更新、理念的轉(zhuǎn)換及員工的財(cái)富積累，員工的需求呈多元化、層次性，他們除了解決溫飽問題以外有更多更高層次的追求，而這種追求除了物質(zhì)還有精神方面的。而精神方面的需求就應(yīng)通過非財(cái)務(wù)性因素的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)來解決。當(dāng)然，盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)在建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)很重要，但并不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它應(yīng)當(dāng)被視為是對(duì)激勵(lì)技術(shù)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)主觀性強(qiáng)和易于操縱的缺點(diǎn)，公司可以采取一定的措施，考慮加強(qiáng)這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可執(zhí)行性。比如：將來財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系定量化，避免獎(jiǎng)勵(lì)降低企業(yè)價(jià)值的行為；理解和強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)行評(píng)估過程中使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)的潛在困難。為了制定較細(xì)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)而付出較大的成本，使付出的成本大于所帶來的收際的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目。建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并不能長(zhǎng)時(shí)間不變，他應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)也有生命周期，由于在公司發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)目標(biāo)也可能存在較大的差異，所以建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也要進(jìn)行必要的改變。根據(jù)各階段特點(diǎn)設(shè)計(jì)與之相匹配的指標(biāo)體系，就可以使公司管理當(dāng)局在適當(dāng)?shù)膶?shí)踐采取適當(dāng)?shù)姆绞讲粩喔纳乒靖?jìng)爭(zhēng)力。二、將實(shí)際業(yè)績(jī)同已建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比如果確實(shí)存在不足之處，應(yīng)加以確認(rèn)。當(dāng)然，對(duì)于未達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的方方面的分析時(shí)，下面兩因素應(yīng)給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注：（一）市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益會(huì)產(chǎn)生很大的影響，在年底進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)就應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)目紤]，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能呆板地、嚴(yán)格地按照先前制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（二）不可預(yù)見的突發(fā)事件不可預(yù)見的突發(fā)事件可能會(huì)對(duì)不同的企業(yè)造成較大的影響，像戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、火災(zāi)等。針對(duì)這種突發(fā)的、不確定的、影響嚴(yán)重的事件，在實(shí)施績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)當(dāng)充分的考慮其影響，對(duì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或做為特殊事項(xiàng)處理,千萬不能不分青紅皂白,不考慮實(shí)際情況,嚴(yán)格按既定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,其結(jié)果可能影響員工的積極性,起到負(fù)面作用。三、制定方案計(jì)劃，克服已確認(rèn)的不足之處存在的不足，找出原因，制定方案計(jì)劃，克服已確認(rèn)的不足是績(jī)效評(píng)估的目要的建議與協(xié)助。同時(shí)，對(duì)于員工績(jī)效評(píng)估的不足，主管可以提出他們的觀面形式，為了企業(yè)的發(fā)展，要真誠，及時(shí)，針對(duì)性的溝通?？?jī)