提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A7-00-0104-005適用范圍全公司檢討周期：2年1?提案與建議案之區(qū)分：1.1提案改善：為建設(shè)性，以公司利益為前提。提案內(nèi)容須有：（1）目前缺點(diǎn)分析。（2）改善具體方法。（3）改善后效果評(píng)估。假如能具備以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建議案：大部分是公司制度上的問題，建議者只發(fā)覺問題，讓不人去處理，本身沒有參與。1.3如何使建議案成為提案改善。建議者，應(yīng)提出改善具體內(nèi)容，供實(shí)施單位參考實(shí)施，否則不能確實(shí)是一件完整的提案，我們只能視為建議案。2?不受理案之范圍：2.1按照“提案改善實(shí)施方法”之第四項(xiàng)“提案改善不受理”規(guī)定。2.2重復(fù)案、不受理案、提案表退回，不發(fā)給獎(jiǎng)金。已受理但不采納實(shí)施案（含參考、試驗(yàn)案、建議案）：免予評(píng)分，一律發(fā)購物券5元。評(píng)審基準(zhǔn)4.1效益：評(píng)分0~10分0.25萬?3.75萬元（不含）1分24.75萬~37.5萬元（不含）6分3.75萬~6.25萬元（不含）2分37.5萬~50萬元（不含）7分6.25萬?8.75萬元（不含）3分50萬~62.5萬元（不含）8分8.75萬?11.25萬元（不含）4分62.5萬~75萬元（不含）9分11.25萬?24.75萬元（不含）5分75萬元以上10分效益/年效益：即是因改善所獲致的節(jié)約金額，能以金額表示者（如上表）假如沒有效益或不能具體算出金額的效益，則分?jǐn)?shù)為0分。

修訂日期制訂實(shí)施05年05月10日核準(zhǔn)審查初審制訂會(huì)審111???CN寸9???IgL005年05月16日No.2標(biāo)準(zhǔn)書用紙(210X297)(1/3)提案改善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編A7-00-0104-00號(hào)54.2努力度：評(píng)分025分提案人關(guān)于所想的提案，或在實(shí)施的過程是不是通過調(diào)查、研究、試驗(yàn)或是試著如何樣去理解等等所花費(fèi)的心血的評(píng)價(jià)。費(fèi)盡心1510150~5分0~5分6~10分11~15分16~25分通常為職掌范圍內(nèi)之能力者。超過本身職責(zé)范圍之能力者。超越學(xué)識(shí)能力而有打算之研究者。通常為職掌范圍內(nèi)之能力者。超過本身職責(zé)范圍之能力者。超越學(xué)識(shí)能力而有打算之研究者。超越職務(wù)或長期間（三個(gè)月以上）之規(guī)劃,相非費(fèi)盡心機(jī)而效益顯著者。4.3創(chuàng)意：評(píng)分0~25分提案是不是提案人自己獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，或是參考他人的做法，或是得自他人暗示的一種評(píng)價(jià)。公知的事1111例應(yīng)1111用制造性11111111111111111111完全獨(dú)到05101525公知的事例0~5分一般之知識(shí)、常識(shí)加以沿用者。應(yīng)用6~10分簡單的理論或作法加以應(yīng)用者。創(chuàng)造性11~15分較深的理論或作法加以修改而功能極佳者。完全獨(dú)到16~25分完全依據(jù)自己的構(gòu)想，而具制造性者。4.4實(shí)施可能性：評(píng)分0~10分4.4.1實(shí)施費(fèi)用能夠?qū)嵤┑脑?，那么就要考慮投資的費(fèi)用是否過于龐大，而無投資價(jià)值，或是實(shí)施時(shí)，必須花費(fèi)一段專門長的時(shí)刻而造成白費(fèi)，這些差不多上不可能實(shí)施。本公司規(guī)定：凡是投資費(fèi)用用于三年（不含）以上回收者，則為公司政策者，提案表退回，屬不受理。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http：//好好學(xué)習(xí)社區(qū)55提案改善評(píng)分才標(biāo)準(zhǔn)編A7-00-0104-001010未填為0分未填為0分單方面1分多方面2~4分廣泛5~10分0123456789不能適用于其它工作場所。適用于同一性質(zhì)單位或類似機(jī)種。適用于不同性質(zhì)單位或不同機(jī)種。4.6品質(zhì)：評(píng)分010分意指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合、有關(guān)質(zhì)量方面之改善。例如不良率、故障］率、損耗率之降低、工作效率、生產(chǎn)效率之提高，流程縮短、工時(shí)節(jié)約、省力化、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)化、減少顧客抱怨、增加購買力等。4.6.1許多據(jù)者4.6.21.許多據(jù)者20%30%40%50%60%70%80%以上2.10%以內(nèi)者0123456789100分與質(zhì)量無直接關(guān)系者或未填寫者。1~2分(1)與質(zhì)量有關(guān)，而無法提出具體資料者。(2)有數(shù)據(jù)效果在10%以內(nèi)者。3~6分有數(shù)據(jù)效果在10.1~50%以內(nèi)者。7~10分有數(shù)據(jù)效果在50.1%以上者。4.7形象、安全、衛(wèi)生：評(píng)分0~10分交貨期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的向上、人群關(guān)系的改善、企業(yè)質(zhì)體質(zhì)的改善、企業(yè)形