某旅游公司收購(gòu)水務(wù)公司的咨詢項(xiàng)目

通過(guò)企業(yè)并購(gòu)創(chuàng)造股東價(jià)值——A旅游公司收購(gòu)B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2003年12月21日XX（中國(guó)）管理顧問(wèn)有限公司撰寫(xiě)人：文豪2003年1月閱讀說(shuō)明

XX咨詢非常榮幸能為A旅游公司提交此建議書(shū)。本項(xiàng)目建議書(shū)系XX咨詢根據(jù)A旅游公司擬收購(gòu)B水務(wù)公司咨詢項(xiàng)目意向書(shū)后撰寫(xiě)的，基于對(duì)水務(wù)行業(yè)的理解和對(duì)A旅游公司的模糊認(rèn)識(shí)著重闡述了XX咨詢對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及發(fā)展前景分析，A旅游公司擬通過(guò)收購(gòu)B水務(wù)公司進(jìn)入水務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略可行性理解，以及對(duì)具體收購(gòu)操作過(guò)程的整體思路及解決方案。由于并未與A旅游公司作實(shí)質(zhì)性的接觸，因此建議書(shū)對(duì)A旅游公司擬進(jìn)入水務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略的理解還是不完整和不清晰的，不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定，因此本建議收不代表對(duì)A旅游公司收購(gòu)戰(zhàn)略的結(jié)論性診斷和真實(shí)建議。XX咨詢將會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始后進(jìn)行深入的調(diào)研，從而有可能產(chǎn)生與本項(xiàng)目建議書(shū)中內(nèi)容不同的結(jié)論。

XX咨詢期待能與A旅游公司就本咨詢項(xiàng)目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書(shū)。2003年1月2本建議書(shū)包括以下4個(gè)部分項(xiàng)目背景及對(duì)A公司咨詢需求的理解對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法對(duì)解決A公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果2003年1月3

A旅游公司是一家從事旅游服務(wù)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大型民營(yíng)企業(yè)，為了公司能進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要積極開(kāi)展資本運(yùn)作，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張。公司管理層根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)展前景的了解，擬通過(guò)收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。目前，雖然A公司管理層對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)展前景比較看好，初步確立了收購(gòu)對(duì)象并確定了收購(gòu)戰(zhàn)略，但由于是進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)，并且公司過(guò)去沒(méi)有企業(yè)并購(gòu)經(jīng)歷，因此管理層認(rèn)為要成功實(shí)現(xiàn)其收購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略，需借助咨詢公司經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步明確以下問(wèn)題：進(jìn)一步論證此次收購(gòu)的可行性。采取何種方式實(shí)施收購(gòu)，收購(gòu)成本的估算，以及如何處置被收購(gòu)企業(yè)的債務(wù)、職工安置等問(wèn)題？收購(gòu)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何操作和控制收購(gòu)過(guò)程，降低收購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)？如何處理所涉及的相關(guān)各方關(guān)系。項(xiàng)目背景及對(duì)A公司咨詢需求的理解2003年1月4本建議書(shū)包括以下4個(gè)部分項(xiàng)目背景及對(duì)A公司咨詢需求的理解對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法對(duì)解決A公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果2003年1月5水務(wù)行業(yè)界定

本項(xiàng)目建議書(shū)所提到的水務(wù)行業(yè)包括城市供水和污水處理。其完整的產(chǎn)業(yè)鏈條包括水源、供水、節(jié)水、排水、污水處理及其回用。水務(wù)行業(yè)屬于公用事業(yè)的范疇,具有自然的壟斷屬性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，產(chǎn)品需求相對(duì)穩(wěn)定,受經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)影響很小,整個(gè)行業(yè)具有良好的流動(dòng)性和回報(bào)穩(wěn)定的特點(diǎn)。

從產(chǎn)業(yè)周期的角度來(lái)講,水務(wù)業(yè)又屬新興行業(yè),無(wú)論是從我國(guó)還是從世界范圍來(lái)看,供水和水處理都處于快速發(fā)展階段。數(shù)據(jù)來(lái)源：精信資訊中國(guó)水務(wù)行業(yè)概覽中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

隨著中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展更加重視，在水務(wù)方面的投資將大大提高。按照國(guó)家的“十五”計(jì)劃，到2005年，我國(guó)50萬(wàn)人口以上城市污水處理率必須達(dá)到60％，僅僅是污水處理就有4000億元的市場(chǎng)。供水行業(yè)的年產(chǎn)值要從六七百億，提高到近兩千億元。整個(gè)水務(wù)市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)當(dāng)有6000億元人民幣。

目前，我國(guó)每天排出的污水高達(dá)37億噸，未來(lái)十多年，將需要建設(shè)大約1萬(wàn)座污水處理廠才能滿足城市污水處理的基本需求，此外還將在1.7萬(wàn)個(gè)建制鎮(zhèn)建設(shè)污水處理及中水回用設(shè)施。此中，隱藏的是巨大的中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)。2003年1月6中國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、政府積極推動(dòng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化。

2002年12月27日，建設(shè)部出臺(tái)了《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見(jiàn)》，加快了中國(guó)公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的步伐。水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化程度將在政府主導(dǎo)下逐步提高，全國(guó)各大中城市水務(wù)紛紛引進(jìn)外資和民營(yíng)資本參與，改革過(guò)去的水務(wù)體制，組建新型水務(wù)公司。水務(wù)企業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程也在加快，一些城市將原來(lái)分散的城市供排水進(jìn)行整合，組建大型水務(wù)集團(tuán)：如深圳市以自來(lái)水集團(tuán)為基礎(chǔ)，吸收排水業(yè)務(wù)，組建了總資產(chǎn)60億的大型水務(wù)集團(tuán)；上海成立了注冊(cè)資本90億元的水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有限公司，其下屬的原水股份（600649）近日收購(gòu)河流污水治理一期工程資產(chǎn)，向著水務(wù)業(yè)務(wù)整合邁出了第一步。除此之外，供水和污水處理企業(yè)股份制改造試點(diǎn)也在進(jìn)行。2、市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)前景誘人根據(jù)國(guó)家“十五”規(guī)劃，我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)6000億以上，具有較大增長(zhǎng)空間。2000年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示：外資在中國(guó)最有利可圖的產(chǎn)業(yè)是自來(lái)水廠，其利潤(rùn)和成本的比率為24.48%，是外資投資項(xiàng)目中最高的。2002中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策高層研討會(huì)有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)將保持年均15％增長(zhǎng)，投資回報(bào)率高于其他行業(yè)平均水平，其龐大的市場(chǎng)和穩(wěn)定的成長(zhǎng)性收益特點(diǎn)將使水務(wù)產(chǎn)業(yè)極具吸引力。

數(shù)據(jù)來(lái)源：精信資訊2003年1月7中國(guó)水務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)3、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)業(yè)重組在即

我國(guó)水務(wù)行業(yè)的巨大投資價(jià)值吸引了大量資本進(jìn)入，除原水股份(600649)、武漢控股(600168)、南海發(fā)展(600323)、錢(qián)江水利、創(chuàng)業(yè)環(huán)保等五家主業(yè)為水務(wù)的上市公司外，2003年以來(lái)，以巨資投資水務(wù)的上市公司就有首創(chuàng)股份、蘇州高新、重慶實(shí)業(yè)、天津泰達(dá)、海鳥(niǎo)發(fā)展等近10家。全國(guó)各大中城市水務(wù)紛紛引進(jìn)外資和民營(yíng)資本參與，外資巨頭如法國(guó)的威立雅環(huán)境集團(tuán)、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國(guó)柏林水務(wù)等紛紛加快在中國(guó)水務(wù)領(lǐng)域的投資步伐。隨著大量資本進(jìn)入，水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，也必將導(dǎo)致水務(wù)行業(yè)的重組。預(yù)計(jì)今后幾年，我國(guó)水務(wù)企業(yè)將向集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展，供水企業(yè)上市融資、跨區(qū)域資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展將成為趨勢(shì)。最終，整個(gè)供水行業(yè)將形成由若干個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型供水企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，供水集團(tuán)的觸角將積極向相關(guān)行業(yè)延伸，廣泛涉及設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備加工、資本運(yùn)營(yíng)等相關(guān)領(lǐng)域，最終形成集主體運(yùn)營(yíng)業(yè)（供水和污水處理業(yè)）、水工程建設(shè)業(yè)、水工業(yè)制造業(yè)、水工業(yè)的科研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、服務(wù)于一體的水工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

2003年1月8中國(guó)水務(wù)行業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析政府推動(dòng)，市場(chǎng)化速度加快市場(chǎng)規(guī)模巨大回報(bào)可觀、收益穩(wěn)定水價(jià)改革帶來(lái)巨大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)機(jī)會(huì)具有區(qū)域性壟斷性，有壟斷利潤(rùn)行業(yè)分散、面臨產(chǎn)業(yè)整合機(jī)遇機(jī)會(huì)分析體制轉(zhuǎn)軌、政府風(fēng)險(xiǎn)較大多頭管理、政出多門(mén)投資期長(zhǎng)、資金壓力風(fēng)險(xiǎn)大缺少成熟的盈利模式區(qū)域割據(jù)、產(chǎn)業(yè)整合阻力大風(fēng)險(xiǎn)分析2003年1月9水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)波特的五種力量模型，我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析如下：1、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者目前中國(guó)水務(wù)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者主要包括三大外資水務(wù)巨頭如雅環(huán)境集團(tuán)、蘇伊士昂帝歐集團(tuán)、德國(guó)柏林水務(wù)；主營(yíng)水務(wù)的上市公司如武漢控股，南海發(fā)展等；各地區(qū)水務(wù)公司。2、供應(yīng)商主要指控制原水采集、制備的各地水務(wù)部門(mén)及企業(yè)，隨著水源日益稀缺，他們具有較強(qiáng)的壟斷性，但受政府政策制約。3、消費(fèi)者主要包括城市場(chǎng)生活及工業(yè)用水。他們的需求彈性很小，因而處于被接受地位。但由于供水屬公用事業(yè)，可利用政策增強(qiáng)其地位。4、潛在進(jìn)入者隨著國(guó)家政策放開(kāi)及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營(yíng)資本及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門(mén)檻較低。5、潛代品水的替代威脅較小，但也面臨著來(lái)自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。

2003年1月10本建議書(shū)包括括以下4個(gè)部部分項(xiàng)目背景及對(duì)對(duì)A公司咨詢需求求的理解對(duì)我國(guó)水務(wù)行行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)的看法對(duì)解決A公司收購(gòu)項(xiàng)目目的整體思路路及方案項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃劃及成果2003年1月11影響收購(gòu)的各各關(guān)聯(lián)因素關(guān)關(guān)系圖目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)：資產(chǎn)、負(fù)債、稅項(xiàng)、現(xiàn)金流量等人員：高管、技術(shù)人員、熟練員工等業(yè)務(wù)與市場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)環(huán)境、網(wǎng)管、客戶等特殊資源：獨(dú)特的水源、政府支持等收購(gòu)方收購(gòu)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)支持人員支持咨詢顧問(wèn)可行性研究收購(gòu)方案整合方案操作協(xié)調(diào)利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、銀行、政府等并購(gòu)法律政策環(huán)境中介機(jī)構(gòu)法律、會(huì)計(jì)、評(píng)估事務(wù)所咨詢服務(wù)2003年1月12咨詢項(xiàng)目實(shí)施施程序接受收購(gòu)咨詢委托咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)水務(wù)行業(yè)分析收購(gòu)可行性論證搜尋收購(gòu)對(duì)象組建收購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)分析確定收購(gòu)對(duì)象盡職調(diào)查初步談判確定收購(gòu)意向會(huì)計(jì)、律師入場(chǎng)收購(gòu)談判簽訂正式收購(gòu)協(xié)議執(zhí)行收購(gòu)協(xié)議收購(gòu)后的整合方案收購(gòu)咨詢項(xiàng)目結(jié)束2003年1月13收購(gòu)中可能遇遇到的問(wèn)題及及解決方案收購(gòu)方式的確確定收購(gòu)?fù)ǔ？刹刹扇≠Y產(chǎn)置換換、現(xiàn)金收購(gòu)購(gòu)股權(quán)、合資資合作、承擔(dān)擔(dān)債務(wù)等方式式獲取目標(biāo)企企業(yè)控制權(quán)，，我們將根據(jù)據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)戰(zhàn)略，選取合合適的方式，，以最小代價(jià)價(jià)達(dá)到其收購(gòu)購(gòu)目標(biāo)。收購(gòu)的潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)我們對(duì)中中國(guó)水務(wù)行業(yè)業(yè)的認(rèn)識(shí)和理理解，以收購(gòu)購(gòu)方式進(jìn)入水水務(wù)行業(yè)可能能存在以下風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)購(gòu)方管理層及及員工的反對(duì)對(duì)、目標(biāo)企業(yè)業(yè)的歷史包袱袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛潛在的收?gòu)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收收購(gòu)后的業(yè)務(wù)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，，如果是收購(gòu)購(gòu)上市公司，，還將面臨更更多的法規(guī)及及監(jiān)管程序限限制。我們將采取下下列對(duì)策降低低和規(guī)避上述述風(fēng)險(xiǎn)：一是是通過(guò)對(duì)水務(wù)務(wù)行業(yè)及目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的盡職職調(diào)查，充分分揭示目標(biāo)企企業(yè)隱藏的問(wèn)問(wèn)題如網(wǎng)管陳陳舊、欠費(fèi)、、人員對(duì)改制制收購(gòu)的心理理等，解決信信息不對(duì)稱(chēng)。。二是充分利利用咨詢公司司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，溝通相關(guān)關(guān)各方關(guān)系降降低各種阻礙礙。三是對(duì)目目標(biāo)企業(yè)估值值，設(shè)計(jì)合理理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。收購(gòu)過(guò)程的協(xié)協(xié)調(diào)收購(gòu)過(guò)程將涉涉及律師、審審計(jì)、評(píng)估協(xié)協(xié)調(diào)及與被收收購(gòu)方的談判判。可以形成成以咨詢顧問(wèn)問(wèn)為總聯(lián)系人人的收購(gòu)小組組，協(xié)調(diào)解決決收購(gòu)中法律律、財(cái)務(wù)等問(wèn)問(wèn)題，充分利利用法律政策策妥善解決被被購(gòu)企業(yè)職工工安置問(wèn)題，，協(xié)助與被收收購(gòu)方的談判判。融資及支付我們將根據(jù)收收購(gòu)項(xiàng)目的具具體情況，設(shè)設(shè)計(jì)合適的融融資結(jié)構(gòu)及支支付方式，以以降低收購(gòu)成成本。收購(gòu)后的整合合收購(gòu)能否成成功的最后后關(guān)鍵問(wèn)題題就是能否否有效地完完成整合以以創(chuàng)造價(jià)值值。整合涉涉及如何實(shí)實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方方與被購(gòu)企企業(yè)的協(xié)同同效應(yīng)，采采取何種營(yíng)營(yíng)運(yùn)方式實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目目標(biāo)及收購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)入新新產(chǎn)業(yè)后如如何進(jìn)一步步實(shí)施產(chǎn)業(yè)業(yè)整合以不不斷擴(kuò)張。。針對(duì)上述問(wèn)問(wèn)題，我們們將運(yùn)用咨咨詢顧問(wèn)的的豐富整合合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)價(jià)值鏈的深深入研究，，發(fā)現(xiàn)水務(wù)務(wù)行業(yè)的投投資機(jī)會(huì)，，設(shè)計(jì)整合合重組方案案。目前我我國(guó)水務(wù)企企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的整合合剛剛開(kāi)始始，BOT及TOT模式還不成成熟，信息息化程度還還較低，存存在大量業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)機(jī)會(huì)，我們們將利用自自身優(yōu)勢(shì)向向客戶提供供創(chuàng)新的業(yè)業(yè)務(wù)模式及及產(chǎn)業(yè)整合合路徑。2003年年1月14本建議書(shū)包包括以下4個(gè)部分項(xiàng)目背景及及對(duì)A公司咨詢需需求的理解解對(duì)我國(guó)水務(wù)務(wù)行業(yè)商業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)的看看法對(duì)解決A公司收購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目的整體體思路及方方案項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)計(jì)劃及成果果2003年年1月15本次收購(gòu)咨咨詢項(xiàng)目將將分三個(gè)階階段展開(kāi)，，并基于現(xiàn)現(xiàn)在掌握的的信息對(duì)各各階段的時(shí)時(shí)間安排做做了預(yù)計(jì)，，進(jìn)行中可可以根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際需需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)調(diào)整收購(gòu)后的整整合階段收購(gòu)實(shí)施階階段收購(gòu)準(zhǔn)備階階段整個(gè)咨詢項(xiàng)目的時(shí)間X周X周X周可行性報(bào)告告整合重組方方案項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)收購(gòu)方案及及操作過(guò)程程幫助客戶完完成收購(gòu)后后的變更登登記設(shè)計(jì)收購(gòu)后后的整合方方案并協(xié)助助客戶實(shí)施施根據(jù)客戶戰(zhàn)戰(zhàn)略，提供供進(jìn)一步的的產(chǎn)業(yè)重組組方案理解A旅游公司所所面臨的挑挑戰(zhàn)、機(jī)遇遇、限制條條件及其戰(zhàn)戰(zhàn)略，深入入分析水務(wù)務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀狀、前景及及運(yùn)營(yíng)模式式，分析收收購(gòu)面臨的的各種支持持和障礙，，論證收購(gòu)購(gòu)可行性。。確立收購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、搜尋尋目標(biāo)企業(yè)業(yè)并制定初初步收購(gòu)方方案詳細(xì)了解目目標(biāo)公司的的情況：持持股狀況、、資產(chǎn)及業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量狀狀況、詳細(xì)細(xì)財(cái)務(wù)情況況及收購(gòu)面面臨的障礙礙或支持對(duì)并購(gòu)方案案進(jìn)行詳細(xì)細(xì)研究協(xié)調(diào)律師、、審計(jì)、資資產(chǎn)評(píng)估等等中介，參參與并購(gòu)雙雙方協(xié)商、、談判取得股東會(huì)會(huì)或董事會(huì)會(huì)及有關(guān)政政府的批準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)助收購(gòu)雙雙方簽署有有關(guān)協(xié)議協(xié)議執(zhí)行，，完成收購(gòu)購(gòu)2003年年1月16在整個(gè)項(xiàng)目目周期中，，XX咨詢會(huì)提交交以下成果果收購(gòu)方案設(shè)設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)診診斷中國(guó)水務(wù)市市場(chǎng)現(xiàn)狀及及前景分析析A公司收購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估收購(gòu)準(zhǔn)備階段遞交成果主要完成工工作任務(wù)階段操作實(shí)施控控制方案及及實(shí)施被購(gòu)企業(yè)資資產(chǎn)業(yè)務(wù)整整合措施設(shè)設(shè)計(jì)水務(wù)企業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)模式及及產(chǎn)業(yè)鏈整整合路徑研研究A公司收購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目可行性性論證報(bào)告告收購(gòu)方案報(bào)報(bào)告收購(gòu)后整合合方案及產(chǎn)產(chǎn)業(yè)重組擴(kuò)擴(kuò)張方案報(bào)報(bào)告收購(gòu)實(shí)施階段收購(gòu)整合階段操作控制程程序及應(yīng)對(duì)對(duì)措施報(bào)告告2003年年1月17XX咨詢期待與與您的戰(zhàn)略略合作謝謝!2003年年1月189、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:11:40AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:11:40AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘接接，荊門(mén)九派派通。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。2022/12/172022