企業(yè)獎金分配制度模板

xxxx股份有限公司文件XXXX股份字（2022）號員工獎金分配方案為加強員工參與公司經(jīng)營的管理意識，調(diào)動全體員工參與到公司經(jīng)營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經(jīng)營躍上一個新臺階，特制定本方案。一、本方案適用于公司全體員工。二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現(xiàn)公司目標(biāo)利益與員工目標(biāo)利益相匹配的激勵精神。三、主要內(nèi)容：（一）獎勵計提比例L在核算周期內(nèi)，根據(jù)公司利潤考核指標(biāo)K的完成情況計算獎金。完成利潤考核指標(biāo)系數(shù)獎金計提系數(shù)K<70%0%70%^K<100%1%K=100%2.5%K>100%5%例：本年度的利潤指標(biāo)額為1000萬元，實際完成計劃的110%,則該周期內(nèi)可供各部門共享的獎勵為1000*110%*5%=55萬元。（二）分配系數(shù)公司系數(shù)該系數(shù)體現(xiàn)了員工在企業(yè)的經(jīng)營管理及戰(zhàn)略發(fā)展方面的貢獻差異，以此作為劃分獎勵的主要依據(jù)，具體如下：高層管理類中層和初級管理類業(yè)務(wù)類服務(wù)類一線員工※系數(shù)與薪酬制度內(nèi)的檔級進行匹配掛鉤。接上例：各類別可分類獎金系數(shù)總額為2.5+2.3+2+2+1=9.8,平均系數(shù)獎金為55萬:9.8=5.61萬，高層管理類員工可分配獎金為5.61*2.5=14萬元中層和初級管理類員工可分配獎金為5.61*2.3=12.9萬元業(yè)務(wù)類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元服務(wù)類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元一線員工可分配獎金為5.61*1=5.61萬元（三）崗位系數(shù)崗位系數(shù)根據(jù)員工目前所處的崗位，按不同的層級給予確定，具體如下：職務(wù)分類系數(shù)總經(jīng)理3副總經(jīng)理2.7總監(jiān)、總經(jīng)理助理2.5部門正副職2.2主管1.5專員1一線員工1接上例：高層管理類可分的獎金系數(shù)總額為3+2.7+2.5=8.2,平均系數(shù)獎金14?8.2=1.7萬元，副總經(jīng)理級別可分配獎金為1.7義2.7=4.5萬元。中層和初級管理類可分的獎金系數(shù)總額為2+1.5=3.7,平均系數(shù)獎金12.94-3.7=3.48萬元，部門正副職可分配獎金為3.48*2.2=7.65萬元，主管可分配獎金為48*1.5=5.2萬元.四、各部門需配合人力資源部門做好獎勵發(fā)放的核算工作，核算結(jié)果經(jīng)財務(wù)部門審核，報董事長審批通過后給予發(fā)放。五、本方案的解釋權(quán)由行政人事部負(fù)責(zé)。六、本方案從20年月日起執(zhí)行。二O一四年十二月十五日怎樣做好薪酬管理導(dǎo)語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設(shè)計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應(yīng)，促進公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的“激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系進行調(diào)整，保持薪酬體系的動態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、激勵性原則:依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動收入比例，提高薪酬制度的激勵效應(yīng)。4、業(yè)績導(dǎo)向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。6、人性化原則:獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量