醫(yī)院主任述職報告范文五篇

—醫(yī)院主任述職報告范文五篇述職報告必需把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、大事材料與數(shù)字材料以及背景資料等。大事材料必需真實可信。數(shù)字要精確牢靠。背景材料要有輔助性，能與現(xiàn)實形成鮮亮的比照或者襯托。下面給大家整理的醫(yī)院主任述職報告范文五篇，期望大家喜愛!醫(yī)院主任述職報告范文120X年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、效勞贏院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)知名度、美譽度、誠信度在創(chuàng)新管理，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)效勞，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、強化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)專心參與群眾路線教育實踐活動，仔細落實科學(xué)進展觀，一直和黨中央持續(xù)全都，專心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)學(xué)問，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，穩(wěn)固了專業(yè)學(xué)問，學(xué)到了國內(nèi)外新動向新學(xué)問，提高了整體業(yè)務(wù)水平。二、調(diào)動醫(yī)護人員專心性，團結(jié)全都做好本職工作調(diào)動全科室人員專心性，增加凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充足信任每一位醫(yī)護人員，充足發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公正、公正的評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員一直如一的團結(jié)向上的精神氣氛，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護關(guān)系，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系，使大家把自身的進展融入到科室進展的整體進展之中，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充足的進展壯大?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法，專心響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和效勞水平深受患者及家屬的好評。二甲復(fù)審工作準備充足，來科檢查工程順當達標。三、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，專心參與全院各項會議，常常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，仔細學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫標準，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚X制度，做好術(shù)前商量，疑難病例商量，死亡病例商量，仔細執(zhí)行抗生素應(yīng)用標準，處方書寫標準，增加法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應(yīng)醫(yī)院號召，專心開展新工程在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，（由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來）全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培育建設(shè)我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯隊建設(shè)，科內(nèi)醫(yī)生根本到達全員進修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現(xiàn)主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性進展奠定了良好根底。六、努力制造兩個效益今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經(jīng)濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元，全年無醫(yī)療護理投訴。七、缺乏之處1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年削減，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)懷、支持、和幫忙，預(yù)祝大家新年歡樂，身體健康，工作順當，幸福相伴永遠。醫(yī)院主任述職報告范文2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培育，感謝同事們對我的支持!在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成果。下面我分四點向大家匯報。一、重視學(xué)習(xí)，強化修養(yǎng)，營造良好的科室研修氣氛專心參與醫(yī)院和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)，仔細學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，專心撰寫論文。同時努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善溝通、勤研討的氣氛，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學(xué)習(xí)，溝通心得，疑難的病例，群眾會診；激勵并支持科室成員連續(xù)教育、進修學(xué)歷等，促進了科室成員素養(yǎng)的提高。一年來有多人拿到了高一級學(xué)歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個，其中《強化對年輕醫(yī)生根本技能和根底理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。二、愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風貌努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀守法，工作專心，仔細負責；做事公正、公正；生活上盡力關(guān)懷幫忙他人。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團結(jié)協(xié)作，心情快樂，熱忱工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備缺乏，獨特是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，很多時分上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚團隊精神和奉獻精神，主動放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。三、強化管理，銳意進取，開創(chuàng)科室工作新局面管理樹形象，管理出效益。抓職責制的落實，施行“X負責制”，杜絕了互相推諉現(xiàn)象，保證檢查、報告的仔細、標準、按時。嚴格施行上級醫(yī)師負責制，有疑難群眾商量，最終由上級醫(yī)師簽名負責，以此提高診斷報告的正確率。施行儀器裝備專人負責制，將科室的儀器都落實到每一人管理、護養(yǎng)，建立修理檔案，提高儀器裝備的干凈和完好率。一年來，科室沒有顯現(xiàn)過一次醫(yī)療過失和事故；在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成果。四、專心宣揚，溝通合作，完成任務(wù)超額完成特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓效勞看法，熱忱對待病人，強化醫(yī)患溝通；專心宣揚，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動態(tài)心電圖增長30%；心功能檢查增長XXX%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務(wù)。當然還有很多的缺乏，觀念轉(zhuǎn)得不如時期快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會在今后年的工作中努力改善，取得更好的成果。醫(yī)院主任述職報告范文3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20X年工作做一匯報：回憶過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)協(xié)作下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，到達了預(yù)期的目的，取得了優(yōu)異的成果，現(xiàn)將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1.在工作中我們一直以職責、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。一直堅持與醫(yī)院持續(xù)高度全都，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，領(lǐng)先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷轉(zhuǎn)變自己，進展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家賜予很好的評價。2.機器裝備修理保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人修理，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓(xùn)機器操作操作標準，杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫標準，科室人員實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比擬經(jīng)濟收入增加1700.00元，增長率8%。三、質(zhì)量掌握在持續(xù)去年成果的同時，強化科內(nèi)組織領(lǐng)導(dǎo)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)，大家仔細學(xué)習(xí)，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求看法，便利醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學(xué)習(xí)記錄齊全，全體人員根據(jù)各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)效勞（1）以病人為中心，以滿意為標準，專心響應(yīng)醫(yī)院號召，為病人就診帶給便利，熱忱效勞，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。（2）我科人員仔細遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且專心協(xié)作醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)效勞工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、仔細解說，并且百問不煩，使他們熟悉到有病早治，無病早防的重要性，專心協(xié)作檢查工作。存在缺乏：1.科室人員缺乏，學(xué)科梯隊建設(shè)層次不合理。2.學(xué)問結(jié)構(gòu)單一，學(xué)問更新速度緩慢。3.主動效勞意識不強，還需進一步提高。4.裝備方面：X機陳舊老化，故障率高，修理費用高，影響業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在頂峰期以不能滿意投照需要，病人候診時間長、看法多，直接影響工作和醫(yī)院名譽。20X年工作想象及推舉：1.強化管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓效勞，標準工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步進展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動效勞模式。2.放射科是一個多學(xué)科交叉的學(xué)科，人才培育期限長，推舉再聘請至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進行培育，以強化學(xué)科人力資源梯隊層次建設(shè)。3.建立有效的聯(lián)席會議制度，強化與臨床各學(xué)科的溝通與溝通，促進學(xué)科交叉、融合與進展。4.近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科此刻只有一臺DR，在病人頂峰期及機器故障時不能滿意診療需要。但是于20XX年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)閑置，依據(jù)科室工作需要期望對這臺機器進行數(shù)字化DR晉級，以滿意臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。5.大家明白現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時期，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像完成數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。放射科現(xiàn)運用的一臺X機為20XX年購置的匈牙利1987產(chǎn)X線機改裝的X機，這臺機器運用年限過久，故障率高，修理本錢高，功能單一，不能滿意臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特別造影和部分介入手術(shù)的主要裝備。綜上所述，回憶放射科多年來的進展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，推舉醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時能夠更好地拓展業(yè)務(wù)。最終預(yù)祝大家在新的一年里工作順當，身體健康，合家幸福。感謝大家!醫(yī)院主任述職報告范文420X年12月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過9個月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步把握了科室的根本情況和存在的問題，同時也對將來科室進展的方向有了一些設(shè)想。門診部主任主要擔負兩個方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進行述職：（一）門診管理在一般人眼中，門診是一個“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個很輕松的崗位。我初到門診的時分，也有過這樣的懷疑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實事么？帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻，并利用一切時機向同行們請教。漸漸的，我發(fā)覺門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標準的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診效勞的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)效勞模式、門診CIS系統(tǒng)的建設(shè)，每個領(lǐng)域都充滿著未知的新穎與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進行探究的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱忱。當然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是由于這些差距，才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去，肯定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的奉獻。最終完成門診效勞由被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變，最終完成感動效勞，呈現(xiàn)一個全新的窗口形象。（二）急診管理我經(jīng)常問自己一個問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，將來，能成為我院特有的臨床?？茊?？帶著這個疑問，我把大量的時間和精力投入到臨床一線，用最短的時間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：（1）缺乏自信念，總認為自己的專科不如別的?？啤＃?）對急診科醫(yī)生的定位熟悉缺乏，總認為分流傷病員是急診科醫(yī)生的職責。（3）對院前急救的重要性熟悉缺乏，沒有熟悉到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展現(xiàn)醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。（4）部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成果缺乏充足的熟悉。（5）學(xué)術(shù)、科研的意識不強，沒有良好的競爭意識。針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：（1）急診醫(yī)學(xué)就是一門獨立的臨床?？啤＃?）急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。（3）急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為根底，也是急診科的生存資本。（4）急診科醫(yī)生必需具備自己的專業(yè)素養(yǎng)，只有讓病人信任他接觸到的第一個醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。（5）必需重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個案開頭，一步一個腳印，踏踏實實的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍圍著這五點綻開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推動V-Y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的?？菩暂^強的手術(shù)。同時強化與各臨床科室的協(xié)作，強化了應(yīng)付突發(fā)群體性大事的應(yīng)急處置力量。（三）一名基層管理人員成長的心路歷程九個月，是一個很短暫的時期。但對我來說，是一個充實而又充滿挑戰(zhàn)的階段。20XX年10月，門診副主任及護士長因醫(yī)院工作布置先后赴外地學(xué)習(xí)。這時我才剛到門診部不到一個月。突然要一個人挑起管理一個科室擔子，我心里非常忐忑。雖然，我投入了大量精力與時間到工作中，可時不時還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險的渡過了幾個月后，終于盼到了副主任和護士長的回來。這個時分才有時機沉淀下來，細細的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是暴躁——在發(fā)覺存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來；其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的缺乏。三是管理經(jīng)驗不夠豐富——從事管理工作的時間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。為了克服這些管理中存在的缺乏，我給自己定了幾個規(guī)定：1.發(fā)覺問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡潔的就發(fā)生問題的人和事進行批判。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。2.每天總結(jié)自己當天工作中存在的缺乏和較勝利的經(jīng)驗，并記錄下來。缺乏的地方時時提示自己整改，好的地方提示自己要堅持。3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問，還要補充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)學(xué)問，并運用到實際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實就是“煉心”。通過不斷的磨練和積累，最終到達“心底無私天地寬”的境界。將來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時醫(yī)院三年進展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進取，努力的拼搏，我將為此付出我的熱忱與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。醫(yī)院主任述職報告范文5一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)懷下，仔細落實省衛(wèi)生廳2X年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點，堅持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深化學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責任法》、《病歷書寫根本標準》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院2X年度工作目標任務(wù)分解表的指標”為根底，全面開展臨床、科研、教學(xué)、方案生育等各項工作，較好地完成了科室年初制定的各項任務(wù)。一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)立仔細學(xué)習(xí)《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標準》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標準》，對比我院創(chuàng)立辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員仔細學(xué)習(xí)，逐條分解、落實，做到人人有指標，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)立任務(wù)。二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型