青銅器RDM培訓(xùn)的講義的項(xiàng)目五大過程管理-課件

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM培訓(xùn)講義

項(xiàng)目五大過程管理青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM培訓(xùn)講義

項(xiàng)目五大過程管理青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象：系統(tǒng)管理員、RDM推行小組2019年8月31日前免費(fèi)作用：用2天封閉培訓(xùn)，詳細(xì)講解RDM具體操作，具體管理理念請(qǐng)通過華成培訓(xùn)、RDM輔導(dǎo)2手段獲得華成培訓(xùn)對(duì)象：公司研發(fā)管理層cnrdm收費(fèi)作用：學(xué)習(xí)業(yè)界研發(fā)管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社區(qū)對(duì)象：所有人員免費(fèi)作用：交流分享RDM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、分享研發(fā)管理知識(shí)庫RDM內(nèi)訓(xùn)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：將RDM訓(xùn)練營(yíng)搬到公司內(nèi)部，同時(shí)給更多人員培訓(xùn)RDM輔導(dǎo)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：派實(shí)施顧問到客戶現(xiàn)場(chǎng)，手把手幫助客戶構(gòu)建研發(fā)管理體系青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象：系統(tǒng)管理員、RDM華成研發(fā)管理公開課服務(wù)序號(hào)課程名稱課時(shí)RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研發(fā)項(xiàng)目工具與模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天備注：此服務(wù)需要額外收費(fèi)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和課程安排，請(qǐng)聯(lián)系華成研發(fā)管理咨詢公司

cnrdm深圳辦公室：客戶服務(wù)電話：+8675586319181北京辦公室：客戶服務(wù)電話：+86108260

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華成研發(fā)管理公開課服務(wù)序號(hào)我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈

實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息

項(xiàng)目五大過程管理項(xiàng)目五大過程

項(xiàng)目組合及項(xiàng)目的定義項(xiàng)目組合

便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集項(xiàng)目

為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作；例如：開發(fā)一款家用熱水器舉辦一場(chǎng)婚禮項(xiàng)目組合及項(xiàng)目的定義項(xiàng)目項(xiàng)目類型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目全新開發(fā)類項(xiàng)目功能增強(qiáng)類項(xiàng)目缺陷維護(hù)類項(xiàng)目平臺(tái)技術(shù)類項(xiàng)目模塊技術(shù)類項(xiàng)目三大不同點(diǎn)：開發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同

項(xiàng)目管理的全過程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項(xiàng)目項(xiàng)目開工會(huì)任命新的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（PDT）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員&項(xiàng)目管理辦公室確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀況項(xiàng)目資料歸檔更新公司知識(shí)庫總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的

分層實(shí)施、分層控制公司高層項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目核心組成員里程碑計(jì)劃項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目2、3級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)分層實(shí)施、分層項(xiàng)目流程圖項(xiàng)目經(jīng)理基層員工公司決策層項(xiàng)目流程圖項(xiàng)目經(jīng)理基層員工公司決策層步驟（一）Step1:新建組合（需要規(guī)范，以公司為全局設(shè)計(jì)）Step2:新建項(xiàng)目（項(xiàng)目類型決定里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目角色、業(yè)務(wù)流程組合，項(xiàng)目責(zé)任人和助理默認(rèn)對(duì)該項(xiàng)目有最大權(quán)限，項(xiàng)目創(chuàng)建人默認(rèn)為項(xiàng)目助理）Step3:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，調(diào)整項(xiàng)目角色權(quán)限（在項(xiàng)目組成員頁面顯示本項(xiàng)目組織角色構(gòu)成及所有成員的基本信息；項(xiàng)目責(zé)任人/項(xiàng)目助理或權(quán)限用戶可以為項(xiàng)目新增角色和成員及編輯等操作）

Step4:設(shè)置默認(rèn)流程角色

（設(shè)置項(xiàng)目所走的流程的默認(rèn)規(guī)則）

步驟（二）Step5:初始化里程碑（里程碑編輯、審核過程、變更版本記錄）Step6:新建計(jì)劃（四種方式）Step7:計(jì)劃任務(wù)調(diào)整

（新建、編輯、調(diào)整、發(fā)布、變更、審核及階段計(jì)劃的權(quán)限管理等

）Step8:項(xiàng)目關(guān)閉/暫停步驟（二）Step5:初始化里程碑關(guān)鍵點(diǎn)（一）計(jì)劃?rùn)?quán)限

默認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任人和助理及計(jì)劃創(chuàng)建人為所有者，可以修改，雙擊計(jì)劃-->權(quán)限，指定所有者任務(wù)與里程碑點(diǎn)關(guān)聯(lián)

右鍵編輯（變更）任務(wù)高級(jí)信息標(biāo)記為里程碑任務(wù)前后關(guān)聯(lián)右鍵編輯（變更）任務(wù)關(guān)聯(lián)添加（前置任務(wù)）里程碑審核

個(gè)人空間我的地盤里程碑審核單據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)（一）計(jì)劃?rùn)?quán)限

關(guān)鍵點(diǎn)（二）節(jié)點(diǎn)協(xié)同

編輯節(jié)點(diǎn)、選擇責(zé)任人、要求開始和結(jié)束時(shí)間、然后發(fā)布，節(jié)點(diǎn)狀態(tài)變?yōu)閰f(xié)同中任務(wù)共享右鍵任務(wù)通知共享基礎(chǔ)信息用來修改項(xiàng)目信息項(xiàng)目關(guān)閉與暫停

異常關(guān)閉：如果里程碑點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)不完整的項(xiàng)目只能異常關(guān)閉；正常關(guān)閉：如果里程碑時(shí)間點(diǎn)完整可以正常關(guān)閉

小技巧（一）進(jìn)度模塊庫管理模板庫是公司知識(shí)庫積累，也是當(dāng)前研發(fā)能力基線，需要定期調(diào)整。具有權(quán)限的用戶可以在計(jì)劃模板庫進(jìn)行模板新建、模板編輯、模板維護(hù)和優(yōu)化等操作。計(jì)劃四種視圖甘特圖：方便查看任務(wù)跨越時(shí)間段及前后置關(guān)系平板圖：以平鋪的方式展現(xiàn)，方便查看任務(wù)的動(dòng)態(tài)更新資源圖：查看項(xiàng)目成員的資源分配情況燃盡圖：分析項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)需要工作量、實(shí)際投入工作量和剩余工作量，形成計(jì)劃資源燃盡曲線節(jié)點(diǎn)、任務(wù)的批量編輯、發(fā)布注意節(jié)點(diǎn)、任務(wù)的必填字段。

小技巧（一）進(jìn)度模塊庫管理小技巧（二）任務(wù)的不同狀態(tài)變化未發(fā)布-->未啟動(dòng)-->進(jìn)行中-->通過-->關(guān)閉其他狀態(tài)：暫停、強(qiáng)制終止變動(dòng)通知設(shè)置該項(xiàng)目實(shí)體發(fā)生相關(guān)變動(dòng)時(shí)，對(duì)相關(guān)人員發(fā)出相關(guān)通知。計(jì)劃列調(diào)整選中計(jì)劃某一列，例如“責(zé)任人”，右鍵就可以彈出相關(guān)的操作，插入列、隱藏列等。項(xiàng)目的篩選項(xiàng)目信息篩選顯示功能，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目信息進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

小技巧（二）任務(wù)的不同狀態(tài)變化項(xiàng)目監(jiān)控任務(wù)的四種視圖任務(wù)指示燈、倒計(jì)時(shí)、設(shè)置顏色任務(wù)的審核項(xiàng)目?jī)x表盤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)項(xiàng)目BBS管道圖、條形圖項(xiàng)目監(jiān)控任務(wù)的四種視圖

項(xiàng)目管理過程練習(xí)（一）以自己公司名稱創(chuàng)建項(xiàng)目

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

初始化里程碑計(jì)劃，提交給與你右手邊座位的學(xué)員審核。審核里程碑計(jì)劃：在個(gè)人空間-我的地盤-里程碑審核單據(jù)以四種不同的創(chuàng)建計(jì)劃的方式創(chuàng)建四個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)入其中的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃中，編輯任務(wù)，選擇關(guān)鍵任務(wù)標(biāo)記為里程碑，責(zé)任人任意選擇，然后發(fā)布任務(wù)。創(chuàng)建并發(fā)布節(jié)點(diǎn)，任務(wù)節(jié)點(diǎn)協(xié)同進(jìn)入個(gè)人空間我的任務(wù)，我接收的任務(wù)里面，完成任務(wù)及節(jié)點(diǎn)并提交、查詢?nèi)蝿?wù)。項(xiàng)目管理過程練項(xiàng)目管理過程練習(xí)（二）審核任務(wù)有兩種方式，分別體驗(yàn)不同的審核任務(wù)方式。注意進(jìn)度計(jì)劃中四種視圖的作用。任務(wù)完成后，進(jìn)入里程碑計(jì)劃里面，可看到里程碑計(jì)劃的完成日期已經(jīng)生成。進(jìn)度計(jì)劃的其他功能體驗(yàn)，權(quán)限、備注、變更記錄、附件等。項(xiàng)目管理過程練習(xí)（二）審核任務(wù)有兩種方式，分別體

Checklist入門級(jí)創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑審核過程四種方式創(chuàng)建計(jì)劃節(jié)點(diǎn)協(xié)同計(jì)劃?rùn)?quán)限控制、變更記錄增加進(jìn)度模板專業(yè)級(jí)定義項(xiàng)目?jī)x表盤配置項(xiàng)目流程

項(xiàng)目推行建議管理不在于知，而在行，不在于短期熱情，而在長(zhǎng)期堅(jiān)持；沒有長(zhǎng)效機(jī)制無法保證持續(xù)進(jìn)行，建議構(gòu)建如下長(zhǎng)效機(jī)制定義團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義項(xiàng)目管理方法和工具定義項(xiàng)目跟蹤、匯報(bào)制度量化說話，統(tǒng)計(jì)匯總每個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差、每個(gè)項(xiàng)目資源投入、每個(gè)項(xiàng)目重要問題、每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審、測(cè)試等質(zhì)量狀態(tài)等等項(xiàng)目推行建議管理不在于知，而在行，不在于短期熱情，而在

項(xiàng)目經(jīng)理的一天8:30~8:45在線檢查項(xiàng)目各個(gè)計(jì)劃是否正常執(zhí)行；在線審核已經(jīng)提交的任務(wù)；在線查看每個(gè)成員的已經(jīng)分配工作的完成情況；在線給已經(jīng)相對(duì)空閑的人員分配新的任務(wù)；在線查看各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、問題、需求、缺陷、文檔、評(píng)審的狀態(tài)，并進(jìn)行審核；在線發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展出現(xiàn)的問題（例如：進(jìn)展緩慢、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤無效等）；8:45~9:00針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)人員進(jìn)行面對(duì)面溝通，尋找解決方案；項(xiàng)目經(jīng)bronzesoft

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項(xiàng)目五大過程管理青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM培訓(xùn)講義

項(xiàng)目五大過程管理青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象：系統(tǒng)管理員、RDM推行小組2019年8月31日前免費(fèi)作用：用2天封閉培訓(xùn)，詳細(xì)講解RDM具體操作，具體管理理念請(qǐng)通過華成培訓(xùn)、RDM輔導(dǎo)2手段獲得華成培訓(xùn)對(duì)象：公司研發(fā)管理層cnrdm收費(fèi)作用：學(xué)習(xí)業(yè)界研發(fā)管理方法、洞悉RDM的管理理念RDMA社區(qū)對(duì)象：所有人員免費(fèi)作用：交流分享RDM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、分享研發(fā)管理知識(shí)庫RDM內(nèi)訓(xùn)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：將RDM訓(xùn)練營(yíng)搬到公司內(nèi)部，同時(shí)給更多人員培訓(xùn)RDM輔導(dǎo)對(duì)象：所有RDM客戶單獨(dú)收費(fèi)作用：派實(shí)施顧問到客戶現(xiàn)場(chǎng)，手把手幫助客戶構(gòu)建研發(fā)管理體系青銅器RDM實(shí)施五大法寶RDM訓(xùn)練營(yíng)對(duì)象：系統(tǒng)管理員、RDM華成研發(fā)管理公開課服務(wù)序號(hào)課程名稱課時(shí)RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（R&DPerformanceManagement）2天RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SuccessProductManager）2天RDM056從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（TheLeadershipandExecutiveofR&DManager）2天RDM026研發(fā)項(xiàng)目工具與模板（R&DProjectToolsandTemplates

）2天備注：此服務(wù)需要額外收費(fèi)，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和課程安排，請(qǐng)聯(lián)系華成研發(fā)管理咨詢公司

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華成研發(fā)管理公開課服務(wù)序號(hào)我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈我們對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價(jià)值鏈

實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化實(shí)現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息

項(xiàng)目五大過程管理項(xiàng)目五大過程

項(xiàng)目組合及項(xiàng)目的定義項(xiàng)目組合

便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集項(xiàng)目

為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作；例如：開發(fā)一款家用熱水器舉辦一場(chǎng)婚禮項(xiàng)目組合及項(xiàng)目的定義項(xiàng)目項(xiàng)目類型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目全新開發(fā)類項(xiàng)目功能增強(qiáng)類項(xiàng)目缺陷維護(hù)類項(xiàng)目平臺(tái)技術(shù)類項(xiàng)目模塊技術(shù)類項(xiàng)目三大不同點(diǎn)：開發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同

項(xiàng)目管理的全過程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項(xiàng)目項(xiàng)目開工會(huì)任命新的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（PDT）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員&項(xiàng)目管理辦公室確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀況項(xiàng)目資料歸檔更新公司知識(shí)庫總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理的

分層實(shí)施、分層控制公司高層項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目核心組成員里程碑計(jì)劃項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目2、3級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)分層實(shí)施、分層項(xiàng)目流程圖項(xiàng)目經(jīng)理基層員工公司決策層項(xiàng)目流程圖項(xiàng)目經(jīng)理基層員工公司決策層步驟（一）Step1:新建組合（需要規(guī)范，以公司為全局設(shè)計(jì)）Step2:新建項(xiàng)目（項(xiàng)目類型決定里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目角色、業(yè)務(wù)流程組合，項(xiàng)目責(zé)任人和助理默認(rèn)對(duì)該項(xiàng)目有最大權(quán)限，項(xiàng)目創(chuàng)建人默認(rèn)為項(xiàng)目助理）Step3:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，調(diào)整項(xiàng)目角色權(quán)限（在項(xiàng)目組成員頁面顯示本項(xiàng)目組織角色構(gòu)成及所有成員的基本信息；項(xiàng)目責(zé)任人/項(xiàng)目助理或權(quán)限用戶可以為項(xiàng)目新增角色和成員及編輯等操作）

Step4:設(shè)置默認(rèn)流程角色

（設(shè)置項(xiàng)目所走的流程的默認(rèn)規(guī)則）

步驟（二）Step5:初始化里程碑（里程碑編輯、審核過程、變更版本記錄）Step6:新建計(jì)劃（四種方式）Step7:計(jì)劃任務(wù)調(diào)整

（新建、編輯、調(diào)整、發(fā)布、變更、審核及階段計(jì)劃的權(quán)限管理等

）Step8:項(xiàng)目關(guān)閉/暫停步驟（二）Step5:初始化里程碑關(guān)鍵點(diǎn)（一）計(jì)劃?rùn)?quán)限

默認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任人和助理及計(jì)劃創(chuàng)建人為所有者，可以修改，雙擊計(jì)劃-->權(quán)限，指定所有者任務(wù)與里程碑點(diǎn)關(guān)聯(lián)

右鍵編輯（變更）任務(wù)高級(jí)信息標(biāo)記為里程碑任務(wù)前后關(guān)聯(lián)右鍵編輯（變更）任務(wù)關(guān)聯(lián)添加（前置任務(wù)）里程碑審核

個(gè)人空間我的地盤里程碑審核單據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)（一）計(jì)劃?rùn)?quán)限

關(guān)鍵點(diǎn)（二）節(jié)點(diǎn)協(xié)同

編輯節(jié)點(diǎn)、選擇責(zé)任人、要求開始和結(jié)束時(shí)間、然后發(fā)布，節(jié)點(diǎn)狀態(tài)變?yōu)閰f(xié)同中任務(wù)共享右鍵任務(wù)通知共享基礎(chǔ)信息用來修改項(xiàng)目信息項(xiàng)目關(guān)閉與暫停

異常關(guān)閉：如果里程碑點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)不完整的項(xiàng)目只能異常關(guān)閉；正常關(guān)閉：如果里程碑時(shí)間點(diǎn)完整可以正常關(guān)閉

小技巧（一）進(jìn)度模塊庫管理模板庫是公司知識(shí)庫積累，也是當(dāng)前研發(fā)能力基線，需要定期調(diào)整。具有權(quán)限的用戶可以在計(jì)劃模板庫進(jìn)行模板新建、模板編輯、模板維護(hù)和優(yōu)化等操作。計(jì)劃四種視圖甘特圖：方便查看任務(wù)跨越時(shí)間段及前后置關(guān)系平板圖：以平鋪的方式展現(xiàn)，方便查看任務(wù)的動(dòng)態(tài)更新資源圖：查看項(xiàng)目成員的資源分配情況燃盡圖：分析項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)需要工作量、實(shí)際投入工作量和剩余工作量，形成計(jì)劃資源燃盡曲線節(jié)點(diǎn)、任務(wù)的批量編輯、發(fā)布注意節(jié)點(diǎn)、任務(wù)的必填字段。

小技巧（一）進(jìn)度模塊庫管理小技巧（二）任務(wù)的不同狀態(tài)變化未發(fā)布-->未啟動(dòng)-->進(jìn)行中-->通過-->關(guān)閉其他狀態(tài)：暫停、強(qiáng)制終止變動(dòng)通知設(shè)置該項(xiàng)目實(shí)體發(fā)生相關(guān)變動(dòng)時(shí)，對(duì)相關(guān)人員發(fā)出相關(guān)通知。計(jì)劃列調(diào)整選中計(jì)劃某一列，例如“責(zé)任人”，右鍵就可以彈出相關(guān)的操作，插入列、隱藏列等。項(xiàng)目的篩選項(xiàng)目信息篩選顯示功能，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目信息進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

小技巧（二）任務(wù)的不同狀態(tài)變化項(xiàng)目監(jiān)控任務(wù)的四種視圖任務(wù)指示燈、倒計(jì)時(shí)、設(shè)置顏色任務(wù)的審核項(xiàng)目?jī)x表盤項(xiàng)目動(dòng)態(tài)項(xiàng)目BBS管道圖、條形圖項(xiàng)目監(jiān)控任務(wù)的四種視圖

項(xiàng)目管理過程練習(xí)（一）以自己公司名稱創(chuàng)建項(xiàng)目

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

初始化里程碑計(jì)劃，提交給與你右手邊座位的學(xué)員審核。審核里程碑計(jì)劃：在個(gè)人空間-我的地盤-里程碑審核單據(jù)以四種不同的創(chuàng)建計(jì)劃的方式創(chuàng)建四個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)入其中的一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃中，編