互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式(學員版)

互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式(學員版)目錄第一章：新思維--互聯(lián)網(wǎng)思維第二章：新戰(zhàn)略第三章：新商業(yè)模式第四章：新組織第五章：新管理第六章：新業(yè)務第七章：新員工第八章：新考核12/24/2022第一節(jié)新思維互聯(lián)網(wǎng)思維認識論12/24/2022財富新勢力12/24/202218世紀60年代---19世紀中期(1760-1860）19世紀70年代，187020世紀四五十年代,1940-5020世紀后期，1975-85左右21世紀初期，2000年左右互聯(lián)網(wǎng)思維產生的條件工業(yè)1.0工業(yè)2.0工業(yè)3.0工業(yè)4.012/24/20225互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征失控確定均衡對稱可控二層樓一層樓12/24/20226四維經(jīng)濟空間SOLOMOCOTextTextTextTextTextText12/24/2022互聯(lián)網(wǎng)認識論互聯(lián)網(wǎng)的認識論是在新時空下的價值認識過程。我們所看到的世界、所認知的世界，是我們頭腦中固有的對事物的反映。也就是說，我們是在一個框框中看世界。現(xiàn)在，需要打破框框重新認識世界。12/24/20228什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)的本質是什么？12/24/2022平等開放協(xié)作分享什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？12/24/202210互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)思維比較12/24/202211比的是：技術->功能->體驗->傳統(tǒng)空間互聯(lián)網(wǎng)空間互聯(lián)網(wǎng)時代比什么？12/24/202212互聯(lián)網(wǎng)時代比什么？例1：flexbot12/24/202213互聯(lián)網(wǎng)時代比什么？例2：高智發(fā)明12/24/202214互聯(lián)網(wǎng)時代比什么？6億7億8億微信的成長史：比的是：12/24/202215用戶戰(zhàn)略層業(yè)務層組織層產品研發(fā)采購生產銷售服務售后后勤行政人力資源IT互聯(lián)網(wǎng)思維工具價值環(huán)12/24/2022互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的核心范式新技術+新思維+新模式，構建新商業(yè)文明12/24/202217目錄第一章：新思維--互聯(lián)網(wǎng)思維第二章：新戰(zhàn)略第三章：新商業(yè)模式第四章：新組織第五章：新管理第六章：新業(yè)務第七章：新員工第八章：新考核12/24/202221世紀的商業(yè)模式是直接創(chuàng)造標準!創(chuàng)新的商業(yè)模式造就賺錢機器！不斷迭代、微創(chuàng)新，追求全球同步。戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的最大規(guī)模和天花板。相同的戰(zhàn)略定位下，不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的利潤。12/24/2022馬斯克的三件事趨勢失敗的例子：諾基亞、摩托羅拉、柯達、索尼………12/24/2022202、互聯(lián)網(wǎng)教育：無邊界、速度快、精準、高效.—注重用戶體驗。個性化的課程，碎片化時間，靈活多變，隨處隨時可以學習。4、個性化輔導；研發(fā)教育內容;人類做機器不能做的思維3、智能化學習系統(tǒng)，作業(yè)、試題、學習、測試，智能化網(wǎng)絡評價體系。案例：在線教育產業(yè)12/24/202221MOOC12/24/202222什么是商業(yè)模式？

商業(yè)模式回答兩個問題:12/24/2022231___驅動2___產業(yè)鏈驅動3___融合驅動4__驅動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式圓點極致球面球體多球體：生態(tài)系統(tǒng)12/24/202224案例：大姨媽硬需-三億用戶-痛點滴滴打車痛點錘子科技興奮點春雨掌上醫(yī)生小恩愛情侶專屬軟件別致每日設計品閃購小米褚橙蘋果1——驅動12/24/202225大姨媽商業(yè)模式

12/24/2022迭代微創(chuàng)新迭代用戶第一360禁止360反思文化讓用戶感知到你的存在360用戶思維12/24/2022360的商業(yè)模式12/24/202228互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則一：用戶為王，攜用戶令天下。12/24/202229用戶思維——在線流量關鍵點1：抓強需求關鍵點2：粉絲思維、在線流量思維關鍵點3：兜售參與感關鍵點4：用戶體驗至上12/24/202230社會化時代到來參與感F2C、C2C視頻12/24/202231極致思維產品售出和____的溝通剛剛開始

___至上極致思維極致的產品設計、工藝、配置極致產品傳播極致的服務迭代思維，微創(chuàng)新、___迭代_____思維大數(shù)據(jù)思維服務即___同理心___是最大的ROI有愛互動簡約思維，專注，___精神社會化思維12/24/2022怎么打造全流程尖叫的產品？12/24/202233互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則二：吸引法則

12/24/20223412/24/202235案例1：roseonly12/24/2022———驅動商業(yè)模式特點強需求，痛點切入引爆點12/24/20222———產業(yè)鏈驅動整合產業(yè)價值鏈的上下游，對產業(yè)內各價值環(huán)節(jié)重構。從自然資源起到用戶止尋找——12/24/2022燦星商業(yè)模式12/24/2022硅谷北京洛杉磯12/24/202240酒莊流通服務及衍生產品網(wǎng)酒網(wǎng)網(wǎng)酒網(wǎng)：葡萄酒產業(yè)鏈12/24/202241案例：舉個栗子12/24/202242互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈和傳統(tǒng)產業(yè)鏈區(qū)別12/24/2022小米商業(yè)模式（互聯(lián)網(wǎng)+）12/24/2022格力商業(yè)模式（產品+）12/24/202245___產業(yè)鏈驅動商業(yè)模式特點整合上下游，圍繞用戶打造生態(tài)圈消除信息不對稱，__________________，完成產業(yè)鏈____要素重構。商業(yè)模式：___________12/24/202246互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則三：高效率整合低效率12/24/2022案例：出版業(yè)產業(yè)鏈重組傳統(tǒng)出版業(yè)的線性產業(yè)價值鏈新出版業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，重構商業(yè)模式。洗禮了傳統(tǒng)出版業(yè)。12/24/202248讀者群作者群12/24/2022493產業(yè)鏈————驅動

不是指垂直產業(yè)上的每個環(huán)節(jié)都與不同產業(yè)鏈實現(xiàn)融合，具體實踐中，更可能是----------等與不同產業(yè)之間的融合。12/24/2022互聯(lián)網(wǎng)思維：跨界思維一、為什么跨界？跨界重塑產業(yè)格局12/24/202251二、產業(yè)競爭現(xiàn)狀12/24/2022

三、怎么跨界？1、跨界入口：2、跨界命門：3、跨界工具：4、跨界關鍵：5、跨界方法：12/24/2022車庫咖啡12/24/202254案例:商學咨詢12/24/202255案例：金融學院項目交易所資本（）12/24/2022互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則四：大數(shù)據(jù)思維12/24/202257大數(shù)據(jù)思維是戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的本質在于預測（預判）；數(shù)據(jù)的效益在于應用；12/24/202258也叫生態(tài)系統(tǒng)驅動。案例：BAT谷歌4————驅動12/24/202259互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則三：只有第一，沒有第二，贏家通吃12/24/2022競爭成功的關鍵因素謹慎可能會帶來正確的判斷，但會錯過時機，錯過時機在這個時代成功很難有時機和速度，成功的機會比較大。而時機又是第一位的。要發(fā)展需要能力、時機、準確判斷要成為成功的人（企業(yè)）一定懂得在正確的時間做正確的事情不是是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下———是第一重要的謹慎被動時機和速度12/24/202261小米成功秘訣1：業(yè)務規(guī)劃小米之家12/24/2022

參考消息網(wǎng)10月29日報道韓媒稱，小米適應了創(chuàng)客時代，讓大家都來創(chuàng)造一個東西，而不是簡單的做一個被動的消費者。小米成功秘訣2：臺風口+群豬=成功12/24/20226312/24/202264以消費者為中心，網(wǎng)絡化協(xié)作，定制化生產。小米成功秘訣3：供應鏈管理12/24/202265小米成功秘訣4：看到的成功是冰山一角

用戶心理：產品勢能：商業(yè)模式：產品規(guī)劃：冰山之上：12/24/202266互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則六：自我摧毀。12/24/202267海爾大裁員2013年我們去掉1.6萬人，海爾去年年初是8.6萬人，去年年底變成7萬人，去掉了18%。2