財務經理個人述職報告2022

第第頁財務經理個人述職報告2022

財務經理個人述職報告篇1

敬愛的領導：

20__年來，自覺聽從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合詳細狀況，全年的財務會計如下：

一、順當完成工作

(一)以仔細的立場積極參與__財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

(二)實時精確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作，實時精確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。

(三)對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、20__年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的提升

(一)仔細學習財經方面的各項規(guī)定，自覺根據國家的財經政策和程序辦事。

(二)通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

(三)不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，著重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合技能不斷得到提高。

(四)努力鉆研業(yè)務知識，積極參與相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把加強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

三、仍舊存在的不足盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但需要看到工作存在的不足

(一)只干工作，不擅長總結，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思索，逐步達到事半功倍的的效果。

(二)忙于應付事務性工作多，深入探討、思索、認仔細真的討論條件及財務管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

(三)理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

此致

敬禮!

財務經理個人述職報告篇2

敬愛的領導：

過去的一年，對我而言，是特別非常而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關懷、愛惜、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經營

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

今年我依據業(yè)務進展改變和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對_、_月差錯率高居不下，實時組織、制訂，有效地遏制了風險的擴散。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

_年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，實時清除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉變會計檢查方式，采用定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，實時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

_年內主要做了以下七點工作：

1.主動、積極地抓好服務工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;

2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑;

3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤;

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試;

6.培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣;

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合技能的培育，提高結算工作質量和效率。

二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據財務制度等規(guī)定，仔細編制財務收支計劃，實時完整精確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費等，并根據營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用運用上壓縮了不須要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得利潤。

20__年開支費用總額為__萬元，較上年增加了__萬元，增幅為_%;實現(xiàn)收入__萬元，較上年增加__萬元，增幅為_%。從以上的數(shù)據可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。

在費用的管理上，依據下發(fā)的文件，嚴格費用指標掌握，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用運用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌控費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為_%，節(jié)省費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設

我在抓好管理的同時，切實著重加強自身建設，加強駕馭工作技能。

一是加強學習，不斷加強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極援助解決問題，靠老誠實實的做人立場，兢兢業(yè)業(yè)的工作立場，實事求是的科學立場，推動各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

立足在現(xiàn)有人員的基礎上，依據目前人員的知識結構、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減削成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;仔細匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，加強盈利水平。五是精確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變化的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

此致

敬禮!

財務經理個人述職報告篇3

20__年本人仔細履行工作職責，順當完成了20__年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作狀況做一匯報。

一、結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理，加強成本費用的管理。

1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。

二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐技能建設，全面提升財務信息質量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，呈現(xiàn)本地網各專業(yè)資源占用和運用狀況。對全部供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

三、切實加強資金管理

嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對全部收入戶全部進行了網銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。

堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，仔細填寫銀行對賬明細表。

四、加強和完善會業(yè)對賬制度

對賬工作進一步加強和完善，增加了網運成本的核對工作，網運成本匹配率達到了95%以上。相關問題實時與各部門進行溝通解決。

五、加強財務核算基礎工作

對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20__年-20__年全部外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本費用管控不力

20__年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預算870萬元(14%)。

(二)營業(yè)欠款沒有很好的掌握

合作網點不能按日歸集資金，繳存周期較長;每月欠款額度較大等問題一貫沒有很好的解決。

(三)財務工作技能及基礎工作仍需進一步提升

ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已間續(xù)上線，對財務人員在操做中常常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。

七、20__年的工作計劃

20__年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

(一)全面深化推動基層營銷單元準利潤中心建設

進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。

(二)繼續(xù)以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源運用效益。

全面推動和深化本地網財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網財務評價機制建設與完善，提升運營質量。

(三)全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算掌握目標差距較大的壓力，改進公司盈利技能。

繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

(四)進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控技能與運行效率。

1、結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監(jiān)控與考核評價。

3、加強債權、債務風險的掌握，防范資金風險。

4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。

(五)進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質量與價值。

1、進一步夯實財務信息質量的基礎管理。強化財務信息質量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。

2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調整等。加強涉稅發(fā)票的管理。

(六)加強資產財務管理。

1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作。

2、加強產權管理與資產基礎管理。嚴格落實資產損失的責任追究，促進資產基礎管理水平的持續(xù)提升。

不妥之處，請批判指正!

財務經理個人述職報告篇4

各位領導、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

一、全年完成公司量化指標狀況

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：

一是資金上存率_%以上;我司全年資金上存率為_%;

二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級;我司年末貨幣資金余額_萬元，因購置設備支付_萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;

三是新開項目資金策劃率_%;本年度公司新開_個項目均做了項目資金策劃。

四是全司利潤總額_萬元;實際全年完成利潤_萬元;

五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為_;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務精確實時。

二、全年所做的主要工作

20__年，我們主要圍繞以下六個方面開展財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：根據規(guī)?；M展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。

二是持續(xù)推動預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回_萬元，同時財務部依據公司經營資金需要，全年共計向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票_筆計_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們實時向有關領導提供各種數(shù)據，實時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿意了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問題和不足

20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部門之間相互溝通的還不夠;

二是分公司有一部分核定上交資金未實時收回來;

三是財務部門未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;

四是我本人工作作風還有待改進。

四、財務工作的初步設想

20__年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據、事后有證據;

二是要強化總部對資金的集中調控技能;

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來很多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。

最末，還想說兩點：

一是我工作能順當?shù)拈_展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作予以的援助和協(xié)作;

二是盼望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年__月__日

財務經理個人述職報告篇5

各位領導、各位同事、大家好!

回顧過去的一年，計財部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同事的大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，保障物資供應，發(fā)揮支撐服務，監(jiān)督管理資產及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了__年度既定目標，達到了預期效果，肯定程度上熬煉了自己，提高了財務管理水平。下面將本人20__年工作狀況向各位作一匯報。

一、履行職責狀況

作為__商務酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作，同時還承受收購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員仔細貫徹執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，保障酒店物資供應，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經理我是這樣開展工作的：

1.全面推行財務預算管理，嚴格根據財經紀律進行會計核算。今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在仔細分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為具體的年度經營預算。在酒店每月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成狀況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，援助部門了解掌控與管理目標的差異，找尋差異緣由，進而改進管理工作。

從實施效果來看，各部門經理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用掌握意識更強了，也為酒店領導決策提供了參考依據。在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的實時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和精確性。

2.統(tǒng)籌資金管理，合理調配運用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經營較上年涌現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減削近_萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金運用。在保證酒店正常經營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。

3.發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能，加強財務服務意識。現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求，財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店的資產特別是流淌資產進行了從購入到運用全過程監(jiān)管。定期安排財務人員對經營部門流淌資產運用狀況進行盤核，確定合理損耗率，避開管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。本著對業(yè)主方負責的立場，我們多次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。

對工作中涌現(xiàn)的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我們還著重與各部門間的溝通與協(xié)作。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后_次召開專題協(xié)調會，爭論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

4.加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風險性。20__年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到_月底已達_家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、精確、快速回籠，我們在管理方面主要采用以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了__年業(yè)務員績效考核方法，明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效嘉獎掛鉤，促進了業(yè)務部門催收賬款。

二是在用人方面，部門特地選擇了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了方便協(xié)議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，實時向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務部門通報，積極協(xié)調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業(yè)_年來，未涌現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止_月底，應收賬款回款率基本達到_%，保障了酒店資金的安全完整。

5.著重自身學習提高，抓員工培