施工班組管理的具體措施課件

工程項(xiàng)目施工班組管理1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施；2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施工程項(xiàng)目施工班組管理1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（1）目的：調(diào)動(dòng)施工人員積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，挖掘施工員工潛能，使工程項(xiàng)目達(dá)到增值；/v_show/id_XODc3Nzg3NTIw.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQ1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（1）目的：調(diào)動(dòng)施工人員積極1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（2）建立合理有效激勵(lì)機(jī)制；建立合理有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、充分考慮施工員工需求。既要科學(xué)合理性與人性化統(tǒng)一，又要保證激勵(lì)機(jī)制的可操作性。同時(shí)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中不斷探討激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，解決激勵(lì)機(jī)制效率低下的問題。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（2）建立合理有效激勵(lì)機(jī)制；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過程開始員工需求調(diào)查制定分層激勵(lì)機(jī)制、分配制度和行為規(guī)范激勵(lì)成本與效率檢驗(yàn)YES員工需求得到滿足1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過程開始員工需1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（3）施工人員特點(diǎn)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)；施工人員的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

1）文化層次復(fù)雜；1)工程項(xiàng)目的唯一性；2）年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2）工程項(xiàng)目的不可轉(zhuǎn)移性；

3）工人來源復(fù)雜；3）工程項(xiàng)目體積龐大性；

4)工人流動(dòng)性大；4）工程項(xiàng)目非周期性；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（3）施工人員特點(diǎn)及工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（4）激勵(lì)機(jī)制的具體措施1）物質(zhì)激勵(lì)：達(dá)到激勵(lì)30%的效果①建立科學(xué)的酬薪體系

工資、津貼、社保獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

②項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)激勵(lì)：履行合同，在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工前提下給予的獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（4）激勵(lì)機(jī)制的具體措施1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施2）精神激勵(lì)①榮譽(yù)激勵(lì)：周期性評(píng)定優(yōu)秀員工并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，給其他員工樹立榜樣，例如每個(gè)施工班組每周推選出一名優(yōu)秀員工給以50元獎(jiǎng)勵(lì)；②競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)：建立公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，讓各施工班組進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。例如：所有施工班組每月評(píng)定一個(gè)優(yōu)秀班組（從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合度、安全文明施工等方面考慮）給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施2）精神激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施3）情感激勵(lì)①適當(dāng)對(duì)施工員工進(jìn)行慰問，并在一定程度解決其家庭困難；②施工員工在生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊的重要日子安排其休息或發(fā)放慰問獎(jiǎng)金、小禮品等；③定期組織施工員工參加娛樂活動(dòng)或組織聚會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、郊游等活動(dòng)，使施工工人放松心情，保持愉悅。以上措施能使施工員工產(chǎn)生歸屬感。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施3）情感激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施4）環(huán)境激勵(lì)①公司企業(yè)文化激勵(lì)：從宏觀上講公司發(fā)展?fàn)顩r，保證施工人員工資，以后項(xiàng)目的合作等等②政策環(huán)境激勵(lì)：公司的一些好的政策方針對(duì)于，讓員工在健康環(huán)境中文明施工；③客觀環(huán)境激勵(lì)：施工現(xiàn)場(chǎng)生活、工作環(huán)境改善，保證工人吃、住等基本生活條件到位；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施4）環(huán)境激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施5）成就激勵(lì)①組織激勵(lì)：讓施工人員參加施工項(xiàng)目管理的一些事物，提高工作主動(dòng)性；②目標(biāo)激勵(lì)：施工過程某分部分項(xiàng)完成后、或某些里程碑事件完成給予的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)施工人員過程積極性；③理想激勵(lì)：了解施工工人理想，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與員工共同發(fā)展。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施5）成就激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施6）事業(yè)激勵(lì)①教育激勵(lì)：不定期組織培訓(xùn)教育，提高工人文化素質(zhì)、操作水平、各種施工證考取等；②工作內(nèi)容激勵(lì)：用工作內(nèi)容本身來激勵(lì)施工工人，讓工人喜歡這項(xiàng)工作，服從安排；③職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：很多工人漂泊在外，具有消極情緒，對(duì)自己發(fā)展沒有規(guī)劃。因此對(duì)有些合作良好的施工班組建立職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施6）事業(yè)激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施總結(jié)：上訴各種激勵(lì)措施在實(shí)施工程中一定要從實(shí)際出發(fā)，考慮員工需求，同時(shí)兼顧施工成本、施工環(huán)境等因素，激勵(lì)措施應(yīng)公平公正公開的制定與實(shí)施。從而使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的條件下達(dá)到增值。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施總結(jié)：上訴各種激勵(lì)措施在實(shí)施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須保證工程質(zhì)量、工期等，為滿足質(zhì)量、工期的要求必須與各施工班組簽訂勞動(dòng)分包合同。為滿足該合同能順利實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過程、實(shí)施后應(yīng)當(dāng)采取正確的處理措施，保證施工合同能順利有效的完成。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（1）施工合同簽訂前措施1）精準(zhǔn)合理選擇施工班組；①老板（包工頭）素質(zhì)：思想素質(zhì)、技術(shù)水平、財(cái)力等②施工工人人員結(jié)構(gòu)，最忙時(shí)能提供的人數(shù)；③施工工人平均素質(zhì)、年齡、文化水平、婚否等；④是否有相同項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；⑤施工過程使用的機(jī)具械是否齊全；⑥以前項(xiàng)目是否合作過；⑦專項(xiàng)方案處理的能力等等。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（1）施工合同簽訂前措施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）專業(yè)施工班組長的選擇①專業(yè)班組長的素質(zhì)：思想素質(zhì)覺悟高、專業(yè)技術(shù)水平過硬、組織管理能力強(qiáng)等②有責(zé)任心，做事積極主動(dòng)，能服從管理安排；③具備溝通技巧能力，能合理分配布置的各項(xiàng)工作；④理解學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在滿足自己利益后同時(shí)能兼顧施工項(xiàng)目的全局利益。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）專業(yè)施工班組長的選擇2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施3）合同的制定①施工合同在制定過程中應(yīng)明確施工的范圍、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)，同時(shí)明確表明工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等基本要求；②在施工合同制作過程中明確注明施工過程工程款的發(fā)放時(shí)間、金額、發(fā)放方式；

2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施3）合同的制定2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施

③制定合同時(shí)應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，并兼顧各種不利（如天氣、斷電、材料設(shè)備晚到）因素。④制定合同時(shí)應(yīng)明確表明項(xiàng)目未按質(zhì)量、工期、安全文明施工等要求而違約方的具體懲罰措施，同時(shí)注明完成合同給予的獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑤明確施工過程出現(xiàn)合同變更時(shí)的具體措施。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（2）施工合同實(shí)施過程履行措施1）在實(shí)施施工合同時(shí)，項(xiàng)目管理人員就完成的分部分項(xiàng)與該部分內(nèi)容與實(shí)際施工合同進(jìn)行對(duì)比。定期檢查是否產(chǎn)生偏差（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等偏差），如有嚴(yán)重偏差制定相應(yīng)補(bǔ)救措施（如增加要求施工人數(shù)、夜間加班、質(zhì)量缺陷返工處理等）。直至該部分合同內(nèi)容穩(wěn)定合理完成。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（2）施工合同實(shí)施過程履2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施施工合同糾偏實(shí)施圖

合同偏差原因分析是/否制定方案方案審核過/否方案實(shí)施結(jié)果報(bào)告行/否YYYNNN2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施施工合同糾偏實(shí)施圖合同偏2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）當(dāng)進(jìn)行多次方案制定時(shí)仍然不能滿足施工合同糾偏，必須深刻反思產(chǎn)生偏差的原因。或遇到不可抗力因素時(shí)使得施工合同不能履行時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方施工班組等參與方協(xié)調(diào)溝通，盡可能減少各方的人力經(jīng)濟(jì)損失。3）在施工過程中如有變更（補(bǔ)充）合同，應(yīng)盡快在建設(shè)方確定后與施工班組簽訂變更（補(bǔ)充）合同。聽取施工班組的建議，簽訂時(shí)應(yīng)盡量考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排人員結(jié)構(gòu)。做到合同變更（補(bǔ)充）的及時(shí)性、有效性、完整性。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）當(dāng)進(jìn)行多次方案制定時(shí)2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（3）施工合同結(jié)束前履行措施1）施工合同結(jié)束前應(yīng)對(duì)施工實(shí)際工作范圍、工作量與合同范圍、工作量進(jìn)行對(duì)比，避免小范圍零星工程未完成施工；2）施工合同結(jié)束前應(yīng)對(duì)完成的實(shí)際工程進(jìn)行審核、檢查，工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等因素是否與簽訂的合同相符，如若不符，分析其原因并進(jìn)行相應(yīng)整改。必要時(shí)在施工結(jié)算款中扣除相應(yīng)費(fèi)用；3）施工合同結(jié)束前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（生活現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行衛(wèi)生檢查，必須保證滿足建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境需求。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（3）施工合同結(jié)束前履行2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施總結(jié)：以上是通過對(duì)施工班組的管理，保證施工班組能履行完施工過程中的勞務(wù)分包合同。通過合同簽訂前的措施、工程實(shí)施過程中的措施、合同實(shí)施結(jié)束前的措施三個(gè)方面的工程，保證施工班組能合理守時(shí)的履行完合同。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施總結(jié)：以上是通過對(duì)施工班3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工人員的特點(diǎn)，在施工過程中很容易產(chǎn)生極端惡劣的行為。在施工過程中應(yīng)盡量避免這種極端行為的發(fā)生，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。確實(shí)做好各種極端行為的預(yù)防工作，制定各種極端行為的專項(xiàng)處理方案。避免為施工過程中人力人員、財(cái)力的浪費(fèi)，更甚者人員傷亡。3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（1）施工班組極端行為種類1）工人罷工；

2）勞資糾紛；

3）包工頭跑路；

4）打架斗毆；

5）自殺；

6）他殺；

7）酗酒、賭博、吸毒、強(qiáng)奸、搶劫、盜竊等不法行為；

8）聚眾鬧事等3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（1）施工班組極端行3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（2）極端行為出現(xiàn)處理過程示意圖

極端行為出現(xiàn)原因其分析是/否制定綜合方案方案審核過/否方案實(shí)施結(jié)果報(bào)告行/否YYYNNN做好極端行為預(yù)防措施避免極端行為再次出現(xiàn)3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（2）極端行為出現(xiàn)處3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（3）施工班組極端行為出現(xiàn)處理具體措施1）應(yīng)預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合妥善處理的原則；①項(xiàng)目班組人員加強(qiáng)思想覺悟，在工程實(shí)施過程中各專業(yè)負(fù)責(zé)人與人工多溝通交談，了解工人的目前生活狀況，定期了解工人的心理健康狀況；②對(duì)發(fā)放至施工班組的工程款項(xiàng)進(jìn)行追蹤調(diào)差，了解工人是否拿到合理工資，避免包工頭拿到工程款跑路。如包工頭拿工程款不合理給予工人工資，先穩(wěn)定工人情緒。下次發(fā)放工程款時(shí)預(yù)先保證工人工資得到落實(shí)；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（3）施工班組極端行3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施③施工前在選擇包工頭應(yīng)盡可能詳細(xì)考察，對(duì)有過跑路、克扣工人工資、信用不良情況等極端行為的包工頭堅(jiān)決不選擇；④項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)已經(jīng)跑路包工頭的現(xiàn)象，先穩(wěn)定好該工種工人情緒，保證工人工資拿到位。對(duì)跑路的包工頭進(jìn)行特殊處理，如：工程完工扣押值錢設(shè)備，必要時(shí)采取法律措施；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施⑤施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，了解每個(gè)施工人員基本狀況。以前是否有過極端行為、是否有傳染病史、是否嗜酒好賭、是否參加過打架斗毆等不良行為。對(duì)有這些方面的人工堅(jiān)決不予選擇；⑥營造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境，與人工多進(jìn)行溝通，聽取工人合理建議。確實(shí)落實(shí)工人生活上班的基本必備條件，滿足工人工作生活的基本條件；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施⑦合理安排工人作息時(shí)間，避免工人在休息時(shí)間發(fā)生極端事件。⑧對(duì)施工人員進(jìn)行周期的思想教育工作，保證工人思想健康，不定期組織娛樂、文藝等活動(dòng)。保證工人在健康友好的環(huán)境中工作生活。3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施⑦合理安排工人作息時(shí)3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施2）當(dāng)施工班組出現(xiàn)以上極端行為時(shí)應(yīng)制定必要性、綜合性、可行性、針對(duì)行方案；①當(dāng)施工過程中出現(xiàn)過激行為而至人員傷亡時(shí)，立即撥打120搶救電話，第一時(shí)間保證工人人生安全；保證人員過大傷亡并應(yīng)及時(shí)了解過激事件產(chǎn)生的原因，目前發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)及時(shí)撥打110報(bào)警，配合警方及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處理極端事件。②原因調(diào)查清楚后對(duì)參加過激行為的工人嚴(yán)肅處理，必要時(shí)給予開除措施；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施2）當(dāng)施工班組出現(xiàn)以3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施③對(duì)參加罷工事件、打架斗毆事件等極端事件進(jìn)行原因調(diào)查，聽取多方面人員的陳述。做好心理輔導(dǎo)工作，盡快平端極端事件使工人能正常上班；④由于施工人員文化水平素質(zhì)相對(duì)較低，在發(fā)生極端事件后應(yīng)注意與其溝通技巧，防止極端事件的進(jìn)一步擴(kuò)大；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施⑤當(dāng)過激事件不可避免時(shí)，應(yīng)首先保證人員、財(cái)產(chǎn)安全，盡量減少損失，控制住過激事件的進(jìn)一步擴(kuò)大，但杜絕同施工人員正面沖突。⑥當(dāng)出現(xiàn)別人工人過激行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)給與心理輔導(dǎo)，穩(wěn)定其情緒，告誡其過激行為產(chǎn)生的惡劣后果，并配合有關(guān)機(jī)構(gòu)嚴(yán)肅處理。3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3）措施處理后對(duì)該極端行為進(jìn)行深刻反思，制定不要的公平合理的處罰措施，避免該極端行為的再次發(fā)生。同時(shí)在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程盡量避免這些極端行為的發(fā)生。①項(xiàng)目組自我深刻檢討，深刻認(rèn)知自己的不足，完善自我，避免以后工作中類似極端事件的出現(xiàn)；②給與參見極端事件的單位、個(gè)人嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的單位通過法律對(duì)工程款的扣留，必要時(shí)通過法律途徑處理。個(gè)人給予開除、永不錄用處理；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3）措施處理后對(duì)該極3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施③盡快落實(shí)工程損失情況，做好彌補(bǔ)方案措施（如從新選擇良好施工班組）。保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等穩(wěn)定進(jìn)行；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施③盡快落實(shí)工程損失情3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施總結(jié)：工程中極端行為發(fā)生往往是可預(yù)見性的，在極端行為出現(xiàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)做好必要的預(yù)計(jì)措施，避免極端事件的發(fā)生；極端事件出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)查事件原因，配合有關(guān)部門及時(shí)妥善處理，避免事件的進(jìn)一步擴(kuò)大；極端事件出現(xiàn)后，應(yīng)深刻反思，做好善后處理工作，避免類似事件再次發(fā)生，并盡快保證各施工班組正常施工。3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施總結(jié)：工程中極端行為工程項(xiàng)目施工班組管理1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施；2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施工程項(xiàng)目施工班組管理1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（1）目的：調(diào)動(dòng)施工人員積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，挖掘施工員工潛能，使工程項(xiàng)目達(dá)到增值；/v_show/id_XODc3Nzg3NTIw.html?tpa=dW5pb25faWQ9MTAyMjEzXzEwMDAwMl8wMV8wMQ1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（1）目的：調(diào)動(dòng)施工人員積極1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（2）建立合理有效激勵(lì)機(jī)制；建立合理有效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、充分考慮施工員工需求。既要科學(xué)合理性與人性化統(tǒng)一，又要保證激勵(lì)機(jī)制的可操作性。同時(shí)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中不斷探討激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，解決激勵(lì)機(jī)制效率低下的問題。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（2）建立合理有效激勵(lì)機(jī)制；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過程開始員工需求調(diào)查制定分層激勵(lì)機(jī)制、分配制度和行為規(guī)范激勵(lì)成本與效率檢驗(yàn)YES員工需求得到滿足1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作過程開始員工需1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（3）施工人員特點(diǎn)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)；施工人員的特點(diǎn)：工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

1）文化層次復(fù)雜；1)工程項(xiàng)目的唯一性；2）年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2）工程項(xiàng)目的不可轉(zhuǎn)移性；

3）工人來源復(fù)雜；3）工程項(xiàng)目體積龐大性；

4)工人流動(dòng)性大；4）工程項(xiàng)目非周期性；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（3）施工人員特點(diǎn)及工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（4）激勵(lì)機(jī)制的具體措施1）物質(zhì)激勵(lì)：達(dá)到激勵(lì)30%的效果①建立科學(xué)的酬薪體系

工資、津貼、社保獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

②項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)激勵(lì)：履行合同，在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工前提下給予的獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施（4）激勵(lì)機(jī)制的具體措施1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施2）精神激勵(lì)①榮譽(yù)激勵(lì)：周期性評(píng)定優(yōu)秀員工并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，給其他員工樹立榜樣，例如每個(gè)施工班組每周推選出一名優(yōu)秀員工給以50元獎(jiǎng)勵(lì)；②競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)：建立公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，讓各施工班組進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。例如：所有施工班組每月評(píng)定一個(gè)優(yōu)秀班組（從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、配合度、安全文明施工等方面考慮）給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施2）精神激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施3）情感激勵(lì)①適當(dāng)對(duì)施工員工進(jìn)行慰問，并在一定程度解決其家庭困難；②施工員工在生日、結(jié)婚紀(jì)念日等特殊的重要日子安排其休息或發(fā)放慰問獎(jiǎng)金、小禮品等；③定期組織施工員工參加娛樂活動(dòng)或組織聚會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、郊游等活動(dòng)，使施工工人放松心情，保持愉悅。以上措施能使施工員工產(chǎn)生歸屬感。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施3）情感激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施4）環(huán)境激勵(lì)①公司企業(yè)文化激勵(lì)：從宏觀上講公司發(fā)展?fàn)顩r，保證施工人員工資，以后項(xiàng)目的合作等等②政策環(huán)境激勵(lì)：公司的一些好的政策方針對(duì)于，讓員工在健康環(huán)境中文明施工；③客觀環(huán)境激勵(lì)：施工現(xiàn)場(chǎng)生活、工作環(huán)境改善，保證工人吃、住等基本生活條件到位；1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施4）環(huán)境激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施5）成就激勵(lì)①組織激勵(lì)：讓施工人員參加施工項(xiàng)目管理的一些事物，提高工作主動(dòng)性；②目標(biāo)激勵(lì)：施工過程某分部分項(xiàng)完成后、或某些里程碑事件完成給予的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)施工人員過程積極性；③理想激勵(lì)：了解施工工人理想，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與員工共同發(fā)展。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施5）成就激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施6）事業(yè)激勵(lì)①教育激勵(lì)：不定期組織培訓(xùn)教育，提高工人文化素質(zhì)、操作水平、各種施工證考取等；②工作內(nèi)容激勵(lì)：用工作內(nèi)容本身來激勵(lì)施工工人，讓工人喜歡這項(xiàng)工作，服從安排；③職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：很多工人漂泊在外，具有消極情緒，對(duì)自己發(fā)展沒有規(guī)劃。因此對(duì)有些合作良好的施工班組建立職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施6）事業(yè)激勵(lì)1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施總結(jié)：上訴各種激勵(lì)措施在實(shí)施工程中一定要從實(shí)際出發(fā)，考慮員工需求，同時(shí)兼顧施工成本、施工環(huán)境等因素，激勵(lì)措施應(yīng)公平公正公開的制定與實(shí)施。從而使工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的條件下達(dá)到增值。1.項(xiàng)目管理--施工班組激勵(lì)措施總結(jié)：上訴各種激勵(lì)措施在實(shí)施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須保證工程質(zhì)量、工期等，為滿足質(zhì)量、工期的要求必須與各施工班組簽訂勞動(dòng)分包合同。為滿足該合同能順利實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施過程、實(shí)施后應(yīng)當(dāng)采取正確的處理措施，保證施工合同能順利有效的完成。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（1）施工合同簽訂前措施1）精準(zhǔn)合理選擇施工班組；①老板（包工頭）素質(zhì)：思想素質(zhì)、技術(shù)水平、財(cái)力等②施工工人人員結(jié)構(gòu)，最忙時(shí)能提供的人數(shù)；③施工工人平均素質(zhì)、年齡、文化水平、婚否等；④是否有相同項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；⑤施工過程使用的機(jī)具械是否齊全；⑥以前項(xiàng)目是否合作過；⑦專項(xiàng)方案處理的能力等等。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（1）施工合同簽訂前措施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）專業(yè)施工班組長的選擇①專業(yè)班組長的素質(zhì)：思想素質(zhì)覺悟高、專業(yè)技術(shù)水平過硬、組織管理能力強(qiáng)等②有責(zé)任心，做事積極主動(dòng)，能服從管理安排；③具備溝通技巧能力，能合理分配布置的各項(xiàng)工作；④理解學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，在滿足自己利益后同時(shí)能兼顧施工項(xiàng)目的全局利益。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）專業(yè)施工班組長的選擇2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施3）合同的制定①施工合同在制定過程中應(yīng)明確施工的范圍、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)，同時(shí)明確表明工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等基本要求；②在施工合同制作過程中明確注明施工過程工程款的發(fā)放時(shí)間、金額、發(fā)放方式；

2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施3）合同的制定2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施

③制定合同時(shí)應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，并兼顧各種不利（如天氣、斷電、材料設(shè)備晚到）因素。④制定合同時(shí)應(yīng)明確表明項(xiàng)目未按質(zhì)量、工期、安全文明施工等要求而違約方的具體懲罰措施，同時(shí)注明完成合同給予的獎(jiǎng)勵(lì)措施。⑤明確施工過程出現(xiàn)合同變更時(shí)的具體措施。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（2）施工合同實(shí)施過程履行措施1）在實(shí)施施工合同時(shí)，項(xiàng)目管理人員就完成的分部分項(xiàng)與該部分內(nèi)容與實(shí)際施工合同進(jìn)行對(duì)比。定期檢查是否產(chǎn)生偏差（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等偏差），如有嚴(yán)重偏差制定相應(yīng)補(bǔ)救措施（如增加要求施工人數(shù)、夜間加班、質(zhì)量缺陷返工處理等）。直至該部分合同內(nèi)容穩(wěn)定合理完成。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（2）施工合同實(shí)施過程履2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施施工合同糾偏實(shí)施圖

合同偏差原因分析是/否制定方案方案審核過/否方案實(shí)施結(jié)果報(bào)告行/否YYYNNN2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施施工合同糾偏實(shí)施圖合同偏2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）當(dāng)進(jìn)行多次方案制定時(shí)仍然不能滿足施工合同糾偏，必須深刻反思產(chǎn)生偏差的原因。或遇到不可抗力因素時(shí)使得施工合同不能履行時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方施工班組等參與方協(xié)調(diào)溝通，盡可能減少各方的人力經(jīng)濟(jì)損失。3）在施工過程中如有變更（補(bǔ)充）合同，應(yīng)盡快在建設(shè)方確定后與施工班組簽訂變更（補(bǔ)充）合同。聽取施工班組的建議，簽訂時(shí)應(yīng)盡量考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排人員結(jié)構(gòu)。做到合同變更（補(bǔ)充）的及時(shí)性、有效性、完整性。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施2）當(dāng)進(jìn)行多次方案制定時(shí)2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（3）施工合同結(jié)束前履行措施1）施工合同結(jié)束前應(yīng)對(duì)施工實(shí)際工作范圍、工作量與合同范圍、工作量進(jìn)行對(duì)比，避免小范圍零星工程未完成施工；2）施工合同結(jié)束前應(yīng)對(duì)完成的實(shí)際工程進(jìn)行審核、檢查，工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等因素是否與簽訂的合同相符，如若不符，分析其原因并進(jìn)行相應(yīng)整改。必要時(shí)在施工結(jié)算款中扣除相應(yīng)費(fèi)用；3）施工合同結(jié)束前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（生活現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行衛(wèi)生檢查，必須保證滿足建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境需求。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施（3）施工合同結(jié)束前履行2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施總結(jié)：以上是通過對(duì)施工班組的管理，保證施工班組能履行完施工過程中的勞務(wù)分包合同。通過合同簽訂前的措施、工程實(shí)施過程中的措施、合同實(shí)施結(jié)束前的措施三個(gè)方面的工程，保證施工班組能合理守時(shí)的履行完合同。2.項(xiàng)目管理--施工班組合同履行措施總結(jié)：以上是通過對(duì)施工班3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工人員的特點(diǎn)，在施工過程中很容易產(chǎn)生極端惡劣的行為。在施工過程中應(yīng)盡量避免這種極端行為的發(fā)生，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。確實(shí)做好各種極端行為的預(yù)防工作，制定各種極端行為的專項(xiàng)處理方案。避免為施工過程中人力人員、財(cái)力的浪費(fèi)，更甚者人員傷亡。3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（1）施工班組極端行為種類1）工人罷工；

2）勞資糾紛；

3）包工頭跑路；

4）打架斗毆；

5）自殺；

6）他殺；

7）酗酒、賭博、吸毒、強(qiáng)奸、搶劫、盜竊等不法行為；

8）聚眾鬧事等3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（1）施工班組極端行3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（2）極端行為出現(xiàn)處理過程示意圖

極端行為出現(xiàn)原因其分析是/否制定綜合方案方案審核過/否方案實(shí)施結(jié)果報(bào)告行/否YYYNNN做好極端行為預(yù)防措施避免極端行為再次出現(xiàn)3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（2）極端行為出現(xiàn)處3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（3）施工班組極端行為出現(xiàn)處理具體措施1）應(yīng)預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合妥善處理的原則；①項(xiàng)目班組人員加強(qiáng)思想覺悟，在工程實(shí)施過程中各專業(yè)負(fù)責(zé)人與人工多溝通交談，了解工人的目前生活狀況，定期了解工人的心理健康狀況；②對(duì)發(fā)放至施工班組的工程款項(xiàng)進(jìn)行追蹤調(diào)差，了解工人是否拿到合理工資，避免包工頭拿到工程款跑路。如包工頭拿工程款不合理給予工人工資，先穩(wěn)定工人情緒。下次發(fā)放工程款時(shí)預(yù)先保證工人工資得到落實(shí)；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施（3）施工班組極端行3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施③施工前在選擇包工頭應(yīng)盡可能詳細(xì)考察，對(duì)有過跑路、克扣工人工資、信用不良情況等極端行為的包工頭堅(jiān)決不選擇；④項(xiàng)目實(shí)施過程出現(xiàn)已經(jīng)跑路包工頭的現(xiàn)象，先穩(wěn)定好該工種工人情緒，保證工人工資拿到位。對(duì)跑路的包工頭進(jìn)行特殊處理，如：工程完工扣押值錢設(shè)備，必要時(shí)采取法律措施；3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施3.項(xiàng)目管理--施工班組極端行為處理措施⑤施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，了解每個(gè)施工人員基本狀況。以前是否有過極端行為、是否有傳染病史、是否嗜酒好賭、是否參加過打架斗毆等不良行為。對(duì)有這些方面的人工堅(jiān)決不予選擇；⑥營造一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)、生活環(huán)境，與人工多進(jìn)行溝通，聽取工人合理建議。確實(shí)落實(shí)工人生活上班的基