4s技術(shù)部年終總結(jié)(多篇技術(shù)部,年終總結(jié))

4s技術(shù)部年終總結(jié)(多篇技術(shù)部,年終總結(jié))第一篇：4s技術(shù)部年終總結(jié)年末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作規(guī)劃、投訴處理、顏色的色差處理、根底設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的效勞及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的xxxx年度的主要工作，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順當(dāng)完成。為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)展了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿足度、切實(shí)降低本錢、提高工作效率。

積極響應(yīng)公司的進(jìn)展方向“仔細(xì)貫徹公司三個(gè)進(jìn)展目標(biāo)”，4s店的進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹立效勞的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來說一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排、迎來送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

日常治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤掌握監(jiān)視工作；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，注意公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氣氛。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有

五、建議

1.準(zhǔn)時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠準(zhǔn)時(shí)了解公司及本部的狀況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱難也無怨無悔悄悄奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在常常到各點(diǎn)進(jìn)展工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)收集了解狀況，找員工談心，有針對(duì)性地做好思想工作。

2.關(guān)懷員工。安排公司員工進(jìn)展統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特別的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際狀況，建議組織安排員工做個(gè)“兩對(duì)半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送涼爽，對(duì)重點(diǎn)困難員工賜予補(bǔ)助，并且連續(xù)為員工購置了人身意外損害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金安排上突出重點(diǎn)，兼顧公正，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金安排，使員工真正感受到了集體的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3.仔細(xì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增加內(nèi)部分散力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)效勞競賽、評(píng)比公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過各種活動(dòng)開展進(jìn)一步親密了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部分散力不斷增加，員工精神興奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)全都、共同為公司的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。

4.結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況，明年1月份有規(guī)劃、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，這對(duì)于揚(yáng)長避短培育員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)全面進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性將起著重要作用，實(shí)行有力措施仔細(xì)抓好員工教育治理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

5.根據(jù)公司制度要求仔細(xì)組織開展了保持教育活動(dòng)。內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個(gè)階段都有教育發(fā)動(dòng)、有任務(wù)要求、有教育總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)到達(dá)保先教育之目標(biāo)、注意加強(qiáng)對(duì)公司積極分子的培育和考核工作

6.著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況、本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則、仔細(xì)做好本身工作，親密同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說xxxx年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得確定的，我們?yōu)榇硕械娇鞓?，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)糊涂的看到存在的缺乏。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、效勞意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克制缺乏，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓肯定努力翻開一個(gè)工作新局面”。

其次篇：技術(shù)部年終總結(jié)和泓花園技術(shù)部年終總結(jié)

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部治理，較好完成了201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作效勞。另一方面，即使了解各工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并幫助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和g1#樓～g4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫1座，總建筑面積142334m2。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更（聯(lián)系單），并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)展推廣。

二、工程技術(shù)效勞工作、及成果

由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。

同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上

開頭有用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特殊進(jìn)展討論，最終打算采納h型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的始終好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程工程的進(jìn)展中，加大新技術(shù)、新材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采納液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過程中對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展掌握，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料規(guī)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的規(guī)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的安全牢靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)展交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程掌握，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱藏、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，根據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)展打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精確、齊全，特殊是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)展編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，特殊是板筋的成品愛護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)治理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)

量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)爭論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的缺乏之處

1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在本錢掌握治理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，特殊市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。

201*年的工作給了我們許多教訓(xùn)，201*年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程治理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為201*年全面完成和泓花園工程的建立任務(wù)而努力奮斗。

和泓花園工工程技術(shù)部

201*-12-7

第三篇：技術(shù)部年度總結(jié)201*年度技術(shù)部工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的201*年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部在201*年的工作做一個(gè)回憶,以便彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為201*年能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的根底。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立，并取得了肯定的成績。同時(shí)工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將201*年工作做如下總結(jié)：

一、

正在建立起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于分公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)峻缺乏，技術(shù)部也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，為技術(shù)部門聘請了適宜的技術(shù)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟識(shí)以及專業(yè)根底學(xué)問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克制困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、

完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時(shí)也由于趕進(jìn)度，工作消失了肯定的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工作中消失不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。

三、

快速安全地完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在201*年下旬成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，我部門隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，技術(shù)部能夠完滿的完成公司的各項(xiàng)工作要求,讓客戶滿足。然而，市場在不斷的變化，gps新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，將來在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在新技術(shù)的討論方面投入比擬少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度討論行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、

客服中心工作內(nèi)容方式轉(zhuǎn)型

客服中心在圓滿完成客戶業(yè)務(wù)受理、里程統(tǒng)計(jì)等根本內(nèi)容的同時(shí)，幫助完成其他部門需要的工作。需不斷提升效勞水平,制造客戶價(jià)值,積極擔(dān)當(dāng)公司責(zé)任,為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的根底?？蛻粜诓烤o緊圍繞公司總體進(jìn)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時(shí)做好效勞創(chuàng)新。以效勞為本,促進(jìn)銷售，把日常業(yè)務(wù)處理和效勞工作相結(jié)合，從效勞的本身動(dòng)身，“一切為了客戶著想”，不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容總之，客戶效勞部明年的進(jìn)展思路將以加強(qiáng)客服隊(duì)伍建立為根本，以加強(qiáng)效勞質(zhì)量考核為重點(diǎn)，以人員治理方法為后盾，以教育訓(xùn)練為根底，積極推動(dòng)職場標(biāo)準(zhǔn)化建立，不斷創(chuàng)新效勞方式，建立科學(xué)、完善、嚴(yán)格的品質(zhì)治理方法和監(jiān)視、考核機(jī)制，提高客戶滿足度，提升運(yùn)營力量，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，樹立熱忱、真誠的效勞形象，使真正擔(dān)當(dāng)起中寰品牌載體的重任。

五、

回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會(huì)更加艱難。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比方：對(duì)星網(wǎng)技術(shù)的過分依靠,員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有技術(shù)的革新任務(wù)還較重，技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少,應(yīng)收賬款的回收工作不順當(dāng)?shù)鹊葐栴}，是明年工作的重點(diǎn)。

新的一年中技術(shù)部亟待解決的問題及工作重心將圍繞以下內(nèi)容:

1：首先完成公司正常的安裝維護(hù)(設(shè)備安裝維護(hù)及效勞器的維護(hù)工作)工作.2：充分了解老客戶的需求及工作中的問題，完善工作內(nèi)容。

3：協(xié)作市場部對(duì)老業(yè)務(wù)把握的同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在物流、駕培等工程中爭取取得肯定工作效果，為公司帶來更多的盈利內(nèi)容方向。

4：賬款準(zhǔn)時(shí)催收。

5：設(shè)備修理爭取實(shí)現(xiàn)本地完成，減小修理周期及修理本錢。

6：設(shè)備新功能的實(shí)現(xiàn)。

7:客服中心的正規(guī)化，工作內(nèi)容及工作方法的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

河南分公司技術(shù)部

201*年1月4日

第四篇：技術(shù)部總結(jié)技術(shù)部總結(jié)

201*年技術(shù)部圍繞貫徹臺(tái)制定的全年目標(biāo)，仔細(xì)做好電視中心技術(shù)部的日常維護(hù)運(yùn)行工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

設(shè)備維護(hù)方面：做到了定期維護(hù)攝、錄、編及四樓、六樓演播室設(shè)備，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；在非編治理方面，實(shí)行上機(jī)實(shí)名制，準(zhǔn)時(shí)清理不用的用戶名，定期進(jìn)展系統(tǒng)清理，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在播出機(jī)房治理方面，實(shí)行播出單、上傳等工作流程督查，做好事故排查、記錄、匯報(bào)等工作，并定期進(jìn)展日常衛(wèi)生清理。節(jié)名目制方面：期間參加了屢次節(jié)名目制工作，包括201*電視觀眾效勞月走進(jìn)陳嶼有線維護(hù)站、走進(jìn)新大樓建筑工地、玉環(huán)縣道德講堂、佳木斯歡樂舞步健身操等重大活動(dòng)，隨著設(shè)備的老化，今年的節(jié)名目制壓力大增，在克制設(shè)備問題的同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急工作，圓滿完成各檔節(jié)目的錄制。

重大節(jié)目轉(zhuǎn)播方面：對(duì)全年重大電視節(jié)目轉(zhuǎn)播期間堅(jiān)持“不連續(xù)、高質(zhì)量、講效益、重安全”的十二字方針，除加強(qiáng)機(jī)房安全巡察外，在重要時(shí)段實(shí)行安全跟班制，順當(dāng)完成節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出。值班治理方面：加強(qiáng)值班人員的責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行制度上墻制，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)人員和播出機(jī)房人員值班制度，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房代班申請制，

第五篇：201*技術(shù)部總結(jié)201*工作總結(jié)

201*年馬上過去，新的一年馬上開頭，在這辭舊迎新之際，回憶這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的(請關(guān)注好范文網(wǎng)：.)閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來的工作：

過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，在許多教師傅的幫忙下，不管是技術(shù)方面還是品質(zhì)與治理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，固然成績只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和傲慢”．對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，對(duì)各個(gè)零部件的圖紙的制作，要求我們技術(shù)人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.在工作閱歷的積存中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，開關(guān)行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在測試、檢驗(yàn)，隨時(shí)發(fā)覺問題，解決問題.從產(chǎn)品的的實(shí)際裝配中，不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高．

面是我今年的主要工作的完成狀況（全部工程都是由我協(xié)作我們工程經(jīng)理共同完成的）：

1.科銳按鈕已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，

試裝。現(xiàn)已移交生產(chǎn)部。

2.端子架工程應(yīng)當(dāng)是去年未完成的，今年已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片.清單都由我完成，

及樣品的零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時(shí)未移交生產(chǎn)部。

3.lxw22b-11b已經(jīng)完成，全部圖紙.檢驗(yàn)卡片未完成.作業(yè)指導(dǎo)書.清單.由我完成，及樣品的

零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時(shí)未移交生產(chǎn)部。裝配的質(zhì)量的有點(diǎn)難掌握，需有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量，

4.f17已經(jīng)完成，全部圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產(chǎn)，試裝。臨時(shí)未移交