第十一章第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新課件

第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/241第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/121第三方物流企業(yè)組織的基本形式職能型事業(yè)部型矩陣型2022/12/242第三方物流企業(yè)組織的基本形式職能型2022/12/122職能型組織2022/12/243職能型組織2022/12/123事業(yè)部型組織2022/12/244事業(yè)部型組織2022/12/124矩陣型組織2022/12/245矩陣型組織2022/12/125物流部門職能界定——是企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入、輸出物資和產(chǎn)成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業(yè)務(wù)的專職部門，是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的有機構(gòu)成部分。計劃實施控制2022/12/246物流部門職能界定——是企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)制訂和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制定本部門的經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)和計劃任務(wù)，制定相應(yīng)的策略和措施協(xié)調(diào)職能加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動發(fā)展和鞏固與其它企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關(guān)系業(yè)務(wù)營運職能組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務(wù)活動評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況教育職能定期開展物流員工培訓(xùn)2022/12/247物流部門主要職能職能種類具體表述規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產(chǎn)企業(yè)）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流計劃銷售預(yù)測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內(nèi)運輸成品儲存出廠運輸?shù)貐^(qū)儲存生產(chǎn)計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預(yù)測客戶服務(wù)成本控制費用管理績效評估管理職能業(yè)務(wù)職能宏觀職能微觀職能2022/12/248物流部門職能案例（某大型食品生產(chǎn)企業(yè)）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新第三方物流企業(yè)通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的組織保證。2022/12/249第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/129職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新

管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新管理流程的變革與創(chuàng)新運行機制的變革與創(chuàng)新跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新

第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向2022/12/2410第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向2022/12/1210

建立科學(xué)合理的職能結(jié)構(gòu)所要解決的主要問題是：專業(yè)化適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要突出關(guān)鍵職能，建立富有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu)

職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/2411職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/1211

管理體制的變革與創(chuàng)新有4個問題需要明確在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置不同的經(jīng)濟責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)的具體條件，正確規(guī)定企業(yè)管理體制突出生產(chǎn)經(jīng)營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業(yè)層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新2022/12/2412

管理體制的變革與創(chuàng)新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構(gòu)設(shè)置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構(gòu)綜合化推行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量少設(shè)副職，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)副職組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/2413組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/1213

針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協(xié)調(diào)、權(quán)力服從，實行自我協(xié)調(diào)、工序服從制度突破傳統(tǒng)的責(zé)任制單純強調(diào)劃清責(zé)任的僵化傾向，實行主動協(xié)作、工作滲透的專業(yè)搭接制度突破單純憑個人經(jīng)驗辦事、“一個將軍一個令”的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的落后管理狀態(tài)，對大量常規(guī)性管理業(yè)務(wù)，在總結(jié)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)，大力推行規(guī)范化管理制度

橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新2022/12/2414針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業(yè)內(nèi)部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉(zhuǎn)，各個部門只對上級負責(zé)，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環(huán)節(jié)，讓以用戶為中心的經(jīng)營思想和市場導(dǎo)向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2415在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規(guī)章制度一般只規(guī)定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協(xié)作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規(guī)定各部門、各崗位之間的相互協(xié)作要求和信息傳遞關(guān)系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理的高效率。

管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2416在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環(huán)節(jié)太多、程序復(fù)雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發(fā)，運用取消、合并、簡化、調(diào)序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業(yè)贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2417在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的特點是：專長化合作化離散化

跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新2022/12/2418跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新2022/12/1218

企業(yè)組織創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。同時，組織創(chuàng)新還涉及到權(quán)力與利益的再調(diào)整，由于結(jié)構(gòu)與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創(chuàng)新策略與藝術(shù)，就很難順利推進。系統(tǒng)配套與整體推進抓住主要矛盾與選準(zhǔn)突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的策略2022/12/2419企業(yè)組織創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。同時，組織創(chuàng)新還涉及到權(quán)第三方物流企業(yè)的并購戰(zhàn)略物流企業(yè)的橫向與縱向并購橫向并購指供應(yīng)鏈物流同一個環(huán)節(jié)的功能由物流企業(yè)共同承擔(dān)或轉(zhuǎn)移到其它專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的物流企業(yè)之間的并購適用于并購后能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)縱向并購指供應(yīng)鏈中的物流企業(yè)把其承擔(dān)的功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/2420第三方物流企業(yè)的并購戰(zhàn)略物流企業(yè)的橫向與縱向并購2022/

2022/12/2421

2022/12/1221第三方物流企業(yè)并購的動因物流是多環(huán)節(jié)活動物流企業(yè)必須有規(guī)模物流企業(yè)必須網(wǎng)絡(luò)化與國際化2022/12/2422第三方物流企業(yè)并購的動因2022/12/1222物流企業(yè)并購的實現(xiàn)方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/2423物流企業(yè)并購的實現(xiàn)方式收購(acquisition)2第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)橫向并購的效應(yīng)分析技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)管理上的協(xié)同效應(yīng)市場上的協(xié)同效應(yīng)物流企業(yè)縱向并購的效應(yīng)分析資產(chǎn)的專用性交易的不確定性交易發(fā)生的頻率2022/12/2424第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)橫向并購的效應(yīng)分析20第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)混合并購的效應(yīng)分析資源的充分利用與共享無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng)分散經(jīng)營風(fēng)險2022/12/2425第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)混合并購的效應(yīng)分析202第三方物流的跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的特殊性與動機跨國經(jīng)營：是指企業(yè)所進行的商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟資源的國際傳遞與轉(zhuǎn)化。企業(yè)跨國經(jīng)營的特殊性：跨國經(jīng)營不僅涉及在國內(nèi)經(jīng)營中必須面臨的國內(nèi)環(huán)境因素，而且還面臨國際環(huán)境因素和東道國環(huán)境因素。跨國經(jīng)營要求拓展管理職能。跨國經(jīng)營的回報與風(fēng)險成正比，風(fēng)險比單純的國內(nèi)經(jīng)營高很多。企業(yè)跨國經(jīng)營的動機尋求市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大銷售和實現(xiàn)經(jīng)營的多元化。2022/12/2426第三方物流的跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的特殊性與動機2022/12/跨國經(jīng)營的基本方式:1、商品的進出口2、勞務(wù)的進出口交鑰匙(Turn—key)工程特許專營(Franchising)管理合同(ManagementContract)許可協(xié)議(LicensingAgrcements)契約制造(合同制造)3、投資活動直接投資:目的主要是為了達到對東道國企業(yè)的控制.直接投資可分為合資經(jīng)營和獨資經(jīng)營間接投資:特點是在進行投資時，并不刻意追求對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往通過購買股票或債卷的形式進行，通過分紅或利息作為投資的回報2022/12/2427跨國經(jīng)營的基本方式:2022/12/1227第三方物流跨國經(jīng)營的優(yōu)勢第三方物流商擁有突出的核心競爭力擁有市場知識和網(wǎng)絡(luò)第三方物流商降低了整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本第三方物流商可以幫助企業(yè)減少庫存，提高效率2022/12/2428第三方物流跨國經(jīng)營的優(yōu)勢2022/12/1228第三方物流的國際化特點企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營優(yōu)勢物流服務(wù)的可移動性2022/12/2429第三方物流的國際化特點企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟2022第三方物流國際化戰(zhàn)略的選擇及其影響第三方物流企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進入方式選擇主動進入戰(zhàn)略追隨進入戰(zhàn)略相對于主動進入，追隨進入對市場營銷力量要求較低，不存在與客戶企業(yè)的文化差異，風(fēng)險相對較低，但卻失去了獲得先進優(yōu)勢的機會。影響第三方物流企業(yè)國際化的主要因素:對物流的認識程度不同流通環(huán)境不同基礎(chǔ)設(shè)施特點不同物流管理體制的不同2022/12/2430第三方物流國際化戰(zhàn)略的選擇及其影響第三方物流企業(yè)國際化戰(zhàn)略的第三方物流企業(yè)國際化的模式購并直接投資戰(zhàn)略聯(lián)盟特許經(jīng)營2022/12/2431第三方物流企業(yè)國際化的模式2022/12/1231第三方物流企業(yè)國際化的發(fā)展我國對外貿(mào)易的增長,產(chǎn)生對國際物流持續(xù)穩(wěn)定的需求客戶企業(yè)的國際化運作所帶來的物流需求，使第三方物流企業(yè)有可能以較低的投資風(fēng)險進入國際物流市場物流企業(yè)競爭力增強物流企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整2022/12/2432第三方物流企業(yè)國際化的發(fā)展我國對外貿(mào)易的增長1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December24,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:10:5011:10:5011:1012/24/202211:10:50AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2211:10:5011:10Dec-2224-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:10:5011:10:5011:10Saturday,December24,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2211:10:5011:10:50December24,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24十二月202211:10:50上午11:10:5012月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2211:10上午12月-2211:10December24,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2411:10:5011:10:5024December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。11:10:50上午11:10上午11:10:5012月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/24/202211:10:50AM11:10:5024-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/24/202211:10AM12/24/202211:10AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。24-Dec-2224December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Saturday,December24,202224-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2211:10:5024December202211:10謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/2434第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/121第三方物流企業(yè)組織的基本形式職能型事業(yè)部型矩陣型2022/12/2435第三方物流企業(yè)組織的基本形式職能型2022/12/122職能型組織2022/12/2436職能型組織2022/12/123事業(yè)部型組織2022/12/2437事業(yè)部型組織2022/12/124矩陣型組織2022/12/2438矩陣型組織2022/12/125物流部門職能界定——是企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入、輸出物資和產(chǎn)成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業(yè)務(wù)的專職部門，是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的有機構(gòu)成部分。計劃實施控制2022/12/2439物流部門職能界定——是企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)制訂和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制定本部門的經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)和計劃任務(wù)，制定相應(yīng)的策略和措施協(xié)調(diào)職能加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門的聯(lián)系，經(jīng)常交換信息，調(diào)節(jié)物流活動發(fā)展和鞏固與其它企業(yè)（如專業(yè)運輸企業(yè)）及客戶之間的長期友好合作關(guān)系業(yè)務(wù)營運職能組織、監(jiān)督本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計劃進行日常業(yè)務(wù)活動評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況教育職能定期開展物流員工培訓(xùn)2022/12/2440物流部門主要職能職能種類具體表述規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產(chǎn)企業(yè)）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流計劃銷售預(yù)測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內(nèi)運輸成品儲存出廠運輸?shù)貐^(qū)儲存生產(chǎn)計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預(yù)測客戶服務(wù)成本控制費用管理績效評估管理職能業(yè)務(wù)職能宏觀職能微觀職能2022/12/2441物流部門職能案例（某大型食品生產(chǎn)企業(yè)）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略物流戰(zhàn)第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新第三方物流企業(yè)通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創(chuàng)新，能夠使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)變化了的環(huán)境與條件，為企業(yè)戰(zhàn)略提供強有力的組織保證。2022/12/2442第三方物流企業(yè)的組織創(chuàng)新2022/12/129職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新

管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新管理流程的變革與創(chuàng)新運行機制的變革與創(chuàng)新跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新

第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向2022/12/2443第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)容和方向2022/12/1210

建立科學(xué)合理的職能結(jié)構(gòu)所要解決的主要問題是：專業(yè)化適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要突出關(guān)鍵職能，建立富有企業(yè)特色的職能結(jié)構(gòu)

職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/2444職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/1211

管理體制的變革與創(chuàng)新有4個問題需要明確在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置不同的經(jīng)濟責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)的具體條件，正確規(guī)定企業(yè)管理體制突出生產(chǎn)經(jīng)營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業(yè)層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創(chuàng)新2022/12/2445

管理體制的變革與創(chuàng)新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構(gòu)設(shè)置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構(gòu)綜合化推行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量少設(shè)副職，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)基本不設(shè)副職組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/2446組織機構(gòu)的變革與創(chuàng)新2022/12/1213

針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協(xié)調(diào)、權(quán)力服從，實行自我協(xié)調(diào)、工序服從制度突破傳統(tǒng)的責(zé)任制單純強調(diào)劃清責(zé)任的僵化傾向，實行主動協(xié)作、工作滲透的專業(yè)搭接制度突破單純憑個人經(jīng)驗辦事、“一個將軍一個令”的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的落后管理狀態(tài)，對大量常規(guī)性管理業(yè)務(wù)，在總結(jié)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)，大力推行規(guī)范化管理制度

橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新2022/12/2447針對企業(yè)橫向協(xié)調(diào)存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業(yè)內(nèi)部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉(zhuǎn)，各個部門只對上級負責(zé)，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環(huán)節(jié)，讓以用戶為中心的經(jīng)營思想和市場導(dǎo)向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2448在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規(guī)章制度一般只規(guī)定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協(xié)作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規(guī)定各部門、各崗位之間的相互協(xié)作要求和信息傳遞關(guān)系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理的高效率。

管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2449在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環(huán)節(jié)太多、程序復(fù)雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發(fā)，運用取消、合并、簡化、調(diào)序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業(yè)贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創(chuàng)新2022/12/2450在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創(chuàng)新企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的特點是：專長化合作化離散化

跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新2022/12/2451跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新2022/12/1218

企業(yè)組織創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。同時，組織創(chuàng)新還涉及到權(quán)力與利益的再調(diào)整，由于結(jié)構(gòu)與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創(chuàng)新策略與藝術(shù)，就很難順利推進。系統(tǒng)配套與整體推進抓住主要矛盾與選準(zhǔn)突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業(yè)組織創(chuàng)新的策略2022/12/2452企業(yè)組織創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。同時，組織創(chuàng)新還涉及到權(quán)第三方物流企業(yè)的并購戰(zhàn)略物流企業(yè)的橫向與縱向并購橫向并購指供應(yīng)鏈物流同一個環(huán)節(jié)的功能由物流企業(yè)共同承擔(dān)或轉(zhuǎn)移到其它專業(yè)物流企業(yè)承擔(dān)，即生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的物流企業(yè)之間的并購適用于并購后能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)縱向并購指供應(yīng)鏈中的物流企業(yè)把其承擔(dān)的功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/2453第三方物流企業(yè)的并購戰(zhàn)略物流企業(yè)的橫向與縱向并購2022/

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2022/12/1221第三方物流企業(yè)并購的動因物流是多環(huán)節(jié)活動物流企業(yè)必須有規(guī)模物流企業(yè)必須網(wǎng)絡(luò)化與國際化2022/12/2455第三方物流企業(yè)并購的動因2022/12/1222物流企業(yè)并購的實現(xiàn)方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰(zhàn)略聯(lián)盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/2456物流企業(yè)并購的實現(xiàn)方式收購(acquisition)2第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)橫向并購的效應(yīng)分析技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)管理上的協(xié)同效應(yīng)市場上的協(xié)同效應(yīng)物流企業(yè)縱向并購的效應(yīng)分析資產(chǎn)的專用性交易的不確定性交易發(fā)生的頻率2022/12/2457第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)橫向并購的效應(yīng)分析20第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)混合并購的效應(yīng)分析資源的充分利用與共享無形資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)財務(wù)資源的協(xié)同效應(yīng)分散經(jīng)營風(fēng)險2022/12/2458第三方物流企業(yè)并購產(chǎn)生的效應(yīng)物流企業(yè)混合并購的效應(yīng)分析202第三方物流的跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的特殊性與動機跨國經(jīng)營：是指企業(yè)所進行的商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟資源的國際傳遞與轉(zhuǎn)化。企業(yè)跨國經(jīng)營的特殊性：跨國經(jīng)營不僅涉及在國內(nèi)經(jīng)營中必須面臨的國內(nèi)環(huán)境因素，而且還面臨國際環(huán)境因素和東道國環(huán)境因素?？鐕?jīng)營要求拓展管理職能?？鐕?jīng)營的回報與風(fēng)險成正比，風(fēng)險比單純的國內(nèi)經(jīng)營高很多。企業(yè)跨國經(jīng)營的動機尋求市場優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大銷售和實現(xiàn)經(jīng)營的多元化。2022/12/2459第三方物流的跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的特殊性與動機2022/12/跨國經(jīng)營的基本方式:1、商品的進出口2、勞務(wù)的進出口交鑰匙(Turn—key)工程特許專營(Franchising)管理合同(ManagementContract)許可協(xié)議(LicensingAgrcements)契約制造(合同制造)3、投資活動直接投資:目的主要是為了達到對東道國企業(yè)的控制.直接投資可分為合資經(jīng)營和獨資經(jīng)營間接投資:特點是在進行投資時，并不刻意追求對企業(yè)經(jīng)營的控制權(quán)，它往往通過購買股票或債卷的形式進行，通過分紅或利息作為投資的回報2022/12/2460跨國經(jīng)營的基本方式:2022/12/1227第三方物流跨國經(jīng)營的優(yōu)勢第三方物流商擁有突出的核心競爭力擁有市場知識和網(wǎng)絡(luò)第三方物流商降低了整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本第三方物流商可以幫助企業(yè)減少庫存，提高效率2022/12/2461第三方物流跨國經(jīng)營的優(yōu)勢2022/12/1228第三方物流的國際化特點企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營優(yōu)勢物流服務(wù)的可移動性2022/12/2462第三方物流的國際化特點企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟2022第三方物流國際化戰(zhàn)略的選擇及其影響第三方物流企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進入方式選擇主動進入戰(zhàn)略追隨進入戰(zhàn)略相對于主動進入，追隨進入對市場營銷力量要求較低，不存在與客戶企業(yè)的文化差異，風(fēng)險相對較低，但卻失去了獲得先進優(yōu)勢的機會。影響第三方物流企業(yè)國際化的主要因素:對物流的認識程度不同流通環(huán)境不同基礎(chǔ)設(shè)施特點不同物流管理體制的不同2022/12/2463第三方物流國際化戰(zhàn)略的選擇及其影響第三方物流企業(yè)國際化戰(zhàn)略的第三方物流企業(yè)國際化的模式購并直接投資戰(zhàn)略聯(lián)盟特許經(jīng)營2022/12/2464第三方物流企業(yè)國際化的模式2022/1