招聘工作述職報告

—招聘工作述職報告一線操作人員仍有較大缺口，部分工程一線人員需求比擬緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，強化與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情景，進取探究行之有效的聘請渠道。一起來看看聘請工作述職報告，歡送查閱！聘請工作述職報告1時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20XX年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的閱歷，也是我踏上HR征程的開頭。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門團體中。在那里，我很歡樂。我很感謝公司供應這樣一個平臺，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導和同事對我的指導包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導在我迷茫的時分給我努力工作的方向，使我比擬順當完成我的工作指標?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20XX年的工作做一下方案如下：20XX年主要負責陶瓷事業(yè)部用工情況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領(lǐng)導布置的臨時性工作。三、需要改進和提高方面：1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。2、強化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充足發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。4、深化學習人力資源相關(guān)專業(yè)學問，用扎實的理論根底武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。四、20X年工作方案1、一線崗位聘請：20X年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的聘請形勢會更嚴峻。充足做年前的準備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20X年合作事宜。2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的頂峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，主動主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際情況進行按時調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機動性敏捷性。2、校內(nèi)聘請：（1）4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學后將主動籌備聘請會，以保證同學就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲藏人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進展提供人力支持。3、科員聘請：科員聘請相比照較穩(wěn)定，估計與20X年相比根本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。4、后續(xù)工作：（1）做好20X年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前布置并且由專人負責。充足表達主人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。5、建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有適宜人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請本錢，更表達出我司對人