學(xué)?，F(xiàn)狀分析及三年發(fā)展規(guī)劃

直面問題，夯實(shí)根底，創(chuàng)出特色，謀求開展——馬家小學(xué)學(xué)?，F(xiàn)狀分析及三年開展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：學(xué)校將以落實(shí)十八大精神，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，以科學(xué)開展觀和“三個(gè)面向〃為指針，遵循教育規(guī)律，加強(qiáng)學(xué)校文化建立，以“依法治校，科研興教，民主辦學(xué)，廉政持校〃為辦學(xué)思路，以“建立優(yōu)良校風(fēng)，培養(yǎng)合格學(xué)生，塑造優(yōu)秀師資，建立優(yōu)美校園，形成優(yōu)質(zhì)管理〃為辦學(xué)策略，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的辦學(xué)行為，加快學(xué)校自主開展步伐，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、和諧開展。二、學(xué)?，F(xiàn)狀馬家小學(xué)位于螺溪河畔，是一所九年一貫制學(xué)校，創(chuàng)辦于1952年，占地面積2萬余平方米。學(xué)?，F(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班〔包括學(xué)前班〕，學(xué)生約有600余名，教職工36名。學(xué)校裝備專任老師35人，學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)，其中中級(jí)職稱以上老師占比達(dá)40%以上。2021年學(xué)校成立了新的指導(dǎo)班子，在新班子的帶著下，學(xué)校硬件建立和管理工作出現(xiàn)了一系列可喜的變化。學(xué)校更新了教學(xué)樓電路，對(duì)校園進(jìn)展了全面美化和綠化，添置了大量教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備，改善了學(xué)校辦公和教學(xué)條件。學(xué)校先后被區(qū)政府和教育局評(píng)為“普九工作先進(jìn)集體〃，“教育教學(xué)工作先進(jìn)集體〃。三、存在問題與缺乏〔一〕學(xué)校辦學(xué)思路還不明晰，開展規(guī)劃的定位作用不夠明顯，學(xué)校特色難以形成?！捕辰虒W(xué)硬件還跟不上學(xué)校教學(xué)工作開展的需要?！踩彻芾磉€不夠標(biāo)準(zhǔn)，制度落實(shí)還有問題，影響了教育教學(xué)目的的貫徹和老師評(píng)價(jià)的公正性。〔四〕教學(xué)工作形式化，以應(yīng)付考察為主的情況仍然嚴(yán)重，落實(shí)和細(xì)化教學(xué)目的很困難?！参濉承?nèi)評(píng)價(jià)體系形成還需時(shí)日，學(xué)生學(xué)習(xí)、老師教學(xué)積極性調(diào)動(dòng)還是難題?！擦硯熧Y裝備不健全，學(xué)生素質(zhì)教育還是一句空話?！财摺彻芾砉ぷ骱徒逃虒W(xué)中，對(duì)學(xué)生思想教育未落到實(shí)處，學(xué)生行為習(xí)慣和愛國主義教育亟待加強(qiáng)。四、開展目的?！惨弧晨傮w目的：學(xué)校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針。以“育人好環(huán)境，管理高程度，教育教學(xué)高質(zhì)量，創(chuàng)立區(qū)內(nèi)名校，把學(xué)校辦成‘校園美，校風(fēng)好，教學(xué)實(shí)，教改活，質(zhì)量高'的品牌學(xué)?！檗k學(xué)目的。以“培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良，身心安康，學(xué)識(shí)豐富、能說會(huì)寫、能話會(huì)做，能寫會(huì)畫，能唱會(huì)跳，能處會(huì)交，勇于探究，敢想敢為的具有個(gè)性的創(chuàng)新型人才〃為詳細(xì)目的。以“努力創(chuàng)立管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，堅(jiān)持以德治校、依法治校、優(yōu)化老師隊(duì)伍、培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、愛生如子、各有特長、一專多能的復(fù)合型老師隊(duì)伍〃為管理目的。〔二〕詳細(xì)目的：1、加快學(xué)校硬件建立。建立3個(gè)以上多媒體教室，一個(gè)微機(jī)室和網(wǎng)絡(luò)教室，實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，配齊音樂教室和器材，完善體育設(shè)施設(shè)備；建立校園監(jiān)控系統(tǒng)，完善平安保障系統(tǒng)；完善數(shù)字化辦公設(shè)施和無紙化辦公系統(tǒng)，改造學(xué)校會(huì)議和辦公室；進(jìn)一步綠化和美化校園，規(guī)劃和完成更多的永久性校園文化設(shè)施和宣傳標(biāo)語。2、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理。做好學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，管理好學(xué)校支出和收入，完善校產(chǎn)登記制度；完善學(xué)校管理制度的施行細(xì)那么，建立完備的制度管理的監(jiān)視機(jī)制。3、師資開展，老師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理。完善老師的學(xué)科裝備，做到藝體科目的配齊率。實(shí)在開展“青藍(lán)工程〃，啟動(dòng)“名師工程〃，建立一支上得講臺(tái)，進(jìn)得禮堂，發(fā)得文章的明星老師隊(duì)伍。開展校本課題研究，杜絕形式主義，每年完成一項(xiàng)以上，切合本校實(shí)際的實(shí)在可行的課題研究。4、建立學(xué)校評(píng)價(jià)體系。建立以學(xué)生實(shí)效為考察目的的老師評(píng)價(jià)體系，形成與學(xué)科、崗位相適應(yīng)的評(píng)價(jià)方案，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。拋棄單一以學(xué)習(xí)成績?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生的評(píng)價(jià)方法，開展學(xué)生綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、特長技能等多方面多角度的學(xué)生評(píng)價(jià)方式，引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣和正確人生觀和社會(huì)觀。5、開展以信息技術(shù)，藝體教育為特色的特色教育活動(dòng)。〔三〕年度目的第一年開展目的〔2021.9—2021.9〕1、師資開展，老師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理：〔1〕探究、研究、制訂老師專業(yè)開展程度評(píng)價(jià)與考核方法，促進(jìn)老師專業(yè)開展。合理優(yōu)化老師資源?！?〕加強(qiáng)校本培訓(xùn)，更新教育觀念，推動(dòng)廣闊老師的課堂教學(xué)改革。設(shè)立專項(xiàng)資金，確立新課題一個(gè)，鼓勵(lì)老師進(jìn)展微型課題研究?！?〕加大對(duì)青年老師的培養(yǎng)力度，制定并啟動(dòng)“名師工程〃“青藍(lán)工程〃方案；成立“校內(nèi)老師論壇〃，以提升老師專業(yè)程度，促青年老師成長，通過一年開展一系列的優(yōu)化課堂教學(xué)活動(dòng)。評(píng)比推選出假設(shè)干名校級(jí)名師。2、特色打造：建立學(xué)校信息技術(shù)教育學(xué)科小組，創(chuàng)立學(xué)生興趣小組；開掘?qū)W生中體育素質(zhì)優(yōu)異者，利用空余時(shí)間開展體育訓(xùn)練，激發(fā)學(xué)生學(xué)科活動(dòng)興趣；建立學(xué)校特色教育基金，獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊才能的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生多方面開展。3、硬件建立：〔1〕整合上下校區(qū)，合理規(guī)劃辦學(xué)區(qū)域，注意學(xué)前教育的硬件投入?！?〕建立一局部永久性標(biāo)語或宣傳欄，增加櫥窗文化的師生互動(dòng)性?！?〕對(duì)校內(nèi)綠化作適當(dāng)調(diào)整，增加綠化面積，增大學(xué)生活動(dòng)空間?！?〕完成老師周轉(zhuǎn)房建立，調(diào)整學(xué)校部門辦公室，增加老師辦公地點(diǎn)，改善老師辦公環(huán)境。〔5〕利用上級(jí)裝備設(shè)備，新建成網(wǎng)絡(luò)教室一個(gè)，多媒體教室兩個(gè)，建成學(xué)校網(wǎng)絡(luò)會(huì)議室。4、內(nèi)部管理〔1〕管理制度：搜集學(xué)校全部制度，裝訂成學(xué)校管理手冊(cè)。建立新型老師評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)老師們的工作積極性。進(jìn)一步深化人事制度改革，建立競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制〔2〕部門管理細(xì)化各部門崗位職責(zé)，本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、理解、支持的精神消除管理上的盲點(diǎn)?！?〕民主監(jiān)視：每學(xué)年至少召開教代會(huì)1—2次，研討學(xué)校工作，評(píng)議學(xué)校干部每學(xué)期召開老師座談會(huì)，廣泛征求辦學(xué)建議。建立家長監(jiān)視委員會(huì)，搜集家長意見。第二年開展目的〔2021.9—2021.9〕1、師資開展，老師隊(duì)伍，教育教學(xué)管理：〔1〕繼續(xù)開展學(xué)校校本課題研究，老師微型課題出成果。〔2〕完善老師校本培訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)施行青年老師及骨干老師培養(yǎng)工程，校內(nèi)出現(xiàn)一批在區(qū)內(nèi)有名氣的中青年老師?！?〕加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)的過程管理。開展“推門聽課〃和“跟蹤聽課〃活動(dòng)；不定期地檢查備課本和作業(yè)本，發(fā)現(xiàn)經(jīng)歷及時(shí)幫助提升、推廣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)控，提出整改措施。2、特色打造：加大特色教育的投入，擴(kuò)大對(duì)特殊才能的學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)范圍，在校內(nèi)形成學(xué)生文化和技能并重的風(fēng)氣。3、硬件建立：〔1〕繼續(xù)投入學(xué)前教育，增加學(xué)前教育學(xué)生班數(shù)，增大學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所。〔2〕繼續(xù)建立永久性標(biāo)語或宣傳欄，增加櫥窗范圍。〔3〕根本形成校內(nèi)綠化格局?！?〕改善各功能教室設(shè)施，設(shè)備。增加圖書室的藏書量，實(shí)現(xiàn)圖書管理的專人化，增加開放時(shí)間。〔5〕建立校園監(jiān)控系統(tǒng)，完善學(xué)校平安防護(hù)設(shè)施。4、內(nèi)部管理〔1〕管理制度：進(jìn)一步完善學(xué)校管理制度，促成教職員工對(duì)管理的制度的認(rèn)知。建立新型老師評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)老師們的工作積極性。進(jìn)一步深化人事制度改革，建立競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制〔2〕部門管理強(qiáng)化對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部門的督察力度，要求總務(wù)處、教誨處、保衛(wèi)科互相配合，形成合力。〔3〕民主監(jiān)視：每學(xué)年至少召開教代會(huì)1—2次，研討學(xué)校工作，評(píng)議學(xué)校干部每學(xué)期召開老師座談會(huì)，廣泛征求辦學(xué)建議。建立家長監(jiān)視委員會(huì)，搜集家長意見。第三年開展目的〔2021.9—2021.9〕〔一〕、師資開展：1、積極為廣闊老師創(chuàng)造錘煉與展示舞臺(tái)，構(gòu)筑一支富有個(gè)性和特色的校級(jí)學(xué)科帶頭人，力爭(zhēng)推出6名區(qū)級(jí)教壇新秀，4名學(xué)區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人和青年骨干老師。2、進(jìn)一步完善校本培訓(xùn)工作，并形成制度，使之成為促進(jìn)老師專業(yè)開展的重要手段之一。推進(jìn)施行青年老師及骨干老師培養(yǎng)工程。并確定人選，有目的的施行培養(yǎng)方案〔二〕、教育特色：繼續(xù)推進(jìn)信息技術(shù)特色教育，同時(shí)開展我校體育傳統(tǒng)工程建立。〔三〕、校園建立：1、完成校園文化廣場(chǎng)的建立。及操場(chǎng)周邊綠化工作。2、更換局部微機(jī)，加速微機(jī)室建立。3、啟動(dòng)校園信息網(wǎng)、播送網(wǎng)。五、保障措施〔一〕思想保障辦學(xué)思想是學(xué)校一切工作的靈魂，只有將辦學(xué)思想內(nèi)化為教職工的共識(shí)，并成為教職工自覺的教育教學(xué)行為，才能真正在理論中得以落實(shí)。施行和管理本規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開各級(jí)會(huì)議，積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃，以獲得全體教工的共識(shí)，將本規(guī)劃作為學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在本職工作中加以貫徹執(zhí)行?！捕辰M織保障成立以校長為組長的規(guī)劃管理指導(dǎo)小組，詳細(xì)施行“三年規(guī)劃〃的全程管理，各分管指導(dǎo)、處室、教研組詳細(xì)落實(shí)，全員參與，是完成規(guī)劃的可靠保證。管理小組負(fù)責(zé)本規(guī)劃的全程施行和管理，努力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，條塊明晰?！踩持贫缺Ｕ?、暢通信息渠道，加強(qiáng)監(jiān)視反應(yīng)。不斷完善校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，健全民主管理制度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)劃不斷修訂、完善、進(jìn)步，并對(duì)施行過程進(jìn)展調(diào)控和改良。建立立體、穿插、多維的信息網(wǎng)絡(luò)，在規(guī)劃的詳細(xì)施行階段，學(xué)校規(guī)劃管理指導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時(shí)糾正偏向的管理行為，形成干部承受群眾監(jiān)視的工作機(jī)制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利施行。2、測(cè)評(píng)成效，利益掛鉤。及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測(cè)評(píng)工作。通過建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門及個(gè)體的短期目的