天津住宅工程監(jiān)理投標(biāo)文件方案標(biāo)部分

天鵝苑一期工程監(jiān)理投標(biāo)文件第112頁共NUMPAGES153第一章工程基本情況第一節(jié)工程概述一、工程概況工程名稱：××××××××××××一期工程建設(shè)單位：天津××××投資有限公司工程地點(diǎn)：天津市××××區(qū)工程規(guī)模：地塊總用地面積75610.8m2，總建筑面積為93645m2，工程類別：房屋建筑工程工程等級：建筑結(jié)構(gòu)安全等級；二級建筑抗震設(shè)計類別；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類(丙類)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級；丙級樁基設(shè)計等級；丙級框架結(jié)構(gòu)抗震等級為三級，抗震構(gòu)造措施等級為三級地下室防水等級為二級設(shè)計基準(zhǔn)為50年工程結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土框架、框剪結(jié)構(gòu)目標(biāo)工期：2011年7月至2013年5月計22個月項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：按相關(guān)設(shè)計、施工及驗收有關(guān)規(guī)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程介紹本項目為中高檔建筑住宅，其中2層1棟、11層4棟、18層2棟22層2棟、26層4棟。三、工程地理位置天津市××××內(nèi)，北靠××道，東臨建設(shè)中的××××創(chuàng)意園地塊，場地以西和南為規(guī)劃道路。【津×掛2010—2××號地】四、工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要指標(biāo)項目單位數(shù)值一期總用地面積m233934.2一期總建筑面積m293644.933其中地上建筑面積m281453.144地下建筑面積m212191.799規(guī)定容積率--1.99建筑密度%17.45第二節(jié)工程現(xiàn)場情況工程場地現(xiàn)況三通一平工作基本完成，具備施工條件二、工程地質(zhì)條件；建筑場地類別；三類，非液化場地。工程高程；場地標(biāo)高相當(dāng)于大沽高程6.3米。地震基本烈度；7度，設(shè)計地震分組；第二組。水平地震影響系數(shù)最大值；多遇地震0.12，罕遇地震0.27。三、水文氣象1氣溫：天津位于中緯度歐亞大陸東岸，屬大陸性氣候。主要?dú)夂蛱卣魇?，四季分明，春季多風(fēng)，干旱少雨；夏季炎熱，雨水集中；秋季氣爽，冷暖適中；冬季寒冷，干燥少雪。天津年平均氣溫在11.4~12.9°C。1月最冷，平均氣溫在-3~-5°C；7月最熱，平均氣溫在26~27°C。2降水：天津年平均降水量為520~660毫米，降水日數(shù)為63~70天。在季節(jié)分布上，6、7、8三個月降水量占全年的75%左右。天津日照時間較長，年日照時數(shù)為2500~2900小時。3風(fēng)況：天津季風(fēng)盛行，冬、春季風(fēng)速最大，夏、秋季風(fēng)速最小。年平均風(fēng)速為2~4米/秒，多為西南風(fēng)。4、地下水；地下靜止水位1.7—6.9M，相當(dāng)于大沽工程4.69—4.2M,在有干濕交替作用情況下，本場地地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有中度腐蝕性。第三節(jié)工程建設(shè)主要內(nèi)容本項目建筑物主要由1棟2層、4棟11層、2棟18層、2棟22層、4棟26層組成的中高擋建筑住宅。總建筑面積為93645m2，其中地上81453.14㎡，地下12191.79㎡，規(guī)定容積率為1.99%。第二章監(jiān)理指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是所有監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項規(guī)定和天津市的各項建筑法律法規(guī)，秉承廉政，正確行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)力，履行監(jiān)理職責(zé)，竭盡全力確保在工程質(zhì)量、工期、投資等方面為招標(biāo)人取得最大效益，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件所述要求。監(jiān)理階段本項目的監(jiān)理工作劃分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作、施工階段監(jiān)理工作和質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理內(nèi)容包括：樁基、土建、鋼結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、電氣、給排水、暖通、弱電、消防及室外配套工程。第三節(jié)監(jiān)理的主要服務(wù)內(nèi)容一、施工前準(zhǔn)備階段1、協(xié)助建設(shè)單位熟悉設(shè)計文件，參與設(shè)計技術(shù)交底。2、協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位和分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。3、編制招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位做好施工單位招標(biāo)的各項工作。負(fù)責(zé)在施工招標(biāo)過程中對中標(biāo)候選人的技術(shù)標(biāo)、合同條款澄清工作。協(xié)助建設(shè)單位確定施工單位和分包單位并簽訂施工承發(fā)包合同。4、負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底和圖紙會審，審查施工單位的施工組織設(shè)計資料。5、審查開工條件及報審資料二、施工階段主要監(jiān)理內(nèi)容1、施工進(jìn)度控制內(nèi)容1）審查施工單位按中標(biāo)合同編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行。2）審查施工單位編制的年、季、月進(jìn)度計劃，督促施工單位執(zhí)行，及時進(jìn)行有必要的調(diào)整計劃；審批工期索賠及工期延長的合理性；隨時提醒建設(shè)方可能存在的工期延誤。3）審核材料物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃4）其他需要進(jìn)度控制的內(nèi)容。2、施工質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容1）施工場地的質(zhì)檢驗收2）施工單位資質(zhì)審查及質(zhì)量控制體系審查。3)工程原材料、配件的質(zhì)量驗收。4）施工機(jī)械進(jìn)場的質(zhì)量檢查與驗收。5）處理或參與處理設(shè)計變更和因設(shè)計引起工程質(zhì)量問題。6）對施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、應(yīng)要求施工單位提供相應(yīng)的措施和證明材料，組織專題認(rèn)證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。7）施工工藝過程的審核、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收、工程變更處理、工程質(zhì)量事故處理。8）工程竣工驗收、審核竣工圖和其他技術(shù)文件資料。9）檢查督促事故單位對本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。3施工階段全過程投資控制1）制定造價控制的實施細(xì)則，確定控制目標(biāo)。2）根據(jù)施工承包合同、進(jìn)度計劃，編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流量圖表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計劃書。3）審核施工單位的預(yù)算，并編制施工圖預(yù)算。4）負(fù)責(zé)對施工單位上報的每期完成工作量月報進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月（期）付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)期進(jìn)度款的依據(jù)。5）檢查和監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同的情況，處理工程的相關(guān)索賠事項。6）協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)，并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。7）及時核定分階段完工的分部工程結(jié)算。8）會同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算，提供整套結(jié)算報告及各項費(fèi)用匯總表教業(yè)主規(guī)檔。9）提供涉及委托咨詢工程項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)，定期或不定期進(jìn)行施工投資分析。三、質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量保修期內(nèi)的狀況檢查。2、工程質(zhì)量責(zé)任分析3、工程保修監(jiān)督和驗收。四、施工過程中安全監(jiān)理主要內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。4、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次，對施工過程中存在的安全施工隱患或違章作業(yè)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或不停止施工的應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門匯報。5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。6、復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。7、安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。五、監(jiān)理深度實行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”1、質(zhì)量控制：確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格（包括施工、材料及設(shè)備等各方面）2、投資控制：協(xié)助建設(shè)單位做好工程包干價格的確定，對設(shè)計、施工、材料及設(shè)備做好必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，挖掘節(jié)約投資提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3、進(jìn)度控制：根據(jù)建設(shè)單位要求，編制工程進(jìn)度計劃，并在實施中控制施工單位執(zhí)行。4、安全控制：審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)符合國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題應(yīng)及時要求施工單位采取適當(dāng)、有效的措施進(jìn)行整改，并監(jiān)督其執(zhí)行。保證本項目監(jiān)理全過程都能夠按照國家相關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程監(jiān)理。5、合同、信息和資料的管理。6、綜合協(xié)調(diào)各項工作。第四節(jié)監(jiān)理目標(biāo)結(jié)合本工程的概況及以往同類工程監(jiān)理的經(jīng)驗，制定及實施有效的管理策略、程序及措施，以達(dá)到高水平的對質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全控制目標(biāo)；應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，實施對本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段及為承包商、招標(biāo)人等的組織管理及接口協(xié)調(diào)管理，以確保招標(biāo)人能夠獲得最具效率的方法和項目風(fēng)險減至最低。1、項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本工程質(zhì)量依據(jù)國家、天津市相關(guān)的工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法執(zhí)行，工程質(zhì)量驗收達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“市優(yōu)良工程”，同時必須通過政府建設(shè)行政主管部門的竣工備案，最后移交給招標(biāo)人。2、項目建設(shè)進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)本工程建設(shè)工期目標(biāo)達(dá)到招標(biāo)人規(guī)定的工期內(nèi)。3、項目建設(shè)投資控制目標(biāo)項目的投資控制在招標(biāo)人的預(yù)算范圍之內(nèi)。4、項目建設(shè)安全監(jiān)理目標(biāo)建立健全安全保障體系，監(jiān)督和督促監(jiān)理和承包人保證工程項目建設(shè)實施過程中的安全管理；全面貫徹項目建設(shè)管理中的安全生產(chǎn)管理方針，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到本工程“零傷亡”的安全責(zé)任目標(biāo)。5、項目建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)理目標(biāo)按有關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，并組織，督促各施工相關(guān)單位做到文明施工、安全有序，同時必須達(dá)到建設(shè)行政主管部門組織的驗收標(biāo)準(zhǔn)。6、項目建設(shè)檔案監(jiān)理目標(biāo)本項目所簽訂的施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等均應(yīng)在簽訂后七日內(nèi)報項目建設(shè)方備案，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)本項目所有竣工資料的收集、整理和匯編，同時通過建設(shè)行政主管部門的檔案驗收，直至辦理完房產(chǎn)初始登記手續(xù)。第三章工程監(jiān)理控制措施分析第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施一、組織措施⑴根據(jù)本項目監(jiān)理的具體情況，本項目組專業(yè)覆蓋了建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、測量、造價、檔案管理等。并按崗位設(shè)置職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。⑵按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目監(jiān)理的內(nèi)容規(guī)定工作管理制度、制定工作流程。⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由決策層、執(zhí)行層和操作層組成，各管理層各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理班子在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作，定期或不定期召開工作例會，分階段作出預(yù)控措施，并及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。⑷以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)繩，按照監(jiān)理工作程序?qū)こ坦芾韺嵤﹪?yán)格的過程控制，確保質(zhì)量管理體系在本項目監(jiān)理工作中正常運(yùn)行。⑸執(zhí)行監(jiān)理工作制度，進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的管理，強(qiáng)化監(jiān)理人員的規(guī)范意識和責(zé)任感，使制度落實到監(jiān)理實施的具體工作中，產(chǎn)生其它因素不可替代的效果。⑹審查施工單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，檢查保證體系的落實到位情況及實施效果，將監(jiān)理的組織措施與施工的組織管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤希⑦M(jìn)行總結(jié)與提高。⑺定期或不定期組織工程參與單位對工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、技術(shù)管理監(jiān)理質(zhì)量保證措施1、施工圖審圖把關(guān)的監(jiān)理重點(diǎn)與操作方案1.1施工圖審圖的監(jiān)理工作程序1）收集與施工圖審核相關(guān)的資料（1）規(guī)劃、消防、節(jié)能與環(huán)保初步設(shè)計審查意見；（2）工程地質(zhì)勘察報告；（3）設(shè)計選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集；（4）與本項目建設(shè)有關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程。2）制定施工圖審核的計劃安排（1）時間要求：何時開始，何時完成；（2）人員要求：人員素質(zhì)適應(yīng)該工程全套施工圖各專業(yè)要求，一般講，有總圖與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、電梯、節(jié)能、消防等；（3）責(zé)任落實到人，誰主持，誰撰寫。3）分專業(yè)審核并提出初步意見4）由總工程師主持，對施工圖審核工程中提出的重大技術(shù)問題及主要建議進(jìn)行討論確認(rèn)。5）編寫《施工圖審核意見及建議》，及時提交業(yè)主。2、施工圖審圖的組織措施1）公司專家組：由公司總工程師擔(dān)任組長，他們都是各專業(yè)專家，來自科研院、大型設(shè)計院及集團(tuán)，專家組負(fù)責(zé)施工圖審核中中大技術(shù)問題的解決。2）公司工程管理部：為公司層面施工圖審核工作的專職管理部門，直接參加項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的施工圖審核工作。3）公司造價咨詢部：負(fù)責(zé)施工圖審核中技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提供材料、設(shè)備市場價格信息。4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：由總監(jiān)組織，進(jìn)行施工圖審核的正常工作，并保持與公司專家組、公司工程管理部及造價咨詢部的聯(lián)系工作。公司長期以來，注重項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)成及職責(zé)分工，進(jìn)入項目部的總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師，均為年富力強(qiáng)、理論扎實、經(jīng)驗豐富、專業(yè)對口的人員，能夠適應(yīng)本項目的技術(shù)管理需要，包括進(jìn)行施工圖審核工作。3、設(shè)計交底與圖紙會審及設(shè)計變更質(zhì)量控制監(jiān)理措施1)設(shè)計交底的組織由項目總監(jiān)組織設(shè)計單位向施工單位監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行交底。2)圖紙會審的組織由承擔(dān)施工階段監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。3)圖紙會審內(nèi)容準(zhǔn)備設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理單位和施工單位。由施工監(jiān)理單位組織參建各方進(jìn)行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交設(shè)計單位。4）設(shè)計交底內(nèi)容準(zhǔn)備由總監(jiān)組織設(shè)計單位做交底準(zhǔn)備，并對會審問題清單擬定解答內(nèi)容。5)設(shè)計交底、圖紙會審會議程序和形式。先進(jìn)行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解答，通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。6)設(shè)計交底記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，與會各方會簽。7)圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核確認(rèn)，與會各方會簽。8)設(shè)計變更設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。9)設(shè)計交底與圖紙會審時間控制設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)在工程開工以前進(jìn)行；分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場施工的具體情況，分批次或分專業(yè)組織設(shè)計交底與圖紙會審。4、設(shè)計變更質(zhì)量控制1）隨時掌握國家政策法規(guī)的變化。特別是有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計變更的潛在因素。2）加強(qiáng)對設(shè)計階段的質(zhì)量控制，對個專業(yè)圖紙的交叉要嚴(yán)格控制會簽工作，力爭將矛盾和差錯解決在出變更之前。3）對設(shè)計變更結(jié)算考慮確定其必要性。對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計變更要求要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的要調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。4）要嚴(yán)格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。5）總監(jiān)明確專業(yè)的監(jiān)理工程師的責(zé)任控制職責(zé)。6）施工階段設(shè)計變更控制程序三、工程物料質(zhì)量控制的監(jiān)理措施工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、建筑設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程所用物料必須按下述原則控制：1、工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須復(fù)核國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；2、工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；3、經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨即抽樣見證送檢合格；4、進(jìn)口物料應(yīng)通過商檢（監(jiān)理共同參與）獲得商檢證明書；5、凡納入市建設(shè)局備案管理范圍的材料（如鋼筋、水泥、墻體材料、給排水管材和管件等），應(yīng)有備案許可文件；6、消防器材、產(chǎn)品應(yīng)有主管部門核發(fā)的生產(chǎn)、銷售許可證；7、商品砼應(yīng)有資格與能力，并經(jīng)考察核實是其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平近期內(nèi)達(dá)到優(yōu)良水平的廠商供應(yīng)；8、大宗材料實行監(jiān)理進(jìn)場驗收、見證取樣送檢、報審制度：重要材料如鋼筋、鋼材、防水材料、裝飾材料、水電消防空調(diào)器材、智能化產(chǎn)品、管線、設(shè)備等，實行“采購報批制度”和“樣品樣板確認(rèn)制度”，先審批后采購；進(jìn)場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取料送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。四、分部分項工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施1、監(jiān)理要求承包商建立工藝卡制度，即首先根據(jù)設(shè)計及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求、所使用的建筑材料等，進(jìn)行施工步驟分解，制訂出工序流程圖，并制訂出各個流程的施工方法、用料和施工質(zhì)量要求，形成工藝卡，并對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，使工人掌握技術(shù)要領(lǐng)。2、監(jiān)理工程師根據(jù)工藝卡中的每道施工工序，對照制訂監(jiān)理工作流程，確定每一工序的監(jiān)理檢查要點(diǎn)、方法、標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的檢查記錄表，并就工序監(jiān)理核查要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及方法要求承包商組織并向操作工人作交底，以便承包商與監(jiān)理單位在工作中能密切配合。3、工序樣板。主要工序施工前，督促承包商做施工樣板，樣板經(jīng)業(yè)主項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認(rèn)后方可大面積實施，同時組織承包商進(jìn)行現(xiàn)場樣板交底。4、根據(jù)業(yè)主方要求，做好施工樣板見、交工標(biāo)準(zhǔn)間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。5、裝修工程施工前，監(jiān)理部組織承包商，按業(yè)主方所發(fā)設(shè)計圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，監(jiān)理部將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督承包商按材料樣板進(jìn)行采購、進(jìn)場和使用；6、建立材料/構(gòu)配件樣品制。所有建筑材料、構(gòu)配件必須事先由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同確定樣品，編號封存，以樣品為標(biāo)準(zhǔn)驗收進(jìn)場和使用。7、任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不得安排驗收。如監(jiān)理工程師驗收不能一次通過，則應(yīng)按合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰甚至停工整改。8、分項分部、子分部或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，有總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測、觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收9、單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢測評定后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。10、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，并組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。11、協(xié)助建設(shè)單位提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)?、?jié)能、人防、供電、給水、排污等專項驗收取得許可文件后，由業(yè)主組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗收，并編制竣工報告?zhèn)浒?。五、質(zhì)量、安全事故的預(yù)防、避免與處理措施在施工過程中應(yīng)避避免結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)強(qiáng)度不足、高高架支模失穩(wěn)穩(wěn)、外墻滲漏漏、垂直運(yùn)輸輸機(jī)械安全事事故等質(zhì)量安安全問題，措措施如下：1、加強(qiáng)對商品砼質(zhì)質(zhì)量的控制，審審查供應(yīng)商資資質(zhì)和生產(chǎn)能能力、工藝狀狀況，組織進(jìn)進(jìn)場聯(lián)合驗收收，目測均質(zhì)質(zhì)性，抽出坍坍落度，澆筑筑過程旁站督督促振搗密實實；監(jiān)督承包包商加強(qiáng)對商商品砼廠的監(jiān)監(jiān)控和做好砼砼養(yǎng)生。2、鋼筋、鋼材選用用名牌大廠產(chǎn)產(chǎn)品，在招標(biāo)標(biāo)時確定，并并與設(shè)計及時時溝通，避免免使用不穩(wěn)定定的小廠產(chǎn)品品。3、嚴(yán)格審查施工測測量放線方案案，仔細(xì)見證證、復(fù)測控制制軸線測放和和檢查細(xì)部放放線。4、主體結(jié)構(gòu)外墻及及頂板防滲漏漏，擬從設(shè)計計、材料和施施工幾方面入入手實施控制制，務(wù)求設(shè)計計構(gòu)造合理、節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計詳細(xì)細(xì)、選材恰當(dāng)當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格格、操作精細(xì)細(xì)，加密檢查查監(jiān)控，嚴(yán)格格試水淋水驗驗收，監(jiān)督做做好交叉血糖糖成品保護(hù)。5、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量水平平下降，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理多次要求求整改仍無明明顯好轉(zhuǎn)時，應(yīng)應(yīng)征得業(yè)主同同意采取部分分乃至全部作作業(yè)暫停整頓頓；當(dāng)承包商商提出有效措措施、消除隱隱患方可申請請復(fù)工，以免免釀成質(zhì)量事事故。6、重點(diǎn)審批腳手架架、垂直運(yùn)輸輸機(jī)械按拆方方案、高支模模方案及裝拆拆隊伍資質(zhì)、指指揮及作業(yè)人人員上崗證，旁旁站按拆全過過程，查對人人員資質(zhì)，嚴(yán)嚴(yán)格控制作業(yè)業(yè)程序、時間間、條件和環(huán)環(huán)境。六、質(zhì)量監(jiān)理主要要手段及實施施辦法1、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，編制監(jiān)理理細(xì)則，對其其進(jìn)行重點(diǎn)控控制。主要質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)包包括但不限于于：1）樁基基礎(chǔ)或墩基礎(chǔ)礎(chǔ)承載力質(zhì)量量指標(biāo)；2）天然然地基基礎(chǔ)承承載力質(zhì)量指指標(biāo)；3）地下下室防水質(zhì)量量（施工縫、后后澆帶、沉降降縫、混凝土土抗?jié)B）；4）剪力墻混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量（鋼鋼筋、鋼筋連連接、模板安安裝與拆除、混混凝土、樓板板鋼筋采用冷冷帶勒鋼筋技技術(shù)、鋼筋保保護(hù)層厚度控控制與結(jié)構(gòu)實實體檢測等）；；5）室內(nèi)裝飾裝修材材料的污染控控制指標(biāo)；6）鋁合金門窗的成成品保護(hù)質(zhì)量量控制7）節(jié)能工程施工質(zhì)質(zhì)量控制及節(jié)節(jié)能指標(biāo)的檢檢測；8）環(huán)保工程施工質(zhì)質(zhì)量控制及節(jié)節(jié)能指標(biāo)的檢檢測；9）施工過程中的全全部有關(guān)見證證送檢、見證證試驗和見證證檢測的質(zhì)量量；10）垃圾處理系系統(tǒng)工程；11）、室外工程程（按招標(biāo)文文件包括整個個工程的室外外工程）；12）、創(chuàng)優(yōu)工程程需要的全部部評價指標(biāo)；；七、監(jiān)理質(zhì)量記錄錄臺帳與審查查措施編號臺帳名稱記錄內(nèi)容與審查內(nèi)內(nèi)容1鋼筋原材料檢驗1、檢驗按規(guī)定取樣樣；2、復(fù)檢記錄錄對應(yīng)注明；；3、使用前已已經(jīng)報審；44、不合格的的有見證退場場記錄；5、按送檢日日期順序記錄錄和編號2水泥、砂原材料檢檢驗1、檢驗按規(guī)定取樣樣；2、復(fù)檢記錄錄對應(yīng)注明；；3、使用前已已經(jīng)報審；44、不合格的的有見證退場場記錄；5、按送檢日日期順序記錄錄；6、按使用部部位分類和編編號（分室外外抹灰、室內(nèi)內(nèi)抹灰、地面面、室外工程程、砌筑砂漿漿用、混凝土土用等類）3其它材料檢驗1、檢驗按規(guī)定取樣樣；2、復(fù)檢記錄錄對應(yīng)注明；；3、使用前已已經(jīng)報審；44、不合格的的有見證退場場記錄；5、按送檢日日期順序記錄錄；6、按使用部部位分類和編編號（分鋼板板、型材、玻玻璃、防水材材料、膠、粉粉、膩?zhàn)印⑼客苛?、五金配配件等等?鋼筋連接1、檢驗按規(guī)定取樣樣；2、復(fù)檢記錄錄對應(yīng)注明；；3、使用前已已經(jīng)報審；44、不合格的的有見證退場場記錄；5、按送檢日日期順序記錄錄；6、按使用部部位分類和編編號（分焊接接、機(jī)械連接接類）5混凝土試塊檢驗1、按規(guī)定留置組數(shù)數(shù)；2、按抗?jié)B、抗抗壓（28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)）、抗壓壓（同條件養(yǎng)養(yǎng)護(hù)）、抗壓壓（拆除模板板用）等分類類；3、按澆灌混混凝土?xí)r間順順序記錄6地面砂漿試塊檢驗驗1、按規(guī)定留置組數(shù)數(shù)；2、按抗壓（228天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)）報告記記錄；3、按地面施施工時間順序序記錄7環(huán)境污染、指標(biāo)檢檢測1、按規(guī)定對建筑材材料進(jìn)行放射射性檢測；22、按規(guī)定對對裝飾材料作作甲醛釋放指指標(biāo)較側(cè)；33、按規(guī)定就就房間作VOOT指標(biāo)綜合合檢測；4、受檢材料料主要有：商商品混凝土內(nèi)內(nèi)的砂、石、水水泥、粉煤灰灰等；砌塊內(nèi)內(nèi)的水泥、砂砂、粉煤灰等等；抹灰用的的水泥、砂、防防水粉；地面面砂漿內(nèi)的水水泥、砂；砌砌筑砂漿內(nèi)的的水泥、砂、添添加劑等；內(nèi)內(nèi)墻面裝飾用用的膩?zhàn)?；自自拌你、混凝凝土用的水泥泥、砂、石等等?現(xiàn)場試驗與檢測1、廚房衛(wèi)生間地面面蓄水試驗；；2、外墻窗戶戶的淋水試驗驗；3、植筋工藝藝的現(xiàn)場拉拔拔試驗；4、埋件與主主體結(jié)構(gòu)連接接的現(xiàn)場拉拔拔或抗剪試驗驗；5、樁基超聲聲波檢測；66、樁基抽芯芯取樣；7、樁基小應(yīng)應(yīng)變檢測；88、樁承載力力試驗；9、混凝土構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度回彈彈檢測；100、混凝土構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度抽芯芯取樣；111、混凝土構(gòu)構(gòu)件鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度檢測測；12、混凝土土樓板厚度檢檢測；13、錨桿錨錨入巖石層的的錨固工藝與與驗收檢測。14、抹灰層的基層處處理；15、質(zhì)量缺陷陷的處理過程程等。9隱蔽驗收1、預(yù)埋件安裝；22、基礎(chǔ)鋼筋筋；3、水平向梁梁板鋼筋安裝裝；4豎向鋼筋安安裝；5、基礎(chǔ)隱蔽蔽；6、外墻螺桿桿和腳手眼封封堵；7、門窗周遍遍塞縫；8、植筋鉆洞洞深度；9、防水層的的基層處理；；10現(xiàn)場質(zhì)量整改1、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡巡視發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，按按詳細(xì)的位置置記錄；2、較嚴(yán)重的的發(fā)出監(jiān)理通通知單位責(zé)任任單位要求限限制整改；33、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)性質(zhì)量問題題的，立即報報告總監(jiān)，并并通知責(zé)任單單位、總包單單位等召開質(zhì)質(zhì)量專題會議議，強(qiáng)調(diào)改正正；4、對于經(jīng)常常指出而施工工單位部仍未未整改的問題題，與甲方商商議后按合同同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰；5、約見責(zé)任任單位上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)仍然無效效的，則書面面報請甲方將將不合格的施施工單位清除除出場，引進(jìn)進(jìn)第三方施工工單位進(jìn)場。11專題會議1、質(zhì)量整改專題會會議；2、質(zhì)量中間間驗收會議；；3、按召開時時間順序記錄錄12質(zhì)量旁站1、按旁站監(jiān)理方案案的要求的施施工作業(yè)區(qū)域域或工藝過程程進(jìn)行旁站并并形成記錄；；2、按執(zhí)行旁旁站監(jiān)理的時時間順序進(jìn)行行記錄2、總監(jiān)分解分工范范圍，明確質(zhì)質(zhì)量記錄臺帳帳的記錄責(zé)任任人，原則上上由現(xiàn)場監(jiān)理理人員負(fù)責(zé)送送檢、工序過過程檢查、隱隱蔽驗收等，相相應(yīng)作臺帳記記錄，個人僅僅按個人管轄轄范圍的內(nèi)容容進(jìn)行記錄。3、按檔案資料要求求，本項目必必須進(jìn)行匯總總記錄，如鋼鋼筋原材料、鋼鋼筋連接、混混凝土試塊、地地面砂漿試塊塊等臺帳，原原則上由總監(jiān)監(jiān)代表進(jìn)行匯匯總記錄。4、每月定期定位質(zhì)質(zhì)量臺帳審查查日，由總監(jiān)監(jiān)審查，通過過臺帳記錄審審查質(zhì)量是否否存在問題，如如材料不合格格的處理、質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，審查質(zhì)質(zhì)量是否存在在隱患；審查查記錄的時效效性，審查材材料和工藝是是否都經(jīng)審批批后才用于工工程商；審查查記錄所反映映的進(jìn)度是否否與現(xiàn)場情況況一致，審查查是否質(zhì)量始始終在監(jiān)理的的質(zhì)量控制狀狀態(tài)下等。5、根據(jù)上月底的質(zhì)質(zhì)量臺帳記錄錄審查，找出出質(zhì)量控制的的薄弱環(huán)節(jié)，在在下月采取措措施進(jìn)行加強(qiáng)強(qiáng)控制，確保保質(zhì)量始終處處于正常的發(fā)發(fā)展和受控狀狀態(tài)。6、對于該記錄而沒沒有記錄的情情況，針對責(zé)責(zé)任人進(jìn)行批批評教育，督督促改正，不不服從安排和和不按要求進(jìn)進(jìn)行工作的，總總監(jiān)通過公司司對責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行人事處理理。八、工程質(zhì)量旁站站監(jiān)理措施1、旁站監(jiān)理工作職職責(zé)旁站監(jiān)理內(nèi)容包括括質(zhì)量控制和和安全監(jiān)控兩兩個方面，安安全旁站內(nèi)容容在安全監(jiān)理理規(guī)劃中詳述述。1）檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施工機(jī)械、建建筑材料實施施情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施情況況。3）核查進(jìn)場材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品砼砼的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場督督促施工單位位進(jìn)行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗驗。4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。5）旁站監(jiān)理人員將將認(rèn)真履行職職責(zé)，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準(zhǔn)確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。6）旁站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理時，發(fā)現(xiàn)施施工單位有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者肯惡惡搞危及工程程質(zhì)量的，應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達(dá)局部部暫停施工指指令或者采取取其他應(yīng)急措措施。2、旁站監(jiān)理工序程程序1）在施工關(guān)鍵部位位進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理的工作，明明確旁站監(jiān)理理具體檢查內(nèi)內(nèi)容和手段，包包括施工場所所、施工時間間、施工機(jī)械械、施工工序序操作過程等等關(guān)鍵要素，并并將該部分內(nèi)內(nèi)容書面知會會建設(shè)單位和和相關(guān)施工單單位，須有文文件送達(dá)記錄錄2）督促施工單位就就監(jiān)理旁站方方案提出意見見和反饋配合合監(jiān)理旁站的的承諾；3）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師制制定的旁站監(jiān)監(jiān)理方案，在在需要實施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序通知知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁旁站監(jiān)理；4）總監(jiān)落實旁站監(jiān)監(jiān)理責(zé)任人員員，并指令責(zé)責(zé)任人就責(zé)任任旁站項目編編制《旁站監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》當(dāng)當(dāng)需要派多人人換班旁站時時，可指定一一名負(fù)責(zé)人，也也可由總監(jiān)或或總監(jiān)代表親親自抽查監(jiān)督督旁站實施情情況，加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理；5）與建設(shè)單位溝通通，獲得對實實施旁站監(jiān)理理的支持，主主要是在保證證工程質(zhì)量和和安全生產(chǎn)方方面給與公司司對旁站對象象單位的處理理措施上；6）建立旁站記錄臺臺帳，填寫人人如實記錄后后，必須落款款填寫時間、填填寫人名字；；7）總監(jiān)每天檢查旁旁站監(jiān)理記錄錄，檢查內(nèi)容容主要是：（1）旁站對象的工序序時間段是否否與責(zé)任人的的旁站時間一一致；（2）旁站對象的工序序質(zhì)量是否符符合質(zhì)量和安安全的規(guī)范要要求或符合監(jiān)監(jiān)理細(xì)則中規(guī)規(guī)定的質(zhì)量和和安全目標(biāo)（3）旁站記錄是否真真實，與自己己抽查的結(jié)果果是否相符；；（4）旁站記錄的抽查查時間段限于于24小時以內(nèi)內(nèi)的旁站事件件；（5）旁站過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的異常問題題是否及時處處理，處理方方法是否得當(dāng)當(dāng)。8）旁站監(jiān)理過程中中，若發(fā)現(xiàn)異異常問題，首首先根據(jù)自身身的職責(zé)范圍圍和水平出面面處理，不能能解決時，要要及時向總監(jiān)監(jiān)報告，由總總監(jiān)處理。9）總監(jiān)確認(rèn)過后旁旁站監(jiān)理記錄錄，由資料員員按檔案管理理要求進(jìn)行歸歸檔存查。九、見證取樣送檢檢工作的質(zhì)量量保證措施1、見證取樣的工作作程序1）、工程項目施工工開始前，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要督促承包包單位盡快落落實見證取樣樣的送檢試驗驗室。對于承承包單位提出出的試驗室，監(jiān)監(jiān)理工程師要要進(jìn)行實地考考察。試驗室室一般是和承承包單位沒有有隸屬關(guān)系的的第三方。試試驗室要具有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，經(jīng)國家或或地方計量、試試驗主管部門門認(rèn)證，試驗驗項目滿足工工程需要，試試驗室出具的的報告對外具具有法定效力力。2）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將選定的試試驗室到負(fù)責(zé)責(zé)本項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)備案并得到到認(rèn)可，同時時將項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)責(zé)見證取樣的的監(jiān)理人員在在該質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)備案。3）、承包單位在對對進(jìn)場材料、試試塊、試件、鋼鋼筋接頭等實實施見證取樣樣前要通知負(fù)負(fù)責(zé)見證取樣樣的監(jiān)理工程程師，在該監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下，承承包單位按相相關(guān)規(guī)范的要要求，完成材材料、試塊、試試件等的取樣樣過程。4）、完成取樣后，承承包單位將送送檢樣品裝入入木箱，由監(jiān)監(jiān)理工程師加加封，不能裝裝入箱中試件件，如鋼筋樣樣品，鋼筋接接頭，則貼上上專用加封標(biāo)標(biāo)志，然后送送往試驗室。2、實施見證取樣的的要求1）、實驗室要具有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)并進(jìn)行備案案、認(rèn)可。2）、負(fù)責(zé)見證取樣樣的監(jiān)理工程程師要具有材材料、試驗等等方面的專業(yè)業(yè)指示，且要要取得從事監(jiān)監(jiān)理工作的上上崗資格(一般由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)從事此此項工作)。3）、承包單位從事事取樣的人員員一般應(yīng)是試試驗人員，或或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人人員擔(dān)任。4）、送往實驗室的的樣品，要填填寫“送驗單”送驗單要蓋蓋有“見證取樣”專用章，并并有見證取樣樣監(jiān)理工程師師的簽字。5）、實驗室出具的的報告一式兩兩份，分別由由承包單位和和項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)保存，并并作為歸檔材材料，工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評定定的重要依據(jù)據(jù)。6）、見證取樣的頻頻率，國家或或地方主管部部門有規(guī)定的的，執(zhí)行相關(guān)關(guān)規(guī)定：施工工承包合同如如有明確規(guī)定定的，執(zhí)行施施工承包合同同的規(guī)定。見見證取樣的頻頻率和數(shù)量，按按國家和省、市市相關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7）、見證取樣的試試驗費(fèi)用由承承包單位支付付。8）、實行見證取樣樣，絕不代替替承包單位應(yīng)應(yīng)對材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場時時必須進(jìn)行的的自檢。自檢檢頻率和數(shù)量量要按相關(guān)規(guī)規(guī)范要求執(zhí)行行。十、檢測試驗工程程質(zhì)量保證措措施1、工程質(zhì)量安全檢檢測及鑒定的的主要內(nèi)容1）對工程及附屬設(shè)設(shè)施工程和其其配套的線路路、管道、設(shè)設(shè)備安裝工程程所使用的材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量檢測；2）對上項內(nèi)容的工工程實體的質(zhì)質(zhì)量檢測及鑒鑒定；3）對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量的檢測；4）對工程完成質(zhì)量量進(jìn)行驗收性性檢測。5）見證施工起重機(jī)機(jī)械、機(jī)具安安全性能檢測測；6）見證施工安全防防護(hù)用品質(zhì)檢檢測。2、現(xiàn)場檢驗檢測方方案，工程現(xiàn)現(xiàn)場檢驗檢測測方案的編制制依據(jù)應(yīng)包括括：1）業(yè)主頒發(fā)的設(shè)計計圖紙、工料料規(guī)范的相關(guān)關(guān)要求；2）承包合同包括工工程量請打、技技術(shù)規(guī)范的相相關(guān)要求；3）國家及天津市關(guān)關(guān)于建筑材料料、設(shè)備的生生產(chǎn)、安裝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢驗試驗方法法的規(guī)定；4）國家及天津市關(guān)關(guān)于建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗驗評規(guī)范體系系；5）天津市關(guān)于建筑筑工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境質(zhì)量驗收收的相關(guān)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。3、制定實施現(xiàn)場檢檢驗檢測方案案的任務(wù)分工工1）監(jiān)理單位安排專專職監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)土建建及安裝工程程物料的現(xiàn)場場檢驗檢測工工作，包括制制定詳細(xì)的檢檢驗檢測工作作計劃、見證證取樣送檢、協(xié)協(xié)調(diào)實驗室和和督促檢驗檢檢測報告、整整理分析記錄錄臺帳和匯總總有關(guān)合格證證明文件、檢檢驗試驗報告告。2）在電氣、弱電、給給排水、通風(fēng)風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師中中分別指定11名工程師負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)的材材料、設(shè)備的的現(xiàn)場檢驗檢檢測工作，并并整理匯總相相應(yīng)的證明、報報告、臺帳等等。3）工序質(zhì)量、工程程實體質(zhì)量、各各分部分項工工程質(zhì)量的檢檢驗檢測由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行，包括平平行檢、質(zhì)量量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分分析、編寫質(zhì)質(zhì)量評估報告告、審查承包包商匯總編制制的工程竣工工資料并提出出其驗收意見見等。4、試驗檢測的主要要工作根據(jù)試驗檢檢測性質(zhì)，工工程進(jìn)行的試試驗檢測工作作主要包括：：1）驗證試試驗材料或構(gòu)構(gòu)配件以及工工藝進(jìn)行預(yù)先先鑒定檢測，以以決定是否可可用工程，主主要措施如下下：（1）在材料料或商品構(gòu)件件訂貨之前，由由承包人提供供生產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品合格證證試驗報告必必要時監(jiān)理人人員還對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查了解解，或由承包包人提供樣品品進(jìn)行試驗，以以決定同意采采購與否。（2）材料或構(gòu)件運(yùn)入入場地后，按按國定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗，不不合格的材料料或商品構(gòu)件件不準(zhǔn)用于工工序，并由承承包人在監(jiān)理理見證下運(yùn)出出場外。（3）在施工進(jìn)行中，隨隨機(jī)對用于工工程的材料或或商品構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行符合性的的抽樣試驗檢檢查（4）在施工進(jìn)行中，對對施工工藝進(jìn)進(jìn)行復(fù)合型的的抽樣試驗檢檢測，包括工工藝可行性研研究試驗和工工藝成果的驗驗收性試驗。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗對各項工程的內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行施施工前的數(shù)據(jù)據(jù)采集，作為為控制和指導(dǎo)導(dǎo)施工的科學(xué)學(xué)依據(jù)，包括括各種標(biāo)準(zhǔn)試試驗、材料的的級配試驗、混混合料的配合合比較試驗、結(jié)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試試驗等。在各項工程開工前前按合同規(guī)定定或合理的時時間內(nèi)，由承承包人先完成成標(biāo)準(zhǔn)試驗，并并將試驗報告告及試驗材料料提交市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量檢檢測中心審查查批準(zhǔn)?？偙O(jiān)監(jiān)派出監(jiān)理人人員參加承包包人試驗的全全過程，并進(jìn)進(jìn)行有效的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查查。3）抽樣試驗對各項工程實施中中的外在和內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行符合性的檢檢查，包括構(gòu)構(gòu)件截面尺寸寸、土方填筑筑密實度、砼砼強(qiáng)度等的測測定和試驗，還還包括工程安安全和功能檢檢驗。主要措措施如下：（1）隨時派出試驗監(jiān)監(jiān)理人員，對對承包人的各各種抽樣頻率率、取樣方法法及試驗過程程進(jìn)行檢查。（2）在承包人的試驗驗室按技術(shù)規(guī)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行全頻率抽抽樣試驗的基基礎(chǔ)上，試驗驗監(jiān)理工程師師按一定頻率率獨(dú)立進(jìn)行抽抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結(jié)果是否有有效。（3）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理人員員對施工質(zhì)量量或材料產(chǎn)生生疑問并提出出要求時，試試驗監(jiān)理工程程師隨時進(jìn)行行抽樣試驗，必必要時還要求求承包人增加加抽樣頻率。4）驗收試驗對各項已完工程的的實際內(nèi)在品品質(zhì)作出評定定，主要措施施如下：（1）總監(jiān)派出試驗監(jiān)監(jiān)理人員，對對承包人進(jìn)行行抽樣試驗的的頻率、抽樣樣方法和試驗驗過程進(jìn)行有有效的監(jiān)督；；（2）在承包人的試驗驗室進(jìn)行全頻頻率抽樣試驗驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師按按一定的頻率率獨(dú)立進(jìn)行抽抽樣試驗，以以鑒定承包人人抽樣試驗的的結(jié)果；（3）對承包人按技術(shù)術(shù)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行檢測試驗驗項目的試驗驗方案、設(shè)備備及方法進(jìn)行行審查批準(zhǔn)；；對試驗的實實施進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督；（4）試驗結(jié)果市質(zhì)檢檢站核驗后，進(jìn)進(jìn)行評定。5、試驗檢測質(zhì)量的的管理1）嚴(yán)格按照國家現(xiàn)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行行各項試驗檢檢測工作。2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定定定期檢查、維維護(hù)和檢定檢檢測設(shè)備，確確保設(shè)備狀態(tài)態(tài)良好和準(zhǔn)確確可靠。實行行檢測部專人人負(fù)責(zé)制，未未經(jīng)同意，他他人不得動用用。3）檢測工作人員要要努力提高業(yè)業(yè)務(wù)水平，熟熟練掌握試驗驗檢驗的有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定定和方法，并并學(xué)習(xí)有關(guān)計計量知識、計計量法規(guī)，了了解所用儀器器設(shè)備性能。新新參加試驗的的工作人員必必須進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)考考核合格后，才才能上崗工作作。4）在檢驗過程中發(fā)發(fā)生停電或設(shè)設(shè)備故障時，對對影響檢測結(jié)結(jié)果的均應(yīng)作作廢重測。5）試驗檢測人員違違反有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢檢測時，試驗驗監(jiān)理工程師師有權(quán)責(zé)令其其停止操作，重重新測定。6）試驗檢測人員認(rèn)認(rèn)真填寫原始始記錄，做到到正確、清楚楚、不得涂改改，并簽字負(fù)負(fù)責(zé)。7）檢測人員要實事事求是，必學(xué)學(xué)根據(jù)檢測數(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編寫檢測測報告，不受受外界壓力的的干擾和影響響。6、試驗檢測報告的的審查1）試驗檢測報告應(yīng)應(yīng)正確、完整整、清楚，每每份檢測報告告必學(xué)由檢測測人員和審核核人員簽名，報報告必須編號號，以備存查查。2）檢測報告必須采采用法定計量量單位，其有有效位數(shù)和誤誤差表達(dá)方式式必須符合有有關(guān)規(guī)定。3）檢測報告的審核核，審核的主主要內(nèi)容由：：（1）引用數(shù)據(jù)是否與與原始記錄相相符合；（2）檢驗方法是否符符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范；（3）計算方法和數(shù)據(jù)據(jù)處理是否正正確；（4）檢測結(jié)論是否準(zhǔn)準(zhǔn)確。4）試驗檢測報告最最后由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審定，并對對報告的真實實性、合格性性和完整性負(fù)負(fù)責(zé)。十一、工程質(zhì)量整整改的監(jiān)理措措施1、質(zhì)量缺陷的判定定方法1）監(jiān)理首首先憑經(jīng)驗?zāi)磕繙y檢查：且且目測結(jié)論能能被承包商人人員所接受。2）對工程程使實體的實實測實量檢查查：若監(jiān)理人人員僅用目測測難以對質(zhì)量量缺陷作出準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷、或或目測判斷不不能使承包商商所接受時，應(yīng)應(yīng)及時通知材材料、測量或或試驗檢測等等有關(guān)專業(yè)人人員并會同承承包商的自檢檢及試驗人員員，進(jìn)行實測測實量檢驗測測試，并依據(jù)據(jù)實測結(jié)果作作為認(rèn)定質(zhì)量量缺陷的依據(jù)據(jù)。3）對局部部質(zhì)量缺陷的的處理：當(dāng)共共同認(rèn)定的質(zhì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重重程度將影響響整體工程質(zhì)質(zhì)量或安全時時，應(yīng)通過業(yè)業(yè)主邀請設(shè)計計單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場診斷或驗驗算，以決定定采取處理措措施。2、質(zhì)量缺陷處理的的監(jiān)理措施在施工過程中或完完工后，現(xiàn)場場監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程項目存存在著技術(shù)規(guī)規(guī)范所不容許許的質(zhì)量缺陷陷，或不能與與公認(rèn)的良好好工程質(zhì)量相相匹配時，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在萌芽狀態(tài)態(tài)時：及時發(fā)發(fā)出監(jiān)理通知知單，要求承承包方及時立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變部正正確的施工方方法及操作工工藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在在出現(xiàn)時：監(jiān)監(jiān)理應(yīng)及時向向承包人發(fā)出出暫停施工指指令（先口頭頭后書面），待待承包商采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)行了了正確的補(bǔ)救救處理后，再再書面通知恢恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工后：而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，監(jiān)理將拒拒絕驗收、拒拒絕工程計量量，并指令承承包商進(jìn)行返返工處理。4）對任何質(zhì)量缺陷陷的修補(bǔ)要求求：先由承包包商提出修補(bǔ)補(bǔ)方案及方法法，經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。5）重大質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)要求：：監(jiān)理必須報報告業(yè)主，由由業(yè)主組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等等有關(guān)專家參參加的會議，進(jìn)進(jìn)行論證，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后方可進(jìn)行。3、工程質(zhì)量整改監(jiān)監(jiān)理對策1）口頭通知方式在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視視中，對影響響質(zhì)量的風(fēng)險險性事項進(jìn)行行分析，采用用口頭通知方方式進(jìn)行現(xiàn)場場的一般提示示和預(yù)見性控控制。除按規(guī)范要求進(jìn)行行風(fēng)險分析制制定防范性對對策外，尚對對質(zhì)量風(fēng)險所所涉及到的關(guān)關(guān)于設(shè)計、承承包商的內(nèi)容容進(jìn)行口頭形形式告知，對對可能發(fā)生的的影響質(zhì)量的的因素預(yù)先予予以控制，做做到監(jiān)幫結(jié)合合。2）書面通知方式當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不滿足足設(shè)計和規(guī)范范要求時，簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令承包商采采取整改措施施。在書面通通知中對承包包商的現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行評價，指指出其與質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不相符符的內(nèi)容和程程度。3）現(xiàn)場專題會議方方式當(dāng)書面通知并未引引起承包商的的高度重視時時，監(jiān)理部組組織質(zhì)量控制制專題會議，通通過收集的相相關(guān)質(zhì)量問題題資料，指出出其質(zhì)量問題題產(chǎn)生的原因因和要求承包包商進(jìn)行改正正的意見，建建設(shè)性地對如如何改正提出出自己的看法法。4）上層高級會議方方式當(dāng)上述方式以依然然不見其效時時，監(jiān)理部組組織上層高級級會議。一方方面引起承包包商高層主管管人員的高度度重視，得到到上級的有利利支持。另一一方面，如果果是項目經(jīng)理理本身有問題題，則也是對對其本身工作作的一種鞭策策和促進(jìn)。召開會議前，監(jiān)理理部收集并掌掌握全部的質(zhì)質(zhì)量控制方面面的基礎(chǔ)資料料，用事實說說話，用資料料來評價。5）變更組織機(jī)構(gòu)方方式對于拒不執(zhí)行監(jiān)理理指令，對業(yè)業(yè)主及監(jiān)理的的意見置若罔罔聞或工作不不力、責(zé)任心心不強(qiáng)的項目目經(jīng)理或其它它管理人員，監(jiān)監(jiān)理將果斷建建議業(yè)主對其其進(jìn)行調(diào)整。6）運(yùn)用支付手段方方式認(rèn)真分析合同內(nèi)容容，設(shè)立獎罰罰條款，在支支付手段上，對對質(zhì)量達(dá)不到到規(guī)定要求的的，予以不付付或減付工程程款，給承包包商以一定的的壓力來促進(jìn)進(jìn)質(zhì)量達(dá)到設(shè)設(shè)計和規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程造造價監(jiān)理控制制措施一、工程造價監(jiān)理理控制目標(biāo)：：以所監(jiān)理的施工承承包合同的總總價作為投資資總控制目標(biāo)標(biāo)。1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單單位工程管理理辦法進(jìn)行經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理；2、建安工程造價控控制在合同價價范圍內(nèi)；3、嚴(yán)格控制工程變變更。4、做好現(xiàn)場簽證和和配合結(jié)算審審查工作。5、積極提出合理化化建議，盡最最大努力節(jié)省省投資，降低低造價。二、工程造價投資資控制措施（一）組織措施施⑴總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)項目總體投投資目標(biāo)的控控制。⑵由造價工程師和計計量工程師及及駐地監(jiān)理員員組成投資控控制小組，分分別負(fù)責(zé)各自自范圍內(nèi)的監(jiān)監(jiān)理投資目標(biāo)標(biāo)的控制。⑶編制施工階段資金金使用計劃，作作為對施工單單位支付管理理的依據(jù)。⑷編制投資跟蹤與動動態(tài)控制圖，分分析工程款支支付與實際完完成工程量比比較，定期進(jìn)進(jìn)行投資分析析。（二）嚴(yán)格執(zhí)行工工程造價變更更程序：1、工程變更控制辦辦法（包括變變更的范圍、變變更的程序、變變更“指令”的內(nèi)容、變變更費(fèi)用和工工期展延要求求的爭議處理理等）2、工程索賠（含現(xiàn)現(xiàn)場簽證）控控制辦法（包包括索賠<簽證>事項的提出出、時限規(guī)定定、索賠<簽證>事項的審查查和索賠事項項的批準(zhǔn)等）（三）針對投資控控制的重點(diǎn)與與難點(diǎn)采取監(jiān)監(jiān)理措施1、投資控制重點(diǎn)難難點(diǎn)1）招標(biāo)階段控制的的重點(diǎn)：招標(biāo)標(biāo)采購總體方方案策劃、標(biāo)標(biāo)段劃分、承承包范圍與內(nèi)內(nèi)容、合同價價格形式、評評標(biāo)定標(biāo)方法法、合同價格格的確定方法法、主要材料料設(shè)備采購范范圍劃分與價價格的確定。2）施工階段投資控控制的重點(diǎn)：：主要是工程程計量和工程程款支付控制制、設(shè)計變更更、工程量變變更與簽證的的控制、施工工索賠的預(yù)防防和控制、結(jié)結(jié)算的審查，施施工階段的主主要風(fēng)險（集集中在基坑開開挖、支護(hù)、樁樁基、地下室室施工階段和和施工措施、材材料設(shè)備價格格變動等方面面）的控制。2、施工招標(biāo)階段投投資控制重點(diǎn)點(diǎn)及監(jiān)理措施施施工招標(biāo)是合同價價格形成的階階段，一旦通通過招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)確定了合同同價格，就基基本上決定了了工程總造價價。因此在招招標(biāo)階段就開開始采取措施施予以控制。1）建議準(zhǔn)備比較明明確詳細(xì)的設(shè)設(shè)計圖紙，按按照《工程量量清單計價規(guī)規(guī)范》編制比比較準(zhǔn)確的工工程量清單進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)，采采用經(jīng)評審的的最低價法和和部分固定總總價合同，將將土建結(jié)構(gòu)、砌砌筑、一般裝裝飾裝修、屋屋面、水電、消消防、通風(fēng)工工程等價格固固定。2）將施工措施項目目清單（如安安全文明施工工措施等）、規(guī)規(guī)費(fèi)項目清單單費(fèi)用、總承承包服務(wù)費(fèi)等等一次包干，結(jié)結(jié)算時不作調(diào)調(diào)整。3）在招標(biāo)工程量清清單中列入預(yù)預(yù)留金和零星星工作項目，以以控制現(xiàn)場工工程量變更和和簽證。4）劃分機(jī)電安裝工工程的設(shè)備及及主材的采購購范圍，建議議電梯扶梯、發(fā)發(fā)電機(jī)、交配配電設(shè)備、燈燈具、制冷主主機(jī)、空調(diào)機(jī)機(jī)、部分閥門門、水泵、軸軸流風(fēng)機(jī)、消消火栓等由發(fā)發(fā)包人采購，安安裝工程的其其它主材可發(fā)發(fā)包人限價承承包人采購。3、施工階段投資控控制重點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理措施1）工程進(jìn)度款款的支付核算算（1）擬定計計量支付細(xì)則則，使其規(guī)范范、準(zhǔn)確。（2）詳細(xì)核核實工程形象象進(jìn)度和實物物工程量，嚴(yán)嚴(yán)格按合同規(guī)規(guī)定的調(diào)價、范范圍、方法、程程序、內(nèi)容及及報表要求等等進(jìn)行計量支支付。（3）嚴(yán)格管管理工程量清清單，根據(jù)合合同擬定的詳詳細(xì)的計量支支付規(guī)章和所所需報表，確確定各子項的的計量支付條條件和辦法、劃劃分總額包干干項目的計量量支付比例、條條件，并報業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。（4）建立計計量支付臺帳帳，動態(tài)監(jiān)控控，每月分析析報告業(yè)主。（5）分析實實際成本與計計劃成本的差差異、影響因因素，預(yù)測項項目工程造價價變化趨勢和和幅度，提出出建議措施供供業(yè)主決策參參考。2）現(xiàn)場增加工程量量變更的核算算（1）根據(jù)據(jù)合同條件擬擬定工程變更更的報批確認(rèn)認(rèn)詳細(xì)程序，嚴(yán)嚴(yán)格評審工程程變更對質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價的影響，選選擇功能價值值高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加，準(zhǔn)準(zhǔn)確估價（2）準(zhǔn)確現(xiàn)場計量：：嚴(yán)格按照合合同規(guī)定和計計量支付規(guī)章章、工程量計計算規(guī)則進(jìn)行行現(xiàn)場計量，確確人實際完成成的工程價值值，拒絕虛假假和不合乎規(guī)規(guī)定的計量簽簽證申請。(3)通過合同結(jié)構(gòu)構(gòu)、條件、價價格形式、招招標(biāo)辦法、工工程量清單與與計量規(guī)則、風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移等途途徑，以最大大限度減少費(fèi)費(fèi)用增加。3）投資控制綜合措措施1、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格管管理各項工程程款支付（期期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、索賠等），做做到“不多付不超超付不重付”，每月將投投資計劃與實實際支付進(jìn)行行比較分析，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計劃結(jié)果果和建議報告告。2、嚴(yán)格評審、確認(rèn)認(rèn)各類工程變變更，限制變變更費(fèi)用的增增價；嚴(yán)格審審查現(xiàn)場變更更工程量，剔剔除不合理的的部分，盡可可能地把工程程造價控制在在中標(biāo)合同價價之內(nèi)，避免免追加工程投投資。3、預(yù)測、識別索賠賠風(fēng)險，收集集整理詳細(xì)的的索賠證據(jù)和和分析報告，協(xié)協(xié)調(diào)處理索賠賠與反索賠。4、索賠管理細(xì)則與與估價：制定定嚴(yán)格的索賠賠管理細(xì)則作作為各合同的的補(bǔ)充文件，以以便根據(jù)合同同規(guī)定和確認(rèn)認(rèn)的索賠事實實證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價和評審審，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用。5、成本控制風(fēng)險預(yù)預(yù)測：根據(jù)合合同、設(shè)計圖圖紙、項目具具體條件等，對對施工階段工工程造價目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析和預(yù)預(yù)測，如價格格波動、地質(zhì)質(zhì)條件、材料料設(shè)備來源、市市場狀況等等等，提出防范范措施報告業(yè)業(yè)主。6、成本預(yù)測和建議議：分階段向向業(yè)主提供工工程建造成本本預(yù)測報告，評評估已完成工工程的價值，預(yù)預(yù)測尚未完成成的工程造價價，風(fēng)險影響響趨勢和建議議措施，以便便業(yè)主及時決決策。7、審查竣工結(jié)算：：審查分階段段專業(yè)工程結(jié)結(jié)算，確認(rèn)最最終工程造價價和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下額結(jié)算與支支付，如違約約中止合同時時的清算等。三、投資控制監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量保證措施施1、設(shè)定專職的的造價工程師師。本項目擬定安排專專職造價工程程師1人，專門負(fù)負(fù)責(zé)合同造價價的具體審查查工作，并可可協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)、材料設(shè)備備采購的咨詢詢工作。本項目工程施工階階段投資控制制實行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)（審批決決定），專業(yè)業(yè)工程師質(zhì)量量技術(shù)評審（審審查質(zhì)量是否否達(dá)到驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗驗收資料是否否完整有效票票、變更功能能價值、材料料設(shè)備性價比比分析）現(xiàn)場場記錄、造價價工程師量價價復(fù)核把關(guān)（合合同條件、責(zé)責(zé)任、清單、圖圖紙、變更等等依據(jù)、記錄錄計價方法的的合理性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性審核把把關(guān)）的分工工協(xié)作責(zé)任制制，分專業(yè)分分層次把關(guān)，避避免錯誤決定定，責(zé)任清晰晰，互相約束束，防止漏洞洞。2、按計劃動態(tài)調(diào)整整使用資金，控控制資金投放放和資金成本本根據(jù)項目總概算和和承包合同價價，分析確定定施工階段投投資控制目標(biāo)標(biāo)，并將施工工階段的投資資總額按合同同段、分部分分項工程或按按專業(yè)進(jìn)行分分解，擬定投投資控制計劃劃，編制資金金使用計劃，并并建立各種臺臺帳，報表以以動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行。3、提出造價控制的的主要風(fēng)險，預(yù)預(yù)先采取防范范措施分析合同、設(shè)計圖圖紙、項目具具體條件等，對對施工階段工工程造價目標(biāo)標(biāo)控制驚醒風(fēng)風(fēng)險分析和預(yù)預(yù)測，如價格格波動、地質(zhì)質(zhì)條件、材料料設(shè)備來源、市市場狀況等等等，提出防范范措施報告業(yè)業(yè)主。4、擬定計量支付細(xì)細(xì)則，使其規(guī)規(guī)范、準(zhǔn)確嚴(yán)格管理工程量清清單，根據(jù)合合同擬定的詳詳細(xì)的計量支支付規(guī)章和所所需報表，確確定各子項的的計量支付條條件和辦法、劃劃分總額包干干項目的計量量支付比例、條條件，并報業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。建立計計量支付臺帳帳，動態(tài)監(jiān)控控，每月對投投資情況進(jìn)行行分析和總結(jié)結(jié)并報告業(yè)主主。5、認(rèn)真核實現(xiàn)場計計量嚴(yán)格按照合同規(guī)定定和計量支付付規(guī)章、工程程量計算規(guī)則則進(jìn)行現(xiàn)場計計量，確認(rèn)實實際完成的工工程價值，計計量與完成質(zhì)質(zhì)量情況掛鉤鉤，拒絕虛假假和不合乎規(guī)規(guī)定的計量與與支付申請，準(zhǔn)準(zhǔn)確扣留預(yù)付付款、保修金金、材料設(shè)備備預(yù)付款等。6、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計變變更評審和估估價根據(jù)合同條件擬定定工程變更的的報批確認(rèn)詳詳細(xì)程序，協(xié)協(xié)助業(yè)主評審審工程變更對對質(zhì)量、進(jìn)度度和造價的影影響，建設(shè)業(yè)業(yè)主選擇功能能價值高的方方案，嚴(yán)格控控制工程變更更引起的費(fèi)用用增加。7、嚴(yán)格限制“現(xiàn)場場簽證”通過合同結(jié)構(gòu)、條條件、價格形形式、招標(biāo)辦辦法、工程量量清單與計量量規(guī)則、風(fēng)險險轉(zhuǎn)移等途徑徑，預(yù)先把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少范圍圍、程度，制制定現(xiàn)場管理理細(xì)則，嚴(yán)格格現(xiàn)場簽證管管理審批確認(rèn)認(rèn)程序，拒絕絕不合理的無無根據(jù)的“簽證”，以最大限限度減少簽證證引起的費(fèi)用用增加。8、材料設(shè)備價格評評審對業(yè)主擬采購的材材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主廣泛泛調(diào)查、咨詢詢，協(xié)助業(yè)主主提出最適宜宜的材料設(shè)備備技術(shù)規(guī)格要要求，采取公公開或邀請招招標(biāo)等方式選選定供應(yīng)商，評評審確認(rèn)材料料設(shè)備價格，以以節(jié)約投資。9、新工藝新材料估估價對承包商提出采用用新工藝、新新技術(shù)施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)積極而而慎重對待，多多渠道考察，確確認(rèn)完全能保保證質(zhì)量、工工期，不增加加或少增加投投資，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后才能能使用。10、索賠管理細(xì)則與與估價制定嚴(yán)格的索賠管管理細(xì)則作為為各合同的補(bǔ)補(bǔ)充文件，以以便根據(jù)合同同規(guī)定和確認(rèn)認(rèn)的索賠事實實證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價和評審審，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用。第三節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理控制制措施一、進(jìn)度目標(biāo)1、嚴(yán)格控制總工期期：監(jiān)理過程程中，采用橫橫道圖進(jìn)度表表嚴(yán)格控制工工程總目標(biāo)。2、嚴(yán)格控制各重要要節(jié)點(diǎn)工期。二、進(jìn)度控制保證證措施（一）進(jìn)度保證綜綜合措施1、編制切實可行的的項目實施總總進(jìn)度控制計計劃：投標(biāo)人人在調(diào)查了解解項目的真實實情況及對項項目的科學(xué)論論證基礎(chǔ)上，將將設(shè)計、國家家強(qiáng)制審查、專專家評審、招招投標(biāo)、設(shè)備備采購、施工工、竣工驗收收各階段的進(jìn)進(jìn)度安排納入入其中，作為為約束控制項項目參與各方方工作進(jìn)度的的依據(jù)。2、建立強(qiáng)有力的監(jiān)監(jiān)理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，設(shè)置合合理的工作流流程。3、與業(yè)主方面充分分協(xié)商確定適適宜本項目實實施進(jìn)度控制制的原則：科科學(xué)嚴(yán)密的計計劃管理貫穿穿始終，設(shè)計計、招標(biāo)、施施工、竣工驗驗收，各階段段互相搭接穿穿插，加大投投入、合理組組織、平行流流水、立體交交叉、緊湊施施工。4、加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)調(diào)：投標(biāo)人不不僅對設(shè)計方方面加強(qiáng)管理理與協(xié)調(diào)，同同時對招投標(biāo)標(biāo)、采購、施施工、安裝、竣竣工也進(jìn)行管管理控制與協(xié)協(xié)調(diào)，分析項項目實施過程程中各工作環(huán)環(huán)節(jié)之間的關(guān)關(guān)系,采取有效措措施,使工程設(shè)計計與施工能協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行,避免出現(xiàn)設(shè)設(shè)計出圖推遲遲而導(dǎo)致施工工進(jìn)度延誤的的異常情況出出現(xiàn),確保工程建建設(shè)總目標(biāo)的的實現(xiàn)。5、認(rèn)真審核總承包包單位提交的的項目施工總總進(jìn)度計劃：：分析關(guān)鍵路路線和關(guān)鍵工工序，重點(diǎn)控控制關(guān)鍵路線線，加強(qiáng)設(shè)計計的管理與協(xié)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化總總進(jìn)度計劃的的動態(tài)調(diào)整。6、利用計算機(jī)輔助助的網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行動態(tài)控控制：做到按按日檢查記錄錄、按周統(tǒng)計計分析、按月月總結(jié)調(diào)整，保保證關(guān)鍵線路路實施。7、提供進(jìn)度評估：：監(jiān)理憑借掌掌握全面和豐豐富的工程技技術(shù)和管理經(jīng)經(jīng)驗，提供進(jìn)進(jìn)度評估。（二）施工準(zhǔn)備階階段進(jìn)度控制制的監(jiān)理保證證措施1、計劃安排：分析析本工程項目目的技術(shù)和施施工特點(diǎn)，征征求業(yè)主對本本工程項目的的最終動用的的計劃安排，在在科學(xué)分析，綜綜合考慮氣象象、地質(zhì)、交交通、水電等等因素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，初步形形成施工進(jìn)度度控制計劃。2、繪制施工進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖：：熟悉工程項項目的施工圖圖紙，把握設(shè)設(shè)計意圖和特特殊工序的施施工工藝，參參照施工進(jìn)度度總目標(biāo)，繪繪制施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，從中找出出工程項目施施工進(jìn)度控制制的關(guān)鍵線路路；根據(jù)施工工合同及施工工現(xiàn)場條件，編編制工程項目目的施工進(jìn)度度總控制計劃劃，為實施施施工進(jìn)度的有有效控制提供供基礎(chǔ)依據(jù)。3、審核承包商編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃：審審核承包商編編制的施工總總進(jìn)度計劃，全全面分析計劃劃的可行性和和合理性，并并與監(jiān)理部編編制的總進(jìn)度度計劃相對照照。重要的修修改意見應(yīng)要要求承包方重重新申報。4、審批各單項工程程施工進(jìn)度計計劃，并督促促完成：根據(jù)據(jù)整體進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖審審批各單項工工程施工進(jìn)度度計劃（其中中包括勞動力力計劃、材料料計劃、設(shè)備備計劃、資金金投放計劃），督督促承包商按按照經(jīng)審批后后的進(jìn)度計劃劃組織施工，實實行嚴(yán)密的計計劃管理，并并要求按施工工區(qū)段、分部部分項工程編編制詳細(xì)的作作業(yè)計劃，并并保證各項施施工投入，確確保進(jìn)度計劃劃的完成。5、審批施工單位申申報的月報計計劃：審批施施工單位申報報的月報計劃劃，使其合總總進(jìn)度計劃要要求。由施工工單位填報申申報表，并附附施工進(jìn)度計計劃，如不符符合總進(jìn)度要要求或人力設(shè)設(shè)備不足，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位進(jìn)行修訂訂。6、對承包商編制的的各種進(jìn)度計計劃、作業(yè)計計劃進(jìn)行審查查：審查時掌掌握以下關(guān)鍵鍵要素：（1）項目組織的可信信度，對施工工組織管理與與進(jìn)度的控制制能力；（2）施工力量的布置置、任務(wù)安排排的恰當(dāng)性；；（3）施工方法、程序序、流水施工工的合理性；；（4）項目劃分及關(guān)鍵鍵工作的合理理性；（5）工期目標(biāo)和時間間安排與施工工合同的一致致性；（6）勞動力、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃的可保保障性；（7）承包商與專業(yè)分分包商的進(jìn)度度計劃的銜接接；（8）督促承包方進(jìn)行行施工測量放放線，并及時時檢查、驗收收其放線結(jié)果果；（9）針對可能對工程程進(jìn)度產(chǎn)生影影響的各種因因素，提出監(jiān)監(jiān)理對進(jìn)度控控制的預(yù)控措措施，提交給給有關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行參照。（三）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理保證措施施施工階段進(jìn)度控制制的主要工作作是對進(jìn)度計計劃進(jìn)行檢查查、控制和采采取各項措施施確保關(guān)鍵線線路的實現(xiàn)。1、合理劃分施工區(qū)區(qū)段，盡早組組織主體驗收收：本工程計劃分區(qū)組組織平行流水水作業(yè)，并盡盡快組織主體體結(jié)構(gòu)中間驗驗收，以便及及早插入砌筑筑抹灰工程施施工，為裝飾飾工程創(chuàng)造有有利條件。2．施工進(jìn)度計劃的的實施控制：：按月編制工程進(jìn)度度計劃，著重重解決各承包包單位施工進(jìn)進(jìn)度計劃之間間、施工進(jìn)度度計劃與資源源（包括資金金、設(shè)備、機(jī)機(jī)具、材料及及勞動力）保保障計劃之間間及外部協(xié)作作條件的延伸伸性計劃之間間的綜合平衡衡與相互銜接接問題，并根根據(jù)上期計劃劃的完成情況況對本期計劃劃作必要的調(diào)調(diào)整，從而作作為承包單位位近期執(zhí)行的的指令性計劃劃。隨時了解施工進(jìn)度度計劃執(zhí)行過過程中所存在在的問題，并并幫助承包單單位予以解決決，特別是承承包單位無力力解決的內(nèi)外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題。3．監(jiān)督施工進(jìn)度計計劃的實施及時檢查承包單位位報送的施工工進(jìn)度報表和和分析資料，并并對現(xiàn)場進(jìn)行行必要的實地地檢查，核實實所報送的已已完項目的時時間及工程量量，杜絕虛報報現(xiàn)象。在對工程實際進(jìn)度度資料進(jìn)行整整理的基礎(chǔ)上上，將其與計計劃進(jìn)度相比比較，以判定定實際進(jìn)度是是否出現(xiàn)偏差差，提出糾偏偏措施。必要要時還要對后后期工程進(jìn)度度計劃作適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會每月、每周周定期組織召召開不同層級級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會議，以解解決工程施工工過程中的相相互協(xié)調(diào)配合合問題。在每每周召開的管管理層協(xié)調(diào)會會上，通報各各自進(jìn)度狀況況、存在的問問題及下周的的安排，解決決施工中的相相互協(xié)調(diào)配合合問題。5．及時簽發(fā)工程進(jìn)進(jìn)度款支付憑憑證對承包單位申報的的已完分項工工程量進(jìn)行核核實，在質(zhì)量量監(jiān)理人員檢檢查驗收后，及及時簽發(fā)工程程進(jìn)度款支付付憑證。6．審批工程延期工程延誤：當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)工程延誤時時，要求承包包單位采取有有效措施。如如果經(jīng)過一段段時間后，實實際進(jìn)度沒有有明顯改進(jìn)，仍仍然拖后于計計劃進(jìn)度，而而且顯然影響響工程按期竣竣工時，要求求承包單位修修改進(jìn)度計劃劃，并提交給給監(jiān)理工程師師重新確認(rèn)。工期延期：在監(jiān)理理工程中實行行動態(tài)控制，分分析影響工程程進(jìn)度的因素素，及時地向向業(yè)主提出避避免由于業(yè)主主原因?qū)е碌牡墓て谘悠诩凹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用用索賠的意見見。7．向業(yè)主提供進(jìn)度度報告隨時整理進(jìn)度資料料，并做好工工程記錄，定定期向業(yè)主提提交工程進(jìn)度度報告。8．督促承包單位整整理技術(shù)資料料根據(jù)工程進(jìn)展情況況，督促承包包單位及時整整理有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。9．簽署工程竣工報報驗單、提交交質(zhì)量評估報報告當(dāng)單位工程達(dá)到竣竣工驗收條件件后，承包單單位在自行預(yù)預(yù)驗的基礎(chǔ)上上提交工程竣竣工報驗單，申申請竣工驗收收。投標(biāo)人將將對竣工資料料及工程實體體進(jìn)行全面檢檢查、驗收合合格后，簽署署工程報驗單單，并向業(yè)主主提出質(zhì)量評評估報告。10．工程移交督促承包單位及時時辦理工程移移交手續(xù)。在在工程移交后后的保修期內(nèi)內(nèi)，處理好驗驗收后質(zhì)量問問題的原因及及責(zé)任等爭議議問題，并督督促責(zé)任單位位及時修理。（四）竣工期及保保修階段進(jìn)度度的監(jiān)理保證證措施根據(jù)類似工程進(jìn)度度控制的經(jīng)驗驗，投標(biāo)人主主要采取以下下措施對進(jìn)度度進(jìn)行控制：：1、及時處理承包商商申報的初驗驗申請，從施施工現(xiàn)場和資資料兩方面檢檢查承建商是是否具備初驗驗條件，盡快快提出監(jiān)理對對初驗申請的的意見。2、及時組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計方、承包包商、監(jiān)理方方對工程進(jìn)行行初驗。根據(jù)據(jù)初驗結(jié)果，提提出書面初驗驗意見，督促促、檢查承建建商按初驗意意見執(zhí)行有關(guān)關(guān)內(nèi)容。3、處理承包商的竣竣工驗收申請請。檢查承包包商對初驗意意見的執(zhí)行情情況，及時決決定是否接受受竣工驗收申申請。若承包包人沒有完全全按初驗意見見執(zhí)行，則書書面通知承包包人限期整改改，并重新提提出申請。4、簽定合同時，提提出分階段執(zhí)執(zhí)行合同，總總合同可分為為基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)、建建筑裝修等階階段，每階段段施工完成后后對照施工總總進(jìn)度計劃，根根據(jù)施工過程程中有關(guān)問題題的原始依據(jù)據(jù)，按施工合合同條款，就就工期問題對對承建商的履履約情況進(jìn)行行評價，提出出工期獎懲意意見，通報業(yè)業(yè)主及有關(guān)部部門，并決定定是否繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行后續(xù)工程程施工。5、協(xié)助業(yè)主及時組組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理等等有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行竣工驗收收。6、及時簽發(fā)工程交交接證書，審審查承包商編編制的保修期期責(zé)任計劃并并督促實施；；保修期到期期，及時簽發(fā)發(fā)保修責(zé)任終終止證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第四節(jié)關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序旁站監(jiān)理理實施方案一、旁站監(jiān)理的目目的為了確保工程質(zhì)量量，根據(jù)國家家建設(shè)部下發(fā)發(fā)的“房屋建筑工工程施工旁站站監(jiān)理管理辦辦法（試行）的的通知”（建市[20022]189號）及天津津市建設(shè)局的的文件精神，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行旁站監(jiān)理工工作。根據(jù)規(guī)定需要旁站站監(jiān)理的工程程項目，項目目監(jiān)理組以書書面形式通知知施工單位，并并要求施工單單位在需要進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理的工序施工工前24小時通知項項目監(jiān)理組，項項目監(jiān)理組在在總監(jiān)理工程程師的安排下下，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)責(zé)旁站監(jiān)理的的具體實施。二、本工程旁站監(jiān)監(jiān)理范圍1、基礎(chǔ)階段:土方回回填、樁基定定位測量及試試樁施工、攪攪拌樁施工、沖孔灌注樁樁施工、鋼筋籠的制制安、承臺鋼筋施施工、混凝土的配配制與澆筑、后后澆帶及其他他結(jié)構(gòu)混凝土土、防水混凝凝土澆筑、卷卷材防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理。2、主體結(jié)構(gòu)階段：梁梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋筋隱蔽過程、混混凝土澆筑、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝、玻玻璃幕墻安裝裝、鋼結(jié)構(gòu)安安裝及自拌砼砼的原材料計計量等。3、新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備的等試試驗。4、嚴(yán)重施工質(zhì)量問問題、質(zhì)量事事故處理過程程。5、根據(jù)工程實際情情況確定的其其他旁站項目目。三、旁站監(jiān)理程序序:

1、上述實施施旁站監(jiān)理的的各分項工程程，承包單位位應(yīng)提前24小時向項目目監(jiān)理部申報報施工申請，總總監(jiān)理工程師師確認(rèn)準(zhǔn)備工工作就緒后簽簽認(rèn)申請表并并安排好旁站站監(jiān)理人員實實施旁站監(jiān)理理。

2、旁站監(jiān)理理人員在施工工現(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理旁旁站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，如如實準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡旁旁站監(jiān)理人員員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。

3、旁站監(jiān)理理人員實施旁旁站監(jiān)理時，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的，應(yīng)責(zé)令施施工企業(yè)立即即整改;發(fā)現(xiàn)其施工工活動已經(jīng)或或者可能危及及工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及時時向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。44、應(yīng)旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序施工，凡凡沒有實施旁旁站監(jiān)理或者者沒有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。四、關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)理實施方方案1、旁站監(jiān)理的方式式：采用現(xiàn)場場監(jiān)督、檢查查的方式2、關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序(隱蔽工程)的旁站監(jiān)理理措施1）、充分做好旁旁站前的監(jiān)理理準(zhǔn)備a、開工前，審核有有關(guān)技術(shù)文件件、報告，全全面

掌握設(shè)計圖圖紙和規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。b、審核施工單位提提交的施工組組織設(shè)計，施施工方案，控控制工程施工工質(zhì)量的有效效方法和可靠靠的技術(shù)保證證措施。c、審核施工單位提提交的有關(guān)材材料、半成品品和構(gòu)配件的的質(zhì)量證明文文件，電氣材材料設(shè)備進(jìn)場場應(yīng)按規(guī)定檢檢查試驗。d、審核技術(shù)操作人人員的相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)資格格證書、上崗崗證書。操作作前嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交底。e、檢查開工前準(zhǔn)備備工作，確定定能否保證滿滿足大面積或或大規(guī)模正常常施工的要求求和工程的施施工質(zhì)量。必必要時應(yīng)建立立樣板先行制制度。3、建立旁站監(jiān)理制制度（1）.為確保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理人員在必必要時應(yīng)實行行旁站監(jiān)理。（2）.旁站監(jiān)理一般由監(jiān)監(jiān)理員或監(jiān)理理工程師執(zhí)行行。（3）.實行旁站監(jiān)理的工工序，應(yīng)是對對工程質(zhì)量影影響較大或者者質(zhì)量缺陷較較難彌補(bǔ)的工工序。（4）.實行旁站監(jiān)理的工工序，施工單單位技術(shù)人員員應(yīng)向操作人人員作技術(shù)交交底。（5）.復(fù)雜的特殊工序或或關(guān)鍵工序，施施工單位應(yīng)提提出切實可行行的操作方案案并報監(jiān)理工工程師審查，旁旁站監(jiān)理人員員按審查后的的方案進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。（6）.旁站監(jiān)理人員必須須認(rèn)真及時填填寫《旁站監(jiān)監(jiān)理記錄》。4、旁站監(jiān)理職責(zé)1）.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況。2）.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。3）.檢查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)檢檢。4）.做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。5）.旁站監(jiān)理人員做到到認(rèn)真履行職職責(zé)，對需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工、現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，如實實準(zhǔn)確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。6）.旁站監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為時，應(yīng)應(yīng)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)施工工活動已經(jīng)或或者有可能危危及工程質(zhì)量量時，應(yīng)及時時向監(jiān)理工程程師或總監(jiān)報報告，由項目目總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或采取取其它應(yīng)急措措施。5、做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。

監(jiān)理旁站記記錄必須真實實、及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面反反映關(guān)鍵部位位或關(guān)鍵工序序的有關(guān)情況況。其主要內(nèi)內(nèi)容包括：1）旁站的基本情況況：天氣、現(xiàn)現(xiàn)場人員、施施工起止時間間、施工部位位、完成工程程量等；2）施工過程情況：：操作程序、方方法、試驗、自自檢情況、材材料設(shè)備使用用及質(zhì)量體系系運(yùn)行情況等等；3）監(jiān)理工作情況：：監(jiān)理的指令令、問題的回回復(fù)、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、質(zhì)檢、安安監(jiān)等各方指指示與要求貫貫徹情況等；；4）監(jiān)理部將獨(dú)專門門列出，以便便業(yè)主和監(jiān)理理公司領(lǐng)導(dǎo)專專項查閱，監(jiān)監(jiān)理工程師的的《監(jiān)理日志志》仍按要求求填寫；5）《旁站監(jiān)理記錄錄》每天由總總監(jiān)審閱簽字字，以便及時時掌握情況、及及時分析原因因、制訂措施施；6）由承包商質(zhì)檢員員、項目部值值班負(fù)責(zé)人和和現(xiàn)場監(jiān)理旁旁站人三方簽簽字而形成的的《專項工程程監(jiān)理旁站記記錄單》，進(jìn)進(jìn)行定期整理理成冊，以便便及時供業(yè)主主方、質(zhì)監(jiān)方方查閱，使業(yè)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)方方及時了解掌掌握監(jiān)理工作作動態(tài)，給監(jiān)監(jiān)理工作提出出意見與建議議，及時改進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作、提提高監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量。6、做好見證旁站監(jiān)監(jiān)理工作1）見證范圍（1）原材料、半成品品、構(gòu)配件、器器具等的隨機(jī)機(jī)抽樣、試件件制作過程。（2）施工測量放線、變變形觀測。（3）重要使用功能指指標(biāo)、技術(shù)參參數(shù)的測定、試試驗、調(diào)整、整整改過程等。2）旁站與見證監(jiān)理理要求（1）監(jiān)理人員應(yīng)熟悉悉設(shè)計文件、施施工圖紙、現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)范范和技術(shù)規(guī)程程，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工中中易出現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵問題，跟跟蹤旁站和見見證，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并予以糾糾正。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃時時應(yīng)根據(jù)工程程特點(diǎn)與技術(shù)術(shù)復(fù)雜程度等等情況，列出出旁站與見證證監(jiān)理的具體體范圍、監(jiān)理理要點(diǎn)、人員員分工與