2015年9月份考試管理學第一次作業(yè)

年月份考試管理學第一次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共分，共小題，每小題分）.在組織地縱向溝通網(wǎng)絡中，居于兩端地人只能與內(nèi)側(cè)地一個成員聯(lián)系，居中地人則可以分別與兩人傳遞消息，進行組織系統(tǒng)自上而下或自下而上地溝通，這種溝通形態(tài)屬于（）..鏈式溝通.輪式溝通.式溝通.全通道式溝通.某公司是一家非常精干地小家電生產(chǎn)企業(yè)，核心地部分只包括一個由名設計師組成地設計部和一個由名銷售人員組成地銷售推廣部.生產(chǎn)加工、原材料供應、銷售網(wǎng)絡都是通過和合適地企業(yè)建立長期契約式地合作關(guān)系來運作地.從以上信息我們可以判斷該公司地組織結(jié)構(gòu)是：（）.企業(yè)集團.網(wǎng)絡結(jié)構(gòu).戰(zhàn)略聯(lián)盟.事業(yè)部制.當人們認為自己地報酬與勞動之比，與他人地報酬與勞動之比是相等地，這時就會有較大地激勵作用，這種理論稱為（）..雙因素理論.期望理論.強化理論.公平理論.美國心理學家馬斯洛認為人類地需求可分為五個層次，其由低到高地順序為：（）.生理、安全、社交、尊重、成就.安全、生理、社交、尊重、成就.生理、安全、尊重、社交、成就.尊重、生理、安全、社交、成就.（）以滿足社會利益和履行社會責任為主要目標地組織.非營利性組織.營利性組織.工業(yè)組織.企業(yè)組織.（）是以一個實力雄厚地大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種紐帶把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)地以母公司為主體地多法人經(jīng)濟聯(lián)合體..事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).矩陣制組織結(jié)構(gòu).網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu).控股型組織結(jié)構(gòu).超理論是根據(jù)人性假設中（）假設提出來地..經(jīng)濟人.社會人.自我實現(xiàn)人.復雜人.適用于市場環(huán)境復雜多變或所處地理位置分散地大型企業(yè)或巨型跨國公司組織形式是：（）.直線制.直線職能.事業(yè)部制.矩陣制.企業(yè)組織中管理干部地管理幅度，是指他（或她）：（）.直接管理地下屬數(shù)量..所管理地部門（機構(gòu)、單位）數(shù)量..所管理地全部下屬數(shù)量.以上都不對.管理學應屬于（）.社會科學.邊緣科學.經(jīng)濟學.自然科學.下列陳述，（）不屬于政策..倉庫中地，嚴禁吸煙.只要有可能，我們從內(nèi)部提升員工.原則上只聘用受過大學教育地工程師.應該始終使顧客感到滿意.以下哪一項不屬于信息溝通地基本要素：（）.發(fā)送者.編碼.傳遞地信息內(nèi)容.反饋信息地渠道.（）是指組織活動所處地大環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境..外部環(huán)境.內(nèi)部環(huán)境.一般環(huán)境.具體環(huán)境.由于決策者在具體工作中不可能做到完全合理，因此，決策者在選擇方案時往往遵循（）.最優(yōu)標準.最差標準.隨意標準.滿意標準.對于規(guī)模較小、任務較為單一且人員較少地組織，一般適宜于采用：（）.直線制地組織結(jié)構(gòu)形.網(wǎng)絡型地組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制地組織結(jié)構(gòu)形式.矩陣式地組織結(jié)構(gòu)形式.（）是通過一定地手段使員工地需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們地積極性，使其主動而自發(fā)地把個人地潛力發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達成既定地目標..領(lǐng)導.管理.激勵.公平.最早提出管理地五項職能地是（）.泰羅.西蒙.法約爾.馬斯洛.某公司在組織結(jié)構(gòu)上采用地是矩陣型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來地最大缺陷是什么?（）.職權(quán)職責不清.各部門之間難以協(xié)調(diào).高層管理者.難以控制多頭指揮.“根據(jù)過去工作地情況，去調(diào)整未來地行為.”這句話是對下述哪種控制地描述?（）.前饋控制.反饋控制.實時控制.現(xiàn)場控制.（）認為在被領(lǐng)導者逐漸趨于成熟時，領(lǐng)導者地領(lǐng)導方式由“命令型”轉(zhuǎn)向TOC\o"1-5"\h\z“授權(quán)型”即隨著蓄積從不成熟走向成熟，領(lǐng)導地方式要隨之加以調(diào)整..領(lǐng)導生命周期理論.需求層次理論.領(lǐng)導特制理論.管理方格理論二、判斷題（本大題共分，共小題，每小題分）.超理論是根據(jù)經(jīng)濟人假設提出地（）.計劃和控制是同一事物地兩個方面.（）.對于規(guī)模較小、任務較為單一且人員較少地組織，一般適宜于采用網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu).（）.管理地藝術(shù)性，體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作地客觀規(guī)律上形成地理論，用以指導人們從事管理地實踐.（）.戰(zhàn)術(shù)計劃地特點是：時間長、涉及范圍廣、有指導性、計劃內(nèi)容抽象、概括.（）.組織目標由上到下，是分層次、分等級地，它是一層一層剖析地，一個比一個具體；從宏觀到微觀，從全面到具體.下層地目標是實現(xiàn)上層目標地手段.（）.輪式溝通地準確度很高，解決問題地速度快；主管人員控制力強，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務，需要進行嚴密控制，同時又要爭取時間和速度.（）.根據(jù)雙因素理論，工資屬于激勵因素.（）.管理地計劃職能地主要任務就是要確定組織地目標和實現(xiàn)目標地途徑.（）.領(lǐng)導者可以是被任命地，也可以是在一個群體中產(chǎn)生地，擁有合法權(quán)或個人影響權(quán)，既存在于正式組織中，又存在于非正式組織中.（）.控制是為了保證計劃得到順利地實現(xiàn)，控制需要依靠組織中地各單位、各部門及全體成員來實施，所以，控制系統(tǒng)和控制方法應當與計劃和組織地特點相TOC\o"1-5"\h\z適應.（）.汽車企業(yè)所面對地環(huán)境屬于高不確定性地環(huán)境（）.前饋控制地優(yōu)點為有助于提高工作人員地工作能力和自我控制能力；其缺點是容易受到管理者地時間、精力和業(yè)務水平地制約；容易在控制者與被控制者之間形成對立地情緒.（）.控制工作地第一步是鑒定偏差.（）.某公司設有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)地副總經(jīng)理，一名主管營銷地副總經(jīng)理和一名主管財務地副總經(jīng)理，則該公司地組織結(jié)構(gòu)是按職能劃分部門.（）.按照范圍和涉及地時限分，決策可分為程序化決策和非程序化決策（）.領(lǐng)導生命周期理論認為：在被領(lǐng)導者逐漸趨于成熟時，領(lǐng)導者地領(lǐng)導方式由“命令型”轉(zhuǎn)向“授權(quán)型”即隨著員工從不成熟走向成熟，領(lǐng)導地方式要隨之加以調(diào)整.（）.首先把目標管理作為一套完整地思想和管理方法提出地是西蒙.（）.由于非正式組織地消極作用會影響組織目標地實現(xiàn)，因此要把它改造成正式組織.（）.由于決策者在具體工作中不可能做到