華帝股份公司戰(zhàn)略終結(jié)版-

華帝股份公司戰(zhàn)略研究一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷1、問(wèn)題診斷委托方提出的問(wèn)題基本判斷問(wèn)題六：如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問(wèn)題二：如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問(wèn)題問(wèn)題四：利潤(rùn)與市場(chǎng)的矛盾問(wèn)題三：內(nèi)部管理問(wèn)題問(wèn)題五：品牌清晰的矛盾（渠道問(wèn)題）用好財(cái)務(wù)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)能力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合與組織管理問(wèn)題做大還是做強(qiáng)問(wèn)題——業(yè)務(wù)定位問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制問(wèn)題過(guò)去的優(yōu)勢(shì)是否還發(fā)揮作用項(xiàng)目要解決的問(wèn)題問(wèn)題一：燃?xì)庾錾钸€是做整體廚房公司宗旨與戰(zhàn)略選擇問(wèn)題華帝現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析灶具熱水器消毒柜煙機(jī)廚柜華帝業(yè)務(wù)組合刀具燃?xì)馓?yáng)能電浴霸華帝五類(lèi)產(chǎn)品第一主營(yíng)業(yè)務(wù)是灶具，從安裝方式分為普通臺(tái)式灶、嵌入式灶、臺(tái)嵌兩用灶，共有70個(gè)品種；大部分灶具配件從內(nèi)部配件廠獲取，部分高檔產(chǎn)品爐頭和玻璃面板從國(guó)外進(jìn)口，具有行業(yè)最強(qiáng)的配套生產(chǎn)能力；灶具2002年銷(xiāo)量在137萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)能力在300萬(wàn)臺(tái)以上；正逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。第二主營(yíng)業(yè)務(wù)是熱水器，主要是燃?xì)鉄崴?，現(xiàn)有近20個(gè)品種系列，主要是煙道式熱水器和強(qiáng)排式熱水器。2001年研發(fā)出具國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)的平衡熱水器，目前銷(xiāo)量多集中在煙道式和強(qiáng)排品種上。2002年銷(xiāo)量26萬(wàn)臺(tái)，年生產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)，少量出口，電熱水器OEM生產(chǎn)，太陽(yáng)能現(xiàn)已自行生產(chǎn)，但還沒(méi)有形成規(guī)模。第三主營(yíng)業(yè)務(wù)為抽油煙機(jī)，以O(shè)EM形式生產(chǎn)，主要有超薄普通型和深型豪華煙機(jī)和歐式煙機(jī)品種。2002年銷(xiāo)量在26萬(wàn)臺(tái)左右，主要靠現(xiàn)有的渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。第四業(yè)務(wù)為消毒柜，該業(yè)務(wù)還未能成為主要的利潤(rùn)來(lái)源。第五業(yè)務(wù)為宜廚、浴霸。1994年10月進(jìn)入吸油煙機(jī)1998年進(jìn)入電熱水器1998年進(jìn)入消毒柜2001年進(jìn)入太陽(yáng)能熱水器2002年進(jìn)入櫥柜和刀具問(wèn)題：1、爐具雖然連續(xù)幾年排名全國(guó)銷(xiāo)量第一，但增長(zhǎng)速度下降；2、吸油煙機(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)；3、熱水器沒(méi)有得到發(fā)展；4、消毒柜幾乎沒(méi)有市場(chǎng)；1994年10月進(jìn)入抽油煙機(jī)1998年進(jìn)入電熱水器1998年進(jìn)入消毒柜2001年進(jìn)入太陽(yáng)能熱水器2002年進(jìn)入櫥柜和刀具灶具、熱水器、煙機(jī)三大類(lèi)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額占公司總銷(xiāo)售額的96％，燃?xì)庠罹哌€是華帝的主要業(yè)務(wù)。燃?xì)猱a(chǎn)品占近70%的銷(xiāo)售量，抽油煙機(jī)占22%的銷(xiāo)售量，其它產(chǎn)品對(duì)公司的貢獻(xiàn)不大。1998年進(jìn)入的消毒柜產(chǎn)品為何沒(méi)有能發(fā)展起來(lái)？1998年電熱水器沒(méi)有發(fā)展起來(lái)？2001年進(jìn)入的太陽(yáng)能熱水器，但未能成為主要的利潤(rùn)來(lái)源？2、我們對(duì)問(wèn)題的判斷華帝近五年多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但其發(fā)展步伐緩慢?。?）銷(xiāo)售、占有率和利潤(rùn)的增長(zhǎng)問(wèn)題華帝主要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位華帝的產(chǎn)品系列目前，華帝的產(chǎn)品系列非常多，這也是造成生產(chǎn)能力沒(méi)有得到充分發(fā)揮的原因，華帝應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃上形成自己的特點(diǎn)。燃?xì)庠罹邿崴鞒橛蜔煓C(jī)平均毛利率（%）30.0620.9330.59占總銷(xiāo)售額的比例（%）49.48235455906.1421.89106884055.6324.35103355074.03行業(yè)平均毛利率（%）25-3030-3530-35華帝產(chǎn)品品的利潤(rùn)潤(rùn)情況資料來(lái)源源：財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部在華帝產(chǎn)產(chǎn)品中，，除灶具具還基本本保持行行業(yè)最高高的平均均利潤(rùn)外外，其它它產(chǎn)品都都處在行行業(yè)最低低平均利利潤(rùn)或以以下。灶具產(chǎn)品品銷(xiāo)售數(shù)數(shù)量、金金額對(duì)比比分析結(jié)結(jié)果華帝灶具具通過(guò)不不斷下調(diào)調(diào)價(jià)格，，利用消消費(fèi)者對(duì)對(duì)價(jià)格比比較敏感感的特點(diǎn)點(diǎn)，銷(xiāo)售售量有了了明顯增增長(zhǎng)，但但2002年灶灶具的總總銷(xiāo)售額額出現(xiàn)了了負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)。華帝的灶灶具2002年華帝帝灶具的的整體市市場(chǎng)地位位資料來(lái)源源：《中中國(guó)城市市燃?xì)庠钤罹呦M(fèi)費(fèi)市場(chǎng)研研究咨詢(xún)?cè)儓?bào)告》》資料來(lái)源源：《華華帝內(nèi)參參》可以看出出華帝的的產(chǎn)品屬屬于中檔檔定位。。美的是是低檔定定位，帥帥康、方方太則是是高檔定定位。美美的在銷(xiāo)銷(xiāo)量上已已經(jīng)超過(guò)過(guò)華帝。。灶具市市場(chǎng)還有有很大的的發(fā)展空空間，華華帝應(yīng)采采取什么么樣的策策略來(lái)占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)？2002年華帝帝熱水器器銷(xiāo)售額額分類(lèi)型型統(tǒng)計(jì)華帝的熱熱水器華帝的電電熱水器器為何沒(méi)沒(méi)有發(fā)展展起來(lái)？？而海爾等等電熱水水器的發(fā)發(fā)展卻非非?？欤。?！華帝熱水水器產(chǎn)品品銷(xiāo)售數(shù)數(shù)量、金金額對(duì)比比分析結(jié)結(jié)果價(jià)格的下下調(diào)帶來(lái)來(lái)整體銷(xiāo)銷(xiāo)量的上上升，同同時(shí)也帶帶來(lái)總銷(xiāo)銷(xiāo)售額的的上升，，但銷(xiāo)售售額的增增長(zhǎng)幅度度遠(yuǎn)小于于銷(xiāo)售量量的增長(zhǎng)長(zhǎng)。2002年華帝帝熱水器器的整體體市場(chǎng)地地位資料來(lái)源源：《中中國(guó)城市市熱水器消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)研究咨咨詢(xún)報(bào)告告》資料來(lái)源源：《華華帝內(nèi)參參》熱水器市市場(chǎng)還有有一半以以上的市市場(chǎng)被雜雜牌或無(wú)無(wú)牌產(chǎn)品品占據(jù)，，華帝應(yīng)應(yīng)采取什什么樣的的策略取取得這部部分市場(chǎng)場(chǎng)，提高高市場(chǎng)占占有率？？資料來(lái)源源：《華華帝內(nèi)參參》1999-2002年年華帝抽抽油煙機(jī)機(jī)銷(xiāo)售量量華帝的抽抽油煙機(jī)機(jī)2002年華帝帝抽油煙煙機(jī)的整整體市場(chǎng)場(chǎng)地位資料來(lái)源源：《中中國(guó)城市市抽油煙機(jī)機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)研究咨咨詢(xún)報(bào)告告》資料來(lái)源源：《華華帝內(nèi)參參》2002年華帝帝在主要要城市的的市場(chǎng)地地位資料來(lái)源源：《華華帝內(nèi)參參》小結(jié)華帝經(jīng)過(guò)過(guò)近十年年的發(fā)展展，現(xiàn)已已經(jīng)成為為中國(guó)家家用燃?xì)鈿猱a(chǎn)品行行業(yè)的龍龍頭，燃燃?xì)庠罹呔哌B續(xù)幾幾年名列列銷(xiāo)售榜榜首。但但是可以以看出來(lái)來(lái)，隨著著美的等等企業(yè)的的進(jìn)入，，市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)異常常激烈，，華帝在在市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力受到到非常嚴(yán)嚴(yán)峻的挑挑戰(zhàn)。華華帝經(jīng)過(guò)過(guò)艱苦奮奮斗，雖雖保住了了龍頭大大哥的位位置，但但是華帝帝的利潤(rùn)潤(rùn)出現(xiàn)了了負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)。在華帝的的電類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品中，，只有抽抽油煙機(jī)機(jī)的業(yè)績(jī)績(jī)還可以以，在行行業(yè)內(nèi)處處于較高高的地位位，但電電熱水器器、消毒毒柜等的的發(fā)展就就非常不不理想了了，太陽(yáng)陽(yáng)能產(chǎn)品品也未能能發(fā)展起起來(lái)。華帝雖進(jìn)進(jìn)入了一一些其它它產(chǎn)業(yè)，，但是這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展?fàn)顩r并并不理想想。華帝經(jīng)過(guò)過(guò)幾年的的發(fā)展，，進(jìn)入了了一些相相關(guān)多元元的產(chǎn)業(yè)業(yè)，但是是這些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并未未能像華華帝預(yù)期期的那樣樣得到較較好的發(fā)發(fā)展，同同時(shí)，由由于進(jìn)入入多元化化的產(chǎn)業(yè)業(yè)，影響響了主業(yè)業(yè)的發(fā)展展。華帝帝的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力表現(xiàn)現(xiàn)在哪里里呢？是是單一競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力呢呢還是組組合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力呢？？華帝進(jìn)入入多元化化經(jīng)營(yíng)，，原本是是為了發(fā)發(fā)揮組合合的績(jī)效效，從近近幾年的的經(jīng)營(yíng)狀狀況來(lái)看看，華帝帝并未能能獲得組組合所帶帶來(lái)的收收益。（2）華華帝的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力需需要提高高華帝未來(lái)來(lái)的發(fā)展展急需提提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力。從單一產(chǎn)產(chǎn)品的角角度來(lái)看看，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力主要要通過(guò)貼貼近市場(chǎng)場(chǎng)、快速速反應(yīng)和和創(chuàng)新來(lái)來(lái)獲得；；而組合產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，，則要依依靠規(guī)模模、范圍圍經(jīng)濟(jì)和和降低交交易成本本來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；從華帝目目前的情情況來(lái)看看，既沒(méi)沒(méi)有形成成出組合合產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力力，同時(shí)時(shí)又限制制了單一一產(chǎn)品的的發(fā)展。。降低了了產(chǎn)生價(jià)價(jià)值的能能力。（3）提提升華帝帝競(jìng)爭(zhēng)力力應(yīng)該采采用什么么樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略？從華帝現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)情況況來(lái)看，，必須制制定提升升競(jìng)爭(zhēng)的的力的戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并實(shí)施。。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略還是集集團(tuán)戰(zhàn)略略從華帝的的現(xiàn)狀來(lái)來(lái)看，華華帝必須須先制定定集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略，理理順各業(yè)業(yè)務(wù)之間間的關(guān)系系、管理理結(jié)構(gòu)、、管理特特點(diǎn)，讓讓各業(yè)務(wù)務(wù)充分地地發(fā)揮其其競(jìng)爭(zhēng)力力，才能能形成華華帝的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。。調(diào)整業(yè)務(wù)務(wù)組合還還是調(diào)整整管理模模式（結(jié)結(jié)構(gòu)）保持現(xiàn)有有業(yè)務(wù)組組合和集集團(tuán)管理理特點(diǎn)；；穩(wěn)定管理理特點(diǎn)，，改變業(yè)業(yè)務(wù)組合合特點(diǎn)；；穩(wěn)定業(yè)務(wù)務(wù)組合，，改變集集團(tuán)管理理特點(diǎn)；；同時(shí)調(diào)整整業(yè)務(wù)組組合和集集團(tuán)管理理特點(diǎn)。。對(duì)于華帝帝來(lái)說(shuō)，，需要同同時(shí)調(diào)整整業(yè)務(wù)組組合和管管理模式式。發(fā)揮個(gè)體體競(jìng)爭(zhēng)力力還是組組合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力華帝是先先發(fā)展個(gè)個(gè)體的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力還還是先發(fā)發(fā)展組合合的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力？華帝面臨臨的問(wèn)題題從單一行行業(yè)進(jìn)入入了多個(gè)個(gè)相關(guān)行行業(yè)現(xiàn)有管理理結(jié)構(gòu)不不支持多多行業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展資源配置置決策的的困惑采取何種種管理模模式管理理現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)的困惑公司價(jià)值值鏈中的的輔助活活動(dòng)越來(lái)來(lái)越難以以支持公公司創(chuàng)造造價(jià)值的的基本活活動(dòng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理理能力影響了了多業(yè)務(wù)的的發(fā)展過(guò)去成功的優(yōu)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始弱化化華帝的困惑公司宗旨與戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇決策策戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合合決策資源分配決策策組織與控制決決策公司特點(diǎn)與行行業(yè)組合匹配配程度的決策如何建立哺育育優(yōu)勢(shì)問(wèn)題的特征公司級(jí)戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題二、項(xiàng)目研究究的思路主要內(nèi)容是：：組合內(nèi)容的調(diào)調(diào)整：現(xiàn)在從從事了多少業(yè)業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備增增加、減少、、還是不變化化？組合方式的調(diào)調(diào)整：在這些些業(yè)務(wù)中間，，應(yīng)該采用全全資、控股、、參股，還是是更加富有彈彈性的方式？？如果增加或或者減少，準(zhǔn)準(zhǔn)備以什么樣樣的方式進(jìn)行行？資源分配方式式的調(diào)整：資資源是有限的的，那么哪些些業(yè)務(wù)應(yīng)該重重點(diǎn)扶持？哪哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該該穩(wěn)定？哪些些業(yè)務(wù)應(yīng)該撤撤退？管理模式的調(diào)調(diào)整：以什么么樣的管理方方式才能夠發(fā)發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組合合增值的最大大化？1、集團(tuán)戰(zhàn)略略的含義和主主要內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略的主主要目標(biāo)是通通過(guò)建立和經(jīng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)組合合實(shí)現(xiàn)投資收收益的最大化化；新的匹配業(yè)務(wù)組合特點(diǎn)分析組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析集團(tuán)優(yōu)勢(shì)（哺育優(yōu)勢(shì)）匹配程度的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)趨勢(shì)的分析問(wèn)題診斷2、項(xiàng)目的研研究框架3、業(yè)務(wù)組合合組合的類(lèi)型型單一行業(yè)組合合：95%的的銷(xiāo)售來(lái)源于于一個(gè)業(yè)務(wù)；；主導(dǎo)行業(yè)組合合：70%-95%的銷(xiāo)銷(xiāo)售來(lái)源于一一個(gè)業(yè)務(wù)；限制性相關(guān)多多元化組合：：50%以上上的銷(xiāo)售來(lái)源源于一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)，行業(yè)組合合內(nèi)部存在采采購(gòu)/供應(yīng)關(guān)關(guān)系；非限制性相關(guān)關(guān)多元化組合合：50%以上的銷(xiāo)售售來(lái)源于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)，行業(yè)業(yè)組合內(nèi)部存存在資源共享享的關(guān)系；不相關(guān)多元化化組合：50%以下的銷(xiāo)銷(xiāo)售來(lái)源于一一個(gè)業(yè)務(wù)，行行業(yè)組合內(nèi)部部不存在明顯顯相關(guān)性。組合內(nèi)容、類(lèi)類(lèi)型與企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)關(guān)系業(yè)務(wù)多元化的程度企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益單一主營(yíng)限制性相關(guān)非相關(guān)瘦狗企業(yè)金牛企業(yè)問(wèn)號(hào)企業(yè)新星企業(yè)業(yè)務(wù)/市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力高高低低4、資源配置置方式的調(diào)整整5、優(yōu)化組織織結(jié)構(gòu)的含義義集團(tuán)公司組織織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化化設(shè)計(jì)是為了了讓業(yè)務(wù)組合合的價(jià)值增加加最大化。為為了達(dá)到這個(gè)個(gè)目的，組織織結(jié)構(gòu)的重新新設(shè)計(jì)重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該集中于支支持集團(tuán)總部部有效地創(chuàng)造造價(jià)值：明確價(jià)值創(chuàng)造造的方式設(shè)計(jì)相應(yīng)的職職能部門(mén)處理好集權(quán)與與分權(quán)的關(guān)系系有利于進(jìn)行效效績(jī)的評(píng)價(jià)和和獎(jiǎng)勵(lì)（1）總部可可以設(shè)立的三三種職能法人應(yīng)該行使使的職能：戰(zhàn)戰(zhàn)略、投資、、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)產(chǎn)、法律、人人力資源，通通過(guò)單線(xiàn)聯(lián)系系創(chuàng)造價(jià)值子公司可以分分享經(jīng)營(yíng)職能能：營(yíng)銷(xiāo)、采采購(gòu)、制造、、廣告、培訓(xùn)訓(xùn)等，通過(guò)范范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造造價(jià)值子公司可以分分?jǐn)偟暮笄诜?wù)，通過(guò)規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造造價(jià)值（2）集權(quán)與與分權(quán)的關(guān)系系取決戰(zhàn)略的需需要，高差異異戰(zhàn)略需要分分權(quán)；取決環(huán)境的復(fù)復(fù)雜性，環(huán)境境越是復(fù)雜越越需要分權(quán)；；取決于經(jīng)理人人員的素質(zhì)，，人員素質(zhì)越越高越需要分分權(quán)；取決于整合資資源的必要性性，整合資源源的需要越小小越需要分權(quán)權(quán)；6、匹配產(chǎn)生生優(yōu)勢(shì)的理論論依據(jù)——權(quán)變理論論波士頓市場(chǎng)/增長(zhǎng)模型（（組合管理，，優(yōu)化配置））控制方式與戰(zhàn)戰(zhàn)略的匹配（（戰(zhàn)略控制、、財(cái)務(wù)控制、、行為控制））組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)必須服從戰(zhàn)戰(zhàn)略的需要；；文化與戰(zhàn)略的的匹配領(lǐng)導(dǎo)方式與戰(zhàn)戰(zhàn)略（任務(wù)））的匹配（GE模型）考核、激勵(lì)和和戰(zhàn)略的匹配配（權(quán)責(zé)統(tǒng)一一原則，權(quán)重重考核方法等等）匹配的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)：集集團(tuán)公司總部部所創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值高于其運(yùn)運(yùn)作的成本，，即產(chǎn)生了凈凈價(jià)值；最高標(biāo)準(zhǔn)：集集團(tuán)公司總部部所創(chuàng)造的凈凈價(jià)值高于其其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或或者社會(huì)的平平均水平；分析和評(píng)價(jià)公公司業(yè)務(wù)組合合與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)匹配程度聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析和環(huán)境境變化的趨勢(shì)勢(shì)，評(píng)價(jià)公司司業(yè)務(wù)組合與與組織結(jié)構(gòu)的的匹配提出和評(píng)價(jià)調(diào)調(diào)整業(yè)務(wù)與組組織結(jié)構(gòu)的方方案提出實(shí)施業(yè)務(wù)務(wù)和組織改變變的具體措施施7、本報(bào)告的的基本結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有數(shù)數(shù)據(jù)的分析，，了解與華帝帝業(yè)務(wù)組合有有關(guān)的環(huán)境因因素、業(yè)務(wù)因因素及其變化化趨勢(shì)；了解解華帝的歷史史和現(xiàn)狀；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部幾十個(gè)中中、高層次管管理者的訪(fǎng)談?wù)劊私夤舅緝?nèi)部存在的的問(wèn)題，了解解他們對(duì)解決決問(wèn)題所提出出的設(shè)想；運(yùn)用戰(zhàn)略管理理和組織理論論方面的最新新理論和方法法對(duì)上述材料料和情況進(jìn)行行分析；通過(guò)各種不同同層次的研討討和訪(fǎng)問(wèn)提出出解決問(wèn)題的的方案。8、項(xiàng)目的研研究方法三、華帝集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有行業(yè)組組合的分析1、行業(yè)組合合的形成2、行業(yè)組合合的連接方式式3、行業(yè)組合合現(xiàn)在的構(gòu)成成4、行業(yè)之間間的相關(guān)性分分析5、行業(yè)組合合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)的評(píng)價(jià)價(jià)1、行業(yè)組合合的形成華帝目前的組組合主要是依依托華帝的渠渠道和品牌形形成的，目的的是為了發(fā)揮揮渠道和品牌牌的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入燃?xì)鉄崴髦饕菫闉榱税l(fā)揮燃?xì)鈿庠罹咝纬傻牡那篮推放婆频膬?yōu)勢(shì)，由由于燃?xì)鉄崴髋c燃?xì)庠钤罹咴阡N(xiāo)售渠渠道上是一致致的，因此，，借助華帝品品牌，燃?xì)鉄釤崴鞯玫搅肆税l(fā)展。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)來(lái)說(shuō)，抽油煙煙機(jī)與燃?xì)庠钤罹呤峭瑫r(shí)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的，因此此，借助燃?xì)鈿庠罹叩膬?yōu)勢(shì)勢(shì)，抽油煙機(jī)機(jī)得到了發(fā)展展。電熱水器主要要還是依托華華帝的品牌，，在渠道上并并未能共享華華帝已有的灶灶具的渠道，，這也是電熱熱水器未能充充分發(fā)展的原原因。太陽(yáng)能熱水器器市場(chǎng)非常大大，華帝進(jìn)入入這個(gè)行業(yè)，，主要是為了了發(fā)揮自己的的品牌優(yōu)勢(shì)，，但由于這個(gè)個(gè)產(chǎn)品與原有有的其它產(chǎn)品品在研究開(kāi)發(fā)發(fā)、制造和銷(xiāo)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上上有很大的差差異，華帝的的管理特點(diǎn)限限制了這個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。。至于易廚系列列和浴霸系列列，都是想共共享華帝的品品牌而進(jìn)入的的?？梢钥闯龀?，華帝品牌牌的負(fù)擔(dān)非常常重，如果有有一個(gè)產(chǎn)業(yè)做做得不理想就就會(huì)影響所有有行業(yè)的銷(xiāo)售售。2、行業(yè)組合的連連接方式華帝目前所進(jìn)進(jìn)入的行業(yè)中中，主要產(chǎn)業(yè)業(yè)是依靠自己己投資進(jìn)入的的，如燃?xì)庠钤罹?、燃?xì)鉄釤崴?、太?yáng)陽(yáng)能熱水器、、零配件等；；其它是依靠外外購(gòu)的方式進(jìn)進(jìn)入，如抽油油煙機(jī)、消毒毒柜、易廚、、浴霸等。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)組合合灶具熱水器消毒柜煙機(jī)刀具華帝業(yè)務(wù)組合合海外業(yè)務(wù)（1）市場(chǎng)連連接方式缺：海外業(yè)務(wù)務(wù)主要涉及的的行業(yè)（產(chǎn)品品）華帝海外業(yè)務(wù)務(wù)海外部2000年剛成立立，2002年銷(xiāo)售額150萬(wàn)，今今年到目前為為止，達(dá)到120萬(wàn)；總總之，海外業(yè)業(yè)務(wù)剛起步過(guò)去市場(chǎng)主要要集中在東南南亞，包括印印度、巴基斯斯坦、越南、、印度尼西亞亞、伊朗、土土耳其、香港港等國(guó)和地區(qū)區(qū)，但銷(xiāo)售情情況不理想。。已在越南建立立了辦事處已經(jīng)嘗試歐美美市場(chǎng)和澳洲洲市場(chǎng)，方向向找對(duì)了，但但也遇到困難難。（2）渠道連連接方式區(qū)域保護(hù)制度度制定了《反傾傾銷(xiāo)與市場(chǎng)保保護(hù)多邊協(xié)議議》，規(guī)定，，全國(guó)統(tǒng)一批批發(fā)價(jià)，統(tǒng)一一指導(dǎo)零售價(jià)價(jià)。為防止沖沖貨，華帝在在國(guó)內(nèi)率先實(shí)實(shí)行產(chǎn)品編碼碼制。產(chǎn)品身份證制制度華帝發(fā)明了““產(chǎn)品防偽身身份證”。身身份證采用高高科技防偽技技術(shù)印刷，設(shè)設(shè)有暗碼。每每臺(tái)產(chǎn)品有不不同的身份證證。消費(fèi)者購(gòu)購(gòu)回產(chǎn)品后，，可寄回公司司以辨真?zhèn)?。。發(fā)現(xiàn)假貨時(shí)時(shí)，華帝會(huì)協(xié)協(xié)助當(dāng)?shù)叵M(fèi)費(fèi)者協(xié)會(huì)向商商家索賠。區(qū)域代理制有有效地節(jié)約成成本、降低了了風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期期合作，與經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成穩(wěn)穩(wěn)定的利益共共同體。華帝的渠道華帝總部零售終端華帝總部大區(qū)域代理商商華帝總部大區(qū)域代理商商華帝總部分公司華帝總部辦事處華帝總部華帝總部華帝總部華帝總部一級(jí)小區(qū)經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商華帝總部大區(qū)域代理商商華帝總部大區(qū)域代理商商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商辦事處二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商華帝總部大區(qū)域代理商商零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端零售終端（3）生產(chǎn)連連接方式

灶具熱水器油煙機(jī)消毒柜刀具生產(chǎn)方式自主生產(chǎn)燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴髯灾魃a(chǎn)，太陽(yáng)能熱水器OEM為主OEM生產(chǎn)基本停產(chǎn)OEM生產(chǎn)計(jì)劃的制定自主生產(chǎn)的業(yè)務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)部、生產(chǎn)車(chē)間按定單下達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間制定具體的計(jì)劃；OEM生產(chǎn)的業(yè)務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)部的OEM科下達(dá)。原材料采購(gòu)自主生產(chǎn)的原材料、零配件由采購(gòu)科統(tǒng)一采購(gòu)（4）研發(fā)連連接方式研發(fā)由公司研研發(fā)部負(fù)責(zé)，，車(chē)間工藝科科配合；研發(fā)部主要的的研發(fā)力量集集中在灶具、、熱水器業(yè)務(wù)務(wù)，油煙機(jī)、、消毒柜、刀刀具基本沒(méi)有有研發(fā)；研發(fā)部的特長(zhǎng)長(zhǎng)在于燃?xì)庠钤罹?、燃?xì)鉄釤崴鳟a(chǎn)品，，沼氣灶具、、電熱水器、、太陽(yáng)能熱水水器的研發(fā)能能力弱；3、行業(yè)組合合現(xiàn)在的構(gòu)成成灶具、熱水器器、煙機(jī)三大大類(lèi)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)銷(xiāo)售額占公司司總銷(xiāo)售額的的96％，燃燃?xì)庠罹哌€是是華帝的主要要業(yè)務(wù)。燃?xì)鈿猱a(chǎn)品占近70%的銷(xiāo)售售量，抽油煙煙機(jī)占22%的銷(xiāo)售量，，其它產(chǎn)品對(duì)對(duì)公司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)不大。燃?xì)庠罹邿崴鞒橛蜔煓C(jī)平均毛利率（%）30.0620.9330.59占總銷(xiāo)售額的比例（%）49.48235455906.1421.89106884055.6324.35103355074.03行業(yè)平均毛利率（%）25-3030-3530-35華帝產(chǎn)品的利利潤(rùn)情況資料來(lái)源：市市場(chǎng)部2002年華華帝灶具的整整體市場(chǎng)地位位資料來(lái)源：《《中國(guó)城市燃燃?xì)庠罹呦M(fèi)費(fèi)市場(chǎng)研究咨咨詢(xún)報(bào)告》資料來(lái)源：《《華帝內(nèi)參》》可以看出華帝帝的產(chǎn)品屬于于中檔定位。。美的是低檔檔定位，帥康康、方太則是是高檔定位。。2002年華華帝熱水器銷(xiāo)銷(xiāo)售額分類(lèi)型型統(tǒng)計(jì)華帝的熱水器器2002年華華帝熱水器的的整體市場(chǎng)地地位資料來(lái)源：《《中國(guó)城市燃燃?xì)庠罹呦M(fèi)費(fèi)市場(chǎng)研究咨咨詢(xún)報(bào)告》資料來(lái)源：《《華帝內(nèi)參》》資料來(lái)源：《《華帝內(nèi)參》》2002年華華帝抽油煙機(jī)機(jī)的整體市場(chǎng)場(chǎng)地位資料來(lái)源：《《中國(guó)城市燃燃?xì)庠罹呦M(fèi)費(fèi)市場(chǎng)研究咨咨詢(xún)報(bào)告》資料來(lái)源：《《華帝內(nèi)參》》華帝的抽油煙煙機(jī)4、行業(yè)之間間的相關(guān)性分分析消費(fèi)行為的相相關(guān)性顧客需求的相相關(guān)性產(chǎn)品性能的相相關(guān)性生產(chǎn)技術(shù)與工工藝的相關(guān)性性售后服務(wù)的相相關(guān)性銷(xiāo)售渠道的相相關(guān)性相關(guān)性高低屬于廚房行業(yè)業(yè)的各子行業(yè)業(yè)之間的共性性。以三大行業(yè)：：燃?xì)庠罹?、、燃?xì)鉄崴髌?、抽油煙機(jī)機(jī)、電熱水器器、消毒柜、、太陽(yáng)能熱水水器行業(yè)為例例燃?xì)庠罹呷細(xì)?、行業(yè)組合合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)的評(píng)價(jià)價(jià)行業(yè)組合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)各業(yè)務(wù)是限制制性相關(guān)多元元化，在燃?xì)鈿庀嚓P(guān)產(chǎn)品的的生產(chǎn)、制造造、研發(fā)上有有專(zhuān)長(zhǎng)；渠道道實(shí)現(xiàn)了共用用，節(jié)約了營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)成本。行業(yè)組合劣勢(shì)勢(shì)行業(yè)組合的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范范圍經(jīng)濟(jì)沒(méi)有有得到發(fā)揮，，同時(shí)失去了了發(fā)展業(yè)務(wù)的的靈活性，限限制了新業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展。1、公司高層層價(jià)值觀的分分析2、公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理機(jī)制的的分析3、公司的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的分析析4、公司司的資源源分配方方法的分分析5、公司的人人力資源源分析四、華帝帝集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有管理理模式的的分析以人為本本崇高的道道德準(zhǔn)則則利益共同同體學(xué)習(xí)型組組織成為卓越越的專(zhuān)業(yè)業(yè)企業(yè)1、公司司高層價(jià)價(jià)值觀的的分析華帝要成成為中國(guó)國(guó)家庭廚衛(wèi)衛(wèi)產(chǎn)品的的領(lǐng)導(dǎo)品品牌，并成為為世界上上最有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的、、被公眾眾及投資資者認(rèn)為為是卓越越的專(zhuān)業(yè)業(yè)企業(yè)。我們以以“永不滿(mǎn)足足現(xiàn)狀”的原則則去發(fā)掘掘和創(chuàng)造造，為顧顧客提供供品質(zhì)優(yōu)秀秀的產(chǎn)品品及精良良的服務(wù)務(wù)。同時(shí)以以崇高的的道德準(zhǔn)準(zhǔn)則從事事經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，并并兼顧長(zhǎng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)長(zhǎng)、股東東收益、、客戶(hù)利利益，履履行對(duì)社社會(huì)對(duì)環(huán)環(huán)境的責(zé)責(zé)任，從從而得到到一流的的資金回回報(bào)，創(chuàng)創(chuàng)造“以人為本本、尊重重科學(xué)、、積極創(chuàng)創(chuàng)新、團(tuán)團(tuán)結(jié)合作作”的企企業(yè)文化化，把建立立一流的的企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)建“華華帝利益益共同體體”作為華帝帝永續(xù)發(fā)發(fā)展的基基石。（來(lái)自黃黃總2003-2005年規(guī)規(guī)劃）2、公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理機(jī)制的的分析（1）華華帝組織織結(jié)構(gòu)分分析組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與企業(yè)業(yè)的多元元化的發(fā)發(fā)展的矛矛盾在戰(zhàn)略上上，華帝帝從專(zhuān)一一向相關(guān)關(guān)多元化化發(fā)展，，在單一一灶具產(chǎn)產(chǎn)品的基基礎(chǔ)上，，發(fā)展了了熱水器器、煙機(jī)機(jī)和刀具具等產(chǎn)品品，從產(chǎn)產(chǎn)品上來(lái)來(lái)講已具具有集團(tuán)團(tuán)化的性性質(zhì)但目前的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)并不不是集團(tuán)團(tuán)化，雖雖增加了了新產(chǎn)品品卻沒(méi)有有進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整，仍仍延用原原來(lái)的單單一產(chǎn)品品的管理理結(jié)構(gòu)，，只是增增設(shè)新產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)車(chē)間間。組織織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展的滯滯后，成成為華帝帝進(jìn)一步步成長(zhǎng)的的瓶頸多個(gè)產(chǎn)品品組合統(tǒng)統(tǒng)一管理理，從理理論上講講能帶來(lái)來(lái)綜合效效應(yīng)。但但是華帝帝在還沒(méi)沒(méi)有發(fā)揮揮出綜合合效應(yīng)之之前，卻卻先喪失失了各種種產(chǎn)品的的靈活性性。由于在灶灶具開(kāi)發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)和銷(xiāo)售售管理方方面積累累了豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，因而而在開(kāi)發(fā)發(fā)熱水器器、煙機(jī)機(jī)等新產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，，自然而而然地會(huì)會(huì)用舊的的管理方方式來(lái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)新的的產(chǎn)品，，一定程程度上限限制了新新產(chǎn)品的的發(fā)展，，使新的的產(chǎn)品的的銷(xiāo)售總總是徘徊徊在一定定水平上上。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)已經(jīng)限限制了華華帝相關(guān)關(guān)多元化化的發(fā)展展戰(zhàn)略?！，F(xiàn)在組織織模式中中高層管管理者造造成巨大大的壓力力華帝的高高層以及及各職能能部門(mén)的的經(jīng)理，，統(tǒng)一管管理灶具具、熱水水器、煙煙機(jī)幾大大類(lèi)的產(chǎn)產(chǎn)品，大大量相互互交錯(cuò)的的信息、、任務(wù)和和決策給給他們?cè)煸斐珊艽蟠罅?，以以致于他他們總是是忙于?yīng)應(yīng)付日常常事務(wù)，，很少有有時(shí)間思思考企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略性性的問(wèn)題題各產(chǎn)品在在產(chǎn)品特特點(diǎn)、市市場(chǎng)和銷(xiāo)銷(xiāo)售渠道道等方面面的差異異性，決決定了這這種管理理方式是是低效的的、僵硬硬的，無(wú)無(wú)法對(duì)各各產(chǎn)品的的特殊性性給予足足夠的關(guān)關(guān)注，因因而作出出的決策策缺乏針針對(duì)性和和及時(shí)性性。直線(xiàn)部門(mén)門(mén)和職能能部門(mén)的的劃分的的問(wèn)題如制造中中心既是是包括直直線(xiàn)部門(mén)門(mén)，也包包括職能能部門(mén)。。五金、、噴涂和和配套分分公司本本應(yīng)直屬屬集團(tuán)總總部（總總經(jīng)理）），目前前把他們們放在制制造中心心，變成成職能部部門(mén)下屬屬的直線(xiàn)線(xiàn)單位。。部門(mén)設(shè)置置的問(wèn)題題如將與制制造生產(chǎn)產(chǎn)密切相相關(guān)的品品質(zhì)部設(shè)設(shè)在與其其工作不不大相關(guān)關(guān)的行政政中心，，不合理理。財(cái)務(wù)中心心功能弱弱化，只只起到一一個(gè)“會(huì)會(huì)計(jì)”功功能，資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心分分立于財(cái)財(cái)務(wù)中心心之外，，不利于于企業(yè)的的整體財(cái)財(cái)務(wù)控制制和靈活活反應(yīng)。。（2）組組織管理理機(jī)制分分析決策系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)控制系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)管理理信息管理理企業(yè)缺乏乏整體規(guī)規(guī)劃，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中沒(méi)有有負(fù)責(zé)企企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的職能部部門(mén)。決策也缺缺乏整體體性，缺缺乏連貫貫性和一一致性。。表現(xiàn)在在論證支支持不足足，決策策隨意性性大，影影響了決決策的優(yōu)優(yōu)化和貫貫徹落實(shí)實(shí)。決策效率率低，對(duì)對(duì)市場(chǎng)快快速反應(yīng)應(yīng)不足下級(jí)對(duì)決決策理解解不足，，而造造成被動(dòng)動(dòng)執(zhí)行、、效果變變形的情情況決策支持持系統(tǒng)建建設(shè)不完完整，特特別是缺缺乏有效效的信息息支持系系統(tǒng)決策系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃制定定迅速慢慢，實(shí)施施也得不不到保證證，實(shí)施施效果缺缺乏反饋饋和對(duì)計(jì)計(jì)劃的修修正基層不能能充分參參與計(jì)劃劃制定，，對(duì)計(jì)劃劃理解不不足，增增加了執(zhí)執(zhí)行的阻阻力計(jì)劃容易易變動(dòng)企業(yè)管理理部在計(jì)計(jì)劃制定定過(guò)程中中承擔(dān)關(guān)關(guān)鍵的組組織、平平衡和推推動(dòng)作用用，但其其缺乏充充分的人人力配備備和授權(quán)權(quán)協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)部門(mén)間的的協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)常需要要通過(guò)部部門(mén)經(jīng)理理之間的的協(xié)調(diào)部門(mén)間正正式的和和非正式式的溝通通很少即使同一一中心的的部門(mén)間間也沒(méi)有有例會(huì)制制度部門(mén)間的的協(xié)調(diào)很很多是基基于個(gè)人人感情基基礎(chǔ)，而而非制度上的規(guī)規(guī)范程序序，一旦旦人離職職，協(xié)調(diào)調(diào)就會(huì)出出現(xiàn)問(wèn)題目標(biāo)管理理公司缺乏乏結(jié)果式式管理目標(biāo)管理理體系還還未建立立公司沒(méi)有有建立項(xiàng)項(xiàng)目的有有效管理理機(jī)制信息管理理外部信息息收集信息中心心：收集集外部市市場(chǎng)信息息銷(xiāo)售管理理科：華華帝的銷(xiāo)銷(xiāo)售信息息終端管理理科：零零售終端端的關(guān)于于消費(fèi)者者和市場(chǎng)場(chǎng)的信息息華帝有較較好的外外部信息息收集和和整理能能力內(nèi)部信息息系統(tǒng)目前OA系統(tǒng)已已經(jīng)正常常運(yùn)行，，中下層層應(yīng)用較較多，高高層目前前仍使用用較少保留秘書(shū)書(shū)系統(tǒng)與與OA共共存，OA的功功能沒(méi)有有得到真真正的發(fā)發(fā)揮正在籌建建ERP系統(tǒng)，，主要由由信息中中心和外外方研究究所合作作開(kāi)發(fā)華帝信息息管理存存在的主主要問(wèn)題題內(nèi)部信息息得不到到充分重重視信息利用用率較低低沒(méi)有信息息共享平平臺(tái)，信信息共享享程度較較低信息傳遞遞速度慢慢部門(mén)間不不了解相相互的信信息需求求內(nèi)部信息息難以支支持集團(tuán)團(tuán)的決策策活動(dòng)3、公司司的職能能機(jī)構(gòu)的的分析華帝采用用的是直直線(xiàn)職能能制組織織結(jié)構(gòu)，，職能部部門(mén)分屬屬四大中中心：行行政中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心、、營(yíng)銷(xiāo)中中心和制制造中心心，發(fā)揮揮人力資資源管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、、營(yíng)銷(xiāo)管管理、技技術(shù)研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)管理等等的職能能。（1）人人力資源源管理職職能的分分析人力資源源部的職職能包括括：招聘聘、績(jī)效效考核、、人力資資源相關(guān)關(guān)制度的的制定、、培訓(xùn)和和薪酬的的計(jì)算有的職能能（如人人事權(quán)、、企業(yè)文文化）分分布在不不同的部部門(mén)，功功能界定定不清楚楚人事部門(mén)門(mén)定位還還不夠高高，算不不上是企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的重要支支持部門(mén)門(mén)培訓(xùn)工作作剛剛起起步，主主要是高高層管理理者外送送培訓(xùn)，，缺乏去去中低層層的培訓(xùn)訓(xùn)，職能能有待進(jìn)進(jìn)一步的的完善和和發(fā)展沒(méi)有對(duì)員員式進(jìn)行行職業(yè)生生涯指導(dǎo)導(dǎo)、導(dǎo)致致員工個(gè)個(gè)人發(fā)展展方向不不明，中中層管理理人員流流動(dòng)傾向向很大，，沒(méi)有做做到留住住和發(fā)展展人才缺乏一個(gè)個(gè)完整和和有效的的評(píng)價(jià)考考核體系系缺乏一種種能夠吸吸引高級(jí)級(jí)人才和和充分發(fā)發(fā)揮研究究開(kāi)發(fā)人人員積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造力的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制和文文化氛圍圍員工沒(méi)有有自己的的價(jià)值與與公司價(jià)價(jià)值一起起提升的的感覺(jué)，，員工沒(méi)沒(méi)有成就就感（2）財(cái)務(wù)管管理職能的分分析財(cái)務(wù)中心現(xiàn)有有職能主要有有：融資、資資金管理、成成本控制、會(huì)會(huì)計(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)控。華帝財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)的主要要職責(zé)是做帳帳以及對(duì)子公公司和分公司司的會(huì)計(jì)報(bào)表表進(jìn)行合并匯匯總、成本控控制、日常資資金調(diào)配的管管理，較好發(fā)發(fā)揮了傳統(tǒng)的的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)功功能，保證了了公司財(cái)務(wù)的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。。華帝財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)勢(shì)財(cái)務(wù)，但財(cái)財(cái)務(wù)管理的職職能發(fā)揮不夠夠，沒(méi)有資金金籌集的職能能，對(duì)投資、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)等沒(méi)有發(fā)發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)監(jiān)控作用，不不能提供完整整詳細(xì)的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，對(duì)企企業(yè)的各項(xiàng)活活動(dòng)缺乏應(yīng)有有的事前、事事中、事后監(jiān)監(jiān)控，不能根根據(jù)變化的環(huán)環(huán)境提供及時(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)支持持重大決策前前沒(méi)有做足準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，缺缺乏充分的投投資分析。營(yíng)銷(xiāo)中心的主主要職能是渠渠道管理、銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍管理理、品牌推廣廣和售后服務(wù)務(wù)管理。建立了由銷(xiāo)售售子公司、區(qū)區(qū)域代理商、、專(zhuān)賣(mài)店和特特許經(jīng)營(yíng)店構(gòu)構(gòu)成的銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，與經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商結(jié)成穩(wěn)定定的利益共同同體，有效地節(jié)約成成本、降低了了風(fēng)險(xiǎn)，在華華帝的前期快快速發(fā)展中發(fā)發(fā)揮了重要的的作用。但目目前隨著銷(xiāo)售終端端業(yè)態(tài)的日益益復(fù)雜化，原原有渠道模式式已經(jīng)顯得不不夠靈活，不不夠多樣化，，不能滿(mǎn)足激激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的需要；渠渠道深度不夠夠，二、三級(jí)級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)少少，開(kāi)拓不足足，不能滿(mǎn)足足市場(chǎng)細(xì)化的的要求；渠道道定位不清，，高中低檔產(chǎn)產(chǎn)品在集中同同一渠道。（3）營(yíng)銷(xiāo)管管理職能的分分析公司銷(xiāo)售隊(duì)伍伍現(xiàn)總共59人（其中12個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)太陽(yáng)能產(chǎn)品），每個(gè)個(gè)區(qū)域只有1-2個(gè)人。。由于長(zhǎng)期依依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商體體系，華帝本身身的銷(xiāo)售隊(duì)伍伍沒(méi)有得到充充分發(fā)展，銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)伍弱小，導(dǎo)致對(duì)終終端控制不力力。華帝營(yíng)銷(xiāo)中心心有很強(qiáng)的品品牌策劃能力力，創(chuàng)造了中中國(guó)灶具第一品牌。。但是隨著市市場(chǎng)環(huán)境和自自己能力的變變化，華帝的品牌優(yōu)勢(shì)已已經(jīng)已經(jīng)不明明顯。華帝有專(zhuān)門(mén)的的今后服務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，服務(wù)能能力強(qiáng)，服務(wù)務(wù)質(zhì)量較高，2002年7月，華華帝首批通過(guò)過(guò)了“售后服服務(wù)符合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)”的認(rèn)證證評(píng)審。華帝帝的售后服務(wù)務(wù)是由代理商商自行組織完成的，即售售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道道合二為一，，存在不足研發(fā)中心履屬屬制造中心，，主要負(fù)責(zé)公公司新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)、技術(shù)術(shù)的引進(jìn)消化化吸收、產(chǎn)品品工藝改進(jìn)?！，F(xiàn)有的機(jī)制和和職能的不合合理，使研發(fā)發(fā)中心未能真真正發(fā)揮的研研發(fā)職能，沒(méi)沒(méi)有明確產(chǎn)品品研發(fā)方向，，缺乏對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的把握握，被動(dòng)地承承擔(dān)產(chǎn)品的工工藝設(shè)計(jì)，與與市場(chǎng)需求脫脫節(jié)；研發(fā)更多地基基于客戶(hù)臨時(shí)時(shí)的需求和對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品品的模仿，未未能很好把握握技術(shù)的發(fā)展展趨勢(shì)，新產(chǎn)產(chǎn)品很快就落落后了，更不不可能引導(dǎo)市市場(chǎng)需求，也也導(dǎo)致了產(chǎn)品品種類(lèi)過(guò)多，，80％的產(chǎn)產(chǎn)品只產(chǎn)生了了20％的利利潤(rùn)。市場(chǎng)、產(chǎn)品、、技術(shù)信息缺缺乏整合與分分析、不利于于及時(shí)和充分分發(fā)揮其作用用研發(fā)科和產(chǎn)品品設(shè)計(jì)科兩部部?jī)?nèi)的合作不不協(xié)調(diào)，存在在相互推諉和和對(duì)立的現(xiàn)象象，嚴(yán)重影響響研發(fā)人員的的創(chuàng)造性（4）技術(shù)研研發(fā)職能的分分析制造中心的另另一主要職能能是生產(chǎn)管理理，包括采購(gòu)購(gòu)管理、產(chǎn)品品質(zhì)量管理、、生產(chǎn)計(jì)劃制制定、庫(kù)存管管理。有合理的采購(gòu)購(gòu)制度，建立立了詢(xún)價(jià)、比比價(jià)制度；公司上下的品品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，，有明確的質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)，制定了詳詳細(xì)的質(zhì)量控控制計(jì)劃，在在生產(chǎn)管理、、工藝管理和和質(zhì)量管理等等方面具有優(yōu)優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)計(jì)劃靈活活，直接面向向銷(xiāo)售，銷(xiāo)售售部和大的代代理商直接向向生產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)下單，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的變化化能迅速作出出反應(yīng)，縮短短了交貨周期期，降低了庫(kù)庫(kù)存；有準(zhǔn)確的需求求與生產(chǎn)計(jì)劃劃，能夠及時(shí)時(shí)提供材料，，成品庫(kù)存很很少，原材料料庫(kù)存周轉(zhuǎn)頻頻率一般為1至3天，庫(kù)庫(kù)存占用資金金少，有利于于企業(yè)資金的的周轉(zhuǎn)。（5）生產(chǎn)管管理職能的分分析生產(chǎn)的靈活性性有利也有弊弊：生產(chǎn)部門(mén)門(mén)每天都要通通過(guò)轉(zhuǎn)班來(lái)生生產(chǎn)不同型號(hào)號(hào)的產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品品種多、、生產(chǎn)批量小小、生產(chǎn)換線(xiàn)線(xiàn)頻繁，這些些都使生產(chǎn)無(wú)無(wú)法發(fā)揮規(guī)模模效益，以致致于華帝與那那些品種少的的小企業(yè)相比比，已經(jīng)沒(méi)有有成本上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)；長(zhǎng)期強(qiáng)強(qiáng)調(diào)百分百滿(mǎn)滿(mǎn)足多樣化需需求，會(huì)形成成一種慣性，，使生產(chǎn)計(jì)劃劃的制定缺乏乏科學(xué)性，使使銷(xiāo)售部門(mén)養(yǎng)養(yǎng)成不做精確確預(yù)測(cè)的惰性性。生產(chǎn)能力大量量閑置：灶具具有300萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)產(chǎn)能力，目前前只用到一半半；熱水器有有50萬(wàn)臺(tái)的的年生產(chǎn)能力力，目前也只只生產(chǎn)26萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)。4、公司的資資源分配方法法的分析現(xiàn)金牛類(lèi)華帝產(chǎn)品業(yè)務(wù)務(wù)的組合評(píng)價(jià)價(jià)0%20%40%15%5%0%太陽(yáng)能熱水器器相對(duì)市場(chǎng)占有有率增長(zhǎng)率吸油煙機(jī)燃?xì)庠?0%明星類(lèi)問(wèn)題類(lèi)瘦狗類(lèi)刀具電熱水器燃?xì)鉄崴饔葿CG模型型分析可知，，燃?xì)庠罹呤鞘枪局饕F(xiàn)現(xiàn)金流來(lái)源，，燃?xì)鉄崴髌骱臀蜔煓C(jī)機(jī)有較大的發(fā)發(fā)展前景，太太陽(yáng)能熱水器器、電熱水器器、刀具則發(fā)發(fā)展緩慢。與此相對(duì)應(yīng)的的是華帝的資資源分配，公公司將大量的的資金、人員員、生產(chǎn)能力力投放到了燃燃?xì)庠罹邩I(yè)務(wù)務(wù)上，自建生生產(chǎn)線(xiàn)、研發(fā)發(fā)的重點(diǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售的重點(diǎn)；；燃?xì)鉄崴鳌?、抽油煙機(jī)華華帝也投入了了較多的各種種資源，自建建有熱水器生生產(chǎn)線(xiàn)，與灶灶具搭配銷(xiāo)售售，有一定的的研發(fā)投入；；電熱水器與燃燃?xì)鉄崴鞴补灿靡粭l銷(xiāo)售售渠道，但研研發(fā)投入不多多；太陽(yáng)能熱熱水器目前已已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)產(chǎn)，研發(fā)投入入不多，自建建銷(xiāo)售渠道，，但給予的權(quán)權(quán)力、資源不不夠，致使發(fā)發(fā)展緩慢；消毒碗柜、刀刀具現(xiàn)基本沒(méi)沒(méi)有投入。5、公司的人力資資源分析管理人員學(xué)歷歷偏低，缺乏乏具有管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)背景的管理人才才，尤其是在在關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗崗位上問(wèn)題更突出中高層管理崗崗位的后繼人人才嚴(yán)重缺乏乏高級(jí)技術(shù)人才才流失嚴(yán)重技術(shù)人員學(xué)歷歷偏低，高學(xué)歷和高檔檔次的人員不足，尤其其缺乏中青年年的科研和技技術(shù)的帶頭人華帝的人才梯梯隊(duì)和人才儲(chǔ)儲(chǔ)備沒(méi)有具體體建立起來(lái)，，不利于企業(yè)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展部分人員配置置沒(méi)有考慮到到工作和崗位位需要，造成成人浮于事的的現(xiàn)象人力資源規(guī)劃劃缺失，不能能為人力資源源其他職能的的發(fā)揮打好基基礎(chǔ)五、組合類(lèi)型型與管理模式式匹配的分析析5.1內(nèi)部診斷問(wèn)題題綜述5.2與各各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的比較5.3與環(huán)境變化趨趨勢(shì)的分析5.3匹配程度或者者哺育優(yōu)勢(shì)的的總體分析5.1內(nèi)部部診斷問(wèn)題綜綜述5.2與各各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的比較業(yè)務(wù)組合的內(nèi)容業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有管理模式的特點(diǎn)組合類(lèi)型與管理模式的匹配評(píng)價(jià)海爾空調(diào)。電冰箱、彩電等大家電，吸塵器等小家電；整體廚房、整體衛(wèi)?。ㄡt(yī)用衛(wèi)浴、家用衛(wèi)浴）、燃?xì)庠?、電熱水器、吸油煙機(jī)、微波爐、洗碗機(jī)、等等不相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)組合；業(yè)務(wù)從大家電進(jìn)入小家電，“讓白色家電歸位”；依托海爾集團(tuán)雄厚的研發(fā)、生產(chǎn)及家電配套實(shí)力和整的"海爾"品牌優(yōu)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀；強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；創(chuàng)造性的管理理念，用“故事”來(lái)塑造企業(yè)文化；子公司與事業(yè)部制管理模式——市場(chǎng)鏈如圖。基本匹配美的家用空調(diào)、商用空調(diào)、冰箱、風(fēng)扇、電飯煲、微波爐、電暖機(jī)、吸油煙機(jī)、洗碗機(jī)、燃?xì)庠?、電磁爐、熱水器、消毒柜、電火鍋、以及榨汁機(jī)等小家電非限制性相關(guān)多元化底業(yè)務(wù)組合，以家電業(yè)務(wù)為主；業(yè)務(wù)從大家電進(jìn)入廚房小家電；基本屬于成熟技術(shù)；具有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和渠道密集型的特點(diǎn)；產(chǎn)品處于增長(zhǎng)期；以事業(yè)部制為獨(dú)立底經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心；已經(jīng)完成經(jīng)理人融資收購(gòu)（MBO）；勇于機(jī)制創(chuàng)新；管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)同時(shí)調(diào)整；基本匹配美的集團(tuán)總部空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)家用空調(diào)廚具事業(yè)部燃?xì)庠?。吸油煙機(jī)、熱水器、吸塵器等生活電器事業(yè)部電飯煲、電磁爐、電火鍋飲水設(shè)備事業(yè)部?jī)羲嬎畽C(jī)、管線(xiàn)飲水機(jī)風(fēng)扇事業(yè)部微波爐事業(yè)部洗碗機(jī)事業(yè)部冰箱事業(yè)部日用電器事業(yè)部消毒柜、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)海爾的管理模模式美的的事業(yè)部部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)組合的內(nèi)容業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有管理模式的特點(diǎn)組合類(lèi)型與管理模式的匹配評(píng)價(jià)方太吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟?、集成廚房以廚房中的吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜為主要?nèi)容；限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略；基本屬于成熟技術(shù)；具有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和渠道密集型的特點(diǎn)；產(chǎn)品處于增長(zhǎng)期；瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。以“產(chǎn)品、廠品、人品‘三品合一’”為企業(yè)的心價(jià)值觀；圍繞高端的廚房專(zhuān)業(yè)化理念來(lái)運(yùn)營(yíng)，例如精品化制造、追求完美品質(zhì)等；沒(méi)有采取事業(yè)部制組織結(jié)果，采取職能型的組織結(jié)構(gòu)；高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)；在研發(fā)方面投入較大，強(qiáng)調(diào)研發(fā)的領(lǐng)先?；酒ヅ鋷浛滴蜔煓C(jī)、電熱水器、燃?xì)庠?、換氣扇、暖風(fēng)器、家具、辦公用品、中央空調(diào)及家電配套產(chǎn)品不相關(guān)多元化；從廚房小家電進(jìn)入大家電；基本屬于成熟技術(shù)；具有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和渠道密集型的特點(diǎn)；產(chǎn)品處于增長(zhǎng)期。各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以分公司（子公司）為單位進(jìn)行管理，各業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；

基本匹配總經(jīng)理海外事業(yè)部熱水器事業(yè)部太陽(yáng)能事業(yè)部人力資源部研發(fā)質(zhì)監(jiān)部財(cái)務(wù)部后勤運(yùn)營(yíng)部法律部萬(wàn)家樂(lè)董事會(huì)公司辦公室?guī)浛档墓芾砟ＤＪ饺f(wàn)家樂(lè)的事業(yè)業(yè)部結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)組合的內(nèi)容業(yè)務(wù)組合的特點(diǎn)現(xiàn)有管理模式的特點(diǎn)組合類(lèi)型與管理模式的匹配評(píng)價(jià)萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴?、燃?xì)庠罹?、電熱水器、太?yáng)能熱水器、抽油煙機(jī)、消毒碗柜、電飯鍋、電磁爐等以家用燃?xì)猱a(chǎn)品為業(yè)務(wù)組合的主要內(nèi)容；相關(guān)多元化戰(zhàn)略進(jìn)入了小家電行業(yè)；基本屬于成熟技術(shù)；具有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和渠道密集型的特點(diǎn)；產(chǎn)品處于增長(zhǎng)期事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；在燃?xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)有很強(qiáng)的研發(fā)能力和專(zhuān)業(yè)人才，在燃?xì)鉄崴鳂I(yè)務(wù)的資源投入大；企業(yè)價(jià)值觀重視研發(fā)和創(chuàng)新；基本匹配伊萊克斯（中國(guó)）冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、廚房電器（吸油煙機(jī)、燃?xì)庠罹摺⒑嫱霗C(jī)）、整體廚房、小家電（面包機(jī)、電飯煲、咖啡壺、食品加工機(jī)等）、吸塵器以家電為中心的相關(guān)多元化，包括大家電和小家電；由大家電先進(jìn)入中國(guó)，然后是小家電；基本屬于成熟技術(shù)；具有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向和渠道密集型的特點(diǎn)；產(chǎn)品在中國(guó)處于增長(zhǎng)期1997年開(kāi)始以合資公司的形式進(jìn)入中國(guó)，目前有五家合資公司；致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供最方便、最優(yōu)越的產(chǎn)品，讓中國(guó)消費(fèi)者的生活更美滿(mǎn)，更健康，更快樂(lè)；最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求；企業(yè)價(jià)值觀中重視顧客利益和環(huán)保；全球化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的有機(jī)整合；重視不同國(guó)家的文化。基本匹配5.3與環(huán)環(huán)境變化趨勢(shì)勢(shì)的分析整個(gè)廚房產(chǎn)品品和整體廚房房市場(chǎng)開(kāi)始呈呈現(xiàn)出供過(guò)于于求，而不再再是供不應(yīng)求求的局面，因因此各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來(lái)越復(fù)雜雜、動(dòng)態(tài)和激激烈；任何沒(méi)沒(méi)有核心專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)的企業(yè)都不不可能獲得高高于平均水平平的收益；廚房產(chǎn)品和整整體廚房的各各個(gè)市場(chǎng)越來(lái)來(lái)完善和有效效，因此市場(chǎng)場(chǎng)交易的成本本越來(lái)越低，，效率越來(lái)越越高；越來(lái)越越多的具有創(chuàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)動(dòng)需要和可以以外購(gòu)，而不不能夠內(nèi)置和和內(nèi)購(gòu)；廚房產(chǎn)品的相相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)制造越來(lái)越越專(zhuān)業(yè)化，如如五金、模具具、電子元件件行業(yè)等，企企業(yè)完全將生生產(chǎn)制造外包包出去。同時(shí)時(shí)，上游企業(yè)業(yè)向下一體化化的可能性越越來(lái)越高大部分消費(fèi)者者（尤其是城城市消費(fèi)者））對(duì)廚房產(chǎn)品品的需求已經(jīng)經(jīng)從基本的生生活需要轉(zhuǎn)移移到更高層次次的需求（例例如安全、環(huán)環(huán)保等），消消費(fèi)者的權(quán)力力越來(lái)越大，，因此增值最最大的環(huán)節(jié)已已經(jīng)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到了與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的環(huán)環(huán)節(jié)；必須在在各個(gè)環(huán)節(jié)都都能夠做到最最好，消費(fèi)者者才能夠滿(mǎn)意意；在同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的引導(dǎo)之之下，尤其是是國(guó)外品牌企企業(yè)和國(guó)內(nèi)大大家電品牌企企業(yè)的進(jìn)入，，廚房產(chǎn)品業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)關(guān)鍵因素已經(jīng)經(jīng)變成為品牌牌、品質(zhì)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)，，因此廚房產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)體制和機(jī)制制的重要性正正在明顯的提提高；由于廚房產(chǎn)品品內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)程度度和水平都在在不斷地提高高，業(yè)務(wù)組合合內(nèi)各業(yè)務(wù)的的生存和經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益的提高高不僅需要依依靠公司總部部的內(nèi)部交易易和財(cái)務(wù)上的的支持，而且且更加需要有有競(jìng)爭(zhēng)所需要要的機(jī)制、權(quán)權(quán)力、動(dòng)力和和壓力。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，華帝公司司必須把現(xiàn)在在相對(duì)分散的的資源集中；；必須調(diào)整價(jià)價(jià)值鏈來(lái)提高高資源利用的的效率；必須須實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)向向營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變變；必須調(diào)整整集權(quán)與分權(quán)權(quán)的關(guān)系，提提高各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。。實(shí)現(xiàn)上述變變革的關(guān)鍵就就是大膽對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組組合、組織結(jié)結(jié)構(gòu)以及管理理的機(jī)制進(jìn)行行動(dòng)態(tài)的和系系統(tǒng)地調(diào)整。。5.4匹配配程度或者哺哺育優(yōu)勢(shì)的總總體分析華帝公司的業(yè)業(yè)務(wù)組合類(lèi)型型與管理模式式還未能很好好地匹配。表表現(xiàn)為：（1）公司的的價(jià)值觀與多多元化業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的不協(xié)調(diào)調(diào)公司的價(jià)值觀觀仍停留在做做燃?xì)庠罹叩牡娜珖?guó)第一，，其它業(yè)務(wù)能能做多少是多多少的層面上上；“保第一”的的觀念使華帝帝發(fā)展其它業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)非常謹(jǐn)謹(jǐn)慎，造成在在組織結(jié)構(gòu)、、管理模式、、資源投入和和分配上都保保留單一業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)型的管理理特點(diǎn)；“基于機(jī)會(huì)發(fā)發(fā)展”的公公司價(jià)值觀使使華帝迅速進(jìn)進(jìn)入了多個(gè)行行業(yè)，并對(duì)進(jìn)進(jìn)入多個(gè)相關(guān)關(guān)行業(yè)充滿(mǎn)希希望。（2）組織結(jié)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的的多元化發(fā)展展不適應(yīng)在戰(zhàn)略上，華華帝從專(zhuān)一向向相關(guān)多元化化發(fā)展。在單單一灶具產(chǎn)品品的基礎(chǔ)上，，進(jìn)入熱水器器、煙機(jī)和刀刀具等行業(yè)，，從業(yè)務(wù)組合合上來(lái)講已具具有集團(tuán)化的的特點(diǎn)。但目前的結(jié)構(gòu)構(gòu)還是傳統(tǒng)的的職能型的組組織結(jié)構(gòu)，在在進(jìn)入新的行行業(yè)后并沒(méi)有有做出相應(yīng)的的調(diào)整以適應(yīng)應(yīng)新的業(yè)務(wù)。。只是在過(guò)去去的結(jié)構(gòu)中設(shè)設(shè)立了新業(yè)務(wù)務(wù)的生產(chǎn)管理理部門(mén)。目前前組織結(jié)構(gòu)已已成為華帝進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展的的瓶頸。華帝進(jìn)入多個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)是為了了發(fā)揮多業(yè)務(wù)務(wù)共享職能所所帶來(lái)的綜合合效應(yīng)，但是是華帝現(xiàn)在的的組織結(jié)構(gòu)并并不能支持其其發(fā)揮綜合效效應(yīng)，這不僅僅限制了新業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，，同時(shí)也影響響了原來(lái)優(yōu)勢(shì)勢(shì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一一步發(fā)展。由于華帝在灶灶具開(kāi)發(fā)、生生產(chǎn)和銷(xiāo)售管管理方面積累累了豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)發(fā)發(fā)熱水器、煙煙機(jī)、消毒柜柜等新產(chǎn)品時(shí)時(shí)，華帝仍用用舊的管理方方式來(lái)管理新新的產(chǎn)品，一一定程度上限限制了新產(chǎn)品品的發(fā)展，這這是導(dǎo)致電熱熱水器、消毒毒柜等業(yè)務(wù)徘徘徊不前的根根本原因之一一。組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)經(jīng)限制了華帝帝相關(guān)多元化化的發(fā)展戰(zhàn)略略。（3）現(xiàn)在組組織模式中高高層管理者負(fù)負(fù)擔(dān)過(guò)重華帝的高層以以及各職能部部門(mén)的經(jīng)理，，統(tǒng)一管理灶灶具、熱水器器、煙機(jī)幾大大類(lèi)的產(chǎn)品，，大量相互交交錯(cuò)的信息、、任務(wù)和決策策給他們?cè)斐沙珊艽髩毫?，，以致于他們們總是忙于?yīng)應(yīng)付日常事務(wù)務(wù)，很少有時(shí)時(shí)間思考企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略性的問(wèn)問(wèn)題。各產(chǎn)品在產(chǎn)品品特點(diǎn)、市場(chǎng)場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道道等方面的差差異性，決定定了這種管理理方式是低效效的、僵硬的的，無(wú)法對(duì)各各產(chǎn)品的特殊殊性給予足夠夠的關(guān)注，因因而作出的決決策缺乏針對(duì)對(duì)性和及時(shí)性性。六、行業(yè)組合調(diào)整整的方案6.1行業(yè)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與與威脅的分析析6.2行業(yè)業(yè)組合連接方方式的分析6.3三種種可能行業(yè)組組合的分析與與比較6.4確定定戰(zhàn)略意圖與與宗旨（品牌牌定位問(wèn)題））6.5確定定戰(zhàn)略調(diào)整的的基本方案6.1行業(yè)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與與威脅的分析析機(jī)會(huì)與威脅研研究的主要任任務(wù)就是通過(guò)過(guò)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組組織理論、行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析的方法，對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)燃?xì)?、、整體廚房和和家用燃?xì)獾牡氖袌?chǎng)、行業(yè)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的現(xiàn)狀和變變化趨勢(shì)進(jìn)行行分析和預(yù)測(cè)測(cè)。這種分析析和預(yù)測(cè)所要要達(dá)到目的就就是判斷目前前所處行業(yè)的的吸引力，尋尋找制定和選選擇戰(zhàn)略的依依據(jù)。從供需兩個(gè)方方面，了解行行業(yè)的的特點(diǎn)點(diǎn)及其變化趨趨勢(shì)；運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織織的理論，分分析行業(yè)在市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面面的特點(diǎn)；運(yùn)用波特的行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析析方法，對(duì)華華帝可能選擇擇的三個(gè)方向向的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分析；；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)、戰(zhàn)略和和制定戰(zhàn)略的的基本假設(shè)。。尋找行業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與威威脅供方特點(diǎn)需方特點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分分析行業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)與威脅宏觀環(huán)境行業(yè)組合與定定義行業(yè)的關(guān)鍵成成功因素6.1.1業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅分析6.1.2分分析總結(jié)結(jié)專(zhuān)業(yè)燃?xì)鈿饩撸ㄔO(shè)設(shè)備）行行業(yè)分析析宏觀環(huán)境境分析行業(yè)組合合與定義義供方特點(diǎn)點(diǎn)需方特點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析行業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素整體廚房房行業(yè)分分析宏觀環(huán)境境分析行業(yè)組合合與定義義供方特點(diǎn)點(diǎn)需方特點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析行業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素家用燃?xì)鈿饩咝袠I(yè)業(yè)分析宏觀環(huán)境境分析行業(yè)組合合與定義義供方特點(diǎn)點(diǎn)需方特點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析行業(yè)成功功的關(guān)鍵鍵因素6.1.1.1.1宏宏觀環(huán)環(huán)境6.1.1.1家用用燃?xì)饩呔咝袠I(yè)分分析6.1.1業(yè)務(wù)發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅近五年我我國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)總總值五年來(lái)我我國(guó)城鄉(xiāng)鄉(xiāng)居民生生活改善善情況指標(biāo)單位19981999200020012002城鎮(zhèn)居民人均可支配收入元54255854628068607703農(nóng)村居民人均純收入元21622210225323662476城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù)%44.541.939.237.937.7農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù)%53.452.649.147.746.2資料來(lái)源源：2002年年國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展展統(tǒng)計(jì)公公報(bào)我國(guó)整體體宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定定增長(zhǎng)，，居民消消費(fèi)水平平提高，，有利于于家用燃燃?xì)庑袠I(yè)業(yè)、整體體廚房行行業(yè)的發(fā)發(fā)展。國(guó)家政策策能源消費(fèi)者行行為和偏好技術(shù)國(guó)家政策策整體上上支持廚廚衛(wèi)行業(yè)業(yè)的發(fā)展展，同時(shí)時(shí)，對(duì)行業(yè)的的安全要要求也越越來(lái)越嚴(yán)嚴(yán)格家用燃?xì)鈿怆m然受受到電能能、太陽(yáng)陽(yáng)能的威威脅，但但是，“西氣東東輸”為為燃?xì)獾牡陌l(fā)展提提供的機(jī)機(jī)會(huì)。安全、舒舒適、健健康、美美觀、價(jià)價(jià)格、環(huán)環(huán)保的消消費(fèi)價(jià)值值需求推動(dòng)企業(yè)業(yè)在技術(shù)術(shù)、工藝藝和功能能設(shè)計(jì)上上不斷創(chuàng)創(chuàng)新我國(guó)家用燃?xì)庑袠I(yè)正在快速發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)我國(guó)整體體宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定定增長(zhǎng)，，居民消消費(fèi)水平平提高，，有利于廚廚房行業(yè)業(yè)的發(fā)展展核心關(guān)鍵鍵技術(shù)的的發(fā)展日日漸成熟熟，技術(shù)創(chuàng)新新的方向向是智能能化、電電控化。。技術(shù)技術(shù)發(fā)展展趨勢(shì)：：工藝設(shè)設(shè)計(jì)、電電控技術(shù)術(shù)是重點(diǎn)點(diǎn)燃?xì)庠罹呔呷細(xì)鉄崴鳟a(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)比較成成熟；工藝改進(jìn)進(jìn)是發(fā)展展的趨勢(shì)勢(shì)；工藝設(shè)計(jì)計(jì)仍有很很大潛力力；智能化發(fā)發(fā)展；電控技術(shù)術(shù)的運(yùn)用用家用燃?xì)鈿饩咝袠I(yè)業(yè)分析燃?xì)庠罹呔叩姆诸?lèi)類(lèi)按安裝方方式分：：普通臺(tái)臺(tái)式灶具具；嵌入入式灶具具。按加熱方方式分：：燃?xì)庵敝苯蛹訜釤嵩罹撸?；紅外線(xiàn)線(xiàn)燃?xì)庠钤罹?。燃?xì)庠罹呔叩募夹g(shù)術(shù)構(gòu)成燃?xì)庠罹呔叩募夹g(shù)術(shù)構(gòu)成與與關(guān)鍵技技術(shù)技術(shù)殼體閥體燃燒器氣管構(gòu)成部件氣閥；打火石；氣量調(diào)節(jié)器爐頭；火蓋是否關(guān)鍵技術(shù)否是是否關(guān)鍵技術(shù)工藝技術(shù)；回火保護(hù)技術(shù)；旋轉(zhuǎn)火技術(shù)；嵌入式：空氣補(bǔ)充技術(shù)。制造情況通用件有通用件，一般大廠家自產(chǎn)有通用件通用件華帝現(xiàn)狀自產(chǎn)自行開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)不產(chǎn)華帝技術(shù)陶瓷面板——領(lǐng)先離子感應(yīng)技術(shù)；感應(yīng)針（回火保護(hù)）；精確點(diǎn)火——領(lǐng)先火力猛，質(zhì)量較好——較領(lǐng)先——華帝關(guān)鍵技術(shù)的能力外觀(殼體、爐頭、火蓋、支架)的整體工業(yè)設(shè)計(jì)曾模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者評(píng)價(jià)不高，說(shuō)明此方面的能力不強(qiáng)。研發(fā)部有專(zhuān)門(mén)的燃燒器開(kāi)發(fā)人員，燃燒器的研發(fā)分工細(xì)致，產(chǎn)品訴求點(diǎn)明確，一些技術(shù)處于領(lǐng)先地位，此方面的能力較強(qiáng)。公司有較強(qiáng)的模具生產(chǎn)能力、熟練的工人以及全面的品質(zhì)檢測(cè)，然而整體工藝設(shè)計(jì)、制造能力比起專(zhuān)業(yè)企業(yè)仍有不足。點(diǎn)火技術(shù)術(shù)。解決氣源源壓力不不穩(wěn)定技術(shù)術(shù)。一氧化碳碳處理技技術(shù)沼氣灶具具的關(guān)鍵鍵技術(shù)家用燃?xì)鈿饩咝袠I(yè)業(yè)分析燃?xì)鉄崴鞯姆址诸?lèi)煙道式；；強(qiáng)制排排制式；；強(qiáng)制平平衡式；；自然平平衡式；；戶(hù)外式式。燃?xì)鉄崴鞯募技夹g(shù)構(gòu)成成燃?xì)鉄崴鞯募技夹g(shù)構(gòu)成成與關(guān)鍵鍵技術(shù)技術(shù)殼體水氣閥燃燒器熱交換器煙道點(diǎn)火控制器構(gòu)成部件噴嘴；火排是否關(guān)鍵技術(shù)否否是是否否關(guān)鍵技術(shù)工藝組合技術(shù)；充分燃燒技術(shù)（控制一氧化碳含量）；電控技術(shù)制造情況通用件有通用件，成熟產(chǎn)品通用件有通用件有通用件通用件華帝現(xiàn)狀自產(chǎn)自產(chǎn)用通用件用通用件自產(chǎn)自產(chǎn)華帝技術(shù)耐高溫水氣聯(lián)動(dòng)裝置新一代扇形縫火排優(yōu)質(zhì)銅材，熱效率高整體灌封華帝關(guān)鍵技術(shù)的能力公司有較強(qiáng)的模具生產(chǎn)能力、熟練的工人以及全面的品質(zhì)檢測(cè)，工藝組合技術(shù)比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)。研發(fā)部燃?xì)鉄崴餮邪l(fā)力量較強(qiáng)，研發(fā)分工細(xì)致，產(chǎn)品訴求點(diǎn)明確，一些技術(shù)處于領(lǐng)先地位，此方面的能力較強(qiáng)。正在研究開(kāi)發(fā)電控技術(shù)——數(shù)碼恒溫的燃?xì)鉄崴?。外觀(殼體、爐頭、火蓋、支架)的整體工業(yè)設(shè)計(jì)曾模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，消費(fèi)者評(píng)價(jià)不高，說(shuō)明此方面的能力不強(qiáng)。家用燃?xì)鈿饩咝袠I(yè)業(yè)分析家用燃?xì)鈿饩甙ɡㄈ細(xì)庠钤罹?、燃燃?xì)鉄崴饕约凹叭細(xì)饪究鞠涞纫砸匀細(xì)鉃闉槟茉吹牡募矣闷髌骶摺?.1.1.1.2家家用燃燃?xì)饩咝行袠I(yè)組合合與定義義6.1.1.1.3家家用燃燃?xì)饩咝行袠I(yè)需方方特點(diǎn)(1)最最終消消費(fèi)者對(duì)對(duì)廚房產(chǎn)產(chǎn)品一般般的關(guān)注注點(diǎn)目前的關(guān)關(guān)注點(diǎn)安全；品品質(zhì)；價(jià)價(jià)格；外外觀未來(lái)的關(guān)關(guān)注點(diǎn)安全；環(huán)環(huán)保；品品質(zhì)；外外觀；價(jià)價(jià)格；售售后服務(wù)務(wù)燃?xì)庠罹呔邇r(jià)格；質(zhì)質(zhì)量；配配套性；；售后服服務(wù)；燃?xì)鉄崴髻|(zhì)量；價(jià)價(jià)格；售售后服務(wù)務(wù)；新技技術(shù)；功功能；外外觀；品品牌1、最終消費(fèi)者家用燃?xì)鈿饩咝袠I(yè)業(yè)分析調(diào)查顯示示，目前前中國(guó)城城市家庭庭燃?xì)庠钤畹膿碛杏新蕿?2.8%，這這表明燃燃?xì)庠钤谠谥袊?guó)城城市市場(chǎng)場(chǎng)上已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入成成熟期；；目前中國(guó)國(guó)城市家家庭的燃燃?xì)庠畋１Ｓ辛考s約為9280萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)。各地區(qū)的的擁有量量相差比比較大，，西南最最高，其其次是華華南和西西北，東東北和華華北相對(duì)對(duì)較低大城市、、中等城城市和小小城市的的燃?xì)庠钤顡碛新事氏喈?dāng)接接近；燃燃?xì)庠钭髯鳛橐环N種生活必必需品，，已經(jīng)被被城市居居民廣泛泛接受；；1996年后，，嵌入式式燃?xì)庠钤钤谑袌?chǎng)場(chǎng)上比例例逐漸上上升。消費(fèi)者家家庭目前前擁有燃燃?xì)庠?，，主要集集中是在?997年到到2000年這這四年購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的，，四年合合計(jì)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)比重達(dá)達(dá)到55.3%；2000年后，，消費(fèi)者者對(duì)燃?xì)鈿庠钯?gòu)買(mǎi)買(mǎi)意向明明顯降低低，這與與市場(chǎng)接接近飽和和有關(guān)；；（2）家庭燃燃?xì)庠町a(chǎn)品消消費(fèi)狀況研究究家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析家庭燃?xì)鉂撛谠谙M(fèi)者特征征小結(jié)：職業(yè)、家庭結(jié)結(jié)構(gòu)、家庭人人口、月收入入、文化程度度、性別等家家庭狀況對(duì)燃燃?xì)庠町a(chǎn)品的的消費(fèi)有影響響；其中家庭結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響最大大；文化程度、職職業(yè)和家庭收收入也影響較較大；性別對(duì)燃?xì)庠钤畹南M(fèi)影響響較小。家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析（3）潛在消消費(fèi)群體對(duì)渠渠道的選擇質(zhì)量、價(jià)格和和產(chǎn)品種類(lèi)對(duì)對(duì)選擇購(gòu)買(mǎi)渠渠道時(shí)最為重重要；服務(wù)和銷(xiāo)售人人員的專(zhuān)業(yè)知知識(shí)亦為消費(fèi)費(fèi)者所重視；；消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物物環(huán)境、銷(xiāo)售售人員熱情要要求較低；大型電器公司司是潛在消費(fèi)費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品品種類(lèi)最齊全全和比較信任任的渠道；百貨商場(chǎng)、超超市和家電專(zhuān)專(zhuān)賣(mài)店獲得的的信任較高；；超市是潛在消消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格便宜宜的渠道。家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析產(chǎn)品的知名度度和占有率越越高，中間商商所要求的毛毛利會(huì)越低；；中間商之間間的競(jìng)爭(zhēng)越激激烈，其所要要求的毛利也也越低；基于以上特點(diǎn)點(diǎn)，所以中間間商在選擇產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)會(huì)考慮：產(chǎn)品銷(xiāo)售是否否能帶來(lái)合理理的毛利產(chǎn)品是否具有有品牌、質(zhì)量量和性能方面面的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商是否能能夠作出長(zhǎng)期期合作的承諾諾供應(yīng)商是否能能夠提供相關(guān)關(guān)的服務(wù)和幫幫助其降低成成本中間商的資金金實(shí)力和開(kāi)拓拓市場(chǎng)的能力力2、中間商家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析1、產(chǎn)品特點(diǎn)運(yùn)輸成本高庫(kù)存成本較大大屬耐用品價(jià)格中等核心技術(shù)創(chuàng)新新的空間不大大售后服務(wù)比較較重要產(chǎn)品對(duì)安全、、環(huán)保要求高高標(biāo)準(zhǔn)化程度很很高產(chǎn)品的品種和和系列很多流動(dòng)資金占用用比較多6.1.1.1.4家家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)供方特點(diǎn)點(diǎn)2、生產(chǎn)方式特點(diǎn)生產(chǎn)以組裝為為特點(diǎn)大批量連續(xù)生生產(chǎn)為主要生生產(chǎn)方式零配件和產(chǎn)成成品運(yùn)輸數(shù)量量和成本都比比較大規(guī)模化生產(chǎn)具具有明顯的成成本優(yōu)勢(shì)固定資產(chǎn)投資資比例不大生產(chǎn)多品種時(shí)時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)難以發(fā)揮家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析（1）燃?xì)庠钤钚袠I(yè)增長(zhǎng)較較快，特別在在農(nóng)村市場(chǎng)，，而且品牌較較分散燃?xì)庠钤鲩L(zhǎng)平平穩(wěn)品牌集中度較較低品種以普通臺(tái)臺(tái)式灶為主農(nóng)村市場(chǎng)普及及率低9899銷(xiāo)量（萬(wàn)臺(tái)）2000城市普及率（％））農(nóng)村品種臺(tái)式嵌入式烤箱式份額66。3％33。65%0。05%均價(jià)（元）342874218998-00CAGR:25%6.1.1.1.5家家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析家用燃?xì)饩咝行袠I(yè)分析電、氣兩種能能源的供應(yīng)將將在一定程度度上影響家用用燃?xì)猱a(chǎn)品的的市場(chǎng)；中國(guó)城市家庭庭主要是用氣氣體作為家庭庭廚房的主要要能源；由于氣體不具具備再生性，，且氣體一般般儲(chǔ)藏在較為為偏遠(yuǎn)地區(qū)，，因此需要建建設(shè)管道進(jìn)行行輸送，從國(guó)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情情況看，西氣氣東送將逐步步實(shí)現(xiàn)，這將將會(huì)提高華北北和華東兩個(gè)個(gè)城市機(jī)群地地區(qū)氣體消費(fèi)費(fèi)量，這無(wú)疑疑將促使大量量目前使用液液化氣的家庭庭改為使用管管道天然氣；；燃?xì)庠町a(chǎn)品在在爭(zhēng)奪瓶裝液液化氣方面不不具備優(yōu)勢(shì)；；社