實體書店的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式研究課件

實體書店的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

模式研究

——以北京、武漢地區(qū)為例信息管理學(xué)院赴北京武漢實踐團隊

實體書店的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

模式研究

LOGOContents選題內(nèi)容介紹1選題背景及價值2團隊成員介紹3LOGOContents選題內(nèi)容介紹1選題背景及價值2團隊成LOGO選題內(nèi)容介紹選題題目：《實體書店的網(wǎng)上經(jīng)營模式研究——以北京、武漢為例》調(diào)查對象：北京、武漢各大中小型實體書店的網(wǎng)上書店業(yè)內(nèi)人士

政府相關(guān)管理機構(gòu)當?shù)刈x者調(diào)查任務(wù)：實體書店網(wǎng)上經(jīng)營的基本形式、規(guī)模、盈利情況、困難挑戰(zhàn)、存在不足與發(fā)展?jié)摿?、成功（失?。┌咐慕?jīng)驗（教訓(xùn)）調(diào)查總結(jié)、讀者需求意見、業(yè)內(nèi)專家建議、

政府管理政策計劃及安排：8月2日～９日——北京8月30日——武漢LOGO選題內(nèi)容介紹LOGO選題內(nèi)容介紹調(diào)查方法及內(nèi)容：一、企業(yè)調(diào)查與訪談：實體書店網(wǎng)上經(jīng)營的基本形式、規(guī)模、盈利情況聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式：以北京西單圖書大廈、王府井書城等書店聯(lián)合組建的北發(fā)圖書網(wǎng)經(jīng)營情況單體書店網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式：北京第三極書局、武漢光谷書城的建設(shè)情況網(wǎng)絡(luò)店中店模式：中小型書店在淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站掛靠的經(jīng)營情況成功案例的經(jīng)驗總結(jié)&失敗案例的教訓(xùn)總結(jié)二、讀者抽樣問卷調(diào)查：困難挑戰(zhàn)、存在不足、發(fā)展?jié)摿χ亓私庾x者需求、網(wǎng)上購書的意見及建議探索改進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營手段和質(zhì)量的突破口三、人員采訪：專家建議、政府管理與扶持政策業(yè)內(nèi)專家與政府管理人員的訪談收集建議意見LOGO選題內(nèi)容介紹調(diào)查方法及內(nèi)容：LOGO選題背景及價值一、提出背景：金融危機來臨——書作為相對奢侈品消費需求下降——實體書店銷售大幅下降——網(wǎng)絡(luò)書店相對價格低——購買增加

“美國最大的連鎖書店：巴諾書店

2008年第三季度實體店銷售下滑4.4%，總銷售額下滑至11億美元；其網(wǎng)絡(luò)書店卻上升2%?！?/p>

“以一本《于丹論語心得》為例，2007年9月全國各大書城銷量是08年同期三倍有余。”

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及和發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)出版）——網(wǎng)絡(luò)書店的勃興

“當當網(wǎng)2009年一月銷售額同比驚人增長100%，逆市上揚”

實體書店紛紛設(shè)店入網(wǎng)但缺乏經(jīng)驗，大多屬于盲目跟風(fēng)LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值一、提出背景：網(wǎng)上書店勃興，實體書店衰敗的表象其實代表著兩種經(jīng)營模式的此消彼長。而外界環(huán)境的變化只是因素之一，對于實體書店來說，開展網(wǎng)上經(jīng)營，探索網(wǎng)絡(luò)銷售模式可謂大勢所迫。因此，一直對實體書店的生存和發(fā)展、經(jīng)營模式的創(chuàng)新抱有極大的探索熱情的我們，找到專業(yè)老師，老師明確而清晰地提出了這個選題，一時得到我們的廣泛而積極的認同和響應(yīng)。為了讓本次實踐更加具備專業(yè)性和深度，我們決定吸收技術(shù)人員的加盟，于是聯(lián)系了信管專業(yè)的兩名理科學(xué)生組成調(diào)查實踐團隊。LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值一、提出背景：選擇北京作為主要實踐地的理由：調(diào)查對象——北發(fā)圖書網(wǎng)、第三極書局等所在地全國的文化中心、出版中心（如：出版社占全國總量一半多）出版管理中心——新聞出版總署等政府機關(guān)所在地各大書城云集：西單圖書大廈、王府井書店、中關(guān)村圖書大廈。。。LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值二、選題價值：1.直接現(xiàn)實意義：解決實體書店生存發(fā)展之道——開拓業(yè)界應(yīng)對金融危機以及網(wǎng)絡(luò)出版變

革的思路糾正實體書店的盲目跟風(fēng)——提出合理化發(fā)展建議（熱情有余，理性不足）服務(wù)本地圖書業(yè)建設(shè)和發(fā)展——將北京的調(diào)研所得經(jīng)驗應(yīng)用到武漢2.長遠現(xiàn)實意義：響應(yīng)國家政府大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版的號召——準出版人的責(zé)任感為提高偏遠地區(qū)圖書普及率、全社會文化素質(zhì)提高貢獻力量——實體書店的網(wǎng)絡(luò)店的成功經(jīng)營帶來巨大社會效益3.學(xué)術(shù)意義：填補學(xué)術(shù)研究空白——選題的創(chuàng)新性LOGO選題背景及價值二、選題價值：LOGO團隊成員介紹一、指導(dǎo)老師朱靜雯教授

出版科學(xué)系副主任管理學(xué)博士，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院出版科學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，中國編輯學(xué)會會員，中國圖書館學(xué)會編譯出版委員會委員，臺灣南華大學(xué)出版事業(yè)管理研究所客座教授。LOGO團隊成員介紹一、指導(dǎo)老師LOGO團隊成員介紹二、小組成員：組長：莫菲組員：鄧敏劉揚王寶曹君豐李聰徐豐組員成績：負責(zé)校級重點科研項目一人

院學(xué)生會常務(wù)副主席一人

院辯論隊主要負責(zé)人一人

現(xiàn)（曾）任班級團支書、班長三人

校級暑期實踐先進個人一人

校、院級社會活動積極分子、三好學(xué)生

七人次

甲乙丙等獎學(xué)金獲得者共六人————文理結(jié)合，理論和技術(shù)碰撞出實踐真知的火花

七劍上京LOGO團隊成員介紹二、小組成員：七劍上京武漢大學(xué)信息管理學(xué)院赴北京、武漢實踐團隊感謝各位老師！武漢大學(xué)信息管理學(xué)院赴北京、武漢實踐團隊感謝各位老師！

實體書店的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

模式研究

——以北京、武漢地區(qū)為例信息管理學(xué)院赴北京武漢實踐團隊

實體書店的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

模式研究

LOGOContents選題內(nèi)容介紹1選題背景及價值2團隊成員介紹3LOGOContents選題內(nèi)容介紹1選題背景及價值2團隊成LOGO選題內(nèi)容介紹選題題目：《實體書店的網(wǎng)上經(jīng)營模式研究——以北京、武漢為例》調(diào)查對象：北京、武漢各大中小型實體書店的網(wǎng)上書店業(yè)內(nèi)人士

政府相關(guān)管理機構(gòu)當?shù)刈x者調(diào)查任務(wù)：實體書店網(wǎng)上經(jīng)營的基本形式、規(guī)模、盈利情況、困難挑戰(zhàn)、存在不足與發(fā)展?jié)摿?、成功（失?。┌咐慕?jīng)驗（教訓(xùn)）調(diào)查總結(jié)、讀者需求意見、業(yè)內(nèi)專家建議、

政府管理政策計劃及安排：8月2日～９日——北京8月30日——武漢LOGO選題內(nèi)容介紹LOGO選題內(nèi)容介紹調(diào)查方法及內(nèi)容：一、企業(yè)調(diào)查與訪談：實體書店網(wǎng)上經(jīng)營的基本形式、規(guī)模、盈利情況聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式：以北京西單圖書大廈、王府井書城等書店聯(lián)合組建的北發(fā)圖書網(wǎng)經(jīng)營情況單體書店網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式：北京第三極書局、武漢光谷書城的建設(shè)情況網(wǎng)絡(luò)店中店模式：中小型書店在淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站掛靠的經(jīng)營情況成功案例的經(jīng)驗總結(jié)&失敗案例的教訓(xùn)總結(jié)二、讀者抽樣問卷調(diào)查：困難挑戰(zhàn)、存在不足、發(fā)展?jié)摿χ亓私庾x者需求、網(wǎng)上購書的意見及建議探索改進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營手段和質(zhì)量的突破口三、人員采訪：專家建議、政府管理與扶持政策業(yè)內(nèi)專家與政府管理人員的訪談收集建議意見LOGO選題內(nèi)容介紹調(diào)查方法及內(nèi)容：LOGO選題背景及價值一、提出背景：金融危機來臨——書作為相對奢侈品消費需求下降——實體書店銷售大幅下降——網(wǎng)絡(luò)書店相對價格低——購買增加

“美國最大的連鎖書店：巴諾書店

2008年第三季度實體店銷售下滑4.4%，總銷售額下滑至11億美元；其網(wǎng)絡(luò)書店卻上升2%?！?/p>

“以一本《于丹論語心得》為例，2007年9月全國各大書城銷量是08年同期三倍有余?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及和發(fā)展（網(wǎng)絡(luò)出版）——網(wǎng)絡(luò)書店的勃興

“當當網(wǎng)2009年一月銷售額同比驚人增長100%，逆市上揚”

實體書店紛紛設(shè)店入網(wǎng)但缺乏經(jīng)驗，大多屬于盲目跟風(fēng)LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值一、提出背景：網(wǎng)上書店勃興，實體書店衰敗的表象其實代表著兩種經(jīng)營模式的此消彼長。而外界環(huán)境的變化只是因素之一，對于實體書店來說，開展網(wǎng)上經(jīng)營，探索網(wǎng)絡(luò)銷售模式可謂大勢所迫。因此，一直對實體書店的生存和發(fā)展、經(jīng)營模式的創(chuàng)新抱有極大的探索熱情的我們，找到專業(yè)老師，老師明確而清晰地提出了這個選題，一時得到我們的廣泛而積極的認同和響應(yīng)。為了讓本次實踐更加具備專業(yè)性和深度，我們決定吸收技術(shù)人員的加盟，于是聯(lián)系了信管專業(yè)的兩名理科學(xué)生組成調(diào)查實踐團隊。LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值一、提出背景：選擇北京作為主要實踐地的理由：調(diào)查對象——北發(fā)圖書網(wǎng)、第三極書局等所在地全國的文化中心、出版中心（如：出版社占全國總量一半多）出版管理中心——新聞出版總署等政府機關(guān)所在地各大書城云集：西單圖書大廈、王府井書店、中關(guān)村圖書大廈。。。LOGO選題背景及價值一、提出背景：LOGO選題背景及價值二、選題價值：1.直接現(xiàn)實意義：解決實體書店生存發(fā)展之道——開拓業(yè)界應(yīng)對金融危機以及網(wǎng)絡(luò)出版變

革的思路糾正實體書店的盲目跟風(fēng)——提出合理化發(fā)展建議（熱情有余，理性不足）服務(wù)本地圖書業(yè)建設(shè)和發(fā)展——將北京的調(diào)研所得經(jīng)驗應(yīng)用到武漢2.長遠現(xiàn)實意義：響應(yīng)國家政府大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)出版的號召——準出版人的責(zé)任感為提高偏遠地區(qū)圖書普及率、全社會文化素質(zhì)提高貢獻力量——實體書店的網(wǎng)絡(luò)店的成功經(jīng)營帶來巨大社會效益3.學(xué)術(shù)意義：填補學(xué)術(shù)研究空白——選題的創(chuàng)新性LOGO選題背景及價值二、選題價值：LOGO團隊成員介紹一、指導(dǎo)老師朱靜雯教授

出版科學(xué)系副主任管理學(xué)博士，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院出版科學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師，中國編輯學(xué)會會員，中國圖書館學(xué)會編譯出版委員會委員，臺灣南華大學(xué)出版事業(yè)管理研究所客座教授。LOGO團隊成員介紹一、指導(dǎo)老師LOGO團隊成員介紹二、小組成員：組長：莫菲組員：鄧敏劉揚王寶曹君豐李聰徐豐組員成績：負責(zé)校級重點科研項目一人

院學(xué)生會常務(wù)副主席一人

院辯論隊主要負責(zé)人一人

現(xiàn)（曾）任班級團支書、班長三