《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案_第1頁(yè)
《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案_第2頁(yè)
《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案_第3頁(yè)
《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案_第4頁(yè)
《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩7頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1及答案V(6分6分(6分融資方式中的“O”6分6分項(xiàng)目組織形式的選擇必須按照具體情況分析,若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目或子項(xiàng)目)(6分()指投資者項(xiàng)目所有者6分6分6分V4分4分4分4分4分4分4分4分4分:正確答案BDCCAAABDCBABABBBABB《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)2及答案V6分(6分6分6分6分(S“累計(jì)成本時(shí)間”6分6分6分6分6V4分4分~4分4分4分4分4分4分4分正確答案:BDABDACACDBBABA《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3及答案一、單選題(共10道試題,共60V1.()是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制6分2.()是指通過(guò)控制手段,在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí),優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理6分3.在()中,工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金間接費(fèi)計(jì)算。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.成本加酬金合同D.目標(biāo)合同6分4.進(jìn)度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時(shí),表示()。A.進(jìn)度提前B.進(jìn)度延誤C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合6分5.()是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制6分6.工程實(shí)施控制最主要的工作不包括()。A.監(jiān)理控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制6分7.工程項(xiàng)目控制始于()。A.前期策劃階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)行階段6分8.()應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告,從各個(gè)成本角度列明成本支出狀況,確定實(shí)際與計(jì)劃的偏差,確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。A.制定成本控制辦法B.成本監(jiān)督C.成本跟蹤D.成本診斷6分9.進(jìn)度拖延的原因是多方面的,其中,由于環(huán)境條件的變化引起的包括()。A.發(fā)生不可抗力事件B.計(jì)劃時(shí)遺忘了部分必需的功能或工作C.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)D.資源投入或能力不足6分10.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于()。A.目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)B.專業(yè)爭(zhēng)執(zhí)C.角色爭(zhēng)執(zhí)6分二、判斷題(共10道試題,共40V1.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過(guò)程。A.錯(cuò)誤B.正確4分2.一般來(lái)說(shuō),計(jì)劃越詳細(xì),越嚴(yán)密,則控制工作就可以簡(jiǎn)化,不用特別嚴(yán)密。A.錯(cuò)誤B.正確4分3.項(xiàng)目控制期越長(zhǎng),越能早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及早采取糾正措施。A.錯(cuò)誤B.正確4分4.通常公開招標(biāo),由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件,并編制標(biāo)底。A.錯(cuò)誤B.正確4分5.項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。A.錯(cuò)誤B.正確4分6.工程項(xiàng)目控制最主要的對(duì)象是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元,即各個(gè)工程活動(dòng)。A.錯(cuò)誤B.正確4分7.當(dāng)CPI=1時(shí),表示實(shí)際費(fèi)用與“掙得值”吻合,說(shuō)明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。A.錯(cuò)誤B.正確4分8.工程竣工標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束,工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)使用階段。A.錯(cuò)誤B.正確4分9.項(xiàng)目的資金流不僅反映,而且控制、指揮著工作流、物流和信息

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論