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量管理。建立材料保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。并且收集各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)的提供給項(xiàng)目資料管理員。2.3材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)號(hào)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，每月上報(bào)。第三節(jié)勞動(dòng)力保障措施1.本工程擬安排一個(gè)土方作業(yè)隊(duì)，二個(gè)綠化作業(yè)隊(duì)，三個(gè)土建作業(yè)隊(duì)同步進(jìn)行。各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行分組，視具體施工情況分段，及時(shí)創(chuàng)建工作面，按業(yè)主要求進(jìn)度完工。2.在施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已考慮了勞動(dòng)力的均衡使用，盡可能避免忽緊忽松現(xiàn)象?；旧细鞴しN能持續(xù)進(jìn)行工作，減少窩工。但必要時(shí)增加勞動(dòng)力，確保工期。一般情況下勞動(dòng)力以一班制考慮，必要時(shí)為二班制工作。
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