中國家具制造行業(yè)分析報(bào)告課件

中國家具制造行業(yè)分析目錄Part1行業(yè)分析Part2外部分析Part3內(nèi)部分析Part4標(biāo)桿企業(yè)研究Part5行業(yè)趨勢(shì)結(jié)論P(yáng)art1行業(yè)分析PESTAnalysis政策環(huán)境進(jìn)出口關(guān)稅、退稅支持“十二五規(guī)劃”擴(kuò)大內(nèi)需保障安居工程加快，經(jīng)濟(jì)增長空間大disadvantages：國外環(huán)保指令影響出口關(guān)稅吸引國外品牌進(jìn)駐，加劇競爭《加工貿(mào)易禁止類商品目錄》等法規(guī)出臺(tái)引起原木、人力成本等上升經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)家具產(chǎn)品需求制造業(yè)占GDP產(chǎn)值40%以上，吸收大量勞動(dòng)力總產(chǎn)值連續(xù)5年世界第一，出口量世界第一，國際市場潛力大國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略由出口主導(dǎo)向內(nèi)需主導(dǎo)型調(diào)整disadvantages：占國際市場份額7成以上的家具制造強(qiáng)國沖擊中國市場國際金融危機(jī)影響出口獨(dú)特的民族特征，創(chuàng)新設(shè)計(jì)的來源人口環(huán)境影響市場份額消費(fèi)觀念縮短家具使用周期，增大需求量社會(huì)環(huán)境新設(shè)備、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用機(jī)械化、工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境PEST分析Part2外部分析潛在的進(jìn)入者（進(jìn)入威脅）顧客（議價(jià)能力）供應(yīng)商（議價(jià)能力）替代產(chǎn)品（替代產(chǎn)品的威脅）同行業(yè)的競爭者（同行業(yè)內(nèi)的競爭）-----同行業(yè)內(nèi)的競爭目標(biāo)不清近身博弈品牌多檔次低規(guī)模小無龍頭企業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群（珠三角、長三角、環(huán)渤海、東北、中西部）占全國家具產(chǎn)能97.8%同質(zhì)化價(jià)格戰(zhàn)“山寨家具”專業(yè)人才爭奪-----顧客議價(jià)能力顧客的議價(jià)能力強(qiáng)家具品牌眾多，家具產(chǎn)量不斷增加，略有供過于求的狀態(tài)，逐步由賣方市場向買方市場過渡。國內(nèi)家具企業(yè)間產(chǎn)品差異化很小，產(chǎn)品市場競爭非常激烈，下游客戶對(duì)家具產(chǎn)品的選擇性增大。政府采購、集團(tuán)采購對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量要求高，議價(jià)能力強(qiáng)。-----替代品的威脅ABC顧客：家居行業(yè)的產(chǎn)品與人們的生活息息相關(guān)，屬剛性需求，替代產(chǎn)品的競爭對(duì)家居用品企業(yè)的影響不會(huì)很大D家具行業(yè)替代品：新技術(shù)、新材料、新工藝STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS內(nèi)需市場潛力巨大勞動(dòng)力成本相對(duì)低傳統(tǒng)設(shè)計(jì)歷史悠久具有OEM生產(chǎn)基地產(chǎn)品線完整產(chǎn)值連續(xù)幾年世界第一集群化優(yōu)勢(shì)管理能力不強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率低制造用原材料的制約高素質(zhì)人才不足技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱設(shè)計(jì)與消費(fèi)脫節(jié)市場低水平競爭產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移國際家具貿(mào)易額增加中國家具出口額第一國家和地方各級(jí)政府輔導(dǎo)與協(xié)助信息化建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚中心與歐洲市場開拓面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)跨國公司在中國的本土化制造出口市場的不定因素國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘產(chǎn)能過剩產(chǎn)品環(huán)保要求提高原材料短缺NegativeinternalexternalPositiveSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略承接國際家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)合作國際化開拓海外市場探索高端市場集團(tuán)化發(fā)展做強(qiáng)OEM開拓國內(nèi)細(xì)分市場自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品以低價(jià)格戰(zhàn)略與國外同類產(chǎn)品競爭調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，分散出口市場提高環(huán)保意識(shí)提高設(shè)計(jì)與管理的水平提高市場營銷水平ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析Part4標(biāo)桿企業(yè)研究全友家私有限公司創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過二十余載的勵(lì)精圖治，已發(fā)展成為集研、產(chǎn)、銷一體的全國最大板式家具生產(chǎn)龍頭企業(yè)。公司主要生產(chǎn)板式套房家具、實(shí)木家具、床墊、沙發(fā)、軟床和定制家具、工程家具等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷歐美、東南亞多個(gè)國家和地區(qū)。公司全面推進(jìn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、物流、銷售，到顧客售后服務(wù)的全價(jià)值鏈信息化集成管理，從而整合產(chǎn)業(yè)上、中、下游資源，為顧客提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。全友家居一直秉承綠色的核心理念，以“綠色文化、魚水文化”為企業(yè)核心文化價(jià)值。在全友，綠色不僅是全友品牌的基礎(chǔ)色調(diào)和核心基因，更是全友人的價(jià)值信仰和精神高地；綠色不僅是對(duì)產(chǎn)品全流程綠色的精心打造，更是對(duì)員工、事業(yè)伙伴、用戶、社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。全友愿景：成為世界級(jí)家居用品開發(fā)制造商與服務(wù)提供商。“綠色全友，溫馨世界”是目前國人耳熟能詳?shù)娜鸭宜降囊痪鋸V告詞，這句廣告詞也因2005年4月10日全友家私對(duì)臥龍大熊貓的認(rèn)養(yǎng)而響徹神州。作為在中國率先認(rèn)養(yǎng)大熊貓的民營企業(yè)，全友斥巨資認(rèn)養(yǎng)大熊貓，充分體現(xiàn)出企業(yè)關(guān)愛大自然的環(huán)保理念。從1986年建業(yè)伊始，全友家私就樹立了“以人為本，創(chuàng)建綠色人居”的企業(yè)理念，從產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、到營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，都將這一理念貫徹始終。從全友的發(fā)展模式可以看書，全友一直宣導(dǎo)的品牌文化是綠色文化，并在全流程全產(chǎn)品貫穿。Part5行業(yè)趨勢(shì)結(jié)論存在問題解決思路依據(jù)市場份額不夠集中缺乏有力的龍頭老大集團(tuán)化、規(guī)模化關(guān)注市場份額提升樹立以客戶為中心的現(xiàn)代營銷理念關(guān)注顧客滿意度成熟的行業(yè)，它前十名企業(yè)的行業(yè)集中度一般在70%左右或更多，更利于滿足消費(fèi)者利益，從而獲得更高回報(bào)品牌意識(shí)不夠附加值還有待挖掘樹立品牌意識(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)品牌可以帶來超值的回報(bào)，提升附加值，滿足消費(fèi)人士對(duì)身份的需求自主設(shè)計(jì)不足創(chuàng)新能力低建立合資工廠，利用跨國家具公司的技術(shù)溢出效應(yīng),進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移,提升行業(yè)的技術(shù)水平，帶來新產(chǎn)品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)“技術(shù)轉(zhuǎn)移”指圍繞某種技術(shù)類型產(chǎn)生的技術(shù)知識(shí)群的擴(kuò)散過程，借助國際技術(shù)轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)從模仿到創(chuàng)新，是加速經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的主要途徑勞動(dòng)生產(chǎn)率低

勞動(dòng)力素質(zhì)不高走工業(yè)化之路，對(duì)家具生產(chǎn)的作業(yè)方法進(jìn)行科學(xué)分析,包括家具生產(chǎn)的原材料、工藝、作業(yè)流程、作業(yè)工具、