某某企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)

——××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議我們對(duì)企業(yè)文化的理解1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。文化的三力：凝聚力擴(kuò)張力約束力3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒(méi)有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。）4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設(shè)。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對(duì)什么。價(jià)值觀上：追求什么、放棄什么。傾向：獎(jiǎng)勵(lì)見(jiàn)義勇為，還是懲罰見(jiàn)死不救？8、文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。

我們對(duì)企業(yè)文化的理解沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。我們對(duì)企業(yè)文化的理解企業(yè)文化定位企業(yè)文化既不能簡(jiǎn)單歸納成幾句抽象的經(jīng)營(yíng)理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類(lèi)似于企業(yè)政策，是對(duì)上有利于貫徹經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。理念企業(yè)文化各種規(guī)章制度和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn)1、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程；通過(guò)溝通，將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來(lái)，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。——“權(quán)力智慧化”的過(guò)程在核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約?！袄砟钫呋钡倪^(guò)程研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性?！靶袨橐?guī)范化”過(guò)程提煉、總結(jié)美的過(guò)去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗(yàn)還原?！敖?jīng)驗(yàn)知識(shí)科學(xué)化”過(guò)程確證文化理念的整合對(duì)公司未來(lái)的市場(chǎng)定位、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn)2、強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)的互動(dòng)；強(qiáng)調(diào)全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢(xún)師的互動(dòng)研討。3、強(qiáng)調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透與結(jié)合；內(nèi)強(qiáng)凝聚力，形成核心價(jià)值；外樹(shù)形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)營(yíng)管理政策相結(jié)合。4、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來(lái)的新價(jià)值觀念。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn)成功案例

《華為基本法》（民營(yíng)企業(yè)）

《華僑城憲章》（國(guó)有企業(yè)）《邁普之道》（高速成長(zhǎng)中的高新技術(shù)企業(yè)）新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營(yíng)公共服務(wù)企業(yè)）對(duì)美的文化的基本判斷文化離散操作文化多，提煉高度不夠高層決策強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)差靈活性強(qiáng)，規(guī)范性弱小管理強(qiáng)，大管理弱擴(kuò)張速度快，溝通速度慢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路路剖析企業(yè)問(wèn)題題的三個(gè)層面面著眼于企業(yè)的的價(jià)值理念層層面，從理念念的整合入手手，對(duì)企業(yè)的的問(wèn)題進(jìn)行全全方位的分析析和判斷，進(jìn)進(jìn)而提出系統(tǒng)統(tǒng)的解決方案案建議。管理技術(shù)（制度）層面戰(zhàn)略層面價(jià)值（理念）層面項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路路企業(yè)問(wèn)題層面咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)立價(jià)值（理念）層面戰(zhàn)略層面

管理機(jī)制（制度）層面美的企業(yè)文化傳播方式研究項(xiàng)目《美的企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流流程與步驟文化建設(shè)就是是要系統(tǒng)地提提煉、描述、、表達(dá)企業(yè)的的核心價(jià)值觀觀并對(duì)之實(shí)施施持續(xù)、有計(jì)計(jì)劃的傳播和和管理，它也也是一個(gè)持續(xù)續(xù)、開(kāi)放的過(guò)過(guò)程?，F(xiàn)存的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)主導(dǎo)理念、企業(yè)風(fēng)氣等倡導(dǎo)的價(jià)值追求企業(yè)精神（企業(yè)核心理念）創(chuàng)新的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)、持續(xù)地傳播促進(jìn)積淀總結(jié)、提煉予以表述注入項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流流程與步驟（（續(xù)1）調(diào)研企業(yè)文化現(xiàn)狀按照規(guī)范方法對(duì)企業(yè)文化特征進(jìn)行描述提煉、完善企業(yè)精神、崗位信條等撰寫(xiě)《美的企業(yè)文化手冊(cè)》座談、訪(fǎng)談、文獻(xiàn)研究等規(guī)范的企業(yè)文化分類(lèi)方法的綜合專(zhuān)家意見(jiàn)、群眾征集企業(yè)文化項(xiàng)目的工作步驟項(xiàng)目成果形式式《美的企業(yè)文文化手冊(cè)》明確公司的追追求與使命明確公司的核核心價(jià)值理念念明確公司的基基本經(jīng)營(yíng)政策策明確公司的基基本組織政策策明確公司的基基本人力資源源政策《美的企業(yè)文文化傳播方式式研究》明確公司企業(yè)業(yè)文化傳播的的方式明確公司文化化管理的途徑徑與方法項(xiàng)目成員介紹紹項(xiàng)目總監(jiān)：彭彭劍鋒彭劍鋒先生生和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司總裁，中中國(guó)人民大學(xué)學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、、教授、博導(dǎo)導(dǎo)。包政先先生和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司總咨詢(xún)師師，中國(guó)人民民大學(xué)工商管管理學(xué)院教授授、博導(dǎo)。楊杜先先生中國(guó)人民大學(xué)學(xué)工商管理學(xué)學(xué)院教授、博博士，著名管管理咨詢(xún)專(zhuān)家家，和君創(chuàng)業(yè)業(yè)研究咨詢(xún)有有限公司高級(jí)級(jí)咨詢(xún)師，曾曾擔(dān)任深圳華華為公司高級(jí)級(jí)管理顧問(wèn)，，留學(xué)日本。。甄源泰先生生國(guó)家人事部人人事科學(xué)研究究院研究員，，著名管理咨咨詢(xún)專(zhuān)家，和和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司高級(jí)咨詢(xún)?cè)儙?。何凡興先生生中國(guó)人民大學(xué)學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)學(xué)院教授、博博士，和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)?cè)冇邢薰靖吒呒?jí)咨詢(xún)師。。項(xiàng)目成員介紹紹張建國(guó)先生生和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司高級(jí)咨詢(xún)?cè)儙?，曾任深深圳華為技術(shù)術(shù)有限公司副副總裁、人力力資源部總監(jiān)監(jiān)，留學(xué)美國(guó)國(guó)。饒征先先生和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司生產(chǎn)力中中心事業(yè)部副副總經(jīng)理、高高級(jí)咨詢(xún)師，，曾擔(dān)任深圳圳華為公司、、山東六和集集團(tuán)高級(jí)人力力資源管理顧顧問(wèn)。劉志偉先生生博士，和君創(chuàng)業(yè)研究究咨詢(xún)有限公公司高級(jí)咨詢(xún)?cè)儙?。趙文進(jìn)先生生人力資源管理理專(zhuān)業(yè)碩士，，具有豐富的的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。趙祥宇先生生人辦資源管理理專(zhuān)業(yè)博士，，具有豐富的的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)領(lǐng)先的管管理咨詢(xún)公司司

內(nèi)蒙古北京陜西福建四川云南

江西江蘇黑龍江天津安徽山西浙江廣東河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺(tái)灣深圳上海領(lǐng)先的戰(zhàn)略、、資本運(yùn)營(yíng)、、并購(gòu)重組、、營(yíng)銷(xiāo)、人力力資源、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、私募募融資等方面面的咨詢(xún)能力力一流的專(zhuān)業(yè)人人才：咨詢(xún)顧顧問(wèn)全部來(lái)自自國(guó)內(nèi)著名的的高等院?；蚧蚓哂泻Ｍ饬袅魧W(xué)背景二十幾個(gè)行業(yè)業(yè)及領(lǐng)域出色色的專(zhuān)業(yè)背景景和研究能力力曾為國(guó)內(nèi)100多家大型型企業(yè)提供服服務(wù)與國(guó)內(nèi)30%以上的上市市公司建立了了良好關(guān)系戰(zhàn)略定位運(yùn)用管理咨詢(xún)+投資銀行之模式產(chǎn)業(yè)研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢(xún)能力與實(shí)施操作能力相結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合能力與金融運(yùn)作能力相結(jié)合“管理咨詢(xún)+投資銀行”的模式：

客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造造模式金融運(yùn)作資源整合管理咨詢(xún)客戶(hù)價(jià)值倍增效應(yīng)lim1+1+1=8業(yè)務(wù)領(lǐng)域診斷業(yè)務(wù)理念文化公司戰(zhàn)略組織體系營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售并購(gòu)重組私募融資公司理財(cái)證券股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)管理IT/電子商務(wù)人力資源IT/通信/電子消費(fèi)品/流通金融交通運(yùn)輸農(nóng)業(yè)飼料生物制藥能源化工教育體育行業(yè)領(lǐng)域功能領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)模式圖共享數(shù)據(jù)（信息/知識(shí)/方案/對(duì)策）平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織診斷模型H&J產(chǎn)業(yè)模型H&J環(huán)境模型華為基本法華僑城憲章德隆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新中基戰(zhàn)略蘭花科創(chuàng)重組案中遠(yuǎn)集團(tuán)修船產(chǎn)業(yè)整合案新東方學(xué)校戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案中子刀私募融資案TCL”以速度抗擊規(guī)模“營(yíng)銷(xiāo)案深圳天音通信ARS戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)案華為人力資源體系設(shè)計(jì)案大唐電信組織變革案企業(yè)診斷行業(yè)分析環(huán)境研究戰(zhàn)略研究客戶(hù)價(jià)值診斷業(yè)務(wù)模塊理念戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊功能業(yè)務(wù)模塊資本運(yùn)作方案私募融資方案營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)組織體系設(shè)計(jì)人力資源管理方案財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)解決方案為顧客創(chuàng)造價(jià)值并購(gòu)重組方案理念整合使命戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程人員案例舉要價(jià)值立場(chǎng)客戶(hù)：和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)創(chuàng)造性的金融融運(yùn)作、戰(zhàn)略略性的資源整整合與專(zhuān)業(yè)性性的管理咨詢(xún)?cè)優(yōu)榭蛻?hù)創(chuàng)造造價(jià)值。員工：和君創(chuàng)業(yè)為精精英人才提供供實(shí)現(xiàn)自我的的舞臺(tái)，通過(guò)過(guò)吸引、發(fā)展展、激勵(lì)和保保留杰出人才才而成為聲譽(yù)譽(yù)卓著的公司司。社會(huì)：和君創(chuàng)業(yè)是知知識(shí)創(chuàng)新者的的殿堂，是新新知識(shí)的創(chuàng)造造者和未知領(lǐng)領(lǐng)域的探索者者。謝謝大家！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。08:44:2108:44:2108:4412/17/20228:44:21AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2208:44:2108:44Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。08:44:2108:44:2108:44Saturday,December17,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2208:44:2108:44:21December17,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。17十二月月20228:44:21上午08:44:2112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:44上上午12月-2208:44December17,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/178:44:2108:44:2117December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。8:44:21上上午8:44上上午08:44:2112月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。08:44:2108:44:2108:4412/17/20228:44:21AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2208:44:2108:44Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。08:44:2108:44:2108:44Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2208:44:2108:44:21December17,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。17十二二月20228:44:22上上午08:44:2212月-2215、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月228:44上上午12月-2208:44December17,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/178:44:2208:44:2217December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。8:44:22上午8:44上上午08:44:2212月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書(shū)如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話(huà)。08:44:2208:44:2208:4412/17/20228:44:22AM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2208:44:2208:44Dec-2217-Dec-2212、越是無(wú)能的的