長沙奧園房地產(chǎn)工程管理手冊

長沙奧園房地產(chǎn)工程管理手冊officeroom[TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-長沙奧園房地產(chǎn)工程管理手冊第一章項目工程管理手冊提要1.1項目簡介項目總體情況主要參建單位主要圖紙、合同、文件等1.2組織結(jié)構(gòu)項目管理架構(gòu)建設(shè)單位管理成員與職責(zé)監(jiān)理單位管理成員與職責(zé)設(shè)計單位成員與職責(zé)承建單位管理成員與職責(zé)A指定分包單位（機電、消防、電梯、鋁門窗、精裝修、園林等）B專業(yè)分包單位（市政、外水、外電、電信、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、安防、人防、白蟻、樣板房和售樓中心等）通訊錄1.3工程現(xiàn)場管理及技術(shù)管理1.3.1設(shè)計交底和圖紙會審A會議準(zhǔn)備（會前各有關(guān)方應(yīng)提供書面意見）B與會人員（甲方代表/監(jiān)理/設(shè)計/承建商）C會議時間（由三方協(xié)定）D會議紀(jì)要（由監(jiān)理主持及整理）1.3.2施工組織設(shè)計審查A編制時間B監(jiān)理審核C正式審定D主要管理文件表格*施工組織設(shè)計（方案）報審表（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）1.3.3工程開工審核A主要管理文件表格*工程開工/復(fù)工報審表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）3.4施工進度計劃和工期管理A工程進度計劃編制、審核總進度計劃（明確土0.00/結(jié)構(gòu)封頂/拆除外架/裝修/交樓等節(jié)點時間）階段性進度計劃月進度計劃周作業(yè)計劃B計劃的執(zhí)行與監(jiān)督C工期延長D主要管理文件表格工程延期申請表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）3.5工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理A建設(shè)質(zhì)量的保證B合同文件內(nèi)的材料與設(shè)備管理及計劃C合同文件外的材料與設(shè)備管理及計劃D材料的報驗E材料樣板封板F主要管理文件表格*工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方進行標(biāo)準(zhǔn)審核）*工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表（用于承建商報監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量和數(shù)量審核）3.6工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度A工程測量放線驗收B工程隱蔽工程驗收C分部分項工程驗收D主要管理文件表格*施工測量放線報驗單（用于承建商報監(jiān)理）1.3.7工程變更與簽證管理A設(shè)計變更B工程洽商C主要管理文件表格項目指令（用于甲方發(fā)承建商）要求項目指令單（用于承建商報中方）工程技術(shù)咨詢單/設(shè)計不明點提問清單（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）工程技術(shù)簽證單（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）3.8現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理A質(zhì)量與安全規(guī)劃B問題出現(xiàn)C跟進處理D檢查處理結(jié)果E主要管理文件表格工程聯(lián)系單（各方通用）監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）質(zhì)量安全事故處理報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）3.9文明施工管理A文明施工獎/罰管理規(guī)劃B文明施工獎/罰條例C主要管理文件表格*文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎/罰單位）1.3.10工程竣工驗收A專業(yè)驗收與綜合驗收B自檢與竣工預(yù)檢C申請驗收D竣工初驗E正式驗收F主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）*中間驗收/報驗申請表一般防水工程報驗申請表廚衛(wèi)防水工程報驗申請表給水管道工程報驗申請表工序交接報驗申請表工程竣工報驗申請表3.11工程會議A第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、承建商等）B現(xiàn)場工程例會總包/分包周例會（周五上午9點一10點總包主持）監(jiān)理/甲方/設(shè)計/總包/分包周例會（周五上午10點一12點監(jiān)理主持）C專題會議D項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會（甲方主持，每個月第三周周三，時間以會議通知為準(zhǔn)）甲方一顧問會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/（上午9點一11點甲方主持）工程造價變更會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包（下午1點一2點中方主持）甲方一顧問一總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包（下午3點一6點中方主持）E主要管理文件表格周例會議紀(jì)要專題會議紀(jì)要項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀(jì)要會議簽到單3.12議事與文件管理A議事B文件管理（包括往來文件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀(jì)要等收發(fā)文機制）*文件傳遞/文件管理效率C設(shè)計圖紙（包括變更圖紙）12份甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份D會議紀(jì)要與會方各1份E合同甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份F總包月報（每月25日前報上月21日至本月20日月報）甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份注：月報與請款申請同時上報，缺一不可，否則不接受任何請款申請。G監(jiān)理月報（每月25日前報上月21日至本月20日月報）甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份H中方項目運行月報（每月30日上報）3.13工程質(zhì)量保修期的管理A保修時間、范圍和內(nèi)容B工程質(zhì)量缺陷修復(fù)與驗收C非工程質(zhì)量缺陷的認(rèn)定與工程量的核定4工程款的申請與支付1、總分包單位工程款的申請（每月25日）2、工程量的核定（監(jiān)理/甲方）3、審批（甲方）4、中期估價證書與請款5、領(lǐng)款與憑據(jù)6、變更與結(jié)算7、主要管理文件表格A月工程進度款支付申請（用于承建商報監(jiān)理、中方）A1工程進度款申請書/月工程形象進度報告/總/分包請款清單匯總/進度款支付申請/審核表B月工程進度款付款證書（用于甲方發(fā)承建商）C工程進度款結(jié)算申請/審核表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）D總工程量核算表（用于監(jiān)理報甲方）E合同最終結(jié)算書（用于承建商、甲方確認(rèn)結(jié)算金額）F工程款最終結(jié)算書（用于承建商報甲方）第二章項目工程管理流程及相關(guān)表格的應(yīng)用1項目工程管理流程流程圖施工組織流程I中方工程代表

斕施1閥也甲方工程管理部經(jīng)%總承包單位/分包單位，分包單位給項目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承A

主送監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件施工單位工程部■空總承包單＞位抄送流程I中方工程代表

斕施1閥也甲方工程管理部經(jīng)%總承包單位/分包單位，分包單位給項目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承A

主送監(jiān)理單位監(jiān)理公司代甲方轉(zhuǎn)交函件施工單位工程部■空總承包單＞位抄送主管副總9IKW!A監(jiān)理公司2.2甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程注：與工程施工無關(guān)的其他直2.3承建商向甲方發(fā)出函件］獨立承包單位發(fā)出給項目經(jīng)理的r*/fl.2.4施工組織設(shè)計(方案)報審流程承建商提交“施工組織設(shè)計(方監(jiān)理單位審批：1、專業(yè)工程師審查設(shè)計蚤I

位不同意甲方工程代表/專業(yè)工程師審甲方工程部經(jīng)審批注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制;2、設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷教；3、甲方主要審查其施工進度是否合理、是否符合合同要求、投標(biāo)時的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠;4、次要的分部分項施工方案可不必由設(shè)計單位審查；2.5工程開工/復(fù)工報審流程承建商提交“工程開工/辱工報告”<= 監(jiān)理單位不同意 審看中方工程部經(jīng)理審批承建商提交“工程開工/辱工報告”<= 監(jiān)理單位不同意 審看中方工程部經(jīng)理審批甲方設(shè)計部審核注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過我司審批以加強我司對工程質(zhì)量的管理6附件Al項目指令（項目名稱）項目指令指令編號： 日期：檔案編號： 介同編號：致：根據(jù)合同條款，我司發(fā)出以下指令，請即時執(zhí)行：指令內(nèi)容：簽署：附件：抄送：TOC\o"1-5"\h\z湖南湘天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 一工程管理部 一設(shè)計院 一監(jiān)理公司 一7“項目指令”使用指引據(jù)合同條件，工程經(jīng)理有權(quán)發(fā)項目指令給承建商，要求執(zhí)行工作；2、所有指令應(yīng)以書面發(fā)出；3、指令內(nèi)容是可以包含任何需要總包方/分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出包括但不限于以下情況可發(fā)指令：1用來確認(rèn)口頭指令；3.2要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗等；3要求把任何不符合本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地；3.4要求撤換受雇于工地上的任何人士；3.5要求工程變更或簽證；3.6要求修補保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何擔(dān)缺陷等進行修補：3.7確認(rèn)雇用某指定分包單位及/或指定供貨單位。；3.8于戰(zhàn)爭爆發(fā)時，要求總承包方執(zhí)行保護工程之工作/或繼續(xù)施工；3.9指示如何處理古物發(fā)現(xiàn)。4、所有關(guān)于指定分包及專業(yè)分包工作都要經(jīng)總承包方發(fā)出，抄送有關(guān)分包。5、 所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及工程經(jīng)理簽署。6、所有設(shè)計院的“修改通知單”都要用指令確認(rèn)，再發(fā)給總承包方，設(shè)計院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方/分包方等。7、在發(fā)指令時，工程經(jīng)理將考慮哪一方是引致指令發(fā)出的，然后決定誰來負(fù)責(zé)工期延誤及工期費增加或減少。若是責(zé)任在總承包方/分包方，需于指令中寫明總承包方/分包方將承擔(dān)任何責(zé)任。8、在發(fā)指令時，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應(yīng)單位之費用增加或減少，不會在指令中確認(rèn)任何費用及總承包/分包或材料供應(yīng)單位的報價，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應(yīng)單位等談判。9、在處理承建單位建議修改事宜上（如更改材料、施工方法等），工程經(jīng)理將不會用項目指令來確認(rèn)，而改用其它文件來回復(fù)承建單位，并寫明是他們的責(zé)任。若承建單位堅持有項目指令才開工，可發(fā)指令，但應(yīng)注明是他們建議的，而非建設(shè)方要求的，因這指令而引致的加賬及延誤工期皆由施工單位負(fù)責(zé)。但減賬則歸給甲方。2.8要求項目指令單審批流程批復(fù)承建商提交“要求項目指令單”并填寫《要求例II生》<=監(jiān)理單位審

批：==>L專業(yè)工程師審查2.總監(jiān)審批工程部經(jīng)理簽發(fā)項目指令并說明是設(shè)計單位出變更圖紙修改內(nèi)容I 甲方總工辦審批''''—V__按我司有關(guān)審批流程審批注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期有影響及影響天數(shù)：3、設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；4、我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審批；5、變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認(rèn)前修改內(nèi)容2.9工程變更（簽證）審批表項目名稱： 合同編號:項目名稱： 合同編號:審批表編號： 發(fā)項目指令編號:.工程概況：合同名稱： 合同金額:總承包：— 指定分包:.變更內(nèi)容簡介:內(nèi)容簡介：有關(guān)文件/資料：詳述：此項目指令按下述理由發(fā)出：詳述：A.合同操作B.法規(guī)/專業(yè)審批單位要求C.設(shè)計院/顧問建議D.甲方要求E.暫定款使用F.暫定數(shù)量調(diào)整G.其他3.此變更對整體工期是否有影響?否口/有口增加/減少日見）上本次變更金額:意見）否口/有口增加/減少日見）上本次變更金額:意見）RMB： （實際/估算）（增加/減少）否合約價的3臟RMB：已發(fā)變更編號草擬中變更編號至 累計估算二RMB至 累計估算二RMB總計二（附監(jiān)理意（附預(yù)算師增加工5萬口是口□>口=合約價的3%申請（甲方代表）：無意見/有以下意見:簽署/日期復(fù)核（工程管理部經(jīng)理）：無意見/有以下意見:簽署/日期批準(zhǔn)（分管副總）：無意見/有以下意見:簽署/日期本表一式四份，建設(shè)一份、監(jiān)理一份、承包商二份2.10材料設(shè)備報審流程A合同、設(shè)計規(guī)定報審的材料/設(shè)備送審流程承建商填報工程材料/設(shè)備報審表<=i監(jiān)理單位審核設(shè)計單位審核, > 甲方工程代表（專業(yè)工程甲方總工辦審承建商填報工程材料/設(shè)備報審表<=i監(jiān)理單位審核設(shè)計單位審核, > 甲方工程代表（專業(yè)工程甲方總工辦審甲方工程部經(jīng)理審注：1、承建商主要材料設(shè)備必須使用前,7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工許可證等，并送交樣板；2、對于大宗材料確認(rèn)，總包應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，編制材料/設(shè)備準(zhǔn)備計劃，并在月例會上提出將需要用到的材料/設(shè)備，由甲方掌握材料的審批時間B材料/設(shè)備進場簽認(rèn)流程承建商填寫工程材料/設(shè)備報審單監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)中方工程代表

（專業(yè)工程注：承建商填寫工程材料/設(shè)備報審單監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)中方工程代表

（專業(yè)工程注：1、材料/設(shè)備經(jīng)甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認(rèn)后方能入場，承建商應(yīng)于進場前48小書面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專業(yè)工程師）；48小書面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專業(yè)工程師）；2、合同、設(shè)計規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理送審,設(shè)計和甲方項目經(jīng)理簽認(rèn)后方可辦理其進場手續(xù);3、監(jiān)理單位、甲方工程代表（專業(yè)工程師）應(yīng)先檢查材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料待見證取樣檢驗合格后方可簽認(rèn)同意使用；

承建商提交監(jiān)理單位工程報驗單家標(biāo)準(zhǔn)《乩審查加范》（?工程試驗檢測報告報驗均用此表建設(shè)單位工程代表（專業(yè)工程師）結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2.11工程報驗流程承建商提交監(jiān)理單位工程報驗單家標(biāo)準(zhǔn)《乩審查加范》（?工程試驗檢測報告報驗均用此表建設(shè)單位工程代表（專業(yè)工程師）結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。中方工程代

表（專業(yè)工“監(jiān)理工程師通知單”承建商整改后提交“監(jiān)理工程師回監(jiān)理單位復(fù)查甲方單位工程代表（專業(yè)工程師）中方工程代

表（專業(yè)工“監(jiān)理工程師通知單”承建商整改后提交“監(jiān)理工程師回監(jiān)理單位復(fù)查甲方單位工程代表（專業(yè)工程師）2.12監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、本表格應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第5.4.613工程暫停令簽發(fā)流程批復(fù)批復(fù)甲方工程部經(jīng)理審批注：本表根據(jù)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。發(fā)生《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第6.L2條所指的情況，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。2.14工程延期報審流程不同意不同意注：1、本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000),并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；2、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性;

第三章相關(guān)表格的應(yīng)用施工組織設(shè)計報驗申請表編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復(fù)。附件：項目經(jīng)理：施工單位（章）年月日審查意見：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：施工組織設(shè)計編制（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：審核（項目經(jīng)理）：審批（公司總工）：施工單位：編制日期：施工組織設(shè)計（方案）審批表編號:1:程名稱結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)層次建筑面積我項目部根據(jù)施工合同和施工圖設(shè)計的要求已完成了 工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)公司技術(shù)部門組織審查批準(zhǔn)，請予審查。附：施工組織設(shè)計（方案）。項目經(jīng)理/日期：項目部（章）/日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師/日期：監(jiān)理單位（章）/日期：建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：工組織設(shè)計方案審批記錄長沙奧林匹克花園工程

工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方承建 工程，已完成了以下各項工作，經(jīng)自檢合格，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1.開工/復(fù)工報告（按國標(biāo)監(jiān)理典型表式）2.（證明文件）承建商（章）項目經(jīng)理/日期監(jiān)理審查意見：監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期：單位工程開工報告編號:工程名稱工程地點建設(shè)面積結(jié)構(gòu)類型層次建設(shè)單位工程造價承包方式施工單位計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)

預(yù)定開工日期計劃竣工日期國家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見單位工程開工的基本條件設(shè)計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通場地平整基本就緒現(xiàn)場供水供電已通施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)過審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算已編制完畢（3）主要材料已進場，并能保證供應(yīng)（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(yīng)（5）主要施工機具設(shè)備已進場（6）勞動力已落實，進度計劃已編制施工單位：（簽章）年月日監(jiān)理單位：（簽章）年月日建設(shè)單位：（簽章）年月日編號：頁復(fù)工申1青表共頁第I:程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了工作，特申請復(fù)工，請予復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：附件：承建商（章）：

項目經(jīng)理/日期監(jiān)理復(fù)查意見：監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期 總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)方審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：監(jiān)理工程師通知單編號： 共頁第頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：事由：內(nèi)容:附件:監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)理工程師/日期：抄送：建設(shè)方監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單編號： 共頁第頁1:程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方接到編號為的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：附件：承建商（章）項目經(jīng)理/日期監(jiān)理復(fù)查意見監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)理工程師/日期:建設(shè)方審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期：工程暫停令編號： 共頁第頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：由于原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作。附件：監(jiān)理單位（章）：專業(yè)工程師/日期

總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期：工程管理部經(jīng)理/日期：工程復(fù)工令編號： 共頁第頁1:程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：經(jīng)檢驗， 號"工程暫停令”指令的停工原因已經(jīng)消除，已具備復(fù)工條件，請你方于 年—月—日一時開始復(fù)工，并注意做好以下各項工作：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：注：L當(dāng)非承包單位原因的停工，在具備復(fù)工條件時，同樣使用本復(fù)工令;2.本表一式三份，建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位各一份。事故報告單編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位「?程名稱承建商致 （監(jiān)理單位）：年月日時，在發(fā)生的事故，報告如下：1事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況）2事故性質(zhì)：3造成損失：4應(yīng)急措施：5初步處理意見：待進行現(xiàn)場調(diào)查后，再另作詳細(xì)報告承包單位： 項目經(jīng)理/日期：~~本單由承包單位即時呈報給監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份，承包單位自保留一份。進場施工設(shè)備報驗單編號:

致：下列施工設(shè)備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準(zhǔn)予使用。承包單位： 項目經(jīng)理/日期：設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期技術(shù)狀況擬用何處備注審核意見：經(jīng)查驗：1性能、數(shù)量能滿足施工需要的設(shè)備：2性能不符合施工要求的設(shè)備：3數(shù)量或能力不足的設(shè)備：結(jié)論：□請盡快按施工進度要求配足所需設(shè)備，口符合規(guī)定要求，準(zhǔn)予使用。監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位監(jiān)理單位由承包單位呈報二份，查驗后監(jiān)理單位留檔一份，另一份退承包單位。施工測量放線報驗申請表編號： 合同編號:匚程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：測量及放樣資料附后，1、樁心點的絕對坐標(biāo)值及復(fù)檢坐標(biāo)值2、樁心點的平面布置圖等3、其他測設(shè)成果圖和資料項目經(jīng)理/日期— 承建商/日期監(jiān)理工程師復(fù)查意見：經(jīng)查驗同意驗收糾正偏差后再報存在偏差情況有：專業(yè)工程師/日期監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)方代表查驗結(jié)果：符合驗收要求存在偏差，整改糾正后再報驗工程代表（專業(yè)工程師）/日期工程材料/設(shè)備品牌報審表總編號： 分編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位

致：承包單位：（章） 項目經(jīng)理/日期：總包單位意見：承包單位：（章）項目經(jīng)理/日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，現(xiàn)針對上述品牌提出如下意見，或需口工程口設(shè)計給出進一步咨詢意見。我司具體意見如下：監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)理工程師/日期：建設(shè)方意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：注：施工方必須提前150申報,業(yè)主、監(jiān)理在收到函件后7日內(nèi)給出有效答復(fù)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方于年月日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（詳見附件）。擬用于下述部位：將質(zhì)量證明文件及進場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。附件：1.數(shù)量清單.數(shù)量證明文件.自檢結(jié)果合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品合同無規(guī)定廠家產(chǎn)品不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品項目經(jīng)理/日期— 承建商/日期監(jiān)理審核意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進場，同意/不同意使用于擬訂部位。專業(yè)監(jiān)理工程師/日期總監(jiān)理工程師/日期監(jiān)理單位（章）建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期：工程管理部經(jīng)理/日期注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進場必須由設(shè)計人、建設(shè)單位項目經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、承包商各一份。報驗申請表編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表,請予以審查和驗收。附件：承建商

項目經(jīng)理/日期監(jiān)理審核意見：監(jiān)理單位（章）專業(yè)監(jiān)理工程師/日期— — 總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期:注：本表用于隱蔽工程驗收、工程檢測報告等的驗收。一般防水工程（除廚衛(wèi)外）報驗申請表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。附件：承建商（章）_ 項目經(jīng)理/日期專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該分項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進入下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師/日期總監(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師/日期：監(jiān)理單位（章）建設(shè)單位審核意見：

工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期:注：本表用于除廚衛(wèi)之外的防水工程的中間報驗。廚衛(wèi)防水工程報驗表（一戶一表）編號： 房號：棟室工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成第一道工序 ，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。附件：圖紙及其他資料承建商（章）_ 項目經(jīng)理/日期專業(yè)監(jiān)理工程師/甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期 總監(jiān)/日期致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成第二道工序 ，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。承建商（章） 項目經(jīng)理/日期專業(yè)監(jiān)理工程師/甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工Q監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期 總監(jiān)/日期致.我方已根據(jù)合同圖紙要求完成第三道工序 ,經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。承建商/（章） 項目經(jīng)理/日期專業(yè)監(jiān)理工程師/甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期 總監(jiān)/日期

監(jiān)理驗收意見：本房間廚衛(wèi)防水工程已全部完工并經(jīng)驗收合格，同意/不同意作為完工依據(jù)。監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)單位驗收意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期注：本表用于每一戶（個）廚衛(wèi)防水工程每一道工序的報驗，作為工程移交與接收的依據(jù)。給水管道報驗申請表編號： 房號：棟室工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致 ：監(jiān)理工程師/甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期總監(jiān)/日期致： 我方已根據(jù)合同圖紙要求完成給水管道帶壓澆搗碎工作,并完成復(fù)核試壓,經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收承建商（章） 項目經(jīng)理/日期監(jiān)理工程師/甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期總監(jiān)/日期致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成給水管道的試壓和檢查工作,經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。并請接收單位接收（包括圖紙和現(xiàn)狀）承建商/（章） 項目經(jīng)理/日期監(jiān)理單位/工程代表（專業(yè)工程師）/接受單位（如精裝修單位等）審核意見：經(jīng)現(xiàn)場和資料檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意由接受單位接受。監(jiān)理工程師/日期 工程代表（專業(yè)工程師）/日期總監(jiān)/日期 接受單位/日期致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成裝修工程，給水管道經(jīng)試壓合格，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收。附件：圖紙及其他資料承建商（章） 項目經(jīng)理/日期監(jiān)理工程師審核意見：經(jīng)現(xiàn)場旁站/檢查，該項工程符合/不符合驗收要求。同意/不同意進行下道工序施工。監(jiān)理工程師/日期— 總監(jiān)/日期建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期注：本表用于每一戶（個）廚衛(wèi)防水工程每一道工序的報驗，作為工程移交與接收的依據(jù)?；炷翝补嗔罹幪?工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方承擔(dān)的 （單位工程）（澆灌部位）的準(zhǔn)備工作已完成（見附表），特申請進行混凝土澆灌，請予審查和批準(zhǔn)。澆灌部位：澆灌日期計戈IJ 年月日時核定年月日時澆灌條件檢查核實內(nèi)容施工自檢意見監(jiān)理核實意見隱蔽工程記錄簽證情況預(yù)留預(yù)埋情況模板穩(wěn)固性及濕潤情況混凝土配合比及計量設(shè)施準(zhǔn)備情況混凝土施工機械及運輸機械完好情況

水源、電源保障情況其他簽署施工負(fù)責(zé)人：日期承包單位（章）監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）注：1.混凝土配合比中有摻合料時，須由試驗確定;2.本表核實后，監(jiān)理、承包單位各一份。工作（序）交接單編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以審查和驗收，并請接受單位接受。附件：施工員/日期： 項目經(jīng)理/日期 承建商（章）接受單位意見：同意/不同意接受項目經(jīng)理/日期： 接受單位（章）監(jiān)理審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師/日期：總監(jiān)理工程師/日期：監(jiān)理單位（章）建設(shè)單位審核意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期：_ 工程管理部經(jīng)理/日期：注：若總監(jiān)與工程工程代表（專業(yè)工程師）意見一致，即可決定交接與否?？⒐ゎA(yù)驗收階段分戶檢查/整改記錄棟號:房號:初檢人:初檢日期:

棟號:房號:初檢人:初檢日期:復(fù)檢人：復(fù)檢日期:存在問題整改情況客-、r!f誦道境廳餐及遞廚房衛(wèi)生間（主、客）臥室（主1、書由、電梯前室及樓梯間陽臺（主次）注：必查項目一、漏水：L衛(wèi)生間、2.墻體、3.窗、4.廚房、5.屋頂、6.陽臺、7管道；二、室內(nèi)凈高、平面尺寸規(guī)方、墻面垂直度、陰陽角平直度、天棚和地面平整度；三、墻面空鼓、裂紋、光潔度及其他影響使用功能和觀感的問題?？⒐ゎA(yù)驗收階段室外檢查/整改記錄

棟號：初檢人： 初檢日期:復(fù)檢人： 復(fù)檢日期：存在問題整改情況屋面工程/屋面附屬設(shè)施工程外墻室外附屬工程注：室外污水井、雨水井內(nèi)壁必須用水泥砂漿抹光，井底及管道內(nèi)垃圾必須清除干凈，留泥井的設(shè)置必須符合規(guī)范要求。工程竣工驗收、中間驗收報驗單編號:

「?程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：我方已根據(jù)合同圖紙要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：承建商（章）項目經(jīng)理/日期監(jiān)理審核意見：經(jīng)初步檢驗，該工程1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、符合/不符合設(shè)計文件要求；4、符合/不符合施工合同要求；綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，同意/不同意組織正式驗收。監(jiān)理公司（章）/日期總監(jiān)理工程師/日期：設(shè)計單位意見：設(shè)計師/日期:建設(shè)單位意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：工作聯(lián)系單編號： 共頁第頁「?程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：事由：內(nèi)容：附件：單位（章）負(fù)責(zé)人日期注：本表用于項目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。要求項目指令單編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位我司根據(jù)合同條款，請貴司審核以下內(nèi)容，并發(fā)指令批核:承建單位：項目經(jīng)理/日期:《要求項目指令》單審批表編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位

《要求項目指令》編號《要求項目指令》抄送單位《要求項目指令》主要內(nèi)容監(jiān)理公司審核意見專業(yè)工程師/日期： 總監(jiān)/日期：設(shè)計院審核意見設(shè)計師（代表）/日期:建設(shè)方審核意見工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理：工程技術(shù)咨詢單匚程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位總編號:分編號:

致：總包單位/監(jiān)理單位經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的 部分工程，其口設(shè)計口技術(shù)方案口施工方面存在疑問或需確認(rèn)，請予以解答或確認(rèn)，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下：承包單位：項目經(jīng)理/日期：總包單位意見：承包單位：項目經(jīng)理/日期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，就上述咨詢問題現(xiàn)提出如下意見，或需口工程口設(shè)計給出進一步咨詢意見。我司具體意見如下：監(jiān)理工程師/日期： 總監(jiān)/日期：設(shè)計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢問題提出如下意見，或口在隨后給工程的函件口設(shè)計修改通知單中予以解決。設(shè)計代表/日期：建設(shè)方意見：工程代表/日期： 總工辦/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：注：作為現(xiàn)場逐級解決技術(shù)問題，各單位在收到函件后必須24小時內(nèi)給出有效答復(fù)。工程臨時延期申請表編號： 共頁第「?程名稱建設(shè)單位「?程名稱建設(shè)單位承建商監(jiān)理單位致：根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。附件：1、工程延期的依據(jù)及工期計算2、合同竣工日期:3、申請延長竣工日期:4、證明材料等承建商（章） 項目經(jīng)理/日期工程臨時延期要求審批回復(fù)單編號： 共頁第頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：口同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 So請貴方執(zhí)行?？诓煌庋娱L工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：附件：監(jiān)理單位（章）/日期總監(jiān)理工程師/日期建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：

工程最終延期申請表1:程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于原因，我方申請最終工程延期要求，請予以審批。附件：1、工程延期的依據(jù)及工期計算；2、合同竣工日期；3、申請延長日期;4、證明材料 等承建商（章）項目經(jīng)理/日期編號:共頁第頁工程最終延期要求回復(fù)單編號： 共頁第頁「?程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對貴方提出的最終工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：口同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日O請貴方執(zhí)行。口不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明：

附件：監(jiān)理單位（章）/日期總監(jiān)理L程師/日期建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期:工程經(jīng)濟簽證報審表編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證事由和依據(jù)承包商：項目經(jīng)理/日期：附件1.工程量計算清單 2.費用計算清單口項目指令 口工程技術(shù)咨詢單 口工作聯(lián)系單簽證價款監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期：總 監(jiān)/日期：工程部復(fù)審意見工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：分管副總終審意見分管副總/日期：費用索賠申請表

編號:匚程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額（大寫） ,請予以批準(zhǔn)。索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料承包單位項目經(jīng)理日期費用索賠審批表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （承包單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費用索賠申請（第 號），索賠（大寫） -經(jīng)我方審核評估：口不同意此項索賠?？谕獯隧椝髻r，金額為（大寫） O同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期建設(shè)單位審批意見：

甲方代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：施工圖紙會審與設(shè)計交底會議紀(jì)要編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位出席單位出席會議人員名單建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位

交底會議日期注：L會議紀(jì)要另附于后。2.紀(jì)要由承包單位送與會單位會議紀(jì)要編號:工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位會議名稱主持人地點日期參加單位參加人員（簽字）紀(jì)要整理人本會議紀(jì)要共 頁主送抄送總監(jiān)理工程師（簽署） 年月日注：L會議紀(jì)要內(nèi)容另附頁。2.紀(jì)要由監(jiān)理單位分發(fā)主送和抄送單位。安全文明施工管理獎/罰通知單編號： 共頁第「?程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：1、經(jīng)過安全文明施工檢查組的評定，貴司承建的 棟獲得了 年月—日安全文明施工第一名，決定對貴司進行如下獎勵：獎勵：口通報表揚 口獎勵2、安全文明施工管理小組在進行安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全文明施工管理小組決定對貴司進行以下處罰：處罰：口通報批評 口罰款3、附件：總監(jiān)理工程師/日期工程管理部經(jīng)理/日期抄送：監(jiān)理部、工程管理部、財務(wù)部工程（材料/設(shè)備）預(yù)付款/進度款支付審批表I：程名稱申請單位合同號合同金額已付金額開戶銀行帳號本次申請

申請理由監(jiān)理審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：工程部審查意見甲方代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理：分管副總審查意見財務(wù)部審查意見執(zhí)行總經(jīng)理審批意見總經(jīng)理審批意見備注工程（材料、設(shè)備）結(jié)算款支付審批表I:程名稱申請單位合同金額開戶行開戶帳號結(jié)算金額已付金額申請金額

申請理由監(jiān)理審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：工程部審查意見工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理：分管副總審查意見財務(wù)部審核意見執(zhí)行總經(jīng)理審批意見總經(jīng)理審批意見備注工程形象進度報告年 月工程形象進度報告（年月日至年月日）承建商（章）項目經(jīng)理/日期月統(tǒng)計報量審批表

編號： 共頁第頁I:程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：內(nèi)容：附件：單位（章）負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位工程部意見：工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理：建設(shè)單位財務(wù)部意見：財務(wù)總監(jiān)：注：本表用于項目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價等問題進行聯(lián)系、報告。第四章現(xiàn)場安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)為了創(chuàng)建“湘天”品牌和維護奧園品質(zhì)和形象，規(guī)范在建項目施工現(xiàn)場行為，加強建設(shè)項目文明施工管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、現(xiàn)場圍墻及管理：工地圍墻：各項目現(xiàn)場圍墻必須按湘天規(guī)定的圍墻設(shè)計圖要求設(shè)置，雙面粉刷，做到堅固、美觀且圍墻高度不低于1.8m；圍墻涂料顏色應(yīng)與湘天形象設(shè)計顏色統(tǒng)一。門樓按JGJ59-99統(tǒng)一要求及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。圍墻的設(shè)置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口。施工工地應(yīng)有固定的出入口，出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)登記管理制度，做到封閉管理。進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，工作卡須有照片，并標(biāo)明單位、崗位、姓名，工作卡應(yīng)佩帶整齊。二、施工場地管理：施工場地內(nèi)的主干道應(yīng)用碎進行硬化，設(shè)置專用清洗設(shè)施且保持經(jīng)常暢通、清潔，不準(zhǔn)堆放構(gòu)件、材料，其他道路和場地應(yīng)平整，無較大面積積水。施工現(xiàn)場應(yīng)有良好的排水設(shè)施（主干道旁設(shè)磚砌排水溝，并用碎蓋板覆蓋，其它處設(shè)置排水明溝），確保排水暢通。攪拌機棚、砂礫石堆場等易積水的地方，應(yīng)采取碎硬化及有組織排水措施，設(shè)置沉淀池，必須經(jīng)沉淀后才能排入小區(qū)或市政排水系統(tǒng)。工地盡量做到綠化，特別是工地辦公室前應(yīng)按湘天或本企業(yè)的有關(guān)要求設(shè)置花壇，種植花草及養(yǎng)護。臨邊處及樓梯需設(shè)置安全防護欄桿，并分節(jié)刷紅黃油漆進行警示。三、材料堆放管理：施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照批準(zhǔn)的施工總平面圖規(guī)定的位置定點堆放，材料、構(gòu)件必須按品種、分規(guī)格碼放整齊，并設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地（鋼材）、檢驗情況等。各種物料堆放必須規(guī)范整齊，如磚成丁，砂、石材料場地四圍用磚砌成方，架管、水管、預(yù)埋管等應(yīng)分不同規(guī)格、不同長度范圍碼放成兩邊直、一頭見齊，扣件集中裝袋堆放成方，鋼筋應(yīng)分層堆放設(shè)置支架，掛設(shè)標(biāo)牌，模板、木方應(yīng)分類碼放整齊。作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)，應(yīng)工完料盡場地清，除現(xiàn)澆碎的施工層外，下部各樓層凡達到強度的隨時拆模，并必須及時清理運走，不能馬上運走的必須定點碼放整齊，所有建筑垃圾不能直接從上往下丟，松散材料、垃圾應(yīng)采取袋裝或桶裝，人工或機械運至地面；現(xiàn)場堆放建筑垃圾不準(zhǔn)超過5立方米，生活垃圾必須當(dāng)日清運。易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)場有集中堆放處外，必須設(shè)專人管理，班組使用零散的各種易燃易爆物品，必須按有關(guān)規(guī)定堆放及采取有關(guān)防火防爆措施。四、生活行為規(guī)范：施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)嚴(yán)格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍和辦公室，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)相互之間應(yīng)有隔離和安全防護措施，進入作業(yè)區(qū)必須設(shè)安全通道，并掛設(shè)明顯安全通道標(biāo)志，辦公室、庫房、食堂、宿舍應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌。炎熱季節(jié)，辦公室及宿舍應(yīng)有消暑設(shè)施（如吊扇或壁扇）和防蚊蟲叮咬措施（如蚊帳、滅蚊藥），保證施工人員有舒適的工作和生活環(huán)境。施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須保證提供符合衛(wèi)生要求的白開水，冬季提供溫開水，炎熱季節(jié)提供消暑涼茶，辦公室供應(yīng)純凈水，盛水容器應(yīng)有專人管理并定期對容器進行消毒清潔。辦公室應(yīng)布置整齊美觀、清潔衛(wèi)生，桌椅每日擦洗，地面每日清掃、拖洗，辦公室設(shè)置垃圾桶和煙灰缸，宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品放置整齊，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味，衣褲晾曬在規(guī)定地點、晾曬整齊。施工場地?zé)o垃圾異物，道路應(yīng)保持順通干凈，并應(yīng)無塵土和垃圾及零星材料，宿舍區(qū)設(shè)污物桶、污水池。施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的水沖式廁所和淋浴設(shè)施，廁所地面和墻裙必須貼瓷片，必須有管理制度和專人負(fù)責(zé)管理，建筑物內(nèi)及施工現(xiàn)場應(yīng)保持衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便，每隔4—5層設(shè)置移動式簡易廁所，以切實解決施工人員的實際問題。待人有禮貌，不講粗話臟話，穿著清潔整齊，不穿背心不打赤膊，不穿拖鞋，不打赤腳。配電線路、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地或沿建筑物明敷。施工中臨時接線及時拆除，保持施工現(xiàn)場整齊、安全。施工用水管道安全整齊規(guī)范，無漏水現(xiàn)象。施工機械設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面圖布置，設(shè)備完好，禁止使用達不到使用要求和安全要求的設(shè)備。所有設(shè)備進場必須辦理報驗手續(xù)，設(shè)備必須設(shè)置防雷接地，設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)有關(guān)單位人員進行檢測驗收合格后，方可投入使用，并且應(yīng)有使用操作記錄和交接班記錄。設(shè)備操作人員和特殊工種人員必須建立責(zé)任制，依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗。對于有油有水的設(shè)備，冬季應(yīng)有防凍措施。七、治安消防、綜合治理：施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全的治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并專人負(fù)責(zé)進行檢查落實。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或措施并記錄落實，合理配備滅火器材，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。當(dāng)建筑施工高度超過301n時，為解決單純依靠消防器材滅火器滅火不足，必須配備足夠的消防水源和自救用水量。工地施工不擾民，對施工工藝設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施，現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。必須及時向環(huán)保部門申請備案和辦理相關(guān)手續(xù)，自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)控管理。作業(yè)區(qū)和施工場地內(nèi)嚴(yán)禁生明火和梵燒有毒有害物質(zhì)。八、腳手架及臨邊防護：腳手架搭設(shè)應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況進行施工組織設(shè)計，且腳手管應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色，腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員驗收合格后，方可使用。操作層在腳手架外側(cè)大橫桿與腳手板之間，按臨邊防護的要求設(shè)置防護欄桿和擋腳板，腳手板應(yīng)滿鋪不少于兩層。作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙應(yīng)不大于15cm。操作層必須滿鋪架板并禁止堆放過多物資。做好通道與卸料平臺、進料平臺的搭設(shè)及安全防護，卸料平臺與進料平臺必須設(shè)置活動安全門。做好“四口”“五臨邊”的安全防護，臨邊防護欄桿搭設(shè)要求為：設(shè)上下兩道橫桿，橫桿刷紅、白相間兩種油漆，上桿離地高1.2m,下桿離地0.6m,底設(shè)不低于18cm的擋腳板，立桿間距不大于2m。外腳手架、立桿基礎(chǔ)、架體與建筑物拉結(jié)、桿件間距、剪刀撐等按規(guī)定要求搭設(shè)，腳手架外側(cè)必須按要求滿掛密目式安全網(wǎng)，按要求懸掛整齊美觀，外架上不能堆放任何垃圾雜物。腳手板應(yīng)經(jīng)常及時清理，腳手架操作層及懸挑架底層應(yīng)設(shè)置兜底安全網(wǎng)。嚴(yán)禁不按規(guī)定掛設(shè)安全網(wǎng)、不按規(guī)范設(shè)置安全欄桿、連墻桿、剪刀撐，電梯井道應(yīng)按要求設(shè)置護欄、水平層應(yīng)用腳手板封閉、隔層設(shè)置兜底安全網(wǎng)。在建筑物墜落半徑范圍之內(nèi)有臨街、臨路及交義作業(yè)區(qū)，應(yīng)按規(guī)范要求每隔四層沿建筑物四周搭設(shè)防沖擊的雙層安全防護棚、安全通道和按湘天指定要求設(shè)置看房通道。其它未盡事宜，參照長建發(fā)[2005]1號文《長沙市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》，及長建發(fā)[2005]2號文《關(guān)于加強對長沙市建設(shè)施工揚塵污染防治管理的意見》的有關(guān)規(guī)定進行管理。第五章湘天地產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定為了進一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，遵守本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500?1000元。技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人-天罰款。施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人?次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人?次罰款，并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。二、圖紙會審開工前，承包單位有責(zé)任對施工圖紙進行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。承包單位內(nèi)部施工圖紙審查由承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于以下內(nèi)容：①圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標(biāo)準(zhǔn)條文；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點是否相符；設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾；⑥有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。承包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500元/人?次的罰款。圖紙審查程序如下：在圖紙設(shè)計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。三、工程咨詢及技術(shù)核定及洽商在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)咨詢單，其處理流程如所示。承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否