常務(wù)副總績效考核表

總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）唐姆建材有限公司文件號(hào)：標(biāo)題:總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）貞碼：文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：職員信息部門M-J"岡位表格編號(hào)工號(hào)任務(wù)績效60%（A）序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1銷售額目標(biāo)完成率30%A）銷售額目標(biāo)完成100%以上得30分B）銷售額目標(biāo)完成90%以上得20分C）銷售額目標(biāo)低于90%得0分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A）生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C）生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分3生產(chǎn)原材料次品率10%A）生產(chǎn)原材料次品率為5%。以內(nèi)得10分B）生產(chǎn)原材料次品率為6%。得5分C）生產(chǎn)原材料次品率超過6%。得0分4生產(chǎn)成本降低率及次品率10%A）生產(chǎn)成本降低率1%。，次品率1%。得10分B）生產(chǎn)成本降低度1%。或次品率1%,得5分C）生產(chǎn)成降低率大于1%。，次品率大于1%。，得0分

5管理成本預(yù)算匹配度10%A）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差+3%以內(nèi)，得10分B）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差5%以內(nèi)，得5分C）實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超過5%,得0分6人才達(dá)成率10%A）人才達(dá)成率90%以上，得10分B）人才達(dá)成率85%以上，得5分C）人才達(dá)成率低于85%，得0分7費(fèi)銷比10%A）費(fèi)銷比20%以內(nèi)得10分B）費(fèi)銷比不超過25%得5分C）費(fèi)銷比超過25%得0分8合理避稅額10%A）沒有米取措施，支付了超出應(yīng)付數(shù)額，得0分B）采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得10分“單項(xiàng)否決〃指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)管理績效40%（B）指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分等級(jí)得分1戰(zhàn)略及文化書面報(bào)告10%A）提交書面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見方案超過50%B）提交書面報(bào)告1份，報(bào)告中可采用意見方案超過30%C）未提交書面報(bào)告,或已提交報(bào)告但可采用意見方案不超過30%

2業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入20%A）于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得20分B）于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成業(yè)務(wù)流程，得0分3財(cái)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入15%A）于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得15分B）于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得7分；C）財(cái)務(wù)流程未形成定稿，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入25%A）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得25分B）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得15分C）未形成組織系統(tǒng)方案，得0分

5運(yùn)營系統(tǒng)流程流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立運(yùn)營流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成運(yùn)營流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成運(yùn)營流程，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入10%A）于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得10分B）于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分加權(quán)合計(jì)任務(wù)績效考核總分C=A*60%+B大40%行為考指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分要求評(píng)分

核1承擔(dān)責(zé)任15%5分，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2領(lǐng)導(dǎo)力20%5分，影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人際關(guān)系15%5分，親各力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分4指揮20%5分，指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5決策15%5分，決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分

加權(quán)合計(jì)：總分(D)D=C*80%+B大20%=考核人簽字：左?…月■且一部門日常管理性工作（50分）盡職調(diào)查法務(wù)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性30%12項(xiàng)目投資法務(wù)知識(shí)收集更新、培訓(xùn)10%領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作10%加分項(xiàng)成功完成直投項(xiàng)目1其他2考核總分：100%副總經(jīng)理績效考核表姓名：考核月份:分管部門：唐姆建材有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重自評(píng)董事長鑒定德1、政治品德：廉潔奉公、辦事公道、品德高尚等方20分面。2、倫理道德：個(gè)人與社會(huì)之間大公無私、犧牲精神、人與人之間相容性等。3、職業(yè)道德:從事職業(yè)活動(dòng)中的原則性、事業(yè)心、責(zé)任感、政策性等.4、心理品德:行為動(dòng)機(jī)、性格特征、志趣愛好等方面。能1。一般能力:①分析判斷能力；②基本工作能力.2。特殊能力:①業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力；②領(lǐng)導(dǎo)能力;③創(chuàng)造能力；④執(zhí)行能力;⑤經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?20分勤1、組織紀(jì)律上的勤,2、工作態(tài)度上的勤，3、工作積極性上的勤，4、本職工作崗位上的勤奮敬業(yè)；5、出勤率等方面。20分績1、工作指標(biāo)上完成的質(zhì)量好、數(shù)量多。2、工作效率上的組織效率、管理效率。3、工作效益上的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、時(shí)問效益等方面。4、工作方法上采取了什么樣的好方法、什么樣的好措施、什么樣的好手段完成了任務(wù)。20分廉1、嚴(yán)格要求自己，有無違紀(jì)現(xiàn)象；2、自身修養(yǎng)，愛好是否健康向上；3、能否積極參加一些公益活動(dòng)，自覺抵制不健康行為；4、遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等。20分綜合得分被考核人自我評(píng)定考核小組評(píng)定簽字：年月曰簽字：年月曰董事長評(píng)定簽字：年月曰

被考核人確定等級(jí)簽字：年月曰銷售副總監(jiān)月績效考核表唐姆建材有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：貞碼：文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)員工姓名體系直接上級(jí)姓名工號(hào)崗位/職務(wù)職務(wù)第一部分任務(wù)績效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注銷售收入100X銷售額/70萬元70%——作為審核評(píng)分回款率收回貨款/銷售收入10%80%評(píng)為一般新增客戶100X預(yù)新增銷售收入/170萬元5%——作為審核評(píng)分

成功率100X成功數(shù)量/（成功數(shù)量+失敗數(shù)量）5%--作為審核評(píng)分營銷效果（售價(jià)一質(zhì)保金一定價(jià)）X80%-業(yè)務(wù)費(fèi)用10%為零評(píng)為一般臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評(píng)為一般A任務(wù)績效評(píng)分=（工審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X60%=（）。第二部分管理績效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注團(tuán)隊(duì)建設(shè)各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng)持續(xù)推進(jìn)下屬高效高質(zhì)量完成工作10%計(jì)劃制定切合實(shí)際分解目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，計(jì)劃有效完成30%客觀公正端正態(tài)度，依法辦事實(shí)事求是，保持獨(dú)立性40%B管理績效評(píng)分=（工審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）.第三部分周邊績效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注工作態(tài)度愛崗敬業(yè)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以公司為家10%

成本控制合理控制人財(cái)物，使公司利益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調(diào)合作善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作15%主動(dòng)性自覺出色完成各項(xiàng)工作，督促20他人配合%客服意識(shí)提供熱情周到主動(dòng)服務(wù)的欲望和意識(shí)10%C周邊績效評(píng)分=（工審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。被考核者對考核項(xiàng)目確認(rèn)簽字：月績效考核總分=E（A+B+C）=（）一未選擇的考核內(nèi)容計(jì)為0,其余各項(xiàng)按比例調(diào)整權(quán)重.績效改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃（此欄由考核者與被考核者在進(jìn)行績效面談時(shí)共同討論后制定）序號(hào)改進(jìn)/發(fā)展領(lǐng)域建議或計(jì)劃期望結(jié)果123被考核者簽名時(shí)間考核者簽名說明：1、審核評(píng)分=自我評(píng)分和主管評(píng)分的算術(shù)平均值。（90-100分為優(yōu)秀；80—89分為良好;70—79分為一般;60—69分為可接受；59分以下為不合格）。2、當(dāng)考核項(xiàng)目無法按考核標(biāo)準(zhǔn)完成或者大大超出考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請注明原因，寫入備注欄。3、考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)由直接主管確定，報(bào)人力資源部備案，更改亦同。

員工績效信息收集

說明：1、本表主要為主管及以上干部在工作中收集員工績效信息及評(píng)價(jià)所用;2、信息來源主要是內(nèi)部員工、外部客戶和直接上級(jí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核表唐姆建材有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門M-J"岡位表格編號(hào)工號(hào)姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門

財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0%客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動(dòng)的資金需求10%資金及時(shí)供應(yīng)總經(jīng)理1、制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）1、制定公司融資策略和融資計(jì)劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15%財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）;2、控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）;1、按照公司計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；2、公司各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）；303建立生產(chǎn)成本管理體系8%建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實(shí)施財(cái)務(wù)分析體系5%財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。在公司級(jí)會(huì)議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財(cái)務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。304對各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)7對各部門的審總經(jīng)建立對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)建立對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督%計(jì)監(jiān)督理控流程并有效實(shí)施控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部考核方法：制定財(cái)務(wù)人考核方法：制定財(cái)務(wù)人門整體提高預(yù)算5%財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)總經(jīng)理員能力提升規(guī)劃，組織員能力提升規(guī)劃，組織401管理、財(cái)務(wù)分析管理能力的提學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人和合理避稅等財(cái)升力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和務(wù)知識(shí)和技能調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)。調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià).考評(píng)說明:總經(jīng)理審核：本人簽名:財(cái)務(wù)經(jīng)埋績效考核表有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：貞碼：文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位工號(hào)考核項(xiàng)目KPI指標(biāo)定義目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法考核時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)來源考核結(jié)果團(tuán)隊(duì)管理制度建設(shè)建設(shè)部門管理體系100%當(dāng)月完成管理體系項(xiàng)目/當(dāng)月企管中心計(jì)劃完成項(xiàng)目大100%,每少一個(gè)點(diǎn)扣2分每月企管中心團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)按照計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)100%當(dāng)月實(shí)際培訓(xùn)實(shí)施時(shí)數(shù)/當(dāng)月計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)每月人力資源部

數(shù)*100人員流失率在一個(gè)季度內(nèi)本部門人員流失率10%當(dāng)季流失人員數(shù)/（季初在崗人數(shù)+季末在崗人數(shù)）大100%每季度末月人力資源部部門報(bào)表體系按照部門管理體系要求嚴(yán)格做好日常工作記錄，以及報(bào)表臺(tái)帳100%每少一份扣1分每月企管中心工作計(jì)劃和總結(jié)按照企管中心規(guī)定格式和周期按時(shí)提交當(dāng)期工作計(jì)劃100%按時(shí)完整提交工作計(jì)劃和總結(jié)，每沒按時(shí)一次扣5分每月企管中心部門績效管理按照公司要求進(jìn)行部門績效管理，并配合人力資源部進(jìn)行考核100%每延期一天扣5分每月人力資源部預(yù)算管理年度預(yù)算開展組織公司各部門開展年度預(yù)算工作95%根據(jù)計(jì)劃時(shí)間開展并完成，延遲一天扣3分年度企管中心費(fèi)用預(yù)算控制生產(chǎn)銷售預(yù)算、直接成本和制造費(fèi)用預(yù)算各部門費(fèi)用預(yù)算100%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用*100%W100%，±1%，土2分季度財(cái)務(wù)部部門預(yù)算費(fèi)用控制指財(cái)務(wù)部本部門費(fèi)用控制情況100%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用大100%w100%,±1%，±3分季度財(cái)務(wù)部報(bào)表管理及時(shí)準(zhǔn)確按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交各類報(bào)表95%1。單款成本核算表。2。原材料庫存進(jìn)出情況表。3。往來帳款余額對照表.（并對呆滯款項(xiàng)做出分析）4?，F(xiàn)金銀行存款余額表.5。各部門費(fèi)用現(xiàn)金流量表.6。資產(chǎn)負(fù)債表（內(nèi)外帳）。7。損益表（內(nèi)外帳）.8。直莒店銷售分析表。9。預(yù)算分析表（每季定貨會(huì)和年度預(yù)算）.10。當(dāng)季貨品的銷售分析報(bào)表。11。年末財(cái)務(wù)報(bào)告.延遲一天扣3分，出錯(cuò)一次扣3分每月總經(jīng)理企管總監(jiān)銷售核算管理呆壞賬把握客戶資信額度，控制客戶欠款5%呆壞賬金額/當(dāng)月凈回款額大100%W5%，±1%,±2分季度財(cái)務(wù)部工資發(fā)放工資發(fā)放各部門人員工資按時(shí)發(fā)放0次每出現(xiàn)一次延時(shí)或不準(zhǔn)確扣5分月度員工投訴

資金及資產(chǎn)管理資產(chǎn)盤點(diǎn)督促各部門每月初對各類資產(chǎn)的實(shí)地盤存工作100%做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)保值增值，并寫出分析資料，每少一次扣5分每月企管中心資金管理做好資金的平衡及運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)輕重緩急合理安排資金100%每發(fā)生一次扣10分每月總經(jīng)辦企管中心成本管理制定標(biāo)準(zhǔn)制定各類成本控制標(biāo)準(zhǔn)100%按計(jì)劃時(shí)間完成，延遲一天扣2分每月企管中心成本分析每月進(jìn)行成本分析及改進(jìn)建議75分由總經(jīng)辦進(jìn)行打分，分A、B、C、D等，分別對應(yīng)100分、75分、50分、25分每月企管中心外帳管理稅務(wù)計(jì)算與繳納根據(jù)稅法計(jì)算各種應(yīng)繳稅費(fèi)100%每出錯(cuò)一次扣5分每月稅務(wù)部門編制憑證并提交稅務(wù)報(bào)表按時(shí)提交各類所需報(bào)表100%每延遲一次扣10分每月稅務(wù)部門個(gè)人素養(yǎng)管理內(nèi)部滿意度每半年進(jìn)行一次內(nèi)部滿意度調(diào)查85%內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%N85%，每土1%，土2分每半年（即6月和12月）企管中心注:這個(gè)表格是對財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效考核總表，每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工作項(xiàng)目從本表中提取考核指標(biāo)設(shè)定當(dāng)月績效考核表，并根據(jù)各項(xiàng)工作重要性設(shè)定相應(yīng)權(quán)重采購總監(jiān)績效考核有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)方案名稱_采購總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間―年―月―日聘期―年―月―日?―年―月―日考核期―年―月―日?―年―月―日、崗位類別和聘期二、主要職責(zé)1、2、3、4、5二、主要職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品研發(fā)11、制訂月度采購資金流轉(zhuǎn)使用計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)督檢查職能。三、工作目標(biāo)因商品缺貨影響銷售減分/次/天，因商品缺貨造成緊急采購的費(fèi)用發(fā)生,每出現(xiàn)未達(dá)成1次，減分。因商品品質(zhì)造成投訴每出現(xiàn)1次，減分。入庫價(jià)格高于申購價(jià)格。每出現(xiàn)1次，減—分。實(shí)際價(jià)格于過去平均價(jià)格的差額每上升2%，減。每降1%獎(jiǎng)分。入庫數(shù)量和申購數(shù)量不符，每出現(xiàn)1次減分。比較市場價(jià)格和采購價(jià)格的差額，每上升％減分，當(dāng)月出現(xiàn)5次以上績效為零;每降2%獎(jiǎng).分8。每新增供應(yīng)商一家分，每未完成新增供應(yīng)商計(jì)劃次減—分。9。沒錯(cuò)誤采購一次減―分。訂單處理時(shí)間超過24小時(shí)減—分10。每開發(fā)一款新品獎(jiǎng)分11。保證產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)正常，每出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品要協(xié)助銷售部門及時(shí)處理，每出現(xiàn)1次未處理減—分12。月度重點(diǎn)工作完成情況。月度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估說明:①在月度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值.②在月中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.四、附則1。責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同2責(zé)任人未完成80%指標(biāo)，自行主動(dòng)提出離職3。本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書4。本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。5。本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表有限公司文件號(hào)：

標(biāo)題：貞碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)被考核人姓名職位采購總監(jiān)編號(hào)考核人姓名職位總經(jīng)理考核期序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到％以上2米購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)米購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到％3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購及時(shí)率達(dá)到％以上5采購質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到?％6采購計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到％7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到％

9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在％以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核得分考核指標(biāo)說明1。采購及時(shí)率采購及時(shí)率二2。米購計(jì)劃編制及時(shí)率米購計(jì)劃編制及時(shí)率=績效考評(píng)說明:總經(jīng)理簽字:日期:總經(jīng)理簽字:日期:采購部經(jīng)理績效考核評(píng)分表有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本:A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)姓名崗位考核期

考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)生產(chǎn)副總執(zhí)行副總總經(jīng)理基本績效考核指標(biāo)20%工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，是否按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行.由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底.2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核支持公司的各種政策，負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期,天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合領(lǐng)導(dǎo)米供部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作.能與他人積極配合工作，協(xié)同其他部門開展工作，重視與他人之間的工作協(xié)調(diào)；2關(guān)鍵績效考工作進(jìn)度材料進(jìn)場不及時(shí)或安排有誤，影響工程正常進(jìn)行,每次扣5分,下不保底?材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣5分。耽誤正常生產(chǎn)，延誤發(fā)貨期，拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分.材料賬表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào),每次扣2分，下不保底.項(xiàng)目部或生產(chǎn)部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂。15

核指標(biāo)80%質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣5分，下不保底。購置材料無有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起因材料引發(fā)的質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。20安全管理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。安全用品購置不合格,每次扣2分;造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分.當(dāng)月安全無事故,酌情加1?3分.10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分.材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，給公司造成損失，每次扣10分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進(jìn)出場時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣3分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范,每次扣2分，下不保底。材料實(shí)物與賬表不符，每項(xiàng)扣3分。材料采購計(jì)劃未考慮材料的合理使用造成損失和浪費(fèi)，每次扣5分.10工作進(jìn)度商務(wù)部未制定工程總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分.工程圖紙未及時(shí)下發(fā)，每次扣5分。新項(xiàng)目未及時(shí)組織大家開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程或生產(chǎn)停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理每次扣2分。未對每周、每日工作計(jì)劃作評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。項(xiàng)目部或生產(chǎn)部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15資金回收工程款按合同全額回收，得2分.超額回收加1分,不足回收酌情扣減。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底5評(píng)分小計(jì)100綜合部被考核人實(shí)際平均得分生產(chǎn)副總執(zhí)行副總總經(jīng)理總經(jīng)理審批意見績效考核成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）91-100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；（2）81-90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；（3）71-80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（4）61-70分:工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；（5）60分及以下：工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多；60分為及格線，考核平均分高于80分（包括80分）的績效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為年度綜合評(píng)定依據(jù);低于80分的對照及格分?jǐn)?shù)線60分對當(dāng)月績效考核工資進(jìn)行考核,實(shí)際所得績效工資=績效工資-（實(shí)際得分一60）/100大績效工資;如果三次以上狷低*0分則判定該員工不具備勝任該崗位工作的資格，進(jìn)行調(diào)崗或按照程序進(jìn)行解聘。有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)上級(jí)狀態(tài)口試用期□正常在崗□日期月日擬晉升一、基本工作職能考核（扣分項(xiàng)，如未完成，按對應(yīng)分值扣除;上限扣除80分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)業(yè)績管理部門每月必須完成8家（以回款為準(zhǔn)），少一家扣10分40

季度業(yè)績量每季度完成24家，加權(quán)平均完成補(bǔ)足10發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天發(fā)帖量25*N篇，每少一篇扣2信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在2個(gè)工作日內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息，每少發(fā)一次，扣3管理考核因部門人員原因，每退單一筆扣3招商人員出現(xiàn)亂承諾，欺騙客戶經(jīng)核實(shí)，一次扣3團(tuán)隊(duì)監(jiān)督未到位每次扣2團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)意識(shí)部門至少每月組織1次常規(guī)培訓(xùn)2工作報(bào)表提交每月1號(hào)前提交月工作計(jì)劃及總結(jié)、每周六12:00前提交周工作總結(jié)及計(jì)劃2非計(jì)劃內(nèi)開支必須全部走OA流程2微信轉(zhuǎn)發(fā)管理部門員工微信轉(zhuǎn)發(fā)管理，未發(fā)一次扣1部門會(huì)議每周召開部門會(huì)議，并有會(huì)議記錄提交給彳丁政中心3管理體系升級(jí)每月進(jìn)行部門管理體系升級(jí),工作流程優(yōu)化3團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)被其他部門投訴一次扣2被部門員工投訴一次扣2發(fā)現(xiàn)其他部門有工作方面的問題，有權(quán)利和義務(wù)提醒告知建議3微信轉(zhuǎn)發(fā)新開店開業(yè)24小時(shí)后，負(fù)責(zé)招商人員及時(shí)撰寫開業(yè)信息，并在微信圈進(jìn)行分享并督促部門人員轉(zhuǎn)發(fā)，未執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管不力責(zé)任一次扣，2遵守公司制度每違反一次扣3執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代任務(wù)未完成每次扣3分5人員管理每周至少與部門員工交流一次，了解員工的心理動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)等5部門日落原則檢視，各員工績效檢閱；失察每次扣2部門人員在公共場合傳遞負(fù)能量，一次扣5不得與員工在公共場合發(fā)生爭執(zhí)新進(jìn)員工7天之內(nèi)被開除，部門負(fù)責(zé)人扣2分，自動(dòng)離職扣3分，3天之內(nèi)離職不計(jì)入人員流失率，在職一個(gè)月以上員工單月內(nèi)流失超過2人以上扣3分；6工作安排安排工作時(shí)，需有清晰的工作流程、時(shí)間結(jié)點(diǎn)及具體負(fù)責(zé)人3工作出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)3OA工作效率實(shí)時(shí)登錄OA,對于OA的工作流程及事項(xiàng)，經(jīng)手人在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)處理并流轉(zhuǎn)，經(jīng)辦人在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)主辦，并在事項(xiàng)內(nèi)容規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成，經(jīng)手人未及時(shí)處理每次扣,經(jīng)辦人未及時(shí)完成每次扣2談判技巧建立融洽的談判環(huán)境，能夠控制談判局勢5職業(yè)操守保守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象，不傳播負(fù)面信息5溝通能力語言表述簡練準(zhǔn)確,能準(zhǔn)確傳達(dá)所需溝通的內(nèi)容5商務(wù)禮儀注重基礎(chǔ)商務(wù)禮儀，合理得體5成本意識(shí)從點(diǎn)滴做起,節(jié)約一水一電，一紙一墨，注重節(jié)約5團(tuán)隊(duì)意識(shí)早會(huì)積極主動(dòng)參與，注重團(tuán)隊(duì)合作，有團(tuán)隊(duì)精神5二、標(biāo)準(zhǔn)工作職能考核（加分項(xiàng)，如完成，按對應(yīng)分值加分;最高分20分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分業(yè)績考核部門每月完成10家（以回款為準(zhǔn)）5信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在24小時(shí)內(nèi)在公5司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天完成30*N篇發(fā)貼量5團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)意識(shí)部門至少每月組織2次常規(guī)培訓(xùn)5三、目標(biāo)工作職能考核（加分項(xiàng)，如完成，按對應(yīng)分值加分；最高分20分）考核項(xiàng)考核細(xì)節(jié)分值自評(píng)上級(jí)評(píng)分培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)每月至少4次常規(guī)培訓(xùn)5信息更新團(tuán)隊(duì)簽約及開業(yè)一個(gè)加盟商必須在12小時(shí)內(nèi)在公司兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布消息5發(fā)帖量管理團(tuán)隊(duì)每天必須完成40大N篇發(fā)帖量5業(yè)績管理團(tuán)隊(duì)每月必須完成15家（以回款為準(zhǔn)）5其他嘉獎(jiǎng)根據(jù)公司規(guī)章制度，獲得嘉獎(jiǎng)結(jié)果小計(jì)人事復(fù)核復(fù)核意見：得分考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)（基準(zhǔn)分120分）：自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分行政復(fù)核確定得分評(píng)論部分考評(píng)人自我評(píng)價(jià)自我肯定：自我批評(píng)：改進(jìn)計(jì)劃：簽字日期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)論簽字日期考評(píng)結(jié)果意見口接受并無異議□不接受有異議簽字_.工期_…___?生產(chǎn)經(jīng)握巍效考核表填表日期：年月填表日期：年月考核時(shí)間范圍：2015年月份得分:有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼:01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際完成數(shù)值考核提供部門得分（副總填寫）審核（總經(jīng)理）備注生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃的完成率15分完成百分比生產(chǎn)計(jì)劃部完成比率=實(shí)際完成生產(chǎn)額：銷售下發(fā)的任務(wù)X100%產(chǎn)品交期達(dá)成率15分延期交貨次生產(chǎn)計(jì)劃部延誤1天扣2分，延誤3天扣5分，延誤5天以上不得分米購物品管理采購物品的及時(shí)性15分延期天數(shù)次質(zhì)檢部批次合格率為100%為滿分，每低1%扣1分,扣完為止。如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故損失金額在1000元以上者，此項(xiàng)不得分。產(chǎn)品返修次數(shù)15分返修次數(shù)次質(zhì)檢部返修浪費(fèi)成本200元以內(nèi)扣2分，200元以上500以下扣5分，500元以上不得分成本控制原材料消耗情況20分本月定額白分?jǐn)?shù)生產(chǎn)計(jì)劃部在定額成本內(nèi)正負(fù)1%內(nèi)得15分，在充許范圍內(nèi)每降低1%加1分，每超1%扣1分，扣完為止，如出現(xiàn)較大成本的浪費(fèi)，損失在1000元以上，此項(xiàng)不得分.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事發(fā)生的次數(shù)10分事故次總經(jīng)辦出現(xiàn)輕微事故一次扣2分，重大事故此項(xiàng)不得分.

設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)5設(shè)備故障次總經(jīng)辦因工人操作不當(dāng)出現(xiàn)故障一次扣2分，較大事故不得分。管理能力生產(chǎn)管理制度規(guī)范與完善程度5失誤次總經(jīng)辦制度不完善造成管理出現(xiàn)失誤,一次扣2分；備注：1、總得分等于得分與評(píng)分之和的均分。2、考核期以月為周期，每月的5日前提交上月的績效考核交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);3、此表最終由人力資源統(tǒng)計(jì)、備案、計(jì)算工資。獻(xiàn)長績效考酣分表有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼:01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門生產(chǎn)部崗位表格編號(hào)工號(hào)姓名崗位考核期年月日?年月日考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總基本績效考核指標(biāo)20%工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，是否按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù).事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。所管轄部門工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè).有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與技術(shù)能力的提升狀況.同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成生產(chǎn)停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底.2績效考核支持公司的各種政策，負(fù)責(zé)對部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核.績效考核完成不及時(shí),每延期,天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行.執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合領(lǐng)導(dǎo)車間全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。能與他人積極配合工作，協(xié)同其他部門開展工作，重視與他人之間的工作協(xié)調(diào).2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)80%技術(shù)質(zhì)量控制未執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分，下不保底.關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣3分.技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。產(chǎn)品不合格，酌情扣1?3分。對重大技術(shù)問題未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),每次扣2分，下不保底。生產(chǎn)相關(guān)資料填寫、收集、整理不認(rèn)真并與生產(chǎn)進(jìn)度不同步，未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，造成停工,每次扣3分，下不保底.每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底;當(dāng)月無質(zhì)量事故，酌情加1?3分。20生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成生產(chǎn)停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。生產(chǎn)部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分.未對每周、每月工作計(jì)劃作評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確,每次扣2分.17安全管理未制定安全管理制度或安全管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),存在隱患,每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣3分，下不保底.下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改或未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分。每發(fā)生一起安全事故扣5分，較大安全事故扣10分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分.當(dāng)月安全無事故,酌情加1~5分。20成本控制廢料統(tǒng)計(jì)數(shù)量出現(xiàn)大偏差又無法查出原因的每次扣3分。生產(chǎn)部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3分。未執(zhí)行材料管理制度、材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重的，產(chǎn)每項(xiàng)扣3分，下不保底。材料計(jì)劃、材料裁切審批、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底的，每次扣2分。未建立材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。方案制定未考慮材料的合理使用造成損失和浪費(fèi)，每次扣5分。15機(jī)電管理電路、設(shè)備管理保養(yǎng)不到位每次扣3分。3文明生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）.日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5評(píng)分小計(jì)100綜合部被考核人實(shí)際平均得分直接主管生產(chǎn)副總技術(shù)副總執(zhí)行副總總經(jīng)理審批意見：績效考核成績評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):91-100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績；81-90分:正確如期完成工作,有優(yōu)良成績;71-80分：符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);61-70分：工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；60分及以下:工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多;60分為及格線，考核平均分高于80分(包括80分)的績效工資全額發(fā)放，當(dāng)月考核所得分?jǐn)?shù)留底作為年度綜合評(píng)定依據(jù);低于80分的對照及格分?jǐn)?shù)線60分對當(dāng)月績效考核工資進(jìn)行考核，實(shí)際所得績效工資=績效工資一(實(shí)際得分一60)/100*績效工資；如果三次以上評(píng)分低于60分則人定力員資源部經(jīng)理獺進(jìn)考核指標(biāo)it有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)被考核人姓名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%2人力資源成本預(yù)算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預(yù)算控制率在%以下

3人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率在%以上4招聘計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)100%5培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%7薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%8員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達(dá)標(biāo)率達(dá)100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于%10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在—分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明人力資源成本預(yù)算控制率人力資源成本預(yù)算控制率=X100%2。人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率人力資源規(guī)劃方案提交及時(shí)率二被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：?%.卜>■、d卜_▲簽字：日期：簽字：日期：績效新酬部經(jīng)埋績效考核指標(biāo)量表有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01

文件性質(zhì)：版本:A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門M-J"岡位表格編號(hào)工號(hào)被考核人姓名職位績效薪酬部經(jīng)理部門績效薪酬部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%2部門管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)績效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%4薪酬調(diào)查方案提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)薪酬|調(diào)查方案提交及時(shí)率達(dá)100%5績效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率10%考核期內(nèi)績效評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率在%以上6工資與獎(jiǎng)金計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為07員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對薪酬腿度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在―%以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上

本次考核總得分考核指標(biāo)說明1。部門工作計(jì)劃完成率部門工作計(jì)劃完成率二員工新酬滿意度員工新酬滿意度通過對員工發(fā)放新酬滿意度調(diào)查1可卷，計(jì)算其滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：銷售經(jīng)理績效考核表有限公司文件號(hào)：標(biāo)題：頁碼：01文件性質(zhì)：版本：A版修訂日期：實(shí)施日期：員工信息部門崗位表格編號(hào)工號(hào)部門姓名考核得分考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類具體指標(biāo)型分值考核者依據(jù)來源評(píng)分營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評(píng)分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營銷副總經(jīng)理市場部計(jì)劃工作達(dá)成率17營銷副