接口類軟件開發(fā)計劃-v11

模板軟件開發(fā)計劃上海林康醫(yī)療信息技術(shù)有限公司軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃文檔4文檔4文檔4文檔4文檔信息：文檔名稱構(gòu)建類軟件開發(fā)計劃文檔存放文檔密級內(nèi)部發(fā)行者發(fā)行日期文檔變更記錄：文檔密級說明：機密必須經(jīng)過總經(jīng)理批準后，方可以借閱。秘密必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后，方可以借閱內(nèi)部經(jīng)一般授權(quán)后，可以在公司內(nèi)部傳閱。公開無需經(jīng)過授權(quán)，可以自由進行閱讀。?上海林康醫(yī)療信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有若非上海林康醫(yī)療信息技術(shù)有限公司授權(quán)，不得引用本文檔或本文檔中的任何部分林康醫(yī)療第2頁共20頁以上內(nèi)容在使用時請刪除林康醫(yī)療第3林康醫(yī)療第3頁共20頁項目名稱構(gòu)建類軟件開發(fā)計劃模板SoftwareDevelopmentPlan上海林康醫(yī)療技術(shù)有限公司林康醫(yī)療第4頁共20頁文檔信息：文檔名稱軟件開發(fā)計劃(SoftwareDevelopmentPlan)文檔存放文檔密級內(nèi)部發(fā)行者發(fā)行日期文檔變更記錄：文檔密級說明：機密秘密內(nèi)部公開必須經(jīng)過總經(jīng)理批準后，方可以借閱。必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后，方可以借閱經(jīng)一般授權(quán)后，可以在公司內(nèi)部傳閱。無需經(jīng)過授權(quán)，可以自由進行閱讀。?上海林康醫(yī)療信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有若非上海林康醫(yī)療信息技術(shù)有限公司授權(quán)，不得引用本文檔或本文檔中的任何部分林康醫(yī)療第5林康醫(yī)療第5頁共20頁軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃文檔4文檔4文檔4文檔4目錄TOC\o"1-5"\h\z1.前言81.1.目的8文檔范圍8讀者對象8參考文獻8術(shù)語與解釋8角色與職責8項目概述122.1.項目范圍122.2.項目目標122.3.項目組織12可行性分析122.5.項目可交付項清單13項目計劃143.1.項目估算143.2.項目定義的過程143.2.1.項目生命周期143.2.2.項目過程15項目進度表163.4.資源計劃163.4.1.人力資源16項目時間表163.6.項目成本17項目控制174.1.測試計劃174.1.1.測試的目標174.1.2.集成測試174.1.3.系統(tǒng)測試184.2.配置管理194.2.1.用于配置管理的軟硬件資源19林康醫(yī)療第6頁共20頁TOC\o"1-5"\h\z4.3.再計劃194.4.結(jié)束計劃19項目技術(shù)196.其他196.1.聯(lián)系信息19林康醫(yī)療第7頁共20頁前言目的本文檔是控制管理整個項目實施的基礎(chǔ)，為項目后續(xù)各階段的執(zhí)行提供指導。文檔范圍包括項目總體情況介紹，項目開發(fā)的資源計劃（包括人力資源、軟硬件資源等），項目的實施進度安排，項目的風險評估和計劃的審批和變更信息，質(zhì)量保證和配置管理計劃等。讀者對象讀者包括部門經(jīng)理/高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組、質(zhì)量保證員、配置管理員及其他相關(guān)人員。參考文獻完整地列出此文檔中所引用的任何文檔。每個文檔應(yīng)標有序號、文檔名稱、文檔文件】名。序號文檔名稱文檔文件名1.項目管理過程項目管理過程_Vx.x.doc2.術(shù)語與解釋【本小節(jié)應(yīng)提供正確解釋此文檔所需的全部術(shù)語的定義、首字母縮寫詞和縮略語這。些信息可以通過引用項目詞匯表來提供】。角色與職責角色職責高級經(jīng)理批準項目啟動書、評審項目過程和項目活動評審、審核項目估算組的估算工作評審《軟件開發(fā)計劃》林康醫(yī)療第8頁共20頁

定期評審需求的活動按需處理上報的不一致性問題定期評審組間協(xié)調(diào)活動定期評審配置管理活動部門經(jīng)理起草項目啟動書、評審項目過程和項目活動評審、審核項目估算組的估算工作評審《軟件開發(fā)計劃》定期評審需求的活動按需處理上報的不一致性問題定期評審組間協(xié)調(diào)活動定期評審配置管理活動配置管理經(jīng)理為項目指定配置管理員批準項目配置管理信息監(jiān)督和指導項目中的軟件配置管理工作質(zhì)量保證經(jīng)理確保軟件質(zhì)量保證過程被遵守為項目分配質(zhì)量保證員審批軟件質(zhì)量保證計劃指導軟件質(zhì)量保證評審和審核向項目經(jīng)理和高級經(jīng)理提交不一致性問題測試經(jīng)理審核測試相關(guān)計劃和測試案例；管理測試資源，檢查測試過程，確保測試資源的有效使用；對測試的結(jié)果和測試工作的質(zhì)量進行管理；撰寫《測試總結(jié)報告》。變更控制委員會評估變更申請，決定是拒絕、接受還是重復授權(quán)為各版本的工作產(chǎn)品建立基線評審和批準變更項目經(jīng)理制定《軟件開發(fā)計劃》（包括風險管理計劃、測試計劃、溝通計劃、評審計劃、培訓計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃等），確保質(zhì)量保證活動和軟件配置管理活動被納入到軟件開發(fā)計劃進度表評審、審核項目估算組的估算工作收集項目特征，確定項目級別，將公司標準的軟件過程剪裁為項目定義的過程識別和跟蹤項目風險，并及時就風險狀況和項目組、部門經(jīng)理/高級林康醫(yī)療第9頁共20頁

經(jīng)理進行溝通和交流執(zhí)行和跟蹤計劃，并確保項目定義的過程被遵循編寫《項目狀態(tài)報告》負責由質(zhì)量保證員/質(zhì)量保證經(jīng)理提父的不一致性問題的糾正活動評審項目活動和工作產(chǎn)品（包括需求文檔、設(shè)計、測試案例等）收集項目中培訓的反饋批準為工作產(chǎn)品建立基線作為變更控制委員會成員來批準變更負責由質(zhì)量保證員/質(zhì)量保證經(jīng)理提父的不一致性問題的糾正活動負責實施同行評審，并根據(jù)項目的里程碑評審其結(jié)果負責分配項目組相關(guān)人員修復缺陷編寫《項目總結(jié)報告》需求分析員依據(jù)計劃，執(zhí)行需求活動需求調(diào)研需求分析建立需求文檔建立需求跟蹤矩陣評審系統(tǒng)測試案例；系統(tǒng)分析員負責根據(jù)需求文檔進行概要設(shè)計，撰寫《用戶界面總體規(guī)范》《概要設(shè)計說明書》負責根據(jù)需求文檔和概要設(shè)計文檔進行詳細設(shè)計，撰寫《詳細設(shè)計說明書》、《界面邏輯設(shè)計說明書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告》撰寫《集成測試案例》更新《需求跟蹤矩陣》負責對軟件編程成果進行確認核心程序員負責編碼階段關(guān)鍵技術(shù)處理負責軟件集成，對軟件設(shè)計的程序?qū)崿F(xiàn)負責更新《需求跟蹤矩陣》程序員撰寫《單元測試案例》負責編程，并對相應(yīng)的編程工作負責進行單元測試，編寫單元測試報告幫助測試員準備系統(tǒng)測試數(shù)據(jù)；修復發(fā)現(xiàn)的缺陷林康醫(yī)療第10頁共20頁

測試組編寫系統(tǒng)測試案例執(zhí)行集成測試，給出集成測試階段的《缺陷報告及缺陷跟蹤報告》和集成測試報告執(zhí)行系統(tǒng)測試，使用缺陷管理工具來記錄缺陷。并產(chǎn)生系統(tǒng)測試報告編寫《測試總結(jié)報告》技術(shù)顧問1.為項目提供技術(shù)指導，解決項目技術(shù)難題實施工程師2.負責系統(tǒng)交付，實施安裝等工作維護組負責軟件的日常維護工作服從項目經(jīng)理安排完成軟件維護工作項目組按需參與評申軟件質(zhì)量保證計劃解決被分配的不一致性問題質(zhì)量保證員負責計劃軟件質(zhì)量保證活動評審項目是否遵循項目定義的過程，參與審核項目的工作產(chǎn)品，并報告結(jié)果執(zhí)行并報告功能配置審核向項目組和質(zhì)量保證經(jīng)理提交軟件質(zhì)量保證報告向項目經(jīng)理和質(zhì)量保證經(jīng)理提交不一致性問題配置管理員制定項目配置管理信息管理配置庫，為項目組成員提供必要的軟件配置管理培訓為項目的工作產(chǎn)品建立基線確認提父給客戶的產(chǎn)品的正確版本在變更申請記錄中登記變更申請為變更提供所需的配置項/單兀，把變更后的配置項/單兀存放到配置庫中同行評審負責人通過缺陷管理工具記錄同行評審者識別出的軟件工作產(chǎn)品的缺陷跟蹤和確認同行評審中識別出的缺陷的修訂，直至解決收集和報告同行評審的數(shù)據(jù)向相應(yīng)人員提交同行評審報告，匯報同行評審的結(jié)果同行評審者1.負責按計劃實施同行評審，識別軟件工作產(chǎn)品的缺陷估算組組長1.負責估算工作，組織估算評審估算組1.進行項目軟件估算工作軟件工程過程組代表1.幫助項目經(jīng)理進行過程剪裁林康醫(yī)療第11頁共20頁軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃文檔4文檔4文檔4文檔4軟件工程過程組組長1.批準項目定義的過程項目概述項目范圍【（1）用簡練的語言說明本項目“是什么，”“說明用途”。（2）說明本項目“應(yīng)當包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容?！保?）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域?！薄宽椖磕繕恕菊f明本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)、“”可驗證”的?！宽椖拷M織【以組織結(jié)構(gòu)圖的形式展現(xiàn)項目組織的結(jié)構(gòu)】項目組可行性分析【可以從系統(tǒng)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性來分析】林康醫(yī)療第12頁共20頁

項目可交付項清單林康醫(yī)療第13林康醫(yī)療第13頁共20頁用一個列表來統(tǒng)計項目的可交付項，可以從下面標準集中進行篩】選。主要可父付項列表備注軟件開發(fā)計劃V項目狀態(tài)報告V會議議程會議記錄問題跟蹤報告軟件質(zhì)量保證階段報告軟件質(zhì)量保證評審和審核報告軟件質(zhì)量問題跟蹤報告用戶需求米集書用戶需求說明書V概要設(shè)計說明書詳細設(shè)計說明書V數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告實施方案準備報告軟件交付確認書系統(tǒng)測試報告V驗收測試報告用戶手冊維護手冊維護報告用戶反饋單執(zhí)行程序V源程序V估算表V配置管理提交單V軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃文檔4文檔4文檔4文檔4項目計劃項目估算列出規(guī)模估算、成本估算、工作量估算的結(jié)果】序號估算內(nèi)容估算結(jié)果1.規(guī)模2.工作量3.成本（非人力）項目定義的過程項目生命周期【（根據(jù)標準軟件過程中項目生命周期的定義以及歷史數(shù)據(jù)庫中相似項為目當，前項目選擇一種生命周期模式。例如小項目（＜3個月），可以適用瀑布式。生命周期是可以被修改）的】本項目采用瀑布式階段進入條件完成準則需求定義階段《項目啟動書》被簽署需求文檔評申通過，形成基線概要設(shè)計階段需求文檔已形成基線項目組已完成概要設(shè)計的階段評審詳細設(shè)計階段項目組已完成概要設(shè)計過程。允許詳細設(shè)計提前開始的必要條件是：要做詳細設(shè)計的概要設(shè)計部分的任務(wù)已完成準出的模塊/組件已完成相關(guān)的詳細設(shè)計文檔，并通過了評審編碼階段項目組完成詳細設(shè)計任務(wù)項。允許編碼提前開始的必要條件是：要做編碼的詳細設(shè)計部分的任務(wù)已完成項目組完成編碼，并通過階段評審測試階段項目組完成編碼，并通過階段評審達到預計的測試目標交付階段項目組已完成系統(tǒng)測試工作，所有的測試案例都已執(zhí)行完，并且所有發(fā)現(xiàn)的缺陷均已結(jié)束，并達到測試完成所定義的目標項目組已完成軟件產(chǎn)品交付階段的任務(wù)，并已為用戶簽字確認維護階段軟件已正常投入使用系統(tǒng)終止使用，或相關(guān)維護任務(wù)被轉(zhuǎn)移到其它組織林康醫(yī)療第14頁共20頁

項目過程參見過程剪裁工作表。關(guān)鍵任務(wù)項相關(guān)的工作產(chǎn)品進入條件完成準則項目估算和計劃?估算表?軟件開發(fā)計劃?項目進度計劃?項目啟動?變更發(fā)生，需要進行再計劃/再估算?估算通過評審?計劃通過評審項目跟蹤與監(jiān)督?項目狀態(tài)報告?N/A?N/A需求管理?用戶需求說明書?項目啟動?被評審?需求為用戶所確認分析&設(shè)計?詳細設(shè)計說明書?需求形成基線?設(shè)計通過評審編碼?源代碼?集成測試計劃?集成測試案例?集成測試報告?詳細設(shè)計文檔形成基線?完成集成測試缺陷被修復系統(tǒng)測試?系統(tǒng)測試計劃（含在SDP中）?系統(tǒng)測試案例?缺陷通過工具記錄?系統(tǒng)測試報告?完成集成測試?完成系統(tǒng)測試缺陷被修復配置和變更管理?future中的變更申請記錄?配置管理單?N/A?N/A林康醫(yī)療第15頁共20頁軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃軟件開發(fā)計劃文檔文檔4文檔4文檔4溝通?溝通計劃（含在SDP中）?N/A?N/A項目進度表進度該階段需完成的任務(wù)起始時間備注第一階段可行性研究YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD項目開發(fā)計劃YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD第二階段需求分析YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD概要設(shè)計YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD詳細設(shè)計第三階段編碼YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD測試YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD資源計劃人力資源【根據(jù)項目計劃確定項目的各階段所需要的各種角色的人數(shù)】。角色人員計劃參與項目的時間備注高級經(jīng)理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD部門經(jīng)理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD項目經(jīng)理YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD系統(tǒng)分析員YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD程序員YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD測試組YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD質(zhì)量保證員YYYY-MM-DD至YYYY-MM-DD項目時間表序號發(fā)布版本預定發(fā)布日期林康醫(yī)療第16頁共20頁

以項目估算為基礎(chǔ)，在項目的各個階段所產(chǎn)生的成本】。序號階段名稱非人力成本備注1.項目控制測試計劃測試的目標【描述測試所期達到的目標，如：系統(tǒng)缺陷率（千行代碼的缺陷、率測）試的覆蓋率、系統(tǒng)測試的輪數(shù)等】4.1.2.集成測試【描述測試策略（如：采用自自頂向下的策略還是底向上的策、略測）試范圍（主要模塊、）測試環(huán)境、測試工具、測試方法（黑盒測試】）【描述測試通過準則，詳見下表。如果不需要細分測試對象制定不同的測試通過準則則，測試對象為系統(tǒng)名稱，并在測試通過準則中制定相應(yīng)的測試通過準則“。其他”測試對象是指除了細分出來的測試對象外，系統(tǒng)中所有其他測試對象的總體測試通過準則】測試對象測試通過準則子系統(tǒng)模塊測試案例通過率說明：對于整個系統(tǒng)來說，案例總體通過率不能低;于先；針對到單個測試對象建議測試案例通過率不要低于9%缺陷修復情況（按缺陷等級）說明：嚴重度為“高”的缺陷必須修復；嚴重度為“中”的缺陷可以根據(jù)該測試對象的優(yōu)先級來確定修復率，核測試對象的缺陷要全部修復建議各測試對象的中級缺陷修復率不要低于90%；嚴重度為“低”的缺陷根據(jù)該測試對象的優(yōu)先級來確定修復率缺陷修復情況（按缺陷類型X可選）說明：根據(jù)缺陷的各種類型具體制定修復缺陷率或挑選幾個缺陷類型制員林康醫(yī)療第17頁共20頁

缺陷修復率子系統(tǒng)模塊測試案例通過率缺陷修復情況（按缺陷等級）缺陷修復情況（按缺陷類型X可選）其他測試案例通過率缺陷修復情況（按缺陷等級）缺陷修復情況（按缺陷類型X可選）測試完成準則：定義該次測試是否可以結(jié)束的標準；例：所有的測試對象都通過測試】系統(tǒng)測試【描述測試環(huán)境、測試工具、測試方法（黑盒測試）、測試的種類（功能測試、性能測試、安全測試、健壯性測試、壓力測試等、）驗證測試的方法】【描述測試通過準則，詳見下表。如果不需要細分測試對象制定不同的測試通過準則則，測試對象為系統(tǒng)名稱，并在測試通過準則中制定相應(yīng)的測試通過準則“。其他”測試對象是指除了細分出來的測試對象外，系統(tǒng)