




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)于如何留住員工的心第一頁,共二十九頁,2022年,8月28日
古人曾說,“治國有方江山美,治家無方是非多?!逼鋵?shí),不論是治國、治家還是治企業(yè),核心問題都是治人。企業(yè)即“人”,“選物之前先造人”。所謂企業(yè)管理,說到底就是員工管理,員工管理是企業(yè)管理的代名詞,而如何留住員工、留住人才更是一個(gè)管理者重中之重的工作。第二頁,共二十九頁,2022年,8月28日
企業(yè)面臨的問題招人難留人更難留住人才難上加難第三頁,共二十九頁,2022年,8月28日企業(yè)總裁頭痛的事企業(yè)沒有真正的人才有了人才留不住幫別人培養(yǎng)人才第四頁,共二十九頁,2022年,8月28日留樹當(dāng)留根留人當(dāng)留心第五頁,共二十九頁,2022年,8月28日留住員工的心十大秘訣第六頁,共二十九頁,2022年,8月28日一、當(dāng)好家長角色第七頁,共二十九頁,2022年,8月28日1、尊重員工
?IBM公司提出的口號(hào):“尊重個(gè)人”;
?美國著名企業(yè)家埃絲黛·勞德說:“員工是我最重要的財(cái)富”;
?惠普公司創(chuàng)始人惠特利說:“惠普公司的傳統(tǒng)就是設(shè)身處地地為員工著想,尊重員工,并且肯定員工的個(gè)人成就?!?/p>
?日本著名企業(yè)家松下幸之助說:“當(dāng)我看到員工們同心協(xié)力朝著目標(biāo)奮進(jìn),不禁感動(dòng)萬分?!?;“社長不是高高在上,而是站在職員背后推動(dòng)他前進(jìn)的人。”第八頁,共二十九頁,2022年,8月28日2、體貼關(guān)懷
法國企業(yè)界有句名言:“愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?!钡诰彭摚捕彭?,2022年,8月28日3、精心護(hù)利
作為企業(yè)管理者,理當(dāng)是員工的“保護(hù)人”。第十頁,共二十九頁,2022年,8月28日二、為員工謀求福利
西門子公司的創(chuàng)始人韋納·西門子臨終前告訴繼承人:“我早就認(rèn)識(shí)到,只有全體工人友好地,自發(fā)地合作以完成他們的共同利益,才能使不斷發(fā)展的公司保持令人滿意的發(fā)展趨勢?!钡谑豁摚捕彭?,2022年,8月28日三、關(guān)注員工健康員工的健康是企業(yè)最大的財(cái)富第十二頁,共二十九頁,2022年,8月28日四、悉心照顧員工能親切指導(dǎo)員工的工作。不僅教導(dǎo)員工如何處理事務(wù),更能幫助員工早日完成工作。能親切教導(dǎo)員工如何待人處事。能給予員工好好工作的機(jī)會(huì)。能面對面親切地商談。能經(jīng)常招呼部屬。能注意員工進(jìn)步的情況。能親切指點(diǎn)員工有關(guān)工作的做法和工作態(tài)度。在日常談話方面能適當(dāng)給予意見。第十三頁,共二十九頁,2022年,8月28日
樂于助人的人,老天都會(huì)幫助你。身為企業(yè)的管理者,應(yīng)該懂得照顧員工、栽培員工。第十四頁,共二十九頁,2022年,8月28日五、體諒員工,適時(shí)端上一杯茶第十五頁,共二十九頁,2022年,8月28日六、記住員工的名字第十六頁,共二十九頁,2022年,8月28日七、了解員工的真實(shí)需求第十七頁,共二十九頁,2022年,8月28日八、替員工說出心理話第十八頁,共二十九頁,2022年,8月28日九、用行動(dòng)關(guān)心員工第十九頁,共二十九頁,2022年,8月28日十、多奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛第二十頁,共二十九頁,2022年,8月28日如何留住人才?招聘?挖墻腳?內(nèi)部培養(yǎng)?第二十一頁,共二十九頁,2022年,8月28日品格留人才品德人格胸懷誠信第二十二頁,共二十九頁,2022年,8月28日發(fā)展遠(yuǎn)景留人才
?塑造遠(yuǎn)景
?傳播遠(yuǎn)景
?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景第二十三頁,共二十九頁,2022年,8月28日成長機(jī)會(huì)留人才企業(yè)給員工的兩種收入:金錢——薪水+福利能力——培訓(xùn)+實(shí)踐第二十四頁,共二十九頁,2022年,8月28日感情留人才精神需求遠(yuǎn)大于物質(zhì)需求第二十五頁,共二十九頁,2022年,8月28日企業(yè)文化留人才
資源是會(huì)枯竭的,只有文化才能源源流傳。第二十六頁,共二十九頁,2022年,8月28日快樂環(huán)境留人才舒適的工作環(huán)境和諧的人際關(guān)系第二十七頁,共二十九頁,2022年,8月28日黃金法則與白銀法則
你愿意別人怎樣待你,你就怎樣對待別人。
——《圣經(jīng)》
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度汽車銷售折扣及售后服務(wù)合同
- 2025年度環(huán)保主題紀(jì)錄片制作及授權(quán)使用合同
- 中學(xué)生社會(huì)實(shí)踐感悟之旅的讀后感
- 施工總承包合同
- 農(nóng)產(chǎn)品品牌國際化與差異化發(fā)展戰(zhàn)略方案
- 人工智能輔助教育產(chǎn)品開發(fā)流程
- 企業(yè)員工福利管理信息系統(tǒng)采購合同
- 物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安全監(jiān)測協(xié)議
- 古詩文觀止的教學(xué)教案與文學(xué)評析
- 食品營養(yǎng)與健康管理試題集
- GB 19522-2024車輛駕駛?cè)藛T血液、呼氣酒精含量閾值與檢驗(yàn)
- 水泥窯替代燃料技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 婦女兩癌篩查培訓(xùn)
- 印刷品承印五項(xiàng)管理新規(guī)制度
- 2024年湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析
- CPK過程能力分析報(bào)告
- 店鋪診斷報(bào)告
- 2024陜西延長石油集團(tuán)礦業(yè)公司所屬單位招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 安徽省六安市裕安中學(xué)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期第一次月考數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 2024年黑龍江省專升本考試法學(xué)基礎(chǔ)模擬試題含解析
- 官兵成長規(guī)劃方案
評論
0/150
提交評論