記糧庫主任先進事跡材料-情系糧食獻忠誠

--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------記糧庫主任先進事跡材料 --情系糧食獻忠誠XXX ，男，漢族，生于 XXXX年，中共黨員。今年XX歲的XXX，從事糧食工作已經(jīng)XX年了。XX年來，他先后任XXX糧食局總務(wù)股股長、XX鎮(zhèn)糧管所所長、XXX糧庫主任，擔(dān)任基層單位領(lǐng)導(dǎo)已有10個年頭。無論到哪里，無論干什么工作，他都一心一意，干一行愛一行。在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精;在作風(fēng)上扎扎實實，嚴(yán)于律已。他情系糧食，熱愛糧食事業(yè)，先后 10多次受到市糧食局的表彰獎勵。特別是近幾年，他順應(yīng)糧改形勢和國家儲備糧庫項目建設(shè)的良機，苦干實干，順利爭取到了XX國家糧食儲備庫建設(shè)項目，已建成投產(chǎn)并通過了正式竣工驗收，使XX糧庫成為全市糧食系統(tǒng)的排頭兵，受到了市局及上級業(yè)務(wù)主管部門的贊評。——貫徹糧改政策，實現(xiàn)扭虧為盈1998年以來，隨著國家糧食流通體制改革不斷深化和一系列糧改政策的出臺，打破了糧食企業(yè)靠吃“政策飯”過日子的“鐵飯碗”。為此，國家每出臺新的糧改政策，他都搜集整理，堅持自學(xué)，力求在學(xué)深學(xué)透上下功夫，他順應(yīng)改革形勢，轉(zhuǎn)變觀念，理順?biāo)悸罚y而進，改進糧食經(jīng)營方式，采取有效措施，積極參與市場競爭。在糧食收購方面，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取信于民，制定并實行了為農(nóng)服務(wù)“四個一樣”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：收多收少，熱情接待一個樣;生人熟人，執(zhí)行政策一個樣;閑時忙時，耐心細致一個樣;領(lǐng)導(dǎo)在與不在，便1/15民措施一個樣。并大力倡導(dǎo)“滿意在農(nóng)家”，推行“零距離服務(wù)”，一改過去坐門等客的官商作風(fēng)， 職工分片包干，采取網(wǎng)點與游動收購相結(jié)合的辦法，主動上門為農(nóng)戶提供灌、裝、秤、算一條龍服務(wù)。要求職工做到講話和氣，不克斤扣兩，做到不拒收、不停收、不限收。20xx年至今，全庫共收購糧食 4911萬斤，在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，糧食種植面積下降的不利形勢下，每年糧食收購量均位居全市乃至全區(qū)前列。在順價銷售方面，始終堅持以誠信鞏固老客戶，積極發(fā)展新客戶，并認真研究市場動態(tài)，及時捕捉市場信息，走薄利多銷的路子。1999年至20xx年6月間，針對糧食市場疲軟、糧油銷售量大減，職工發(fā)不全工資，情緒波動，人心渙散的被動局面，他找大家促膝談心，征求意見，集思廣益，多方聯(lián)系，緊緊抓住蘭州花莊國家糧食儲備庫集并糧食的良機，帶領(lǐng)職工克服困難，本著先干起來的思想，苦心經(jīng)營，實現(xiàn)順價銷售糧食20xx多萬斤，取得了可觀的經(jīng)濟效益。為建立起“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的長效促銷機制，結(jié)合實際，把銷售任務(wù)分解落實到人頭上，并通過健全銷售激勵機制，將職工收入與銷售量及崗位責(zé)任指標(biāo)緊密掛鉤，完成銷售者獎，完不成者罰。三年多來，共順價銷售糧食1864萬斤，實現(xiàn)銷售收入1010萬元。——寧流千滴汗，不壞一粒糧在儲糧管理工作中，他帶頭貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，教育職工樹立長期保糧的思想，在職工中廣泛開展了“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的愛崗敬業(yè)教育活動。同時積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------活動，每年冬季組織職工學(xué)習(xí)儲糧業(yè)務(wù)知識，以老帶新，現(xiàn)場練兵，并組織一線保管員參加省、市業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)培訓(xùn)班。把糧食的安全儲存工作列入重要日程，確定一名副主任主抓儲糧保管工作，同各庫區(qū)負責(zé)人、包倉負責(zé)人簽訂合同，落實了層層保糧責(zé)任制。嚴(yán)格按照“三定”(定人、定倉、定責(zé))和“四包”(包數(shù)量、包質(zhì)量、包“四無”、包安全)的要求，開展規(guī)范管理。日常工作堅持“五日一小查、十日一大查、一月一會查、風(fēng)雨天隨時查”的查糧制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。積極推廣運用科學(xué)保糧技術(shù)，經(jīng)三年多的努力，科學(xué)保糧率由0上升到了現(xiàn)在的61。并率先在新建糧庫運用了真空雙膜負壓技術(shù)和電腦測溫。對露天存糧做到糧垛堆碼整齊，下有鋪墊上有苫蓋，達到了“六防一通”的要求。自 20xx年8月XX糧庫成立以來，一直被省、市主管部門評為一類“一符四無”糧倉先進單位。——建章立制，狠抓企業(yè)管理隨著糧食購銷市場化改革進程的進一步加快，為適應(yīng)新形勢對糧食工作的要求，他時刻不放松企業(yè)管理，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一中心，在加強內(nèi)部管理上進行了不懈的努力和探索。在思想管理上，他始終堅持組織每周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)廣大職工參加自學(xué)，并多方籌資給予已取得學(xué)歷的職工一定的費用補貼。近3年，先后有18名職工取得了中專以上學(xué)歷，改善了職工知識結(jié)構(gòu)，提高了職工自學(xué)積極性。3/15在依法治企方面，要求職工學(xué)習(xí)法律知識，促進合法經(jīng)營，同時引導(dǎo)教育職工用法律武器依法維護企業(yè)和自身的合法權(quán)益。近年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件。在人事管理方面，為把企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性、主動性調(diào)動起來，對一些重點崗位及中層以上干部在內(nèi)部進行了公開選聘，競爭上崗，20xx年6月至今，先后有6個工作崗位實行了公開選拔。在財務(wù)管理方面，針對糧庫工作實際，切實從“管、防、堵”入手，對大宗物資采購、保管和使用，嚴(yán)格實行先計劃，后審批再購置，并徹底改變了重購置輕保管的不良弊端，避免了資產(chǎn)的浪費。嚴(yán)格資金控制，合理使用補貼，協(xié)調(diào)與農(nóng)發(fā)行的關(guān)系，提高貸款使用效率，降低財務(wù)費用，嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，杜絕不合理的開支。20xx年開始，費用總額逐年下降，使更多的錢用在了發(fā)展生產(chǎn)上。把保管、裝卸、財務(wù)、車輛和業(yè)務(wù)招待費列為費用控制的重點環(huán)節(jié)，每季通報分析，千方百計降低非生產(chǎn)性支出。在業(yè)務(wù)招待中本著禮儀、友好、節(jié)約的方式，從嚴(yán)掌握，最大限度地壓縮了非生產(chǎn)性開支。同時，針對上門收購方式的推行，制定了嚴(yán)格的財務(wù)收支與現(xiàn)金使用管理辦法，近年沒有發(fā)生丟失錢物、被盜等重大事故。在分配管理方面，考慮到企業(yè)經(jīng)費實際，他大力推行了以崗定酬的分配制度改革，實行了以檔案工資為主，崗位工資為附，效益工資為補的分配形式，徹底改變了干多干少一個樣的落后觀念，全庫上下形成了你追我趕的良好工作格局。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------——發(fā)展多種經(jīng)營，努力增收節(jié)支他為了創(chuàng)出一條“主業(yè)養(yǎng)家， 輔業(yè)發(fā)家”的新路。經(jīng)充分市場調(diào)查，分析自身資源、地理位置等優(yōu)勢后，把開展面粉加工、養(yǎng)殖、“兩代一換”業(yè)務(wù)做為新的經(jīng)濟增長點全力培植，克服職工對輔業(yè)嫌麻煩、嫌困難、嫌臟累、嫌“掉價”的思想，給職工定任務(wù)、壓擔(dān)子、定獎罰，挨門逐戶上門推銷，目前，面粉廠呈現(xiàn)出了產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展態(tài)勢。同時，在近年糧食市場疲軟，外部經(jīng)營空間相對狹窄，獲利微薄的形勢下，他大力倡導(dǎo)并發(fā)動全庫職工發(fā)揚“兩個務(wù)必”的精神，近年他發(fā)動全體職工自己動手維修機械、 修補包裝，并帶頭歷行節(jié)約，每年節(jié)約水電費、電話費、裝卸費、運輸費近萬元，職工每年人均節(jié)支200余元。為調(diào)動職工參與企業(yè)經(jīng)營管理和積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)的民主管理，大力推行了企務(wù)公開，最大限度地擴大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)?！玫膸ь^人，帶出好隊伍一個企業(yè)，關(guān)鍵要有一個好班子，一個好班子，關(guān)鍵要有一個好帶頭人。XXX時刻嚴(yán)格要求自己，以自己實際行動影響和帶動全庫職工。在重大節(jié)日，他總是以身做則，與班子其它成員留守輪流值班，一線職工放假休息，既增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，又調(diào)動了職工工作積極性。他很少回家，大多數(shù)公休日他總是奔波于單位，尤其是職工加班時，他總是留守到最后，與職工同干共苦。由于他的帶動和感染，職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神明顯增強，全庫的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗5/15力進一步提高，企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。XX 縣銀行支行辦公室個人先進事跡先進個人材料認真履行崗位職責(zé)，努力做好崗位工作在上級部門的指導(dǎo)下，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事們的幫助下，我積極學(xué)習(xí)，努力工作，克服人員少、工作量大的困難，加班加點的工作，較好的履行了辦公室工作及兼職工作職責(zé)，積極為支行發(fā)展做貢獻。一、認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為履行崗位職責(zé)奠定良好基礎(chǔ)我對工作非常認真、執(zhí)著，具有強烈的敬業(yè)精神，做什么，都希望做好，不愿意敷衍了事。而要干好的前提，就是要去學(xué)習(xí)、要去思考、要去鉆研。幾年來，我始終堅持學(xué)習(xí)，除了積極參加上級行與支行組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，我認真開展了自學(xué)，積極參加函授，通過報刊、雜志、電視等媒介汲取知識。由于多年長事辦公室工作的緣故，業(yè)務(wù)知識欠缺。為了提高業(yè)務(wù)水平，我積極學(xué)習(xí)文件，聯(lián)系實際，認真思考，領(lǐng)悟文件內(nèi)涵。碰到實在難以明白的地方，就積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，請他們講解，使自己能夠有更深入的了解。有時，起草一篇材料，有些業(yè)務(wù)上的文字難以定奪，就向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，闡明自己的想法，聽取他們的意見，在選定合適的詞句的同時，也豐富了自己的知識。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)，努力提高了自己素質(zhì)，為履行好崗位職責(zé)奠定了良好基礎(chǔ)。--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------二、愛崗敬業(yè)，摸索工作方法，做好崗位工作縣支行辦公室“上管天文地理，下管雞毛蒜皮”，除了業(yè)務(wù)上的事外，其余大部分都由辦公室處理。 辦公室原本有2人，但縣級支行機構(gòu)改革后，只留守1人。如何在“繁瑣、雜亂、無規(guī)律性”的日常事務(wù)中，有條不紊的處理好各種事務(wù)，做好工作，我積極探索工作方法，總的摸索出了4條經(jīng)驗。一是將需要辦理的事情在記事本上一一登記， 注明完成時限。天天翻看、對照、清理，確保及時完成任務(wù)。二是需要馬上處理的事絕不拖延。防止因拖延而忘記處理。三是平時積極搜集素材，注重保存，做好預(yù)備，一旦需要，馬上調(diào)出使用。四是利用下班后或晚上比較清靜的時間起草材料。 為了完成當(dāng)天的工作任務(wù)，我經(jīng)常性將下班時間延遲一、二個小時以上。尤其是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動期間，在先進性教育活動與辦公室工作、 兼職工作相互交叉、重疊出現(xiàn)時，我經(jīng)常下午工作到七、八點才下班，晚上、節(jié)假日經(jīng)常加班。同事們看著我對工作的狂熱態(tài)度，戲稱我為“工作狂”。按照自己摸索出的經(jīng)驗，我迅速處理各種事務(wù)，全年，主要是做好文件材料起草、電子公文治理、收發(fā)文傳閱、檔案治理、印章與保密治理、督查督辦、信息調(diào)研、會議記錄等辦公室工作，紀(jì)檢監(jiān)察、黨建人事、組織培訓(xùn)等兼職工作，及協(xié)助支行抓好安全保衛(wèi)、行政后勤工作與地方政府組織的預(yù)防職務(wù)犯罪、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、機關(guān)目標(biāo)考核、普法綜治等項工作。全年，經(jīng)本人起草核稿文件 110份，起草各類材料256篇，簡報13期、信息13期、擬辦流轉(zhuǎn)收發(fā)文 650份，7/15會議紀(jì)錄35萬字、查閱檔案與印章服務(wù) 123次。三、端正工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己一是調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度。辦公室是很不易出成績的地方，大家一天到晚只看到辦公室人忙，卻不知具體在干些什么。有些人認為，辦公室做的事與業(yè)務(wù)掛不上鉤，可有可無，辦公室工作沒有意義。甚至有些人認為，辦公室干的都是些迎來送往的事， 起草的材料大部分是在吹牛。面對這些看法，面對自己分在辦公室工作，尤其是被一些雜亂無章的事攪得心力交瘁、煩躁不安時，我就很委屈、很消沉。但我熟悉到，我是一名黨員，要顧全大局，要服從分配，要做到“放到哪里，哪里亮”。熟悉到辦公室處理好繁瑣的日常事務(wù)， 也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個較輕松的工作環(huán)境，使領(lǐng)導(dǎo)輕裝上陣，有更多的時間與精力去想大事、謀大事、抓大事，也為業(yè)務(wù)部門全心全意抓業(yè)務(wù)提供了一個有利空間，為支行發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。我及時調(diào)整心態(tài)，理順情緒，給自己制定了“二條紀(jì)律”。一是樹立求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行、精益求精的工作作風(fēng)；二是做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)早布置的工作在手中延誤；不讓正在辦的事和文件有積壓； 不讓各種差錯在這里發(fā)生；不讓辦事的同志在這里受到冷落；不讓各種不良風(fēng)氣在這里出現(xiàn)；不讓農(nóng)發(fā)行的形象在這里受到影響。我自覺的嚴(yán)格執(zhí)行“二條紀(jì)律”，做到了起草的材料緊密聯(lián)系實際，避免夸夸其談；做到了快捷有效處理好各種雜事、瑣事；做到了及時為領(lǐng)導(dǎo)、為部室、為職工、為來訪人員提供良好的服務(wù)。二是突顯“認真”特性，嚴(yán)格要求自己。有人說，辦公室工作假如不--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------負責(zé)，也很輕易做。但我卻嚴(yán)格要求自己，認真負責(zé)的做好。有時起草1篇材料花費很多心血，初稿成了后，要修改七八次，思前想后，很傷神，但我嚴(yán)格要求自己，認真斟酌，修改后才能發(fā)稿。有時填報一個表格，我要四處查找資料，避免想當(dāng)然，估計模糊上報。尤其是在審核后勤費用時，就連十元錢的誤差都要仔細查找來龍去脈。對我認真的態(tài)度，有同事不理解，笑我太過于認真。幾年來，我克服困難，全身心的投入工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許與同事們的鼓勵，也得到了了一些榮譽：20xx年、20xx年，在支行年度考核中，被評為“優(yōu)秀”、“良好”。我深知，這些榮譽，是組織上對我的鼓勵和鞭策。在農(nóng)發(fā)行這條征途上，我將加強學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，不斷提高自己的工作能力和工作水平，為農(nóng)發(fā)行發(fā)展做出積極的貢獻。二0xx年十二月二十六日像牛玉儒那樣做人做敢闖新路的糧食帶頭人百姓饑寒常掛念，群眾冷暖記心間;鞠躬盡瘁千秋業(yè)，瀝膽披肝百世名;當(dāng)官不為做大官，只為百姓解困難。這是牛玉儒同志的人生寫照。我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能與牛玉儒相提并論，但可從牛玉儒9/15精神中得到感化，以此為楷模，以此為榜樣，踏踏實實做人，實實在在干事，立足玉門糧食工作，干了一些力所能及的本職工作。我從XXXX年X月由XX公司調(diào)入XX局任局長，受命于企業(yè)轉(zhuǎn)制改革的關(guān)鍵時期，站在這改革的浪尖上，憑著一顆共產(chǎn)黨員的赤誠之心，本著對糧食事業(yè)執(zhí)著的追求， 懷著對糧食工作的深厚感情， 義無反顧地努力做好玉門糧食工作。 X年多來，以勇于開拓、大膽創(chuàng)新、科學(xué)決策的工作魄力和務(wù)實、秉公、真誠的人格魅力，團結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工面對市場化改革迎難而上，帶領(lǐng)全局上下走出了適合本地實際的發(fā)展之路。正確分析和估計形勢，勇敢面對改革㈠受命于轉(zhuǎn)制之時我上任伊始，既要面臨糧食行業(yè)發(fā)展大計，又要針對機關(guān)經(jīng)費緊張，運轉(zhuǎn)調(diào)協(xié)發(fā)展的問題，在X年多時間內(nèi)，堅持“收購抓糧源，改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項目”的理念，積極向上爭取優(yōu)惠政策和扶持資金，為糧食企業(yè)爭取補貼及糧食損耗掛帳等政策。同時，不失時機地積極向上爭取扶持資金70多萬元，為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)制的情況下走馬上任，困難和壓力是可想而知的。㈡將職工的心凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來我上任之后非常清楚地意識到，企業(yè)轉(zhuǎn)機不允許再停留在口頭上，大量的工作有待于全體職工共同參與。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是留住技術(shù)骨干，留住職工的心。于是我一方面組織職工學(xué)習(xí)國家、省、市關(guān)于國有糧食企業(yè)改革的政策、規(guī)定，另一方面通過調(diào)查了解職工想什么、--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------需要什么，有針對性地召開職工尤其是干事創(chuàng)業(yè)骨干人員座談會，解答職工的疑問，并召開職工會廣泛征求對轉(zhuǎn)制的意見和建議，甚至在茶余飯后也不失時機地宣傳轉(zhuǎn)制的重要性和必要性。一時間，系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了人人關(guān)心改革，個個談?wù)撧D(zhuǎn)制的氣象。同時向他們擺企業(yè)的優(yōu)勢，談企業(yè)的發(fā)展，言語中充分流露出我對人才的尊重、愛惜和重視，用真誠感召他們，并且逐一與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，通過不斷的努力，糧食企業(yè)干部職工的心終于凝聚在了一起。㈢信心來自正確的審時度勢知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。XXXX年，為了走好國有糧食企業(yè)向市場化方向轉(zhuǎn)制的第一步，我同職工一道認真分析了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)劣所在。隨著國家糧食購銷管理體制的改革，指令性的業(yè)務(wù)大幅減少，生存比較困難，但我們有管理、資金、人力優(yōu)勢，只要發(fā)揮這些優(yōu)勢，將潛在的能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就會給企業(yè)發(fā)展帶來新的契機。以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度，構(gòu)筑發(fā)展的新格局㈠抓住機遇，為轉(zhuǎn)制邁出決定性的一步年下半年，XX市糧食企業(yè)面臨市場化改革，企業(yè)人、財、物需要重新整合，我反復(fù)論證廣泛征求全體職工意見，爭取上級業(yè)務(wù)主管部門的政策扶持和經(jīng)濟幫助。在20xx年6月將市糧油購銷中心與中心糧庫合二為一，克服經(jīng)營弊端，這一舉措，使企業(yè)發(fā)展步入新的轉(zhuǎn)機。在不到一年的時間里，先后注入資金150多萬元改造建立了中心庫、柳河、黃閘灣糧油購銷站面粉廠，生產(chǎn)的“耕耘”、“萬家11/15樂”“隴上星”面粉已打開銷路，占領(lǐng)了本地市場。實踐說明了轉(zhuǎn)機發(fā)展糧食加工業(yè)的重要性，為糧食企業(yè)的發(fā)展邁出了決定性的一步。㈡實施嚴(yán)格的行業(yè)管理我從旁人的經(jīng)驗教訓(xùn)中領(lǐng)會到質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽是企業(yè)的形象，管理是企業(yè)的效益。企業(yè)必須有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、真誠務(wù)實的商業(yè)信譽、嚴(yán)格的成本管理、良好的企業(yè)形象，才能逐步擴大市場份額。認真聽取每位客戶的意見和要求， 指導(dǎo)企業(yè)合理的報價，按合同要求選購貨真價實的原材料，狠抓生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，經(jīng)常教育職工“客戶就是上帝，我們沒有飯吃，就看客戶了。大家一定要一絲不茍地以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心干好工作”。為盡快按質(zhì)完成，我經(jīng)常深入基層，展開市場調(diào)查，確定企業(yè)能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益，成本費用管理不容忽視的理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了智力支持和精神動力， 有力地調(diào)動了企業(yè)與職工的積極性。㈢充分發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)建多元化發(fā)展格局糧食企業(yè)站在新的發(fā)展起點，我與班子成員認真研究企業(yè)整體布局，制定了具體的發(fā)展計劃：一是穩(wěn)定和發(fā)展糧食購銷業(yè)務(wù)，指定一名副局長親自抓服務(wù)質(zhì)量、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)拓展工作，積極拓展養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品販運等業(yè)務(wù)，使20xx年的營業(yè)額與20xx年比有較大幅度的提高。二是堅持以項目建設(shè)求發(fā)展的思路。20xx年，爭取到上級撥款100萬元，研究以糧為主，多業(yè)并舉經(jīng)營發(fā)展渠道，先后投資65萬元新上了養(yǎng)殖場、飼料廠和糧油兌換業(yè)務(wù)。這些項目的實施，使企業(yè)逐步走向良性循環(huán)的軌道。三是以搬遷工作為重，多方籌措資金，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------克服各種困難，修建建筑面積為2670平方米，投資300萬元的糧食局綜合辦公樓，現(xiàn)已完成工程總量的80，以此來帶動全局全面協(xié)調(diào)發(fā)展。心系群眾,為基層群眾辦實事、辦好事我身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，堅持把為民辦實事、辦好事作為實踐一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)宗旨意識的不懈追求， 把維護職工群眾利益和社會穩(wěn)定作為作好本職工作的堅定辦量， 以此來推動各項工作全面和協(xié)發(fā)展。一是積極出主意想辦法，主動邀請審計、紀(jì)檢、公安等職能部門解決我市原下西號鄉(xiāng)沙地面粉廠倒閉后所欠當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶21萬公斤原糧遺留問題。此問題已沉積10多年之久，雙方當(dāng)事人早已各奔東西，解決問題的難度是可想而知的。我沒有被困難折服，而是報著對大多數(shù)農(nóng)戶朋友的真愛和徹底解決問題的真心，當(dāng)好群眾的代言人，通過半年多時間的清理、審計和調(diào)查了解，在分清債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上澄清了事實，對農(nóng)戶進行了債務(wù)退賠，并依法追究了原經(jīng)營管理人員的責(zé)任，深得農(nóng)戶好評。二是積極為包村部門辦實事、辦好事。在20xx年為鼎力支持下西號鄉(xiāng)沙地村發(fā)展“萬千雙百養(yǎng)羊工程”,我?guī)ь^帶領(lǐng)班子成員人均拿出800元,工作人員人均500元,共一次性拿出1萬元現(xiàn)金，有力地支持了該村養(yǎng)羊工程。從20xx年至20xx年先后為柳河鄉(xiāng)官莊子村40戶特困職工支付慰問金1000元，貢獻面粉1000斤，提供復(fù)合化肥 1000斤。為全力支持其村發(fā)展農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡(luò)，無償提供電腦 1臺，一體機1臺，價值達5500元。這些實實13/15在在的好事贏得了包村部門的贊譽。三是堅持穩(wěn)定就是和協(xié)發(fā)展的信訪工作理念，迎難