學(xué)校體育管理項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃附多圖

SJ018-1SJ018-1CHANGZHOUINSTITUTEOFTECHNOLOGY畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書學(xué)生所在二級(jí)學(xué)院院：校外導(dǎo)師所在單位位：專業(yè)：工程管理班級(jí)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：校內(nèi)導(dǎo)師：職稱：校外導(dǎo)師：職稱：評(píng)閱教師：職稱：2017年6月摘要根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的要求，以及指導(dǎo)老師批準(zhǔn)的畢業(yè)設(shè)計(jì)開題報(bào)告，設(shè)計(jì)了“常州工學(xué)院新校區(qū)體育館”工程項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。該項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃包括工程概況、施工部署、施工組織、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等內(nèi)容。在編制過程中，利用品茗軟件進(jìn)行了模板、腳手架的設(shè)計(jì)及驗(yàn)算；利用了魯班造價(jià)軟件計(jì)算工程量和分析造價(jià)；利用魯班BIM平臺(tái)中的駕駛倉(cāng)工具完成了可視化4D進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)聯(lián)造價(jià)后形成了5D動(dòng)態(tài)可視化成本、進(jìn)度控制計(jì)劃；利用魯班節(jié)點(diǎn)軟件對(duì)鋼筋復(fù)雜節(jié)點(diǎn)分析，設(shè)計(jì)布置鋼筋；利用魯班場(chǎng)布設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖……BIM手段不能只停留在軟件操作層面，需要融入建筑行業(yè)的血液之中，用BIM技術(shù)升級(jí)更新工程項(xiàng)目管理，建立“基于BIM的項(xiàng)目管理新方式”?；贐IM手段，設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目管理要求的BIM組織機(jī)構(gòu)，制定BIM組織措施、BIM工作流程、更新升級(jí)傳統(tǒng)工作方式，高效便捷完成項(xiàng)目施工。關(guān)鍵詞：BIM項(xiàng)目管理規(guī)劃AbstractAccordingtotherequestsofgraduationprojectstaskandapprovedgraduationprojectreport,theprojectmanagementplanoftheChangzhouinstituteoftechnologynewprojectconstructionstageisdesigned.Thisprojectplanincludesprojectoverview,constructionarrangement,constructionorganization,qualityplanning,theplanofaccomplishedwork,costplanningandsoon.Duringtheperiodofcompilation,PinMingsoftwarewasutilizedtodesignandverifyframesandscaffold;LuBancostsoftwarewasutilizedtocalculatetheamountofworkandtoanalyzecosts;thedrivingwarehousetoolofLuBanBIMplatformwasusedtocompletetheplanofaccomplishedworkofvisual4Dandaftercostsassociated,itforms5Ddynamicvisualizationcostandthecontroloftheplanofaccomplishedwork;LuBannodesoftwarewasutilizedtodesignthedistributionofreinforcingsteelbyitsabilitytoanalyzethecomplexityofreinforcingsteelnode;LuBanlayoutdiagramwasutilizedto...BIMmethodcannotonlystopatthelevelofsoftwareoperation,itneedtoblendintothebloodofarchtecture.WeneedtousethetechniqueofBIMtoupgradeengineeringprojectmanagment,tocreate“newprojectmanagementbasedonBIM”.BasedonthemethodsofBIM,wecandesignBIMorgnizationwhichmeetsthecriterionofprojectmanagementrequirement,wecanalsoenactBIMorganizationalmeasures,BIMworkingproceduresandwecanalsoupgradetraditionalworkingmodetoaccomplishtheworkconvientlyandefficiently.Keywords:BIM;Projectmanagementplanning目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc484531828"第一章項(xiàng)目概況3HYPERLINK\l"_Toc484531829"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc484531830"第二節(jié)建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc484531831"第三節(jié)建設(shè)地點(diǎn)特征3HYPERLINK\l"_Toc484531832"第四節(jié)施工條件及施工特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc484531833"第二章總體工作計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531834"第一節(jié)項(xiàng)目管理總目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc484531835"第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)分解3HYPERLINK\l"_Toc484531836"第三節(jié)項(xiàng)目管理的技術(shù)路線3HYPERLINK\l"_Toc484531837"第三章組織方案3HYPERLINK\l"_Toc484531838"第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc484531839"第二節(jié)合同結(jié)構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc484531840"第三節(jié)工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解3HYPERLINK\l"_Toc484531841"第四章技術(shù)方案3HYPERLINK\l"_Toc484531842"第一節(jié)測(cè)量工程3HYPERLINK\l"_Toc484531843"第二節(jié)土方工程3HYPERLINK\l"_Toc484531844"第三節(jié)鋼筋工程3HYPERLINK\l"_Toc484531845"第四節(jié)砌筑工程3HYPERLINK\l"_Toc484531846"第五節(jié)屋面工程3HYPERLINK\l"_Toc484531847"第六節(jié)模板工程：3HYPERLINK\l"_Toc484531848"第七節(jié)腳手架工程3HYPERLINK\l"_Toc484531849"第五章進(jìn)度計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531850"第一節(jié)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃說明3HYPERLINK\l"_Toc484531851"第二節(jié)進(jìn)度計(jì)劃控制措施3HYPERLINK\l"_Toc484531852"第三節(jié)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531853"第六章質(zhì)量計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531854"第一節(jié)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc484531855"第二節(jié)質(zhì)量控制分解表3HYPERLINK\l"_Toc484531856"第三節(jié)5.3項(xiàng)目質(zhì)量保證體系3HYPERLINK\l"_Toc484531857"第四節(jié)具體質(zhì)量保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531858"第五節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531859"第七章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531860"第一節(jié)安全管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531861"第二節(jié)環(huán)境管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531862"第八章成本計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531863"第一節(jié)成本管理計(jì)劃內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc484531864"第二節(jié)編制施工成本管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531865"第三節(jié)成本管理的動(dòng)態(tài)控制3HYPERLINK\l"_Toc484531866"第九章資源需求計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531867"第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531868"第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3HYPERLINK\l"_Toc484531869"第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施3HYPERLINK\l"_Toc484531870"第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制3HYPERLINK\l"_Toc484531871"第十一章信息管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531872"第一節(jié)項(xiàng)目信息管理計(jì)劃和實(shí)施3HYPERLINK\l"_Toc484531873"第十二章項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531874"第一節(jié)項(xiàng)目溝通信息內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc484531875"第二節(jié)溝通技術(shù)3HYPERLINK\l"_Toc484531876"第三節(jié)項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理3HYPERLINK\l"_Toc484531877"第四節(jié)項(xiàng)目溝通程序3HYPERLINK\l"_Toc484531878"第十三章項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc484531879"第十四章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖3HYPERLINK\l"_Toc484531880"第十五章項(xiàng)目目標(biāo)控制措施3HYPERLINK\l"_Toc484531881"第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531882"第二節(jié)安全目標(biāo)保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531883"第三節(jié)質(zhì)量目標(biāo)保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531884"第四節(jié)成本目標(biāo)保證措施3HYPERLINK\l"_Toc484531886"第十六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc484531887"參考文獻(xiàn)3HYPERLINK\l"_Toc484531888"致謝3HYPERLINK\l"_Toc484531889"附錄3項(xiàng)目概況工程概況建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)特征施工條件及施工特點(diǎn)施工前，已完成“三通一平”；建筑場(chǎng)地周圍開闊，四周平坦，適合施工操作；緊鄰道路，交通通暢，便于運(yùn)輸，利于施工?？傮w工作計(jì)劃項(xiàng)目管理總目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目管理合同，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，依托BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化，項(xiàng)目全過程管理提供技術(shù)支持，提高項(xiàng)目管理效率。體育館項(xiàng)目全程采用BIM手段，向業(yè)主方以及主管部門匯報(bào)工程情況，做好溝通；采用BIM5D技術(shù)進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，輔助手續(xù)的辦理審批；組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，使用BIM技術(shù)指導(dǎo)施工，通過BIM平臺(tái)協(xié)調(diào)各方工作；在工程竣工時(shí)，通過BIM信息化集成功能，向業(yè)主快捷交付工程資料；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。項(xiàng)目管理目標(biāo)分解項(xiàng)目管理的技術(shù)路線圖2-1項(xiàng)目管理技術(shù)路線圖組織方案項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)BIM總監(jiān)法務(wù)部預(yù)算部試驗(yàn)部資料部測(cè)量部質(zhì)量部BIM數(shù)部資料部財(cái)務(wù)部物資部施工部安全部技術(shù)部后勤部鋼筋作業(yè)隊(duì)模板作業(yè)隊(duì)混凝土作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)幕墻作業(yè)隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)其他專業(yè)作業(yè)隊(duì)圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖主要管理人員崗位責(zé)任施工部署施工順序工程按照“先地下后地上、先深后淺”原則組織施工。水暖、通風(fēng)、電氣安裝預(yù)埋、預(yù)留等工程隨主體穿插施工。主體結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)后澆帶劃分施工區(qū)域，分割工作面，流水施工。鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面封頂后，進(jìn)行內(nèi)部裝修和智能大設(shè)備安裝。施工流程圖3-2施工流程圖與傳統(tǒng)工藝流程相比，增加了在施工前為施工提供相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及施工現(xiàn)場(chǎng)模擬，為施工準(zhǔn)備和施工資源分配、時(shí)間控制、以及施工現(xiàn)場(chǎng)部署提供數(shù)據(jù)支持，使得工程準(zhǔn)備更科學(xué)直觀、精確得得到控制，實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)字化施工項(xiàng)目管理。充分、全面事前施工模擬，為工程施工節(jié)省了成本、時(shí)間。除此之外，施工階段采用BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)外，提供質(zhì)量、進(jìn)度、成本、施工工藝、節(jié)點(diǎn)等數(shù)據(jù)信息支持。合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主方業(yè)主方設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位圖3-3合同結(jié)構(gòu)圖圖中雙箭頭表示合同關(guān)系，單箭頭表示并行工作關(guān)系。在本工程中，業(yè)主方常州工學(xué)院雇傭設(shè)計(jì)單位華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)所對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)；雇傭項(xiàng)目管理公司，東方項(xiàng)目管理公司管理項(xiàng)目實(shí)施；雇傭監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目管理公司組織施工單位”常嘉建設(shè)”施工。工作項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則依據(jù)體育館設(shè)計(jì)概況，周圍環(huán)境條件，結(jié)合類似施工，將本工程按項(xiàng)目管理要求分解：項(xiàng)目管理分解圖：施工準(zhǔn)備分解圖基礎(chǔ)施工分解圖：主體工程分解圖：裝飾裝修分解圖：驗(yàn)收分解圖：項(xiàng)目管理分解圖：項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)：任務(wù)分工表R負(fù)責(zé)A協(xié)助表3-3任務(wù)分分工表項(xiàng)目前期階段一前期手續(xù)辦理項(xiàng)目管理業(yè)主方備注1項(xiàng)目可行性研究報(bào)報(bào)告RA2立項(xiàng)RA3報(bào)建RA4規(guī)劃許可RA5質(zhì)檢安檢申報(bào)RA6施工許可RA二勘察7編制《工程勘察工工作計(jì)劃》RA8《委托勘察合同》AR9對(duì)勘察工作管理協(xié)協(xié)調(diào)檢查RA三設(shè)計(jì)10審核《委托設(shè)計(jì)合合同書》AR11審核設(shè)計(jì)方提供的的工作概算和和預(yù)算RA12控制設(shè)計(jì)進(jìn)度RA13組織圖紙會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)交底R(shí)A14設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變變更管理RA四工程招投標(biāo)15編制招標(biāo)文件并備備案RA16編制工程量清單RA17資格預(yù)審RA18組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答答疑RA19開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)；辦理中標(biāo)標(biāo)通知事物RA20施工承包合同AR施工階段、動(dòng)工前前準(zhǔn)備階段、保保修階段一投資管理21工程量清單編制RA22工程預(yù)算批準(zhǔn)R23全過程造價(jià)控制RA24處理施工方索賠事事宜RA25定期匯報(bào)造價(jià)情況況RA26工程竣工決算RA27工程竣工批準(zhǔn)R28工程竣工審計(jì)RR二進(jìn)度管理29編制進(jìn)度綱要、組組織專家論證證RA30工程總進(jìn)度計(jì)劃的的編制RA31分解工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃RA32監(jiān)督檢查其他項(xiàng)目目責(zé)任主體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

RA33監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，定期跟跟蹤進(jìn)度計(jì)劃劃RA34采取糾偏措施RA35組織協(xié)調(diào)工程責(zé)任任主體的總進(jìn)進(jìn)度RA36定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃匯匯報(bào)RA三質(zhì)量技術(shù)管理37根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、合合同、法律法法規(guī)、確定工工程質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RA38監(jiān)督施工單位實(shí)施施管理RA39審核施工單位提交交的開工報(bào)告告、施工組織織、技術(shù)方案案RA40對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量量事故及時(shí)處處理

RA四安全、文明施工與與環(huán)境保護(hù)管管理41審核監(jiān)督安全防護(hù)護(hù)措施

RA42監(jiān)督管理職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的工作作RA43對(duì)安全事故進(jìn)行及及時(shí)處理

RA五建設(shè)工程監(jiān)理44編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則RA監(jiān)理編制45審定監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則RA46對(duì)施工方和供貨方方進(jìn)行安全文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)管理理

RA47對(duì)材料、設(shè)備和工工藝質(zhì)量實(shí)施施管理

RA六采購(gòu)管理48遴選推薦材料設(shè)備備供應(yīng)商49業(yè)主采購(gòu)發(fā)包七風(fēng)險(xiǎn)管理50監(jiān)督設(shè)計(jì)方投保設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任險(xiǎn)RA51檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)預(yù)防措施

AR八竣工驗(yàn)收管理53資料準(zhǔn)備RR各方準(zhǔn)備資料54竣工驗(yàn)收管理RA55與承包商確定保修修書RA九信息與文件管理56整理資料，移交完完整資料RA57組織項(xiàng)目檔案歸檔檔，收集各單單位資料

RA十組織、協(xié)調(diào)、溝通通管理58協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理工作事宜宜RA職能分工表P規(guī)劃DD決策策E執(zhí)行C檢查表3-4職能分分工表序號(hào)任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方施工方監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1審批獲得有關(guān)部門審批批DP2確定投資、進(jìn)度、

質(zhì)量目標(biāo)DCPCE3發(fā)包與合同管理確定勘查、檢測(cè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位DP4進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃與控控制DCPCE5投資工程估算與預(yù)算DPE6質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制CE7設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DC招標(biāo)階段8發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)CPE9選擇施工總包單位位DP10合同簽定DEPE11進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃劃DPCPE12采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃與控控制DCPCE13投資招標(biāo)階段投資控制制DCPC14質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)DCPE施工階段15合同施工合同簽定DECPCEEC16工程變更管理DPECEEC17現(xiàn)場(chǎng)管理施工方案與組織DCPEC18施工場(chǎng)地分配與管管理PDCEC19進(jìn)度施工進(jìn)度目標(biāo)控制制CPCECC20圖紙會(huì)審CPDECEEC21材料設(shè)備質(zhì)量檢查查PDCEC22質(zhì)量分部分項(xiàng)工程PDCECC23工程事故處理CCCEC24竣工驗(yàn)收DCPDEEEC25現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量DPCEC26投資付款審核DPEC27竣工結(jié)算DEEC技術(shù)方案測(cè)量工程測(cè)量控制順序(1)測(cè)量組：依據(jù)據(jù)BIM模型計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)、借借助BIM場(chǎng)布軟軟件選擇控制制點(diǎn)位置，全全站儀測(cè)設(shè)體體育館及周邊邊位置(2)質(zhì)檢組：利用用BIM模型計(jì)計(jì)算坐標(biāo)，比比較驗(yàn)證實(shí)際際控制點(diǎn)。(3)測(cè)設(shè)要求包括括：快放線、準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)線、嚴(yán)要要求、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作審核圖紙測(cè)量質(zhì)量控制流程程：放線放線測(cè)量組實(shí)施驗(yàn)線員驗(yàn)線不合格調(diào)整合格監(jiān)理審核合格不合格調(diào)整通過以驗(yàn)線員為中心，建建立測(cè)量放線線保障體系，更更換角度計(jì)算算放線思路，校校驗(yàn)放線質(zhì)量量，經(jīng)由放線線人員、驗(yàn)線線員、監(jiān)理三三級(jí)檢驗(yàn)，保保證是測(cè)量放放線的質(zhì)量，從從而保證了工工程施工的總總體精準(zhǔn)；測(cè)測(cè)量人員持證證上崗，錄入入人員管理系系統(tǒng)，證書上上報(bào)業(yè)主，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核后后上崗。土方工程施工工藝土方挖運(yùn)施工（1）體育館地下穩(wěn)固，基基礎(chǔ)較淺，不不考慮放坡，采采用的基礎(chǔ)為為柱下獨(dú)立柱柱基礎(chǔ)，體育育館室外地坪坪為-0.66m，基底標(biāo)標(biāo)高為-2..0m，上部部1100mmm土決定采采用機(jī)械大開開挖，剩余土土采用人工配配合機(jī)械開挖挖，直接采用用垂直開挖。人人工配合機(jī)械械小開挖時(shí)配配備運(yùn)土機(jī)械械翻斗車，加加快施工速度度?；A(chǔ)回填土鋼筋工程工藝流程：鋼筋加工鋼筋加工鋼筋運(yùn)輸測(cè)量放線基礎(chǔ)鋼筋綁扎安裝梁、板鋼筋綁扎安裝驗(yàn)收隱蔽工程柱鋼筋綁扎工藝流程：鋼筋機(jī)械連接操作工藝：平面梁圖鋼筋節(jié)點(diǎn)圖剛接節(jié)點(diǎn)圖施工前，事先挑選選重點(diǎn)位置，分分析鋼筋節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，建立三維維模型，利用用BIM剛接節(jié)節(jié)點(diǎn)軟件建立立三維可視化化模型。在三維鋼筋節(jié)點(diǎn)圖圖中，發(fā)現(xiàn)該該節(jié)點(diǎn)由柱和和三根梁交界界處存在鋼筋筋重合，需要要對(duì)原鋼筋排排布進(jìn)行修正正，從節(jié)點(diǎn)軟軟件中完場(chǎng)修修改，生成圖圖紙，指導(dǎo)鋼鋼筋綁扎上圖圖為上述節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，三維節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖。砌筑工程本工程框架填充外外墻為3000mm厚加氣氣砌塊；內(nèi)墻墻分別為2000mm厚加加氣砌塊。借助BIM場(chǎng)布軟軟件，輔助砌砌體工程，對(duì)對(duì)砌體結(jié)構(gòu)墻墻體進(jìn)行砌體體排布，準(zhǔn)確確得出工程量量，為材料準(zhǔn)準(zhǔn)備提供比較較準(zhǔn)確的參考考依據(jù)。砌體排布出圖通過對(duì)砌塊的排布布，保證了砌砌塊數(shù)量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，指導(dǎo)導(dǎo)施工，避免免二次搬運(yùn)，節(jié)節(jié)省人工消耗耗。屋面工程屋面概況體育館屋面由混凝凝土屋面和金金屬屋面組成成?；炷廖菝娣浪畬訉邮┕げ僮鞴に囁淇诎惭b工藝雨水管安裝工藝金屬屋面結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：如圖金屬屋面進(jìn)行行多層防水，保保證防水排水水。模板工程：模板選型根據(jù)體育館結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)，選擇模模板：序號(hào)結(jié)構(gòu)部位模板體系1方柱、斜柱定型鋼模2頂板、框架梁定型鋼模3斜梁定型鋼模4看臺(tái)梁、板定尺方木＋國(guó)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)木膠板模板的支撐布置、支支設(shè)與拆除柱模板普通柱為矩形柱，采采用定型鋼模模，滿堂架支支撐?；炷镣猎跐仓r(shí)進(jìn)進(jìn)行控制，要要求澆筑至梁梁底以上3ccm，后剔鑿鑿到梁底以上上5mm。支撐撐體系如圖：：矩形柱模板安裝：：柱模安裝在井字鋼鋼管柱架內(nèi)，并并通過鋼管柱柱箍和柱架聯(lián)聯(lián)結(jié)。柱模板拼裝前，用用水平儀對(duì)柱柱腳進(jìn)行測(cè)平平、并用水泥泥砂漿在柱模模位置找平，避避免跑漿爛根根。柱模的井字鋼管柱柱架應(yīng)與梁模模板承重架相相連接，并設(shè)設(shè)置斜撐，以以保證柱模板板的穩(wěn)定性和和牢固性。施工工藝流程：柱模板的拆除工藝藝順序柱模板的拆除：框架梁、板模板平面圖樓板模板采用155mm厚木膠膠板，主龍骨骨采用鋼管，次次龍骨雙面刨刨光方木?？蚩蚣芰旱啄：秃蛡?cè)模采用115mm國(guó)產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多層木木膠板做面板板；梁底次龍龍骨選用選用用雙面刨光方方木；梁底主主龍骨選用鋼鋼管，梁側(cè)主主次龍骨采用用雙面刨光方方木。徑向從兩側(cè)梁邊向向中間排板，中中間一行非標(biāo)標(biāo)板板寬不小小于300mmm（短邊）。環(huán)環(huán)向以外側(cè)環(huán)環(huán)向梁向內(nèi)側(cè)側(cè)排布，至內(nèi)內(nèi)側(cè)環(huán)向梁處處需保證板長(zhǎng)長(zhǎng)不小于6000mm。梁梁高大于7000mm時(shí)布布設(shè)對(duì)拉螺栓栓，間距均為為900mmm，對(duì)拉螺栓栓應(yīng)加密封護(hù)護(hù)圈，防止螺螺栓孔漏漿。梁板的支撐體系選用滿堂鋼管架。施工工藝流程：梁、板模板拆除：：頂板模板拆除：腳手架工程一、搭設(shè)準(zhǔn)備：搭設(shè)流程腳手架拆除拆除順序拆除的原則：“先先搭的后拆”，“后搭的先拆”?！跋葟匿摴苣_腳手架頂端拆拆起”。進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃劃說明本項(xiàng)目施工進(jìn)度控控制主要利用用BIM技術(shù)作作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，由現(xiàn)場(chǎng)管管理人員通過過BIM項(xiàng)目管管理平臺(tái)，實(shí)實(shí)時(shí)向BIMM數(shù)據(jù)部匯總總現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，由由BIM數(shù)據(jù)部部每周得出進(jìn)進(jìn)度情況，比比對(duì)前期進(jìn)度度計(jì)劃，為管管理人員進(jìn)行行項(xiàng)目管理控控制提供準(zhǔn)確確及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，及時(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好好各部門完成成工作。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃劃分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解編碼碼表WBS編號(hào)工作內(nèi)容WBS編號(hào)工作內(nèi)容1000常工院新校區(qū)體育育館1100施工準(zhǔn)備1350鋼結(jié)構(gòu)吊裝1110臨時(shí)設(shè)施1360屋面工程1120資源準(zhǔn)備1400裝飾裝修1130技術(shù)交底1410水電安裝1200基礎(chǔ)工程1420設(shè)備安裝1210土方開挖1430內(nèi)外墻抹灰1220墊層工程1440樓地面工程1230排水措施1450門窗工程1240基礎(chǔ)澆筑1460幕墻工程1300主體工程1500驗(yàn)收工程1310一層結(jié)構(gòu)1510基礎(chǔ)驗(yàn)收1320二層結(jié)構(gòu)1520主體驗(yàn)收1330三層結(jié)構(gòu)1530總體驗(yàn)收1340四層結(jié)構(gòu)1600項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解示意意常州工學(xué)院新校區(qū)體育館常州工學(xué)院新校區(qū)體育館1000施工準(zhǔn)備1100基礎(chǔ)工程1200主體工程1300裝飾工程1400驗(yàn)收工程1500項(xiàng)目管理1600臨時(shí)設(shè)施1110資源準(zhǔn)備1120技術(shù)交底1130土方開挖1210墊層工程1220排水措施1230基礎(chǔ)澆筑1240一層結(jié)構(gòu)1310二層結(jié)構(gòu)1320三層結(jié)構(gòu)1330四層結(jié)構(gòu)1340鋼結(jié)構(gòu)吊裝1350屋面工程1360水電安裝1410設(shè)備安裝1420內(nèi)外墻抹灰1430樓地面工1440門窗工程1450基礎(chǔ)驗(yàn)收1510主體驗(yàn)收1520總體驗(yàn)收1530幕墻工程1460圖3-4WBSS示意圖施工組織機(jī)構(gòu)管理人員管理人員BIM數(shù)據(jù)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)度搜集進(jìn)度控制進(jìn)度評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃控制措施施進(jìn)度管理措施組織措施項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的管理理人員參與編編制可操作的的進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，保證計(jì)計(jì)劃必須富有有可執(zhí)行性，進(jìn)進(jìn)行責(zé)任制落落實(shí)，確保真真實(shí)執(zhí)行。組織BIM機(jī)構(gòu)，部部署B(yǎng)IM技術(shù)體體系，將BIIM進(jìn)度管理理納入體育館館項(xiàng)目進(jìn)度控控制中來(lái)?；贐IM制定進(jìn)進(jìn)度控制工作作流程，利用用BIM平臺(tái)共共享數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)時(shí)傳輸功能能，減少會(huì)議議和見面討論論，去繁從簡(jiǎn)簡(jiǎn)，快捷解決決工程問題，提提高效率額，提提高進(jìn)度。組織班組之間進(jìn)行行勞動(dòng)比賽，提提高工人生產(chǎn)產(chǎn)積極性，保保證進(jìn)度順利利完成。技術(shù)措施采用高效成熟技術(shù)術(shù)，新工藝技技術(shù)，提高生生產(chǎn)進(jìn)度。盡量采用機(jī)械設(shè)備備，降低人工工使用率，保保證施工進(jìn)度度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員做好好技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)規(guī)范化進(jìn)行施施工操作，一一次完成施工工，避免返工工，影響工程程進(jìn)度。積極推行BIM管管理技術(shù)，借借助BIM平臺(tái)和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)設(shè)備，構(gòu)件全全程監(jiān)控管理理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制。一一旦發(fā)生進(jìn)度度延誤，能適適時(shí)調(diào)整工作作時(shí)間邏輯關(guān)關(guān)系，保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。BIM施工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)檢測(cè)管理理BIM施工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理理系統(tǒng)圖：由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備、管管理人員移動(dòng)動(dòng)監(jiān)控APPP、BIM進(jìn)度平平臺(tái)組成，構(gòu)構(gòu)成BIM施工進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控控系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備：保保證重點(diǎn)施工工點(diǎn)控制，224小時(shí)進(jìn)行行進(jìn)度監(jiān)控BIM移動(dòng)監(jiān)控AAPP：由管管理人員進(jìn)行行管理，拍攝攝監(jiān)控畫面，聯(lián)聯(lián)系圖紙，準(zhǔn)準(zhǔn)確定位，控控制進(jìn)度。BIM進(jìn)度平臺(tái)，編編輯施工進(jìn)度度甘特圖，記記錄實(shí)際僅需需，比較分析析進(jìn)度情況，進(jìn)進(jìn)行BIM數(shù)據(jù)分分析。BIM進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制系統(tǒng)：如圖所示，是基于于BIM基礎(chǔ)的的施工進(jìn)度管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理理人員匯總各各分部分項(xiàng)工工程、施工段段、施工點(diǎn)的的施工進(jìn)度情情況，匯總與與BIM數(shù)據(jù)部部，通過BIIM數(shù)據(jù)部分分析，給出實(shí)實(shí)際施工橫道道圖，給出分分析評(píng)價(jià)，交交由管理層人人員處理；管管理人員及時(shí)時(shí)作出決策，對(duì)對(duì)施工中的困困難障礙，做做出針對(duì)性調(diào)調(diào)整，向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人員下下達(dá)施工命令令。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的貫徹實(shí)施建立BIM進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度情況BIM數(shù)據(jù)整理、分析實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度比較分析是否出現(xiàn)偏差外部干擾綜合BIM數(shù)據(jù)分析進(jìn)度偏差原因及影響采取進(jìn)度調(diào)整方法與措施生成BIM調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃否是項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目工期進(jìn)度安排排表4-1進(jìn)度安排排任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間常州工學(xué)院體育館館工程302個(gè)工作日日2014年11月月20日2015年9月117日施工準(zhǔn)備11個(gè)工作日2014年11月月20日2014年11月月30日塔吊安裝45個(gè)工作日2014年12月月1日2015年1月114日地基與基礎(chǔ)工程50個(gè)工作日2014年12月月1日2015年1月119日混凝土框架工程25個(gè)工作日2015年1月110日2015年2月33日網(wǎng)架加工制作30個(gè)工作日2015年2月88日2015年3月99日鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架吊裝35個(gè)工作日2015年2月224日2015年3月330日砌體及二次結(jié)構(gòu)35個(gè)工作日2015年2月224日2015年3月330日門窗框架制作安裝裝30個(gè)工作日2015年3月228日2015年4月226日屋面工程35個(gè)工作日2015年3月228日2015年5月11日幕墻裝飾工程50個(gè)工作日2015年3月228日2015年5月116日內(nèi)外裝飾工程160個(gè)工作日日2015年3月228日2015年9月33日樓地面工程120個(gè)工作日日2015年4月229日2015年8月226日門窗扇制作安裝30個(gè)工作日2015年8月99日2015年9月77日竣工結(jié)尾工程10個(gè)工作日2015年9月88日2015年9月117日具體工作安排見下下工期橫道圖圖。工期橫道圖見下頁(yè)常州工學(xué)院新校區(qū)體育館進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖常州工學(xué)院新校區(qū)體育館進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)建立項(xiàng)目經(jīng)理為核核心管理的質(zhì)質(zhì)量體系，建建立質(zhì)量管理理制度，大力力發(fā)揮BIMM動(dòng)態(tài)控制方方式，創(chuàng)新的的建立基于BBIM技術(shù)為為基礎(chǔ)的施工工質(zhì)量管理體體系，提高施施工質(zhì)量，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程程一次交驗(yàn)。質(zhì)量控制分解表表5-1質(zhì)量控制分分解表序號(hào)控制項(xiàng)控制點(diǎn)控制人1編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工布置、施工方方法、計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人2BIM建模、虛擬擬模擬圖紙翻樣、施工場(chǎng)場(chǎng)布、施工模模擬、碰撞檢檢查、砌塊排排布BIM數(shù)據(jù)總監(jiān)3設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交交底咨詢?cè)O(shè)計(jì)意圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)工程師4材料采購(gòu)物資分、承包方素素質(zhì)、材料質(zhì)質(zhì)量等項(xiàng)目經(jīng)理、材料負(fù)負(fù)責(zé)人5選定施工隊(duì)伍施工隊(duì)的施工業(yè)績(jī)績(jī)、綜合素質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、公司人人事部門6施工組織設(shè)計(jì)交底底施工組織內(nèi)容及注注意問題生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人7材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按要求檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)識(shí)、分類、存存放，錄入項(xiàng)項(xiàng)目組BIMM平臺(tái)器材負(fù)責(zé)人、材料料員8測(cè)量定位各種控制樁觀測(cè)點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量量員9鋼筋工程BIM鋼筋節(jié)點(diǎn)分分析鋼筋綁扎扎、焊接加工工及連接質(zhì)檢員、工長(zhǎng)10模板工程BIM安全計(jì)算模模板剛度、穩(wěn)穩(wěn)定性、陰陽(yáng)陽(yáng)角模、連接接質(zhì)檢員、工長(zhǎng)11混凝土施工澆灌、養(yǎng)護(hù)、振搗搗、測(cè)溫質(zhì)檢員、工長(zhǎng)12結(jié)構(gòu)吊裝工程吊裝過程的控制、安安全質(zhì)檢員、工長(zhǎng)13砌體工程BIM砌體排布組組砌方法、灰灰漿強(qiáng)度及飽飽滿質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工工長(zhǎng)14回填土灰土比例、土壤干干密度質(zhì)檢員、試驗(yàn)員15樓地面控制線基層清理面面層施工質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、測(cè)測(cè)量員16防水工程操作人員的素質(zhì)企企業(yè)資質(zhì)方案案技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢員17外墻飾面基層清理、細(xì)部做做法、觀感質(zhì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢員、工長(zhǎng)5.3項(xiàng)目質(zhì)量保保證體系質(zhì)量保證體系總原原則工程項(xiàng)目的質(zhì)量需需要多方配合合完成，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總工項(xiàng)目工程部施工生產(chǎn)施工工長(zhǎng)施工班組物資部材料供應(yīng)商材料員材料質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢員BIM數(shù)據(jù)部圖5-1施工質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)圖施工質(zhì)量管理體系系體育館建立基于BBIM技術(shù)平平臺(tái)數(shù)據(jù)為中中心的施工質(zhì)質(zhì)量體系，BBIM數(shù)據(jù)部部為輔，結(jié)合合監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)時(shí)BIM監(jiān)控，技技術(shù)人員視頻頻指導(dǎo)，保證證施工操作質(zhì)質(zhì)量，隨身手手機(jī)移動(dòng)監(jiān)控控APP進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，及及時(shí)糾正質(zhì)量量問題。圖5-2施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系圖具體質(zhì)量保證措施施體育館工程以BIIM技術(shù)為基基礎(chǔ)，貫穿施施工前中后三三階段，為施施工項(xiàng)目提供供全過程BIIM技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)作為質(zhì)量保保證。圖紙建模對(duì)施工圖紙進(jìn)行建建模、翻樣，建建立正確合理理的模型，形形成BIM核心-模型。結(jié)合合圖紙的平立立剖建立模型型，完成了對(duì)對(duì)圖紙平立剖剖的檢驗(yàn)，檢檢查了圖紙的的正確性，復(fù)復(fù)核了建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)電三三專業(yè)合理性性，為圖紙會(huì)會(huì)審提供了直直接、可視化化的證據(jù)，保保證了圖紙的的正確性。碰撞檢查進(jìn)行三專業(yè)的碰撞撞檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)二維中不易易察覺的碰撞撞問題，通過過BIM平臺(tái)的的碰撞檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)三專業(yè)圖圖紙的合理問問題，保證施施工的準(zhǔn)備節(jié)節(jié)約時(shí)間成本本。通過BIM平臺(tái)的的空洞進(jìn)行空空洞檢查和預(yù)預(yù)留。建立施工二維碼對(duì)施工構(gòu)件進(jìn)行二維碼設(shè)置，連接對(duì)施工構(gòu)件進(jìn)行二維碼設(shè)置，連接BIM平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)同步，便于管理人員隨時(shí)查看檢驗(yàn)構(gòu)件質(zhì)量，對(duì)照BIM模型，保證質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤施工漫游結(jié)合三專業(yè)模型進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的漫游，通過虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的碰撞，以及設(shè)計(jì)階段不人性化的地方，例如：門洞大小，進(jìn)出位置大小，光照角度等，保證建筑完成后的正常使用，減少出現(xiàn)二次放工。結(jié)合三專業(yè)模型進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的漫游，通過虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的碰撞，以及設(shè)計(jì)階段不人性化的地方，例如：門洞大小，進(jìn)出位置大小，光照角度等，保證建筑完成后的正常使用，減少出現(xiàn)二次放工。砌體結(jié)構(gòu)排布體育館工程是框架結(jié)構(gòu)，主體存在大面積填充墻，通過體育館工程是框架結(jié)構(gòu)，主體存在大面積填充墻，通過BIM場(chǎng)布軟件，進(jìn)行砌體排布，保證砌體砌筑質(zhì)量，保證了施工階段砌筑質(zhì)量。鋼筋節(jié)點(diǎn)分析鋼筋綁扎過程中，節(jié)鋼筋的布置，不易控制，借助鋼筋綁扎過程中，節(jié)鋼筋的布置，不易控制，借助BIM軟件對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行BIM模型翻樣，清晰直觀的解決節(jié)點(diǎn)鋼筋的排布，三維可視化的優(yōu)點(diǎn)，使得施工清楚鋼筋布置位置，輕松定位。施工云平臺(tái)系統(tǒng)施工云臺(tái)及時(shí)傳遞遞施工信息，保保證項(xiàng)目部所所有成員第一一時(shí)間獲得圖圖紙更改信息息，及時(shí)作出出項(xiàng)目施工調(diào)調(diào)整，保證項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)改正正，完成施工工任務(wù)，保證證施正確性，保保證質(zhì)量。結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)224小時(shí)，不不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)督控制，提提高施工質(zhì)量量。項(xiàng)目質(zhì)量保證措施施事前控制階段事前通過上述BIIM控制點(diǎn)，在在虛擬中進(jìn)行行建模以及模模擬，規(guī)避施施工圖錯(cuò)誤問問題，借助高高精度建模，做做好洞口預(yù)留留，鋼筋節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的鋼筋排布布，砌體排布布等，保證工工程質(zhì)量一次次性準(zhǔn)確完成成，減少返工工，保證質(zhì)量量。圍繞BIIM模型建立立相應(yīng)的質(zhì)量量保證體系，編編制相應(yīng)的BBIM施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系，如上圖55-2，設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理為為紐帶的，BBIM數(shù)據(jù)部部為輔助的，施施工質(zhì)量控制制組織結(jié)構(gòu)。編編制項(xiàng)目相關(guān)關(guān)文件。事中控制階段項(xiàng)目質(zhì)量事中控制制，借助二維維碼手段，配配合BIM數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)資料，檢驗(yàn)驗(yàn)施工的正確確性，通過施施工交流平臺(tái)臺(tái)，及時(shí)傳遞遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注施施工過程，保保證施工質(zhì)量量。加強(qiáng)了管管理人員對(duì)施施工過程的監(jiān)監(jiān)控，提高了了工作效率，不不受時(shí)間空間間的約束。對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行三三維圖紙深化化，由BIMM數(shù)據(jù)部給出出具體的施工工詳圖，包括括BIM平臺(tái)的的3D模型，通通過手機(jī)iBBan軟件，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)可視化操操作。通過監(jiān)控、BIMM平臺(tái)直播現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作過程程，相關(guān)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，管管理人員直接接指導(dǎo)工作，保保證施工過程程質(zhì)量。事后控制階段項(xiàng)目進(jìn)行事后控制制驗(yàn)收時(shí)，基基于BIM技術(shù)，對(duì)對(duì)比施工要求求，及時(shí)驗(yàn)收收糾正，將施施工問題第一一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，盡盡快時(shí)間內(nèi)解解決處置。通通過BIM平臺(tái)協(xié)協(xié)調(diào)各相關(guān)人人員及時(shí)進(jìn)行行質(zhì)量問題處處理。借助于BIM數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完完整的進(jìn)行技技術(shù)數(shù)據(jù)的記記錄編目、建建檔。提高質(zhì)質(zhì)量管理的效效率，節(jié)約辦辦事周期。項(xiàng)目質(zhì)量保證措施施圖圖5-3項(xiàng)目質(zhì)量管管理措施圖職業(yè)健康安全與環(huán)環(huán)境管理計(jì)劃劃安全管理計(jì)劃安全管理計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容確定危險(xiǎn)源，制定定相應(yīng)安全辦辦法建立相應(yīng)安全管理理組織部門依據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)學(xué)分配安全物物資，合理配配置資源落實(shí)崗前安全培訓(xùn)訓(xùn)，針對(duì)性解解決施工危險(xiǎn)險(xiǎn)建立以BIM和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控技術(shù)術(shù)，管理控制制現(xiàn)場(chǎng)安全情情況，事前預(yù)預(yù)防，及時(shí)糾糾正，快速處處置。編制專項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)措施，組織織專家針對(duì)高高危施工方案案論證，小心心求證，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注高危施施工，謹(jǐn)慎注注意細(xì)節(jié)安全全。建立現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急急預(yù)案，第一一時(shí)間正確、快快速、有條不不紊處置安全全事故。項(xiàng)目職業(yè)健康安全全管理體系職業(yè)安全管理體系系11要素：1管理職責(zé)項(xiàng)目部賦予安全總總監(jiān)及相關(guān)安安全人員以文文件形式規(guī)定定職權(quán)2安全管理體系依據(jù)該體育館特點(diǎn)點(diǎn)，參考體育育館建設(shè)特點(diǎn)點(diǎn)，單獨(dú)制定定工程生產(chǎn)管管理安全體系系3采購(gòu)控制對(duì)工程材料、設(shè)備備和安全防護(hù)護(hù)用品嚴(yán)格把把關(guān)，保證安安全質(zhì)量4分包方控制項(xiàng)目部對(duì)分包單位位慎重評(píng)選，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，考考查資質(zhì)、能能力、業(yè)績(jī)等等，進(jìn)行安全全監(jiān)控5施工過程控制項(xiàng)目部做好安全因因素控制6案件檢查、檢驗(yàn)和和標(biāo)識(shí)定期進(jìn)行檢查、檢檢驗(yàn)施工安全全7事故隱患控制控制隱患，安全隱隱患零容忍，不不適用不合格格設(shè)施物資8糾正和預(yù)防措施BIM技術(shù)聯(lián)系監(jiān)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行行數(shù)字監(jiān)控，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員員及時(shí)糾正，預(yù)預(yù)防，從根本本解決問題9安全教育和培訓(xùn)安全教育全覆蓋10安全記錄做好安全記錄，輔輔助安全防范范及教育，為為事故處理提提供依據(jù)11內(nèi)部審核總結(jié)安全管理效果果，激勵(lì)全體體人員的安全全意識(shí)項(xiàng)目職業(yè)健康安全全技術(shù)措施分項(xiàng)工程安全技術(shù)術(shù)措施1基坑降水、邊坡支支護(hù)2±0.000以下結(jié)結(jié)構(gòu)3主體結(jié)構(gòu)、裝飾工工程安全技術(shù)術(shù)4臨時(shí)用電5結(jié)構(gòu)施工臨邊洞口口等防護(hù)6塔吊、施工外用電電梯、垂直升升降機(jī)的安裝裝拆除安全措措施7特殊腳手架8鋼結(jié)構(gòu)吊裝9防水施工10防火、爆、臺(tái)風(fēng)、雷雷電安全技術(shù)術(shù)措施11場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸布置12冬雨季施工13夜間施工14堅(jiān)持安全“三包”15布置明顯的安全標(biāo)標(biāo)志季節(jié)是形式供職業(yè)業(yè)健康安全技技術(shù)措施1高溫防暑降溫措施施2與其施工安全3動(dòng)氣施工安全措施施職業(yè)健康傷亡事故故的處理組織機(jī)構(gòu)事故發(fā)生事故發(fā)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)人員縣級(jí)以上政府機(jī)構(gòu)立即報(bào)告發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)1小時(shí)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容事故時(shí)間、地點(diǎn)和和現(xiàn)場(chǎng)情況事故發(fā)生單位概況況事故簡(jiǎn)要過程事故傷亡人數(shù)應(yīng)采取措施其他應(yīng)報(bào)告情況施工事故處理程序序迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故調(diào)查迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)勘查事故筆錄現(xiàn)場(chǎng)拍攝事故現(xiàn)場(chǎng)繪圖搜集事故資料分析事故原因查明事故經(jīng)過分析事故原因提交事故調(diào)查報(bào)告查清事故責(zé)任者確定事故的性質(zhì)制定防止此類事故措施環(huán)境管理計(jì)劃環(huán)境工程與安全工工程密切相關(guān)關(guān)，做好環(huán)境境管理，對(duì)安安全管理有很很大促進(jìn)作用用，同時(shí)做好好安全工作，又又能帶來(lái)美好好的環(huán)境。項(xiàng)目部制定符合工工程項(xiàng)目情況況的環(huán)境管理理體系，符合合工程特點(diǎn)及及具體情況。環(huán)境管理體系五大部分：十七個(gè)要素：要素內(nèi)容環(huán)境方針以人為本，保護(hù)環(huán)環(huán)境環(huán)境因素組織建立兩套程序序進(jìn)行施工過過程中的環(huán)境境因素識(shí)別法律與其他要求參考相關(guān)法律，主主要《環(huán)境管管理體系》GGB/T244001-22004和GB/T224004--2004為為主目標(biāo)和指標(biāo)保護(hù)好工程建設(shè)環(huán)環(huán)境，因遭良良好工地建設(shè)設(shè)生活辦公環(huán)環(huán)境，保護(hù)好好工程項(xiàng)目周周邊環(huán)境環(huán)境管理方案由安全部組織負(fù)責(zé)責(zé)編寫，切合合體育館項(xiàng)目目工程的具體體情況組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)由安全部組織負(fù)責(zé)責(zé)環(huán)境管理，輔輔助安全管理理培訓(xùn)、意識(shí)和能力力將環(huán)境意識(shí)培訓(xùn)編編入安全培訓(xùn)訓(xùn)中，加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)信息交流基于BIM平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)共享，建建立信息交流流環(huán)境管理體系文件件編制參考相關(guān)法律法規(guī)規(guī)建編寫文件控制在環(huán)境保護(hù)過程中中將環(huán)境保護(hù)護(hù)信息記錄全全部以文件形形式保存運(yùn)行控制按照體育館管理程程序檢驗(yàn)管理理方針，依據(jù)據(jù)法律準(zhǔn)則，相相關(guān)因素進(jìn)行行運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)頭組織織BIM數(shù)據(jù)部部輔助安全部部編寫安全應(yīng)應(yīng)急預(yù)案監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員福賊賊環(huán)境管理，BIM數(shù)據(jù)部借助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，全天候監(jiān)控不符合、糾正與預(yù)預(yù)防措施安全部借助BIMM手段，進(jìn)行行糾正預(yù)防，做做好環(huán)境管理理控制記錄安全部做好環(huán)境管管理記錄工作作，上傳BIIM平臺(tái)，建建立環(huán)境管理理日歷環(huán)境管理體系審核核組織項(xiàng)目部、監(jiān)理理、業(yè)主三方方協(xié)調(diào)共同審審核管理評(píng)審組織好評(píng)審團(tuán)隊(duì)，做做好各方滿意意的工作建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目部賦予安全部部環(huán)境保護(hù)職職責(zé)，建立基基于BIM平臺(tái)和和動(dòng)態(tài)監(jiān)控平平臺(tái)的環(huán)境保保護(hù)體系，不不斷改善工程程環(huán)境狀況。確保環(huán)境管理的投投入。組織每周每月每天天不同形式環(huán)環(huán)境檢查工作作，采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。體育館施工排水處處理后再排入入城市管網(wǎng)，不不進(jìn)排入體育育館附近河流流不焚燒施工垃圾等等體育館施工準(zhǔn)確測(cè)測(cè)設(shè)，確保附附近的管網(wǎng)安安全，不造成成環(huán)境污染。現(xiàn)場(chǎng)做好綠化工作作。污染源識(shí)別施工污染源識(shí)別施工階段施工內(nèi)容基礎(chǔ)工程場(chǎng)地平整揚(yáng)塵、建筑垃圾降水形成下沉漏斗、產(chǎn)產(chǎn)生地質(zhì)災(zāi)害害地基處理土壤、地下水污染染、揚(yáng)塵主體工程模板施工噪音污染鋼筋施工噪音污染混凝土澆筑泵送、振搗混凝土土產(chǎn)生噪音砌筑攪拌砂漿時(shí)的砂漿漿水不達(dá)標(biāo)排排放裝飾工程裝飾抹灰揚(yáng)塵、產(chǎn)生碎磚和和廢棄的固體體廢棄物，有有機(jī)污染涂料噴涂、油漆施施工揮發(fā)優(yōu)惠砌體，有有機(jī)廢棄物屋面工程防水施工揮發(fā)優(yōu)惠砌體，有有機(jī)廢棄物保溫層施工揚(yáng)塵，有機(jī)污染設(shè)備工程設(shè)備安裝施工機(jī)械噪音、尾尾氣及建筑垃垃圾管道保溫石棉塵污染成本計(jì)劃成本管理計(jì)劃內(nèi)容容制定成本目標(biāo)制定成本目標(biāo)分解成本目標(biāo)建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，制定管理制度采取技術(shù)、組織合同措施控制成本制定糾偏、風(fēng)控措施編制施工成本管理理計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的編制程序序：搜集和整理的成本計(jì)劃搜集和整理的成本計(jì)劃確定計(jì)劃目標(biāo)成本分解計(jì)劃目標(biāo)成本落實(shí)責(zé)任編制成本計(jì)劃降低施工成本的措措施組織措施：組織管管理班子，以以造價(jià)部為中中心進(jìn)行項(xiàng)目目成本控制，利利用BIM平臺(tái)組組織成本控制制。經(jīng)濟(jì)措施：BIMM模型計(jì)算工工程量，復(fù)核核付款清單。技術(shù)措施：借助于BIM平臺(tái)臺(tái)，發(fā)揮其及及時(shí)性、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性等特特點(diǎn)，提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)節(jié)約成本。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)計(jì)算物資存儲(chǔ)儲(chǔ)，進(jìn)行物資資計(jì)劃性管理理做好場(chǎng)布，控制材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，減少二次次搬運(yùn)計(jì)算人工用量，控控制用工量，施施工組進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間。通過實(shí)時(shí)變化的進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)計(jì)算出最佳模模板、腳手架架等周轉(zhuǎn)時(shí)間間。合同措施：組織工程分項(xiàng)BIIM平臺(tái)的施施工記錄，以以備施工核算算圖紙更改，做好BBIM系統(tǒng)的的歷史記錄，為為索賠提供依依據(jù)。施工項(xiàng)目成本的過過程控制成本管理的動(dòng)態(tài)控控制依據(jù)體育館工程特特點(diǎn)，配合BBIM技術(shù)成成本管理辦法法，選用贏得得值法進(jìn)行體體育館項(xiàng)目的的成本管理動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。贏得值法贏得值法分析表BIM動(dòng)態(tài)控制流流程：現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本數(shù)據(jù)BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)造價(jià)部贏得值法分析、評(píng)價(jià)管理人員調(diào)整措施BIM成本管理動(dòng)動(dòng)態(tài)控制流程程圖現(xiàn)場(chǎng)管理人員搜集集成本數(shù)據(jù)，結(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)度度進(jìn)行成本匯匯報(bào)，通過BBIM中心上上傳成本數(shù)據(jù)據(jù)；造價(jià)部人人員下載成本本數(shù)據(jù)后，采采用贏得值法法，結(jié)合實(shí)際際進(jìn)度，和施施工計(jì)劃分析析成本情況，給給出成本評(píng)價(jià)價(jià)，項(xiàng)目管理理人員通過數(shù)數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)做做出決策，查查明原因，采采取調(diào)整措施施。。通過魯班造價(jià)軟件清單計(jì)算造價(jià)，計(jì)算的出成本數(shù)據(jù)，依據(jù)該數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控通過魯班造價(jià)軟件清單計(jì)算造價(jià)，計(jì)算的出成本數(shù)據(jù)，依據(jù)該數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管控資源需求計(jì)劃資源需求主要包括括資金、人工工、機(jī)械設(shè)備備、材料四個(gè)個(gè)方面，涉及及多個(gè)部門信信息匯總，交交互，依據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃編制制資源需求計(jì)計(jì)劃，同時(shí)需需要實(shí)時(shí)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，做出及及時(shí)調(diào)整。區(qū)區(qū)別于傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管理模式式，基于BIIM平臺(tái)的數(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，為為各部門協(xié)調(diào)調(diào)配合提供了了途徑。BIIM平臺(tái)的實(shí)實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)據(jù)的特點(diǎn)，解解決了數(shù)據(jù)更更新緩慢的問問題，協(xié)調(diào)了了各部門的一一致行動(dòng)。BIM資源需求工工作流程建模分析進(jìn)度計(jì)劃建模分析進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資源消耗BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)BIM數(shù)據(jù)部數(shù)據(jù)計(jì)算糾偏資源計(jì)劃管理層決策下達(dá)調(diào)整措施BIM資源分析借助于BIM平臺(tái)臺(tái)，借助魯班班LubannExplletivee駕駛艙，結(jié)結(jié)合魯班造價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)，匯總總?cè)瞬臋C(jī)資源源，得出根據(jù)據(jù)進(jìn)度的人材材機(jī)消耗情況況，即資源需需求情況。見見本節(jié)末尾附附圖。BIM資源管理組組織建立企業(yè)級(jí)的BIIM資源管理理，通過魯班班通軟件，將將項(xiàng)目部、企企業(yè)、供應(yīng)商商、企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)連接在一一起，實(shí)現(xiàn)資資源統(tǒng)一分配配。利用BIIM平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)資料員與與管理者合作作，建立企業(yè)業(yè)級(jí)采購(gòu)，再再分配資源到到各部門，有有效得降低成成本。進(jìn)行BIM5DD資源進(jìn)度造造價(jià)分析，進(jìn)進(jìn)行資源控制制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件由于本項(xiàng)目處于常常州郊區(qū)，地地質(zhì)條件簡(jiǎn)單單，但是存在地地下水較淺的的情況，需要要注意降水問問題。水文氣候條件由于處于常州郊區(qū)區(qū)，沒有任何何遮擋，需要要特別主語(yǔ)天天氣變化，主主要包括暴雨雨、風(fēng)災(zāi)等。做好防暴雨，防強(qiáng)風(fēng)的準(zhǔn)備。施工事故風(fēng)險(xiǎn)施工事故風(fēng)險(xiǎn)包括括火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、電電氣事故風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、盜竊和惡惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、公共衛(wèi)生生事故風(fēng)險(xiǎn)、工工程建設(shè)過程程中人員事故故風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂及履約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)體育館項(xiàng)目設(shè)計(jì)多多方承包商，包包括基本的土土方、地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝、金屬屬屋頂安裝、內(nèi)內(nèi)部裝飾裝修修，以及安裝裝的智能化天天窗設(shè)備、水水暖電等。承承包方眾多，承承包方采用的的材料設(shè)備數(shù)數(shù)量龐大，在在簽訂合同時(shí)時(shí)，可能存在在漏洞，最終終給工程完工工造成風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施技術(shù)措施體育館項(xiàng)目做好相相應(yīng)的專項(xiàng)技技術(shù)方案，做做好防風(fēng)抗震震的準(zhǔn)備，施施工過程中實(shí)實(shí)時(shí)地質(zhì)勘查查，注意地質(zhì)質(zhì)變化。體育育館工程較大大，采用獨(dú)立立基礎(chǔ)，需要要隨時(shí)觀察地地質(zhì)狀況，預(yù)預(yù)先進(jìn)行力學(xué)學(xué)實(shí)驗(yàn)，BIIM施工模擬，組織專專家論證，保保證方案可靠靠性，做好安安全預(yù)案，準(zhǔn)準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案案等，保證施施工安全。組織措施項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)樹立立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做做到施工前有有計(jì)劃，施工工中有控制，施施工后有復(fù)核核，選派經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富有大型型建筑經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)、管理理人員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全檢查查，分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)到每個(gè)，降降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的可能性，在實(shí)施過程中嚴(yán)密控制。經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目中總是存在意意外風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)購(gòu)買保險(xiǎn)的方方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是一種簡(jiǎn)單單直接的經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段。將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出出去，讓保險(xiǎn)險(xiǎn)公司跟項(xiàng)目目部共同承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)擔(dān)了項(xiàng)目管理理的風(fēng)險(xiǎn)，降降低了風(fēng)險(xiǎn)的的成本，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由由保險(xiǎn)公司承承擔(dān)賠償，降降低了為工程程風(fēng)險(xiǎn)付出的的代價(jià)。充足的資金準(zhǔn)備，做做好預(yù)防措施施，可以提高高抗風(fēng)險(xiǎn)能力力，對(duì)有高幾幾率風(fēng)險(xiǎn)，做做好重點(diǎn)防范范風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防災(zāi)害和事故措措施除了對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失外，對(duì)對(duì)工程中的安安全風(fēng)險(xiǎn)還是是要制定相應(yīng)應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)進(jìn)行合理的規(guī)規(guī)避，對(duì)經(jīng)常常發(fā)生安全事事故的環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)行事先研究究，進(jìn)行安全全方法，制定定應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)控制從進(jìn)度、成本、質(zhì)質(zhì)量、合同四四個(gè)方面主抓抓風(fēng)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控基于BIM平臺(tái)技技術(shù)，體育館館建設(shè)過程中中，搜集匯總總信息到數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，捕捉風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)前奏信號(hào)號(hào)；建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理BIMM移動(dòng)監(jiān)控APPP，BIM平臺(tái)，三三位一體風(fēng)控控措施，降低低風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)采取風(fēng)控措施施風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，從容容應(yīng)對(duì)，采取取應(yīng)急措施，快快速處置，降降低損失，防防止危害擴(kuò)大大。需要進(jìn)行大型機(jī)械械、鋼結(jié)構(gòu)的的吊裝等，范范圍較大，塔塔吊要求較保證工程的順利實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按應(yīng)應(yīng)急預(yù)案處置置，控制工程程施工現(xiàn)場(chǎng)，保保證施工正常常進(jìn)行。情況超出預(yù)案時(shí)，靈靈活調(diào)整工程程計(jì)劃、不執(zhí)執(zhí)著于現(xiàn)有方方案，具體問問題具體分析析，組織項(xiàng)目目部人員合力力解決，主動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)賠賠償。信息管理計(jì)劃體育館工程全程采采用BIM技術(shù)，BIMM技術(shù)本身就就是信息數(shù)據(jù)據(jù)的集成，因因此，信息管管理計(jì)劃顯得得尤為重要。不不經(jīng)要保證信信息的快速傳傳遞、準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤、簡(jiǎn)明易易懂，真實(shí)有有效，還要保保證BIM信息的的穩(wěn)定保密等等原則。項(xiàng)目信息管理計(jì)劃劃和實(shí)施制定符合體育館項(xiàng)項(xiàng)目管理要求求，基于BIIM技術(shù)確實(shí)實(shí)可行的“BIM信息管管理計(jì)劃”，定期討論論計(jì)劃實(shí)施成成效，更新改改進(jìn)管理計(jì)劃劃由于BIM技術(shù)還還處于發(fā)展階階段，必須完完善BIM信息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)對(duì)BIM信息的的內(nèi)容、來(lái)源源、傳遞等制制定出標(biāo)準(zhǔn)化化管理體系。篩選項(xiàng)目所需信息息，組織BIIM數(shù)據(jù)部編編輯項(xiàng)目信息息篩選流程，科科學(xué)有效的提提取項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程中的有有用BIM信息。對(duì)龐大的BIM數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行編編碼管理，制制定明確清晰晰編碼規(guī)則，既既要適應(yīng)工程程數(shù)據(jù)大小，還還要保證數(shù)據(jù)據(jù)便于查找。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部BIIM信息傳遞遞方式，確保保簡(jiǎn)便易用，保保證信息等級(jí)級(jí)；并且設(shè)計(jì)計(jì)通項(xiàng)目外部部部門、人員員交流方式，實(shí)實(shí)現(xiàn)便捷的信信息交互，又又不失信息的的安全保密“BIM信息管理”需制定BIMM信息收集、傳傳遞、存儲(chǔ)、檢檢索、使用等等使用內(nèi)容。作為新型管理技術(shù)術(shù)，必須對(duì)BBIM信息技技術(shù)進(jìn)行有效效性和成本檢檢驗(yàn)，評(píng)估其其價(jià)值，改進(jìn)進(jìn)提高BIMM信息管理價(jià)價(jià)值。項(xiàng)目信息安全以最新的《建筑工工程信息模型型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范范為依據(jù)，編編寫B(tài)IM信息管管理計(jì)劃。安全保密是BIMM信息管理重重要一環(huán)，采采用信息分級(jí)級(jí)查找，分類類管理的方式式，確保信息息安全使用。又又不是高效。編制BIM信息安安全管理制度度，又項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭，BBIM數(shù)據(jù)部部總監(jiān)執(zhí)行，落落實(shí)數(shù)據(jù)責(zé)任任制管理。實(shí)時(shí)警示信息安全全，保護(hù)信息息數(shù)據(jù)安全，不不斷改進(jìn)維護(hù)護(hù)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)安全，完善善BIM信息管管理系統(tǒng)。BIM信息化管理理BIM是建筑信息息化模型，是是把建筑物項(xiàng)項(xiàng)目作為容器器，將建筑信信息裝入容器器，也就是把把建筑物信息息形成了集合合。BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于項(xiàng)目中中，就是BIIM技術(shù)下信信息化的項(xiàng)目目管理?；谟诮ㄖ锝⒘⑿畔?，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中不斷完善善建筑物相關(guān)關(guān)信息，項(xiàng)目目建筑物的容容器里裝入更更多的水。形形成“大數(shù)據(jù)”，為項(xiàng)目管管理提供服務(wù)務(wù)。BIM大數(shù)據(jù)來(lái)源源：設(shè)計(jì)院圖紙?zhí)峁┑牡捻?xiàng)目相關(guān)信信息數(shù)據(jù)；工程進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際搜集數(shù)數(shù)據(jù)；借助于借助于iBan手機(jī)APP搜集現(xiàn)場(chǎng)情況，搜集數(shù)據(jù)，上傳BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，共享現(xiàn)場(chǎng)清楚，形成數(shù)據(jù)體育館iBan使用視頻BIM數(shù)據(jù)部門進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析析生成得出信信息。具體措施BIM模型翻樣，匯匯總信息，建建立數(shù)據(jù)庫(kù)，圖圖紙糾正。現(xiàn)場(chǎng)人員使用手機(jī)機(jī)APP客戶端端iBan軟件件平臺(tái)，實(shí)時(shí)時(shí)連接BIMM數(shù)據(jù)部數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，匯總現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)信息息，記錄施工工施工過程，及及相關(guān)資料記記錄；同事也也可以通過LLubanView軟軟件實(shí)時(shí)連接接數(shù)據(jù)平臺(tái)，了了解圖紙等相相關(guān)信息，及及時(shí)了解項(xiàng)目目工程的變化化情況。通過通過BIM軟件應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、場(chǎng)布等進(jìn)行分析模擬。項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃劃項(xiàng)目溝通信息內(nèi)容容溝通技術(shù)體院館項(xiàng)目溝通管管理流程圖體育館工程采用以以BIM手段為為核心的溝通通技術(shù)：組建BIM項(xiàng)目組組，使用相同同平臺(tái)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行工程；；；建立BIM項(xiàng)目溝溝通管理體系系，完善BIIM溝通軟件件的使用；學(xué)習(xí)BIM平臺(tái)使使用和應(yīng)用；；實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目工作作，保證溝通通的及時(shí)有效效準(zhǔn)確性通過BIM模型快快速識(shí)別出與與事件有關(guān)的的干系人，迅迅速處理項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管管理極其重要要的方式，及及時(shí)、有效、準(zhǔn)準(zhǔn)確溝通能夠夠?yàn)楣こ虒?shí)施施提高效率，降降低成本。本本工程采用全全套BIM系統(tǒng)平平臺(tái)，完成全全部數(shù)據(jù)的采采集、傳遞、保保存、分析處處理。區(qū)別于于傳統(tǒng)的溝通通模式，BIIM大數(shù)據(jù)平平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了可可視化表達(dá)，提提高了對(duì)項(xiàng)目目的理解，實(shí)實(shí)時(shí)的傳輸作作用，輕松解解決了消息的的傳遞，快捷捷而又準(zhǔn)確。省省去了面對(duì)面面的溝通交流流，減少了大大量的溝通會(huì)會(huì)議，節(jié)省了了成本開支，為為項(xiàng)目本身降降低了成本。項(xiàng)目溝通障礙與沖沖突管理工程采用BIM數(shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，使使得工程大數(shù)數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)共共享，保證工工程相關(guān)人員員及時(shí)了解到到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)信息，第一一時(shí)間直觀可可視化的接收收到工程變化化、變更情況況。為工程縮縮短了工程的的信息傳遞時(shí)時(shí)間，在相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行溝溝通會(huì)議時(shí)，清清晰直觀了解解問題所在，管管理中的問題題所在，減少少了會(huì)面式的的會(huì)議，使得得工作更加簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔高效。BBIM數(shù)據(jù)共共享平臺(tái)和社社交平臺(tái)，提提供了實(shí)時(shí)會(huì)會(huì)議的可能，為為協(xié)同工作提提供了技術(shù)基基礎(chǔ)。項(xiàng)目溝通程序編制如圖所示本項(xiàng)項(xiàng)目溝通流程程圖，包括規(guī)規(guī)劃溝通管理理、管理溝通通、控制溝通通三階段。在在規(guī)劃階段，需需要搜集干系系人信息、項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃劃和企業(yè)相關(guān)關(guān)信息，由此此規(guī)劃處溝通通管理計(jì)劃，形形成項(xiàng)目文件件；管理溝通通階段，除了了完成規(guī)劃階階段的信息搜搜集外，還需需要通過監(jiān)控控實(shí)際工程項(xiàng)項(xiàng)目更新實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，得出出對(duì)溝通的控控制指導(dǎo)；控控制溝通階段段，需要管理理人員最后執(zhí)執(zhí)行溝通成果果。項(xiàng)目溝通流程圖：：識(shí)別識(shí)別干系人制定項(xiàng)目管理計(jì)劃企業(yè)、組織監(jiān)控項(xiàng)目工作指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作企業(yè)、組織執(zhí)行整理項(xiàng)目文件管理干系人登入規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目文件更新變更請(qǐng)求問題日志財(cái)務(wù)因素財(cái)務(wù)因素項(xiàng)目管理計(jì)劃更新工作績(jī)效報(bào)告財(cái)務(wù)因素工作績(jī)效信息項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃更新財(cái)務(wù)更新財(cái)務(wù)因素項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃劃項(xiàng)目收尾管理是交交付前的準(zhǔn)備備工作，將項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信信息整合、歸歸檔結(jié)算的過過程主要包括括以下流程。項(xiàng)目的收尾流程項(xiàng)目竣工收尾項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目收尾組BIM數(shù)據(jù)部法務(wù)部預(yù)算部試驗(yàn)部資料部測(cè)量部質(zhì)量部資料部財(cái)務(wù)部物資部施工部安全部技術(shù)部后勤部生成竣工文件業(yè)主及相關(guān)方匯總數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目竣工收尾尾工作組織項(xiàng)項(xiàng)目部成員成成立收尾工作作組，以BIIM數(shù)據(jù)部為為中心，關(guān)聯(lián)聯(lián)其他相關(guān)部部門，聯(lián)系項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)方，由由項(xiàng)目經(jīng)理帶帶頭，組織編編制項(xiàng)目竣工工計(jì)劃，并同時(shí)驗(yàn)收收工程項(xiàng)目，報(bào)報(bào)上級(jí)主管部部門批準(zhǔn)后按按期完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理理項(xiàng)目完成后，承包包人應(yīng)自行組組織有關(guān)人員員進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)定，合格后向發(fā)發(fā)包人提交工工程竣工報(bào)告告分階段驗(yàn)收。文件的歸檔整理應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定定，移交工程檔檔案應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算流程程由承包人編制，發(fā)發(fā)包人審查，雙雙方最終確定定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后承承包人應(yīng)在約約定的期限內(nèi)內(nèi)向發(fā)包人遞遞交項(xiàng)目竣工工結(jié)算報(bào)告及及完整的結(jié)算算資料經(jīng)雙方方確認(rèn)并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行竣工工結(jié)算編制項(xiàng)目竣工結(jié)算算可依據(jù)下列列資料：在竣工結(jié)算過程，相相關(guān)部門準(zhǔn)備備本部門文件件資料，從BBIM數(shù)據(jù)部部調(diào)出相關(guān)資資料，整合完完成最終遞交交的文件，供供項(xiàng)目結(jié)算組組使用。項(xiàng)目竣工決算竣工決算說明竣工財(cái)務(wù)決算造價(jià)分析資料表竣工決算竣工決算說明竣工財(cái)務(wù)決算造價(jià)分析資料表竣工決算項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖體育館施工總平面面布置圖是依依照體育館施施工部署、方方案、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，結(jié)合體體育館周圍龍龍江路道路情情況，布置施施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)施。體育館館項(xiàng)目采用BBIM技術(shù)，采采用魯班場(chǎng)布布軟件進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)布置置設(shè)計(jì)，直觀觀分析現(xiàn)場(chǎng)部部署合理性，提提高施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)部署的合理理性，實(shí)用性性。設(shè)計(jì)依據(jù)布置原則施工總平面布置呃呃逆榮施工總平面圖的設(shè)設(shè)計(jì)步驟施工總平面圖的設(shè)設(shè)計(jì)步驟：引入場(chǎng)外交通道路引入場(chǎng)外交通道路布置倉(cāng)庫(kù)材料堆場(chǎng)布置加工廠和混凝土攪拌站布置工地內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆凡贾门R時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)水電管網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施布置消防、安保及文明施工設(shè)施繪制正式施工總平面布置圖施工場(chǎng)地平面布置置圖施工場(chǎng)地布置三維施工場(chǎng)布圖體育館場(chǎng)地情況圖圖常州工學(xué)院新校區(qū)區(qū)圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施施項(xiàng)目目標(biāo)化管理，是是項(xiàng)目實(shí)施過過程中的管理理手段。項(xiàng)目目目標(biāo)主要為為進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、成成本以及文明明施工四個(gè)目目標(biāo)，從組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同四四個(gè)角度進(jìn)行行采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)。在基于BBIM技術(shù)的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)以上四種措措施進(jìn)行“更新升級(jí)”，提高效果果。進(jìn)度目標(biāo)保證措施施組織措施工程開始前組織進(jìn)進(jìn)行BIM施工場(chǎng)場(chǎng)布模擬、做做好施工模擬擬、漫游，落落實(shí)人員、機(jī)機(jī)械、材料等等準(zhǔn)備工作，保保證工程按時(shí)時(shí)開工。編制監(jiān)督計(jì)劃，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，實(shí)施獎(jiǎng)懲懲。組織好要素管理，協(xié)協(xié)調(diào)資源供應(yīng)應(yīng)。技術(shù)措施（1）落實(shí)資源供應(yīng)的的工作，將供供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)信信息錄入BIIM數(shù)據(jù)平臺(tái)臺(tái)，預(yù)計(jì)施工工過程中可能能出現(xiàn)的資源源供應(yīng)偏差，制制定出相應(yīng)的的對(duì)策；事先先做好應(yīng)急預(yù)預(yù)案，在出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)時(shí)措施，保證證進(jìn)度。（2）基于BIM技術(shù)術(shù)進(jìn)行多維度度進(jìn)度分析，找找出進(jìn)度變化化的原因，及及時(shí)作出調(diào)整整應(yīng)對(duì)。（3）配備相應(yīng)監(jiān)控設(shè)設(shè)備，實(shí)時(shí)觀觀察工程進(jìn)展展情況，保證證管理人員實(shí)實(shí)時(shí)、高效掌掌握進(jìn)度情況況（4）利用BIM技術(shù)術(shù)平臺(tái)和客戶戶端，快速處處置現(xiàn)場(chǎng)狀況況，不延遲進(jìn)進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施（1）關(guān)鍵線路上工作作提前完成的的，對(duì)由于個(gè)個(gè)人原因拖慢慢工期的罰款款。（2）對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)時(shí)時(shí)效做出經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，結(jié)結(jié)算時(shí)作為付付款標(biāo)準(zhǔn)。合同措施（1）及時(shí)處置施工索索賠事件，保保證進(jìn)度順利利完成。(2)在同供應(yīng)應(yīng)商簽訂合同同階段，制定定“時(shí)效”條款，從合合同端規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。安全目標(biāo)保證措施施組織措施從施工公司做起，安安全部具體執(zhí)執(zhí)行工程安全全監(jiān)督，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理理、質(zhì)量員、施施工員、安全全員組成安全全管理系統(tǒng)，負(fù)負(fù)責(zé)施工過程程中的安全管管理工作，以以人為本，把把生命放在首首位。研究近期行業(yè)發(fā)生生的生產(chǎn)事故故，分析事故故的原因，吸吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，警示施工工人員和管理理人員加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方面面的安全管理理。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班班組進(jìn)行安全全培訓(xùn)，組織織突發(fā)事件演演習(xí)，樹立安安全意識(shí)，鍛鍛煉突發(fā)事件件的處理能力力，測(cè)試編制制的安全應(yīng)急急預(yù)案。普及及防火、放電電、車輛傷害害等安全知識(shí)識(shí)，安全部不定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部人員和和施工班組進(jìn)進(jìn)行安全教育育抽查，審核核項(xiàng)目部編制制的項(xiàng)目安全全管理計(jì)劃等等文件。對(duì)不不合格的采取取經(jīng)濟(jì)懲罰手手段。對(duì)重點(diǎn)高危險(xiǎn)崗位位，重點(diǎn)管理理控制，要求求必須持證上上崗，做到零零傷亡。現(xiàn)場(chǎng)人員工作時(shí)間間禁止飲酒，服服用精神藥物物等影響正常常工作狀態(tài)食食物、藥品的的，禁止現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)。技術(shù)措施采取事前控制，在在項(xiàng)目開始之之前制定好安安全管理計(jì)劃劃，借助BIIM施工模擬擬，漫游手段段，對(duì)可能存存在的不安全全情況進(jìn)行分分析，制定應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。安全部為主導(dǎo)，BBIM數(shù)據(jù)部部為輔助，通通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控控設(shè)備，配合合安全員隨身身APP移動(dòng)監(jiān)監(jiān)控，隨時(shí)掌掌控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中中的潛在隱患患。在制定施工方案時(shí)時(shí)，事先做好好關(guān)鍵工藝安安全控制，借借助BIM安全計(jì)計(jì)算軟件進(jìn)行行安全檢驗(yàn)，事事前預(yù)防，保保證施工安全全。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全全實(shí)施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行跟蹤，上上傳記錄下的的檢查結(jié)果，對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的的效果進(jìn)行分分析，對(duì)不足足之處進(jìn)行修修正，保證不不再反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施采用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)對(duì)按照規(guī)范嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)務(wù)的人員予以以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩玩忽職守的作作業(yè)人員進(jìn)行行教育、處罰罰、倒扣、延延遲工資等手手段管理。對(duì)相關(guān)責(zé)任人不按按照安全措施施執(zhí)行的，采采取“連坐制度”，負(fù)責(zé)人接接受經(jīng)濟(jì)處罰罰。發(fā)生事故時(shí)，分析析責(zé)任，對(duì)責(zé)責(zé)任人分責(zé)給給予經(jīng)濟(jì)處罰罰。合同措施嚴(yán)格按照合同要求求：檢查相應(yīng)應(yīng)資源的質(zhì)量量，配備安全管理人員員負(fù)責(zé)工程的的安全生產(chǎn)。危險(xiǎn)性較高的施工工，必須按合合同采取專家家論證等環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)施工全全過程的施工工方法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指揮，減減少安全事故故的發(fā)生率。質(zhì)量目標(biāo)保證措施施組織措施建立以BIM技術(shù)術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理系統(tǒng)，BIIM動(dòng)態(tài)質(zhì)量量檢驗(yàn)系統(tǒng)。采取主動(dòng)控制，對(duì)對(duì)專項(xiàng)工程建建立施工工藝藝虛擬模擬，使使管理人員了了解施工過程程，質(zhì)量難點(diǎn)點(diǎn)，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量控制。質(zhì)量不合格的材料料拒絕進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的施施工質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)。施工將采取組織措措施，將整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的管理理工作分劃到到部門、到人人員，進(jìn)行一一級(jí)級(jí)的管理理。建立矩陣陣式管理結(jié)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目總工通過BIIM平臺(tái)，監(jiān)督技技術(shù)人員施工工管理，并對(duì)對(duì)工作問題及及時(shí)指出糾正正。另外，保保證技術(shù)資料料的真實(shí)完整整。技術(shù)措施主體工程施工前，進(jìn)進(jìn)行軸線和標(biāo)標(biāo)高的測(cè)量復(fù)復(fù)核工作，確確保軸線和控控制點(diǎn)的位置置準(zhǔn)確。對(duì)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)行BIM技術(shù)分分析輔助施工工，例如進(jìn)行行鋼筋節(jié)點(diǎn)可可視化分析模模擬，準(zhǔn)確指指導(dǎo)鋼筋綁扎扎工程等。（3）經(jīng)濟(jì)措施采取經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行行質(zhì)量控制。對(duì)對(duì)施工中沒有有出現(xiàn)問題的的班組或者個(gè)個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度，對(duì)于于出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量問題的班班組，采取責(zé)責(zé)任人“連坐制度”處罰并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任?？荚u(píng)質(zhì)量，關(guān)聯(lián)工工程結(jié)算工資資，對(duì)工資發(fā)發(fā)放時(shí)間、數(shù)數(shù)量進(jìn)行控制制，質(zhì)量高者者優(yōu)先發(fā)放并并結(jié)算更高比比例工程款；；質(zhì)量糟糕的的，延遲并減減少發(fā)放工資資。合同措施項(xiàng)目質(zhì)量控制程序序見圖16-11。施工項(xiàng)目質(zhì)量施工項(xiàng)目質(zhì)量編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施施工階段控制技術(shù)交底測(cè)量控制材料控制設(shè)備控制計(jì)量控制變更控制環(huán)境控制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶滿意準(zhǔn)備階段控制索取設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審控制樁撅復(fù)測(cè)選擇分承包人作業(yè)指導(dǎo)書提出開工報(bào)告竣工階段控制最終檢驗(yàn)測(cè)試質(zhì)量缺陷處理整理質(zhì)量記錄編制竣工文件承包人自驗(yàn)發(fā)包人驗(yàn)收竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告16-1項(xiàng)目質(zhì)量量控制程序框框圖成本目標(biāo)保證措施施項(xiàng)目管理在保證進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的基礎(chǔ)上，控控制成本才能能達(dá)到最終的的盈利目的?？乜刂瞥杀九c項(xiàng)項(xiàng)目管理的最最終目的直接接掛鉤，關(guān)乎乎盈利。組織措施建立以造價(jià)部為中中心，BIMM數(shù)據(jù)部作為為配合的成本本組織體系。制制定有針對(duì)性性的成本控制制計(jì)劃。項(xiàng)目建立成本核算算小組，核對(duì)對(duì)費(fèi)用，檢查查成本控制計(jì)計(jì)劃的實(shí)施情情況，幫助將將費(fèi)用控制在在計(jì)劃成本之之下。做好前期BIM建建模工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算施工工圖預(yù)算，確確定費(fèi)用額度度。經(jīng)濟(jì)措施采用BIM5DD技術(shù)，結(jié)合合進(jìn)度情況分分析成本管理理狀況，比較較、分析實(shí)際際成本和計(jì)劃劃成本的差距距，分析成本本差異原因。對(duì)個(gè)人工作原因造造成的成本增增加，采取一一定罰款措施施；對(duì)實(shí)現(xiàn)成成本節(jié)約的，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。技術(shù)措施利用BIM平臺(tái)資資源分析系統(tǒng)統(tǒng)，加強(qiáng)成本本動(dòng)態(tài)控制，錄錄入與成本相相關(guān)的每筆費(fèi)費(fèi)用，匯總分分析費(fèi)用對(duì)成成本的影響，利利用BIM系統(tǒng)的的實(shí)時(shí)性，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制成本本，把發(fā)生實(shí)實(shí)際費(fèi)用控制制在成本之內(nèi)內(nèi)。在施工過程中對(duì)各各項(xiàng)資源的利利用率加以提提高，減少資資源成本，采采用科學(xué)的施施工方法，高高效率、低消消耗地完成一一定的工程量量。提高施工人員的操操作技術(shù)能力力，減少返工工；嚴(yán)格驗(yàn)收收工程，提高高交驗(yàn)合格率率。合理操作作機(jī)械，注重重養(yǎng)護(hù)，增長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī)械的使用用壽命。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，積積極調(diào)配各施施工工序的人人員，避免造造成窩工損失失，降低機(jī)械械利用率從而而導(dǎo)致施工成成本的增加。施工前進(jìn)行BIMM施工進(jìn)度設(shè)設(shè)計(jì)，模擬施施工工藝，制制定細(xì)致施工工安排，使各各工種合理施施工。BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)隨隨時(shí)掌握施工工最新情況，隨隨時(shí)“召開”線上網(wǎng)絡(luò)會(huì)會(huì)議，及時(shí)解解決施工問題題，做好各方方工作協(xié)調(diào)，減減少會(huì)議成本本，縮短工作作周期。分析進(jìn)度計(jì)劃，確確定施工機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提提高機(jī)械的使使用率，減少少誤工造成的的損失，縮短短租賃周期，降降低成本。進(jìn)行BIM5DD管理，進(jìn)行行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成成本管理，實(shí)實(shí)時(shí)分析工程程成本狀況，及及時(shí)控制成本本。對(duì)高于成成本的施工及及時(shí)進(jìn)行分析析，了解原因因采取實(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整措施。合同措施研究施工合同內(nèi)容容，分析合同同條款對(duì)成本本的影響，編編制對(duì)應(yīng)成本本控制計(jì)劃，保保證施工合同同履行。研究施工合同，監(jiān)監(jiān)督甲方的工工作，合理使使用合同條款款進(jìn)行索賠和和反索賠。利用BIM數(shù)據(jù)平平臺(tái)，配合BBIM移動(dòng)監(jiān)監(jiān)控APP，第一一時(shí)間記錄施施工索賠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，完整保存存一手資料，作作為索賠證據(jù)據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)對(duì)施工方案分分析和評(píng)價(jià)的的，在分部分分項(xiàng)選擇時(shí)，評(píng)評(píng)選出工期短短、質(zhì)量?jī)?yōu)、材材料省、；勞勞動(dòng)力安排合合理、成本低低的最優(yōu)施工工方案，達(dá)到到最佳經(jīng)濟(jì)效效益。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析法本工程采取