蒙華海勃灣發(fā)電公司項目管理手冊

內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2X200MW 工程(試行)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司二○○一年十二月內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊蒙華海電工程P3管理手冊第一部分：P3管理辦法一、總則為了將海電工程建設(shè)項目納入系統(tǒng)化、自動化和智能化管理的軌道，必須對建設(shè)項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。P3是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現(xiàn)目標計劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范”的一流電廠,使工程建設(shè)進度管理與進度管理相關(guān)的各項工作能合理有序地進行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標準的前提下和在規(guī)定的工期及造價內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司采用并推行P3軟件，對工程進行控制管理。為加快工程信息交流，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實施過程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊。本使用手冊對內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2X200MW機組工程主要承包商有約束作用。本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司；“海電工程”1內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2X200MW機組工程。二、對P3開發(fā)使用的基本要求各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動態(tài)、開放、及時和準確的P3軟件管理體系：動態(tài)：通過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息，進行及時的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測指導型軟件；開放：P3只是工程諸計劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識，又要具備豐富的工程管理知識；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各主要參建方統(tǒng)一在一個P3計劃網(wǎng)絡(luò)中；及時：P3對工程實現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調(diào)度會前，為管理者及時提供施工計劃進度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實際進展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整工程進度；及時指導承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進展始終處于受控狀態(tài)；準確：P3所提供的信息應(yīng)準確無誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機制；2、根據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機點數(shù)9點，只允許3個用戶同時在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個P3網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)資源的共享。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計劃管理，要求各承包商利用已購置的P3軟件建立自己的項目計劃管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計劃管理水平。2內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊3、根據(jù)業(yè)主要求，P3開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過程，內(nèi)容包括：項目的工作計劃、工程進度計劃和資金計劃；利用P3工程項目管理軟件實現(xiàn)工期、費用的動態(tài)管理和控制。三工程進度計劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開工時間、進度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進度實施，各承包商不得由于自身的進度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。進度計劃是項目管理過程中控制與評價實際進度的重要依據(jù)。各承包商須配備全職的施工計劃工程師。該施工計劃工程師至少有5年可證實的、獨立的或主要擔當同類工程詳細施工計劃編制的經(jīng)驗。施工計劃工程師應(yīng)參加所有與施工計劃編制和進度控制有關(guān)的會議。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計算機系統(tǒng)。1、施工進度計劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程采用主/子工程的模式進行管理。工程組主子工程定義如下：海電工程計劃管理模式：3內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司工程（2×200MW機組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3#機，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資供應(yīng)公司子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合同的約定。海電工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理，實現(xiàn)項目的分級管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進度、資源、費用等數(shù)據(jù)。承包商通過建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對各標段的施工進度、資源和費用進行控制和管理。2、工程進度計劃的層次：海電工程進度計劃采用分級管理模式，分為三個管理層次：里程碑進度計劃—由業(yè)主批準的指導性計劃?？刂茖舆M度計劃—由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級施工進度計劃。施工層進度計劃—由承包商編制的分標段三、四級施工進度計劃。3、進度計劃編制和審批程序（1）里程碑進度計劃—根據(jù)工程總體進度要求確定。此進度計劃由業(yè)主工程4內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)專家共同編制，報業(yè)主審核。業(yè)主審核后上報董事會及上級有關(guān)部門，經(jīng)董事會及上級有關(guān)部門批準后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部組織編制里程碑進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導審定上級主管部門組織專家審查董事會/上級主管部門批準（2）控制層進度計劃—根據(jù)董事會及上級主管部門批準的里程碑進度計劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進度計劃包含一級進度計劃和二級進度計劃。一級進度計劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門及專家審查，并報上級主管部門批準。批準后的一級進度計劃將作為海電工程（設(shè)計、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進度控制的依據(jù)，并作為整個工程的控制性目標計劃。審批程序為：5內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊業(yè)主工程部組織編制一級進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導審定業(yè)主組織專家審查董事會批準二級進度計劃是根據(jù)批準的一級進度計劃編制，并加載設(shè)備交付情況。二級進度計劃中必須用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計劃。二級進度計劃編制完成后報業(yè)主審查批準，作為對承包商工期考核的基本依據(jù)。審批流程為：6內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊業(yè)主工程部組織編制二級進度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計單位審核二級進度計劃業(yè)主主管領(lǐng)導批準（3）施工層進度計劃—分為三級進度和四級進度計劃。三級進度計劃是承包商根據(jù)批準的二級進度計劃編制的分標段詳細施工進度計劃，此計劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費用、主要施工機械安排、勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃和質(zhì)檢計劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進行圖紙和設(shè)備的催交工作。該計劃反映承包商對承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級進度計劃按業(yè)主的要求編制完成，報監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報送審批的三級進度計劃應(yīng)真實明了地表示所有浮時，浮時是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨有的權(quán)利和資源。為了進一步說明進度計劃的合理性，承包商在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃與資金計劃。該進度計劃一經(jīng)批準即為各標段的總體目標進度計劃，將作為承包商組織施工，7內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進度的依據(jù)。審批流程為：承包商 監(jiān)理工程師 業(yè)主報送三級進度計劃 組織審查 批準四級進度計劃是由分標段詳細施工進度計劃滾動編制實施計劃此，計劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準的三級進度計劃編制，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級進度計劃需報業(yè)主備案。（4）各級進度計劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級計劃中去。4、進度計劃管理及計劃變更審批程序（1）控制層進度計劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部是控制層進度計劃制訂的牽頭部門并對控制層進度計劃進行監(jiān)督、檢查。各部門的職責為：①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；負責業(yè)主內(nèi)部P3進度計劃的發(fā)布和更新；負責控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的日常維護和管理；參加各級計劃的審查和計劃變動的調(diào)整修改，定期對進度計劃分析和調(diào)整。②業(yè)主工程部：負責組織海電工程里程碑進度計劃及控制層進度計劃的編制；根據(jù)批準的施工進度計劃，參加監(jiān)理組織的進度專題會；根據(jù)業(yè)主下達的施工進度計劃，檢查、指導各承包商的施工情況，使整個工程進度始終處于受控狀態(tài)；參加對各級進度計劃的審查和進度計劃變動的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進度跟蹤反饋表。③物資公司：負責提供設(shè)備材料進度計劃；及時提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的8內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊情況，使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)；及時反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時間、數(shù)量以及進庫的時間）；及時提供設(shè)備材料的合同到貨時間、數(shù)量、費用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的審查?！?監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負責對工程進度的監(jiān)理，對工程進度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進行協(xié)調(diào)。對計劃進度控制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對封閉環(huán)路的各個環(huán)節(jié)，進行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要職責有：①參加對里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)計劃的審查，組織二級進度計劃和三級進度計劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計劃。②嚴格控制工程網(wǎng)計劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的進度，保證里程碑計劃的實施；隨時盤點工程的進度，動態(tài)跟蹤檢查，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，及時調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計劃；③隨時收集進度計劃執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)解決影響施工進度的各種問題和矛盾，必要時召開專題會，及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實際條件和計劃目標，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對策。④定期召開施工進度計劃分析會，檢查分析工程進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。負責周調(diào)度會上施工進度執(zhí)行情況的分析。（2）工程里程碑計劃原則上不能變動，如有變動需要報業(yè)主或董事會批準?？刂茖舆M度計劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標計劃在工程施工中一般不能變動，如要變動需報業(yè)主批準。三級計劃作為各標段實施性目標計劃一般亦不能變9內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進行調(diào)整，報有關(guān)部門批準。四級計劃允許承包商在不影響三級計劃開工和完工時間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級進度計劃須報業(yè)主備案。在工程實施過程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，通過P3軟件及時修改控制層進度計劃。P3進度計劃調(diào)整審批程序為：10內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊監(jiān)理工程師提出處理意見業(yè)主工程部審 核監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門、承包商、設(shè)計單位協(xié)調(diào)進度不改變進度 改變?nèi)?改變二級 改變一級 修改里程采取措施 網(wǎng)絡(luò)進度 網(wǎng)絡(luò)進度 網(wǎng)絡(luò)進度 碑進度業(yè)主有關(guān)部門審批業(yè)主主管領(lǐng)導業(yè)主主管領(lǐng)導 業(yè)主主管領(lǐng)導 業(yè)主主管領(lǐng)導審核審批 審定 審定總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準董事會批準業(yè)主綜合部信息室更新網(wǎng)絡(luò)進度計劃11內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準的三級進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。承包商按照批準的進度計劃實施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準的進度計劃監(jiān)督施工和控制進度，業(yè)主根據(jù)批準的進度計劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。對由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準后修改現(xiàn)行計劃。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度與目標計劃有差異時，是否要求調(diào)整計劃，按進度計劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。對于三級進度計劃的重大修改，須報業(yè)主有關(guān)部門批準后方可執(zhí)行。修改后的進度計劃將替代原計劃成為新的目標計劃。（4）施工層進度計劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時展開，承包商應(yīng)在其承包標段工程開工前15天內(nèi)，先報送初期90天計劃供審批，并在今后并入承包商的詳細施工總進度計劃。進度計劃的跟蹤反饋在計劃實施過程中，各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責范圍及時采集現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括進度、完成的工程量、費用開支等；并按時對計劃中的進度、資源等數(shù)據(jù)進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調(diào)整進度計劃。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時調(diào)整自己的計劃，按照海電工程里程碑進度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。目標計劃與現(xiàn)行進度的更新（1）工程進度計劃的更新業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時限內(nèi)對工程進度數(shù)據(jù)進行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會前一天即每周日在該標段工程內(nèi)更新進度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級計劃匯總得到12內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊的三級計劃和由三級計劃匯總得到的二級計劃，其中包括計劃進度、實際進度、工程實物量完成情況或完成百分數(shù)以及費用完成情況、完成情況描述或形象進度描述等。承包商進度更新時間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點前完成本標段工程的進度更新。監(jiān)理工程師審核時間：每周日下午2:00點至下午4:00由監(jiān)理工程師進行審核。如與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直至符合工程實際進度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進度計劃的審核。業(yè)主工程部審核時間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對各標段工程進行進度復(fù)核。如與實際進度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對進度并修改，直至與工程實際進度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進度計劃交綜合部信息室。工程部進度更新時間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點至上午12:00點將復(fù)核后的實際工程進展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計算更新，并與目標計劃進行對比和分析，寫出P3進度分析報告，并報告業(yè)主有關(guān)部門。設(shè)備材料交付進度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設(shè)備材料實際交付進度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3進度計劃執(zhí)行反饋程序為：13內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊蒙華海電公司發(fā)布下周施工進度計劃（P3）本周一調(diào)度會施工監(jiān)理跟蹤檢查實施情況業(yè)主工程部 物資公司檢查審核施工、圖紙進度情況 跟蹤檢查設(shè)備材料采購情況本周日18:00 本周日18:00信息室P3小組更新進度下周一12:00（2）承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報送下一季度的執(zhí)行性三、四級計劃和下二個季度的三級計劃供審查。監(jiān)理和業(yè)主在收到報送的進度計劃后10天給予批復(fù)。批復(fù)后的進度計劃將替代原計劃成為新的現(xiàn)行計劃和新的目標計劃。四、工程費用管理根據(jù)已批準的概算書和已簽訂的合同，對概算費用和合同費用進行分解，按費用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計劃中，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理。控制P3的進度計劃費用只加載到一級進度計劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費用分析管理，考慮費用管理內(nèi)容。14內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊第二部分工程項目信息編碼體系各承包商應(yīng)執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場工程數(shù)據(jù)的唯一性和準確性。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。1、工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（以下簡稱《預(yù)規(guī)》）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費用、資源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）碼。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼以《預(yù)規(guī)》）為編制依據(jù)，參考批準概算的項目劃分編制，該編碼對項目工作內(nèi)容按照層次進行分解。業(yè)主規(guī)定前六層的劃分，也即對于現(xiàn)場施工規(guī)定到單項工程層次，而對以下層次的劃分由各承包商在業(yè)主的編碼規(guī)則的指導原則下編制。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下15內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊HD．X．X．X．XX．XX單項工程單位工程擴大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼為0~9的阿拉伯數(shù)字，層次間以小圓點作為分隔符。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu)WBS代碼詳見附件。2、工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下：主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司2×200MW機組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責任公司計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3#機，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資部子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標單位的施工合16內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊同的約定。3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對作業(yè)代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長，海電工程作業(yè)代碼編寫規(guī)則下：X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10四級作業(yè)編號三級作業(yè)編號二級作業(yè)編號一級作業(yè)編號專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號）子工程識別X1X2為子工程識別碼，按作業(yè)的所屬施工標段確定。X3為專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號），數(shù)字1—9，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號；字母，則表示安裝專業(yè)代號。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項工程安裝專業(yè)代號為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。X10為四級作業(yè)編號，四級作業(yè)編號大于9時，可用字母續(xù)編，因此，17內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊四級作業(yè)條數(shù)限制在36條以內(nèi)。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級作業(yè)的作業(yè)序號。作業(yè)代碼規(guī)定了進度計劃的層次和細度，各標段承包商在編制進度計劃時要按照作業(yè)代碼層次要求編制計劃，作業(yè)代碼要設(shè)適當間隔以利于作業(yè)工序的增加。為便于將承包商編制的施工進度計劃（即三、四級施工進度計劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來，各承包商在下發(fā)的一、二級作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級作業(yè)計劃。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對工程進度計劃管理通盤考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標段內(nèi)進行工程進度控制的需要。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的作業(yè)分類碼有：SUBP子工程識別碼長度2YJ3#機，爐及公用部分EJ4#機，爐SJ全廠建筑工程BD220kV升壓站SC設(shè)備材料供應(yīng)SYS 系統(tǒng) 長度4ZCF 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)CCPY 除塵排煙系統(tǒng)GLBF 鍋爐部分QJBF 汽輪發(fā)電機部分18內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊QSGD 汽水管道BWYQ 保溫油漆RLGY 燃料供應(yīng)系統(tǒng)CHXT 除灰系統(tǒng)HSXT 水處理系統(tǒng)GSXT供水系統(tǒng)DQXT電氣系統(tǒng)RKXT熱工控制系統(tǒng)FSBF附屬生產(chǎn)系統(tǒng)JTYS交通運輸工程SZJH水質(zhì)凈化QT其它UNIT機組長度13#3機組4#4機組0公共部分LAYE計劃層次長度10里程碑計劃1一級計劃2二級計劃3三級計劃4四級計劃RESP責任單位長度4MHHD蒙華海電公司MDYJ內(nèi)蒙古電建一公司MDEJ內(nèi)蒙古電建二公司MDSJ內(nèi)蒙古電建三公司MDBD送變電建設(shè)公司MDKY內(nèi)蒙古電科院QTDW其它承包商ITEM建安分類長度2JZ建筑工程AZ安裝工程YJHZ匯總碼長度5在本工程中，各承包商可自行制定P3資源/費用編碼，以滿足各承包商內(nèi)19內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊部成本控制。4、工程日歷海電工程使用一種工程日歷，日歷每周工作7天，全年無節(jié)假日。20內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊附件一：蒙華海電工程分解結(jié)構(gòu)WBS編碼HD蒙華海電二期工程HD.1土建工程HD.1.1熱力系統(tǒng)HD.1.1.1主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.1.01主廠房本體HD.1.1.1.02鍋爐基礎(chǔ)HD.1.1.1.03鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.1.04汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)HD.1.1.1.05汽機附屬設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.1.2除塵排煙系統(tǒng)HD.1.1.2.01除塵器基礎(chǔ)HD.1.1.2.02引風機基礎(chǔ)及吊架HD.1.1.2.03煙道HD.1.1.2.04煙囪HD.1.1.3泵送混凝土HD.1.2燃料供應(yīng)系統(tǒng)HD.1.2.1燃煤系統(tǒng)HD.1.2.1.01卸車附屬設(shè)施HD.1.2.1.02煤場結(jié)構(gòu)HD.1.2.1.03地下輸煤道HD.1.2.1.04轉(zhuǎn)運站HD.1.2.1.05推煤機庫HD.1.2.1.06入場煤取樣裝置機組HD.1.2.1.07輸送機皮帶廊道及驅(qū)動間HD.1.2.1.08驅(qū)動小間HD.1.3除灰系統(tǒng)HD.1.3.1機械除灰系統(tǒng)HD.1.3.1.01渣清掃溝HD.1.3.1.02回收水池HD.1.3.2氣力除灰系統(tǒng)HD.1.3.2.01風機房21內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機組工程P3管理手冊HD.1.3.2.02貯灰?guī)霩D.1.3.2.03除灰除塵控制樓（含空壓機室）HD.1.3.2.04廠內(nèi)除灰管道支架HD.1.3.2.05運渣道路HD.1.3.3泵送混凝土HD.1.4水處理系統(tǒng)HD.1.4.1鍋爐補給水處理系統(tǒng)HD.1.4.1.01室外溝道HD.1.4.2循環(huán)水處理系統(tǒng)HD.1.4.2.01循環(huán)水處理室HD.1.4.2.02室外構(gòu)筑物HD.1.4.2.03弱酸處理廢水泵房HD.1.4.2.04次氯酸鈉制備間HD.1.4.2.05次氯酸鈉制備間室外設(shè)施HD.1.4.3凝結(jié)水精處理系統(tǒng)HD.1.4.3.01室外溝道HD.1.4.4泵送混凝土HD.1.5供水系統(tǒng)HD.1.5.1循環(huán)水系統(tǒng)HD.1.5.1.01取水口HD.1.5.1.02循環(huán)水泵房及配電室HD.1.5.1.033000m3冷卻塔HD.1.5.1.04循環(huán)水溝HD.1.5.1.05循環(huán)水管道建筑HD.1.5.1.06閥門井HD.1.5.2補給水系統(tǒng)HD.1.5.2.01補給水管路建筑HD.1.5.2.01.01補給水管直埋HD.1.5.2.01.02聯(lián)絡(luò)閥門井HD.1.5.2.01.03聯(lián)絡(luò)閥門間HD.1.5.2.01.04管線跨越HD.1.5.3泵送混凝土22內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機組工程P3管理手冊HD.1.6電氣系統(tǒng)HD.1.6.1控制系統(tǒng)建筑HD.1.6.1.01500KV保護間HD.1.6.2配電系統(tǒng)HD.1.6.2.01汽機房A排外場地建筑物HD.1.6.2.01.01變壓器基礎(chǔ)HD.1.6.2.01.02主變架構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)HD.1.6.2.01.03防火墻HD.1.6.2.01.04主變特殊消防HD.1.6.2.026KV公用配電室及升壓變壓器室HD.1.6.2.03屋外配電裝置220KV構(gòu)架HD.1.6.2.03.01220KV架構(gòu)HD.1.6.2.03.02220KV設(shè)備支架HD.1.6.2.03.03高壓配電裝置檢修道路HD.1.6.2.03.04配電裝置鐵塔HD.1.6.2.03.05電纜溝道HD.1.6.2.03.06鋼圍欄 泵送混凝土 附屬生產(chǎn)系統(tǒng) 輔助生產(chǎn)工程 制氫站及避雷針塔 附屬生產(chǎn)工程 汽車庫及消防車庫 警衛(wèi)傳達室 生活污水處理站 污水處理設(shè)施 污水處理設(shè)施安裝 污水處理設(shè)施配電室 工業(yè)廢水處理站 中間水池 其它設(shè)備支墩 集中制冷加熱站安裝23內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機組工程P3管理手冊HD.1.8.3廠區(qū)性建筑HD.1.8.3.01廠區(qū)平整HD.1.8.3.02廠區(qū)道路HD.1.8.3.03廠區(qū)圍墻及大門HD.1.8.3.04廠區(qū)地下設(shè)施HD.1.8.3.04.01溝道、支架HD.1.8.3.04.02室外上下水道HD.1.8.3.04.03廠外排水HD.1.8.3.04.04消防系統(tǒng) 廠區(qū)綠化 廠內(nèi)外單項工程 交通運輸工程HD.1.9.1.01鐵路HD.1.9.1.01.01道路HD.1.9.1.01.02橋梁HD.1.9.2單項工程HD.1.9.3水質(zhì)凈化工程HD.1.9.4地基處理HD.1.9.4.01熱力系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.02燃料供應(yīng)系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.03除灰系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.04水處理系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.05供水系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.06電氣系統(tǒng)地基處理HD.1.9.4.08附屬生產(chǎn)工程地基處理HD.1.9.5廠內(nèi)外臨時工程HD.1.9.5.01場內(nèi)臨時工程HD.1.9.5.01.01臨時水源HD.1.9.5.01.02臨時電源HD.1.9.5.01.03施工區(qū)進廠道路HD.1.9.5.02廠內(nèi)臨時設(shè)施（主干線工程）HD.1.9.5.02.01施工水源24內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機組工程P3管理手冊HD.1.9.5.02.02電源HD.1.9.5.02.03道路HD.1.9.5.02.04施工臨建大型機械安拆及軌道敷設(shè)HD.2 安裝工程 熱力系統(tǒng) 鍋爐機組 鍋爐本體 爐墻砌筑 風機 除塵裝置 制粉系統(tǒng) 煙風煤管道 鍋爐其它附機 汽輪發(fā)電機組 汽輪發(fā)電機本體 汽輪發(fā)電機附機 旁路系統(tǒng) 除氧給水裝置 汽輪發(fā)電機組其它附機 熱力系統(tǒng)汽水管道 高壓管道 中、低壓管道 汽機本體定型管道 熱力系統(tǒng)保溫油漆 鍋爐機組保溫油漆 汽輪發(fā)電機組設(shè)備保溫 汽水管道保溫油漆 燃料供應(yīng)系統(tǒng) 輸煤系統(tǒng) 卸煤系統(tǒng) 儲煤系統(tǒng) 皮帶機上煤系統(tǒng)25內(nèi)蒙古蒙華海電 2*200MW 機組工程P3管理手冊 水力清掃系統(tǒng) 燃油系統(tǒng) 燃油系統(tǒng)管道 保溫油漆 除灰系統(tǒng)HD.2.3.1渣處理系統(tǒng)HD.2.3.1.01爐底渣處理系統(tǒng)HD.2.3.2灰處理系統(tǒng)HD.2.3.2.01氣力除灰系統(tǒng)HD.2.3.2.02廠外運灰設(shè)備 水處理系統(tǒng) 預(yù)處理系統(tǒng) 凝聚、過濾系統(tǒng) 反滲透系統(tǒng) 鍋爐補給水處理 設(shè)備安裝 管道安裝 凝結(jié)水精處理 循環(huán)水處理系統(tǒng) 循環(huán)水穩(wěn)定處理 次氯酸鈉發(fā)生站 給水爐水矯正處理 給水加聯(lián)氨加藥系統(tǒng) 給水加氨系統(tǒng) 爐水加磷酸鹽處理 汽水取樣系統(tǒng) 廠區(qū)管道 保溫油漆 供水系統(tǒng) 循環(huán)水系統(tǒng) 循環(huán)水泵房 壓力水管道26內(nèi)蒙古蒙華海電2*200MW機組工程P3管理手冊HD.2.5.